Contoh Analisis Swot Toko Bangunan.docx

1. Ringkasan Eksekutif Nama Usaha : UD Toko Bagunan Serbaya Perkasa Bidang Usaha : Toko Bangunan Jenis Produk Barang/Jasa : Bahan Material Bagunan / Delivery Proyeksi (Target) Nilai Penjualan : 10.000.000,00 per bulan Kebutuhan Dana (Modal) : 52.680.000,00 Rencana Penggunaan Dana : Modal Usaha Jangka Waktu Pengembalian : 1 tahun setelah usaha dirintis. Alamat Usaha : Liwa,Lampung Barat kec. Balik Bukit No Telepon : 082250045325 2. Latar Belakang Usaha 1. Data Perusahaan

Nama Perusahaan : Toko Bangunan Serbaya Perkasa Bidang Usaha : Toko Bangunan Jenis Produk/Jasa : Bahan Material Bangunan/ Delivery Alamat Perusahaan : Liwa,Lampung Barat kec.Balik Bukit No Telepon/Fax : 082250045325

2. Biodata Pemilik

Nama : UD Toko Bangunan Serbaya Perkasa Jabatan : Pemilik Tempat dan tanggal lahir : Depasena 19 Desember 1995 Alamat rumah : Liwa,Lampung Barat kec.Balik Bukit No Telepon : 082250045325 Tim Manajemen Pemilik : Redho Firdaus Manajer Pemasaran : Inestin De Harwandi dan Cici Maisri Wildayanti Manajer Keuangan : Mike Ayunesrvira dan Habibilla Humaira 3. Analisa Peluang Usaha 3.1 Identifikasi Peluang Usaha Dewasa ini dunia wirausaha di Indonesia telah berembang sesuai perkembangan zaman. Di era modern usaha tidak hanya berorientasi dengan adanya toko, penjual dan pembeli. Namun

usaha pada era modern saat ini menjadikan Internetsebagai akses atau media pemasaran yang bertujuan menarik customer. Mulai dari usaha kecil hingga usaha besar sudah meerapkan media online sebagai akses penjualan produk mereka. Disinilah hal yang menarik perlu digali lebih intens lagi. Usaha yang saya teliti yaitu “Toko Bagunan Maihendri” mendorong saya untuk menerapkan Usaha Toko Bagunan yang marak menjamur di dunia wirausaha. Ide atau gagasan yang hendak saya terapkan ini hendaknya dapat saya wujudkan dengan membuat konsep dalam bisnis plan yang saya tulis ini. Konsep bisnis toko bagunan pembeli jika tertarik langsung order, kemudian pesanan tersebut diantar lalu transaksi. Adapun kendala atau hambatan yang menjadi terganggunya usaha ini nantinya. Saya mulai mempersiapkan alternatif dan solusi untuk meminimalisir terjadinya resiko dalam usaha ini. Untuk itu kritik dan saran sangat saya harapkan untuk membangun usaha ini sehingga usaha ini sehingga usaha ini nantinya dapat terealisasikan sesuai dengan konsep yang telah dipaparkan ini. Alangkah baiknya usaha toko bangunan ini diberikan nama terlebih dahulu, nama usaha toko bangunan ini adalah “Serbaya Perkasa”. 3.2 Visi Usaha Memperkenalkan, memudahkan dan menarik pelanggan dan menarik pelanggan dengan memanfaatkan media online agar customer mudah mengakses usaha toko bangunan Serbaya Perkasa ini. 3.3 Misi Usaha Memperkenalkan yang dimaksud ialah memperkenalkan toko bangunan Serbaya Perkasa ini melalui online terlebih dahulu. Sasarannya agar customer kenal dengan toko bangunan Serbaya Perkasa tertarik untuk berbelanja.

Memudahkan yang dimaksud ialah memudahkan pelanggan dengan via media online (situs usaha) kemudian order, langsung pesanan akan dikirimke alamat customer tersebut. Sasarannya agar customer dengan mudah berbelanja dan nyaman karena tidak perlu melelahkan diri dengan dating ke toko, cukup pesan langsung antar. Menarik yang dimaksud ialah menarik pelanggan untuk enjoy berbelanja dan percaya dengan toko bangunan Serbaya Perkasa. Sasarannya customer akan loyal dan terus berbelanja di toko bangunan Serbaya Perkasa 3.4 Penjelasan Produk Produk yang dipasarkan adalah material bangunan sama dengan toko bangunan biasanya. Produk berupa bahan baku bangunan dan alat-alat yang digunakan untuk bangunan. Misalnya Baja ringan, semen, pasir, batu bata, pipa, cat dan lain-lain. Produk-produk tersebut rencananya akan dibeli kepada agen, kemudian produk tersebut dimasukan ke toko (alamat usaha sebagai lokasi penampungan barang yang akan dijual). Kualitas produk saat dikirimkan diusahakan terjamin mutu dan keamanannya. Untuk itu dalam penulisan bisnis plan ini perlu konsep bisnis yang kuat, detail dan menyeluruh sehingga resiko yang dihadapi nantinya bisa teratasi.

4.Analisa SWOT

Setelah melakukan penelitian terhadap usaha “Toko Bangunan Maihendri”, dapat dianalisis bahwa modal untuk usaha toko bangunan ini tergolong besar. Tapi hal tersebut tidak semata-mata menjadi hambatan untuk mendirikan usaha toko bangunan ini. Dari aspek dunia bisnis setiap usaha memerlukan perencanaan yang baik dan antisipasi yang baik pula. Agar tujuan tercapai sesuai dan taktik yang akan dilakukan. Untuk itu analisis terhadap faktor internal dan faktor eksternal. 1. Faktor Internal 1. Strenght (Kekuatan)     

Harga produk relatif sama dengan harga yang ada di toko bangunan tapi belum termasuk ongkos kirim. Kualitas produk hingga sampai alamat atau tujuan terjamin aman. Pelayanan melalui media online akan ditekankan mengutamakan kenyamanan pelanggan dalam berbelanja. Gambar produk yang dipaparkan di media online dijamin keasliannya. Layanan terhadap kritik atau saran dari pelanggan terhadap usaha juga diterima dan disediakan aksesnya.

2. Weakness (Kelemahan)   

Menarik pelanggan agar percaya terhadap bisnis yang baru dirilis perlu penyesuaian dan pendekatan terlebih dahulu. Pengantaran produk ke alamat tujuan yang jalannya sulit ditempu mengkhawatirkan tehadap kualitas produk. Modal yang tergolong besar untuk itu perlu diperhitungkan dan cara mengatasinya dengan baik.

1. Faktor Eksternal 1. Oppurtunities (Peluang)   

Kebutuhan masyarakat akan membangun rumah, perumahan ataupun gedung-gedung saat ini cendrung konsumtif. Masyarakat yang cendrung mengutamakan kepraktisan dalam berbelanja. Media online sekarang menjadi kebutuhan yang tidak kalah penting bagi masyarakat.

2. Treaths ( Ancaman)   

Jumlah competitor yang mesti diperhitungkan . Harga produk yang tiba-tiba naik nantinya. Dikhawatirkan pelanggan akan beralih. Munculnya perkembangan teknologi baru sehngga adanya peralihan media online.

5. Analisa Pasar dan Pemasaran 1. Produk /Jasa yang dijualkan. Berikut ini gambar produk yang akan dipasarkan atau dijualkan secara online. Gambar diperoleh dari survey terhadap “Toko Bangunan Maihendri”.

2. Gambaran Pasar

Kegiatan Pemasaran dan Promosi yang akan dilakukan sebagai berikut : 

Pameran

Dalam hal pameran ini, saya bersama tim memaparkan produk yang akan dijual keada website nantinya menjadi media resmi promosi seluruh produk yang akan dipasarkan. 

Brosur

Dalam hal brosur, saya bersama tim akan mempromosikan toko kami keseluruh media online agar target pemasaran dan promosi tercapai. 

Iklan

Dalam hal iklan, kami akan melakukan kerjasama dengan media promosi lainnya untuk mengiklankan produk dan toko kami.

3. Target Pasar

Pelanggan Pelanggan yang menjadi target pemasaran produk adalah pengusaha perumahan, orang yang akan membuat rumah, gedung atau bangunan lainnya.

4. Strategi Pemasaran

Daya tarik usaha Dengan memanfatkan media online diharapkan menjadi daya tarik dan kekuatan terhadap usaha. Mengenali kondisi pasar terutama di dunia bisnis online perlu lebih mengenali dan mempertimbangkan segalan resiko yang akan terjadi dalam terealisasinya usaha. Kualitas produk

Jaminan mutu kualitas produk sangat perlu menjadi perhatian utama agar pelanggan utama agar pelanggan menjadi puas dam loyal berbelanja. Kendaraan untuk engantar pesanan harus doperhatikan kelayakan dan kondisinya. Agar kualitas produk dan hambatan dapat teratasi dengan baik. Harga produk Perhitungan terhadap harga produk mesti diperhitungkan dengan baik sehingga jika terjadi kenaikan harga di pasaran. Setidaknya pelanggan akan tetap percaya dan tetap loyal seta bertahan berbelanja di Toko Bangunan Serbaya Perkasa. Pembukuan dan laporan keuangan harus rapi dan tertata dengan baik serta sesuai dengan kondisi keuangan yang terjadi.

6.

Analisa Persaingan

1. Pesaing Pesaing atau kompetitor merupakan ancaman yang harus diatasi dengan bijak. Dalam hal bisnis pesaing akan selalu ditemui apapun jenis bisnisnya. Meskipun begitu peningkatan kualitas produk dan pelayanan harus selalu ditingkatkan dan menjadi kharakteristik terhadap usaha yang dikelola ini sehingga persaingan menjadi motivasi tersendiri untuk terus maju dan mampu mempertahankan usaha dengan baik.

2. Posisi dalam persaingan

Menyadari dan mengenali posisi dalam persaingan apakah sebagai trendseter atau followers sangatlah perlu. Jika usaha toko bangunan Serbaya Perkasa merupakan usaha yang menjadi icon maka usaha ini harus memiliki daya tarik dan daya tahan terutama kharakter khusus yang menjadi ingatan dan ketertaikan terhadap pelanggan. Sehingga pelanggan akan setia dan terus berbelanja di toko bangunan Serbaya Perkasa. Jika posisi toko bangunan Serbaya Perkasa sebagai followers atau pengikut maka harus ada inovasi baru sehingga pelanggan menjadi lebih tertarik berbelanja di toko bangunan Serbaya Perkasa ini. 7.

Rencana Desain dan Pengembangan 1. Tujuan Usaha Jangka Panjang

Usaha toko bangunan Serbaya Perkasa ini memiliki tujuan jangka panjang. Yakni menjadikan UD Toko Bangunan Serbaya Perkasa ini mampu berdaya saing, memiliki customer yang loyal, pelayanan dan kemudahan akses menjadi yang utama serta bertahan dalam dunia wirausaha.

2. Strategi

Demi mewujudkan tujuan usaha jangka panjang perlu strategi yang spesifik untuk mencapainya. Strateginya adalah menjaga kualitas produk dan pelayanan yang ramah terhadap konsumen agar konsumen nyaman berbelanja dengan Toko Bangunan Serbaya Perkasa. Kemudian menggali kharakteristik usaha sangat perlu agar usaha mudah diingat dan memiliki tempat yang khusus di hati pelanggan.

3. Sasaran-Sasaran dan Jadwal Pencapaian

Sasaran-sasaran untuk mencapai tujuan jangka panjang sebagai berikut:    



Menarik pelanggan dengan website yang memaparkan gambar produk dengan harga yang sesuai standar penjualan. Menarik pelanggan dengan cara promosi produk melalui iklan dan desain logo yang membuat pelanggan menjadi terkesan dan ingin berbelanja. Pelayanan terhadap konsumen saat membeli perlu penerapan sikap yang terbuka dan ramah terhadap pelanggan. Menjaga kualitas dan jaminan mutu produk saat dikirim ke alamat pelanggan. Tentunya sarana atau prasana seperti kendaraan dan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengantar aman dan dapat dipercaya. Memberikan reward khusus kepada pelanggan ataupun karyawan yang berprestasi atau memiliki kredibilitas yang baik.

Jadwal Pencapaian     

Setelah konsep bisnis telah disiapkan maka promosi dan pemasaran di website adalah jadwal khusus yang pertama kali harus disiapkan. Pengelolaan website harus diperhatikan keamanan dan kenyamanannya. Pemasokan produk dari agen harus diperhatikan kualitas produknya. Kendaraan yang mengantar pesanan konsumen harus diperhatikan kondisi dan kelayakan kendaraan untuk dioperasikan. Perekrutan anggota atau pegawai mengutamakan kesetian, tanggung jawab dan sikap yang baik.

4. Evaluasi Resiko

Setiap usaha pasti memiliki resiko yang akan menghadangnya. Untuk itu meminimalisir resiko segera dilakukan agar usaha berjalan aman dan terkendali. Usaha Toko Bangunan ini tidak dapat dipungkiri ada resiko besar yang mengancam usaha dikemudian hari. Resiko-resikonya sebagai berikut :

1. 2. 3. 4.

Promosi atau pemasaran produk kurang menarik. Kepercayaan konsumen untuk mulai berbelaja belum terlihat. Kualitas produk mengalami kerusakan saat diantar ke alamat konsumen. Tim manajemen yang masih belum berpengalaman akan sulit mengatasi konflik-konflik internal atau ekternal yang akan terjadi. 5. Alamat pelanggan yang sulit ditemukan, karena kurang tahunya pegawai yang mengantar terhadap wilayah atau kawasan tersebut. 6. Adanya pesaing yang telah lama berkecimpung didunia online yang telah memiliki kredibilitas yang baik. 7. Pesaing baru yang muncul lebih handal dan berpengalaman sehingga usaha toko bangunan Serbaya Perkasa menjadi sulit beroperasi. Resiko-resiko diatas dapat dievaluasi dan diatasi dengan berbagai cara untuk menimalisir resiko tersebut sebagai berikut : 1. Carilah taktik jitu dalam hal promosi dan pemasaran dalam media online kemudian segera aplikasikan dan mengutamakan kharakter khusus usaha sebagai daya tarik utama baik berupa logo, kata-kata, ataupun iklan yang menyertakan moto usaha atau kharakter usaha tersebut. 2. Carilah tim desain yang memahami segala aplikasi yang berkaitan dengan keberlangsungan pemasaran. 3. Carilah tim manajemen yang menguasai bidang atau memiliki keahlian khusus dalam bidang tertentu. 4. Carilah pengantar pesanan yang dapat dipercaya baik mitra atau personal haruslah professional, bertanggung jawab dan memilki kredibilitas yang baik. 5. Kendaraan pengantaran produk haruslah layak digunakan dan aman. 6. Ketika menghadapi konflik baik internal atau eksternal langsung dibicarakan dan didiskusikan solusinya. 7. Pahami tujuan utama dalam usaha dan tanamkan dalam diri sebagai motivasi dalam berwirausaha.

8. Rencana Operasi dan Manajemen 1. Fasilitas       

Website khusus Toko Bangunan Serbaya Perkasa Tempat Pasokan Barang Laptop dan Dokumen-dokumen terkait aktivitas Pemasaran dan Keuangan Aplikasi internet terkait Pemasaran produk Agen atau distributor yang terpercaya dan profesional Mitra pengantaran barang yang terpercaya dan professional Sediakan aplikasi khusus sebagai media layanan konsumen

2. Proses Produksi

Produk dipasok dari agen atau distributor. Lalu disimpan di Toko Bangunan Serbaya Perkasa. Kemudian aktivitas pemasaran dimulai, setelah itu transaksi pengantaran barang dan pembayaran, selanjutnya aktivitas perhitungan keuangan sebagai proses terakhir.

3. Pengendalian Persediaan

Pasokan barang diprediksi dari permintaan konsumen selama sebulan. Untuk mengatasi agar pesanan tidak terlalu berlebihan.

4. Kontrol Keuangan

Setiap transaksi penjualan, pembelian, pendapatan hingga pengeluaran akan disusun dalam laporan keuangan yang transparansi dan detail. Setiap sebulan sekali akan diadakan diskusi untuk menggali inovasi baru sebagai strategi dalam mencapai kualitas usaha yang baik, mapan dan sukses.

5. Tim Manajemen

Tim manajemen terdiri dari teman-teman sejurusan karena lebih kenal dan lebih mengetahui dengan pribadi masing-masing. Sehingga konflik lebih bisa dikendalikan dan dicarikan solusi. Tujuannya agar terlahirnya wirausaha muda yang kreatif, inovatif dan mampu aktif

9. Analisa Rencana Keuangan serta bertahan didunia wirausaha. 1. Biaya Tetap (Fixed Cost) per tahun No 1. 2. 3. 4.

Nama Barang Laptop Modem Sewa Ruko Rak dan Etalase

Jumlah Barang 2 unit 1 unit 1 buah 1 unit TOTAL

2. Biaya Variabel (Variable Cost) per bulan

Harga Satuan 4.000.000,00 300.000,00 2.000.000,00 5.000.000,00

Jumlah Harga 8.000.000,00 300.000,00 12.000.000,00 5.000.000,00 25.300.000,00

No 1 2 3 4 5

Nama Barang ATK Listrik dan Internet PAM Gaji Manajer Makan Siang

Jumlah Barang 1 paket

4 orang 4 orang TOTAL

Harga Satuan 800.000,00 300.000,00 200.000,00 1000.000,00 20.000,00

Jumlah Harga 800.000,00 300.000,00 200.000,00 4.000.000,00 80.000,00 5.380.000,00

3. Biaya Total

Biaya total = Variable cost + Fixed cost = 5.380.000,00 + 25.300.000,00 = 30.680.000,00 4. Modal Awal

Modal Awal = Biaya Total + Biaya Persediaan Barang = 30.680.000,00 + 22.000.000,00 = 52.680.000,00 5. Analisis Titik Impas (Break Even Point)

BEP Penjualan = Jumlah Harga Penjualan selama sebulan : Harga per buah = 8.000.000,00 : 40.000,00 = 200 buah Jadi untuk mencapai titik impas penjualan maka penjualan dengan harga jual kisaran 40.000,00 harus terjual sebanyak 200 buah. 6.Analisis Keuntungan Pendapatan per bulan = Harga jual x Bahan Bangunan yang terjual = 40.000,00 x 250 buah = 10.000.000,00 Keuntungan = Pendapatan per bulan – BEP Penjualan = 10.000.000,00 – 8.000.000,00 = 2.000.000,00 Jadi keuntungan penjualan bahan bangunan selama sebulan sebesar 2.000.000,00 dengan harga penjualan bahan bangunan sebesar 40.000,00. 7. Pengembalian Modal

Pendapatan : Laba Usaha = 10.000.000,00 : 2.000.000,00 = 5 bulan (150 hari) Catatan : Dalam 1 bulan bahan bangunan yang terjual 250 buah

Bahan Bangunan yang harus dijual per hari = 250 : 30 hari = 8,3 atau 8 buah bahan bangunan Maka, Pay Back Period = BEP Penjulan : Penjualan per hari = 200 : 8 = 25 hari Jadi modal akan kembali dalam jangka waktu 25 hari dengan penjualan 8 bahan bangunan tiap harinya.

LAMPIRAN Harga Pasir Dan Batu ,Baja Ringan 2017 : Harga Pasir Merapi Spek Barang Pasir Merapi Pasir Batu/Sirtu Split Padas Batu Split Batu Split PASIR

Satuan per m3 per m3 per m3 4-5m3 pick up truk

Spesifikasi Barang satuan Pasir Putih Bangka m3 Pasir Putih Bangka pick up Pasir Putih Bangka truk Pasir Mundu m3 Pasir Mundu pick up Pasir Mundu ton Pasir Cileungsi truk Pasir Cileungsi m3 BATU – MATERIAL STRUKTUR RUMAH Spesifikasi Barang Batako Semen Besar Batu Bata Merah (biasa) Batu Bata Merah (oven) Batu Kali Belah Batu Split Batu Split Batu Knecker BAJA RINGAN

satuan buah buah buah m3 pick up truk m3

Spesifikasi Barang

satuan

Harga 165.000 125.000 175.000 155.000 250.000,1.250.000,Harga (Rp.) 250.000,550.000,1.330.000,225.000,575.000,3.750.000,1.150.000,185.000,Harga (Rp.) 2.500,425,600,175.000,250.000,1.250.000,200.000,Harga (Rp.)

Spandek Truss Baut Spandek Baut C10 Grenda Borr

Permeter Permeter Perbuah Perkotak Perbuah Perbuah

70.000,75.000,1.000,100.000,300.000,300.000,-

Itulah informasi lengkap mengenai daftar harga pasir dan batu, Baja Ringan 2017 untuk anda. Semoga bisa menjadi referensi yang berguna khususnya untuk anda yang sedang mencari informasi harga bahan bangunan terbaru 2017. Source : harga pasir,spesifikasi dan harga batu alam, Baja Ringan harga pasir terbaru,harga pasir untuk bulan ini,harga pasir/batu split 2017,harga semen pasir seplit,harga split bahan bangunan,harga abatu utk bangunan,info terbaru harga pasir kali,jual penampung air penguin.

PENUTUP

A.

Kesimpulan Dari Business Plan Usaha ini dapat disimpulkan bahwa membuka usaha Isi ulang air

minum sangat menguntungkan. Meskipun banyak pesaing, namun seiring berjalannya waktu, Kebutuhan Material Bangunan juga sangat meningkat.

B.

Saran

Dalam bisnis Toko Bangunan, jika melayani delivery order sebaiknya ketepatan pengiriman sangat diperhatikan. Karena hal tersebut akan berpengaruh pada keloyalan terhadap produk kita. Semakin baik pelayanan, maka konsumen akan bertambah dengan sendirinya.