Capacitacion.pptx

UNIVESIDAD DEL GOLFO DE MEXICO ISIDORO CASTRO LÓPEZ AMERICA MARINET MORENO PACHECO PEDAGOGÍA 702

DOMINICAL ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 14|octubre|2018 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

APERTURA

DESARROLLO

CIERRE

OBJETIVO: CONOCER SABER POR QUE VIDEO. CONCEPTO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.

1.1 CONCEPTO DE CAPCITACIÓN Y DESARROLLO 1.2 DIFERENCIA ENTRE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL 2 OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO DE PERSONAL 2.1 ANTECEDENTES DE LA CAPCITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL 2.2 ETAPAS DEL PROCESO DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL.

VIDEO PREGUNTAS DE LA DINAMICA PIRINOLA

DIFERENCIA ENTRE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.

Capacitción y desarrollo actividades cuyo objetivo es mejorar el rendimiento actual y/o futuro, aumentando su capacidad a través de la modificación y potenciación de conocimientos, habilidades y actitudes .

ETAPAS DE LA CAPACITACIÓN  DIAGNOSTICO  DISEÑO  IMPLANTACIÓN

 EVALUACIÓN

BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA Trae consigo beneficios, tanto para el negocio como para los empleados. Entre ellas, se destacan las siguientes:  Actitudes más positivas en el equipo de trabajo.  Aumenta la rentabilidad de la empresa.  Eleva la moral del personal

 Capacitación: Corregir el déficit del rendimiento actual mediante la mejora de habilidades y conocimientos



PLANIFICADA

 EVALUABLE 

ORGANIZADA

 Desarrollo: Preparar a las personas para el desempeño de los futuros roles de la organización.

¿QUÉ DIFERENCIA HAY ENTRE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO?

Capacitación trabajo actual alcance individuo inmediata corregir

Desarrollo trabajo futuro organización largo plazo preparar

¿CÓMO SE ORIGINA LA NECESIDAD DE CAPACITACIÓN? Surge a partir de la necesidad de mejora en los indicadores de productividad de la compañía.

Productividad Empresa Productividad Requerida

Déficit

Necesidad de mejora

Capacitación

Eficiencia Eficacia

¿COMO SE DETECTA EL DÉFICIT EN EL RENDIMIENTO? Analizando para el conjunto de empleados de la organización la brecha entre las habilidades, conocimientos y actitudes reales y las requeridas Habilidades Es capaz de realizar la tarea? Conocimientos Sabe el empleado realizar la tarea? Actitud Está motivado para realizar la tarea?

 Habilidades  Conocimiento  Actitud

es capaz de realizar la tarea? sabe el empleado realizar la tarea? esta motivado para realizar la tarea?

¿POR QUÉ CAPACITAR EN LUGAR DE CONTRATAR PERSONAL CAPACITADO?

 por falta en el mercado de recursos humanos formados.  necesidad de adecuar el rendimiento de la persona a las necesidades del puesto de trabajo.  nuevas actividades demandan mayor capacitación.  nuevas tecnologías demandan nueva capacitación.  necesidad de preparar a futuros puestos de conducción.

 la rotación interna origina necesidades de capacitación.

TRANSMISION DE HABILIDADES Mejorar las habilidades y destrezas: Capacitar la ejecución y operación de tareas manejo de equipos, máquinas y herramientas.

TRANSMISION DE ACTITUDES Desarrollar o modificar comportamientos: Cambio de actitudes negativas a actitudes favorables, de la toma de conciencia y sensibilidad con las personas, con los clientes internos y externos.

DESARROLLO DE CONCEPTOS Elevar el nivel de abstracción: Desarrollar ideas y conceptos para ayudar a las personas a pensar en términos globales y amplios

CONCLUSIÓN  La capacitación para el desarrollo requiere de mayor inversión, en costos y horas; se aplica a grupos reducidos, con potencial de crecimiento, y sus resultados pueden manifestarse a futuro  La capacitación técnica requiere menor inversión en costo y tiempo, y sus resultados son más cercanos en el tiempo Desarrollo

20%

Técnica

80%.

La pirinola…