Caso 3 Landrover

Caso Land Rover – CB40

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1.¿A qué desafíos se enfrentaba Land Rover en el inicio del proyecto CB40? Producto para un segmento específico en el cual no están situados - Vehículo Utilitario Deportivo (Sport Utility) Plazo del proyecto 30m sin embargo la plataforma (sombrero) es nueva Rentable Lotes de 1 a medida del cliente (personalizado y flexibilidad) Producto apalancado sobre la marca y capacidad

2.¿Cuáles fueron los factores críticos de éxito del modelo Freelander? Ingeniería Concurrente interna y con proveedores de primer nivel (multifuncional y por zonas) Tecnología de desarrollo e integración de producto orientada a la producción(Catalizador Tecnológico, CAD y Redes) Equipos multifuncionales de ingeniería y producción Análisis específicos en las zonas más complicadas Simplificación de prototipado Factor à pregunta 3 Aprovechar la capacidad de Rover en el segmento ATV Diseño para obtener flexibilidad - Pasar de función a zona del coche - Coordinación ligera basada en tecnología (La función de liderazgo se subordina al catalizador tecnológico) - Proyecto Freelander orientado al producto y autónomo

3.¿Cómo gestiona Land Rover la flexibilidad productiva y la complejidad de suministro? Diseño Piezas (redundancia de diseño) las internas están estandarizadas y compartidas Visibles à Personalizadas Internas à Compartidas Diseño orientado a producto flexible

Producción Embudo ¿? 7 días finales Sistema productivo flexible: Tecnología flexible (cambio de color) Recursos humanos flexibles y capacitados: Socios Rover Misma planta (saturada no hay dinero) misma gente, pero línea diferente Planificación del paso de proyecto a producción

Proveedor Proveedores y Organización Embudo (2000à1000à146 proveedores) Calidad homogénea Acuerdos a largo plazo (partner)

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Caso Land Rover – CB40

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4. ¿Es Land Rover una organización que aprende de la experiencia? Está en el proceso de integrar el conocimiento y la experiencia en su sistema de producción. Fase de creación. 1. 2. 3. 4.

Tienen el conocimiento: Sí, tienen una gran experiencia En este proyecto lo han extraído: Sí, CAD, relación entre áreas Han sabido ponerlo en funcionamiento: De manera limitada Lo están traspasando: Todavía no

Hasta este proyecto no han aprendido como organización 98 reflexionar aprendizaje Este proyecto no planifica los siguientes proyecto.

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