Clase #5, Trabajo En Grupo (análisis Plan Estratégico).docx

UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad de Ciencias Económicas Licenciatura en Administración de Empresas

Análisis Plan Estratégico Pan Martin

KEVIN RENE JOSUE DANIEL ALVARADO GARCIA

201400919

HABNEEL CASADO

201501526

LUIS MONTUFAR

201502506

MIKE AJANEL CHITI

201401503

FRANCISCA GOMEZ

Guatemala, Junio de 2017

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA Facultad de Ciencias Económicas Licenciatura en Administración de Empresas Administración III Ing. Sergio Morales Quiroa

Panadería Industrial: “Pan Martin” Jessica Del Rosario Gonzalez Alonzo – 201300082 Edwin Eduardo Guerra Pérez - 0908806 Sara Marisol Chávez Villaseñor - 201200981 Luis Morales Piedrasanta – 201401090 Yenifer Michelle Pérez Chacón - 201500404 Enma Lucia Sequen Pérez - 20150265 Melani Moscozo Avalos – 0805123

Guatemala, 17 de junio de 2017

Sección Misión Visión Valores FODA Estrategias FODA Objetivos Total

Valoración Calificación 15 15 15 20 15 20 100

15 12 15 20 0 15 77

Pan Martin

Visión Ser la mejor producción de pan a nivel nacional para disfrutar cada día, como lo hecho en casa.

Opinamos que no está bien establecida la visión, no muestra el rango de crecimiento claro y es poca inspiradora.

Misión Somos productores y comercializadores de producto de panadería, con estándares de alta calidad y con sabor artesanal, que satisface el gusto de nuestros clientes.

Consideramos que si muestra lo que es actual mente es la empresa.

Valores Productos Pan Martin ha tenido claro sus valores que pone en práctica cada día.  Calidad: En elaborar nuestros productos con los mejores ingredientes y con la mejor preparación, teniendo claro que la salud de nuestros consumidores es nuestro compromiso.  Pasión: En la empresa somos auténticos, dedicados en hacer nuestros productos con amor.  Trabajo en Equipo: Para orientar el esfuerzo colectivo hacia una meta común, ser conscientes del desempeño y colaboración de nuestro equipo de trabajo desde una importancia fundamental, la calidad hacia los clientes.  Liderazgo: sector.

Trabajamos día a día para hacer una empresa relevante en el

Consideramos, que Los valores están bien enfocados, refleja la buena guianza de la empresa, motiva el crecimiento laboral y busca la calidad en todo lo que hacen.

FODA

FORTALEZAS  Maquinaria de alta gama para la fabricación del pan.  Colaboradores capacitados.  Altos estándares de calidad aplicados.  Variedad de productos.  Servicio y atención personalizada. DEBILIDADES    

Altos costos de producción. Carencia en el posicionamiento de marca. Carencia de promoción y publicidad. Las instalaciones no cuenta con una capacidad amplia para parqueo.

OPORTUNIDADES  Nuevos mercados, con oportunidad de expandir el negocio de forma internacional.  Mercado amplio.  Apertura de nuevas plantas de producción. AMENAZA  Ingreso de nuevos competidores al mercado.  Productos substitutos.  Altas y bajas de precio en el mercado.  Continuó avance de la tecnología para mantener una producción estable en comparativa con la competencia.  Incremento en la materia prima, lo cual conllevaría a un aumento del producto final.

Opinamos que está bien ya que muestra todos los factores tanto interno y externo de la empresa.

“No contiene matriz FODA” Objetivos

OBJETIVOS  Cumplir con los mayores estándares de calidad para la satisfacción de nuestros clientes.  Innovación constante en nuestra tecnología y productos a ofrecer, para estar a la vanguardia en el mercado.  Dar importancia a cada uno de nuestros clientes y equipo de trabajo para lograr un balance entre procesos internos y el resultado final con cada uno de nuestros usuarios finales.  Alcanzar el liderazgo en calidad de producto y atención.  Diversificarnos tanto local como internacionalmente.  Contribuir al desarrollo de cada país en el que nos encontremos.

Consideramos que, Los objetivos no están bien estable sido ya no tomaron encuentra la estrategia FODA.