28‐04‐2009
Gestão de Equipamentos Desportivos Conclusões
1
28‐04‐2009
Inovadores Vs Seguidores
Os Princípios da Qualidade Vs Maturidade das Organizações (adp.EFQM) Start Up
No caminho
Madura
Stakholders identificados
Necessidades stakeholders estruturadas
Transparência p/ equilibrar as expectativas
Orientação p/ clientes
Satisfação conhecida
Lealdade conhecida Objectivos da Org. ligadas a necessidades e expectativas clientes
Lealdade, necessidades e expectativas clientes e objectivos Org. compreendidos e medidos
Liderança & Consistência
Tem Visão e Missão
Politicas, RH e Processos alinhados. Tem “modelo” liderança
Valores e modelos éticos partilhados a todos os níveis
Gestão por processos
Processos para alcançar os resultados definidos
Comparações utilizadas para desafiar os resultados
Capacidade dos processos compreendida e usada para melhoraria contínua
RH aceitam e resolvem os problemas
RH inovadores e criativos para desenvolver mais objectivos na Org,
Partilha conhecimento de forma aberta e sistemática
Melhoria contínua
Oportunidades identificadas e aproveitadas
Todos os RH aceitam a melhoria continua como objectivo individual
Inovação e melhoria são abrangentes e integradas com sucesso
Parcerias
Tem processo de selecção dos fornecedores
Orientação p/ resultados
Envolvimento e desenvolvimento de RH
Responsabilidade Social
Regulamentos e requisitos legais são cumpridos
As melhorias nos fornecimentos são A Org e os principais parceiros conhecidas e os principais parceiros externos são independentes. externos estão identificados Confiam e partilham experiência e conhecimento. Envolve‐se activamente na Sociedade
As expectativas da Sociedade são conhecidas e usadas para melhorar
2
28‐04‐2009
Conclusões (adp. Jornadas Desporto Autárquico, Espanha) Passado
Presente
Futuro
Objectivos
Promoção
Qualidade
Eficácia
Clientes
Entusiastas
Maduros
Selectivos
Pouco Qualificados
Qualificados
Especialistas
Orçamento
Em crescimento
Estável/baixo
Auto financiamento
Instalações
Fracas
Insuficientes
De Qualidade
Entusiastas
Profissionais
Especialistas
Não
Estável
Para cada Cliente
Gestão Operacional
Directa
Mista
Indirecta
Iniciativa Privada
Insuficiente
Em Evolução
Eficiente
Iniciativa Política
Protagonistas
Reactiva
Cooperadora
Competição Federada
Abrangente
Eficiente
Satff
Gestão de Topo Programa Desportivo
Associativismo Desportivo
5
3