Caso Nintendo Labo.docx

ISEADE MAE XLV

Trabajo de Investigación: “Estrategia del Océano Azul de Nintendo LABO”

MATERIA:

SEMINARIO GERENCIAL DR. CARLOS ROMERO

Presentado por:

DAVID FRANCISCO FLORES MARTINEZ

Antiguo Cuscatlán, 27 de marzo de 2019.

¿NINTENDO ha creado un Blue Ocean con estos productos de cartón? Razone y explique su repuesta dentro de los conceptos y terminología de Blue Ocean. Si creó un Océano Azul, practicando los cuatro principios de esta estrategia: 1- Creo nuevos espacios de consumo: No pensó en los clientes existentes en el mercado, sino en los no clientes de Nintendo, personas que no habían satisfecho su demanda en las opciones existentes; 2- Se centró en una idea Global: Se centró en tres simples conceptos para captar la atención de los no clientes.

3- Ir más allá de la demanda existente: Encontró un nuevo posicionamiento en el que la competencia se volvió irrelevante, dejando atrás a Play Station 4, Xbox One y los juegos descargables gratuitos en los teléfonos inteligentes. 4- Asegurar la viabilidad comercial del océano azul. Nintendo respondió a cabalidad de las siguientes preguntas fundamentales: ¿Obtendrán los clientes una utilidad excepcional de la nueva idea de negocio? Definitivamente los clientes tendrán la oportunidad de probar una propuesta de valor totalmente diferente a la existente en el mercado, aumento su experiencia de juego. - ¿El precio marcado para los productos o servicios está al alcance de la gran masa de posibles clientes? Nintendo Switch, es el sistema operativo, tiene un precio entre 250.00 y 275.00 Dólares más el sistema Labo que vale entre 70.00 y 80.00 Dólares, estos últimos se

venden por separado. En total la consola con sus periféricos cuesta entre 320.00 y 355.00. Por su parte Play Station 4, su precio dependiendo de la gama del aparato, ronda entre 400.00 y 500.00 Dólares. - ¿La estructura de costes que tenemos es viable teniendo en cuenta el objetivo de precios que nos hemos marcado? Sin lugar a duda los costos se han visto reducidos, se usan materiales baratos y renovables para fabricar el sistema Lego, se ahorra en software y hardware, por la poca complejidad de la consola. - ¿Existen obstáculos para transformar nuestra actual propuesta de valor? No existe obstáculo para transformar la propuesta de valor.

Matriz de las cuatro Acciones de Nintendo Labo Eliminar

Aumentar

Periféricos Caros

Mercado meta

Procesadores costosos

Diversión en grupo

Hardware costoso Experiencia previa de jugadores

Reducir

Crear

Precios más bajo (para el cliente) con respecto a competencia

Nueva experiencia de Juego

Costos más bajos (ahorro en software y hardware)

Diversión para todas las edades

Complejidad de jugabilidad

Portabilidad - Puedo conectarlo a TV o Jugar Como una PSP

Curva de Valor de Nintendo Labo

Tomado de cuaderno de clases de Dirección Estratégica I, MBA ISEADE 2018.