Analisis Swot Pt Sier.docx

Analisis SWOT PT. Surabaya Industrial Estate Rungkut – (SIER) Strenght (kekuatan ) 

Lokasi Operasional Perusahaan 1. Berlokasi di jalan rungkut industry raya no 10 , kotamadya Surabaya, kota terbesar ke-2 di Indonesia dan merupakan pusat pertumbuhan ekonomi terpesat dengan penduduk 3,5 juta jiwa. PT. Surabaya Industrial Estate Rungkut (SIER) memiliki lahan seluas 245 ha, dan telah ditempati hampir 300 perusahaan yang menampung puluhan ribu pekerja. 2. Akses jalan di perusahaan yang mudah karena terletak di jalan lintas nasional serta berada di pusat Ibu Kota Provinsi sehingga pengangkutan bahan baku kebutuhan perusahaan maupun pengangkutan hasil produksi tidak terdapat adanya kesulitan.



Keadaan Produksi 1. dalam menjalankan usahanya, PT. SIER merubah alih fungsi suatu lahan kosong yang belum diolah menjadi lahan siap pakai atau hasil produksi berupa kavling industri yang siap pakai sehingga tinggal mendirikan bangunan saja



keadaan Mesin dan Peralatan 1. perawatan yang dilakukan perusahaan terhadap mesin penunjang produksi secara berkala membuat keadaan mesin masih berada pada kondisi yang cukup bagus yaitu build quality and condition nya masih 50 % keatas



Personalia dan Tenaga Kerja 1. proses perekrutan karyawan dilakukan secara selektif mulai dari psikotes, tes kesehatan dan wawancara serta agar menemukan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, ada masa percobaan selama 3 bulan dengan gaji sebesar 80 %



Struktur Organisasi 1. PT. SIER dalam melaksanakan kegiatan usahanya membuat struktur organisasi perusahaan yang berbentuk lini, dimana wewenang dari administrator dilimpahkan kepada

satuan-satuan

kerja

dibawahnya

dalam

semua

bidang

pekerjaan.

Administrator mempunyai hak untuk memberikan perintah dan meminta tanggung jawab dari masing-masing kepala bagian. Masing-masing kepala bagian membawahi

beberapa unit kerja yang sudah ditentukan sehingga wewenang kerja dalam perusahaan dapat terlaksana dengan baik Weakness (kelemahan) 

PT.SIER (persero) Surabaya memperoleh pinjaman dari Bank Indonesia maupun dari Bank Jerman (KFW) dengan Bunga yang tinggi . meskipun PT.SIER (persero) Surabaya menerangkan bahwa PT.SIER (persero) Surabaya sanggup untuk membayar cicilan kreditnya tapi tidak menuntut kemungkinan baiknya PT.SIER (persero) Surabaya lebih memperdayakan modal dari Investor atau mencari pemodal yang menawarkan bunga lebih rendah . agar stabilitas PT.SIER (persero) Surabaya lebih terjaga.



Kondisi Supllier PT.SIER (persero) Surabaya lebih cenderung menggunakan strategi pararellel sourcing yaitu lebih open dalam mencari supplier baru. Sedangkan PT.SIER (persero) Surabaya menerangkan bahwa menarget pangsa pasar atau target marketnya adalah kalangan atas. Lebih baik jika PT.SIER (persero) Surabaya menargetkan pangsa pasar nya adalah kalangan atas lebih baik lebih ke sole soucing yaitu mempunyai 1 supplier demi menjaga kuwalitas dari PT.SIER (persero) Surabaya.



Struktur Organisasi Kelemahan mengguanakan organisasi lini/garis, yaitu dapat memungkinkan persoalan mengenai pertentangan antara pejabat lini/garis dengan pejabat staff karena masingmasing merasa lebih mengetahui masalah yang sedang terjadi ataupun dihadapi, perintah yang diberikan oleh pejabat lini kepada staff daripada atasannya.



Pesaing Kelemahan dari PT.SIER (persero) Surabaya mematok harga lebih tinggi dari pesaing nya padahal dapat lihat bahwa pesaing dari PT.SIER (persero) Surabaya lebih mempunyai banyak keunggulan yang salah satunya mempunyai Hak Guna Bangunan lebih lama daripada PT.SIER (persero) Surabaya serta pesaing dapat mematok harga sewa lebih murah daripada PT.SIER (persero) Surabaya dan ukuran kavling lebih luas dari pada PT.SIER (persero) Surabaya

Opportunity (kesempatan) 

Saluran Distribusi suatu struktur yang menggambarkan alternatif yang dipilih dalam usaha memasarkan barang. saluran distribusi PT. SIER adalah : Produsen

Konsumen / Investor. Dengan menggunakan saluran distribusi

langsung , maka pihak yang berminat dapat bernegosiasi langsung dengan PT. SIER 

Pesaing 1. dalam melakukan usahanya PT. SIER menghadapi perusahaan pesaing yaitu NGORO INDUSTRIAL PARK, akan tetapi prospek usaha yang dilakukan PT. SIER masih akan tetap memiliki peluang tinggi dikarenakan lokasi PT. SIER lebih mendekati target market dan lebih dekat dengan pusat pusat industri lainnya. 2. Kemudian lokasi PT. SIER lebih menghemat biaya jasa pengiriman dibandingkan dengan competitor ngoro industrial park



Hasil Produksi Hasil produksi PT. SIER merubah alih fungsi suatu lahan kosong yang belum diolah menjadi lahan siap pakai atau hasil produksi berupa kavling industri yang siap pakai sehingga tinggal mendirikan bangunan saja (menjual lahan kosong )

Thread (ancaman / tantangan) 

Dengan semakin meningkatnya industrialisasi dalam era globalisasi maka akan semakin banyak pula yang mencari lahan untuk industry . dan hal ini termasuk dalam Ancaman/tantangan dari PT.SIER (persero) dikarenakan PT.SIER (persero) Surabaya mempunyai lahan lokasi di kota besar yang padat penduduk yaitu Surabaya. Ancaman serta tantangan dari PT.SIER (persero) Surabaya jika akan melakukan perluasan lokasi atau lahan akan lebih mempunyai banyak hambatan dikarenakan lokasi berdirinya PT.SIER (persero) Surabaya berada di kota padat penduduk



Semakin meningkatnya industrialisasi di Indonesia maka akan meningkatkan pula prosentase para pesaing yang akan muncul dengan menawarkan harga yang lebih murah serta system yang lebih mudah. Maka dari itu PT.SIER (persero) Surabaya juga harus

berwaspada mengenai hal tersebut dan selalu meningkatkan pelayanan serta fasilitas agar konsumen semakin loyal kepada PT.SIER (persero) Surabaya 

Pergantian rezim kepemimpinan di suatu Negara khususnya di Indonesia dikhawatirkan dapat terciptanya suatu aturan – aturan baru yang tidak sejalan dengan program kerja perusahaan PT. SIER sehingga dapat mempengaruhi keputusan bisnis dalam jangka panjang