Conferencia Plan A De Riesgos

COMO DESARROLLAR UN PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Presenta: MADE Javier Enrique Miranda R.

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AUDITORIA INTERNA • AUDITORIA INTERNA MODERNA CREACION DE VALOR • ENFOQUE DE AUDITORIA INTERNA CONSULTORÍA GESTIÓN DE RIESGOS

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ENFOQUE DEL RIESGO ESTRÁTEGICO • RIESGOS QUE ATACAN EL DISEÑO EMPRESARIAL. 1-LA 1 LA INICIATIVA MÁS IMPORTANTE DE LA EMPRESA FRACASA. 2 LOS CLIENTES LO ABANDONAN 2-LOS 3-EL SECTOR LLEGA A UNA BIFURCACIÓN RIESGO DE LA BIFURCACIÓN-RIESGO TRANSICIÓN. MADE Javier Miranda

ENFOQUE DEL RIESGO ESTRÁTEGICO • RIESGOS QUE ATACAN EL DISEÑO EMPRESARIAL 4- LLEGA UN COMPETIDOR 4 APARENTEMENTE INVENCIBLE. 5 LA MARCA PIERDE PODER 5PODER. 6- EL SECTOR DONDE SE OPERA SE CONVIERTE EN ZONA DE CERO UTILIDADES. MADE Javier Miranda

ENFOQUE DEL RIESGO ESTRÁTEGICO • RIESGOS QUE ATACAN EL DISEÑO EMPRESARIAL 7 LA COMPAÑÍA DEJA DE CRECER 78- LA REGLAMENTACIÓN LA NORMATIVIDAD DEL SECTOR 9- LA SITUACIÓN GEOPOLITICA DE LA EMPRESA.

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MODELACIÓN DEL RIESGO

LPR

VALOR

ARE

GR

LNR

TIEMPO RIESGO E

CAMBIO EN LA PREFERENCIA DE LOS CLIENTES

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PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS • IMPLICACIONES - MANEJO DE EVENTOS - ALCANCE DEL TRABAJO - TIEMPO - PRESUPUESTO: COSTOS

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PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS • PASO 1 1- IDENTIFICAR LOS RIESGOS • FUENTES DE RIESGOS: EVENTOS - TIPO DE MATERIALES - LOGISTICA DE ENTREGA DE MP - PLAZOS DE ENTREGA - EXPERIENCIA PREVIA • RIESGOS IDENTIFICADOS MADE Javier Miranda

PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS • PASO 2- CUANTIFICAR EL IMPACTO • EFECTOS SOBRE: - SOBRE LA PROGRAMACIÓN (EN UNIDADES DE TIEMPO) - SOBRE EL PRESUPUESTO (EN UNIDADES MONETARIAS) - SOBRE EL ALCANCE DEL TRABAJO (EN PALABRAS) MADE Javier Miranda

PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS • PASO 2- CUANTIFICAR EL IMPACTO CUANTIFICAR EL RIESGO: $ = L x PV PROBABILIDAD DE QUE EL EVENTO OCURRA = L POTENCIAL VALOR = PV MADE Javier Miranda

PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS • PASO 3 3- RESPONDER AL RIESGO COMO SE PLANIFICA MANEJAR EL RIESGO: - TRANSFERIRLO - ACEPTARLO - TOLERAR - MITIGARLO - TOMAR MÁS - TERMINAR

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PLAN DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS • PASO 4 4- MONITOREO Y CONTROL DE RIESGOS IDENTIFICADOS. - NOTAS Y COMENTARIOS - RESPONSABLE - FECHA DEL ÚLTIMO SEGUIMIENTO. - ACCIONES TOMADAS

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PLAN DE ADMINISTRACION DE RIESGOS

FUENTES DE

RIESGOS

CUANTIFICACIÓN

RESPUESTA

RIESGOS

IDENTIFICADOS

DEL RIESGO

AL RIESGO

SEGUIMIENTO

METODOLOGIA PMI 2009

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REGISTRO DE RIESGOS

ERM

OBJETIVOS EMPRESARIALES:…………………………………………………………….

RIESGOS

IMPACTO

%

CONTROLES

ESTRATEGIA

PROBABILIDAD

EXISTENTES

DE G DE RIESGOS

RESPONSABLE

METODOLOGIA IAI 2007

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RIESGOS

REVISIÓN

AMENAZAS

IDENTIFICACIÓN

OPORTUNIDADES

OBJETIVOS GESTIÓN

EVALUACIÓN

IMPACTO ELEVADO MEDIO BAJO

PROBABILIDAD ELEVADO MEDIO BAJO

MODELO SPENCER 2007

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METAS DE RENTABILIDAD

NUEVOS PRODUCTOS

VALOR A LARGO PLAZO AL ACCIONISTA

CRECIMIENTO EN MERCADOS

ALIANZAS

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INVERSION DE FONDOS

PRODUCCIÓN BIENES Y SERVICIOS

MERCADO PRODUCTOS SERVICIOS

COSTOS ADMINISTRACIÓN

VENTAS

ENDEUDAMIENTO METAS DE RENTABILIDAD

ROE ROA

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REVISTA UES ECP • LOS CONTENIDOS DEL CICLO DE CONFERENCIAS ESTARAN DISPONIBLES EN LA EDICIÓN No.5

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MUCHAS GRACIAS

POR SU PARTICIPACIÓN

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