1 HET OVERZICHT KWIJT… …..Het is vrijdagmiddag vijf uur en de finale budgetbespreking voor het volgende jaar zit er bijna op. Het was uitputtend. Alleen nog de rondvraag en het is zijn beurt. Alle blikken zijn nu op hem gericht, maar hij durft niet meer. Hij ziet er vast bespottelijk uit met zijn mond halfopen en zijn ogen die vertwijfeld op zoek zijn naar steun. Zijn blik blijft hangen tussen zijn pen en zijn koffiekopje. In gedachten spreekt hij zichzelf toe: Bouwman je bent een loser, een man zonder visie en een man zonder mening! Straks laat jij je weer als het boodschappenjongetje van de directie naar de werkvloer terugsturen. Om je mensen ‘wat’ te vertellen? Hetzelfde als vorig jaar en het jaar daarvoor? En wat was dat eigenlijk precies? Meer doen met minder? Meer omzet, meer marge en dat met minder mensen en middelen? Het kost je al zoveel moeite om je mensen te motiveren. Trouwens, waar is je eigen motivatie gebleven, je drijfveer, je passie? Hij realiseert zich dat hij het overzicht helemaal kwijt is. Als hij geen beginen geen eindpunt ziet, hoe weet hij dan in vredesnaam welke richting hij uit moet? Wat biedt hem houvast? En als hij de doelstelling van het bedrijf niet meer kent, hoe kan hij die dan voor zijn afdeling bepalen? Het lijkt hier tegenwoordig alleen maar om de centen en de procenten, de zogenaamde bottom line, te gaan……
‘ ‘Waar staan we op dit moment en welke koers volgen we?