Chuong 11

  • November 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Chuong 11 as PDF for free.

More details

  • Words: 772
  • Pages: 14
CHƯƠNG 11 CÁC PHƯƠNG PHÁP KHẢO SÁT: GIAO TIẾP VỚI ĐỐI TƯỢNG

KHÓA 17 – ĐÊM 2 – NHÓM K

PHƯƠNG PHÁP GIAO TIẾP  Phương pháp giao tiếp: tiến hành khảo sát và ghi nhận lại sự phản hồi để phân tích  Việc chọn phương pháp giao tiếp ảnh hường đến: • Sáng tạo, chọn lựa các câu hỏi đo lường • Các vấn đề chọn mẫu, quy trình tiếp xúc và liên lạc lại • Thiết kế công cụ, kết hợp nỗ lực giảm sai sót với quy trình sàng lọc đối tượng • Quá trình thu thập dữ liệu, quy trình theo dõi và huấn luyện người phỏng vấn

ƯU ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP GIAO TIẾP • Không yêu cầu người nghiên cứu có quan điểm khách quan về thông tin • Có thể thu thập thông tin trừu tượng bằng cách đặt câu hỏi • Cho biết ý kiến, thái độ của người tham dự • Có thể điều tra các sự kiện trong quá khứ

KHUYẾT ĐIỂM CỦA PHƯƠNG PHÁP GIAO TIẾP • Số lượng, chất lượng thông tin phụ thuộc rất lớn vào năng lực, thái độ hợp tác của người tham dự • Ngay cả khi khi có sự hợp tác của người tham dự, người nghiên cứu cũng chưa chắc có được thông tin cần thiết • Đôi khi người tham gia không có ý kiến về vấn đề được hỏi • Người tham dự có thể hiểu các câu hỏi, khái niệm khác với ý đồ của người nghiên cứu

CÁC PHƯƠNG PHÁP GIAO TIẾP • Phỏng vấn cá nhân • Phỏng vấn qua điện thoại • Khảo sát tự quản lý

PHỎNG VẤN CÁ NHÂN ƯU ĐIỂM • Chiều sâu thông tin, chi tiết được bảo đảm • Ghi chú được các điều kiện phỏng vấn • Người phỏng vấn có khả năng kiểm soát tốt hơn KHUYẾT ĐIỂM • Hao tốn lớn về tiền bạc, thời gian • Kết quả phỏng vấn có thể bị “làm màu”

PHỎNG VẤN CÁ NHÂN YÊU CẦU ĐỂ THÀNH CÔNG • Người tham dự phải chủ động nắm bắt thông tin chính thông qua những câu hỏi khảo sát • Người tham dự hiểu được vai trò là người cung cấp thông tin chính xác trong cuộc phỏng vấn • Người tham dự phải hợp tác với người phỏng vấn

PHỎNG VẤN CÁ NHÂN CÁC VẤN ĐỀ XẢY RA: • Sai số do không trả lời • Sai số từ trả lời • Chi phí

PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠI ƯU ĐIỂM • Chi phí vừa phải nhờ tiết kiệm chi phí đi lại, đào tạo, giám sát • Không cần sử dụng nhiều người phỏng vấn có kinh nghiệm • Hoàn thành cuộc nghiên cứu nhanh hơn phỏng vấn cá nhân • Giảm sai sót của người phỏng vấn • Người phỏng vấn có thể quyết định mục đích, độ dài, thời điểm kết thúc phỏng vấn

PHỎNG VẤN QUA ĐIỆN THOẠI KHUYẾT ĐIỂM • Khó thu thập thông tin từ hộ gia đình • Số điện thoại có thể không chính xác hoặc không sử dụng được • Giới hạn thời gian phỏng vấn • Giới hạn sử dụng câu hỏi có hình ảnh, câu hỏi trừu tượng • Dễ chấm dứt cuộc phỏng vấn • Ít lôi kéo được người tham dự • Bị xao lãng bởi môi trường xung quanh

KHẢO SÁT TỰ QUẢN LÝ HÌNH THỨC • Gửi bảng câu hỏi: qua bưu điện, qua máy tính • Thuê dịch vụ khảo sát bên ngoài ƯU ĐIỂM • Chi phí • Mẫu • Nặc danh KHUYẾT ĐIỂM • Chủng loại và số lượng thông tin • Sai số do không trả lời

KHẢO SÁT TỰ QUẢN LÝ GIẢM SAI SỐ KHÔNG TRẢ LỜI • Chiều dài bảng câu hỏi • Nhà tài trợ • Bao thư trả lời • Bưu phí • Cá nhân hóa • Thư giới thiệu • Nặc danh • Kích thước, màu sắc • Khuyến khích tài chính • Thời hạn

THUÊ DỊCH VỤ ĐIỀU TRA BÊN NGOÀI Cung cấp: • Phương tiện thảo luận nhóm tập trung • Chuyên viên kinh nghiệm • Năng lực phân tích và xử lý dữ liệu • Nhóm cung cấp thông tin cho các nghiên cứu dài hạn

DANH SÁCH NHÓM • • • • • • •

Trần Việt Dung Trương Thị Kim Mai Nguyễn Bảo Quốc Lê Thị Nghĩa Tâm Trần Việt Tiến Nguyễn Thanh Tùng Nguyễn Thị Thu Hà (Năm sinh: 1982, Nơi sinh: TP.HCM) • Trần Thị Ngọc Hà • Võ Thị Hoàng Hà

Related Documents

Chuong 11
November 2019 3
Chuong 11
June 2020 3
Chuong 11
November 2019 0
Chuong 11
December 2019 0
Chuong 11
November 2019 0
Chuong 11
November 2019 2