Conadi.docx

Universidad Nacional Autónoma de Honduras Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Industrial

Trabajo de investigación DESFALCO DE CONADI (Corporación Nacional de Inversiones) Presentado por: Claudia Andino ...................................20151004147 Litza Consuelo Bautista Bautista..........20151000257 Eduardo Andrés Molina Mercado........20111003798 Jonathan Joel Moya Bulnes .................20141002147 José Gabriel Ferrocino González..............20121007637 Oscar Neftalí Paz López.......................20141003727

Clase: Finanzas Industrial; (II-335) Catedrático:

Licenciada Olimpia Peña Sección: 0700 Tegucigalpa, Honduras 02 julio de 2018

Índice Contenido Introducción........................................................................................................................................ 3 Objetivos ............................................................................................................................................. 4 Desfalco de CONADI ......................................................................................................................... 5 APROH fue una logia neoliberal proimperialista: ......................................................................... 6 Los miembros directivos de CONADI fueron: ................................................................................ 8 Raíces históricas de la fortuna de Miguel Facussé Barjum hicieron que CONADI cayera en quiebra. ......................................................................................................................................... 10 La Gaceta........................................................................................................................................... 12 Entrevistas ........................................................................................................................................ 13 Conclusiones ..................................................................................................................................... 14 Bibliografía ..................................................................................................................................... 15 Anexos............................................................................................................................................... 16 Tabla de Calificación ......................................................................................................................... 18

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Introducción Presentamos ante la asignatura de Finanzas I de la carrera de Ingeniería Industrial un resumen de la quiebra de la Corporación Nacional de Inversiones CONADI; la cual tiene como principal desfalcador al empresario Miguel Facusse Barjum en la década de los 70’s y 80’s quien aseguro parte de su emporio económico; hombre visto por Latinoamérica como un hombre exitoso, siendo declarada la quiebra de esta corporación 6 años después de sus triunfos dejando junto con su cómplice Melgar Castro un robo de más de 670 millones de dólares como producto del saqueo que sus fondos. También Describimos brevemente el objetivo con el cual fue creada CONADI y como poco a poco fue saqueada de forma estratégica y las consecuencias que esta trajo al país, asi como las empresas involucradas en su deterioro económico.

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Objetivos



Identificar en la Historia de Honduras el mal uso y manipulación de las finanzas.



Desarrollar un pensamiento crítico y de análisis financiero para interpretar información monetaria en el ámbito empresarial.



Valorar la importancia que tiene el buen control y manejo del dinero en el funcionamiento y crecimiento de una empresa.

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Desfalco de CONADI

Desfalco de CONADI

La extinta Corporación Nacional de Inversiones (CONADI) fue creada en julio de 1974, en el gobierno militar de Juan Alberto Melgar Castro con el objetivo de promover el modelo de industrialización por sustitución de inversiones (ISI). La idea de la creación de esta institución fue definitivamente ambigua y fuera de contexto para un periodo desarrollista y nacionalista. La iniciativa estuvo a cargo de la empresa privada liderada principalmente por Miguel Faccusé.

Es uno de los casos de corrupción con mayor registro en la historia hondureña y en el que también esta involucrado el ex presidente Rafael Callejas, quien por el momento fungía como ministro de recursos naturales y donde se le acusaba por malversar cuantiosas compras de fertilizantes que nunca llegaron a los campesinos quienes recibieron sacos de aserrín. CONADI como tal avaló muchas empresas propias del país en su tiempo entre las mencionadas a continuación como ser Químicos Dinant, Empresa Comercial de Inversiones Galaxia, cuatro de los ocho ingenios azucareros del país entre otros.

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En los años 70, Miguel Facussé logró montar en Honduras una pequeña fábrica de detergentes y jabones conocida como Químicas Dinant, con el apoyo de la banca privada internacional y con los créditos de CONADI. A finales de los 70´s Miguel Facussé se integró a un consorcio empresarial conocido como Asociación para el Progreso de Honduras (APROH), cuyos socios eran un grupo de empresarios y coroneles entre ellos Gustavo Álvarez Martínez.

APROH fue una logia neoliberal proimperialista: Fue creada al mismo tiempo que se creó el Batallón 3-16; cuyos primeros 25 miembros fueron entrenados en una base de aviación en el sur de Estados Unidos, tanto por agentes de la CIA como por militares argentinos y funcionarios del Departamento de defensa en los temas de Guerra Contra el Enemigo Interno, Doctrina de Seguridad Nacional, y Guerra Sucia. Organismo que estaba encima del Estado y de todo control democrático, que elaboraba propuestas de nuevas leyes y recomendaciones en materia de política exterior. Era la logia que incluso propugnó en algún momento disolver la República de Honduras y solicitar a Estados Unidos un status de miembro libre asociado. Los miembros directivos de esta organización (APROH):         

Presidente: Gustavo Álvarez Martínez Vicepresidente: Miguel Facussé Barjum Secretario: Oswaldo Ramos Soto Tesorero: Bernard Cassanova. Presidente de Divisiones: José Rafael Ferrari Secretario de Finanzas: Paul Vinelli Desarrollo Económico: Rafael Leonardo Callejas Asuntos Educativos: Osmond Maduro Vocales: Roy Smith, Emin Abufele, Rafael Valle, Francisco Guerrero, Marcial Solís, Andrés Víctor Artíles, Matilde Manueles, Juan Marinakys, Aquiles Izaguirre, Eduardo Aragón, Armando Erazo, Emilio Larach, Armando Fuentes, Angel Martínez Reyes, Rafael Cruz López,

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Israel

Rodríguez

y

Adán

Benítez.

Durante la década de los 80’s de inteligencia militar de Honduras orientaron la seguridad nacional a la casa de dirigentes políticos de oposición, líderes sindicales y estudiantiles y miembros de un insipiente movimiento revolucionario de Honduras y de países vecinos. Para realizar este trabajo los militares tenían cuerpos de investigación que no usaban informes e infiltraban fácilmente los grupos sociales organizados. Pero también necesitaban una fachada para la labor. El coronel Álvarez Martines entonces jefe de la policía y Facussé Barjum junto al cuerpo de coroneles y empresarios de APROH, analizaron la situación referente a las revoluciones de Nicaragua y El Salvador, así como el crecimiento de oposición y descontento popular en Honduras y acordaron facilitar el consorcio de APROH al servicio de inteligencia como estructura de encubrimiento en las investigaciones a los opositores identificados entonces como “comunistas”, guerrilleros o “cabezas calientes”.

También APROH al cabo de un tiempo acordó la transición de gobiernos militares a gobiernos electos democráticamente para evitar una revolución. Con este propósito en 1980 impulsaron la Asamblea Nacional Constituyente. En 1980 CONADI fue declarada en quiebra tras el proceso de privatización de las empresas del estado que consistía en otorgar préstamos a las empresas para que pudieran invertir y potencial la economía del país; se invirtieron unos $70 mil millones que beneficiaron a un cuñado de empresarios, quienes junto a los directivos de la dicha institución no dieron mayor explicación sobre el destino de los fondos y tampoco una verdadera investigación por parte de los operadores de justicia para resolver el caso. En 1981 se eligió a Roberto Suazo Córdoba como presidente de Honduras, y en 1982 Agustavo Álvaro Martínez como jefe de las fuerzas armadas de Honduras. Estos eventos llevaron a Miguel Facussé a convertirse en confidente del jefe de las Fuerzas Armadas y consejero económico de la presidencia. Desde ese entonces, este empresario mantiene estrechas relaciones con los círculos gubernamentales de Honduras. Cuando inició la subasta de las empresas de CONADI, le recordó a la junta directiva que él aportaba un 10% de capital sobre exportaciones al capital de base de la Corporación y como tal tenía derecho al pago de participación industrial. Fundado en esto, y mediante una alianza con el presidente ejecutivo de la CONADI Jorge Epaminondas Craniotis Garrido quien logra que la Corporación le extienda Certificados de Participación Industrial que no estaban vencidos, (deuda futura a valor presente), por un valor de 3,388,306 lempiras. CONADI, siendo aval de Químicas Dinant de Centro América, se convirtió en deudor de Bank Of América por $2, 529,397.00 y de Lloyds Bank International por $11, 239,318.00 para hacer un capital de 13 millones 768 mil 715 lempiras; y así de simple, Químicas Dinant quedó sin deudas. La misma alianza con Epaminondas Craniotis, le permitió a Comercializadora Galaxia S.A., propiedad de Miguel Facussé, comprar la empresa Mejores Alimentos de Honduras a CONADI, las obligaciones y los acuerdos concertados consistían en el reconocimiento de Mejores Alimentos 7

de tener una deuda por la suma de 27 millones 397 mil 108 lempiras con 10 centavos con Químicas Dinant de Centro América y Comercial de Inversiones Galaxia. Así mismo Galaxia reconoció tener una deuda por la compra de Mejores Alimentos a CONADI por la suma de 25 millones 175 mil 428 lempiras con 07 centavos. En consecuencia “las partes de común acuerdo aceptan las compensaciones de créditos otorgados, y de este modo Mejores Alimentos fue entregada a Miguel Facussé para saldar una deuda con sus empresas. Facussé por su parte y en aras del espíritu de conciliación y con el propósito de solventar los problemas mediante una solución negociada” le condonó la diferencia de 2 millones 217 mil 680 lempiras con 03 centavos a CONADI.

Los miembros directivos de CONADI fueron:  Presidente: Coronel Gustavo Álvarez Martínez

 Vice-presidente: Miguel Facussé Barjum

 Secretario: Oswaldo Ramos Soto

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 Tesorero: Bernard Cassanova:



Presidente de divisiones: José Rafael Ferrari

 Secretario de finanzas: Paul Vinelli

 Desarrollo económico: Rafael Leonardo Callejas 9

 Asuntos educativos: Osmond Maduro

 Vocales: Roy Smith, Emin Abufele, Rafael Valle, Francisco Guerrero, Marcial Solís, Andrés Víctor Artíles, Matilde Manueles, Juan Marinakys, Aquiles Izaguirre, Eduardo Aragón, Armando Erazo, Emilio Larach, Armando Fuentes, Angel Martínez Reyes, Rafael Cruz López, Israel Rodríguez y Adán Benítez.

Raíces históricas de la fortuna de Miguel Facussé Barjum hicieron que CONADI cayera en quiebra. El 06 de junio de 1988, la junta directiva de CONADI demandó a la empresa Galaxia de Facussé por considerar ilegal el instrumento No. 3, en el que se fundó la transacción no fue conocida ni aprobada 10

en sesión ordinaria de la junta, según reglamento de CONADI, por lo que se declaró ilegal. Se presentó por parte de la defensa de Facussé una excepción dilatoria de transacción, y no contestó la demanda. En agosto de ese mismo año, el juez Rubén Darío Núñez, que conoció del caso, declaró con lugar la excepción alegada por Inversiones Galaxia S.A. de C.V., la sentencia del juez Núñez fue apelada y conocieron los magistrados Justo Abel Gálvez, Héctor Efraín Fortín Pavón y Juan Roberto Murillo, ratificando la decisión del juez Núñez. A partir de 1989, la privatización de Honduras continuó bajo la modalidad de acreedurías, sistema mediante el cual el gobierno autorizó al Banco Nacional de Desarrollo Agrícola (BANADESA) comprar las acciones de CONADI, y el banco estatal a su vez pagó los préstamos que las empresas de CONADI tenían con los bancos del extranjero, convirtiendo así la deuda externa en deuda interna. La conversión de la deuda externa por interna, es decir, mediante las “acreedurías”, es decir que el Estado pagara todos los activos que debían las empresas por él avaladas a bancos extranjeros y adquiriera los activos y títulos valores de éstas. Posteriormente, el Estado debería pasar los activos de estas empresas creadas con capital nacional a la empresa privada mediante la venta de dichas empresas en subastas públicas.

Con la venta de dichas empresas el Estado recuperaría su inversión y los empresarios podrían exportar y traer divisas frescas porque estas ya no quedarían en los bancos extranjeros. Las empresas estatales estaban insertas en la CONADI, COHDEFOR, BANADESA Y COHBANA. En CONADI existían activos distribuidos en 68 empresas deudoras y avaladas por un monto de 496,8 millones de lempiras, entre ellas Quimicas Dinant y Empresa de Inversiones Galaxia de Miguel Facussé Barjum. A partir del 26 de septiembre de 1985, mediante el decreto ejecutivo N. 161-85, se legaliza la privatización de las empresas del gobierno. Esta se llevaría a cabo a través de subastas públicas y compra de acreedurías, previo avalúo de los bienes de cada empresa. Las subastas públicas se realizaron de 1986 a 1988, pero fueron un fracaso porque los activos fueron subvaluados y las empresas compradas a precios inferiores a su valor e incluso en algunos casos se aceptó pagarés por activos. El caso no prosperó y Matute Murillo fue destituido de su cargo. Facussé se vuelve fiel aliado del gobierno de Rafael Leonardo Callejas a quien después persuade de modernizar el agro hondureño como la mejor opción para enfrentar la crisis económica. El 29 de septiembre de 1990, mediante Decreto de Ley N. 106-90 se creó la Ley para la cancelación y liquidación de CONADI, haciendo énfasis en que se debía proceder por la vía judicial contra los que cometieron actos dolosos contra CONADI. 11

En enero de 1991, el Procurador General de la República Leonardo Matute Murillo acusó criminalmente a Miguel Facussé Barjum, Jorge Epaminondas Craniotis, Darío Humberto Hernández y Rubén Darío Núñez, por los delitos de Estafa, Fraude, Malversación de Caudales Públicos y Prevaricato en perjuicio de CONADI. El caso no prosperó y Matute Murillo fue destituido de su cargo. Muchos años después la práctica es parecida: no hay juicios criminales o se otorgan cartas de libertad a montones. Casos como el escándalo del ferrocarril nacional, el de la corporación nacional de inversiones (CONADI) y el Banagate, están sepultados en archivos y olvidados por los hondureños como una muestra de la impunidad y de los robos descarados que hacen los políticos de cada momento histórico. En 1992, BANADESA condonó las deudas agroindustriales argumentando que eran impagables, y que únicamente generaban trabajo administrativo. En dichas condonaciones también se incluyeron los dineros de CONADI pagados por BANADESA a bancos extranjeros y que ahora le debían los empresarios. Ese mismo año, la Junta Liquidadora de CONADI rindió su último informe y desapareció. El caso contra inversiones Galaxia fue a casación y el abogado Oswaldo Ramos Soto, entonces presidente de la Corte Suprema de Justicia, en sesión del pleno falló a favor de Miguel Facussé Barjum.

A partir de 1993, muestra la fuerza en los negocios que cuando nacieron eran pequeñas industrias ahora tenían patentadas y distribuían en toda Centro América las marcas Colgate, Palmolive, Fresca, Churritos Fiestas, Naturas, Élite, Maseca, Tredia y otras. Todas estas marcas las agrupó en una corporación de empresas conocida como “CORPORACIÓN CRESSIDA”. Según datos del Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), que declaró a Facussé hombre del año en 1993, la fortuna de este hombre ascendía a los 2 mil millones de lempiras.

La Gaceta Nació en Tegucigalpa, el 14 de agosto 1924 y murió 23 de junio de 2015. El séptimo de nueve hijos. Facussé obtuvo su licenciatura en ingeniería aeronáutica en 1944 en la Universidad de Notre Dame. En julio de 1960 funda la Empresa Químicas Dinant de C.A. y en los 70's fundó la Fábrica de jabones Químicas Dinant con créditos del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), deuda que sería adquirida posteriormente por la Corporación Nacional de Inversiones (CONADI) propiedad del estado de Honduras.

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La empresa de Miguel Facussé: Mejores Alimentos S.A. fue una de las que se beneficiaron de esta estafa, debidamente comprobada por una investigación de un programa de las Naciones Unidas en el año 1983-84, según nos informa Ernesto Méndez

En base a la publicación del Diario Oficial la Gaceta #27,152 del 20 de septiembre de 1993.

Un resumen de dicho informe sostiene que la empresa de Miguel Facusse: 1. Obtuvo préstamos de cientos de millones de la Corporación Nacional de Inversiones (CONADI) para la Empresa antes mencionada. 2. La quebraron, y las marcas y patentes, fueron trasladas a la Empresa Alimentos Excel, S.A. (de Miguel Facusse) antes de hacerlo. 3. La liquidan y se la venden a la nueva Empresa de Miguel Facusse, Alimentos Excel, S.A. en las siguientes condiciones: a) Monto de la venta L.13,5 millones al crédito, b) Pago inicial de L.2,7 millones de lempiras.

c) Dos años de gracia, sin abono al capital. d) El saldo de L.10,8 millones pagaderos en 8 años, mediante pagos semestrales. e) Una tasa de interés del 12% anual. En otras palabras, Facussé es un claro exponente de la parasitaria burguesía hondureña, cuyas propiedades se deben al saqueo de los recursos del estado y a la explotación del trabajador del campo apoyado en la fuerza de las armas.

Entrevistas Entrevista 1 Ing. Jorge Rodríguez ¨Eran fondos para crear empresas y nunca lo pagaron, uno de los artífices fue Miguel facusse, unos apellidos Sincafi dueños de las cementeras, los Córdoba de San Pedro Sula que agarraron pisto a diestra y siniestra para crear empresas y empleos pero nunca pagaron el dinero y otros nunca crearon empresas y se robaron el dinero, de las de CONADI solo quedo Químicas Dinant ¨ Entrevista 2

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Ing. Manuel Rivera ¨Fue un proyecto del gobierno de los años 70´s, el objetivo principal era impulsar el desarrollo industrial del país a través de préstamos y proyectos de la inversión privada, ósea el estado les presto dinero, en que una empresa presentaba un proyecto o un estudio y entonces se les aprobaba y se les daba prestaba el dinero, para poner fábricas, empresas o negocios; la idea era industrializar el país en teoría era una idea magnifica. El problema fue que se corrompió por la corrupción entonces ese dinero se lo robaron al final nadie se dio cuenta de la cantidad que se robaron y hasta el día de hoy aún seguimos pagando esa deuda, lastimosamente así es la historia de este país, los que se lo robaron andan felices y tranquilos, y son los empresarios de hoy en día, ha sido un golpe duro para nuestro país en ese tiempo el dólar estaba al dos por uno, esa carga financiera para el país, quienes prestaron ese dinero organismo internacionales o bancos el problema es que fue la corrupción y estas empresas se les presto el dinero y no hicieron anda engañaron a la gente pero eso ya era hablado ya se sabía, ese dinero se perdió pero la deuda y el estado la quedó pagando¨

Conclusiones  Caso como el de CONADI y muchos otros casos están olvidados por la justicia hondureña, siendo una muestra de impunidad y robos descarados que hacen los políticos en cada momento  Las liquidaciones que realizo esta ilícita corporación consistió en un proceso de privatización de las empresas del Estado creadas por CONADI.

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 Todas las cifras negativas que existen sobre esta corporación fueron producto del saqueo y desmantelamiento que le efectuaron, donde se robaron más de 670 millones de dólares. Esta cifra genero un aumento de la deuda externa cercano a los 300 millones de dólares, unos 5,000 millones de lempiras en la actualidad, y de la cual se recuperaría cerca de mil millones de lempiras, pero tampoco se logró.

Bibliografía

https://nonosolvidamosdehonduras.blogspot.com/2011/06/quienes-quebraron-conadiraices.html http://www.dinant.com/index.php/es/biografia-don-miguel-facusse http://www.dinant.com/index.php/es/biografia-don-miguel-facusse http://www.web.ellibertador.hn/index.php/noticias/nacionales/193-muere-el-empresariomiguel-facusse-barjum-en-honduras 15

http://elpulso.hn/bancorp-estafa-corrupcion-e-impunidad-24/

Ingenieros que imparten Clases en la Facultad de Ingeniería Industrial:  

Jorge Rodríguez. Manuel Rivera.

Anexos Biografía Miguel Facusse Presidente Ejecutivo Dinant “Miguel Facusse, considerado por muchos como “el rey de las marcas” Espíritu emprendedor En julio de 1960, Miguel Facusse asumió el reto de formar su propia compañía y constituyó así Químicas Dinant de Centroamérica S.A. Luego realizó una alianza con las compañías internacionales Procter & Gamble y American Home Products, entre otras; además lideró compañías distribuidoras para comercializar sus propios productos. En 1970, incursionó en el negocio de alimentos, con la creación y establecimiento de la marca Naturas. De la misma forma, comenzó actividades agrícolas en Comayagua, a través del cultivo de tomates y luego entró a la producción de Snacks, con la marca Yummies. Con la quiebra de la mayoría de las Cooperativas Campesinas, en la década de los 80´s, la Palma Africana se encaminaba a desaparecer. En ese momento, Miguel Facusse incursiona en el Sector Agrícola con cultivos en el rubro, abriendo una Planta Extractora de Aceite e invirtiendo en la compra de terrenos adicionales para expandir los cultivos de Palma, con el objetivo de integrar 16

dichos productos a la cadena industrial de la elaboración de jabones; adicionalmente entrando fuertemente a la siembra de toronja, tomate y plátano. En 1991, consolida las operaciones a nivel regional bajo el nombre Corporación Cressida y lidera el mercado centroamericano con sus marcas: Doña

Blanca, Jabón

Supremo, Pine

Sol, Azistín, Xedex, Xtra, Magia

Blanca, Fresca, Ahora y Bontá; productos de Lavandería, Aseo e Higiene Personal. A finales de los 90´s Corporación Cressida, se consideraba la empresa más exitosa de distribución en la región y con una de las tecnologías más avanzadas del mundo debido a sus fábricas, lo que despierta el interés de grandes transnacionales que manifiestan sus intenciones de compra. Luego de un año y medio de negociaciones, en marzo del 2000, Unilever adquiere los activos de sus marcas. Un nuevo reto En el 2005, Miguel Facusse reinicia sus negocios a través de Dinant, firma que en la actualidad respalda productos de alimentos, Snacks, grasas y aceites comestibles e insumos para el cuidado del hogar, así como una división agrícola, la cual es una importante fuente de materias primas para los productos de consumo masivo y de exportación. Actualmente, Dinant mantiene operaciones en Centroamérica y República Dominicana. En el 2004, Miguel Facusse compró la marca “MAZOLA” para Centroamérica a la transnacional Unilever. Posteriormente, en el 2006, lanza “Issima”, marca que incluye sopas instantáneas de tallarines, consomés, adobos, spaghetti, tallarines, salsitas, pasta de tomate, kétchup, sofritos, manteca, aceite vegetal y la nueva e innovadora Supermargarina. Paralelo a esto, Miguel Facussé propone una nueva línea de productos de encurtidos, escabeches y salsas picantes, hoy conocidos como “Schilos”. En el 2012 lanza la línea de Homecare, bajo la marca Zixx, con productos tales como cloro, jabón para lavar ropa, desinfectante y suavizante de telas, este último bajo el nombre Suavíssimo. En la actualidad, el negocio agrícola enfocado a la Palma Africana orienta sus esfuerzos a importantes inversiones para la obtención de Biodiesel, plantas de Biogás y Biomasa para generación de vapor. Todas, energías limpias donde se mantiene un mejor control de las emisiones contaminantes al ambiente. Liderazgo Cívico Miguel Facusse mantiene una visión de crecimiento sostenible en la cual promulga la prosperidad económica, el desarrollo social, y el bienestar de la comunidad en toda incursión de negocios. En este sentido, Dinant es reconocida por su labor de Responsabilidad Social Empresarial y es el perfecto ejemplo de esta visión. De la misma forma, Miguel Facusse es uno de los empresarios que mayor visión ha tenido en torno a posicionar a Honduras como un importante centro de producción dentro del sistema DR-CAFTA. Este hecho representa un gran diferenciador de su personalidad con respecto a otros emprendedores, ya que Miguel Facusse ha significado un importante aporte a la globalización y salto de Honduras hacia el mundo. Como parte de su espíritu de liderazgo, Miguel Facusse ha alcanzado significativas posiciones en organismos gremiales tales como: 17



Presidente de la Asociación Nacional de Industriales (ANDI)



Presidente de la Federación de Cámaras y Asociaciones Industriales Centroamericanas (FECAICA)



Presidente de la Federación de Entidades Privadas de Centroamérica (FEDEPRICA)



Presidente de la Cámara de Comercio e Industrias de Tegucigalpa (CCIT). Reconocimientos



“El Industrial más Distinguido”, FECAICA.



“Empresario Distinguido”, Cámara de Comercio e Industrias de Comayagua.



Galardón Boris Goldstein al “Empresario más sobresaliente” y “Empresario Distinguido”, Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP).



“Medalla de Oro” por su contribución al impulso de las reformas educativas del nivel superior, Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH).

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Medalla “Centroamericano Distinguido” por sus aportes en Pro de la Integración Centroamericana, Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA).



Condecoración de Honor en el Grado “Gran Cruz Placa de Oro”, El Congreso Nacional de la República.

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Orden “Merito a la Democracia en el Grado de Gran Caballero”, Comisión Segunda Institucional Permanente del Senado de la República de Colombia.



Doctor Honoris Causa en Politología y Alta Gerencia, Corporación Universitaria de Colombia IDEAS.

Tabla de Calificación

Nombre

Número de Cuenta

Calificación

Observaciones

18

Claudia Andino

20151004147

Litza Consuelo Bautista Bautista

20151000257

Eduardo Andrés Molina Mercado

20111003798

Jonathan Joel Moya Bulnes

20141002147

José Gabriel Ferrocino González

20121007637

Oscar Neftalí Paz López

20141003727

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