Ddhh

Ubicación del Departamento de RR.HH

¿Qué es el Departamento de RR.HH? Esencialmente de servicios donde sus funciones varían dependiendo de la organización a la que pertenece

Asesora a los gerentes y tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos Esta encargado de las relaciones y la negociación con los miembros que laboran en la empresa .

Principales Funciones del Departamento de RR.HH Dominar las innovadoras técnicas de la normativa laboral en la teoría y aplicarla a la empresa en la práctica.

Ser imparciales y objetivos en sus tratos y decisiones hacia los trabajadores de la empresa sin dejarse influenciar por sus posiciones jerárquicas.

Capacidad perspicaz e intuitiva destinada a la selección adecuada del personal a los diferentes puestos de trabajo . Así como también la promoción de los mismos .

Motivar a los trabajadores de la empresa con el fin de ampliar y mejorar su rendimiento laboral diseñando programas de formación y capacitación como también remuneraciones salariales e incentivos.

Objetivos del Departamento de RR.HH Desarrollar y mantener en el personal de la empresa el cumplimiento de los objetivos de la organización con habilidad y motivación

Fomentar el desarrollo individual de cada uno de los trabajadores y apoyar sus aspiraciones.

Lograr eficiencia y eficacia con los recursos humanos y contribuir al éxito de la empresa

Objetivos del Departamento de RR.HH Reducir al máximo la tensión que la sociedad pueda generar sobre la organización y estar preparados ante los desafíos y retos que se presenten

Cumplir y obedecer las obligaciones y normas legales

Organización del Departamento de RR.HH Dpto. Administrativo/ Laboral

Dpto. Prevención Riesgos Laborales

Dpto. Desarrollo RR.HH

Director RR.HH.

Dpto. Selección

Comunicación

Servicio de Salud Laboral

Dpto. Formación

Director Es la persona a cargo del departamento de RR.HH , depende directamente del gerente o director general de la empresa y se caracteriza por cumplir las cualidades óptimas necesarias para este departamento.

Dpto. Selección • • •

Sistemas de selección de personal. Proceso de Incorporación a la empresa Bienvenida.

Dpto. Administrativo/ Laboral Administración de personal • • • • • •

El contrato de trabajo. Seguridad Social La retribución. La fiscalidad en el ámbito laboral Convenio colectivo. Beneficios sociales.

Relaciones Laborales

Dpto. Formación • • • •

Políticas de formación. Gestión de la formación Evaluación de la formación. Plan de formación anual.

Dpto. Prevención Riesgos Laborales

Comunicación Dpto.

• • •

Realizan planes de comunicación interna y externa se pueden hacer uso de las TICS

Análisis de riesgos. Acciones de prevención. Aplicación de la legislación

Servicio de Salud Laboral • •

Servicios de urgencia. Reconocimientos médicos

Desarrollo RR.HH. • • • • • •

Definición de puestos. Sistemas de planificación de RR.HH. Sistemas de evaluación del desempeño. Sistemas de optimización de la actividad laboral El clima laboral y la cultura de empresa.

Motivación Entendemos por motivación los siguientes términos generales :     

anhelos impulsos deseos fuerzas necesidades

“ Si decimos que el Departamento de RR.HH motiva a sus trabajadores es decir que se realizan cosas en este departamento con las que se espera satisfacer esos impulsos y deseos para orientar a los trabajadores en actuar de una determinada manera ”

Motivación Robbins (2004, p.155), con un poco más de precisión, la concibe como una serie de “procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta”.

Algunas definiciones… Reeve (2003, p. 5) define de manera sencilla la motivación como un conjunto de “procesos que proporcionan energía y dirección a la conducta”.

Kinicki y Kreitner (2003, p. 142) introducen la voluntariedad de la motivación cuando la conceptualizan como “procesos psicológicos que producen el despertar, dirección y persistencia de acciones voluntarias y orientadas a objetivos”.

Motivación Teoría de la influencia de la motivación humana .Esta teoría pretende explicar el comportamiento de las personas basándose en las necesidades propias del individuo , ya sean conscientes o inconscientes con el fin de inducirlo a realizar ciertas acciones .

Motivación Hombre económico

Hombre social

(Homo economicus)

Lo que motiva a este hombre en su comportamiento es exclusivamente la búsqueda de dinero y las recompensas salariales

Este hombre es motivado en su comportamiento con reconocimiento social y recompensas simbólicas

Motivación Autorrealización

Autoestima Sociales Seguridad Necesidades fisiológicas

Ciclo motivacional ESTIMULO O INCENTIVO EQUILIBRIO

NECESIDAD

BARRERA

TENSIÓN

COMPORTAMIENTO

Liderazgo

LIDERAZGO

Es el arte de influir en las personas

• Criterio de las cualidades • Criterio del carisma

LIDER

• Criterio del entorno • Criterio del estilo • Criterio de la función

Liderazgo Liderazgo en la empresa

•

Motivar a los miembros del grupo que dirige

•

Establecer los objetivos y las acciones necesarias

•

Inducir a cada miembro del equipo , para que contribuya al funcionamiento óptimo de la empresa , potenciando su función y deseos de mejora

FUNCIONES

Liderazgo •

Impulsar a la autoestima de cada miembro del equipo por la labor realizada

•

Establecer objetivos claros y metas ambiciosas pero alcanzables

•

Adaptarse rápidamente a los cambios para obtener ventajas

•

Anticiparse a los problemas para detectar posibles dificultades

•

Establecer las responsabilidades y las tareas de forma clara a fin de potencializar el trabajo en equipo

•

Acoger con interés las expectativas y las necesidades de los miembros del equipo empresarial

Liderazgo en la empresa

CUALIDADES

Liderazgo •

Conceder especial atención a la comunicación y la formación

•

Crear un ambiente entusiasta que induzca a realizar el trabajo con satisfacción para así obtener mejores resultados

•

Actuar con decisión basándose en criterios razonables

Liderazgo en la empresa

CUALIDADES

La motivación y el liderazgo se desarrollan profundamente dentro del Departamento de Recursos Humanos por estar vinculados al potencial , ingenio y rendimiento laboral de los miembros de la organización según el trato psicológico , afectivo y salarial que se les brinde