Boskaliswestminster Jaarverslag 2005 Nl

Koninklijke Boskalis Westminster nv

Jaarverslag 2005 Jaarverslag 2005

We move the earth to a better place

Jaarverslag 2005

Dit jaarverslag bevat mededelingen over toekomstverwachtingen. Deze mededelingen zijn gebaseerd op lopende verwachtingen, schattingen en projecties van het management van Boskalis en informatie die op dit moment beschikbaar is. De verwachtingen zijn onzeker en bevatten elementen van risico’s die moeilijk te kwantificeren zijn en Boskalis geeft dan ook geen zekerheid dat de verwachtingen zullen worden gerealiseerd. Boskalis heeft niet de verplichting de in dit jaarverslag vervatte mededelingen te actualiseren.

1

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Ve e l v r a a g n a a r b a g g e r d i e n s t e n

Boskalis is een leidende speler op de wereldbaggermarkt. Een markt die bij uitstek wordt bepaald door langetermijn macro-economische groeifactoren die in dit jaarverslag worden belicht. Hier verdiept de sleephopperzuiger Barent Zanen de toegang tot het Panama kanaal om ook de grotere containerschepen doorgang te verlenen. Eén van de projecten die voortvloeien uit de groeifactor ‘wereldhandel’.

2

Jaarverslag 2005

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave

Belangrijke ontwikkelingen 2005

4

Bericht aan de aandeelhouders

5

Profiel van Boskalis

7

De markten van Boskalis

8

Segment Maritieme Infrastructuur: Archirodon

12

Segment Maritieme en Terminal Diensten: Lamnalco

14

Tien jaar Boskalis

16

Missie, strategie en financiële doelstellingen

20

Investeren in groei en marktpositie

22

Maatschappelijk verantwoord ondernemerschap

26

Uitgangspunten van het ondernemingsbeleid

28

Investor Relations

34

Verslag van de Raad van Commissarissen over 2005

36

Verslag van de Raad van Bestuur over 2005

42

Corporate Governance

51

Toepassing bij Boskalis

52

Risicobeheer

53

Jaarrekening over 2005

60

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

63

Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat

64

Geconsolideerde balans voor winstbestemming

65

Geconsolideerd vermogensmutatieoverzicht

66

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

67

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening

68

Vennootschappelijke winst- en verliesrekening

103

Vennootschappelijke balans voor winstbestemming

104

Vermogensmutatieoverzicht

105

Toelichting bij de vennootschappelijke jaarrekening

106

Overige gegevens

108

Stichting Continuïteit KBW

110

Groeifactoren van de baggerindustrie Groei van de wereldbevolking

10

Groei van de mondiale energieconsumptie

18

Groei van de wereldhandel

32

Klimaatverandering

58

Duurzaamheid

112

De wereld van Boskalis

114

Organisatie

115

Adressen van de werkmaatschappijen en deelnemingen

117

Begrippenlijst

122

Materieeloverzicht

127

Alle bedragen in dit verslag zijn in euro’s (€), tenzij anders vermeld. Een aantal van de in dit verslag vermelde projecten is uitgevoerd in samenwerking met andere ondernemingen. Van dit verslag is een Engelse vertaling beschikbaar. The Annual Report is available in an English translation.

3

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Belangrijke ontwikkelingen 2005

Belangrijke ontwikkelingen 2005

Record hoeveelheid nieuwe opdrachten, historisch hoge orderportefeuille In 2005 werd voor een recordbedrag van € 2.338 miljoen werk aangenomen. De omvang van de orderportefeuille steeg tot € 2.427 miljoen (ultimo 2004: € 1.244 miljoen). Herstel van resultaten Omzetgroei +13% De omzet groeide in het afgelopen jaar met 13% tot € 1.156 miljoen. Nettowinst +85% De nettowinst steeg met 85% tot € 62,7 miljoen; de winst per aandeel steeg van € 1,22 naar € 2,21. Veel werk in energiegedreven markten Circa 40% van de omzet was direct of indirect gerelateerd aan de groeiende energiemarkten. Meer dividend Gedurende vele jaren heeft Boskalis het beleid gevoerd dat 30% tot 40% van het nettoresultaat beschikbaar werd gesteld voor uitkering in de vorm van dividend. Met ingang van het verslagjaar 2005 wordt dit beleid naar boven bijgesteld, naar een pay-out ratio van 40% tot 50%. Over het resultaat van 2005 wordt een (contant) dividend voorgesteld van € 1,10 per aandeel (2004: € 0,75 per aandeel). Koers gestegen met 126%, goede handel in het aandeel De koers van het aandeel Boskalis steeg in 2005 met 126% naar € 56,25. Dankzij goede handelsvolumes is Boskalis vanaf 2 maart 2006 weer opgenomen in de Amsterdamse ‘AMX-index’. Bestuur In december 2005 werd aangekondigd dat de voorzitter van de Raad van Bestuur, de heer ing. R. van Gelder BA, in mei 2006 wegens pensionering zal terugtreden en dat hij zal worden opgevolgd door dr. P.A.M. Berdowski, de huidige vice-voorzitter van de Raad van Bestuur. Tevens werd per 1 januari 2006 de heer drs. J.H. Kamps benoemd in de Raad van Bestuur als Chief Financial Officer. Hiermede is in een solide opvolging en continuïteit voorzien in de top van de onderneming met ervaren, interne kandidaten. Corporate Governance In de bijlage ‘corporate governance’ bij het jaarverslag 2004 werd het door de vennootschap gekozen beleid inzake corporate governance uiteengezet. Dit beleid werd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in 2005 goedgekeurd. IFRS Met ingang van het boekjaar 2005 baseert Boskalis haar verslaggeving op de International Financial Reporting Standards (IFRS). De invoering van IFRS had een beperkt effect op vermogen en resultaat. In juni 2005 werden de belangrijkste overgangseffecten toegelicht.

4

Jaarverslag 2005

Bericht aan de aandeelhouders

Bericht aan de aandeelhouders

Dames en heren aandeelhouders, In een relatief korte tijdspanne heeft in 2005 de onzekerheid op de wereldbaggermarkt plaatsgemaakt voor grote opdrachten, verdubbeling van orderportefeuille en een goede verwachting voor de vlootbezetting voor de komende jaren. De omslag in de markt werd met name gedreven door ontwikkelingen in de energiesector. De hoge olieprijs geeft vooral de landen in de Arabische Golf, zoals Bahrein, Qatar, Oman en de Verenigde Emiraten de financiële armslag om grootschalig te investeren in hun maritieme infrastructuur, variërend van landaanwinning voor toerisme en de aanleg van een vliegveld in zee, tot aan de bouw en uitbreiding van container- en LNG-havens. Maar ook in andere energiegerelateerde markten als West-Afrika en het noorden en oosten van Rusland, investeren oliemaatschappijen fors in exploratie en productie van olie- en gasbronnen. Dit is een ontwikkeling die wij in de komende jaren zien voortduren. Daarnaast blijft de groei van het bulk- en containervervoer over water de vraag naar verdieping en

ing. R. van Gelder BA,

uitbreiding van havencapaciteit voeden in tal van markten, zoals West-Europa, China, India, Zuid-Oost

voorzitter Raad van Bestuur.

Azië en Australië. Tevens zorgen klimaat- en milieufactoren voor vraag naar kustbescherming en daaraan gerelateerde baggerdiensten. Kortom, met de landing van een aantal grootschalige opdrachten in het Midden-Oosten in 2005 en de ontwikkeling in een breed scala van overige markten, verwachten wij voor de komende jaren een periode van veel werk en hoge vlootbezetting. Qua opdrachtenstroom was 2005 een topjaar. Er werd voor meer dan € 2,3 miljard aan opdrachten verworven. Het was ook een jaar van herstel van bedrijfsresultaten, na de teruggang in 2004. De groepsomzet steeg met 13% tot € 1.156 miljoen. De bezetting van het grote baggermaterieel kon zich vooral in het tweede halfjaar verbeteren. Op veel werken waren de marges nog bescheiden; het in 2004 uitgevoerde aanscherpingsprogramma heeft in 2005 mede bijgedragen aan herstel van de bedrijfsresultaten. De operationele kasstroom (EBITDA) steeg tot € 163 miljoen (2004: € 137 miljoen). Inmiddels is circa 40% van onze groepsomzet direct en/of indirect gerelateerd aan ontwikkelingen in de energiemarkten. Het betreft hier onze posities in het Midden-Oosten en West-Afrika, onze Offshore niche-activiteiten en de olie- en gasterminaldiensten bij Lamnalco. Deze posities zijn de afgelopen jaren verbreed en versterkt. Met de goede vooruitzichten in de energiesector voor de komende jaren, verwachten wij hier verder van te kunnen profiteren. Wij houden er rekening mee dat in de komende periode, van tijd tot tijd, de vraag naar baggerdiensten groter kan zijn dan de beschikbare capaciteit. Als gevolg daarvan voeren wij een selectief marktbeleid, gericht op langetermijn positionering en verbetering van marge en bedrijfsresultaten.

5

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Bericht aan de aandeelhouders

Stevige investeringen

Gezien de volle bezetting van scheepswerven en toeleveranciers, met de bijbehorende lange levertijden,

in uitbreiding en

is snelle uitbreiding van capaciteit slechts beperkt mogelijk. Binnen die mogelijkheden zullen wij de

verbetering van materieel

komende jaren stevig investeren in uitbreiding en verbetering van materieel, zowel ten aanzien van hopper- en cuttercapaciteit, als betreffende de terminaldienstverlening (Lamnalco). Boskalis verwacht de komende vijf jaar voor circa € 800 miljoen te investeren. De omslag ten positieve in de baggermarkt en de wijze waarop Boskalis daarop inspeelt, is door de

Positieve ontwikkeling

financiële markten goed ontvangen. Zowel de koers als de omzetten in het Boskalis-aandeel hebben

koers en omzetten

zich in 2005 positief ontwikkeld. Actieve en transparante communicatie via media, met analisten en

Boskalis-aandeel in 2005

investeerders, hebben daaraan mede bijgedragen. Met ingang van 1 maart 2006 is Boskalis weer opgenomen in de Mid-kap index van de Amsterdamse effectenbeurs. Voor 2006 voortzetting

Het komende jaar verwachten wij de opgaande lijn die in 2005 is ingezet te continueren. Voor 2006 wordt

van de opgaande lijn

een stijgende omzet verwacht en hogere bezettingsgraden van het materieel. Concrete uitspraken ten aanzien van de resultaatverwachting kunnen thans niet worden gedaan.

Dividendbeleid wordt

Met de goede vooruitzichten voor de komende jaren, de onverminderd sterke vermogenspositie van de

naar boven bijgesteld

onderneming en ondanks de stevige investeringsplannen voor 2006 en later, hebben wij aanleiding gezien het dividendbeleid naar boven bij te stellen. Werd gedurende een lange reeks van jaren 30% tot 40% van de winst (uit gewone bedrijfsuitoefening) voor dividenduitkering beschikbaar gesteld, thans hebben wij gemeend voor de komende jaren de ‘pay-out’ op 40% tot 50% te stellen. In concreto stellen wij u voor over 2005 een dividend van € 1,10 (2004: € 0,75) per aandeel uit te keren. Ten slotte wil ik u met een persoonlijke kanttekening dankzeggen, nu ik in mei a.s. wegens pensionering terugtreed, voor het draagvlak en vertrouwen dat ik door de jaren heen van u voor de onderneming, mijzelf en mijn collega’s heb mogen ontvangen. Het was een steun en bron van inspiratie.

Namens de Raad van Bestuur,

R. van Gelder

6

Jaarverslag 2005

Profiel van Boskalis

Profiel van Boskalis

We move the earth to a better place. Boskalis, een internationaal toonaangevend bedrijf met een unieke marktpositie.

Verenigde Staten van Amerika

Verenigd Koninkrijk

Nederland

Duitsland

Mexico

Hoofdkantoor/Thuismarkt

Archirodon Lamnalco

Nordic

Nigeria

Thuismarkten

Kantoren van Boskalis

Koninklijke Boskalis Westminster nv is een internationaal opererend concern met een leidende positie op de wereldmarkt van baggerdiensten. De kernactiviteiten van Boskalis zijn aanleg en onderhoud van havens en vaarwegen, creatie van land in water en bescherming van kusten en oevers. Met belangrijke thuismarktposities in Europa en daarbuiten richt de onderneming zich op alle in de baggersector voorkomende diensten. Daarnaast heeft zij strategische partnerships in maritieme infrastructuur (Archirodon) en in maritieme en terminaldiensten (Lamnalco). Boskalis beschikt over een veelzijdige vloot van meer dan 300 units en is actief in circa 50 landen, verspreid over vijf continenten. Boskalis heeft (inclusief haar aandeel in partnerships) ruim 7.000 medewerkers in dienst. Boskalis heeft drie bedrijfssegmenten: “Baggeren en Grondverzet”, “Maritieme Infrastructuur” (Archirodon) en “Maritieme en Terminaldiensten” (Lamnalco). Baggeren en Grondverzet

Maritieme Infrastructuur

Maritieme en Terminaldiensten

83% van de omzet

14% van de omzet

3% van de omzet

• Aanleg en onderhoud van

• Maritieme constructie

• Aan- en afmeren van tankers

havens en waterwegen • Creatie van land in water • Kust- en oeverbescherming • Aanleg olie- en gaspijpleidingen

o.a. kademuren, aanlegsteigers,

• Beheer van olie- en gasterminals

olie- en gasterminals, golfbrekers,

• Loodsdiensten

oeverbescherming

• Onderwater scheepsonderhoud

• Aanleg van infrastructuur

• Zand- en grindhandel

o.a. waterzuiveringen, rioleringen,

• Milieu-activiteiten

dammen, bruggen

• Rotsfragmentatie onder water

• Industriële constructie o.a. energiecentrales, ontziltingsinstallaties, pompstations

7

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

• Offshore logistieke diensten

De markten van Boskalis

De markten van Boskalis

De wereldbaggermarkt bestaat uit vele deelmarkten, die elk hun eigen ontwikkeling kennen, waardoor de markt als geheel heterogeen is en verschillen in dynamiek kent. De jaarlijkse omzet op de wereldmarkt is de laatste jaren snel gegroeid en bedraagt circa € 7 miljard. De helft daarvan (circa € 3,5 miljard) wordt in vrij-toegankelijke markten behaald. Deze vrije markten worden voor circa 60% bediend door vier grote West-Europese baggerbedrijven, terwijl circa 40% van de vrije omzet door talrijke kleinere regionale en lokale spelers wordt behaald. Boskalis is met een aandeel van circa 20% een belangrijke speler in het segment van de vrije markten. In de minder toegankelijke markten wordt het baggerwerk veelal door lokale private bedrijven of staatsbedrijven uitgevoerd en bestaat voor private internationale baggerbedrijven, zoals Boskalis, beperkt ruimte. Het afgelopen decennium kende een omvangrijke liberalisering van de wereldhandel en economische ontwikkeling van traditioneel gesloten markten. Hierdoor is de vrije markt gegroeid ten gunste van professionele baggerbedrijven, die schaalgrootte en een hoge mate van efficiency hebben. Belangrijke toetredingsdrempels tot de wereldbaggermarkt zijn schaalgrootte, professionele medewerkers, innovatief vermogen, een breed inzetbare vloot, ‘cost leadership’ en financiële slagkracht. Door haar brede geografische spreiding kan een wereldspeler als Boskalis zich evenwichtig ontwikkelen. De belangrijkste opdrachtgevers van Boskalis zijn te vinden bij overheden (nationaal, regionaal en lokaal), exploitanten van havens, internationale projectontwikkelaars, oliemaatschappijen, mijnbouwondernemingen en andere aannemingsmaatschappijen. Boskalis biedt haar opdrachtgevers kwalitatief hoogwaardige producten en diensten tegen concurrerende prijzen. De markten van Boskalis worden gedreven door langetermijn groeifactoren... Macro groeifactoren stuwen de mondiale baggermarkt in de komende jaren

Invloed van mondiale trends op de baggerindustrie

8

Jaarverslag 2005

De markten van Boskalis

...Daarbij speelt energievoorziening een toenemende rol...

fig. 1: Mondiale olie- en

Verwachting is voortdurende groei van olie-

gasproductie en

en gasproductie en -consumptie, hetgeen...

...wereldwijd de bouw van LNG-terminals stimuleert

-consumptie (1995-2004)

fig. 2: Mondiale ontwikkeling van de bouw van LNGterminals (2004-2010)

Bron: BP Statistical Review of World Energy, June 2005

Bron: World Energy Atlas, 2004 Edition

fig. 1

fig. 2

...en is internationale positionering van groot belang. Brede marktspreiding geeft stabiliteit

40%

30%

• 40% Thuismarkten Permanente basis met eigen infrastructuur • Ook kleinere baggergerelateerde projecten • Stabiele stroom van opdrachten • 20% Area Midden-Oosten Baggeren, maritieme infrastructuur, terminaldiensten • 30% Internationale projectenmarkt

10%

20%

Voornamelijk grotere projecten • Wisselende hoeveelheid werk

Thuismarkten Area Midden-Oosten Internationale projectenmarkt

• Veel concurrenten • 10% Niche-markten Specialistische offshore activiteiten

Niche-markten Circa 40% van groepsomzet is energie-gedreven

9

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

De mens heeft ruimte nodig. Om te leven, te groeien, te werken, te leren. Ruimte voor ontplooiing, die Boskalis kan creëren.

Teneinde haar economische positie veilig te stellen, heeft de stadstaat HongKong diverse landaanwinningswerkzaamheden uit laten voeren om zo in het gebrek aan ruimte te voorzien. De aanleg van het vliegveld Chek Lap Kok en de landaanwinningswerkzaamheden in Yau Ma Tei, zijn daar sprekende voorbeelden van.

In dichtbevolkte steden als Kopenhagen is er een groeiende behoefte aan sport- en recreatiefaciliteiten. Om hieraan te kunnen voldoen, is Boskalis betrokken geweest bij de aanleg van een 2 km lang en 50 meter breed recreatie-eiland, waardoor de bestaande recreatiefaciliteiten in Kopenhagen zullen verdubbelen.

10

Jaarverslag 2005

De groeiende wereldbevolking resulteert onder meer in een forse toename van het toerisme. Met name in de Verenigde Arabische Emiraten worden grootschalige toeristische eilanden aangelegd, voor zowel bezoekers uit de regio als uit andere werelddelen.

De wereldbevolking groeit de komende 25 jaar met meer dan 30%. In de kustgebieden, vaak het dichtstbevolkt, is ruimte nodig voor huizen, scholen en andere voorzieningen die moeten kunnen meegroeien. Boskalis creëert die ruimte door middel van landaanwinning; waar ook ter wereld.

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Segment Maritieme Infrastructuur: Archirodon

Segment Maritieme Infrastructuur: Archirodon

Archirodon en Boskalis onderhouden al jaren goede betrekkingen. Beide bedrijven hebben een unieke geschiedenis in het Midden-Oosten en hoewel ze in de markt onafhankelijk van elkaar opereren, zijn er vele voorbeelden van een geslaagde samenwerking in complexe infraprojecten, waarbij ze met hun gecombineerde, complementaire maritieme activiteiten een voorsprong op hun concurrenten behaalden. Sinds de onderneming circa vijftig jaar geleden werd opgezet, is Archirodon uitgegroeid tot een vooraanstaande aannemer die zich in het bijzonder op het Midden-Oosten richt. Het bedrijf beschikt over een uitgebreide expertise op het gebied van engineering en constructie en heeft een uitstekende staat van dienst in het uitvoeren van complexe, multidisciplinaire projecten. In 2005 werkte het bedrijf aan 45 projecten in elf verschillende landen. Archirodon is niet alleen actief in de maritieme en offshore sectoren, zij is tevens een allround speler in de markten voor civiele infrastructuur en industriële installaties. Evenals Boskalis beschikt Archirodon in eigen huis over alom geroemde engineeringcapaciteiten waarmee zij bijdraagt aan innovatieve oplossingen ten behoeve van haar klanten.

Civiele infrastructuur: aanleg van 3 hoofdpompstations plus al het aanverwante materieel voor het irrigeren van de woestijn met water uit de Nijl in Egypte.

Dankzij de forse groei in het Midden-Oosten steeg de omzet van Archirodon van US$ 200 miljoen in 2001 naar een recordhoogte van bijna US$ 500 miljoen vorig jaar. De onderneming heeft een gezonde financiële basis. Archirodon, dat zich richt op engineering, inkoop en constructie, heeft ongeveer 8.250 werknemers in dienst. Boskalis houdt een aandeel van 40% in Archirodon; de overige aandelen zijn in particulier bezit.

Boskalis en Archirodon: succesvolle 12

Jaarverslag 2005

Archirodon biedt de volgende diensten: Marine & Offshore: aanleg van maritieme faciliteiten voor een

Marine & Offshore

basale LNG-installatie in Egypte, inclusief het uitbaggeren van

• Havens

een 4 kilometer lang toegangskanaal, de constructie van een

• Aanlegsteigers, terminals en offshore-installaties

2,5 kilometer lange aanlegsteiger, een 800 meter lange golfbreker,

• Golfbrekers en kustbescherming

werken boven de waterlijn en het leggen van voor alle processen

• Offshore pijpleidingen, inlaatwerken, lozingsleidingen

geïsoleerde pijpleidingen.

• Baggeren en landaanwinning

Civiele infrastructuur • Bruggen, wegen en spoorwegen • Waterwerken, rioleringen, dammen en irrigatie • Luchthavens

Industriële installaties • Energiecentrales en ontziltingsinstallaties • Olie- en gasinstallaties • Pompstations

Marine & Offshore: constructie van multi-user aanlegplaatsen voor vloeibare producten, inclusief faciliteiten voor het laden en exporteren van commerciële LPG-producten, Ras Laffan, Qatar.

Industriële installaties: bedrijfsklaar project voor het ontwerp, de bouw en ingebruikneming van een stoomcentrale met een capaciteit van 8 x 350 mW in Saudi-Arabië. Civiele infrastructuur: bouw van de Sheikh Zayed Bridge in Abu Dhabi.

spelers in de markt K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Segment Maritieme Infrastructuur: Lamnalco

S e g m e n t M a r i t i e m e e n Te r m i n a l d i e n s t e n : L a m n a l c o , sinds lang lid van de Boskalis familie

De Lamnalco Group, die alle kenmerken draagt van de ondernemingsgeest waaruit zij is voortgekomen, is in 1963 opgericht als een gelijkwaardige alliantie tussen Boskalis en de Alireza Group, een van de belangrijkste Arabische aannemersbedrijven. Het eerste project van de alliantie was maritieme ondersteuning van de Jebel Dhanna Oil Terminal in Abu Dhabi. Inmiddels is Lamnalco een toonaangevende internationale dienstverlener op het gebied van olie- en gasterminals en offshoreproductie. Boskalis en Lamnalco delen hun marktkennis en netwerken met elkaar, waardoor zij vroegtijdig kunnen inspelen op zakelijke kansen die zich op nieuwe locaties en in nieuwe regio's voordoen. Daar komt bij dat de bedrijven elkaar goed aanvullen, dankzij hun posities in vergelijkbare maritieme toeleveringsketens, met name in de energiesector: Boskalis en haar bondgenoot Archirodon met capaciteiten op het gebied van baggeren en civiele werken, Lamnalco met haar langetermijncontracten voor dienstverlening aan olie- en gasterminals. Lamnalco hanteert een actieve groeistrategie voor verdere uitbreiding wereldwijd, die met name gestimuleerd wordt door de groei van de energiemarkten. De onderneming, waarvan de hoofdzetel gevestigd is in Sharjah in de Verenigde Arabische Emiraten, heeft op dit ogenblik vestigingen in twaalf landen; vooral in het Midden-Oosten en West-Afrika is Lamnalco goed vertegenwoordigd. In overeenstemming met zijn bedrijfsfilosofie werkt Lamnalco samen met diverse lokale ondernemingen. Lamnalco dankt haar unieke positie aan het feit dat zij zich heeft gespecialiseerd in het verlenen van diensten aan de olie- en gasindustrie, waarvoor zeer hoge prestatienormen gelden en sterke operationele capaciteiten vereist zijn. Om te kunnen voldoen aan de specifieke eisen van haar klanten, investeert Lamnalco niet alleen voortdurend in de opleiding en ontwikkeling van haar personeel, maar ook in innovatieve vaartuigen die in eigen huis worden ontworpen en die worden ingezet voor servicecontracten met een lange looptijd (5-20 jaar). Het bedrijf verwerkt momenteel meer dan 3.500 tankerbewegingen per jaar in 26 terminals en havens, met 55 aanlegplaatsen. Lamnalco heeft een vloot van 104 vaartuigen, waarvan de gemiddelde leeftijd de laagste is in de sector. Lamnalco genereert een jaaromzet van bijna US$ 100 miljoen en heeft een gezonde operationele marge en kasstroom.

Maritiem terminalbeheer en verkeersplanning.

Lamnalco: 14

Jaarverslag 2005

Aanmeren van een LNG-tanker.

Levering van logistieke diensten en bevoorradingsbases.

Leveren van specialistisch personeel.

Lamnalco biedt specialistische maritieme ondersteuningsdiensten aan gas- en olieterminals en havens overal ter wereld: • Aan/afmeren van tankers die LNG/LPG, ruwe olie of olieproducten vervoeren en aanlegsteigers, CALM-boeien en FPSO’s/FSO’s aandoen

Onderhoudswerkzaamheden onder water.

• Maritiem terminalbeheer en verkeersplanning • Leveren van specialistisch personeel: loodsen, aanmeerpersoneel, duikwerkteams en uitvoerders • Onderhoudswerkzaamheden boven en onder de waterlijn aan aanlegsteigers en CALM-boeien • Leveren van logistieke diensten en bevoorradingsbases ter ondersteuning van offshore werkzaamheden op afgelegen terminallocaties

een eersteklas dienstverlener in de olie- en gasindustrie K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Tien jaar Boskalis

Tien jaar Boskalis

(1)

(bedragen x € 1 miljoen, tenzij anders vermeld )

Omzet verricht werk

2005

2004

2003(2)

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1.156

1.020

1.046

1.035

1.083

960

851

801

697

569

–

–

–

1.124

1.081

882

784

782

637

520

2.427

1.244

1.202

1.273

1.224

1.214

820

785

661

593

Omzet opgeleverd werk Orderportefeuille (nog te verrichten werk) (3)

EBIT

(4)

82,6

47,9

77,9

109,3

103,4

89,7

77,6

63,2

44,2

32,0

EBITDA

(5)

162,9

136,9

157,2

175,9

165,6

144,9

131,6

108,7

92,0

74,6

Nettoresultaat

62,7

33,9

70,9

82,1

77,7

67,2

57,5

47,1

37,3

28,2

Afschrijvingen

80,2

89,0

79,3

66,6

62,2

55,2

54,0

45,5

47,8

42,6

143,5

123,1

150,2

148,7

139,9

122,4

111,5

92,6

85,1

70,8

542,9

467,9

455,2

413,0

376,0

327,4

288,8

253,5

225,3

203,2

(9) 28.418 27.769 26.630 25.949 25.900 25.784 25.902

25.941

25.788

25.650

(10) 28.600 28.174 27.256 25.970 25.917 25.881 25.902

25.941

25.788

25.650

3.115

3.075

3.179

Cashflow

Eigen vermogen

(3)

Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (x 1.000) Aantal uitstaande aandelen (x 1.000) Aantal medewerkers

(3)

7.029

7.033

3.186

3.285

3.119

3.295

3.186

7,1

4,7

6,7

8,9

9,0

9,6

9,4

7,3

6,5

5,5

(6)

12,0

7,0

16,0

20,3

21,4

21,0

20,8

18,3

15,2

12,6

(7)

12,4

7,2

16,3

20,8

22,1

21,8

21,2

19,7

17,4

14,5

(3/8)

40,8

37,7

42,5

41,6

38,4

37,5

39,6

18,7

16,6

16,8

(9/11)

2,21

1,22

2,66

3,16

3,00

2,61

2,22

1,82

1,45

1,10

(9)

5,05

4,43

5,64

5,73

5,40

4,75

4,30

3,57

3,30

2,76

(3/10)

18,98

16,61

16,70

15,90

14,51

12,65

11,15

9,77

8,74

7,92

1,10

0,75

1,04

1,26

1,20

1,05

0,90

0,73

0,57

0,50

25,75

18,05

16,51

17,80

25,15

16,50

10,50

8,85

13,93

10,39

56,25

25,00

23,15

35,55

37,15

30,50

18,40

18,38

20,42

16,38

Kengetallen (in procenten) Bedrijfsresultaat in % van de omzet Rentabiliteit geïnvesteerd vermogen Rentabiliteit eigen vermogen Solvabiliteit

Gegevens per aandeel (bedragen x € 1,00) Winst Cashflow Eigen vermogen Dividend

Laagste / hoogste koers (bedragen x € 1,00) (Certificaten van) gewone aandelen

(1) Ontleend aan de desbetreffende jaarrekeningen. Met ingang van 2004 zijn de cijfers gebaseerd op IFRS. (2) Resultaten op onderhanden werken met ingang van 2003 op basis van verricht werk, tot en met 2002 op basis van opgeleverd werk. (3) Per 31 december 2003 gecorrigeerd voor IFRS (aantal medewerkers: per 31 december 2004). (4) Bestaat uit het resultaat voor interest en belastingen. (5) Bestaat uit het resultaat voor interest, belastingen en afschrijvingen. (6) Nettoresultaat + rentelasten langlopende leningen in % van het gemiddeld geïnvesteerd vermogen (eigen vermogen + langlopende leningen). (7) Nettoresultaat in % van het gemiddeld eigen vermogen. (8) Eigen vermogen in % van balanstotaal (vaste activa + vlottende activa). (9) Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen onder aftrek van de voorraad ingekochte eigen aandelen. (10) Aantal uitstaande gewone aandelen onder aftrek van de voorraad ingekochte eigen aandelen per 31 december. (11) Tot en met het boekjaar 2005 is het verwateringseffect vrijwel nihil.

16

Jaarverslag 2005

In Altamira, Mexico werkte Boskalis aan het uitdiepen en verbreden van het 5 km lange toegangskanaal alsmede het uitdiepen van het havenbassin voor de in aanbouw zijnde LNG-terminal. De terminal wordt gebouwd om de volgende generatie LNG-tankers te ontvangen. Momenteel worden er de twee grootste opslagtanks ter wereld (150.000 m3 elk) gebouwd.

17

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Sterke groei van mondiale energieconsumptie. Boskalis zorgt voor de noodzakelijke maritieme infrastructuur.

Saneringswerkzaamheden in de petroleumhaven in Amsterdam, Nederland. Er is in totaal ca. 160.000 m3 gebaggerd, waarvan 5.000 m3 zwaarvervuilde grond betrof die thermisch gereinigd werd.

Aanleg van een petrochemische haven in Assaluyeh, Iran. Deze nieuwe haven wordt aangelegd voor de afvoer van diverse gasgerelateerde producten die door de petrochemische industrie in de provincie Pars worden geproduceerd. In Assaluyeh komen de pijpleidingen aan land die het gas uit het offshore veld halen. Boskalis is ook betrokken geweest bij de constructie van de aanlandingen.

18

Jaarverslag 2005

Uitbreiding van de LNG-haven in Point Fortin, Trinidad. De havenuitbreiding is nodig om de zesde plaats van Trinidad & Tobago te waarborgen op de wereldlijst van LNGproducerende landen.

Tot 2030 neemt de energiebehoefte in de wereld met 50% toe. Dat stimuleert de aanleg van LNG-havens, haven- en offshoredienstverlening, aanleg en bescherming van olie- en gaspijpleidingen, zeebodembewerking en kustaanlandingen. Boskalis zorgt voor de noodzakelijke maritieme infrastructuur.

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Missie, strategie en financiële doelstellingen

Missie, strategie en financiële doelstellingen

Missie Boskalis wil een leidende speler zijn in de wereldbaggermarkt en gerelateerde sectoren

Strategie Om bovenstaande ambitie te realiseren tegen een achtergrond van markten die op de lange termijn groeien, maar ook van tijd tot tijd kunnen fluctueren, hanteert Boskalis een groeistrategie die rust op twee pijlers: Optimalisatie van de bestaande operationele activiteiten Dit betreft focus op groei die kan worden bereikt door kwalitatieve verbetering van activiteiten en uitnutting van kansen in bestaande markten. Immers, de wereld van Boskalis is voortdurend in beweging en de onderneming ontwikkelt zich permanent. Of het nu technische innovaties betreft, of commerciële vernieuwingen of veranderende behoeften van klanten, Boskalis zoekt naar manieren om steeds optimale oplossingen te bereiken. Daarbij hoort een continue ontwikkeling van mens, techniek en systemen, maar ook trefzeker inspelen op bijzondere marktontwikkelingen zoals bijvoorbeeld privaatpublieke samenwerkingen en veranderende milieueisen. Met aanhoudende scherpte en creativiteit, opdat groeikansen maximaal worden benut. Acties gericht op groei met de markt en uitbreiding van activiteiten De markt groeit op de langere termijn en Boskalis groeit mee. Organische groei van de onderneming die zij kan bereiken door regelmatig nieuwe, moderne capaciteit aan haar vloot toe te voegen en door een uitgekiend spel van marktpositionering, opdat groeikansen in de markt maximaal worden benut. Daarnaast ziet Boskalis goede mogelijkheden om groei te realiseren naast de traditionele kernactiviteiten. De onderneming heeft de afgelopen jaren goede resultaten behaald met gerelateerde maritieme activiteiten (bijvoorbeeld met haar partners Archirodon en Lamnalco) en staat nadrukkelijk open voor verdere ontwikkelingen, ook met derden. Immers, acquisities en allianties geven extra mogelijkheden voor groei. Boskalis heeft een open oog voor kansen op samenwerking met derden en verbreding van bedrijfsstromen, waar ook ter wereld. Het beleid van thuismarkten met lokale partners, regionale samenwerkingen zoals Lamnalco en Archirodon en acquisities van spelers in aanpalende sectoren, zal ook in de komende jaren worden voortgezet.

20

Jaarverslag 2005

Missie, strategie en financiële doelstellingen

Potentiële acquisities moeten daarbij niet alleen omzetgroei brengen, maar dienen vooral positief bij te dragen aan de waarde van de onderneming. Immers, langetermijn groei is belangrijk voor de langetermijn waardecreatie voor de aandeelhouders. En dat blijft een hoofddoelstelling van Boskalis. Boskalis hanteert een groeistrategie: Transparant, consistent en resultaatgericht

Financiële doelstellingen Boskalis streeft naar structurele groei van de omzet met 5-10% per jaar en een rendement op het eigen vermogen van 12%. Dit betreft gemiddelde waarden die de onderneming wil realiseren over een langere termijn.

21

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Investeren in groei en marktpositie

Investeren in groei en marktpositie

Innovatief materieel geeft slagkracht in de markt Boskalis en haar partner Lamnalco (segment “Maritieme en Terminaldiensten”) maken in de concurrentieslag het verschil met specialistische schepen die moeilijke klussen aankunnen. Innovatief materieel dat in eigen beheer wordt ontworpen, met een langetermijn visie op marktontwikkelingen. Alle schepen hebben unieke eigenschappen, tezamen vormen zij een uitgekiende, veelzijdige en omvangrijke vloot. Opdat met kracht kan worden geconcurreerd in alle segmenten, overal ter wereld. Marktgroei en -positionering vereisen selectieve vlootinvesteringen De internationale baggermarkt groeit momenteel sterk en naar verwachting zullen de komende jaren de schepen van Boskalis stevig bezet zijn. Voor de langere termijn (drie à vijf jaar) streeft de onderneming naar een groei van 5-10% per jaar. In deze groeiende markt streeft Boskalis naar autonome groei en waar mogelijk versterking van haar marktpositie. Deze groeiambitie, gecombineerd met de veroudering van enkele schepen, vereist de komende jaren investeringen in uitbreiding en vervanging van baggermaterieel. Daarbij wordt met een scherp oog gekeken naar de benodigde capaciteit in diverse marktsegmenten, alsmede naar kosten en timing, opdat de investeringen optimaal bijdragen aan het rendement en de concurrentiekracht van de onderneming. Op geconsolideerd groepsniveau, inclusief deelnemingen, denkt Boskalis de komende vijf jaar voor circa € 800 miljoen te investeren. De belangrijkste elementen van dit investeringsprogramma worden hieronder toegelicht. Sleephopperzuigers In het topsegment van de hoppervloot, de jumbo- en megahoppers, wordt verdere marktgroei voorzien. Om deze groei aan te kunnen, zal op korte termijn de jumbohopper Queen of the Netherlands worden verlengd. Evenals haar zusterschip WD Fairway, dat in 2003 werd verlengd, krijgt zij een inhoud van 35.500 m3, circa 50% meer dan haar huidige omvang. Met de verlenging van de Queen secureert Boskalis haar leidende positie in de markt voor grootschalige baggerwerken, die gekenmerkt wordt door grote volumes, lange vaarafstanden en grote baggerdieptes.

22

Jaarverslag 2005

Investeren in groei en marktpositie

Verlenging Queen of the Netherlands naar 35.500 m3 Vervanging 2 grote hoppers (circa 10.000 m3) Vervanging 2 middelgrote hoppers (circa 5.000 m3)

In het segment van de grote hoppers werkt Boskalis met enkele oudere schepen, zoals de Barent Zanen en de Cornelis Zanen. Deze schepen van 8.000 m3 elk zijn ruim 20 jaar oud en zijn op de middellange termijn aan vervanging toe. Daarbij wordt gedacht aan één à twee hopperzuigers van circa 10.000 m3 elk. In het segment van de middelgrote hoppers, waarmee vooral in thuismarkten wordt gewerkt aan havenonderhoud en strandsuppleties, wil Boskalis haar marktpositie versterken en tevens enkele verouderde schepen vervangen. Derhalve wordt voor de komende jaren een investering voorzien in twee hopperzuigers van circa 5.000 m3 elk. Cutterzuigers In de markt voor jumbo cutterzuigers heeft Boskalis een leidende positie. Deze schepen worden ingezet om harde grond en rots te baggeren, vooral voor de aanleg en uitbreiding van havens en vaarwegen en sleuven in de zeebodem voor olie- en gaspijpleidingen.

23

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Investeren in groei en marktpositie

Herbouw voormalige jumbocutter Oranje Vervanging 1-2 middelgrote cutters Voortzetting studie naar nieuwe generatie jumbocutters

Dit marktsegment groeit sterk op diverse plaatsen in de wereld. Boskalis wil op korte termijn haar capaciteit in dit segment uitbreiden, door herbouw van de voormalige jumbocutter Oranje. Hiermee voegt Boskalis een vierde jumbocutter toe aan haar vloot, met relatief beperkte investeringskosten. Daarnaast zet Boskalis haar studie voort naar een nieuwe generatie jumbocutters die zeer harde rots kunnen verwerken. Tevens zal de komende jaren worden geïnvesteerd in één à twee middelgrote cutterzuigers ter vervanging van verouderde capaciteit. Hiermee wordt de langetermijn marktpositie in dit segment verder versterkt.

Vervanging steenstortschip Cetus

Offshore vloot In de energiegedreven offshoremarkten is Boskalis onder meer actief in de aanleg en bescherming van olie- en gaspijpleidingen die op of in de zeebodem worden geplaatst. Voor de bescherming van de pijpleidingen en egalisatie van zeebodems wordt veelvuldig gebruikgemaakt van stenen, die met speciale schepen in zee worden gestort. Dit betreft precisiewerk dat vaak op grote dieptes wordt uitgevoerd.

24

Jaarverslag 2005

Investeren in groei en marktpositie

Vervanging valpijpschip Sandpiper

Voor de toekomst voorziet Boskalis ook in deze markt een gezond werkvolume. Derhalve zal worden geïnvesteerd in vervanging van het valpijpschip Sandpiper en steenstortschip Cetus, dat behalve voor offshorewerken ook wordt ingezet voor kust- en oeverbeschermingsprojecten. Lamnalco vloot Ook Lamnalco zal de komende jaren investeren, vooral in uitbreiding van haar vloot van gespecialiseerde sleepboten. Lamnalco investeert normaliter op basis van verkregen langetermijn contracten.

Uitbreiding vloot van gepecialiseerde sleepboten

Echter, gezien de snelle marktgroei en Lamnalco’s ambitie om daarin versneld te groeien, zal Lamnalco op korte termijn schepen bestellen waarmee zij haar specialistische diensten aan nieuwe klanten kan aanbieden. Archirodon Voor Archirodon (segment “Maritieme Infrastructuur”), dat minder kapitaalintensief is dan Boskalis en Lamnalco, worden overwegend kleinschalige investeringen in materieel gepland, veelal projectgebonden.

25

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Maatschappelijk verantwoord ondernemerschap

Maatschappelijk verantwoord onder nemerschap

Boskalis heeft een heldere visie op haar rol in de maatschappij en haar verantwoordelijkheden jegens de mondiale samenleving. Gedragscode Boskalis heeft een Algemene Gedragscode en past deze toe op alle relaties die ze wereldwijd onderhoudt. Deze gedragscode is de kapstok voor het (maatschappelijk) verantwoordelijk handelen van de onderneming en zij is voor eenieder beschikbaar op de Boskalis-website: www.boskalis.com. Uitgangspunt van ‘maatschappelijk verantwoord ondernemerschap’ is dat Boskalis een fatsoenlijk bedrijf is, waar respect voor mens en samenleving normaal is. Boskalis aanvaardt verantwoordelijkheid voor zaken die binnen haar invloedssfeer liggen. Echter, de wereld is groot en Boskalis is slechts één van de vele spelers daarin. Onder het adagium “’s lands wijs, ’s lands eer” respecteert Boskalis lokale regels en gebruiken. De evolutie daarvan is een zaak van regeringen en bevolkingen en Boskalis speelt daarbij geen rol van betekenis. De verantwoordelijkheid van Boskalis Boskalis handhaaft haar eigen normen in haar organisatie. Boskalis heeft een directe verantwoordelijkheid voor (onder meer) de eigen medewerkers, toeleveranciers en onderaannemers, veiligheid en milieu. Boskalis gedraagt zich als een goed burger: betamelijk en fatsoenlijk. Dat betekent naleving van lokale wetgeving, een goede werkgever zijn voor de medewerkers en duurzame relaties nastreven met toeleveranciers en onderaannemers. Boskalis voert haar werken uit met de grootst mogelijke zorgvuldigheid qua kwaliteit, veiligheid en milieu. Boskalis draagt hierbij verantwoordelijkheid voor de naleving van milieueisen met betrekking tot de baggerwerken en andere activiteiten van het bedrijf. Eisen die in de eerste plaats door opdrachtgevers (veelal overheden) worden gesteld, maar waar binnen die eisen Boskalis nog eens haar eigen professionele kennis en inzet doet gelden. Ook neemt Boskalis verantwoordelijkheid voor een verantwoorde afvoer van restproducten van haar werkzaamheden, zoals afval en verontreinigd slib. Boskalis in de wereld In de landen waar Boskalis werkt, gelden nationale wetten en regels. Boskalis onthoudt zich dan ook van culturele beoordelingen. Boskalis gedraagt zich als een goed burger of een goede gast. De nationale wet- en regelgeving geldt als leidraad voor het doen en laten van Boskalis, naast uiteraard Nederlandse regels die tot over de grenzen reiken. Boskalis mengt zich niet in de nationale politiek en onthoudt zich van een mening met betrekking tot politieke kwesties. Dat is de verantwoordelijkheid van de nationale overheid. Boskalis volgt ook richtlijnen vanuit de Verenigde Naties, WHO en de Nederlandse overheid als het gaat om reizen naar of zaken doen met bepaalde landen. Bijdrage aan duurzame ontwikkeling Door de aard van de diensten die Boskalis levert, is de onderneming van dichtbij betrokken bij duurzame maatschappelijke ontwikkelingen. Maritieme infrastructuur is voor veel landen een voorwaarde voor structurele economische ontwikkeling en welvaartsgroei. Door dit ‘werken aan de basis’ is Boskalis direct en op een positieve wijze betrokken bij de maatschappelijke voordelen van haar diensten. Soms staat het economisch belang op gespannen voet met andere maatschappelijke belangen. Het is de verantwoordelijkheid van lokale overheden om daarin keuzes te maken en de verantwoordelijkheid van Boskalis om binnen die keuzes zo professioneel mogelijk te opereren.

26

Jaarverslag 2005

Maatschappelijk verantwoord ondernemerschap

Een belangrijk aspect van het baggeren is het effect ervan op de ecologie. Boskalis heeft expertise in huis om de klant te adviseren hoe belasting van het milieu kan worden gemeten en tot een minimum beperkt. Daarnaast zal Boskalis steeds zelf afwegen welke werkmethoden het best zijn voor het milieu. Boskalis ontwikkelt zelf systemen voor nauwkeurige bewaking van het baggerwerk, opdat klanten inzicht krijgen in de milieu-effecten van het werk en werkmethoden kunnen worden aangepast indien toleranties overschreden dreigen te worden.

Ter compensatie van de uitbreiding van de haven in Le Havre heeft Boskalis een vogeleiland aangelegd van ongeveer 12 hectare in de monding van de Seine. Het eiland is een favoriete plek geworden voor een groot aantal zeevogels, waaronder de bedreigde stern, die hier ongestoord het broedseizoen doorbrengt.

27

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Uitgangspunten van het ondernemingsbeleid

Uitgangspunten van het ondernemingsbeleid

De belangrijkste succesfactoren voor een toonaangevende internationale dienstverlener op het gebied van maritieme infrastructuur zijn: • Ondernemerschap en risicobeheersing; • Een brede marktspreiding; • Slagvaardigheid van het personeel; • Een omvangrijke en veelzijdige vloot; • Een solide financieel beleid; • Transparantie in Corporate Governance; • Kennis en kunde op vakgebied; • Efficiënte organisatie- en communicatiestructuren. Ondernemerschap en risicobeheersing Ondernemerschap is het dagelijks werken met onzekerheden, kansen en risico’s. In dit verslag wordt in hoofdstuk “Corporate Governance” (pagina 51-57) ingegaan op de systemen van risicobeheersing en interne controle die Boskalis hanteert. Een brede marktspreiding Boskalis richt zich op een evenwichtige groei, met maximale benutting van samenhang en synergie tussen de groepsactiviteiten en de drie bedrijfssegmenten. De brede spreiding van de onderneming in de wereld, zowel geografisch als naar economische sectoren, geeft volop kansen op groei. Daarnaast vermindert deze spreiding het risico van schommelingen in (deel-)markten aanzienlijk. Slagvaardigheid van het personeel Boskalis plaatst de medewerkers centraal. Zij vormen de kritische succesfactor van de onderneming, die in haar dagelijkse bedrijfsvoering wisselende omstandigheden en uitdagende operationele situaties kent. Het bedrijf werkt wereldwijd met hoogwaardige technische productiemiddelen en heeft daarbij te maken met zeer uiteenlopende fysieke en culturele omstandigheden. Behalve Nederlanders zijn ook veel andere nationaliteiten werkzaam bij Boskalis; zowel aan de wal als op de vloot. Het is van groot belang dat in een dergelijk complexe omgeving mensen kunnen samenwerken en zich kunnen ontplooien. Boskalis streeft naar een aantrekkelijke werkomgeving waarin de kwaliteiten van medewerkers optimaal worden benut. Daarvoor wordt een actief personeelsbeleid gevoerd, waarbij de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers voorop staat. Zo kent de onderneming de International Dredging Academy – een speciaal door Boskalis ontwikkelde vakopleiding waar nautisch geschoolde Nederlanders en buitenlanders worden opgeleid voor een functie op de Boskalis-vloot. Andere voorbeelden zijn de Praktijkopleiding Baggeren – een praktijkopleiding voor Nederlandse en buitenlandse uitvoerders – en het Boskalis Leadership Development programma. Dankzij dit laatste programma slaagt Boskalis erin een belangrijk deel van de leidinggevende posities met eigen potentieel in te vullen. Het beleid is gebaseerd op een continue afstemming van de behoefte van de onderneming en de aanwezige kwaliteit van de medewerkers. Dit krijgt gestalte middels een samenhangend programma van Human Resources Development, dat bestaat uit toekomstverkenning, planning, ontwikkeling, training en beloning. Een belangrijk instrument hierbij is het competentiemanagement-programma, dat gericht is op een systematische ontwikkeling van medewerkers langs de lijnen van hun talenten en competenties.

28

Jaarverslag 2005

Uitgangspunten van het ondernemingsbeleid

Een omvangrijke en veelzijdige vloot Boskalis beschikt over een omvangrijke en veelzijdige vloot. Alle soorten baggermaterieel zijn aanwezig, zodat steeds het juiste werktuig kan worden ingezet. Door middel van vlootvernieuwing en aanpassing van bestaande eenheden wordt gewerkt aan modernisering van de vloot. Vlootautomatisering is daarbij sterk ontwikkeld, wat leidt tot een hoge mate van productiviteit tijdens het baggerproces. Vloot en hulpmaterieel worden nauwgezet onderhouden en waar nodig gemoderniseerd en verbeterd. Met uitzondering van het basismaterieel in de thuismarkten, wordt al het materieel van Boskalis centraal beheerd door de Centrale Technische Dienst in Papendrecht. De Centrale Technische Dienst stelt zijn eenheden beschikbaar ten behoeve van de werkmaatschappijen in binnen- en buitenland. De kwaliteit van de dienstverlening door de Centrale Technische Dienst krijgt grote aandacht. De organisatie is gecertificeerd volgens de ISM-Code. Een Plant Management Systeem draagt zorg voor een optimale inzet en een gestructureerd beheer van de schepen. Binnen het vlootmanagement speelt de zorg voor het milieu en de veiligheid van schepen en bemanningen een grote rol. Een solide financieel beleid Boskalis heeft de ruimte om investeringen en acquisities te plegen, dankzij haar bestendige, solide financiële beleid met een scherpe bewaking van koers- en betalingsrisico’s, een robuuste financieringsstructuur en een sterke operationele kasstroom. Transparantie in Corporate Governance In hoofdstuk “Corporate Governance” van dit jaarverslag wordt separaat ingegaan op het onderwerp Corporate Governance. Kennis en kunde op vakgebied Innovatie. Elk project is een bron van creativiteit en innovatie. De wensen van de klant worden vertaald in een technisch ontwerp, waarbij de optimale werkmethoden en inzet van materieel worden toegepast. Daarbij wordt rekening gehouden met lokale omstandigheden, bijvoorbeeld weersgesteldheid, getijdenbewegingen, milieu- en veiligheidseisen. Vaak wordt speciaal materieel ontworpen, regelmatig ontstaan nieuwe technieken op projecten in de praktijk. Steeds vaker zoeken klanten innovatieve vormen van aanbesteding, waarbij de kennis en creativiteit van Boskalis een grotere rol kunnen spelen. Bijvoorbeeld in Design & Construct-aanbestedingen, publiek-private samenwerking of zelfs alliantiecontracten, waarbij Boskalis en haar klant projectpartners zijn. Onderzoek en ontwikkeling (niet-projectgebonden). Het is van groot strategisch belang dat voortdurend gewerkt wordt aan nieuwe technieken en verdieping van kennis. Sinds vele jaren voert Boskalis ook nietprojectgebonden onderzoek uit, deels in eigen beheer en deels in gezamenlijke projecten met branchegenoten, universiteiten en kennisinstituten. De Research & Development (R&D)-afdeling van Boskalis beschikt over een ervaren staf, simulatie- en rekenmodellen en laboratoriumfaciliteiten. De R&D-staf is regelmatig op de werken en aan boord van de schepen in binnen- en buitenland aanwezig voor het uitvoeren van metingen. Een stuurgroep, waarin de Raad van Bestuur, de business units en de technische stafafdelingen vertegenwoordigd zijn, bepaalt de prioriteit en toetst de langeretermijn planning van de R&D-inspanning.

29

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Uitgangspunten van het ondernemingsbeleid

Boskalis werkt in Qatar aan een grootschalig landaanwinningsproject voor de nieuwe internationale luchthaven. Voor de aanleg van het platform zal 60 miljoen m3 zand worden gewonnen uit zee. De nieuwe luchthaven moet in 2009 het hoofd bieden aan het groeiende aantal passagiers en vracht.

Engineering capaciteit (meestal projectgebonden). In toenemende mate worden grote infrastructurele werken als Design & Construct-projecten aanbesteed. Hierbij zijn de engineeringcapaciteit van Boskalis en het eigen ingenieursbureau Hydronamic van groot belang. Door al in de ontwerpfase rekening te houden met werkmethoden en mogelijkheden van het ter beschikking staande materieel, kunnen wat kostprijs en uitvoeringsduur betreft efficiënte oplossingen worden voorgesteld. Ook in de uitvoeringsfase van werken wordt de engineeringcapaciteit van Boskalis aangewend.

30

Jaarverslag 2005

Uitgangspunten van het ondernemingsbeleid

Efficiënte organisatie- en communicatiestructuren Veiligheid, gezondheid en milieu. Het beleid van Boskalis is erop gericht dat alle medewerkers hun werk uitvoeren onder gezonde, veilige en milieuvriendelijke omstandigheden. Voor alle medewerkers, inclusief die van onderaannemers en toeleveranciers, geldt als belangrijke doelstelling het voorkomen van gevaarlijke en/of ongezonde omstandigheden. Dit uitgangspunt wordt verwoord in de door Boskalis gehanteerde slogan ‘Safety matters’. Teneinde het veiligheidsbewustzijn en de kennis van veiligheidsrisico’s te vergroten, organiseert Boskalis trainingen en voorlichtingsbijeenkomsten, zowel op kantoor als op de werken. Daarnaast worden risico’s geïnventariseerd als aanzet tot de vermindering ervan. Zorg voor de bescherming van het milieu is een onderdeel van de kwaliteitszorg en het dagelijks denken en doen bij Boskalis. De voortdurende ontwikkeling van milieuvriendelijke baggertechnieken is een belangrijk beleidsaspect. Tevens wordt intern de kennis op dit gebied geborgd en vertaald naar continue verbetering van werkmethoden. Regelmatig wordt Boskalis door klanten om advies gevraagd hoe projecten milieuvriendelijk ontworpen kunnen worden, met als resultaat dat door Boskalis ontwikkelde milieubewakingssystemen worden gehanteerd. Door de inzet van haar staf van milieudeskundigen kan Boskalis haar klanten adequaat adviseren over biologische aspecten op het gebied van aquatisch milieu bij het ontwerp van baggerwerken. Deze activiteiten leiden tot een structurele, systematische en inzichtelijke aanpak op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu. Gezond, veilig en milieuvriendelijk werken vereist samenwerking en communicatie, niet alleen binnen het bedrijf, maar ook met derden zoals partners en dienstverlenende instanties. Kwaliteitsborging. Uitgangspunten van de kwaliteitszorg bij Boskalis zijn zowel het willen voldoen aan de eisen van de klant, volgens plan en op efficiënte wijze, als het verder professionaliseren van de interne organisatie. Er worden veel inspanningen geleverd om doorlopend verbeteringen aan te brengen in zowel de kwaliteit van de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van werken als de materieelstelling en de personeelsplanning en -begeleiding; zij vertegenwoordigen kritische succesfactoren. De kwaliteitssystemen zijn opgebouwd rondom het primaire proces van Boskalis: het aannemen en uitvoeren van baggerwerken en baggergerelateerde werken. Deze systemen zijn gecertificeerd volgens ISO-9001. Informatie- en communicatietechnologie. Boskalis beschouwt informatie- en communicatietechnologie (ICT) als een instrument voor efficiëntieverbetering en verzorging van bestuurlijke informatie, als een gereedschap dat het werk kan faciliteren en als een middel om slagvaardiger in de markt te kunnen opereren. Boskalis werkt met een integraal ICT-concept dat de volledige bedrijfsvoering omspant, wereldwijd op alle niveaus in de organisatie; van projecten via landenorganisaties naar het hoofdkantoor in Papendrecht. Het gebruik van moderne standaard software, hardware en communicatietechnieken is daarvoor essentieel.

31

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Steeds meer containers op steeds grotere schepen; Boskalis verschaft de diepgang om ruime doorgang te waarborgen.

De sleephopperzuiger Prins der Nederlanden aan het werk in Pusan, Korea. De containerhaven zal worden uitgebreid met 4 containerterminals met een gezamenlijke capaciteit van 1,2 miljoen TEU.

Terramare, de Finse dochter van Boskalis, heeft in 2005 gewerkt aan de aanleg van de Vuosaari-haven in Helsinki. Uitbreiding van de bestaande haven in Helsinki was niet meer mogelijk. Het door het stadsbestuur ontwikkelde masterplan omvat € 250 miljoen voor een nieuwe haven met meer capaciteit en € 500 miljoen voor de omringende infrastructuur.

32

Jaarverslag 2005

De sleephopperzuiger Queen of the Netherlands heeft de vaarwegen en haven van Felixstowe op diepte gebaggerd zodat deze toegankelijk blijven voor de grotere containerschepen.

Meer en meer goederen worden verscheept in steeds grotere containerschepen. Uitdijende, diepere havens en diepere vaarwegen zijn het gevolg. Boskalis biedt ruime doorgang door havenaanleg en -onderhoud.

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Investor Relations

Investor Relations

Boskalis hecht veel waarde aan goede communicatie met bestaande en potentiële aandeelhouders, institutionele beleggers en financiële analisten. Hoofddoelstelling is daarbij om helderheid te geven over het proces van waardecreatie binnen de onderneming, opdat de waardering van het aandeel Boskalis zoveel mogelijk in overeenstemming is met de ontwikkelingen en vooruitzichten van de relevante markten en de prestaties van Boskalis daarin. Intensieve communicatie met media en beleggers Boskalis voert een actief investor relations-beleid met een open communicatie naar analisten, aandeelhouders, beleggers en media. Door middel van een regelmatige informatiestroom wordt inzicht verschaft in zowel de dagelijkse gang van zaken als de strategie, de ‘business drivers’ en de kritische succesfactoren van de onderneming. Boskalis richt zich in haar communicatie met name op beleggers die geïnteresseerd zijn in het langetermijn potentieel van ‘small cap’-fondsen. Regelmatig worden nieuwe contacten gelegd met beleggers in Europa, de Verenigde Staten en Canada. Daarbij wordt naast institutionele beleggers ook veel aandacht besteed aan particuliere beleggers. Het aandeel Boskalis wordt internationaal met veel belangstelling gevolgd. Boskalis heeft een eigen website op het internet (www.boskalis.com), waarop naast financiële informatie ook informatie te vinden is over de ontwikkeling van het bedrijf in algemene zin, vacatures, de vloot, projecten en de laatste persberichten. Ook de presentaties aan analisten worden op de site gepubliceerd. De website wordt voortdurend onderhouden en verder ontwikkeld. Koers gestegen met 126% De belangstelling voor het aandeel Boskalis was wederom groot bij analisten en beleggers. Dit gold met name voor de beleggers met een langeretermijn beleggingsvisie. De koers van het aandeel Boskalis steeg in 2005 met 126%, van € 24,90 naar € 56,25. Ontwikkeling aandelenkoers in euro’s, tegen slotkoersen (1 januari 2001 t/m 31 december 2005).

Boskalis-koers:

2005

2004

2003

2002

2001

2001-2005

+126%

+19%

+8%

-36%

+ 14%

+ 114%

AEX-index:

+25%

+3%

+8%

- 36%

-20%

- 31%

AMX-index:

+27%

+15 %

+15%

-35%

-20%

- 14%

Op basis van de koers per 2 juni 2005 (€ 30,00) bedroeg het dividendrendement op aandelen Boskalis in het afgelopen jaar 2,5% (€ 0,75 per aandeel).

34

Jaarverslag 2005

Investor Relations

Aandelenbelang Bij Boskalis zijn per 10 maart 2006 de volgende aandeelhouders met een belang van 5% of meer bekend: HAL Holding N.V.

31%

Delta Lloyd N.V.

5%

Naast deze ‘vaste’ aandeelhouders is het grootste deel van de Boskalis-aandelen in buitenlandse handen, naar schatting 25% in de Verenigde Staten en Canada, 20% in het Verenigd Koninkrijk en Ierland en de rest in een tiental landen in Europa. Dividendbeleid Het uitgangspunt van het dividendbeleid van Boskalis is het beschikbaar stellen van 40% tot 50% van het nettoresultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor uitkering in de vorm van dividend. Binnen dit uitgangspunt voor de langere termijn streeft Boskalis een stabiele ontwikkeling na van de uitkering aan haar kapitaalverschaffers. Bij de keuze voor de vorm van het dividend (contanten en/of geheel of gedeeltelijk aandelen) wordt rekeninggehouden met de gewenste balansverhoudingen van de vennootschap en met de belangen van aandeelhouders. Naar verwachting zal de komende jaren betaling van het dividend in contanten worden voorgesteld. Aan de op 8 mei 2006 te houden Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal een dividend van € 1,10 per aandeel worden voorgesteld, uit te keren in contanten. Het dividend zal vanaf 15 mei 2006 betaalbaar zijn. Euronext notering Aandelen Koninklijke Boskalis Westminster nv zijn genoteerd aan de Euronext Amsterdam en worden daar continu verhandeld. Het aandeel maakt deel uit van de ‘Next 150 Index’. Sinds 2 maart 2006 maakt het aandeel deel uit van de Amsterdamse ‘AMX-index’. Financiële agenda Agenda in 2006 13 maart

Publicatie jaarcijfers 2005

eind maart

Publicatie jaarverslag 2005

8 mei

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

10 mei

Aandeel noteert ex-dividend

15 mei

Betaalbaarstelling dividend over 2005

11 augustus

Publicatie halfjaarcijfers 2006

Informatie Investor Relations drs. R.T. Berends RA Telefoon

35

078 69 69 822

Telefax

078 69 69 805

E-mail

ir @ boskalis.nl

Internet

www.boskalis.com

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Verslag van de Raad van Commissarissen

Personalia Raad van Commissarissen M. Minderhoud (1946), voorzitter • voormalig lid Raad van Bestuur ING Groep N.V. • voorzitter Raad van Commissarissen Getronics N.V., Quion Groep B.V. en De Hypothekers Associatie B.V. • lid Raad van Commissarissen Heembouw Holding B.V., N.V. Nuon (tot 24 april 2006), Eureko B.V./Achmea Holding N.V. en Rabobank Nederland • chairman Vodafone International Holdings B.V. H. Benjamins (1943) • voormalig voorzitter Raad van Bestuur Koninklijke Frans Maas Groep N.V. • voorzitter van de Raad van Commissarissen Koninklijke Ahrend N.V. • lid van de Raad van Commissarissen Coöperatieve Bloemenveiling FloraHolland U.A. / Grondexploitatiemaatschappij Californië B.V. / Vos Logistics Nederland B.V. • voorzitter van de Limburgse Werkgevers Vereniging (VNO-NCW) ir. R.M.F. van Loon (1942) • voormalig vice-president van Shell Chemicals Ltd. • voorzitter van de Raad van Commissarissen Synbra Group B.V. • lid van de Raad van Commissarissen Koninklijke Vopak N.V. M. van der Vorm (1958) • voorzitter Raad van Bestuur HAL Holding N.V. • lid Raad van Commissarissen Anthony Veder Group N.V. / Koninklijke Vopak N.V. mr. A.A. Westerlaken (1955) • voorzitter Raad van Bestuur 's Heeren Loo Zorggroep • lid Raad van Commissarissen Coöperatieve Bloemenveiling FloraHolland U.A. • lid Raad voor de Volksgezondheid en Zorg / lid Adviescommissie beloning en rechtspositie ambtelijke en politieke topstructuur Secretaris mr. M.J. Kielstra (1972) Alle leden van de Raad van Commissarissen hebben de Nederlandse nationaliteit. Zij bezitten geen aandelen Koninklijke Boskalis Westminster nv of hierop betrekking hebbende optierechten. Bovenstaande gegevens gelden per 10 maart 2006.

36

Jaarverslag 2005

Verslag van de Raad van Commissarissen

Ve r s l a g v a n d e R a a d v a n C o m m i s s a r i s s e n o v e r 2 0 0 5

Jaarrekening In overeenstemming met artikel 26 van de statuten van Koninklijke Boskalis Westminster nv biedt de Raad van Commissarissen het jaarverslag 2005 aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders aan. Het jaarverslag over 2005, met daarin opgenomen de jaarrekening, is door de Raad van Bestuur opgemaakt. De jaarrekening gaat vergezeld van de verklaring van de accountant der vennootschap, KPMG Accountants N.V.. Op dezelfde dag als die der oproeping tot de aandeelhoudersvergadering is de opgemaakte jaarrekening door de Raad van Bestuur aan de Ondernemingsraad ter kennisname toegezonden. Wij stellen aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor: • de jaarrekening, waarin opgenomen het voorstel tot winstbestemming, vast te stellen; • de leden van de Raad van Bestuur decharge te verlenen voor hun bestuur; • de leden van de Raad van Commissarissen decharge te verlenen voor hun toezicht op het bestuur over het jaar 2005; • een dividend uit te keren aan aandeelhouders van € 1,10 per aandeel. Samenstelling Raad van Bestuur De samenstelling van de Raad van Bestuur is in het verslagjaar niet gewijzigd. De Raad van Bestuur bestond uit twee leden. Op 4 december 2005 is door de vennootschap bekendgemaakt dat de heer ing. R. van Gelder BA, voorzitter van de Raad van Bestuur, wegens pensionering in mei 2006 per einde van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal terugtreden. De huidige vice-voorzitter van de Raad van Bestuur, de heer dr. P.A.M. Berdowski, zal de heer Van Gelder als voorzitter van de Raad van Bestuur opvolgen. Voorts is in dezelfde bekendmaking in december 2005 meegedeeld dat de Raad van Commissarissen voornemens is de heer drs. J.H. Kamps (46) in januari 2006 tot lid van de Raad van Bestuur, en Chief Financial Officer, te benoemen. De kennisgeving van deze voorgenomen benoeming aan aandeelhouders is tijdens een buitengewone aandeelhoudersvergadering op 13 januari 2006 besproken. De buitengewone aandeelhoudersvergadering heeft zich vóór de benoeming van de heer Kamps, met ingang van 1 januari 2006, uitgesproken. Nadien heeft de Raad van Commissarissen overeenkomstig het voornemen besloten. Samenstelling Raad van Commissarissen Zoals aangekondigd op de aandeelhoudersvergadering in mei 2004, is de heer M.W. Dekker in mei 2005 volgens rooster afgetreden. De heer Dekker is voor een periode van zestien jaar als lid van de Raad van Commissarissen, waarvan het laatste jaar als voorzitter, verbonden geweest aan Boskalis. Gedurende die jaren heeft de heer Dekker zijn financieel-economische kennis, zijn brede oriëntatie op het bedrijfsleven alsook zijn ervaring in de baggerindustrie (van 1978 tot 1988 was de heer Dekker directievoorzitter van Zanen Verstoep N.V.) ten faveure van Boskalis ingebracht. Voorts is op diezelfde aandeelhoudersvergadering (10 mei 2005) de heer J. Aalberts volgens rooster afgetreden als lid van de Raad van Commissarissen. De Raad bedankt, mede namens de vennootschap, de heren Dekker en Aalberts voor hun grote toewijding, inzet en betrokkenheid als commissaris. Om in de vacatures te voorzien en in overeenstemming met de Profielschets van de Raad van Commissarissen, is in december 2004 de heer M. Minderhoud, en zijn in januari 2005 de heren H. Benjamins en R.M.F. van Loon, voorgedragen voor benoeming; genoemde heren zijn door aandeelhouders, bijeengeroepen in buitengewone aandeelhoudersvergaderingen, benoemd en vervolgens tot de Raad van Commissarissen toegetreden. De heer Minderhoud, vice-voorzitter, is de heer Dekker op 10 mei 2005 als voorzitter van de Raad van Commissarissen opgevolgd.

37

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Verslag van de Raad van Commissarissen

Werkzaamheden Raad van Commissarissen De Raad heeft in de verslagperiode, in vrijwel altijd voltallige samenstelling, zevenmaal met en driemaal zonder de Raad van Bestuur vergaderd. De vergaderingen werden voorbereid door de voorzitter van de Raad van Commissarissen en de voorzitter van de Raad van Bestuur. Vaste agendapunten waren de ontwikkeling van de resultaten, de balans evenals branche- en marktontwikkelingen. Onderwerpen van aandacht waren voorts de resultaten van het in 2004 uitgevoerde margeverbeteringsprogramma, het bedrijfsbudget, liquiditeit, continuïteit, acquisitie- en investeringsvoorstellen, organisatiestructuur, interne controle en risicobeheersing, evenals personeelsbeleid, veiligheid, gezondheid en milieu. Eén vergadering werd geheel gewijd aan de strategie van de onderneming. Ten behoeve van de nieuwe leden van de Raad van Commissarissen zijn in het verslagjaar drie introductiebijeenkomsten georganiseerd waarin aandacht is besteed aan algemene, financiële en juridische zaken, de financiële verslaggeving door de vennootschap, en de specifieke aspecten die eigen zijn aan Boskalis en haar ondernemingsactiviteiten. Zo stonden op 21 juni 2005 de operationele gang van zaken en de techniek van het baggerbedrijf op het programma; op 26 september is aandacht besteed aan financiële en fiscale aspecten van de bedrijfsvoering van Boskalis, en op 9 november stond de markt waarin Boskalis opereert, de ‘wereldbaggermarkt’, centraal. Als gevolg van de wetswijzigingen, met ingang van 1 oktober 2004, van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek met betrekking tot de structuurregeling, heeft de Raad een voorstel tot statutenwijziging van de Raad van Bestuur goedgekeurd, en vervolgens aan aandeelhouders voorgelegd. Omdat tijdens een hiertoe in december 2004 gehouden buitengewone aandeelhoudersvergadering het quorum ontbrak, is in een tweede, in januari 2005 gehouden buitengewone aandeelhoudersvergadering, (waarbij het quorumvereiste niet gold) de besluitvorming betreffende de statutenwijziging afgerond. De Raad van Commissarissen heeft drie kerncommissies, te weten de Auditcommissie, de Remuneratiecommissie en de Selectie- en Benoemingscommissie. De kerncommissies hebben als volgt uitvoering gegeven aan de op de betreffende kerncommissie van toepassing zijnde taakopdracht. Auditcommissie De Auditcommissie is na haar instelling in 2004 driemaal bijeengeweest in het verslagjaar 2005 in verband met onder meer de financiële verslaglegging over het boekjaar 2004, de rapportage van de halfjaarcijfers 2005, alsook onderwerpen als IFRS, risicobeheersing, interne controle en administratieve organisatie en relevante wet- en regelgeving. Naast de voorzitter van de Raad van Bestuur en directeur financiële zaken (CFO) is de externe accountant (KPMG) bij alle bijeenkomsten van de Auditcommissie aanwezig geweest. In dit verband zijn tijdens de bijeenkomsten tevens de controle-aanpak en werkzaamheden van KPMG besproken.

38

Jaarverslag 2005

Verslag van de Raad van Commissarissen

Remuneratiecommissie De Raad van Commissarissen stelt de honorering vast van de leden van de Raad van Bestuur op advies van de Remuneratiecommissie. De hoofdlijnen uit het remuneratierapport, zoals opgemaakt door de Remuneratiecommissie, zijn de volgende. Het beleid op het terrein van bezoldiging van de Raad van Bestuur, dat in de buitengewone aandeelhoudersvergadering van 23 december 2004 door de Raad van Commissarissen aan de orde werd gesteld, en door aandeelhouders is aanvaard en vastgesteld, is gericht op het succesvol kunnen aantrekken en binden van gekwalificeerde leidinggevenden van een beursgenoteerde wereldwijd en internationaal opererende onderneming met specialistische technologische activiteiten en kapitaalsintensief materieel. De remuneratie bevat de componenten vast salaris, variabel salaris en pensioenregeling. De hoogte en samenstelling van het pakket is bepaald op basis van de Nederlandse arbeidsmarkt en overigens aan de hand van gegevens van een referentiegroep van ondernemingen die qua grootte en/of complexiteit met Boskalis vergelijkbaar zijn. De kortetermijn bonus bestaat uit twee elementen die ieder een gelijke weging hebben. De ene helft is gerelateerd aan het behaalde jaarrendement waarbij een verband wordt gelegd met de nettowinst plus rentelasten op langlopende leningen uitgedrukt in een percentage van het gemiddeld geïnvesteerd vermogen. De andere helft is gerelateerd aan de mate waarin de bestuurder individueel aan de door de Raad van Commissarissen gestelde doelstellingen heeft voldaan. De kortetermijn bonus kan maximaal 60% van het vaste jaarinkomen bedragen voor de voorzitter en 55% voor de overige bestuurders. De langetermijn bonusregeling legt het accent op eveneens twee elementen die een gelijke weging hebben. Het ene element is gericht op het creëren van toegevoegde waarde (EVA) en het andere element is gericht op het realiseren van het ondernemingsbeleid op langere termijn. De langetermijn bonus wordt per jaar uitgedrukt in een voorwaardelijk aantal fictieve aandelen en na drie jaar vastgesteld en afgerekend in contanten tegen de alsdan geldende tegenwaarde. Voor een overzicht van de individuele beloningen van de leden van de Raad van Bestuur wordt verwezen naar pagina 96 van het jaarverslag. De variabele beloning die in 2005 is toegekend, heeft betrekking op het verslagjaar 2004. Daarbuiten is aan een van de leden van de Raad van Bestuur, de heer R. van Gelder, een extra beloning ad € 625.000 toegekend. Dit is de uitkomst van door de Raad van Commissarissen aan de heer Van Gelder gedane toezeggingen betreffende zijn langetermijn incentive van vóór 2003. De Remuneratiecommissie is viermaal bijeengeweest en heeft buiten de vergaderingen regelmatig overlegd. Voorstellen werden aan de Raad van Commissarissen gedaan inzake de aanpassing van het vaste jaarsalaris van de leden van de Raad van Bestuur per 1 januari 2005 en de vaststelling van de kortetermijn bonus over 2004. Ook werden in dit verband de criteria voor 2005 voor zowel de kortetermijn als langetermijn bonus vastgesteld.

39

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Verslag van de Raad van Commissarissen

Selectie- en Benoemingscommissie De Selectie- en Benoemingscommissie kwam in het afgelopen jaar tweemaal bijeen en heeft intern veelvuldig overleg gevoerd alsook besprekingen gevoerd met kandidaten. De Selectie- en Benoemingscommissie heeft met de Raad van Bestuur gesproken over de samenstelling en omvang van de Raad van Bestuur, waarbij het aanstaande pensioen van de voorzitter van de Raad van Bestuur en het voornemen de heer Kamps tot lid van de Raad van Bestuur te benoemen, evenals de bezetting van seniormanagementposities betrokken werden. Zowel de huidige als toekomstige bezetting is daarbij in ogenschouw genomen. De Nederlandse corporate governance code In verband met de Nederlandse corporate governance code (“Code”) zijn tijdens vergaderingen van de Raad met de Raad van Bestuur de in de Code verwoorde beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen besproken. Voor het “pas toe en leg uit” verslag naar aanleiding van de Code verwijst de Raad u graag naar de speciale uitgave van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen in dit verband, die in 2005 gelijk met het jaarverslag over 2004 is verschenen. Deze uitgave staat op de website www.boskalis.com en is tevens verkrijgbaar bij de onderneming. In overeenstemming met bepalingen van de Code is een Addendum bij het Reglement ter voorkoming van misbruik van voorwetenschap bij transacties in effecten van de vennootschap opgesteld en met ingang van 1 januari 2005 in werking getreden. Naar het oordeel van de Raad is voldaan aan het in de Code bepaalde ten aanzien van de onafhankelijkheid van de commissarissen uit de Raad. Als niet-onafhankelijk in de zin van de Code beschouwt de Raad de heer M. van der Vorm. Over actuele ontwikkelingen heeft de voorzitter van de Raad van Commissarissen regelmatig tussentijds overleg gevoerd met de voorzitter van de Raad van Bestuur en met andere commissarissen. De Raad van Commissarissen is drie keer bijeengekomen buiten aanwezigheid van de Raad van Bestuur. Daarbij zijn verschillende thema’s aan de orde geweest. Zowel het functioneren van de Raad en van individuele commissarissen, als dat van de Raad van Bestuur en van de individuele bestuurders, alsook de vervulling van voorziene vacatures zijn aan de orde geweest. De samenstelling van en taakverdeling binnen de Raad van Bestuur werden besproken. Mogelijke opvolgingsschema’s voor de Raad van Bestuur en het topechelon kwamen in dit kader eveneens aan de orde.

40

Jaarverslag 2005

Commissarissen hebben met belangstelling deelgenomen aan overlegvergaderingen van de Ondernemingsraad. Daarnaast hebben ook gesprekken tussen de commissarissen en de Ondernemingsraad plaatsgevonden. Alle werkzaamheden van de Raad zijn in overeenstemming met het reglement van de Raad van Commissarissen uitgevoerd. De Raad complimenteert medewerkers en Raad van Bestuur met de in 2005 behaalde resultaten en met het gevoerde beleid en spreekt haar bijzondere waardering uit voor de getoonde inzet en betrokkenheid. Papendrecht / Sliedrecht, 10 maart 2006 De Raad van Commissarissen M. Minderhoud, voorzitter H. Benjamins ir. R.M.F. van Loon M. van der Vorm mr. A.A. Westerlaken Leden van de Auditcommissie H. Benjamins, voorzitter (met ingang van 10 mei 2005) M. Minderhoud (voorzitter tot 10 mei 2005) Leden van de Remuneratiecommissie mr. A.A. Westerlaken, voorzitter M. Minderhoud (tot en met 31 december 2005) ir. R.M.F. van Loon (met ingang van 1 januari 2006) Leden van de Selectie- en Benoemingscommissie mr. A.A. Westerlaken, voorzitter M. Minderhoud

41

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Verslag van de Raad van Bestuur

Van links naar rechts: drs. J.H. Kamps, ing. R. van Gelder BA, dr. P.A.M. Berdowski

Personalia Raad van Bestuur ing. R. van Gelder BA, voorzitter (1945) • lid Raad van Bestuur sinds 1985 • voorzitter Raad van Bestuur sinds 1993 • voorzitter International Association of Dredging Contractors en Adviesraad Uitgevende Instellingen Euronext • bestuurslid Vereniging Effecten Uitgevende Ondernemingen en Stichting Nederland Maritiem Land • lid Raad van Advies ABN AMRO Bank nv • lid Raad van Commissarissen Hagemeyer N.V., SBM Offshore N.V. en HES Beheer N.V. dr. P.A.M. Berdowski, vice-voorzitter (1957) • lid Raad van Bestuur sinds 1997 • vice-voorzitter Raad van Bestuur sinds 2001 • lid Raad van Commissarissen Amega Holding B.V., Scope Publishing B.V. en N.V. Holding Nutsbedrijf Westland • voorzitter Stichting Pensioenfonds Boskalis Westminster Nederland drs. J.H. Kamps, chief financial officer (1959) • lid Raad van Bestuur sinds 2006 • bestuurslid Stichting Fondsenbeheer Waterbouw, Stichting Bedrijfstakpensioenfonds Waterbouw en Stichting Pensioenfonds Boskalis Westminster Nederland Alle leden van de Raad van Bestuur hebben de Nederlandse nationaliteit. De voorzitter van de Raad van Bestuur bezit 37.500 aandelen Koninklijke Boskalis Westminster nv. Secretaris mr. M.J. Kielstra (1972) Bovenstaande gegevens gelden per 10 maart 2006.

42

Jaarverslag 2005

Verslag van de Raad van Bestuur

Ve r s l a g v a n d e R a a d v a n B e s t u u r o v e r 2 0 0 5

INLEIDING In het afgelopen jaar voltrok zich een positieve kentering in de internationale baggermarkt, met veel volume en nieuwe marktkansen met een aanvaardbaar prijs/risicoprofiel. Dit resulteerde in een vol orderboek per jaareinde, hetgeen een sterk fundament geeft voor de eerstkomende jaren. Daarnaast werden in de markt diverse grote projecten aangekondigd die uitzicht geven op een hoog werkvolume voor de middellange termijn. Als gevolg van het in de afgelopen jaren gevoerde beleid van selectieve marktbenadering werd in 2005 nog gewerkt op veelal kortlopende projecten met matige prijsniveaus. Niettemin werd een hoger bedrijfsresultaat gerealiseerd, vooral dankzij een hogere omzet en een betere vlootbezetting. Innovatie stond in 2005 weer hoog op de agenda, evenals de verdere ontwikkeling van medewerkers en organisatie. De onderneming maakte goede voortgang op deze onderwerpen. Graag biedt de Raad van Bestuur u onderstaand haar verslag over het afgelopen jaar aan. POSITIEVE

MARKTONTWIKKELINGEN IN

2005

Veel vraag in energiegedreven markten. De brede positionering van Boskalis in een aantal energiegedreven markten, samen met haar partners Archirodon en Lamnalco, zorgde in 2005 voor een groeiende stroom opdrachten. Daarbij kon met name worden ingespeeld op de sterk groeiende vraag in het Midden-Oosten, alsmede op de aanleg van offshore gaspijpleidingen en LNG-terminals op diverse continenten. Stijgende vraag in Europese thuismarkten. Hoewel het werkvolume en de prijsniveaus in de Europese thuismarkten ook in 2005 nog onder druk stonden, werden in de loop van het jaar enkele grotere projecten aangekondigd die de komende jaren veel werk kunnen geven. Voorbeelden zijn havenuitbreidingen in Wilhelmshaven (Duitsland), Londen en Felixstowe (Verenigd Koninkrijk), alsmede de Maasvlakte in Rotterdam. Daarnaast zijn in Rusland, met name in de omgeving van St. Petersburg, omvangrijke havenprojecten aangekondigd. Succesvolle groei van Archirodon en Lamnalco. Beide partners van Boskalis groeiden het afgelopen jaar significant, enerzijds als gevolg van hun van oudsher sterke positionering in het Midden-Oosten, anderzijds, met name Lamnalco, door een bewuste groeistrategie gericht op andere regio’s in de wereld. In dit jaarverslag staan profielen van Archirodon (pagina 12-13) en Lamnalco (pagina 14-15). FINANCIËLE

GANG VAN ZAKEN

De hoofdpunten in 2005 waren: • Nettowinst +85%, € 62,7 miljoen, cashflow € 143,5 miljoen; • Record orderportefeuille, € 2,43 miljard en -omzet € 1.156 miljoen; • Veel werk in energiegedreven markten; • Hogere vlootbezetting, marges nog bescheiden; • Pay-out omhoog: dividend per aandeel € 1,10; sterke financiële positie; • Effecten rationalisatie 2004 zichtbaar.

43

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Verslag van de Raad van Bestuur

Omzet

Omzet en orderportefeuille De omzet bedroeg in het verslagjaar € 1.156 miljoen (2004: € 1.020 miljoen). Terwijl de omzet in

(in miljoenen euro’s)

Nederland licht daalde en per saldo stabiel was in de rest van Europa, groeide deze over een breed front in de rest van de wereld, met name in het Midden-Oosten, Australië, Azië en Afrika. Daarbij was circa 40% van de omzet gerelateerd aan olie- en gaswinning, -transport en, vooral in het MiddenOosten, investering van energieopbrengsten in infrastructuur ten behoeve van handel, toerisme en industrie.

Omzet naar geografische gebieden (in miljoenen euro’s) 2005

2004

2003

2002

Nederland

182

195

230

254

2001 283

Rest Europa

218

220

219

189

208

Australië / Azië

240

179

223

207

265

Midden-Oosten

248

223

113

132

61

Afrika

129

99

106

115

77

Noord- en Zuid-Amerika

139

104

155

138

189

1.156

1.020

1.046

1.035

1.083

Omzet naar segmenten (in miljoenen euro’s) 2005

2004

2003

2002

2001

Thuismarkten in Europa

360

336

411

420

460

Thuismarkten buiten Europa

115

76

173

186

167

Internationale projecten ‘hit and run’

392

359

301

324

372

93

88

91

52

56

Totaal baggeren en grondverzet

960

859

967

982

1.055

Maritieme infrastructuur

159

133

70

53

28

37

28

–

–

–

1.156

1.020

1.046

1.035

1.083

Specialistische niche-markten

Maritieme en terminaldiensten

44

Jaarverslag 2005

Verslag van de Raad van Bestuur

Orderportefeuille

Baggeren en grondverzet – Thuismarkten (omzet € 475 miljoen)

(in miljoenen euro’s)

De omzet op de thuismarkten steeg tot € 475 miljoen (2004: € 412 miljoen). In Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië steeg de omzet; het volume in Nederland daalde licht, de marktstagnatie continueerde mede onder invloed van complexe besluitvormings- en vergunningstrajecten bij de overheid. Buiten Europa verbeterden de omzetten in Nigeria en de Verenigde Staten ten opzichte van vorig jaar. Het aandeel van de thuismarkten in de omzet was evenals in 2004 circa 40%. Thuismarkten van Boskalis zijn: Nederland

Nigeria

Noordwest-Europa (Duitsland,

Mexico

Verenigd Koninkrijk, Nordic)

Verenigde Staten

Baggeren en grondverzet - Internationale projectenmarkt (omzet € 392 miljoen) Op de internationale projectenmarkt steeg de baggeromzet tot € 392 miljoen (2004: € 359 miljoen) door een fors hogere omzet in het Midden-Oosten (met name de Emiraten, Qatar en Saudi-Arabië), alsmede door havenuitbreidingen en energiegerelateerde investeringen in Australië, Azië en Afrika. Baggeren en grondverzet - Specialistische niche-markten (omzet € 93 miljoen) De omzet uit specialistische offshore diensten ten behoeve van de olie- en gasindustrie steeg tot € 93 miljoen (2004: € 88 miljoen). Deze activiteiten betroffen met name de aanleg en bescherming van offshore olie- en gaspijpleidingen, onder andere in Australië, India, Trinidad en op de Noordzee. Maritieme infrastructuur (omzet € 159 miljoen) Als gevolg van de grote drukte op de constructiemarkten in het Midden-Oosten steeg de omzet uit maritieme infrastructuur naar € 159 miljoen (2004: € 133 miljoen). De omzet van dit segment wordt behaald met de 40% deelneming in Archirodon. Maritieme en terminaldiensten (omzet € 37 miljoen) Aangenomen werk

De energie-gedreven omzetgroei van maritiem dienstverlener Lamnalco zette zich in het afgelopen jaar

(in miljoenen euro’s)

voort, met name door een hoger activiteitenniveau in Saudi-Arabië en Nigeria. Het 50% aandeel van Boskalis in de omzet bedroeg € 37 miljoen (2004: € 28 miljoen). In 2005 werd voor € 2.338 miljoen aan werk aangenomen, voor een belangrijk deel in het Midden-Oosten (zowel baggeren, infrastructuur als terminaldiensten) en de Europese thuismarkten (baggeren). De omvang van de orderportefeuille steeg tot € 2.427 miljoen (ultimo 2004: € 1.244 miljoen). Hierin zijn de nog uit te voeren landaanwinningswerken in Singapore begrepen voor een bedrag van € 317 miljoen (ultimo 2004: € 328 miljoen). De timing van hervatting van deze werken is nog onzeker.

45

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Verslag van de Raad van Bestuur

Resultaten

Nettowinst

Als gevolg van het in de afgelopen jaren gevoerde beleid van selectieve marktbenadering werd in 2005

(in miljoenen euro’s)

nog gewerkt op veelal kortlopende projecten met matige prijsniveaus. Niettemin steeg het groepsresultaat voor afschrijving, rente en belastingen (EBITDA) tot € 162,9 miljoen (2004: € 136,9 miljoen), vooral door hogere omzet en betere vlootbezetting in het segment ‘baggeren en grondverzet’. Daarnaast waren ook de effecten van de in 2004 doorgevoerde rationalisatie zichtbaar. Het bedrijfsresultaat steeg tot € 82,3 miljoen (2004: € 47,5 miljoen) en de nettowinst steeg tot € 62,7 miljoen (2004: € 33,9 miljoen). Goede bijdrage van alle segmenten Hoewel de hogere winstbijdrage van het segment ‘Baggeren en grondverzet’ in belangrijke mate het beeld van het resultaat bepaalde, groeiden ook de winstbijdragen van de overige segmenten:

Segmentresultaat (in miljoenen euro’s) 2005

2004

Baggeren en grondverzet

65,3

50,8

Maritieme infrastructuur

16,3

10,3

6,2

5,0

Maritieme en terminaldiensten

Bezettingsgraad

Baggeren en grondverzet Het segmentresultaat steeg tot € 65,3 miljoen (2004: € 50,8 miljoen) door de hogere omzet, verbeterde

(in weken per jaar)

materieelbezetting en kostenreducties. De gemiddelde bezetting van de hoppervloot steeg tot 37 weken op jaarbasis (2004: 31 weken), vooral door de hogere bezetting van de grote sleephopperzuigers. De cuttervloot was ook goed bezet, met name door inzet van de grotere snijkopzuigers op enkele omvangrijke projecten: 36 weken op jaarbasis (2004: 34 weken). Maritieme infrastructuur Het resultaat van het segment ‘Maritieme infrastructuur’ (40% belang in Archirodon) steeg tot € 16,3 miljoen (2004: € 10,3 miljoen), als gevolg van het hoge werkvolume in het Midden-Oosten, alsmede positieve resultaten op uitgevoerde werken. Maritieme en terminaldiensten Het segmentresultaat van Lamnalco groeide tot € 6,2 miljoen (2004: € 5,0 miljoen) als gevolg van de gestegen omzet. De afschrijvingen bedroegen € 80,2 miljoen ten opzichte van € 89,0 miljoen in 2004. Deze daling is het gevolg van enerzijds de additionele afschrijvingen in 2004 in het kader van de vlootrationalisatie (€ 4,4 miljoen) en anderzijds een lager niveau van afschrijvingen op materieel binnen enkele, inmiddels afgesloten, project joint-ventures. Het resultaat uit niet-geconsolideerde deelnemingen bedroeg € 0,3 miljoen (2004: € 0,4 miljoen).

46

Jaarverslag 2005

Verslag van de Raad van Bestuur

De belastinglast bedroeg € 18,1 miljoen (2004: € 12,0 miljoen), ofwel een belastingdruk van 22,4% (2004: 26,1%). Deze lagere procentuele belastingdruk hangt samen met de verdeling van de resultaten over de vele verschillende landen waarin gewerkt wordt en de wijze waarop die resultaten in die landen fiscaal behandeld worden. Over 2005 bedroeg de rentabiliteit van het eigen vermogen 12,4% (2004: 7,2%). Investeringen

Investeringen en balans In het verslagjaar beliepen de investeringen € 87 miljoen. In het segment ‘Baggeren en grondverzet’ werd

(in miljoenen euro’s)

bescheiden geïnvesteerd (€ 45 miljoen), voornamelijk in vervanging van leidingen en kleiner materieel. Een belangrijk deel van de investeringen (€ 24 miljoen) kwam voor rekening van Lamnalco (segment ‘Maritieme en terminaldiensten’), dat een ambitieuze groeistrategie uitvoert. Daarnaast werd door Archirodon (segment ‘Maritieme infrastructuur’) geïnvesteerd in met name projectgebonden materieel (€ 18 miljoen). De desinvesteringen beliepen € 8 miljoen, zodat per saldo de netto-investeringen € 79 miljoen bedroegen (2004: € 118 miljoen). In lijn met de gestegen bedrijfsresultaten nam de cashflow in 2005 toe tot € 143,5 miljoen (2004: € 123,1 miljoen). Cashflow Vooral als gevolg van het in verhouding tot de cashflow lage niveau van investeringen, stegen de liquiditeiten

(in miljoenen euro’s)

tot € 201 miljoen (ultimo 2004: € 141 miljoen). Een deel van deze liquiditeiten, € 56 miljoen, bevond zich bij werken die in combinatie met derden werden uitgevoerd (ultimo 2004: € 56 miljoen). De solvabiliteit van de onderneming bedroeg per 31 december 2005 40,8% (2004: 37,7%). Voorstel winstbestemming Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal worden voorgesteld een bedrag van € 31,4 miljoen te bestemmen voor uitkering van een contant dividend van € 1,10 per aandeel. Het restant ad € 31,3 miljoen wordt toegevoegd aan de reserve ingehouden winsten. ZAKEN

BETREFFENDE BELEID EN BEDRIJFSVOERING

Personeel & Organisatie Tegen de achtergrond van de groeiende marktvraag en toenemende complexiteit en schaalgrootte van projecten, stond ook 2005 in het licht van personeelsontwikkeling en de versterking van het instrumentarium dat daarbij wordt gehanteerd. Daartoe werd het afgelopen jaar gestart met de voorbereiding van een Boskalis-opleidingsprogramma voor senior projectmanagers en projectdirecteuren. Doel van het programma is versnelde ontwikkeling van mensen op het gebied van complex en grootschalig projectmanagement. Eind december werd de tweede implementatiefase van het nieuwe personeelsregistratie- en informatiesysteem Prinses afgerond. Hiermee beschikt Boskalis over een modern en compleet Human Resources Management instrument.

47

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Verslag van de Raad van Bestuur

Ook werd in 2005 competentiemanagement succesvol ingevoerd voor een deel van de vloot. In 2006 wordt de implementatie van dit systeem voortgezet. Daarnaast werd het zogenaamde ‘Bemanningsbeleidsplan’ geïmplementeerd, een meerjarenplan waarmee de ontwikkeling van vlootbemanning op een systematische wijze en op de langere termijn gericht kan geschieden. Teneinde te voldoen aan wijzigingen in de Nederlandse wetgeving ten aanzien van (vervroegde) pensionering en, in bredere zin, levensloop, werd in december een aanpassing van het pensioensysteem voor Nederlandse stafmedewerkers doorgevoerd. Binnen de nieuwe wettelijke en fiscale regels biedt deze wijziging optimale keuzemogelijkheden aan medewerkers bij een voor de onderneming op de langere termijn gelijkblijvend kostenniveau. Personeelssterkte. In 2005 lag de personeelssterkte van Boskalis op gemiddeld 7.031; ultimo 2005 beliep het aantal medewerkers 7.029 (7.033 ultimo 2004). In het afgelopen jaar werd een nieuwe Ondernemingsraad geïnstalleerd, waarmee, evenals met de vorige Raad, intensief werd gecommuniceerd. De actieve opstelling van de Ondernemingsraad en de wijze waarop zij invulling geeft aan haar verantwoordelijkheid worden zeer gewaardeerd. Veiligheid, gezondheid & milieu Veilig, gezond en milieubewust werken stonden het afgelopen jaar weer hoog op de agenda. Over deze thema’s werd intensief gecommuniceerd, teneinde het veiligheidsbewustzijn binnen de organisatie verder te verhogen en de mensen op de werkvloer scherp te houden. Ook werden veiligheidsinspecties op de werken gehouden door senior managers en werden veiligheidstrainingen aan leidinggevenden gegeven. Individuele veiligheidsprestaties vormen een integraal onderdeel van het beloningsbeleid bij Boskalis. Daarnaast looft de Raad van Bestuur jaarlijks aan een medewerker de Boskalis Safety Award uit voor het beste idee ter verbetering van veiligheid. Deze prijs werd begin 2006 wederom uitgereikt. Externe onderscheidingen voor goede veiligheidsprestaties werden behaald in Qatar, op het vliegveldproject in Doha. In Singapore werd door de regering een Silver Award uitgereikt op het werk Changi Outfall. Nadat in 2004 de lokale organisatie in Singapore gecertificeerd werd volgens milieunorm ISO-14001 en de veiligheids- en milieunorm OSHAS-18001, werd in het afgelopen jaar de Business Unit Offshore gecertificeerd en werd gestart met de certificering van de Business Unit Europa. In het voorjaar van 2005 werd gestart met de MANsafe-training. De training kent twee variaties: Safety Leadership, gericht op het herkennen en voorkomen van gevaarlijke situtaties en Safety Management, over het opzetten en beheren van een veiligheidsmanagementsysteem. In 2005 daalde het aantal ongevallen ten opzichte van 2004. De ongevallenfrequentie (LTIF, het aantal ongevallen per miljoen gewerkte uren) bleef op hetzelfde niveau van circa 8, fors onder het gemiddelde van de sector. Het beleid is gericht op verdere daling van de LTIF.

48

Jaarverslag 2005

Verslag van de Raad van Bestuur

Materieel In het afgelopen jaar werd door de Centraal Technische Dienst vormgegeven aan het investeringsplan dat de komende jaren zal worden uitgevoerd. Zo werden voorbereidingen getroffen voor de herbouw van de cutterzuiger Oranje, de verlenging van de Queen of the Netherlands en werd begonnen met het ontwerp van twee offshore-steenstortschepen en van twee middelgrote hopperzuigers van circa 5.000 m3. Het investeringsniveau in baggermaterieel was in 2005 bescheiden. In het kader van de aanscherping van de organisatie werden verdere maatregelen genomen om diverse scheepsonderdelen scherper in te kopen. Door partner Lamnalco werd stevig geïnvesteerd in gespecialiseerde schepen ten behoeve van nieuwe contracten voor haven- en terminaldienstverlening. Onderzoek en ontwikkeling De researchafdeling van Boskalis werkte ook in het afgelopen jaar aan een veelheid van innovatieve onderwerpen. Daarbij lag de focus op zowel de ontwikkeling van specialistisch materieel als op de verdere optimalisatie van baggerprocessen. In 2005 werd goede voortgang gemaakt met de ontwikkeling van een speciale sleepkop voor het baggeren in gesteente met een sleephopperzuiger. Proeven hebben onder andere plaatsgevonden met sleephopperzuigers in het Midden-Oosten en in Australië. In het waterloopkundig laboratorium in Delft en aan boord van de hopperzuiger Waterway werden proeven genomen met een techniek om de productie van sleephopperzuigers in fijn zand te optimaliseren. Ook werd verder gewerkt aan de verbetering van de aan boord gepresenteerde procesinformatie, teneinde de productie te optimaliseren. Het in samenwerking met IHC Systems ontwikkelde verbeterde procesinstrumentatie- en regelsysteem voor de snijkopzuigers werd in 2005 in gebruik genomen op de zelfvarende jumbocutters Ursa en Taurus. Informatie- en Communicatietechnologie (ICT) De mondiale vernieuwing en standaardisatie van ICT-systemen kreeg verder gestalte in het afgelopen jaar. Met de implementatie van het nieuwe Project Management Systeem ERP-Lite werd in 2005 een aanvang gemaakt. Daarnaast werd in 2005 begonnen met de implementatie van een document-managementsysteem om zo kennisdeling binnen de organisatie te faciliteren. Het nieuwe informatieplan voor de jaren 2006-2010 werd begin 2006 afgerond. De accenten liggen op het gebied van de verdere optimalisatie van bestaande systemen, kennismanagement en “collaboration omgevingen”. Daarnaast zullen enkele nieuwe systemen worden ontwikkeld.

49

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Verslag van de Raad van Bestuur

In het afgelopen jaar is gestart met de bouw van een nieuw Management Informatie Systeem. Dit systeem betreft de verzameling van gegevens bij de bron (projecten en andere rapporterende entititeiten), de financiële en managementrapportering door bedrijfseenheden en consolidatie en rapportering op concernniveau. Inmiddels is de eerste fase, de verzameling van gegevens bij de bron, afgerond. In 2006 zal de tweede fase, de consolidatie en rapportering, worden opgeleverd. Vooruitzichten voor het komende jaar Voor 2006 wordt een stijgende omzet verwacht en hogere bezettingsgraden van het materieel. Ten aanzien van de margeontwikkeling wordt aangetekend dat, hoewel margeherstel zichtbaar is bij recentelijk aangenomen werken, de orderportefeuille ook nog projecten bevat die met matige marges zijn aangenomen en die in 2006 zullen worden uitgevoerd. Een concrete uitspraak over de resultatenverwachting voor 2006 kan nog niet worden gedaan. Ten aanzien van de marktvraag wordt er rekening mee gehouden dat deze mogelijk de beschikbare capaciteit zal overtreffen. Voor Boskalis houdt dit in dat het beleid van selectief aannemen zal worden voortgezet. De investeringsactiviteiten zullen in 2006 toenemen. Zij zullen vooral gericht zijn op versnelde vergroting van hopper- en cuttercapaciteit en uitbreiding van de vloot ten behoeve van de olie- en gasindustrie. De plannen vormen deel van het meerjarige programma, dat uiteengezet wordt in het hoofdstuk “Investeren in groei en marktpositie”, op pagina 22-25. Naar verwachting zal het komende jaar de personeelssterkte onder de invloed van de groeiende marktvraag licht stijgen. Tot slot 2005 was een overgangsjaar, waarin met name in de tweede helft de contouren van nieuwe groei duidelijker werden. Door de aanhoudende prestaties en scherpte van onze medewerkers, ook in de achterliggende periode van onzekerheid, zijn wij klaar voor de uitdagingen die de markt ons de komende jaren zal bieden. De Raad van Bestuur dankt de medewerkers voor hun toewijding en enthousiasme in het afgelopen jaar. Papendrecht / Sliedrecht, 10 maart 2006 Raad van Bestuur ing. R. van Gelder BA dr. P.A.M. Berdowski drs. J.H. Kamps

50

Jaarverslag 2005

Corporate Governance

Corporate Governance

Boskalis is een structuurvennootschap met beursnotering. Op 1 oktober 2004 is de nieuwe structuurregeling in werking getreden. De betreffende wetgeving is op de vennootschap Boskalis verplicht van toepassing omdat: (a) het eigen vermogen groter is dan € 16 miljoen, (b) de vennootschap (of een afhankelijke maatschappij) een ondernemingsraad heeft ingesteld, en (c) bij de vennootschap en alle afhankelijke maatschappijen samen ten minste 100 werknemers in Nederland werkzaam zijn. Aandelen Boskalis zijn genoteerd aan Euronext Amsterdam N.V. en worden daar continu verhandeld. BOSKALIS

EN CORPORATE GOVERNANCE

De Nederlandse corporate governance code (de “Code”) die op 1 januari 2004 in werking is getreden, is van toepassing op Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen en omvat een stelsel van gedragsregels voor goed en verantwoord bestuur, alsmede voor goed toezicht hierop, waaronder begrepen het afleggen van verantwoording over het uitgeoefende toezicht. Uitgangspunt hierbij is dat de vennootschap een langetermijn samenwerkingsverband is van diverse bij de vennootschap betrokken partijen. De belanghebbenden zijn de groepen en individuen die direct of indirect het bereiken van de doelstellingen van de vennootschap beïnvloeden of erdoor beïnvloed worden, zoals werknemers, aandeelhouders en andere kapitaalverschaffers, toeleveranciers, afnemers, maar ook de overheid en maatschappelijke groeperingen. De Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen van de vennootschap hebben daarbij de integrale verantwoordelijkheid voor de afweging van deze belangen, doorgaans gericht op de continuïteit van de onderneming en het creëren van aandeelhouderswaarde op de lange termijn. De Raad van Bestuur van Boskalis is belast met het besturen van de vennootschap, hetgeen onder meer inhoudt dat hij verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van de vennootschap, de strategie en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De Raad van Bestuur richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van bij de vennootschap betrokkenen af. De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en staat de Raad van Bestuur met raad ter zijde. De Raad van Commissarissen heeft drie zogenaamde kerncommissies ingesteld, te weten de Auditcommissie, de Remuneratiecommissie en de Selectie- en Benoemingscommissie. Zie pagina 41 voor de samenstelling van deze commissies.

51

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Corporate Governance

Jaarlijks vindt in ieder geval éénmaal een Algemene Vergadering van Aandeelhouders plaats. De aandeelhoudersvergadering stelt onder meer de jaarrekening vast, en heeft bevoegdheden ten aanzien van benoeming en ontslag van (leden van) de Raad van Commissarissen. Daarnaast is er een Ondernemingsraad die de medezeggenschap in het kader van de Wet op de ondernemingsraden gestalte geeft. TOEPASSING

BIJ BOSKALIS

Boskalis onderschrijft dat een deugdelijk en transparant stelsel van ‘checks and balances’ een belangrijk middel is voor een goed vertrouwen in de op de kapitaalmarkt opererende ondernemingen. Duidelijkheid en openheid in toezicht en verantwoording beschouwt Boskalis als hoekstenen van goed bestuur en ondernemerschap. Hiertoe kent de onderneming een degelijk systeem van corporate governance. De waarborgen voor goed ondernemingsbestuur worden bij Boskalis vooral gevonden in een open bedrijfscultuur, waarbij ondernemerschap, vaktechnisch professionalisme en normaal burgerlijk fatsoen kenmerkend zijn. De hoofdlijnen van de corporate governance structuur van Boskalis worden jaarlijks in het jaarverslag uiteengezet, en elke substantiële verandering in Boskalis’ corporate governance structuur zal aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden voorgelegd. In de bijlage “Corporate governance” bij het jaarverslag over het boekjaar 2004 werd het zogenaamde “pas toe of leg uit”-verslag als bedoeld in de Code opgenomen. Deze bijlage staat op de website www.boskalis.com en is tevens verkrijgbaar bij de onderneming. Samenvattend geldt, dat Boskalis alle principes en 91 van de 92 van toepassing zijnde best practice bepalingen uit de Code reeds toepast of zal toepassen. In één geval brengen de specifieke aard en het karakter van de onderneming mee dat Boskalis een best practice toepast die afwijkt van een bepaling in de Code. Het betreft bepaling III.2.1. De motivatie voor de Boskalis practice is in de genoemde bijlage opgenomen. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders in 2005 heeft ingestemd met het gekozen corporate governance beleid van de vennootschap. Op dit moment voorziet Boskalis geen substantiële veranderingen in de corporate governance structuur van de onderneming in de nabije toekomst.

52

Jaarverslag 2005

Corporate Governance

RISICOBEHEER Markt- en concurrentierisico’s De markten van Boskalis zijn heterogeen en vertonen vaak verschillende ontwikkelingen. In de meeste gevallen zijn de opdrachtgevers nationale en regionale/lokale overheidslichamen respectievelijk daaraan gerelateerde instellingen en olie- en gasondernemingen. De markten worden in het algemeen gedreven door langetermijn economische factoren, zoals groei van de wereldbevolking, groei van de wereldeconomie en groei van het internationale handelsvolume. De vooruitzichten op langere termijn ten aanzien van deze factoren zijn positief. Op kortere termijn kunnen factoren als budgettaire beperkingen van overheden en dalende olie- en gasprijzen, niettegenstaande deze langetermijn groeitendensen, een negatieve invloed hebben op de markten. Boskalis is in het algemeen goed in staat in te spelen op zowel positieve als negatieve ontwikkelingen op individuele deelmarkten, door een wereldwijde spreiding van haar activiteiten, haar omvangrijke, veelzijdige en internationaal gespreide vloot en door het bezit van sterke (thuis)marktposities. Bovendien is de bagger-industrie voor een groot deel gericht op onderhoud en ontwikkeling van infrastructuur, zodat de langeretermijn ontwikkelingen in het algemeen van grotere betekenis zijn dan kortstondige economische fluctuaties. Op haar markten heeft Boskalis te maken met zowel grote, internationaal opererende concurrenten als meer regionale c.q. lokaal opererende concurrenten die zich beperken tot één of enkele deelmarkten. In de meeste gevallen worden projecten door middel van, al dan niet openbare, tenderprocedures aanbesteed, waarbij meestal sterk op prijs wordt geconcurreerd. De baggerindustrie is een kapitaalintensieve bedrijfstak met hoge toe- en uittredingsdrempels, vooral voor die bedrijven die internationaal opereren. Prijzen worden dan ook in belangrijke mate beïnvloed door de verhouding tussen de vraag naar baggerdiensten en de beschikbare capaciteit c.q. bezettingsgraden van het materieel. Brede internationale spreiding van marktposities en materieel en ‘cost leadership’ zijn derhalve belangrijke succesfactoren waaraan door Boskalis, zowel qua investeringsbeleid als qua speerpunt in de bedrijfsvoering, veel aandacht wordt geschonken. Daarnaast geeft de solide financiële positie een sterke basis om risico’s op te vangen. Operationele risico’s In de markten van Boskalis is ‘fixed price/lump sum’ nog steeds de meest gangbare contractvorm. Bij deze contractvorm dienen (nagenoeg) alle uitvoerings- en prijsrisico’s door de aannemer te worden verwerkt in de prijs. Verrekening met de opdrachtgever van in de praktijk optredende afwijkingen zijn niet c.q. slechts zeer beperkt mogelijk. Bij het maken van kostprijscalculaties wordt derhalve met die uitvoeringsen prijsrisico’s rekening gehouden.

53

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Corporate Governance

Uitvoeringsrisico’s betreffen met name afwijkende grondcondities, wisselende weersomstandigheden, problemen met de technische inzetbaarheid van het materieel, slijtage aan met het te verwerken materiaal in aanraking komende delen van het materieel en schade aan materieel en eigendommen van derden. Boskalis richt zich op de beheersing van die risico’s door onder meer grondige werkvoorbereiding en maatregelen, zoals grondonderzoek, het bijhouden van goed toegankelijke databases met historische ervaringsgegevens en het gebruik van gedetailleerde risico-analysetechnieken. Daarnaast wordt uitgebreid aandacht besteed aan het (bij)scholen en trainen van medewerkers, het uitvoeren van een gecertificeerd kwaliteits- en veiligheidsprogramma en het optimaal onderhouden van materieel. Voorts worden sommige risico’s, indien mogelijk, verzekerd. De kern van de bekwaamheden en het vakmanschap van Boskalis ligt in de capaciteit om met deze uitvoeringsrisico’s goed en verantwoord om te gaan. Met risico’s ten aanzien van prijsontwikkelingen aan de inkoopzijde, zoals lonen, materiaalkosten, kosten van onderaannemers, brandstoffen, e.d., die in het algemeen voor rekening van Boskalis zijn, wordt ook rekening gehouden bij het opstellen van de kostprijscalculaties. Daar waar mogelijk worden, vooral bij projecten met een lange uitvoeringsduur, met opdrachtgevers prijsindexeringsclausules overeengekomen. Met betrekking tot brandstoffen komt het soms voor dat levering door de opdrachtgever wordt overeengekomen, terwijl incidenteel ook termijncontracten c.q. ‘futures’ worden afgesloten. Financiële risico’s Met betrekking tot de projecten loopt Boskalis naast uitvoeringsrisico’s ook financiële risico’s. Deze betreffen vooral risico’s van verstoring van de uitvoering van projecten door politieke ontwikkelingen, geweld, etc. en van wanbetaling. Met betrekking tot deze politieke en betalingsrisico’s hanteert Boskalis een strikt acceptatie- en dekkingsbeleid. Tenzij sprake is van eerste klas kredietwaardige debiteuren, worden risico’s in principe afgedekt door middel van verzekeringen, bankgaranties, vooruitbetaling, en dergelijke. Een groot deel van de opdrachten wordt gecontracteerd in vreemde valuta. Posities in vreemde valuta worden, zodra deze vaststaan, in principe volledig afgedekt, meestal door middel van valutatermijncontracten. De waardeontwikkeling van met name de Amerikaanse dollar ten opzichte van de euro geniet daarbij de volle aandacht. Een groot deel van de opdrachten luidt in Amerikaanse dollars of valuta die daaraan, in meer of minder directe mate, gerelateerd zijn. Met betrekking tot het concurrentievermogen geldt voor de meeste van de grote internationaal opererende concurrenten van Boskalis eveneens dat een belangrijk deel van hun kostenstructuur eurogerelateerd is. In markten waar vooral concurrentie ondervonden wordt van partijen die een niet aan de euro gerelateerde kostenstructuur kennen, is de invloed van valuta-ontwikkelingen groter. Per saldo is echter de invloed van de koersontwikkeling van de Amerikaanse dollar ten opzichte van de euro op het concurrentievermogen van Boskalis beperkt.

54

Jaarverslag 2005

Corporate Governance

De belangrijkste deelnemingen van Boskalis (Archirodon, Lamnalco, Bean Stuyvesant) zijn geheel of althans sterk dollargerelateerd. De kostenstructuur van deze deelnemingen is echter eveneens geheel of voor het overgrote deel dollargerelateerd. Deze deelnemingen worden bezien vanuit een langetermijn visie. Koersrisico’s met betrekking tot de investeringen in deze deelnemingen worden niet afgedekt. Er wordt vanuit gegaan dat valutafluctuaties en rente- en inflatie-ontwikkelingen op lange termijn elkaar compenseren. De in dollars luidende posten van de resultatenrekeningen van deze deelnemingen worden omgerekend tegen gemiddelde koersen. Koersomrekeningsverschillen op de investeringen in deze deelnemingen worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van het eigen vermogen gebracht. Financiële derivaten (termijncontracten, opties, renteswaps, futures, etc.) worden uitsluitend gebruikt als er sprake is van onderliggende reële transacties. Zoals in de aannemerij gebruikelijk is, staan ook bij Boskalis grote bedragen uit in de vorm van bankgaranties c.q. ‘surety bonds’ (door verzekeringsmaatschappijen gestelde garanties, hetgeen vooral in de Verenigde Staten het geval is), voornamelijk ten gunste van opdrachtgevers. Omdat het voor een ongestoorde bedrijfsvoering essentieel is dat voldoende ruime krediet- en vooral garantiefaciliteiten ter beschikking blijven staan, voert Boskalis een behoudend financieringsbeleid. De vennootschap beschikt over ruime krediet- en garantiefaciliteiten. Interne risicobeheersings- en controlesystemen De interne risicobeheersings- en controlesystemen zijn gebaseerd op de principes van een effectieve controle- en beheersorganisatie en toegesneden op de praktische werkomgeving waarin Boskalis wereldwijd opereert. Het beoordelen en toetsen van (systemen van) interne risicobeheersing en controle kent bij Boskalis, gezien het ‘hands-on’ karakter van en de korte communicatielijnen binnen de onderneming, drie belangrijke aspecten: 1. Ten aanzien van de dagelijkse operationele gang van zaken vormt een uitgebreid stelsel van kwaliteitborgingsvoorschriften en -systemen, waarin duidelijke richtlijnen zijn opgenomen met betrekking tot verantwoordelijkheden, bevoegdheden en risicobeheersing, de ruggengraat van operationele risicobeheersing en controle. Onder verantwoordelijkheid van een QA-functionaris worden, naast audits door externe bureaus, ook regelmatig interne audits uitgevoerd. 2. De dagelijkse aansturing in de Boskalis-organisatie gebeurt met duidelijke verantwoordelijkheden en korte, heldere lijnen, die eenduidig zijn vastgelegd. Zowel de strijd in de markt als de uitvoering van werken vereisen snelheid, kennis van zaken en daadkracht. De dagelijkse aansturing is ‘hands-on’. 3. Daarnaast worden de voortgang en ontwikkeling van de exploitatieresultaten en de vermogenspositie van de onderneming, evenals de operationele en financiële risico’s, bewaakt door gestructureerde periodieke rapportages, analyses van de bedrijfsresultaten en ‘performance-reviews’ op senior managementniveau.

55

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Corporate Governance

Risico’s ten aanzien van de financiële verslaggeving Opzet van de financiële verslaggeving De financiële rapportage van Boskalis is opgezet binnen een strak kader van budgettering, verslaggeving en voortschrijdende prognoses. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen externe en interne rapportages. De externe verslaggeving bestaat uit een jaarverslag, inclusief een door de accountant gecontroleerde jaarrekening, alsmede een halfjaarbericht met verkorte geconsolideerde en gesegmenteerde financiële informatie. De externe rapportages worden conform IFRS opgesteld op basis van de interne financiële verslaggeving. De interne financiële verslaggeving, de zogenaamde managementrapportage, bestaat uit uitgebreide geconsolideerde kwartaalrapportages, waarin actuele ontwikkelingen worden gerapporteerd ten opzichte van (cumulatieve) kwartaalbudgetten. Daarnaast wordt elk kwartaal een prognose opgesteld van de verwachte jaarresultaten, kasstroom en balansposities per ultimo boekjaar. De kwartaalbudgetten zijn onderdeel van het jaarlijkse groepsbudget, dat in december van elk jaar door de Raad van Commissarissen en Raad van Bestuur wordt vastgesteld. De interne financiële verslaggeving kent een gelaagde opbouw, overeenkomstig de interne opzet van managementverantwoordelijkheden, waarbij trapsgewijs wordt geconsolideerd vanuit projecten, via business units tot en met groepscijfers. Project managers zijn verantwoordelijk voor budgetten, resultatenrekeningen en balansen van projecten, die worden opgesteld conform geldende richtlijnen en afspraken. Op hun beurt zijn de business unit managers verantwoordelijk voor de geaggregeerde rapportages van hun business units. De kwartaalrapportages worden door de Raad van Bestuur in formele kwartaalvergaderingen met de verantwoordelijke business unit managers besproken. Van deze besprekingen worden verslagen gemaakt en vastgesteld. De groepsrapportages worden elk kwartaal met de Raad van Commissarissen besproken. De opzet en kwaliteit van de administratieve organisatie van Boskalis en haar groepsmaatschappijen zijn geborgd door eenduidige vastleggingen en periodieke interne en externe audits. Van belang zijnde aspecten van de administratieve organisatie zijn vastgelegd in handboeken, richtlijnen en procedures. Op basis van steekproeven en ad hoc onderzoeken vinden interne audits plaats ter bewaking en verbetering van de kwaliteit en discipline (de zogenaamde financiële audits). Tevens wordt daarbij aandacht besteed aan instructie en opleiding. Daarenboven vindt regelmatige beoordeling van de kwaliteit van de administratieve organisatie en interne controle plaats in het kader van de werkzaamheden van de externe accountants.

56

Jaarverslag 2005

Corporate Governance

De Raad van Bestuur acht de bovenstaande opzet van de financiële verslaggeving, met een duidelijke formele structuur en regelmatige beoordeling en decharge, een waarborg voor een goed kwaliteitsniveau van de periodieke cijfermatige rapportages. Verklaring over risico’s ten aanzien van de financiële verslaggeving Ondanks de geïmplementeerde risicobeheersings- en controlesystemen van Boskalis bestaat geen absolute zekerheid dat fouten, verliezen, fraude of onwettige handelingen niet kunnen voorkomen. Echter, op basis van de opzet en werking van de binnen Boskalis gehanteerde financiële verslaggevingsen reviewsystemen, verklaart de Raad van Bestuur dat: • de risicobeheersings- en controlesystemen een redelijke mate van zekerheid bieden dat de financiële verslaggeving geen onjuistheden van materieel belang bevat; • hem geen indicaties bekend zijn dat de risicobeheersings- en controlesystemen in het verslagjaar niet naar behoren hebben gewerkt; • hem geen indicaties bekend zijn dat de risicobeheersings- en controlesystemen in het lopende jaar niet naar behoren zullen werken. Het onderwerp interne risicobeheersing en controle is met de Raad van Commissarissen besproken. Majeure wijzigingen in de opzet van de systemen van risicobeheersing en interne controle zijn in het verslagjaar niet doorgevoerd.

57

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Stormachtige ontwikkelingen in ons klimaat. Boskalis helpt de wereld zich te wapenen tegen toenemend natuurgeweld.

Oeververdedigingswerkzaamheden in Singapore.

58

Jaarverslag 2005

Het kustverdedigingscontract in Pevensey Bay, Verenigd Koninkrijk beschermt de kust tegen een storm die eens in de 300 jaar voor kan komen en beheert de verdediging gedurende 25 jaar.

Het klimaat verandert. Woeste stormen en een stijgende zeespiegel bedreigen stranden, kusten en rivierbeddingen. Boskalis zet de beste mensen en het krachtigste materieel in en helpt de wereld zich te wapenen tegen het toenemend natuurgeweld.

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

60

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Inhoudsopgave

Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat

63 64

Geconsolideerde balans voor winstbestemming Geconsolideerd vermogensmutatieoverzicht Geconsolideerd kasstroomoverzicht Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening 1. Algemeen

65 66 67 68 68

2. Overeenstemmingsverklaring 3. Belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving 4. Gesegmenteerde informatie

68 68 74

5. 6. 7. 8. 9.

75 75 76 76 77

Overige bedrijfsopbrengsten Operationele kosten Kosten van personeelsbeloningen Belastingen naar de winst Belastingvorderingen en -verplichtingen

10. Latente belastingvorderingen en -verplichtingen 11. Materiële vaste activa 12. Niet-geconsolideerde deelnemingen

78 79 80

13. 14. 15. 16.

81 81 82 82

Overige financiële vaste activa Voorraden Onderhanden werken Debiteuren en overige vorderingen

17. Liquide middelen 18. Geplaatst kapitaal 19. Agioreserve

82 83 83

20. 21. 22. 23.

Wettelijke reserve deelnemingen Hedgingreserve Koersomrekeningsreserve Reserve ingehouden winsten

83 83 83 84

24. 25. 26. 27.

Onverdeelde winst Winst per aandeel Rentedragende leningen Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen

84 84 84 85

28. 29. 30. 31. 32. 33.

Voorzieningen Crediteuren en overige schulden Financiële instrumenten Niet uit de balans blijkende verplichtingen Gebeurtenissen na balansdatum Verbonden partijen

87 88 88 90 91 91

34. Transitie naar IFRS

61

96

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

Vennootschappelijke winst- en verliesrekening Vennootschappelijke balans voor winstbestemming Vermogensmutatieoverzicht

103 104 105

Toelichting bij de vennootschappelijke jaarrekening 1. Algemeen 2. Belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving

106 106 106

3. 4. 5. 6. 7.

106 106 106 107 107

Stelselwijziging Deelneming in groepsmaatschappij Geplaatst kapitaal Agioreserve Overige reserves

8. Onverdeelde winst 9. Bezoldigingen van bestuurders en commissarissen 10. Niet uit de balans blijkende verplichtingen

107 107 107

Overige gegevens Statutaire bepalingen omtrent resultaatbestemming Voorstel winstbestemming Accountantsverklaring

108 108 108 109

Stichting Continuïteit KBW

110

62

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

G e c o n s o l i d e e rd e w i n s t - e n v e r l i e s re k e n i n g ( in € 1.000 )

Bedrijfsopbrengsten Omzet Overige bedrijfsopbrengsten

Bedrijfslasten Operationele kosten Kosten van personeelsbeloningen Afschrijvingen en amortisaties

Toelichting

2005

2004

[4]

1.155.721

1.019.903

[5]

7.517 1.163.238

4.455 1.024.358

[6]

- 803.424 - 197.283

- 699.782 - 188.111

- 80.216 -1.080.923

- 88.966 - 976.859

82.315

47.499

[7] [11]

Bedrijfsresultaat Netto financieringslasten Rentebaten Rentelasten

Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen

[12]

Winst voor belastingen Belastingen naar de winst

[8]

Netto groepswinst Nettowinst toerekenbaar aan: Aandeelhouders Minderheidsbelangen

63

1.952

1.538

- 3.229 - 1.277

- 3.383 - 1.845

326

440

81.364

46.094

- 18.094

- 12.001

63.270

34.093

62.747 523 63.270

33.903 190 34.093

Winst per aandeel

[25]

€ 2,21

€ 1,22

Verwaterde winst per aandeel

[25]

€ 2,21

€ 1,22

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

G e c o n s o l i d e e rd o v e r z i c h t v a n h e t t o t a a l re s u l t a a t ( in € 1.000 )

Toelichting

2005

2004

Koersomrekeningsverschillen buitenlandse activiteiten

[22]

13.425

- 10.912

Actuariële winsten en verliezen en limitering netto pensioenvorderingen op toegezegd-pensioenregelingen

[27]

- 1.405

- 16.087

Mutatie reële waarde effectieve kasstroomafdekkingen

[30]

- 25.078 - 13.058

— - 26.999

Netto groepswinst

63.270

34.093

Totaal aan het boekjaar toegerekende resultaten

50.212

7.094

Totaal aan het boekjaar toegerekende resultaten toerekenbaar aan: Aandeelhouders Minderheidsbelangen

49.413 799

7.280 - 186

50.212

7.094

Rechtstreeks in het groepsvermogen verwerkte resultaten (na belastingen)

64

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

G e c o n s o l i d e e rd e b a l a n s v o o r w i n s t b e s t e m m i n g ( in € 1.000 )

Toelichting

2005

2004

Vaste activa Materiële vaste activa

[11]

653.264

645.748

Niet-geconsolideerde deelnemingen

[12]

Overige financiële vaste activa Latente belastingvorderingen

[13]

15.071 11.605

14.313 11.550

[10]

4.445 684.385

— 671.611

Voorraden

[14]

43.380

41.143

Te vorderen van opdrachtgevers inzake onderhanden werken

[15]

58.680

48.371

Debiteuren en overige vorderingen

[16]

340.728

340.607

Activa

Vlottende activa

Te vorderen belastingen naar de winst Liquide middelen

[9]

2.208

—

[17]

200.559 645.555

140.499 570.620

1.329.940

1.242.231

Totaal activa Groepsvermogen en schulden Eigen vermogen Geplaatst kapitaal

[18]

68.639

67.617

Agioreserve

[19]

13.473

13.874

Wettelijke reserve deelnemingen

[20]

Hedgingreserve Koersomrekeningsreserve

[21]

63.469 8.302

43.344 —

[22]

2.613

- 10.536

Reserve ingehouden winsten

[23]

323.608

319.701

Onverdeelde winst

[24]

62.747 542.851

467.903

6.265

5.466

549.116

473.369

19.192

Minderheidsbelangen Groepsvermogen Langlopende schulden en voorzieningen Rentedragende leningen

[26]

27.706

Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen

[27]

8.626

8.018

Latente belastingverplichtingen

[10]

41.744

16.528

Voorzieningen

[28]

3.510 1.494 83.080

3.422 2.038 49.198

Kortlopende schulden en voorzieningen Crediteuren en overige schulden

[29]

452.601

476.261

Verschuldigd aan opdrachtgevers inzake onderhanden werken

[15]

179.577

171.313

Aflossingsverplichtingen en overige bankschulden

[26]

26.819

17.059

[9]

37.718

52.890

[28]

1.029 697.744

2.141 719.664

1.329.940

1.242.231

Overige schulden

Te betalen belastingen naar de winst Voorzieningen

Totaal groepsvermogen en schulden

65

33.903

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

G e c o n s o l i d e e rd v e r m o g e n s m u t a t i e o v e r z i c h t

(in € 1.000)

Toelichting

Balans per 31 december 2004 Effect van eerste toepassing IAS 32 en IAS 39 “Financial instruments”

Reserve

Hedging- omrekenings-

ingehouden

Onverdeelde

kapitaal

Agioreserve deelnemingen

winsten

winst

reserve

reserve

Totaal

Totaal

kapitaal en Minderheids-

groeps-

reserves

belang

vermogen

13.874

43.344

— - 10.536 319.701

33.903 467.903

5.466

473.369

— 67.617

— 13.874

— 43.344

33.380 — 506 33.380 - 10.536 320.207

— 33.886 33.903 501.789

— 5.466

33.886 507.255

— 1.022 —

— - 401 —

— — —

— — —

— — —

— - 8.351 — - 621 24.931 - 24.931

- 8.351 — —

— — —

- 8.351 — —

1.022

- 401

—

—

—

24.931 - 33.903

- 8.351

—

- 8.351

—

—

20.125

—

— - 20.125

—

—

—

—

— —

— —

— —

— —

— 13.149

— —

62.747 —

62.747 13.149

523 276

63.270 13.425

[27]

—

—

—

—

—

- 1.405

—

- 1.405

—

- 1.405

[30]

— —

— —

— - 25.078 — - 25.078

—

—

13.149

- 1.405

— - 25.078 49.413

799

68.639

13.473

62.747 542.851

6.265

549.116

kapitaal en Minderheids-

groeps-

[34]

Winstbestemming 2004 Contant dividend Stock dividend Toevoeging aan reserve ingehouden winsten

[20]

Totaalresultaat Netto groepswinst Koersomrekeningsverschillen Actuariële winsten en verliezen en limitering netto pensioenvorderingen op toegezegd-pensioenregelingen

Koers-

reserve

67.617

Balans per 1 januari 2005

Mutatie wettelijke reserve

Wettelijke Geplaatst

Mutatie reële waarde effectieve kasstroomafdekkingen

Balans per 31 december 2005

(in € 1.000)

Toelichting

Balans per 31 december 2003 Effect van toepassing IFRS 1

[34]

Balans per 1 januari 2004 Winstbestemming 2003 Contant dividend Stock dividend Toevoeging aan reserve ingehouden winsten

Vorming wettelijke reserve

[20]

63.469

8.302

2.613 323.608

62.747

Wettelijke

Koers-

Reserve

Geplaatst

reserve

Hedging- omrekenings-

ingehouden

Onverdeelde

kapitaal

Agioreserve deelnemingen

winsten

winst

reserve

reserve

— - 25.078 50.212

Totaal

reserves

Totaal

belang

vermogen

65.415

14.635

—

—

— 304.337

70.854 455.241

—

455.241

— 65.415

— 14.635

— —

— —

— 15.278 — 319.615

— 15.278 70.854 470.519

5.890 5.890

21.168 476.409

- 9.896

- 9.896

- 238 - 10.134

— - 1.441 59.517 - 59.517 59.517 - 70.854

— — - 9.896

— — — — - 238 - 10.134

—

—

—

—

—

2.202 — 2.202

- 761 — - 761

— — —

— — —

— — —

—

—

—

43.344

—

— - 43.344

—

—

33.903

33.903

—

—

190

34.093

Totaalresultaat Netto groepswinst Koersomrekeningsverschillen

—

—

—

—

—

—

[34]

—

—

—

— - 10.536

—

— - 10.536

- 376 - 10.912

Actuariële winsten en verliezen en limitering netto pensioenvorderingen op toegezegd-pensioenregelingen

[27]

—

—

—

—

— - 16.087

— - 16.087

— - 16.087

Mutatie reële waarde effectieve kasstroomafdekkingen

[30]

— —

— —

— —

— — — — - 10.536 - 16.087

— 33.903

— 7.280

— - 186

— 7.094

67.617

13.874

43.344

— - 10.536 319.701

33.903 467.903

5.466

473.369

Balans per 31 december 2004

66

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

G e c o n s o l i d e e rd k a s s t ro o m o v e r z i c h t ( in € 1.000 )

Toelichting

Kasstroom uit operationele activiteiten Netto groepswinst Afschrijvingen Cashflow Aanpassingen voor: Netto financieringskosten

2004

63.270

34.093

80.216 143.486

88.966 123.059

1.277

1.845

18.094 - 7.296 1.291

12.001 - 3.649 - 5.533

Mutatie langlopende schulden en voorzieningen (inclusief directe vermogensmutaties) Mutatie voorraden Mutatie werkkapitaal (exclusief winstbelastingen en rente) Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen

- 1.744 - 2.237 - 14.213 - 326

- 31.150 - 10.513 28.660 - 440

Kasstroom gegenereerd uit operationele activiteiten

138.332

114.280

Ontvangen rente Betaalde rente Betaalde winstbelastingen Netto kasstroom uit operationele activiteiten

1.952 - 3.229 - 16.651 120.404

1.538 - 3.383 - 15.652 96.783

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Saldo storting en onttrekking niet-geconsolideerde deelnemingen Investeringen in materiële vaste activa

496 - 87.173

- 117 - 122.545

Verkopen materiële vaste activa tegen opbrengstwaarde Ontvangen dividenden Netto kasstroom uit investeringsactiviteiten

15.280 256 - 71.141

8.026 682 - 113.954

7.722 2.255

- 6.202 6.210

Betaald dividend Netto kasstroom uit financieringsactiviteiten

- 8.351 1.626

- 10.134 - 10.126

Saldo toename / afname (-) liquide middelen

50.889

- 27.297

Belastingen Boekresultaten uit verkoop van vaste activa Mutatie overige financiële vaste activa

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutatie langlopende leningen Mutatie in aflossingsverplichtingen

Liquide middelen per 1 januari

[17]

140.499

172.459

Rekening-courant kredieten per 1 januari

[17]

- 2.208 138.291

- 4.717 167.742

Saldo toename / afname (-) liquide middelen

50.889

- 27.297

Koersomrekeningsverschillen Mutatie in saldo liquide middelen

2.769 53.658

- 2.154 - 29.451

Saldo liquide middelen per 1 januari

Liquide middelen per 31 december

[17]

200.559

140.499

Rekening-courant kredieten per 31 december

[17]

- 8.610 191.949

- 2.208 138.291

Saldo liquide middelen per 31 december

67

2005

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

To e l i c h t i n g b i j d e g e c o n s o l i d e e rd e j a a r re k e n i n g

1. Algemeen Koninklijke Boskalis Westminster nv is een internationaal opererend concern met een leidende positie op de wereldmarkt van bagger- en daaraan gerelateerde maritieme diensten. Het hoofdkantoor van de groep is gevestigd in Papendrecht, Nederland. Koninklijke Boskalis Westminster nv is een naamloze vennootschap die ter beurze is genoteerd aan de Euronext Amsterdam. De groep (de onderneming en al haar geconsolideerde groepsmaatschappijen) heeft gedurende de verslagperiode geen belangrijke wijzigingen ondergaan als gevolg van acquisities of vervreemdingen. De jaarrekening is door de Raad van Bestuur opgesteld en in de vergadering van de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van 10 maart 2006 besproken en vrijgegeven voor publicatie. De jaarstukken 2005 zullen ter vaststelling worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 8 mei 2006.

2. Overeenstemmingsverklaring De geconsolideerde balans en de geconsolideerde winst- en verliesrekening en toelichtingen daarop zijn in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie en de interpretaties van het International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Deze geconsolideerde jaarrekening is de eerste jaarrekening van de groep die in overeenstemming met de IFRS-regelgeving is opgesteld. De groep heeft IFRS 1 “First-time adoption of International Financial Reporting Standards” toegepast. Toelichting 34 bij de geconsolideerde jaarrekening, “Transitie naar IFRS”, is in overeenstemming hiermee opgesteld. Tevens is gebruikgemaakt van een drietal vrijstellingen in IFRS 1. In de eerste plaats is gebruikgemaakt van de uitgestelde toepassing van IAS 32 “Financial Instruments: Disclosure and Presentation” en IAS 39 “Financial Instruments: Recognition and Measurement” met ingang van 1 januari 2005. Dit betekent dat de vergelijkende cijfers over 2004 terzake niet zijn aangepast. In de tweede plaats worden cumulatieve koersomrekeningsverschillen op buitenlandse activiteiten die in een andere valuta dan de euro rapporteren met ingang van 1 januari 2004 gecumuleerd. Er heeft dus geen retrospectieve aanpassing plaatsgevonden met betrekking tot cumulatieve koersomrekeningsverschillen van voor 1 januari 2004. Ten derde is gebruikgemaakt van de vrijstelling dat voor een drietal schepen de kostprijs (“deemed cost”) is bepaald op basis van de reële waarde per 1 januari 2004 in plaats van de boekwaarde onder Nederlandse verslaggevingstandaarden. Een toelichting op de overgang naar IFRS en de effecten daarvan op de gerapporteerde financiële positie, de financiële prestaties en de kasstroom van de groep zijn weergegeven in toelichting 34.

3. Belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving 3.1 Opmaak en waardering De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in euro, de functionele valuta van de groep. De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld op basis van historische kostprijzen voorzover IFRS de waardering en resultaatbepaling van specifieke posten niet op andere wijze voorschrijft. Het opmaken van de jaarrekening in overeenstemming met IFRS brengt met zich mee dat inschattingen en aannames van het management mede de opgenomen bedragen van activa, passiva, opbrengsten en kosten bepalen. Inschattingen en aannames hebben met name betrekking op de waardering van materiële vaste activa (economische levensduur en bijzondere waardeverminderingen), eindewerkresultaten op onderhanden werken, pensioenverplichtingen en belastingposities. De gemaakte inschattingen en daarmee samenhangende aannames zijn gebaseerd op ervaringen en inzichten van het management en op de ontwikkeling van externe factoren die onder de gegeven omstandigheden als redelijk kunnen worden beschouwd. Inschattingen en aannames zijn aan wijzigingen, als gevolg van veranderende feiten en inzichten, onderhevig en kunnen per verslagperiode andere uitkomsten hebben. De mutaties in deze uitkomsten worden, afhankelijk van de aard van de betreffende post, verwerkt in de balans of in de winst- en verliesrekening. De feitelijke resultaten kunnen afwijken van eerdere op basis van inschattingen en aannames gerapporteerde resultaten. Alle bedragen in de cijferopstellingen luiden, tenzij anders vermeld, in duizenden euro’s.

68

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

3.2 Consolidatie Groepsmaatschappijen worden op grond van feitelijke beslissende zeggenschap voor 100%, rekeninghoudend met minderheidsbelangen, in de consolidatie betrokken. Joint ventures, zowel strategische allianties als op contractuele afspraken gebaseerde projectgedreven aannemingscombinaties, worden op basis van het aandeel in de feitelijke gezamenlijke zeggenschap op proportionele basis in de consolidatie opgenomen. Vorderingen op en schulden aan projectgedreven aannemingscombinaties worden in de consolidatie geëlimineerd. Eliminatieverschillen als gevolg van onbalans tussen partners in rekeningen-courant met projectgedreven aannemingscombinaties, bijvoorbeeld door leverantieverschillen in de tijd, worden in de geconsolideerde balans als overige vorderingen of overige schulden opgenomen. Aandelenbelangen die op grond van de feitelijke zeggenschap niet in aanmerking komen voor consolidatie maar waarbij invloed van betekenis op het financiële en operationele beleid bestaat, worden opgenomen in de post niet-geconsolideerde deelnemingen. Intragroep vorderingen en schulden alsmede onderlinge leveringen binnen de groep en niet-gerealiseerde resultaten binnen de groep en met niet-geconsolideerde deelnemingen worden in de consolidatie geëlimineerd. 3.3 Vreemde valuta De activa en passiva van buitenlandse groepsmaatschappijen en joint ventures die luiden in andere functionele valuta dan de euro, zijn omgerekend tegen de koersen per het einde van het verslagjaar c.q. de verslagperiode. De posten van de resultatenrekeningen van de betreffende buitenlandse groepsmaatschappijen en joint ventures zijn omgerekend tegen de gemiddelde koersen over de verslagperiode. De uit deze systematiek voortvloeiende koersomrekeningsverschillen worden rechtstreeks ten gunste, dan wel ten laste van de koersomrekeningsreserve in het groepsvermogen gebracht. Koersverschillen als gevolg van transacties in de bedrijfsvoering worden ten gunste of ten laste van het resultaat over de lopende verslagperiode gebracht. 3.4 Hedging en financiële instrumenten Koninklijke Boskalis Westminster nv heeft als beleid dat alle operationele valutarisico’s, die vooral betrekking hebben op toekomstige kasstromen uit contracten die geheel of gedeeltelijk luiden in andere valuta dan de euro en die een hoge mate van waarschijnlijkheid van realisatie hebben, worden afgedekt door middel van kasstroomafdekkingen. Ook worden regelmatig brandstofprijsrisico’s en renterisico’s in toekomstige kasstromen door middel van specifieke derivaten afgedekt. Op kasstroomafdekkingen wordt overwegend “hedge accounting” toegepast. Dit betekent dat marktwaardemutaties van nog niet afgewikkelde kasstroomafdekkingen, inclusief gerealiseerde resultaten op het doorrollen van bestaande afdekkingen als gevolg van afwijkende looptijden van de betreffende afdekkingen en de onderliggende kasstromen, rekeninghoudend met belastingen, direct ten gunste of ten laste van de hedgingreserve in het groepsvermogen worden gebracht. Indien een ten gunste of ten laste van het groepsvermogen opgenomen kasstroomafdekking expireert, wordt tegengesloten of wordt uitgeoefend danwel de afdekkingsrelatie met de onderliggende kasstromen niet meer als effectief kan worden aangemerkt, maar zolang de onderliggende kasstroom naar verwachting nog steeds zal plaatsvinden, blijft het cumulatieve resultaat in het groepsvermogen opgenomen tot de verslagperiode waarin de onderliggende kasstroom zich voordoet. Alsdan wordt het cumulatieve resultaat direct ten gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Marktwaardemutaties van kasstroomafdekkingen waarop geen “hedge accounting” wordt toegepast (niet-effectieve kasstroomafdekkingen en het niet-effectieve deel van effectieve kasstroomafdekkingen), worden ten gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening over de lopende verslagperiode gebracht. Resultaten uit afgewikkelde effectieve kasstroomafdekkingen en de marktwaardemutaties van niet-effectieve kasstroomafdekkingen worden verwerkt in de betreffende posten binnen het bedrijfsresultaat. De aan- en verkopen van financiële instrumenten worden overwegend tegen transactiekoers verantwoord. Afgeleide financiële instrumenten worden bij de eerste opname gewaardeerd tegen kostprijs; na eerste opname vindt waardering tegen reële waarde plaats. In (aannemings)contracten besloten derivaten worden in het algemeen niet gescheiden behandeld van de betreffende basiscontracten, op grond van het nauwe verband tussen de economische kenmerken en risico’s van de besloten derivaten en de basiscontracten.

69

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

3.5 Bijzondere waardeverminderingen De activa van Koninklijke Boskalis Westminster nv worden iedere verslagperiode beoordeeld op indicaties voor bijzondere waardeverminderingen. Uitgezonderd hiervan zijn voorraden, onderhanden projecten, uitgestelde belastingvorderingen, activa die resulteren uit personeelsbeloningen en activa die zijn geclassificeerd als aangehouden voor verkoop. In geval van indicaties voor bijzondere waardeverminderingen wordt een schatting gemaakt van de reële waarde van het betreffende activum. Voor goodwill wordt deze schatting jaarlijks gemaakt. Het verschil tussen de uitkomsten van deze schatting en de betreffende boekwaarde wordt als bijzondere waardevermindering ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht en in mindering op de boekwaarde. Indicaties voor bijzondere waardeverminderingen van drijvend en ander aannemingsmaterieel worden gebaseerd op meerjarige verwachtingen van de materieelexploitatie van (groepen van onderling uitwisselbaar) materieel. Ingeval van indicaties voor bijzondere waardeverminderingen wordt de reële waarde bepaald op basis van de directe opbrengstwaarde of de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen, gedurende de resterende levensduur, uit de materieelexploitatie van het betreffende materieel of groep van onderling uitwisselbaar materieel. De contante waarde wordt hierbij berekend met behulp van een disconteringsvoet vóór belasting die een afspiegeling is van actuele marktrenteverwachtingen, waarbij tevens rekening wordt gehouden met specifieke activumgebonden risico’s die niet zijn opgenomen in de geschatte toekomstige kasstromen. Er bestaat voor groot baggermaterieel geen actieve markt waaraan betrouwbare directe opbrengstwaarden kunnen worden ontleend. Met uitzondering van goodwill kunnen eerder gedane bijzondere waardeverminderingen ten gunste van de winst- en verliesrekening worden teruggenomen indien de schatting van de reële waarde daartoe aanleiding geeft. 3.6 Materiële vaste activa Materiële vaste activa worden opgenomen tegen kostprijs verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. De kostprijs is gebaseerd op de aanschafprijs en/of de intern gerealiseerde kostprijs gebaseerd op direct toerekenbare kosten. Afschrijvingen vinden, rekeninghoudend met een restwaarde, op lineaire basis plaats. Vanwege de sterk wisselende slijtage van baggermaterieel, als gevolg van moeilijk voorspelbare projectspecifieke combinaties van grondomstandigheden, te verwerken materiaal, maritieme omstandigheden en de intensiteit van de inzet van het materieel, worden onderhoudskosten overwegend ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Op basis van deze benadering worden de afschrijvingen op de componenten van de initiële kostprijs van individuele eenheden materieel in het algemeen op samengestelde basis bepaald. Een beperkt deel van de onderhoudskosten komt, op basis van duidelijk aantoonbare meerjarige economische levensduur, onder bepaalde omstandigheden in aanmerking voor activering en lineaire afschrijving. Modificaties en capaciteitsvergrotende investeringen worden tegen kostprijs geactiveerd en lineair afgeschreven gedurende de resterende technische en/of economische levensduur van het betreffende activum. Gebouwen worden in termijnen variërend van tien tot vijftig jaar afgeschreven. De afschrijvingstermijnen van drijvend en ander aannemingsmaterieel variëren van vijftien tot achttien jaar. Inventarissen en andere vaste bedrijfsmiddelen hebben afschrijvingstermijnen tussen de drie en tien jaar. 3.7 Immateriële activa Goodwill bestaat uit het bij de verwerving van groepsmaatschappijen, joint ventures en niet-geconsolideerde deelnemingen vastgestelde verschil tussen de verwervingsprijs en de reële waarde van de verworven activa en passiva, op basis van de waarderingsgrondslagen van Koninklijke Boskalis Westminster nv. Goodwill en overige immateriële activa worden geactiveerd onder aftrek van cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. Stelselmatige afschrijving op goodwill en immateriële activa met een onbeperkte gebruiksduur vindt niet plaats. Eventueel bij een overname ontstane negatieve goodwill wordt direct ten gunste van het resultaat gebracht. Overige immateriële activa met een beperkte gebruiksduur worden lineair afgeschreven. 3.8 Financiële vaste activa Niet-geconsolideerde deelnemingen, waarin de groep invloed van betekenis heeft op het financiële en operationele beleid, worden gewaardeerd tegen netto-vermogenswaarde, gecorrigeerd voor materiële verschillen met de grondslagen van de groep, onder aftrek van cumulatieve bijzondere waardeverminderingen. De overige financiële vaste activa worden overwegend voor de lange termijn en/of tot einde looptijd gehouden en gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. Cumulatieve bijzondere waardeverminderingen worden op de boekwaarde in mindering gebracht.

70

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

3.9 Voorraden De voorraden, voornamelijk bestaande uit brandstof, hulpstoffen en reserveonderdelen, worden gewaardeerd tegen gemiddelde inkoopprijs of lagere reële waarde. Indien de reële waarde lager is dan de boekwaarde, wordt het verschil ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht en in mindering gebracht op de boekwaarde. 3.10 Onderhanden werken Onderhanden werken worden gewaardeerd tegen de kostprijs van het verrichte werk, vermeerderd met het naar rato van de voortgang gerealiseerde deel van de verwachte eindewerkresultaten en verminderd met de gedeclareerde termijnen, vooruitbetalingen en voorzieningen. Voor verwachte verliezen op onderhanden werken worden voorzieningen getroffen zodra deze verliezen blijken en in mindering gebracht op de kostprijs; eventueel worden reeds verantwoorde winsten teruggenomen. De kostprijs bevat de directe projectkosten, bestaande uit directe loonkosten, materialen, kosten van uitbesteed werk, overige directe kosten en tarieven voor huur en onderhoudskosten van het ingezette materieel. De voortgang van een project wordt bepaald op basis van de kostprijs van het verrichte werk in relatie tot de verwachte kostprijs van het project als geheel. Winstneming op onderhanden werken blijft achterwege zolang geen betrouwbare schatting kan worden gemaakt van het eindewerkresultaat. Per project wordt het saldo van de waarde van het onderhanden werk en de gedeclareerde termijnen en vooruitbetalingen bepaald. Voor projecten waarvan de gedeclareerde termijnen en vooruitbetalingen de waarde van het onderhanden werk overtreft, wordt het saldo opgenomen onder de kortlopende schulden in plaats van onder de vlottende activa. De benaming van deze posten in de balans luidt respectievelijk “te vorderen van opdrachtgevers inzake onderhanden werken” en “verschuldigd aan opdrachtgevers inzake onderhanden werken”. 3.11 Debiteuren en overige vorderingen Debiteuren en overige vorderingen worden gewaardeerd tegen (geamortiseerde) kostprijs onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen voor onder meer oninbaarheid. Indien het tijdseffect materieel is, wordt gewaardeerd tegen contante waarde. 3.12 Liquide middelen De liquide middelen, bestaande uit kas- en banksaldi en deposito’s met looptijden van maximaal drie maanden, worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Voorzover liquide middelen niet ter vrije beschikking staan als gevolg van transferrestricties, gezamenlijke zeggenschap of andere juridische belemmeringen, wordt daarvan melding gemaakt in de toelichting. 3.13 Rentedragende (langlopende) leningen Rentedragende leningen betreffen langlopende schulden aan financiële instellingen. Opgenomen rentedragende leningen worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen kostprijs rekening houdend met transactiekosten voor verwerving. Na de eerste verwerking worden rentedragende leningen en schulden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs. 3.14 Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen Voor de afzonderlijke toegezegd-pensioenregelingen wordt de netto vordering of verplichting berekend als het saldo van de contante waarde van de toekomstige uitkeringen aan (ex-)werknemers, verminderd met de reële waarde van de daarvoor aangehouden fondsbeleggingen. De berekeningen worden uitgevoerd door bevoegde actuarissen volgens de “projected unit credit”-methode. Het disconteringspercentage is gelijk aan het rendement op solide bedrijfs- of overheidsobligaties op balansdatum waarvan de looptijd de termijn van de verplichtingen benadert. Voorzover deze berekening leidt tot een vordering voor de groep wordt deze alleen verwerkt als gerede verwachtingen bestaan dat deze kan worden gerealiseerd op basis van de geldende overeenkomsten. Actuariële resultaten worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van het groepsvermogen verwerkt, in de reserve ingehouden winsten, inclusief eventuele limiteringen op de waardering van netto vorderingen. “Past-service” kosten die betrekking hebben op verstreken diensttijd van werknemers worden, voorzover nog niet onvoorwaardelijk toegezegd, lineair ten laste van de winst- en verliesrekening verwerkt. Verplichtingen uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen worden als last in de winst- en verliesrekening opgenomen op het moment dat de bijdragen worden verschuldigd. De overige verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen hebben voornamelijk betrekking op jubileumuitkeringen. Voor de bepaling van de verplichting worden de actuariële parameters voor de belangrijkste toegezegd-pensioenregeling gehanteerd.

71

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

3.15 Voorzieningen Voorzieningen worden bepaald op basis van schattingen van toekomstige uitgaande kasstromen uit juridisch afdwingbare of feitelijke verplichtingen als gevolg van een gebeurtenis in het verleden, met een onzekere omvang of een onzeker tijdstip van afwikkeling, die samenhangen met de bedrijfsactiviteiten. Reorganisatievoorzieningen worden getroffen indien daarvoor een gedetailleerd formeel plan is medegedeeld aan betrokkenen of indien met de uitvoering daarvan is aangevangen. Voorzieningen voor garantieverplichtingen worden gevormd voor garantieaanspraken uit hoofde van opgeleverde projecten met garantietermijnen van enkele in de consolidatie betrokken entiteiten. De hoogte van deze voorziening is gebaseerd op gebruik in de bedrijfstak en de historie binnen de onderneming van garantieaanspraken over de laatste tien jaar met betrekking tot relevante projecten. De voorzieningen betreffen, indien van toepassing, voorzieningen voor reorganisatie, garantieverplichtingen, lopende rechtsgedingen en ingediende claims en worden gewaardeerd tegen contante waarde, voorzover de tijdswaarde materieel afwijkt van de kostprijs. 3.16 Latente belastingvorderingen en -verplichtingen Latente belastingvorderingen en -verplichtingen bestaan overwegend uit de waardering van tijdelijke verschillen tussen de commerciële en fiscale waardering van activa en passiva, tegen de geldende relevante belastingpercentages. Voorzover betrekking hebbend op dezelfde fiscale eenheid worden latente belastingvorderingen en latente belastingschulden gesaldeerd. 3.17 Crediteuren en overige schulden Crediteuren en overige schulden worden tegen (geamortiseerde) kostprijs verantwoord. Indien het tijdseffect materieel is, wordt gewaardeerd tegen contante waarde. 3.18 Omzet De omzet bestaat voornamelijk uit de kostprijs van het in de verslagperiode verrichte werk, vermeerderd met het naar rato van de voortgang in de verslagperiode gerealiseerde deel van de verwachte eindewerkresultaten, verminderd en/of vermeerderd met in de verslagperiode gevormde en/of benutte en vrijgekomen voorzieningen voor verwachte verliezen. De aldus toegepaste “percentage-of-completion”-methode is naar zijn aard gebaseerd op een schattingsproces. Daarnaast bevat de omzet de opbrengsten voor in het verslagjaar verleende diensten aan derden. De omzet bevat geen kostprijsverhogende belastingen. Opbrengsten waarvan niet waarschijnlijk is dat de economische voordelen van het verrichte werk of de verleende diensten naar de groep zullen vloeien, worden niet in de omzet opgenomen. 3.19 Overige bedrijfsopbrengsten De overige bedrijfsopbrengsten bestaan voornamelijk uit boekwinsten op verkoop van materiële vaste activa en koersverschillen die betrekking hebben op transacties in vreemde valuta. 3.20 Operationele kosten De operationele kosten bestaan uit de kostprijs van het in de verslagperiode verrichte werk voorzover deze geen betrekking heeft op kosten van personeelsbeloningen en afschrijvingen. Daarnaast bevat deze post de exploitatiekosten van het materieel, algemene beheerskosten, nagekomen projectresultaten en overige (nagekomen) resultaten. 3.21 Kosten van personeelsbeloningen De personeelskosten bestaan uit de loon- en salariskosten van eigen personeel en de daarop betrekking hebbende sociale lasten en pensioenlasten, inclusief betaalde en verschuldigde premies uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen en de mutatie in de vorderingen en verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen uit toegezegd-pensioenregelingen, met uitzondering van actuariële resultaten en de limitering van netto pensioenvorderingen die rechtstreeks ten gunste of ten laste van het groepsvermogen worden verwerkt. 3.22 Afschrijvingen en amortisaties De post afschrijvingen en amortisaties bevat de afschrijvingen op materiële vaste activa en de amortisatie van overige geactiveerde kosten.

72

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

3.23 Rentebaten en -lasten Onder de rentebaten en -lasten zijn verantwoord van derden ontvangen en te vorderen rente, aan derden betaalde en verschuldigde rente die op basis van de effectieve-rentemethode aan verslagperioden worden toegerekend en winsten en verliezen op financiële instrumenten ter afdekking van renterisico’s die in de winst- en verliesrekening worden opgenomen. 3.24 Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen Deze post bevat het aandeel in de resultaten na belasting van de niet in de consolidatie betrokken deelnemingen. 3.25 Belastingen naar de winst De post belastingen wordt berekend op basis van het over de verslagperiode verantwoorde resultaat vóór belastingen met inachtneming van de geldende fiscale bepalingen en wettelijk vastgestelde tarieven en omvat tevens correcties op belastingen over eerdere boekjaren en de in de verslagperiode verantwoorde mutaties in latente belastingen. De belasting wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen, behoudens voorzover deze betrekking heeft op posten die rechtstreeks in het eigen vermogen worden opgenomen; in dat geval wordt de belasting in het eigen vermogen verwerkt. Tijdelijke verschillen worden gewaardeerd in latente belastingvorderingen en/of -verplichtingen; latente belastingvorderingen worden uitsluitend opgenomen voorzover het waarschijnlijk is dat in de toekomst belastbare winst beschikbaar is voor realisatie. Met voorwaartse verliescompensatie wordt, gelet op het incidentele en projectmatige karakter van de activiteiten in de meeste landen, in het algemeen geen rekening gehouden. 3.26 Dividenden Dividenden worden als een verplichting verantwoord in de periode waarin zij krachtens besluit worden toegekend. 3.27 Kasstroomoverzicht Het geconsolideerde kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. Het middelenbegrip omvat de liquide middelen inclusief rekening-courant kredieten volgens de balans. De kasstromen zijn onderscheiden in kasstromen uit operationele activiteiten, investeringsactiviteiten en financieringsactiviteiten. Rente op langlopende financieringen is opgenomen in de kasstroom uit operationele activiteiten. Aan aandeelhouders en houders van minderheidsbelangen betaalde dividenden zijn opgenomen in de kasstroom uit financieringsactiviteiten. 3.28 Grondslagen voor gesegmenteerde informatie De groep omvat, naast de bagger- en grondverzetactiviteiten die als samenhangende activiteit worden aangestuurd, activiteiten die in de vorm van strategische allianties worden uitgevoerd. Deze activiteiten worden, op basis van gezamenlijke zeggenschap met de alliantie-partners, direct vanuit de Raad van Bestuur geleid en zijn op grond daarvan als afzonderlijke bedrijfssegmenten aan te merken. Dit wordt mede ondersteund door de specifieke managementstructuur en -rapportages binnen deze bedrijfssegmenten. Op basis hiervan wordt als primair segmentatiecriterium de volgende indeling naar bedrijfssegmenten gehanteerd: • Baggeren en grondverzet; • Maritieme infrastructuur (met name Archirodon); • Maritieme en terminaldiensten (met name Lamnalco). Als secundair segmentatiecriterium wordt de geografische indeling gehanteerd. Dit is ook de wijze waarop de interne managementstructuur en -rapportages van elk van de bovengenoemde bedrijfssegmenten is ingericht. Het karakter van de activiteiten brengt met zich mee dat de activa van de bedrijfssegmenten gedurende de verslagperiode wereldwijd worden ingezet en segmentatie van activa en investeringen in vaste activa naar gebieden arbitrair zou zijn en geen relevante informatie biedt.

73

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

4. Gesegmenteerde informatie 4.1 Bedrijfssegmenten Maritieme en

2005

Baggeren en

Maritieme

terminal-

grondverzet

infrastructuur

diensten

Groep

959.559 65.249

158.910 16.301

37.252 6.231

1.155.721 87.781 - 5.466

- 2.054

—

2.380

Omzet Segmentresultaat Niet-gealloceerde groepskosten Bedrijfsresultaat Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen Niet-gealloceerde rente Niet-gealloceerde belastingen Netto groepswinst Segmentactiva

82.315 326 - 1.277 - 18.094 63.270

1.061.772

123.131

88.634

6.877

—

8.194

Deelnemingen Niet-gealloceerde activa Totaal activa

1.273.537 15.071 41.332 1.329.940

Segment schulden Niet-gealloceerde schulden Totaal schulden

619.931

59.624

35.051

714.606 66.218 780.824

Investeringen in vaste activa Afschrijvingen

45.308 69.699

17.918 6.765

23.947 3.752

87.173 80.216

Baggeren en

Maritieme

terminal-

grondverzet

infrastructuur

diensten

Groep

859.176 50.833

132.737 10.348

27.990 4.950

1.019.903 66.131 - 18.632

- 1.824

—

2.264

Maritieme en

2004 Omzet Segmentresultaat Niet-gealloceerde groepskosten Bedrijfsresultaat Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen Niet-gealloceerde rente Niet-gealloceerde belastingen Netto groepswinst Segmentactiva Deelnemingen

- 12.001 34.093 1.048.936 9.361

114.979 —

47.566 4.952

Niet-gealloceerde activa Totaal activa

74

47.499 440 - 1.845

1.211.481 14.313 16.437 1.242.231

Segment schulden Niet-gealloceerde schulden Totaal schulden

616.149

53.425

10.147

679.721 89.141 768.862

Investeringen in vaste activa Afschrijvingen

101.760 78.140

8.107 8.059

12.678 2.767

122.545 88.966

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

In de niet-gealloceerde groepskosten over 2004 zijn de reorganisatielasten ten bedrage van € 12,8 miljoen begrepen. De omzet van de segmenten Baggeren en grondverzet en Maritieme infrastructuur bestaat hoofdzakelijk uit opbrengsten uit hoofde van onderhanden werken. Mutaties in de waarde van de onderhanden werken, bestaande uit kostprijs, gerealiseerde resultaten en de voorziening voor toekomstige verliezen, vormen tezamen met de opbrengsten uit in het boekjaar uitgevoerd en tevens opgeleverd werk de omzet van deze segmenten. Voor zover er sprake is van samenwerking op gemeenschappelijke projecten in de vorm van joint ventures, wordt door de segmenten uitsluitend het eigen aandeel in omzet en resultaat verantwoord, waardoor geen sprake is van materiële onderlinge leveringen die voor eliminatie in aanmerking komen.

4.2 Geografische segmenten Omzet

Totaal activa

Investeringen in vaste activa

2005

2004

2005

2004

2005

2004

Nederland Rest van Europa

182.307 218.280

195.002 219.806

— —

— —

— —

— —

Australië / Azië Midden-Oosten Afrika Noord- en Zuid-Amerika

239.625 247.574 128.967 138.968

178.680 223.344 98.695 104.376

— — — —

— — — —

— — — —

— — — —

1.155.721

1.019.903

—

—

—

—

Materiële vaste activa Niet-geconsolideerde deelnemingen

— —

— —

653.264 15.071

645.748 14.313

87.173 480

122.545 1.518

Overig niet-gealloceerd

—

—

661.605

582.170

—

—

1.155.721

1.019.903

1.329.940

1.242.231

87.653

124.063

Groep

De materiële vaste activa bestaan voornamelijk uit materieel dat op projectbasis wereldwijd wordt ingezet, waardoor deze niet volledig kunnen worden toegewezen aan onderscheiden, geografische segmenten.

5. Overige bedrijfsopbrengsten In de overige bedrijfsopbrengsten zijn boekresultaten en koersresultaten opgenomen. In 2005 bestonden de boekresultaten voornamelijk uit een verzekeringsuitkering op een gezonken hopperzuiger en de boekwinsten op de verkoop van een tweetal hopperzuigers.

6. Operationele kosten De interne aansturing en verslaglegging binnen de groep vindt vooral projectgericht plaats, op basis van (deel)activiteiten. Een aggregratie op groepsniveau van kosten onderverdeeld naar verschillende kostensoorten vindt alleen incidenteel plaats voor die kostensoorten waarvoor dat relevante informatie biedt. Een volledige registratie, aggregatie en rapportage van alle kostensoorten voor de groep, inclusief de proportioneel geconsolideerde joint ventures, levert geen additioneel inzicht in de bedrijfsontwikkeling en bedrijfsvoering. Over 2004 bevatte de post externe kosten € 0,8 miljoen (2005: nihil) aan reorganisatielasten. In de operationele kosten is € 7,3 miljoen (2004: € 7,4 miljoen) opgenomen inzake operationele leasekosten.

75

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

7. Kosten van personeelsbeloningen 2005

2004

Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen

169.863 15.628 5.663

160.999 15.099 4.985

Pensioenlasten uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen

6.129 197.283

7.028 188.111

In de kosten van personeelsbeloningen zijn in 2004 reorganisatielasten begrepen ter hoogte van € 7,9 miljoen.

8. Belastingen naar de winst

Acute belastinglast Huidig boekjaar Belastingherziening met betrekking tot voorgaande boekjaren Correcties met betrekking tot voorgaande boekjaren

Latente belastinglast Tijdelijke verschillen tussen fiscale en commerciële waardering

2005

2004

- 17.689 656 17.940

- 13.409 — 284

907

- 13.125

- 2.815

- 8.692

Mutatie verrekenbare fiscale verliezen Mutatie winsten en verliezen buitenlandse vaste inrichtingen

- 640 - 15.546 - 19.001

3.156 6.660 1.124

Belastingen naar de winst volgens de geconsolideerde winst- en verliesrekening

- 18.094

- 12.001

Gewijzigde inzichten in de Nederlandse belastingpositie hebben geleid tot een herrubricering van € 18,0 miljoen van belastingverplichtingen onder kortlopende schulden en voorzieningen naar latente belastingverplichtingen onder langlopende schulden en voorzieningen. In de acute belastinglast is deze post verwerkt in de regel correcties met betrekking tot voorgaande boekjaren.

76

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

De volgende mutaties in de latente belastingvorderingen en -verplichtingen zijn tezamen met de posten waarop zij betrekking hebben rechtstreeks in het groepsvermogen verwerkt:

Latente belastingen over: Actuariële winsten en verliezen op toegezegd-pensioenregelingen Mutatie in de reële waarde van effectieve kasstroomafdekkingen

2005

2004

492 8.919

3.861 —

9.411

3.861

De operationele bedrijfsactiviteiten van de groep zijn onderworpen aan verschillende winstbelastingregimes met wettelijke belastingtarieven die variëren van 10% tot 40% (2004: 10% tot 44%). Deze verschillende tarieven, tezamen met fiscale faciliteiten in diverse landen, resultaten vrij van belastingheffing alsmede niet-aftrekbare kosten, leidden in het verslagjaar tot een gemiddelde effectieve belastingdruk van 22,4% (2004: 26,1%). De wisselende geografische spreiding van de activiteiten heeft invloed op de gemiddelde effectieve belastingdruk door de toepassing van verschillende lokale nominale belastingtarieven. De gemiddelde effectieve belastingdruk is de belasting naar de winst gedeeld door de winst voor belastingen volgens de geconsolideerde winst- en verliesrekening. De aansluiting tussen het Nederlandse nominale belastingtarief en de effectieve belastingdruk is als volgt: 2005

2004

Nominaal belastingtarief in Nederland

31,5%

34,5%

Toepassing van lokale nominale belastingtarieven Fiscaal niet-aftrekbare posten Niet-verrekenbare fiscale verliezen Effect van gecompenseerde fiscale verliezen

- 5,3% 1,1% 10,9% - 3,9%

- 10,5% 1,0% 23,8% - 5,5%

- 11,9%

- 17,2%

22,4%

26,1%

Bijzondere fiscale regimes Effectieve belastingdruk

9. Belastingvorderingen en -verplichtingen De lopende (acute) belastingvorderingen en -schulden hebben betrekking op de fiscale posities van de betreffende groepsonderdelen, bestaande uit nog niet afgewikkelde fiscale boekjaren onder aftrek van voorheffingen of voorlopige teruggaven.

77

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

10. Latente belastingvorderingen en -verplichtingen Per 1 januari 2005

Per 31 december 2005

Verantwoord

Eerste toe-

Koersom-

ten gunste van

in groeps-

passing IAS

rekenings-

Verplichting

nettowinst

vermogen

32 en 39

verschillen

13.981 - 16.934 — - 9.708 705 - 284

- 5.144 1.717 - 289

— — —

— — —

-5 — 1

8.919 - 11.127 492 — — —

— — —

— 3.812 —

- 2.208 541 - 3.812

Vordering

Materiële vaste activa Onderhanden werk Debiteuren en overige vorderingen

Mutaties in tijdelijke verschillen gedurende het jaar Ten laste van (-)/

Vordering

Verplichting

15.103 - 23.205 138 - 8.129 399 - 266

Hedgingreserve Actuariële winsten en verliezen Pensioenvoorzieningen

— 3.861 —

— — - 3.478

— — - 334

Voorzieningen Crediteuren en overige schulden Nog niet belaste winsten in buitenlandse vaste inrichtingen

4.918 7.308

- 7.408 —

2.555 - 1.921

— —

— —

— —

65 5.387

— —

—

- 5.040

1.488

—

—

—

—

- 3.552

8.914 - 15.811 - 17.034 3.156 — - 640 — - 708 601

— — —

— — —

— — - 50

7.628 - 31.559 2.516 — 409 - 566

9.411 - 11.127

- 54

35.457 - 72.756

Verliezen in buitenlandse vaste inrichtingen Verrekenbare fiscale verliezen Overige activa en passiva

42.843 - 59.371 - 19.001 Saldering latente belastingvorderingen en verplichtingen Netto in de geconsolideerde balans

- 42.843

42.843

- 31.012

— - 16.528

Per 1 januari 2004

31.012

4.445 - 41.744

Mutaties in tijdelijke verschillen gedurende het jaar

Per 31 december 2004

Ten laste van (-)/

Verantwoord

Eerste toe-

Koersom-

ten gunste van

in groeps-

passing IAS

rekenings-

nettowinst

vermogen

32 en 39

verschillen

Vordering

Verplichting

Vordering

Verplichting

19.968

- 22.113

- 1.034

—

—

226

13.981

- 16.934

—

- 7.608

- 2.133

—

—

33

—

- 9.708

1.064

- 311

- 329

—

—

-3

705

- 284

Hedgingreserve

—

—

—

—

—

—

—

—

Actuariële winsten en verliezen

—

—

—

3.861

—

—

3.861

—

Materiële vaste activa Onderhanden werk Debiteuren en overige vorderingen

Pensioenvoorzieningen

—

374

- 3.852

—

—

—

—

- 3.478

Voorzieningen

5.411

- 7.715

- 181

—

—

-5

4.918

- 7.408

Crediteuren en overige schulden

7.763

—

- 455

—

—

—

7.308

—

—

- 3.312

- 1.728

—

—

—

—

- 5.040 - 15.811

Nog niet belaste winsten in buitenlandse vaste inrichtingen Verliezen in buitenlandse vaste inrichtingen

5.706

- 20.991

8.388

—

—

—

8.914

Verrekenbare fiscale verliezen

—

—

3.156

—

—

—

3.156

—

Overige activa en passiva

—

—

- 708

—

—

—

—

- 708

39.912 - 61.676

1.124

3.861

—

251

Saldering latente belastingvorderingen en verplichtingen Netto in de geconsolideerde balans

78

42.843 - 59.371

- 39.912

39.912

- 42.843

42.843

—

- 21.764

—

- 16.528

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Latente belastingvorderingen worden niet gewaardeerd zolang het niet waarschijnlijk is dat daar in de toekomst economische voordelen uit zijn te verwachten. Latente belastingvorderingen en -schulden binnen fiscale eenheden worden in de balans gesaldeerd gepresenteerd. Niet in de balans opgenomen latente belastingvorderingen De niet in de balans opgenomen latente belastingvorderingen met betrekking tot compensabele verliezen bij groepsmaatschappijen bedragen € 30,9 miljoen (2004: € 41,8 miljoen). Daarvan vervalt binnen een jaar € 1,2 miljoen, binnen een tot vijf jaar € 1,1 miljoen en over 5 jaar en later € 28,6 miljoen. Deze latente belastingvorderingen zijn niet in de balans opgenomen omdat realisatie door middel van belastbare winst of verrekenbare tijdelijke verschillen binnen de gestelde termijnen niet waarschijnlijk is. Met verrekenbare verliezen in kortstondig actieve projectgedreven buitenlandse entiteiten wordt, gelet op het incidentele en projectmatige karakter van de activiteiten in die entiteiten, geen rekening gehouden.

11. Materiële vaste activa Drijvend

Balans per 1 januari 2005 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

Bedrijfs-

en ander

Andere vaste

Materiële

gebouwen en

aannemings-

bedrijfs-

vaste activa

terreinen

materieel

middelen

in aanbouw

Totaal

64.672 - 32.833 31.839

1.334.886

34.179 - 26.358 7.821

16.607

1.450.344

— 16.607

- 804.596 645.748

2.987 - 823 198 - 2.726

45.583 — - 49.170 —

- 7.984 — - 80.216

- 745.405 589.481

Mutaties Aanschaffingen Boekwaarde afstotingen Inbedrijfsnemingen Afschrijvingen Overige mutaties Koersomrekeningsverschillen

Balans per 31 december 2005 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

79

1.988 - 201 47 - 2.397

- 6.960 48.925 - 75.093

36.615

- 528 379 - 712

7.387 11.320

- 1.225 272 - 1.317

- 1.027 2.839 - 1.775

- 2.334 10.877 7.516

64.584 - 33.457 31.127

1.394.282 - 793.481 600.801

30.988 - 24.484 6.504

14.832 — 14.832

1.504.686 - 851.422 653.264

446

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

87.173

Jaarrekening over 2005

Drijvend

Balans per 1 januari 2004 Aanschafwaarde Aanpassing naar veronderstelde kostprijs Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde Mutaties Aanschaffingen Boekwaarde afstotingen Inbedrijfsnemingen Afschrijvingen Overige mutaties Koersomrekeningsverschillen

Balans per 31 december 2004 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde

Bedrijfs-

en ander

Andere vaste

Materiële

gebouwen en

aannemings-

bedrijfs-

vaste activa

terreinen

materieel

middelen

in aanbouw

Totaal

62.859 —

1.162.238 - 20.510

24.597 —

119.809 —

1.369.503 - 20.510

- 28.585 34.274

- 684.215 457.513

- 16.505 8.092

— 119.809

- 729.305 619.688

975 -6 233 - 3.937

26.199 - 3.538 194.981 - 81.428

3.806 - 344 - 1.031 - 3.601

91.565 - 489 - 194.183 —

122.545 - 4.377 — - 88.966

53 247 - 2.435

465 - 4.711 131.968

12 887 - 271

46 - 141 - 103.202

576 - 3.718 26.060

64.672 - 32.833

1.334.886 - 745.405

34.179 - 26.358

16.607 —

1.450.344 - 804.596

31.839

589.481

7.821

16.607

645.748

Onder de afschrijvingen is in 2004 een additionele afschrijvingslast opgenomen voor een aantal eenheden ouder materieel in het kader van vlootrationalisatie, ten bedrage van € 4,4 miljoen. Er zijn geen indicaties dat de reële waarde van de materiële vaste activa materieel afwijkt van de boekwaarde, die op basis van historische kostprijzen en daarop in mindering gebrachte cumulatieve afschrijvingen is bepaald. Er is voor groot baggermaterieel geen actieve markt waaraan betrouwbare directe opbrengstwaarden kunnen worden ontleend. Op basis van de huidige marktperspectieven en de hoogte van de interne huurtarieven zijn er ultimo 2005 geen indicaties voor bijzondere waardeverminderingen. Voor een drietal schepen is op de transitiedatum naar IFRS de kostprijs gesteld op de reële waarde (“deemed cost”). De oorspronkelijke kostprijs bedroeg € 65,5 miljoen. De tot zekerheid van verstrekte financieringen hypothecair bezwaarde materiële vaste activa staan vermeld in toelichting 26.

12. Niet-geconsolideerde deelnemingen De belangrijkste niet-geconsolideerde deelnemingen van de groep zijn: Aandelenbelang

80

2005

2004

Verenigde Staten van Amerika Verenigde Staten van Amerika Verenigde Staten van Amerika

25% 25% 25%

25% 25% 25%

Verenigde Staten van Amerika

25%

25%

Abu Dhabi, VAE

20%

20%

Verenigd Koninkrijk

50%

50%

Vennootschap

Land van vestiging

Bean Meridian Holding LLC Bean Excavation LLC Bean Meridian LLC Bean Environmental LLC Abu Dhabi Petroleum Ports Operating Company - IRSHAD RW Aggregates Ltd

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Bean Meridian Holding LLC houdt 75% van de aandelen van Bean Excavation LLC, Bean Meridian LLC en Bean Environmental LLC, waardoor het directe en indirecte belang van de groep in deze drie vennootschappen tezamen 43,75% bedraagt. De stemrechten in de niet-geconsolideerde deelnemingen zijn gelijk aan de direct gehouden aandelenbelangen. Onderstaand is het groepsaandeel in de activa, de passiva, de omzet en het resultaat van bovenstaande niet-geconsolideerde deelnemingen weergegeven: 2005

2004

Activa Passiva Eigen Vermogen

31.381 16.310 15.071

28.835 14.522 14.313

Omzet Resultaat

15.665 326

15.301 440

2005

2004

Stand per 1 januari Mutaties

11.550 - 1.119

6.309 4.901

Mutatie in waardering tegen geamortiseerde kostprijs Koersomrekeningsverschillen Stand per 31 december

- 172

632

1.346 11.605

- 292 11.550

13. Overige financiële vaste activa

De overige financiële vaste activa bevatten langlopende voorschotten aan leveranciers en langlopende retenties van opdrachtgevers, die vervallen binnen overeengekomen termijnen.

14. Voorraden

Brandstof en materialen Reserveonderdelen Zand, grind, geo-textiel en drains

2005

2004

16.310 25.868 1.202 43.380

16.017 23.295 1.831 41.143

Van voorraden werd in 2005 € 31,5 miljoen verantwoord als kosten en werd € 0,9 miljoen afgewaardeerd ten laste van de winst- en verliesrekening.

81

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

15. Onderhanden werken 2005

2004

Kostprijs, gerealiseerde projectresultaten en voorzieningen voor toekomtige verliezen

1.340.565

1.292.398

Ontvangen termijnen Retenties Gedeclareerde termijnen

1.401.324 16.971 1.418.295

1.371.182 13.502 1.384.684

Vooruitbetalingen Gedeclareerde termijnen en vooruitbetalingen

43.167 1.461.462

30.656 1.415.340

Saldo onderhanden werken

- 120.897

- 122.942

Te vorderen van opdrachtgevers inzake onderhanden werken Verschuldigd aan opdrachtgevers inzake onderhanden werken

58.680 - 179.577

48.371 - 171.313

Saldo onderhanden werken

- 120.897

- 122.942

2005

2004

Handelsdebiteuren Vorderingen op niet-geconsolideerde deelnemingen

198.603 11.845

214.269 12.127

Overige vorderingen en overlopende activa Afgeleide financiële instrumenten

130.188 92 340.728

114.211 — 340.607

2005

2004

16. Debiteuren en overige vorderingen

17. Liquide middelen

Banktegoeden en contanten

87.816

79.389

Kortlopende deposito’s Liquide middelen

112.743 200.559

61.110 140.499

Rekening-courant kredieten Liquide middelen in kasstroomoverzicht

- 8.610 191.949

- 2.208 138.291

In de liquide middelen zijn begrepen geldmiddelen van projectgedreven aannemingscombinaties ad € 56,4 miljoen (2004: € 56,4 miljoen) en geldmiddelen van strategische allianties ad € 24,1 miljoen (2004: € 18,1 miljoen) waarover gezamenlijke zeggenschap wordt uitgeoefend. Daarnaast staat ultimo 2005 € 3,5 miljoen op geblokkeerde rekeningen (2004: € 3,3 miljoen). De overige liquide middelen stonden ultimo 2005 volledig ter vrije beschikking.

82

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

18. Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van € 240 miljoen is verdeeld in 50.000.000 gewone aandelen en 50.000.000 cumulatief beschermingspreferente aandelen van elk nominaal € 2,40 per aandeel. Het verloop van het geplaatst kapitaal is als volgt: (in aantallen stukken)

Uitgegeven per 1 januari Keuzedividend 2004 respectievelijk 2003 Dividendgerechtigd per 31 december

2005

2004

28.173.865 425.922 28.599.787

27.256.249 917.616 28.173.865

Per 31 december 2005 bestaat het geplaatste kapitaal uit 28.599.787 gewone aandelen van nominaal € 2,40 per aandeel, in totaal derhalve € 68,6 miljoen. In 2005 is ten laste van de agioreserve een stockdividend over 2004 uitgekeerd. Daartoe zijn 425.922 nieuwe aandelen uitgegeven. Van het geplaatst kapitaal per 31 december 2005 zijn geen gewone aandelen in bezit van Koninklijke Boskalis Westminster nv.

19. Agioreserve De agioreserve bestaat uit het boven nominale waarde op aandelen gestort kapitaal. De agioreserve is volledig belastingvrij uitkeerbaar.

20. Wettelijke reserve deelnemingen Met betrekking tot de verschillen tussen de kostprijs en de netto vermogenswaarde van zowel op proportionele basis geconsolideerde entiteiten als op netto vermogenswaarde gewaardeerde niet-geconsolideerde deelnemingen wordt vanwege het ontbreken van beslissende zeggenschap een wettelijke reserve deelnemingen aangehouden voorzover deze verschillen niet begrepen zijn in de cumulatieve koersomrekeningsverschillen op buitenlandse activiteiten.

21. Hedgingreserve De reserve bestaat, rekeninghoudend met belastingen, uit de reële waarde van effectieve kasstroomafdekkingen die op balansdatum nog niet zijn gerealiseerd, inclusief gerealiseerde tussentijdse resultaten op het doorrollen van bestaande afdekkingen als gevolg van afwijkende looptijden van de betreffende afdekkingen en de onderliggende kasstromen.

22. Koersomrekeningsreserve De koersomrekeningsreserve omvat alle cumulatieve koersomrekeningsverschillen die ontstaan bij het omrekenen van investeringen in buitenlandse activiteiten in andere rapporteringsvaluta dan die van de groep, inclusief de daarmee samenhangende intragroep financieringen. Deze koersomrekeningsverschillen worden vanaf de transitiedatum naar IFRS (1 januari 2004) gecumuleerd. Realisatie van deze cumulatieve koersomrekeningsverschillen ten gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening vindt plaats bij beëindiging van de betreffende buitenlandse activiteiten.

83

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

23. Reserve ingehouden winsten De reserve ingehouden winsten bestaat uit de in het verleden op basis van winstbestemmingsbesluiten en stelselwijzigingen toegevoegde en onttrokken bedragen en staat ter beschikking van de aandeelhouders.

24. Onverdeelde winst De post bevat de winsten waarover nog geen bestemmingsbesluit is genomen. Voorstellen dienaangaande zijn opgenomen onder gebeurtenissen na balansdatum in toelichting 32.

25. Winst per aandeel De winst per aandeel over 2005 bedroeg € 2,21 (2004: € 1,22). Vanwege het ontbreken van verwateringseffecten bedroeg de verwaterde winst per aandeel eveneens € 2,21 (2004: € 1,22). De voor de berekening van de winst per aandeel gehanteerde winst betreft de nettowinst toerekenbaar aan aandeelhouders en bedraagt € 62,7 miljoen (2004: € 33,9 miljoen). Het gemiddeld uitstaande aantal aandelen is bepaald op basis van de gewogen effecten van onderstaande transacties. Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen: (in aantallen stukken)

2005

2004

Uitgegeven gewone aandelen per 1 januari Gewogen effect van uitgegeven aandelen als gevolg van keuzedividend

28.173.865 243.884

27.256.249 512.859

Gewogen gemiddeld aantal aandelen per 31 december

28.417.749

27.769.108

2005

2004

18.633 9.073

13.687 5.505

27.706

19.192

26. Rentedragende leningen

Langlopende schulden Hypothecaire leningen Overige bankleningen Kortlopende schulden Hypothecaire leningen (kortlopend deel)

84

5.845

4.067

Overige bankleningen (kortlopend deel) Rekening-courant kredieten

12.364 8.610 26.819

10.784 2.208 17.059

Totaal rentedragende leningen en schulden

54.525

36.251

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Een nadere uiteenzetting van de effectieve rentepercentages, resterende looptijden en de valuta waarin de rentedragende leningen luiden, is opgenomen in de toelichting over financiële instrumenten in de paragraaf over renterisico’s. Het gewogen gemiddelde rentepercentage op 31 december 2005 van het langlopende deel van de hypothecaire leningen en overige bankleningen beloopt respectievelijk 3,85% (2004: 2,85%) en 5,50% (2004: 3,30%). Van het langlopende deel van de hypothecaire leningen en overige bankleningen vervalt respectievelijk € 5,2 miljoen (2004: € 5,9 miljoen) en € 0,1 miljoen (2004: € 0,1 miljoen) over meer dan vijf jaar. Terzake van de hypothecaire leningen zijn rechten van hypotheek gevestigd op materiële vaste activa, overwegend schepen, met een boekwaarde van € 49,7 miljoen (2004: € 31,5 miljoen). In een aantal gevallen zijn ook opbrengsten uit hoofde van verhuurcontracten aan derden en opbrengsten uit verzekeringen op betreffende materiële vaste activa tot meerdere zekerheid verstrekt. Aan geldende financiële ratio’s en negatieve zekerheidsverklaringen wordt voldaan.

27. Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen Netto

Ongedekte

Totaalresultaat

Toegezegd-

Reële waarde

pensioen-

toegezegd-

toegezegd-

pensioen-

fonds-

vorderingen en

pensioen-

verplichtingen

beleggingen

-verplichtingen

verplichtingen

Totaal

regelingen

291.204

299.973

8.769

- 4.701

4.068

—

8.241 12.989

— —

- 8.241 - 12.989

- 27 - 227

- 8.268 - 13.216

8.268 13.216

Balans per 1 januari 2005 Toegerekende pensioenkosten dienstjaar Rentekosten Ontvangen bijdragen

—

6.827

6.827

—

6.827

—

— 286

15.821 24.720

15.821 24.434

— - 440

15.821 23.994

- 15.821 - 23.994

Betaalde pensioenuitkeringen Koersomrekeningsverschillen Totale mutatie

- 9.852 1.643 13.307

- 9.852 1.681 39.197

— 38 25.890

334 — - 360

334 38 25.530

— — - 18.331

Balans per 31 december 2005

304.511

339.170

34.659

- 5.061

29.598

- 18.331

Verwacht rendement op fondsbeleggingen Actuariële winsten en verliezen

Toepassing limiet waardering netto pensioenvorderingen per 1 januari

- 8.769

- 8.769

Mutatie toepassing limiet waardering netto pensioenvorderingen

- 25.890

- 25.890

Toepassing limiet waardering netto pensioenvorderingen per 31 december

- 34.659

- 34.659

Balans per 31 december 2005 na toepassing limiet

85

pensioen-

—

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

- 5.061

- 5.061

25.890

7.559

Jaarrekening over 2005

Netto

Ongedekte

Totaalresultaat

Toegezegd-

Reële waarde

pensioen-

toegezegd-

toegezegd-

pensioen-

fonds-

vorderingen en

pensioen-

verplichtingen

beleggingen

-verplichtingen

verplichtingen

Totaal

regelingen

258.516

263.946

5.430

- 4.690

740

—

6.736 13.311 —

— — 24.614

- 6.736 - 13.311 24.614

- 65 - 237 —

- 6.801 - 13.548 24.614

6.801 13.548 —

Verwacht rendement op fondsbeleggingen — Actuariële winsten en verliezen 25.186 Betaalde pensioenuitkeringen - 12.026

15.364 8.600 - 12.026

15.364 - 16.586 —

— - 23 314

15.364 - 16.609 314

- 15.364 16.609 —

Balans per 1 januari 2004 Toegerekende pensioenkosten dienstjaar Rentekosten Ontvangen bijdragen

pensioen-

Koersomrekeningsverschillen Totale mutatie

- 519 32.688

- 525 36.027

-6 3.339

— - 11

-6 3.328

— 21.594

Balans per 31 december 2004

291.204

299.973

8.769

- 4.701

4.068

21.594

Toepassing limiet waardering netto pensioenvorderingen per 1 januari Mutatie toepassing limiet waardering netto pensioenvorderingen Toepassing limiet waardering netto pensioenvorderingen per 31 december Balans per 31 december 2004 na toepassing limiet

- 5.430 - 3.339

- 3.339

- 8.769

- 8.769

—

- 5.430

- 4.701

- 4.701

3.339

24.933

Een deel van het Nederlandse personeel is aangesloten bij het Bedrijfstakpensioenfonds voor de Waterbouw. Deze regeling kwalificeert onder IFRS als toegezegd-pensioenregeling. Dit fonds heeft aangegeven geen gegevens ter beschikking te kunnen stellen op basis waarvan een berekening in overeenstemming met IFRS kan worden gemaakt omdat er geen betrouwbare en consistente basis is om de pensioenverplichtingen, de fondsbeleggingen en de inkomsten en uitgaven toe te rekenen aan de individuele bij het fonds aangesloten ondernemingen. Op basis van de wel beschikbare informatie, waaronder de jaarrekening van het fonds over 2004 en de voorlopige financiële informatie over 2005, is het niet waarschijnlijk dat onder IFRS van een pensioenverplichting of te activeren overschot sprake zou zijn en is er geen aanleiding te verwachten dat op grond van de financiële positie van het fonds per 31 december 2005 de hoogte van de in rekening te brengen premies in de toekomst zal wijzigen. De gedekte toegezegd-pensioenregelingen betreffen de ondernemingspensioenfondsen in Nederland en het Verenigd Koninkrijk. De ongedekte toegezegd-pensioenregelingen bestaan uit kleinere regelingen bij een tweetal Duitse groepsmaatschappijen. De overige pensioenregelingen binnen de groep zijn niet aan te merken als toegezegd-pensioenregelingen. In onderstaand overzicht is weergegeven hoe de pensioenlasten uit toegezegd-pensioenregelingen in de jaarrekening zijn verwerkt:

Totaalresultaat toegezegd-pensioenregelingen Pensioenlasten uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen ten laste van de winst- en verliesrekening Rechtstreeks in het groepsvermogen verwerkte actuariële winsten en verliezen Belastingen Rechtstreeks in het groepsvermogen verwerkte actuariële winsten en verliezen na belastingen

86

Jaarverslag 2005

2005

2004

7.559

24.933

- 5.663 1.896 - 491

- 4.985 19.948 - 3.861

1.405

16.087

Jaarrekening over 2005

De fondsbeleggingen bestaan voor circa tweederde uit vastrentende waarden en voor eenderde uit aandelen. Het verwachte rendement op fondsbeleggingen is het gewogen gemiddelde van actuarieel getoetste, mede op externe bronnen gebaseerde, verwachte rendementen op vastrentende waarden en aandelen. De voornaamste gehanteerde actuariële veronderstellingen die zijn gehanteerd voor bovenstaande berekeningen zijn: 2005

2004

Disconteringsvoet Verwacht rendement op fondsbeleggingen Verwachte toekomstige reële loonsverhogingen

4,25%-5,00% 5,00%-6,15% 1,00%-1,50%

4,35%-5,30% 5,00%-6,55% 1,00%-1,50%

Verwachte toekomstige inflatie Verwachte pensioenstijging actieve deelnemers Verwachte pensioenstijging inactieve deelnemers

1,50%-2,80% 1,50%-5,00% 1,00%-2,80%

1,50%-2,80% 1,50%-5,00% 1,00%-2,80%

De verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen bestaan uit toegezegd-pensioenregelingen en jubileumuitkeringen en een aantal ongedekte toegezegde-bijdrage pensioenregelingen in het buitenland. Het totaal bedraagt: 2005

2004

5.061 3.565 8.626

4.701 3.317 8.018

Reorganisatie

Overige

Totaal

2.457 116

3.106 1.009

5.563 1.125

- 2.027 -2 — — 544

- 514 - 15 302 107 3.995

- 2.541 - 17 302 107 4.539

Pensioenverplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen Overige verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen Verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen

28. Voorzieningen

Balans per 1 januari 2005 Dotaties gedurende het jaar Onttrekkingen gedurende het jaar Vrijgevallen voorzieningen gedurende het jaar Koersomrekeningsverschillen Contante waarde mutatie Balans per 31 december 2005

Langlopend

544

2.966

3.510

Kortlopend Balans per 31 december 2005

— 544

1.029 3.995

1.029 4.539

De reorganisatievoorziening is in 2004 gevormd als uitvloeisel van een reorganisatie- en vlootrationalisatieplan. In 2005 zijn de nagekomen lasten van dit plan ten laste van deze voorziening gebracht. De overige voorzieningen hebben voornamelijk betrekking op garantieverplichtingen.

87

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

29. Crediteuren en overige schulden 2005

2004

Crediteuren Belastingen en sociale premies Schulden aan niet-geconsolideerde deelnemingen

120.957 24.793 100

128.714 28.959 1.440

Overige schulden en overlopende passiva Afgeleide financiële instrumenten

295.086 11.665 452.601

317.148 — 476.261

De kortlopende schulden zijn overwegend niet-rentedragend.

30. Financiële instrumenten Algemeen Op basis van een door de Raad van Bestuur vastgesteld beleid maken Koninklijke Boskalis Westminster nv en haar groepsmaatschappijen in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van verschillende financiële instrumenten. Het beleid met betrekking tot financiële instrumenten is in het jaarverslag in het hoofdstuk “Corporate Governance” uitgebreid toegelicht. Translatie- en valutarisico Een groot deel van de opdrachten wordt gecontracteerd in vreemde valuta. Posities in vreemde valuta worden in beginsel volledig afgedekt, meestal door middel van valutatermijncontracten. Financiële derivaten (termijncontracten, opties, etc.) worden niet gebruikt voorzover geen sprake is van hiermee samenhangende reële transacties, voornamelijk toekomstige kasstromen uit onderhanden werken en gecontracteerde projecten. Op kasstroomafdekkingen wordt overwegend “hedge accounting” toegepast. Renterisico Het uitgangspunt bij het beheersen van renterisico’s is dat de rentes met betrekking tot opgenomen leningen in beginsel voor de gehele looptijd worden gefixeerd. Dit wordt gerealiseerd door het opnemen van leningen met een vaste rente of door gebruik te maken van derivaten zoals renteswaps. De effectieve rentevoet en looptijdprofielen van de leningen en deposito’s zijn als volgt: Effectieve

Een jaar

rentevoet

of minder

—

Meer dan 1 - 2 jaar

2 - 3 jaar

3 - 4 jaar

4 - 5 jaar

5 jaar

Totaal

Per 31 december 2005 Banktegoeden en contanten

88

87.816

—

—

—

—

—

87.816

Kortlopende deposito’s

2,47% 112.743

—

—

—

—

—

112.743

Hypothecaire leningen (euro)

2,80%

- 1.134

- 1.165

- 1.165

- 1.165

- 1.165

- 4.693 - 10.487

Hypothecaire leningen (US$)

4,90%

- 4.711

- 2.828

- 2.548

- 2.017

- 1.393

- 494 - 13.991

Overige bankleningen (euro)

3,70%

- 124

- 19

—

—

—

Overige bankleningen (US$)

5,50% - 12.117

- 3.828

- 3.004

- 1.869

- 324

Overige bankleningen (overig)

5,30%

- 123

—

—

—

—

—

- 123

Rekening-courant kredieten (euro)

3,50%

- 4.619

—

—

—

—

—

- 4.619

Rekening-courant kredieten (US$)

5,60%

- 2.195

—

—

—

—

—

- 2.195

Rekening-courant kredieten (overig)

5,30%

- 1.796

—

—

—

—

—

- 1.796

173.740

- 7.840

- 6.717

- 5.051

- 2.882

- 5.216

146.034

Jaarverslag 2005

—

- 143

- 29 - 21.171

Jaarrekening over 2005

Effectieve

Een jaar

rentevoet

of minder

1 - 2 jaar

2 - 3 jaar

3 - 4 jaar

4 - 5 jaar

Meer dan 5 jaar

Totaal

Banktegoeden en contanten Kortlopende deposito’s Hypothecaire leningen (euro) Hypothecaire leningen (US$) Overige bankleningen (euro)

— 1,88% 2,90% 2,70% 3,30%

79.389 61.110 - 1.282 - 2.785 - 1.469

— — - 1.169 - 2.131 - 197

— — - 1.171 - 677 —

— — - 1.171 - 338 —

— — - 1.171 — —

— — - 5.859 — —

79.389 61.110 - 11.823 - 5.931 - 1.666

Overige bankleningen (US$) Overige bankleningen (overig) Rekening-courant kredieten (euro)

3,30% 3,50% 3,30%

- 7.872 - 1.443 - 2.208

- 3.879 - 60 —

- 957 — —

- 376 — —

-4 — —

- 32 — —

- 13.120 - 1.503 - 2.208

123.440

- 7.436

- 2.805

- 1.885

- 1.175

- 5.891

104.248

Per 31 december 2004

De US$-leningen dienen voornamelijk ter financiering van materiële vaste activa van proportioneel meegeconsolideerde strategische allianties. De overige bankleningen luidend in US$ zijn voor € 3,8 miljoen vastrentend (2004: € 3,3 miljoen). De effectieve rente over deze lening wijkt niet materieel af van de huidige marktrente. De renteherzieningsdata van de leningen vallen overwegend binnen 3 maanden na afloop van het boekjaar. Politieke en betalingsrisico’s Met betrekking tot politieke en betalingsrisico’s hanteert Koninklijke Boskalis Westminster nv een strikt acceptatieen dekkingsbeleid. In principe worden betalingsrisico’s door middel van bankgaranties, verzekeringen, e.d. afgedekt, tenzij sprake is van eersteklas kredietwaardige debiteuren. Deze procedures en de geografische spreiding van de activiteiten van de groepsmaatschappijen beperken de blootstelling van Koninklijke Boskalis Westminster nv aan het risico verbonden aan kredietconcentraties en aan marktrisico’s. In de balans opgenomen financiële instrumenten en reële waarde Op grond van IFRS 1 “First-time adoption of IFRS” worden IAS 32 “Financial Instruments: Disclosure and Presentation” en IAS 39 “Financial Instruments: Recognition and Measurement” met ingang van 1 januari 2005 toegepast. Tot en met 2004 was sprake van niet uit de balans blijkende financiële instrumenten. Ultimo 2004 bedroeg het ongerealiseerde positieve resultaat € 17 miljoen. Met deze ongerealiseerde resultaten is rekening gehouden bij de bepaling van de boekwaarde van de onderliggende balansposten respectievelijk de inschatting van de resultaten van lopende projecten en werk in portefeuille. De nominale waarde bedroeg ultimo 2004 € 249 miljoen. Onder de activa en passiva verantwoorde financiële instrumenten zijn onder meer financiële vaste activa, liquide middelen, vorderingen en kort- en langlopende schulden. De geschatte reële waarde van deze financiële instrumenten benadert de boekwaarde ervan. De afgeleide financiële instrumenten betreffen voornamelijk door middel van valutatermijncontracten afgedekte toekomstige kasstromen waarop “hedge accounting” wordt toegepast. De mutaties in de reële waarde van niet-effectieve kasstroomafdekkingen komen direct of, onder voorwaarden, uitgesteld ten gunste of ten laste van de geconsolideerde winst- en verliesrekening. De mutaties in de reële waarde van effectieve kasstroomafdekkingen worden, rekening houdend met belastingen, rechtstreeks in de hedgingreserve in het groepsvermogen verantwoord. De reële waarde van afgeleide financiële instrumenten is ontleend aan de termijnkoersen op afwikkelingsdatum, per einde van het boekjaar. De reële waarde van de overige financiële instrumenten is gebaseerd op de actuele rente, gegeven de looptijd en condities. De reële waarde van niet-rentedragende financiële instrumenten met een looptijd korter dan een jaar is gelijk gesteld aan de boekwaarde.

89

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

2005 Reële waarde

Boekwaarde

Reële waarde

11.605

11.605

11.550

10.918

340.636 92 200.559 - 27.706 - 26.819

340.636 92 200.559 - 27.706 - 26.819

340.607 — 140.499 - 19.192 - 17.059

340.607 17.015 140.499 - 19.192 - 17.059

- 1.494

- 1.494

- 2.038

- 2.017

- 440.936

- 440.936

- 476.261

- 476.261

- 11.665 44.272

- 11.665 44.272

— - 21.894

- 213 - 5.703

Overige financiële vaste activa Debiteuren en overige vorderingen (exclusief afgeleide financiële instrumenten) Afgeleide financiële instrumenten (te vorderen) Liquide middelen Rentedragende leningen (langlopend) Aflossingsverplichtingen en overige bankschulden Overige schulden (langlopend) Crediteuren en overige schulden (exclusief afgeleide financiële instrumenten)

2004

Boekwaarde

Afgeleide financiële instrumenten (te betalen)

Niet-verantwoorde resultaten

—

16.191

De samenstelling van de uitstaande afgeleide financiële instrumenten op balansdatum is onderstaand weergegeven. De resterende looptijden van deze afgeleide financiële instrumenten hebben een directe relatie met de resterende looptijd van de betreffende onderliggende contracten in de orderportefeuille.

USD verkopen op termijn (in US$) Overige valuta verkopen op termijn (gemiddelde contractkoers in euro) Overige valuta aankopen op termijn (gemiddelde contractkoers in euro) Fuel hedges (in US$)

2005

2004

190.777

173.289 94.816 2.455 2.936

108.121 1.241 —

De resultaten op effectieve kasstroomafdekkingen zijn als volgt in het groepsvermogen verwerkt:

In het groepsvermogen opgenomen mutatie reële waarde effectieve kasstroomafdekkingen Overgebracht naar de winst- en verliesrekening Totaal direct ten laste van het groepsvermogen Belastingen Direct ten laste van de hedgingreserve (na belastingen)

2005

2004

24.989 9.007 33.996 - 8.918 25.078

— — — — —

2005

2004

6.747 5.402 678

6.732 10.300 44

12.827

17.076

31. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Operationele leaseverplichtingen Niet opzegbare operationele lease-overeenkomsten hebben het volgende looptijdprofiel:

Minder dan één jaar Tussen één en vijf jaren Meer dan vijf jaren

90

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Garanties De garantieverplichtingen ultimo 2005 belopen € 588 miljoen (2004: € 414 miljoen) en kunnen als volgt worden gespecificeerd: 2005

Door derden afgegeven garanties ten behoeve van: • niet-geconsolideerde deelnemingen • aannemingscombinaties en eigen werken • lease- en overige financieringsverplichtingen

2004

19.000

23.000

547.000 22.000 588.000

369.000 22.000 414.000

Voor bovengenoemde garanties ultimo 2005 zijn tot een bedrag van circa € 587 miljoen contragaranties verstrekt aan financiële instellingen (2004: circa € 413 miljoen). Drie belangrijke groepsmaatschappijen hebben zich hoofdelijk aansprakelijk gesteld met betrekking tot krediet- en garantiefaciliteiten verstrekt aan diverse groepsmaatschappijen. Ten aanzien van deze faciliteiten is overeengekomen dat het verstrekken van verdere zekerheden op thans aanwezige materiële vaste activa is gelimiteerd. Groepsmaatschappijen zijn mede hoofdelijk aansprakelijk voor de niet in de consolidatie opgenomen schulden van door hen aangegane projectgedreven aannemingscombinaties, die in totaal € 172 miljoen (2004: € 167 miljoen) bedragen. Daarnaast zijn zij mede hoofdelijk aansprakelijk voor leveringsverplichtingen uit hoofde van contracten met derden in projectgedreven aannemingscombinaties. Voorts bestaan nog zekere regresverplichtingen jegens bij de financiering van projecten betrokken instellingen. Voorzover noodzakelijk geacht zijn hiervoor voorzieningen getroffen. In een aantal landen waar groepsmaatschappijen zijn gevestigd, zijn meerjarige huurovereenkomsten aangegaan, waarvan de jaarlijkse lasten circa € 4 miljoen bedragen. Er lopen enige gerechtelijke procedures en onderzoeken tegen (groepsmaatschappijen van) Koninklijke Boskalis Westminster nv. Voorzover noodzakelijk geacht zijn hiervoor reserveringen getroffen. Aangegane investeringsverplichtingen Ultimo 2005 zijn er investeringsverplichtingen ter hoogte van € 16 miljoen (ultimo 2004: € 10 miljoen).

32. Gebeurtenissen na balansdatum Winstbestemmingsvoorstel 2005 Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal worden voorgesteld een bedrag van € 31,4 miljoen te bestemmen voor uitkering van een contant dividend van € 1,10 per aandeel. Het restant ad € 31,3 miljoen wordt toegevoegd aan de reserve ingehouden winsten.

33. Verbonden partijen 33.1 Identiteit van verbonden partijen Als verbonden partijen van de groep zijn te onderscheiden: groepsmaatschappijen, joint ventures, niet-geconsolideerde deelnemingen (zie toelichting 12) en leden van de Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur.

91

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

Groepsmaatschappijen Hierna volgen de belangrijkste actieve groepsmaatschappijen die tevens als verbonden partijen zijn aan te merken. Aandelenbelang Vennootschap

Plaats en land van vestiging

2005

2004

Aannemersbedrijf M. de Haan bv Aannemingsmaatschappij Markus bv

Drachtstercompagnie, Nederland Halfweg, Nederland

100% 100%

100% 100%

Baggermaatschappij Boskalis bv Baggermaatschappij Holland bv Boskalis Cortlever Holding bv Boskalis Dolman bv Boskalis International bv

Papendrecht, Nederland Papendrecht, Nederland Amsterdam, Nederland Dordrecht, Nederland Sliedrecht, Nederland

100% 100% 51% 100% 100%

100% 100% 51% 100% 100%

Boskalis Markus bv Boskalis Offshore bv Boskalis bv

Papendrecht, Nederland Papendrecht, Nederland Rotterdam, Nederland

100% 100% 100%

100% 100% 100%

Boskalis Boskalis Boskalis Boskalis

Papendrecht, Papendrecht, Papendrecht, Papendrecht,

100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100%

Westminster Dredging bv Westminster International bv Westminster Shipping bv Finance bv

Nederland Nederland Nederland Nederland

BW Soco bv Boskalis Infra bv A.H. Breijs & Zonen bv J. van Vliet bv

Sliedrecht, Nederland Rotterdam, Nederland Rotterdam, Nederland Wormerveer, Nederland

100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100%

Hydronamic bv Westminster Dredging Company Ltd Boskalis Westminster Ltd Rock Fall Company Ltd

Sliedrecht, Nederland Papendrecht, Nederland Fareham, Verenigd Koninkrijk Ayrshire, Verenigd Koninkrijk

100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100%

Irish Dredging Company Ltd Boskalis Sweden AB Atlantique Dragage SARL

Cork, Ierland Gothenburg, Zweden Nanterre, Frankrijk

100% 100% 100%

100% 100% 100%

Boskalis Offshore A/S Terramare Oy Sociedad Española de Dragados SA Dragapor Dragagens de Portugal SA

Randaberg, Noorwegen Helsinki, Finland Madrid, Spanje Alcochete, Portugal

100% 100% 100% 100%

100% 100% 100% 100%

Bagger- und Bauunternehmung Delta GmbH Bremen, Duitsland Heinrich Hirdes GmbH Hamburg, Duitsland

100% 100%

100% 100%

Heinrich Hirdes Kampfmittelräumung GmbH Duisburg, Duitsland Boskalis Westminster Middle East Ltd Nicosia, Cyprus Beaver Dredging Company Ltd Toronto, Canada

100% 100% 100%

100% 100% 100%

Boskalis Westminster Inc. Wilmington, Verenigde Staten van Amerika Coastal and Inland Marine Services Inc. Ancon, Panama Boscampo Douala, Kameroen

100% 100% 100%

100% 100% 100%

Boskalis Taiwan Ltd Boskalis International (S.) Pte Ltd Riovia SA Zinkcon Marine Singapore Pte Ltd Koon Zinkcon Pte Ltd

100% 100% 100% 100% 50%

100% 100% 100% 100% 50%

Taipei, Taiwan Singapore Montevideo, Uruguay Singapore Singapore

Joint ventures Hierna volgen de belangrijkste actieve joint ventures die tevens als verbonden partijen zijn aan te merken.

92

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Strategische allianties: Aandelenbelang Vennootschap

Land van vestiging

2005

2004

Archirodon Group NV Lamnalco Ltd Deeprock CV

Nederland Sharjah, VAE Nederland

40% 50% 50%

40% 50% 50%

Dragamex SA de CV Bean Stuyvesant LLC

Mexico Verenigde Staten van Amerika

50% 50%

50% 50%

Projectgedreven aannemingscombinaties: Aandeel in JV

93

Entiteit

Land van vestiging

2005

2004

Combinatie BNSG/Boskalis Combinatie Afbouw Infrastructuur Caland Combinatie Almere Hout

Nederland

50%

50%

Nederland Nederland

20% 50%

20% 50% 50% 33%

Combinatie BBZ

Nederland

50%

Combinatie Haag / Rw4-N14

Nederland

33%

Combinatie Wrakkenberging Westerschelde Boskalis bv / M.N.O. Vervat bv Vispassage Combinatie A2

Nederland

10%

10%

Nederland Nederland Nederland

70% 50% 33%

70% 50% 33%

“Duizend Zestien” vof

Nederland

75%

75%

Combinatie Zeezand IJmuiden Combinatie Boskalis KWS N470 Combinatie Zeeuwse Stromen

Nederland Nederland Nederland

50% 50% 33%

50% 50% 33% 25% 50% 25% 50%

Combinatie Zeelanddijk

Nederland

25%

Combinatie Dintelhaven Combinatie Haarrijnse Plas Combinatie Waterweg

Nederland Nederland Nederland

50% 25% 50%

Combinatie Tubecon I vof Combinatie Nederwaert NOBM Hedel Combinatie Bowegro vof Combinatie Heijbos

Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland

18% 50% 50% 50%

10% 18% 50% 50% 50%

Boskalis/Rijnland vof Combinatie Betuweroute Drie vof Combinatie Betuweroute Drie Civiel

Nederland Nederland Nederland

50% 23% 38%

50% 23% 38%

Consortium N11 Bouwcombinatie Hollandse Meren Bouwcombinatie Brabant Noord Combinatie Vaargeul Rotterdam Combinatie Achtkamp / Zevenhuizerplas

Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland

17% 6% 6% 43% 50%

17% 6% 6% 43% 50%

Zandexploitatie Zevenhuizerplas vof Combinatie Nesselande

Nederland Nederland

50% 33%

50% 33%

10%

Combinatie HSL 1 Grond & Wegen

Nederland

20%

20%

Combinatie HSL 5 Noord Grond & Wegen Combinatie Smink BKD vof Combinatie Sanering Petroleumhaven Combinatie BVNN Boskalis Dolman vof Combinatie Markus Transverko

Nederland Nederland Nederland Nederland Nederland

15% 50% 50% 50% 50%

15% 50% 50% 50% 50%

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

Nassbaggerung Stralsund Tirpitzmole Kiel

Duitsland Duitsland

50% 60%

n.v.t. 60%

Boskalis-Hyundai-DI vof, Korea Branch Jurong and Tuas Rock Contractors JV Penta-Ocean Koon Ham DI Boskalis JV (Jurong 3B) Penta-Ocean Koon DI

Zuid-Korea Singapore

59% 75%

n.v.t. 75%

Singapore

22%

22%

Boskalis Ham JV (Jurong 4) Boskalis / Archirodon JV (Changi Outfall Construction)

Singapore

17%

17%

Singapore

50%

50%

New Doha International Airport JV Amwaj Access Road & Seef Interchanges Entrance Channel Douala (Boscampo) Port of Tanger Trans Thailand Malaysia Gas Pipeline

Qatar Bahrein Kameroen Marokko Thailand

29% 54% 50% 50% 50%

n.v.t. 54% 50% 50% 50%

Map Ta Phut / Tideway Boskalis JV Forvie Bayu Undan

Thailand Verenigd Koninkrijk Australië

50% 50% 50%

n.v.t. n.v.t. 50%

Niet-geconsolideerde deelnemingen Hierna volgen de belangrijkste actieve niet-geconsolideerde deelnemingen die tevens als verbonden partijen zijn aan te merken. Aandelenbelang Vennootschap

Land van vestiging

Bean Bean Bean Bean

Verenigde Verenigde Verenigde Verenigde

Meridian Holding LLC Excavation LLC Meridian LLC Environmental LLC

Abu Dhabi Petroleum Ports Operating Company - IRSHAD RW Aggregates Ltd

Staten Staten Staten Staten

van van van van

Amerika Amerika Amerika Amerika

Abu Dhabi, VAE Verenigd Koninkrijk

2005

2004

25% 25% 25% 25%

25% 25% 25% 25%

20% 50%

20% 50%

Leden van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen Leidinggevende functionarissen die sleutelposities bekleden in de zin van verbonden partijen zijn alleen de leden van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen.

94

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

33.2 Transacties met verbonden partijen Groepsmaatschappijen Transacties tussen groepsmaatschappijen worden in de consolidatie geëlimineerd. Joint ventures Gedurende de boekjaren 2005 en 2004 hebben geen materiële transacties met strategische allianties plaatsgevonden anders dan in gezamenlijke zeggenschap en overwegend in verhouding tot het percentage van deelname in de activiteiten in projectgebonden aannemingscombinaties. Transacties met projectgedreven aannemingscombinaties vinden vanwege de aard van de bedrijfsactiviteiten op grote schaal plaats. In joint venture overeenkomsten terzake wordt gelijkwaardigheid van de individuele partners bewerkstelligd door onder meer overeengekomen vergoedingen voor ingebracht personeel en materieel. De gezamenlijke groepsmaatschappijen van de groep hebben ultimo 2005 vorderingen op en schulden aan projectgedreven aannemingscombinaties uitstaan ter hoogte van respectievelijk € 101 miljoen en € 114 miljoen (2004: respectievelijk € 69 miljoen en € 93 miljoen). Het proportionele aandeel van de groep in de activa, passiva, omzet en kosten van joint ventures is onderstaand weergegeven. 2005

2004

Vaste activa Vlottende activa

139.676 337.220

109.610 291.759

Totaal activa

476.896

401.369

Langlopende schulden en voorzieningen Kortlopende schulden en voorzieningen

51.029 318.424

25.988 286.537

Totaal schulden en voorzieningen

369.453

312.525

Vermogen

107.443

88.844

Omzet Kosten Nettowinst

528.659

450.222

- 478.677 49.982

- 423.973 26.249

Niet-geconsolideerde deelnemingen Transacties met niet-geconsolideerde deelnemingen hebben geen materiële omvang met uitzondering van de verhuur van materieel in de Verenigde Staten van Amerika vanuit de niet-geconsolideerde materieelexploitatievennootschappen aan de strategische alliantie Bean Stuyvesant LLC. Het proportionele aandeel van de huurbedragen van dit materieel in de kosten van Bean Stuyvesant LLC bedraagt US$ 7,3 miljoen (2004: US$ 4,1 miljoen).

95

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

Transacties met leden van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen De vergoedingen aan de leden van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen van de vennootschap over 2005 en 2004 kunnen als volgt worden weergegeven:

Jaarsalarissen en beloningen

Leden Raad van Bestuur R. van Gelder P.A.M. Berdowski

Betaalde

Betaalde korte-

pensioen-

en lange-

premies termijn bonussen

Totaal

2004

425 365

113 64

800 137

1.338 566

663 534

— — 790

— — 177

— — 937

— — 1.904

437 335 1.969

Leden Raad van Commissarissen M. Minderhoud H. Benjamins

36 25

— —

— —

36 25

— —

R.M.F. van Loon M. van der Vorm A.A. Westerlaken M.W. Dekker (tot 10.5.2005)

22 24 25 15

— — — —

— — — —

22 24 25 15

21 21 28

J. Aalberts (tot 10.5.2005) S.D. de Bree (tot 1.6.2004)

10 — 157

—

—

— —

— —

10 — 157

21 10 101

Totaal 2005

947

177

937

2.061

Totaal 2004

1.349

257

464

K.G. van Nes (tot 1.9.2004) A.H.A. Hoevenaars (tot 1.10.2004)

—

2.070

De variabele beloning die in 2005 is toegekend, is gerelateerd aan het behalen van bepaalde doelstellingen in het verslagjaar 2004. Deze doelstellingen zijn gerealiseerd. Daarbuiten is aan een van de leden van de Raad van Bestuur, de heer R. van Gelder, een extra beloning ad € 625.000 toegekend. Dit is de uitkomst van door de Raad van Commissarissen aan de heer Van Gelder gedane toezeggingen betreffende zijn langetermijn incentive van vóór 2003. Er zijn noch leningen aan, noch garanties afgegeven ten behoeve van bestuurders en commissarissen. Aan de leden van de Raad van Commissarissen is, naast hun beloning, een onkostenvergoeding uitgekeerd van € 2.318 per lid.

34. Transitie naar IFRS De effecten van de overgang van Nederlandse verslaggevingstandaarden naar IFRS zoals aanvaard binnen de Europese Unie op het groepsvermogen per 1 januari 2004, het resultaat over 2004 en het groepsvermogen per 31 december 2004 en per 1 januari 2005 zijn, voor wat betreft de belangrijkste posten, in het onderstaande overzicht weergegeven. De voorziening voor onderhoud van materieel is per 1 januari 2004 ten gunste van het groepsvermogen gebracht. Daarnaast is voor een aantal stukken materieel op die datum de boekwaarde aangepast naar de reële waarde (“deemed cost”). De regels met betrekking tot financiële instrumenten (IAS 32 en 39) zijn met ingang van 1 januari 2005 toegepast. De navolgende uiteenzetting van de transitie-effecten wijkt af van hetgeen eerder is gepubliceerd terzake van de verwerking van toegezegd-pensioenregelingen. Op basis van de recent door de Europese Unie aangenomen wijziging in IAS 19 “Employee benefits” worden actuariële winsten en verliezen rechtstreeks ten gunste of ten laste van het groepsvermogen verwerkt.

96

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Vermogensoverzicht

( in € 1.000 )

Toelichting

Groepsvermogen onder Nederlandse verslaggevingstandaarden per 31 december 2003

Eigen

Minderheids-

Groeps-

vermogen

belangen

vermogen

455.241

—

455.241

— 29.793

5.778 112

5.778 29.905

Wijzigingen in de consolidatiekring

[34.1]

Vrijval voorziening voor onderhoud van materieel Aanpassing boekwaarde materieel met betrekking tot in het verleden geactiveerde onderhoudscomponenten

[34.2] [34.3]

- 9.852

—

- 9.852

Aanpassing naar reële waarde (“deemed cost”)

[34.4]

- 20.510

—

- 20.510

Aanpassing pensioenverplichtingen

[34.5]

17.042

—

17.042

waardering van onderhanden werken

[34.6]

Vorming voorziening voor garantieverplichtingen Latente belastingen over overgangseffecten eerste toepassing IFRS

[34.7]

2.898 - 1.760

— —

2.898 - 1.760

- 2.333 15.278

— 5.890

- 2.333 21.168

470.519

5.890

476.409

Contant dividend over 2003

- 9.896

- 238

- 10.134

Winst over 2004 onder Nederlandse verslaggevingstandaarden

30.170

—

30.170

[34.9]

—

167

167

in de kostprijs van onderhanden werken en werkelijke onderhoudskosten

[34.10]

- 1.264

23

- 1.241

Lagere afschrijvingen als gevolg van boekwaardeen kostprijsaanpassingen

[34.11]

3.635

—

3.635

Pensioenlasten uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen

[34.12]

Mutatie in de winstneming en waardering van onderhanden werken

[34.13]

1.923 919

— —

1.923 919

Dotatie aan de voorziening voor garantieverplichtingen

[34.14]

- 410

—

- 410

Latente belastingen over overgangseffecten eerste toepassing IFRS

[34.15]

- 1.070

—

- 1.070

3.733

190

3.923

33.903

190

34.093

- 10.536

- 376

- 10.912

- 16.087

—

- 16.087

467.903

5.466

473.369

[34.16]

45.381

—

45.381

[34.17]

- 11.495 33.886

— —

- 11.495 33.886

501.789

5.466

507.255

Cumulatief effect aanpassing winstneming en

[34.8]

Totaal van overgangseffecten eerste toepassing IFRS Groepsvermogen onder IFRS per 1 januari 2004

Wijziging in de consolidatiekring Saldo van dekking normatieve slijtagekosten

Totaal van overgangseffecten eerste toepassing IFRS over het resultaat 2004 Winst over 2004 onder IFRS Mutatie cumulatieve koersomrekeningsverschillen Mutatie cumulatieve actuariële winsten en verliezen

[34.12]

Groepsvermogen onder IFRS per 31 december 2004 Eerste toepassing van IAS 32 en IAS 39 “Financial instruments” Marktwaarde van uitstaande financiële instrumenten per 1 januari 2005 Latente belastingen over de marktwaarde van uitstaande financiële instrumenten

Groepsvermogen onder IFRS per 1 januari 2005

97

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

Kerncijfers Overgangs( bedragen in € 1.000, tenzij anders vermeld)

Omzet Groepsresultaat

IFRS

effecten

NL GAAP

1.019.903

18.699

1.001.204

34.093

3.923

30.170

Afschrijvingen en amortisatie Cashflow

88.966 123.059

- 192 3.731

89.158 119.328

EBITDA EBIT

136.905 47.939

6.233 6.425

130.672 41.514

Winst ter beschikking van aandeelhouders Koninklijke Boskalis Westminster nv

33.903

3.733

30.170

Winst ter beschikking van houders van minderheidsbelangen Groepsresultaat

190 34.093

190 3.923

— 30.170

1,22 1,22

0,13 0,13

1,09 1,09

1.242.231 467.903

171.797 2.924

1.070.434 464.979

37,7%

- 5,7%

43,4%

Gegevens per aandeel (bedragen x € 1,00) Winst Verwaterde winst Balanstotaal Eigen vermogen Solvabiliteit

EBIT(DA): winst voor rente, belastingen (afschrijvingen en amortisaties).

34.1 Wijzigingen in de consolidatiekring op transitiedatum De toepassing van IAS 27 “Consolidated and Separate Financial Statements” en IAS 31 “Interests in Joint Ventures” heeft wijzigingen in de kring van de in de consolidatie betrokken deelnemingen tot gevolg. Op basis van de gewijzigde toepassing van het begrip “control”, waarin de nadruk ligt op de feitelijke zeggenschap of gezamenlijke zeggenschap in plaats van bestaande stemrechten, en de vereiste gelijktijdige stelselmatigheid ongeacht de activiteiten van de betrokken deelnemingen, zijn de deelnemingen Lamnalco (maritieme en terminaldiensten) en Deeprock (eigendom en management van valpijpsteenstortschip Seahorse) beide op proportionele basis voor 50% in de consolidatie betrokken. Ook is de consolidatie van groepsmaatschappij Koon Zinkcon (oeverbescherming in Singapore) uitgebreid van 50% naar 100%. Daarentegen is de groepsmaatschappij Dragamex (baggeractiviteiten in Mexico) voor 50% gedeconsolideerd. Als gevolg van deze wijzigingen in de consolidatie zijn minderheidsbelangen in het groepsvermogen met betrekking tot Koon Zinkcon en deelnemingen van Lamnalco, naast een aantal minderheidsbelangen die voorheen onder de Nederlandse verslaggevingstandaarden op basis van materialiteit niet afzonderlijk werden gepresenteerd, in de balans opgenomen.

98

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

34.2 Vrijval van de voorziening voor onderhoud van materieel op transitiedatum De voorziening voor onderhoud van materieel is onder IFRS niet meer toegestaan. Er is geen sprake van een contractuele of wettelijke verplichting in de zin van IAS 37 “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. Derhalve is de voorziening voor onderhoud van materieel ten gunste van het groepsvermogen gebracht. Het deel van de voorziening met betrekking tot verplichtingen uit lopende reparaties is geherrubriceerd naar de overige kortlopende schulden.

34.3 Aanpassing boekwaarde materieel op transitiedatum De inzet van baggermaterieel in projecten die uiteenlopen voor wat betreft grondomstandigheden, materiaal dat moet worden verwerkt, maritieme omstandigheden en de intensiteit van de inzet van het materieel, leidt tot grote variatie in de mate waarin slijtage optreedt aan het materieel. De kostprijsnormen die zowel binnen de Groep als binnen de bedrijfstak worden gehanteerd, zijn gebaseerd op het principe dat de kosten van slijtage en onderhoud, vooral op basis van de feitelijke grondomstandigheden en het te verwerken materiaal, worden toegerekend aan het betreffende slijtage-veroorzakende project. De onder IFRS in IAS 16 “Property, Plant and Equipment” voorgeschreven componentenbenadering voor het afschrijven en amortiseren van materiële vaste activa gaat er vanuit dat het onderhoud van materieel het gebruik daarvan in de toekomst mogelijk maakt en dat de kosten, na activering, geleidelijk en evenredig verdeeld over de tijd door middel van amortisatie ten laste van de toekomstige voordelen worden gebracht. Aangezien de mate van slijtage vooral veroorzaakt wordt door moeilijk voorspelbare projectspecifieke combinaties van grondomstandigheden, te verwerken materiaal, maritieme omstandigheden en de intensiteit van inzet van materieel, is het schatten van de technische gebruiksduur en/of economische levensduur van deze componenten, die in het algemeen beperkt is, en het stelselmatig afschrijven en/of amortiseren ervan, niet goed mogelijk. Als uitgangspunt is daarom gekozen om, binnen de kaders van IAS 16, voor uitgaven na de initiële investeringen, reparatiekosten overwegend ten laste van de winst- en verliesrekening te brengen. Deze keuze is vooral gegrond op het feit dat de technische gebruiksduur relatief kort is en een belangrijk deel van het onderhoud in een continue stroom tijdens het uitvoeren van projecten wordt gepleegd. Op basis van deze benadering worden de afschrijvingen op de componenten in de (initiële) kostprijs van de individuele materieelstukken in het algemeen op samengevoegde basis bepaald. Een beperkt deel van de onderhoudskosten komt, op basis van strikte (interne) voorschriften, in aanmerking voor activering in afzonderlijke componenten. Het belangrijkste criterium daarvoor is de duidelijke aantoonbaarheid van een relevante meerjarige technische en/of economische gebruiksduur van de betreffende componenten. Vooral voor een aantal stukken ouder materieel zijn, op individueel bepaalde basis, de boekwaarden aangepast voor in het verleden geactiveerde onderhoudscomponenten die onder de IFRS waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen ten laste van de winst- en verliesrekening zouden zijn gekomen. Het cumulatieve effect daarvan is ten laste van het groepsvermogen gebracht.

34.4 Toepassing reële waarde (“deemed cost”) op transitiedatum Voor een klein aantal schepen is de reële waarde per 1 januari 2004, gebaseerd op de (interne) bedrijfswaarde, als veronderstelde kostprijs (“deemed cost”) gehanteerd, op basis van de vrijstelling die wordt geboden onder IFRS 1 “First-time adoption of IFRS”. Bij de beoordeling van de boekwaarde van het baggermaterieel en de daarin begrepen onderhoudscomponenten, bleek voor een drietal, bij aanschaf reeds gebruikte, baggerschepen de boekwaarde van de initiële aanschafprijs tezamen met de boekwaarde van de na aanschaf verrichte omvangrijke reparaties/renovaties relatief hoog te zijn, terwijl een accuraat inzicht in de samenstellende delen niet goed mogelijk was. Bij de (interne) bedrijfswaardebepaling zijn de marktomstandigheden en technische/bedrijfseconomische prestaties met betrekking tot deze specifieke schepen ultimo 2003 ook meegewogen. De verschillen tussen de reële waarde en de boekwaarde onder de Nederlandse verslaggevingstandaarden van deze schepen zijn ten laste gebracht van het groepsvermogen.

99

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

34.5 Aanpassing van pensioenverplichtingen op transitiedatum De belangrijkste binnen de groep van kracht zijnde pensioenregelingen zijn aan te merken als “toegezegd-pensioen”regelingen, zoals gedefinieerd in IAS 19 “Employee Benefits”. Dit betekent dat het saldo van de activa en passiva van de betreffende pensioenregelingen, in overeenstemming met de waarderings- en resultaatbepalingsgrondslagen onder IFRS, in de geconsolideerde balans dient te worden verantwoord. Zowel voor het ondernemingspensioenfonds in Nederland als in het Verenigd Koninkrijk overstijgt de waarde van de activa de waarde van de pensioenverplichtingen. Als gevolg van bepaalde condities in de op deze fondsen en de betrokken ondernemingen van toepassing zijnde overeenkomsten c.q. regelingen kunnen deze activa niet zonder meer ten gunste van de groep worden gebracht. Onder IFRS is het derhalve niet toegestaan deze activa in de balans op te nemen. De onder Nederlandse verslaggevingstandaarden in 2003 ten laste van het resultaat in de balans opgenomen additionele pensioenverplichtingen aan het Nederlandse ondernemingspensioenfonds ten bedrage van € 18 miljoen (langlopend € 12 miljoen en kortlopend € 6 miljoen) zijn ten gunste van het groepsvermogen gebracht. Daartegenover zijn additionele ongedekte pensioenverplichtingen van een tweetal Duitse groepsmaatschappijen ten bedrage van € 1 miljoen ten laste van het groepsvermogen gebracht. Een deel van het Nederlandse personeel is aangesloten bij het Bedrijfstakpensioenfonds voor de Waterbouw. Deze regeling kwalificeert onder IFRS als toegezegd-pensioenregeling. Dit fonds heeft aangegeven geen gegevens ter beschikking te kunnen stellen op basis waarvan een berekening in overeenstemming met IFRS kan worden gemaakt. Op basis van de wel beschikbare informatie is het niet waarschijnlijk dat onder IFRS van een pensioenverplichting of te activeren overschot sprake zou zijn. Met betrekking tot een pensioenregeling van een beperkte omvang met betrekking tot de Duitse groepsmaatschappijen, zijn de pensioenverplichtingen in overeenstemming met IFRS gewaardeerd en is het verschil met de bestaande boekwaarde van deze pensioenverplichtingen ten laste van het groepsvermogen gebracht. De overige pensioenregelingen binnen de groep zijn niet aan te merken als toegezegd-pensioenregelingen.

34.6 Aanpassing boekwaarde onderhanden werken op transitiedatum Eén van de in de consolidatie betrokken ondernemingen waardeert haar onderhanden projecten niet geheel in overeenstemming met de onder IFRS, in IAS 11 “Construction Contracts”, geldende bepalingen. De wijze waarop de voortgang van de onderhanden projecten wordt bepaald is aangepast. Tevens is een deel van de op deze onderhanden werken gevormde voorzieningen, die onder IFRS niet zijn toegestaan, teruggenomen. In plaats daarvan is, in overeenstemming met IAS 37 “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”, voor relevante onderhanden en opgeleverde projecten een voorziening voor garantieverplichtingen opgenomen (zie toelichting 34.7). Het cumulatieve effect van deze aanpassingen naar IFRS is verwerkt in het groepsvermogen.

34.7 Aanpassing voorziening voor garantieverplichtingen op transitiedatum De voorziening voor garantieverplichtingen bij de in toelichting 34.6 bedoelde onderneming is gebaseerd op gebruik in de bedrijfstak en de historie binnen de onderneming van garantieaanspraken over de laatste 10 jaar met betrekking tot relevante projecten. Het langlopende deel van de voorziening is gedisconteerd, zoals voorgeschreven in IAS 37 “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”.

100

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

34.8 Latente belastingen over overgangseffecten IFRS op transitiedatum De belastingdruk over de overgangseffecten heeft een latent karakter. De verschillen zullen zich voor het overgrote deel binnen dezelfde termijnen als de bestaande latente belastingschulden materialiseren. Om die reden is een aantal latente belastingvorderingen gesaldeerd met de latente belastingschulden. De belastingdruk op een deel van de overgangseffecten is op grond van de relevante fiscale regimes vrijwel nihil.

34.9 Wijzigingen in de presentatie van de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2004 Als gevolg van de afzonderlijke presentatie van het aandeel van derden in het groepsvermogen wordt het aandeel van houders van minderheidsbelangen in het groepsresultaat afzonderlijk in de winst- en verliesrekening gepresenteerd.

34.10 Wijziging verwerking onderhoudskosten in het resultaat over 2004 Het saldo van de ten laste van de kostprijs van de projecten gebrachte normatieve slijtagekosten en de werkelijke onderhoudskosten is onder IFRS ten laste van het resultaat gebracht, gebaseerd op het basisuitgangspunt de reparatiekosten overwegend ten laste van de winst- en verliesrekening te brengen.

34.11 Aanpassing afschrijvingen als gevolg van boekwaarde- en kostprijsaanpassingen ten gunste van het resultaat over 2004 Op basis van de gewijzigde uitgangspunten voor de verwerking van onderhoudskosten en de daarmee samenhangende boekwaardeaanpassingen zijn de afschrijvingen over 2004 bij gevolg gewijzigd.

34.12 Actuariële resultaten ten laste van het resultaat over 2004 De extra pensioenlasten in de overgangseffecten naar IFRS hebben betrekking op additionele lasten uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, gebaseerd op de grondslagen in IAS 19 “Employee Benefits”. De cumulatieve actuariële winsten en verliezen, inclusief de limitering van netto pensioenvorderingen, over 2004 ten bedrage van € 19,9 miljoen (na belastingen € 16,1 miljoen) zijn rechtstreeks verwerkt in het groepsvermogen. Deze verwerkingswijze is in overeenstemming met de recentelijk door de Europese Unie van toepassing verklaarde wijzigingen in IAS 19.

34.13 Wijzigingen in de winstneming en waardering van onderhanden werken ten gunste van het resultaat over 2004 De aanpassing van het systeem van winstneming op onderhanden werken bij één van de in de consolidatie betrokken ondernemingen heeft ook tot overgangseffecten in het resultaat over het boekjaar 2004 geleid, als gevolg van verschillen in de meting van de voortgang van de onderhanden werken en onder IFRS niet toegelaten voorzieningen.

101

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

34.14 Dotatie aan de voorziening voor garantieverplichtingen ten laste van het resultaat over 2004 De mutatie in de voorziening voor garantieverplichtingen, inclusief de disconteringseffecten over het langlopende gedeelte daarvan, komt ten laste van het resultaat over 2004.

34.15 Latente belastingen over overgangseffecten IFRS ten laste van het resultaat over 2004 De belastingdruk op de overgangseffecten is verwerkt in de latente belastingvorderingen en -schulden.

34.16 Marktwaarde van uitstaande financiële instrumenten op transitiedatum Het vermogen per 1 januari 2005 is niet gelijk aan het vermogen per 31 december 2004 als gevolg van de onder IFRS 1 “First-time adoption of IFRS” toegestane uitgestelde toepassing van IAS 32 “Financial Instruments: Disclosure and Presentation” en IAS 39 “Financial Instruments: Recognition and Measurement”. De groep heeft als beleid dat alle operationele valutarisico’s, die vooral betrekking hebben op toekomstige kasstromen uit projecten in andere valuta dan de euro, worden afgedekt door middel van kasstroomafdekkingen. Gebaseerd op dit beleid wordt binnen de groep reeds gedurende een lange reeks van jaren “hedge accounting” toegepast. Hoewel de eisen onder IFRS voor het toepassen van “hedge accounting” relatief strikt zijn, zal deze methode ook in de toekomst door de groep voor het overgrote deel van de gebruikte financiële instrumenten, vooral valutatermijntransacties, worden gehanteerd. Voor de eerste toepassing van de genoemde IFRS-standaarden in het boekjaar 2005 is de marktwaarde per 1 januari 2005 van de uitstaande financiële instrumenten, inclusief gerealiseerde resultaten op het doorrollen van bestaande afdekkingen als gevolg van afwijkende looptijden van de betreffende afdekkingen en de onderliggende kasstromen, ten gunste van het eigen vermogen gebracht.

34.17 Latente belastingen over de marktwaarde van uitstaande financiële instrumenten op transitiedatum De belastingdruk over de marktwaarde van de uitstaande financiële instrumenten is verwerkt in de latente belastingverplichtingen.

102

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Ve n n o o t s c h a p p e l i j k e w i n s t - e n v e r l i e s re k e n i n g ( in € 1.000 )

Toelichting

Vennootschappelijk resultaat Resultaat deelneming

[4]

Nettowinst

103

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

2005

2004

- 127

- 329

62.874

34.232

62.747

33.903

Jaarrekening over 2005

Ve n n o o t s c h a p p e l i j k e b a l a n s v o o r w i n s t b e s t e m m i n g ( in € 1.000 )

Toelichting

2005

2004

[4]

541.915 541.915

465.489 465.489

936 936

2.414 2.414

542.851

467.903

Activa Vaste activa Deelneming in groepsmaatschappij Vlottende activa Vorderingen op groepsmaatschappijen

Totaal activa Passiva Eigen vermogen Geplaatst kapitaal

[5]

68.639

67.617

Agioreserve

[6]

Wettelijke reserve deelnemingen Hedgingreserve

[7]

13.473 63.469

13.874 43.344

[7]

8.302

—

Koersomrekeningsreserve

[7]

2.613

- 10.536

Reserve ingehouden winsten

[7]

323.608

319.701

Onverdeelde winst

[8]

62.747 542.851

33.903 467.903

542.851

467.903

Totaal passiva

104

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Ve r m o g e n s m u t a t i e o v e r z i c h t

(in € 1.000)

Toelichting

Balans per 31 december 2004 Effect van eerste toepassing IAS 32 en IAS 39 “Financial instruments”

Reserve

Hedging- omrekenings-

ingehouden

Onverdeelde

kapitaal en

kapitaal

Agioreserve deelnemingen

winsten

winst

reserves

reserve

reserve

Totaal

13.874

43.344

— - 10.536 319.701

33.903

467.903

— 67.617

— 13.874

— 43.344

33.380 — 506 33.380 - 10.536 320.207

— 33.903

33.886 501.789

— 1.022 —

— - 401 —

— — —

— — —

— — —

— - 8.351 — - 621 24.931 - 24.931

- 8.351 — —

1.022

- 401

—

—

—

24.931 - 33.903

- 8.351

—

—

20.125

—

— - 20.125

— —

— —

— —

— —

— 13.149

[27]

—

—

—

—

—

[30]

— —

— —

— - 25.078 — - 25.078

—

—

13.149

- 1.405

62.747

68.639

13.473

2.613 323.608

62.747

542.851

[34]

Winstbestemming 2004 Contant dividend Stock dividend Toevoeging aan reserve ingehouden winsten

[20]

Totaalresultaat Nettowinst Koersomrekeningsverschillen Actuariële winsten en verliezen en limitering netto pensioenvorderingen op toegezegd-pensioenregelingen

Koers-

reserve

67.617

Balans per 1 januari 2005

Mutatie wettelijke reserve

Wettelijke Geplaatst

—

—

— —

62.747 —

62.747 13.149

- 1.405

—

- 1.405

Mutatie reële waarde effectieve kasstroomafdekkingen

Balans per 31 december 2005

(in € 1.000)

Toelichting

Balans per 31 december 2003 Effect van toepassing IFRS 1

[34]

Balans per 1 januari 2004 Winstbestemming 2003 Contant dividend Stock dividend Toevoeging aan reserve ingehouden winsten

Vorming wettelijke reserve

[20]

63.469

8.302

— - 25.078 49.413

Wettelijke

Koers-

Reserve

Geplaatst

reserve

Hedging- omrekenings-

ingehouden

Onverdeelde

kapitaal en

kapitaal

Agioreserve deelnemingen

winsten

winst

reserves

reserve

reserve

Totaal

65.415

14.635

—

—

— 304.337

70.854

455.241

— 65.415

— 14.635

— —

— —

— 15.278 — 319.615

— 70.854

15.278 470.519

- 9.896

- 9.896

— - 1.441 59.517 - 59.517 59.517 - 70.854

— — - 9.896

—

—

—

—

—

2.202 — 2.202

- 761 — - 761

— — —

— — —

— — —

—

—

—

43.344

—

— - 43.344

—

—

33.903

33.903

Totaalresultaat Nettowinst Koersomrekeningsverschillen

—

—

—

—

—

—

[34]

—

—

—

— - 10.536

—

— - 10.536

Actuariële winsten en verliezen en limitering netto pensioenvorderingen op toegezegd-pensioenregelingen

[27]

—

—

—

—

— - 16.087

— - 16.087

Mutatie reële waarde effectieve kasstroomafdekkingen

[30]

— —

— —

— —

— — — — - 10.536 - 16.087

— 33.903

— 7.280

67.617

13.874

43.344

— - 10.536 319.701

33.903

467.903

Balans per 31 december 2004

105

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Jaarrekening over 2005

To e l i c h t i n g b i j d e v e n n o o t s c h a p p e l i j k e j a a r re k e n i n g

1. Algemeen Alle bedragen in de cijferopstellingen in deze toelichting zijn in duizenden euro’s, tenzij anders is vermeld. De vennootschappelijke balans is vóór winstbestemming opgesteld. De vennootschappelijke winst- en verliesrekening is beperkt op grond van artikel 402 Titel 9 Boek 2 BW. 2. Belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving Op grond van artikel 362 lid 8 Titel 9 Boek 2 BW is de vennootschappelijke jaarrekening opgemaakt op basis van de voor de geconsolideerde jaarrekening gehanteerde grondslagen. De geconsolideerde jaarrekening is op grond van artikel 362 lid 1 Titel 9 Boek 2 BW opgesteld op basis van de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie en de interpretaties daarvan zoals vastgesteld door het International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Deze grondslagen zijn opgenomen in toelichting 3 op de geconsolideerde jaarrekening. 3. Stelselwijziging Het volgen van de grondslagen voor de financiële verslaggeving voor de geconsolideerde jaarrekening op basis van IFRS brengt met zich mee dat in de enkelvoudige jaarrekening sprake is van een meervoudige stelselwijziging. De aard en samenstelling daarvan staat vermeld in toelichting 34 op de geconsolideerde jaarrekening, “Transitie naar IFRS”. Het cumulatief effect op het eigen vermogen op 1 januari 2004 bedroeg € 15,3 miljoen positief. Het effect op het resultaat over 2004 bedroeg € 3,7 miljoen positief. De eerste toepassing van IAS 32 en 39 met betrekking tot financiële instrumenten heeft een eenmalig cumulatief effect op het eigen vermogen per 1 januari 2005 van € 33,9 miljoen positief. 4. Deelneming in groepsmaatschapij Dit betreft de 100% deelneming in Boskalis Westminster Dredging bv, Papendrecht. De deelneming is gewaardeerd tegen netto-vermogenswaarde op basis van IFRS, zoals vermeld in de grondslagen voor financiële verslaggeving met betrekking tot niet-geconsolideerde deelnemingen in de geconsolideerde jaarrekening. Het verloop van de waarde van deze deelneming is als volgt: 2005

2004

465.489 — 33.886 499.375

458.602 15.278 — 473.880

- 7.000 62.874 13.149

- 16.000 34.232 - 10.536

Actuariële winsten en verliezen en limitering netto pensioenvorderingen op toegezegd-pensioenregelingen Mutatie reële waarde effectieve kasstroomafdekkingen

- 1.405 - 25.078

- 16.087 —

Balans per 31 december

541.915

465.489

Balans per 1 januari Effect van toepassing IFRS 1 Effect van eerste toepassing IAS 32 en IAS 39 Aangepaste balans per 1 januari Ontvangen dividenden Resultaat boekjaar Koersomrekeningsverschillen

5. Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van € 240 miljoen is verdeeld in 50.000.000 gewone aandelen en 50.000.000 cumulatief beschermingspreferente aandelen van elk nominaal € 2,40 per aandeel.

106

Jaarverslag 2005

Jaarrekening over 2005

Per 31 december 2005 bestaat het geplaatste kapitaal uit 28.599.787 gewone aandelen van nominaal € 2,40 per aandeel, in totaal derhalve € 68,6 miljoen. In 2005 is ten laste van de agioreserve een stockdividend over 2004 uitgekeerd. Daartoe zijn 425.922 nieuwe aandelen uitgegeven. Van het geplaatst kapitaal per 31 december 2005 zijn geen gewone aandelen in bezit van Koninklijke Boskalis Westminster nv. Aan de Stichting Continuïteit KBW is een, overigens niet uitgeoefend, optierecht toegekend tot het nemen van cumulatief beschermingspreferente aandelen in Koninklijke Boskalis Westminster nv (zie pagina 110). 6. Agioreserve De agioreserve bestaat uit het boven nominale waarde op aandelen gestorte kapitaal. De agioreserve is volledig belastingvrij uitkeerbaar. 7. Overige reserves De wettelijke reserve voor niet-uitkeerbare winsten van deelnemingen bedroeg ultimo 2005 € 63,5 miljoen (2004: € 43,3 miljoen). Voor een toelichting op de overige in de balans opgenomen reserves wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans (toelichting 20-24). 8. Onverdeelde winst Aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders zal worden voorgesteld een bedrag van € 31,4 miljoen te bestemmen voor uitkering van een contant dividend van € 1,10 per aandeel. Het restant ad € 31,3 miljoen wordt toegevoegd aan de reserve ingehouden winsten. 9. Bezoldigingen van bestuurders en commissarissen De bezoldigingen van bestuurders en commissarissen zijn in de geconsolideerde jaarrekening toegelicht onder transacties met verbonden partijen (toelichting 33). 10. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Koninklijke Boskalis Westminster nv staat aan het hoofd van een fiscale eenheid met nagenoeg alle Nederlandse 100% groepsmaatschappijen. Op grond daarvan is de vennootschap aansprakelijk voor de belastingschulden van de fiscale eenheid als geheel. Door de vennootschap zijn garanties afgegeven ten behoeve van projectgedreven aannemingscombinaties en eigen werken van groepsmaatschappijen, die ultimo 2005 € 6 miljoen (2004: € 3 miljoen) bedroegen. Voorts bestaan nog zekere regresverplichtingen jegens bij de financiering van projecten betrokken instellingen. Voorzover noodzakelijk geacht zijn hiervoor voorzieningen getroffen. Er lopen enige gerechtelijke procedures en onderzoeken tegen (dochtermaatschappijen van) Koninklijke Boskalis Westminster nv. Voorzover noodzakelijk geacht zijn hiervoor voorzieningen getroffen.

Papendrecht / Sliedrecht, 10 maart 2006

Raad van Commissarissen M. Minderhoud, voorzitter M. van der Vorm mr. A.A. Westerlaken H. Benjamins ir. R.M.F. van Loon Raad van Bestuur ing. R. van Gelder BA dr. P.A.M. Berdowski drs. J.H. Kamps

107

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Overige gegevens

Overige gegevens

Statutaire bepalingen omtrent resultaatbestemming Artikel 27. 1. Uit de winst die in enig boekjaar is behaald, wordt allereerst, zo mogelijk, op de cumulatief beschermingspreferente aandelen uitgekeerd het hierna te noemen percentage van het verplicht op die aandelen, per de aanvang van het boekjaar waarover de uitkering geschiedt, gestorte bedrag. Het hiervoor bedoelde percentage is gelijk aan het gemiddelde van de Euribor-rente berekend voor leningen met een looptijd van één jaar – gewogen naar het aantal dagen waarvoor deze rente gold – gedurende het boekjaar waarover de uitkering geschiedt, verhoogd met maximaal vier procent punten; deze laatst bedoelde verhoging wordt telkens voor vijf jaar vastgesteld door de Raad van Bestuur onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen. Indien in het boekjaar waarover de hiervoor bedoelde uitkering plaatsvindt, het verplicht op de cumulatief beschermingspreferente aandelen gestorte bedrag is verlaagd of, ingevolge een besluit tot verdere storting, is verhoogd, zal de uitkering worden verlaagd respectievelijk, zo mogelijk, worden verhoogd met een bedrag gelijk aan het hiervoor bedoelde percentage van het bedrag van de verlaging respectievelijk verhoging, berekend vanaf het tijdstip van de verlaging respectievelijk vanaf het tijdstip waarop de verdere storting verplicht is geworden. Indien in de loop van enig boekjaar uitgifte van cumulatief beschermingspreferente aandelen heeft plaatsgevonden, zal voor dat jaar het dividend op die cumulatief beschermingspreferente aandelen naar rato tot de dag van uitgifte worden verminderd, waarbij een gedeelte van een maand voor een volle maand zal worden gerekend. 2. Indien en voor zover de winst niet voldoende is om de in lid 1 bedoelde uitkering volledig te doen, zal het tekort worden uitgekeerd ten laste van de reserves met inachtneming van de wettelijke bepalingen. 3. Indien in enig boekjaar de in lid 1 bedoelde winst niet toereikend is om de hiervoor in dit artikel bedoelde uitkeringen te doen, en voorts geen uitkering of slechts ten dele een uitkering uit de reserves, als bedoeld in lid 2, geschiedt, zodanig dat het tekort niet of niet volledig is uitgekeerd, vindt in de daarop volgende boekjaren het hiervoor in dit artikel bepaalde en het bepaalde in de volgende leden eerst toepassing nadat het tekort is ingehaald. Na de toepassing van de leden 1, 2 en 3 zal geen verdere uitkering geschieden op de cumulatief beschermingspreferente aandelen. 4. Van de resterende winst wordt jaarlijks een zodanig bedrag gereserveerd, als de gecombineerde vergadering van de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen zal bepalen. Hetgeen na reservering, als bedoeld in de vorige zin, van de winst overblijft, staat ter vrije beschikking van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders en komt bij uitkering toe aan de houders van gewone aandelen, naar verhouding van hun bezit aan gewone aandelen. Artikel 28. 1. Dividenden worden betaalbaar gesteld dertig dagen na vaststelling daarvan of zoveel eerder als de Raad van Bestuur bepaalt. 2. Dividenden, welke vijf jaar, nadat zij betaalbaar zijn, niet in ontvangst zijn genomen, vervallen aan de vennootschap. 3. Indien de Raad van Bestuur onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen zulks bepaalt, wordt een interimdividend uitgekeerd, met inachtneming van de preferentie van de cumulatief beschermingspreferente aandelen en het bepaalde in artikel 2:105 Burgerlijk Wetboek. 4. De Algemene Vergadering van Aandeelhouders kan, mits op voorstel van de Raad van Bestuur, besluiten dat dividenden geheel of gedeeltelijk in de vorm van aandelen in de vennootschap of certificaten daarvan zullen worden uitgekeerd. 5. De vennootschap kan aan de aandeelhouders slechts uitkeringen doen, voorzover haar eigen vermogen groter is dan het bedrag van het geplaatste kapitaal, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet of de statuten moeten worden aangehouden. 6. Ten laste van de door de wet voorgeschreven reserves mag een tekort slechts worden gedelgd, voorzover de wet dat toestaat. Voorstel winstbestemming Met inachtneming van artikel 27 der statuten is besloten van de winst na belastingen een bedrag van € 31,4 miljoen te bestemmen voor uitkering van een contant dividend van € 1,10 per aandeel. Voorgesteld wordt om het restant ad € 31,3 miljoen toe te voegen aan de reserve ingehouden winsten.

108

Jaarverslag 2005

Overige gegevens

Accountantsverklaring Opdracht. Wij hebben de jaarrekening 2005 van Koninklijke Boskalis Westminster nv te Sliedrecht gecontroleerd. De jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde en de enkelvoudige jaarrekening. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de leiding van de vennootschap. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden. Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de leiding van de vennootschap daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel. Oordeel met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening. Wij zijn van oordeel dat de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 31 december 2005 en van het resultaat en kasstromen over 2005 in overeenstemming met International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW voorzover van toepassing. Tevens zijn wij nagegaan dat het jaarverslag voorzover wij dat kunnen beoordelen verenigbaar is met de geconsolideerde jaarrekening. Oordeel met betrekking tot de enkelvoudige jaarrekening. Wij zijn van oordeel dat de enkelvoudige jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 31 december 2005 en van het resultaat over 2005 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de enkelvoudige jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW. Tevens zijn wij nagegaan dat het jaarverslag voorzover wij dat kunnen beoordelen verenigbaar is met de enkelvoudige jaarrekening.

Rotterdam, 10 maart 2006 KPMG Accountants N.V. R.P. Hasper RA

109

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Stichting Continuïteit KBW

Stichting Continuïteit KBW

Verslag De Stichting Continuïteit KBW (hierna te noemen de Stichting) heeft ter uitvoering van het besluit van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders d.d. 9 mei 2001 het recht verkregen tot het nemen van cumulatief beschermingspreferente aandelen in Koninklijke Boskalis Westminster nv voor een nominaal bedrag dat gelijk is aan het nominale bedrag van de ten tijde van plaatsing van bedoelde aandelen uitstaande gewone aandelen. De optie tot het plaatsen van de cumulatief beschermingspreferente aandelen is in de verslagperiode niet uitgeoefend. Het Bestuur van de Stichting bestaat uit drie leden: mr. W.E. de Vin ir. J.A. Dekker drs. J.F. van Duyne

Onafhankelijkheidsverklaring Het Bestuur van de Stichting Continuïteit KBW en de Raad van Bestuur van Koninklijke Boskalis Westminster nv, verklaren hiermede dat naar hun oordeel is voldaan aan de ten aanzien van de onafhankelijkheid van de bestuurders van de Stichting Continuïteit KBW in bijlage X van het Fondsenreglement van Euronext Amsterdam N.V. gestelde eisen. Papendrecht, maart 2006 Koninklijke Boskalis Westminster nv Raad van Bestuur Stichting Continuïteit KBW Het Bestuur

110

Jaarverslag 2005

Bij het uitdiepen van de Miami rivier in de VS is in 2005 met succes de mobiele baggerspecieverwerkingsinstallatie van Boskalis Dolman ingezet om het slib op een verantwoorde wijze te verwerken. Voltooiing van dit aan de joint venture Weston Solutions/Bean Environmental gegunde werk resulteert in een 15ft diepe rivier waardoor het scheepvaartverkeer fors kan toenemen.

111

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Maximale duurzame groei vereist minimale milieubelasting.

Zes miljoen m3 verontreinigde grond werd uit het Ketelmeer in Nederland verwijderd en opgeslagen in een baggerspeciedepot in het midden van het meer. In het inmiddels weer schone meer is een prachtig natuurgebied ontstaan.

Met Europese subsidie heeft Boskalis aan de rand van Nationaal Park ‘de Biesbosch’ in Nederland 150 hectare landbouwgrond herschapen in een uniek natuur- en recreatiegebied.

112

Jaarverslag 2005

De door Boskalis ontwikkelde innovatieve BeauDredgetechniek maakt het mogelijk schone grond onder een vervuilde laag te verwijderen, zonder daarbij de vervuilde laag noemenswaardig te verstoren. Waterbodems kunnen daardoor op diepte worden gebracht zonder dure verwijderings- en opslagkosten van vervuilde specie.

Groei van onze welvaart kan niet los gezien worden van ons welzijn op lange termijn. Boskalis zet haar expertise en technologie in en ontwikkelt oplossingen met oog voor het evenwicht in het milieu. Een keiharde voorwaarde voor duurzame groei.

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

De wereld van Boskalis

De wereld van Boskalis

Verenigd Koninkrijk

Nederland

Duitsland Nordic

Verenigde Staten van Amerika

Mexico

Nigeria

Archirodon Lamnalco

Hoofdkantoor/Thuismarkt

114

Thuismarkten

Jaarverslag 2005

Kantoren van Boskalis

Organisatie

Organisatie

Groepsdirectie ing. R. van Gelder BA, voorzitter Raad van Bestuur dr. P.A.M. Berdowski, vice-voorzitter Raad van Bestuur drs. J.H. Kamps, lid Raad van Bestuur, chief financial officer ing. T.L. Baartmans, groepsdirecteur Internationaal ir. F.A. Verhoeven, groepsdirecteur Europa Internationale projectenmarkt ir. F.A. Verhoeven, C. van den Heuvel,

Area Europa

ir. J. de Reus, P.G.R. Devinck Area Midden

ing. T.L. Baartmans, ir. J.J. Scheele, ing. H.F.M. Hesseling, ing. C.N.A.M. Kootstra

Area Midden-Oosten

ing. B.M. de Witt MBA, ing. J. Kok, K.A. Vakanas, N. Haworth en J.H. Wiersma

Area Oost

ing. T.L. Baartmans, ir. J.J. Scheele, L. Slinger, dr. K.F. Bogaert

Area West

ir. H.P.M. Sanders

Thuismarkten Nederland ir. M.C. Dekker, ing. P. van der Knaap

Boskalis bv

ing. P. van der Linde Verenigd Koninkrijk Westminster Dredging Company Ltd

P.G. Roland B.Sc., ing. J.J. Dekker,

Duitsland Heinrich Hirdes GmbH

H.G. Peistrup

Nordic (Finland en Zweden) Terramare Oy en Boskalis Sweden AB

J. Yletyinen, H. Lindström

Mexico Dragamex SA de CV

P. Klip, ing. C.D. Versteeg Z.

Nigeria Nigerian Westminster Dredging & Marine Ltd

ing. J.F.A. de Blaeij

Verenigde Staten van Amerika Bean-Stuyvesant LLC

J. Bean, B. Hoffman, W.D. Keij

Specialistische niche-markten Offshore diensten Boskalis Offshore bv

ir. J. Boender, ing. W.B. Vogelaar

Rotsfragmentatie onder water Rock Fall Company Ltd

G. Steel

Milieuactiviteiten Boskalis Dolman bv

115

J.A. Dolman

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Organisatie

Corporate staf Investor Relations & Corporate Relations

drs. R.T. Berends RA

Group Controlling

C. Wielaart RA, A.D. Blom RA

Fiscale Zaken

mr. R.J. Selij

Treasury & Verzekeringen

drs. F.A.J. Rousseau

Juridische Zaken

mr. K. Duppen

Informatie & Communicatie Technologie

J.A. Stam

Quality Assurance & Veiligheid

mr. S.P. van Woensel

Operationele staf Personeel & Organisatie

dr. P.A.M. Berdowski (a.i.)

Research & Development

ir. J.A. Eygenraam

Bedrijfsbureau

ir. H. Postma

Centrale Technische Dienst

E.C. Holman

Ondernemingsraad T.A. Scheurwater, voorzitter C.A. Appelo J.J. Bos F.J. Buitenhuis S. van der Land A.C. Oosterbaan jr. G. Prins W.J. de Rover C.G.A. Tonnaer, vice-voorzitter M. Treffers D.A. van Uitert M. Vijlbrief H. Vroegh M. van der Wagt M.F. van Wijk, secretaris L. Pasma, ambtelijk secretaris

116

Jaarverslag 2005

Adressen

Adressen van de werkmaatschappijen en deelnemingen

Hoofdkantoor

Boskalis Dolman bv

Hydronamic bv

Koninklijke Boskalis

’s-Gravenweg 399-405

Rosmolenweg 20

Westminster nv

Postbus 4466

Postbus 209

Rosmolenweg 20

3006 AL Rotterdam

3350 AE Papendrecht

Postbus 43

Telefoon (010) 28 82 800

Telefoon (078) 69 69 099

3350 AA Papendrecht

Fax (010) 28 82 810

Fax (078) 69 69 869

Nederland

[email protected]

[email protected]

Telefoon (078) 69 69 000

www.boskalisdolman.nl

www.hydronamic.nl

[email protected]

Boskalis Infra bv

Aannemingsmaatschappij

www.boskalis.com

Nijverheidstraat 68

Markus bv

2901 AR Capelle a/d IJssel

Mollerusweg 102

Postbus 4290

2031 BZ Haarlem

Baggermaatschappij

3006 AG Rotterdam

Postbus 88

Boskalis bv

Telefoon (010) 45 82 022

1160 AB Zwanenburg

Boskalis International bv

Fax (010) 45 83 775

Telefoon (023) 51 76 868

Fax (078) 69 69 555

Nederland

Rosmolenweg 20

Fax (020) 51 76 869

Postbus 43

Aannemersbedrijf

[email protected]

3350 AA Papendrecht

M. de Haan bv

www.markusbv.nl

Telefoon (078) 69 69 011

Alde Wei 2, 9222 NG

Fax (078) 69 69 555

Drachtstercompagnie

J. van Vliet bv

[email protected]

Telefoon (0512) 341 770

Krommenieerpad 42

Fax (0512) 340 603

1521 HB Wormerveer

Boskalis Offshore bv

Postbus 103

Rosmolenweg 20

A.H. Breijs & Zonen bv

1520 AC Wormerveer

Postbus 43

Nijverheidstraat 68

Telefoon (075) 62 84 558

3350 AA Papendrecht

2901 AR Capelle a/d IJssel

Fax (075) 62 13 331

Telefoon (078) 69 69 011

Postbus 4290

[email protected]

Fax (078) 69 69 571

3006 AG Rotterdam

[email protected]

Telefoon (010) 45 82 022

Boskalis bv

Westminster Dredging

[email protected]

Company Ltd

Zinkcon Dekker bv

‘Westminster House’,

’s-Gravenweg 399-405

Cofra BV

Crompton Way

Postbus 4234

Zuider IJdijk 58

Segensworth West, Fareham

3006 AE Rotterdam

1095 KN Amsterdam

Hampshire PO15 5SS

Telefoon (010) 28 88 777

Postbus 94900

Verenigd Koninkrijk

Fax (010) 28 88 766

1090 GX Amsterdam

Telefoon +44(0)1489885933

[email protected]

Telefoon (020) 69 34 596/

Fax +44(0)1489578588

www.boskalisbv.nl

(020) 69 31 465

[email protected]

Fax (020) 69 41 457

www.westminsterdredging.co.uk

[email protected] www.cofra.com

117

Verenigd Koninkrijk en Ierland

Fax (010) 45 83 775

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Adressen

Boskalis Westminster Ltd

Atlantique Dragage Sarl

Heinrich Hirdes GmbH

‘Westminster House’,

9 Rue St Eloi

Bauhofstrasse 8b

Crompton Way

78100 St Germain en Laye,

21079 Hamburg, Duitsland

Segensworth West, Fareham

Frankrijk

Telefoon +49(0)40 76 60 94-0

Hampshire PO15 5SS

Telefoon +33(0)139040490

Fax +49(0)40 76 60 94-55

Verenigd Koninkrijk

Fax +33(0)134517459

[email protected]

Telefoon +44(0)1489885933

[email protected]

www.heinrichhirdes.de

Fax +44(0)1489578588 Sociedad Española de

Terramare Oy

Rock Fall Company Ltd

Dragados, S.A.

Laurinmäenkuja 3a

Unit A1a,

Plaza Castilla, 3 – 7º A

P.O. Box 14

Olympic Business Park

28046 Madrid, Spanje

FIN-00441 Helsinki, Finland

Drybridge Road, Dundonald

Telefoon +34 91 323 7703

Telefoon +358(0)9613621

Ayrshire KA2 9BE

Fax +34 91 323 7128

Fax +358(0)961362700

Verenigd Koninkrijk

[email protected]

[email protected] www.terramare.fi

Telefoon +44(0)1563851302 Fax +44(0)1563851063

Dragapor Dragagens de

[email protected]

Portugal S.A.

Boskalis Sweden AB

www.rock-fall.co.uk

Av. D. Manuel I

Vassgatan 3D

2890 – 014 Alcochete,

SE-41502 Gotenburg,

Boskalis Zinkcon Ltd

Portugal

Zweden

‘Westminster House’,

Telefoon +351 21 234 82 40

Telefoon +4631507330

Crompton Way

Fax +351 21 234 82 69

Fax +4631515039

Segensworth West, Fareham

[email protected]

[email protected] www.boskalis.se

Hampshire PO15 5SS Verenigd Koninkrijk

Enka-Boskalis Su Yapilari

Telefoon +44(0)1489885922

Inçaati Ticaret A.S.

Boskalis Dragomar SrL

Fax +44(0)1489578588

Enka Binasi

c/o T.R. srl Via Leone XIII, 95

Bestekar Sevki bey Sokak 32

00165 - Rome, Italië

Irish Dredging Company Ltd

Balmumcu 80780 Istanbul,

Telefoon +39 06 39870456

‘Pembroke House’,

Turkije

Fax +39 06 39870263

Pembroke street

Telefoon +902122742574/75

Cork, Ierland

Fax +902122728869/

Terramare Eesti Osauhing

Telefoon +353 214277399

2122742567

Regati pst 1/3 10143 Tallinn, Estland

Fax +353 214277586 [email protected]

Delta GmbH

Telefoon/Fax +372 6306 540

www.irishdredging.com

Zinkcon Dekker Wasserbau

[email protected]

GmbH 11, zum Panrepel

OOO Mortehnika

Dredging & Contracting

28307 Bremen, Duitsland

Bolshoy pr. 18A, V.O.

Belgium NV

Telefoon +49(0)421438350

199034 St. Petersburg

11, Avenue Franklin Roosevelt

Fax +49(0)4214383519

Rusland

Rest van Europa

Telefoon +78124498512

B-1050 Brussel, België Telefoon +3226278770 Fax +3226474494

118

Jaarverslag 2005

Adressen

Midden-Oosten

Boskalis Westminster

Boskalis International bv

Boskalis Westminster

Al Rushaid Co Ltd.

Commissaris Simons Polder #5

Middle East Ltd

P.O. Box 31685

District Para

Flat no. 1103, Saif Bin

Dhahran Airport 31932,

Suriname

Ghobash Bldg.

Saudi Arabië

Telefoon + 597370617/8

Zayed 2nd Street

Telefoon +9663893333

Fax +597370616

P.O. Box 4831, Abu Dhabi,

Fax + 96638647320

Verenigde Arabische Emiraten

Boskalis Westminster

Telefoon +971 2 6447306

Lamnalco Ltd

Overseas

Fax +971 2 6443158

Al Buhaira Insurance Tower

Building D, First Floor, Grand

[email protected]

Buhaira Corniche Sharjah

Bazaar Complex,

Postbus 5687, Sharjah

Churchill Roosevelt & Uriah

Boskalis Westminster

Verenigde Arabische Emiraten

Butter Highways

Middle East Ltd

Telefoon +97165172222

Valsayn

Falcon Tower Building

Fax +97165749090

Trinidad & Tobago

7th Floor, Flat 716

[email protected]

Telefoon +18686634612

P.O. Box 10630

www.lamnalco.co.ae

Fax +18686624771

Telefoon +973 17713255

Boskalis Westminster

Coastal and Inland Marine

Fax +973 17714276

Middle East Ltd

Services, Inc.

[email protected]

Achilleos Building (first floor)

P.H. Centro Comercial

Manama, Bahrein

224, Arch. Makarios III Ave.

Ciudad Siglo XXI

Boskalis International

Lemosos, Cyprus

Avendida Ricardo J. Alfaro y

(Egypt Branch)

Telefoon +357 257 60550

Cl. Juan Pablo II

Ground floor of 1,

Fax +357 257 60552

Bethania, Panama

Al Shaheed Gamal

[email protected]

Telefoon +5072600051/88/96

El Fasakhani Street 5th Avenue Al Sabaa

Fax +5072361776 Amerika Boskalis International bv

Almaza – Heliopolis 11361,

(Guyana)

Dravensa C.A.

Cairo, Egypte

1, Water Street, Quarry

Edificio ONIX, Piso 6,

Telefoon +20(0)24175688

Wharf, Kingston

Oficina 61, Calle Sojo – El

Fax +20(0)24174262

P.O. Box 101768,

Rosal, Caracas, Venezuela

[email protected]

Georgetown, Guyana

Telefoon

Telefoon +592(0)2259241

+58(0)2129517967/6712

Boskalis Westminster

Fax +592(0)2258666

Fax +58(0)2129512773

(Oman) LLC

[email protected]

[email protected]

P.O. Box 2063, postal code 112

Atlantique Dragage Sarl

RUWI, Muscat

8A Rue Thomas Edison

Oman

97310 Kourou

Telefoon +968 24491244

Frans Guyana

Fax +968 24491478

Telefoon +594594326846 Fax +594594321886

119

[email protected]

Emarate

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Adressen

Boskalis International bv

Dragamex SA de CV

Nigerian Westminster

Sucursal Argentina

Km 7.5 Carretera

Dredging and Marine Ltd

Edif. Porteña Plaza I, Olga

Coatzacoalcos-Minatitlán

‘Westminster House’

Cossettini 77

C.P. 96496 Coatzacoalcos

Plot 1601 Adeola Hopewell

Piso 3, oficina 13

Veracruz, Mexico

Street, Victoria Island

Pto. Madero, Buenos Aires

Telefoon +52 921 2118200

P.O. Box 1518,

Argentina

Fax +52 921 2118208

Lagos, Nigeria

Telefoon +541143125963

[email protected]

Telefoon

Fax +541143125976

www.dragamex.com

+234(0)12624580/581

[email protected]

Fax +234(0)12624582 Afrika

[email protected]

Boskalis International

Boskalis South Africa

Uruguay S.A.

(via KPMG Services

Lamnalco (Nigeria) Ltd

Luis Alberto de Herrera 1248

(proprietary) Limited

56, Ogunu Road,

World Trade Center

Pretoria office

P.O. Box 799

Torre A – Officina 703

P.O. Box 11265

Warri, Delta State, Nigeria

11300 Montevideo, Uruguay

Hatfield

Telefoon +234(0)12646490

Telefoon +598(2)6285085

0028 Southfield

ext 44727

+598(2)6226402

Zuid-Afrika

(via Shell Lagos)

Fax +598(2)6281563

Telefoon +27 124311300

Fax +234 53233159

[email protected]

Fax +27 124311301

Stuyvesant Dredging

Boscampo G.I.E.

Boskalis Australia Pty Ltd

Company

B.P. 4054, Douala,

Suite 16-01, Level 16

3525 North Causeway

Kameroen

Tower A, Zenith Centre,

Boulevard, Suite 612

Telefoon +237 3430307

821 Pacific Highway

Metairie, Louisiana 70002,

Fax +237 3430907

Chatswood, NSW 2067

Verenigde Staten van Amerika

[email protected]

P.O. Box 341

Australië en Azië

Telefoon +15048310880 Fax +15048370407

120

Chatswood, NSW 2057 Boskalis International

Australië

Gabon Z.I. Owendo

Telefoon +61 2 941 544 55

Bean Stuyvesant LLC

Route du Barracuda

Fax +61 2 941 510 99

1055 St. Charles Avenue,

Boite Postale 336, Libreville,

[email protected]

Suite 520,

Gabon

New Orleans, LA 70130,

Telefoon +241702186

Boskalis Dredging India

P.O. Box 51118

Fax +241702185

Pvt Ltd

New Orleans, LA 70151-1118

[email protected]

23 Sangeeta, Tagore Road

Verenigde Staten van Amerika

Santacruz (West)

Telefoon +1 504 587 8700

Mumbai 400 054, India

Fax +1 504 587 8717

Telefoon +91 22 26046699

[email protected]

Fax +91 22 26040579

www.cfbean.com

[email protected]

Jaarverslag 2005

Adressen

Boskalis International bv

Boskalis Westminster

P.T. Boskalis International

Zhangabyl 1

International bv

Indonesia

66503 Bautino

Korea Branch

Plaza Centris, Floor 12A

Mangistau Oblast

Suite 711, Hanaro Building

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-5

Kazakhstan

194-4, Insa-dong, Jongro-Ku,

Kuningan, Jakarta 12910

Telefoon +73 29 28 24 812

Seoul, Zuid-Korea

Indonesië

Fax +73 292 42 65 10

Telefoon +82(0)27338973

Telefoon +62 21 5269020

[email protected]

Fax +82(0)27338974

Fax +62 21 5269022

Boskalis International (S)

Boskalis International bv

Pte Ltd

Room 1702, Tower 1

Boskalis International bv

Koon Building

China Hong Kong City

Suite 22, 3rd Floor

17B Pandan Road

33 Canton Road, Tsim Sha

Legaspi Tower 300

#03-00/#04-00

Tsui, Kowloon

2600 Roxas Blvd. Cor. Vito

Singapore 609269

Hong Kong SAR

Cruz, Manila, Filippijnen

Teban Garden Post Office,

Telefoon +85223762330

Telefoon +63(0)25241627

P.O. Box 629

Fax +85223763489

Fax +63(0)25217062

Singapore 916001

[email protected]

[email protected]

Telefoon +65 67335622

Boskalis International bv

Fax +65 67327530

Boskalis International (M)

Representative Office Beijing

[email protected]

Sdn Bhd

Room 910

Jalan Sultan Ismail

Shougang International

Zinkcon Marine Singapore

No. 4018, 4th Floor,

Building

Pte Ltd

President House

Xizhimen North Street

Koon Building

50250 Kuala Lumpur

Haidan District, Beijing 100088

17B Pandan Road #03-00/#04-00

Maleisië

Volksrepubliek China

Singapore 609269

Telefoon +60 32 1448092

Telefoon +86 10 8229 2361,

Jurong Post Office

Fax +60 32 1448093

62, 63

P.O. Box 446

[email protected]

Fax +86 10 8229 2360

Singapore 916415 Telefoon +6567333471 Fax +6567342510

121

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Begrippenlijst

Begrippenlijst

Aangenomen werk Contractuele waarde van verworven opdrachten. Backhoe Een grote, hydraulische graafmachine, gemonteerd op het uiteinde van een ponton. Het ponton is stevig verankerd met spudpalen. Een backhoe kan een verscheidenheid aan materialen met grote nauwkeurigheid baggeren. Baggermolen Een klassiek, verankerd werkend baggerschip met een ketting waaraan emmers ronddraaien welke beurtelings over de bodem schrapen en geleegd worden. Tegenwoordig wordt dit type materieel met name gebruikt bij milieubaggerwerken en andere werken waar grote precisie vereist is, zoals het baggeren van tunnelsleuven. Bakkenzuiger Schip voor het opzuigen en verpompen van grond uit langszij liggende transportschepen. Bodemzuiger Een stationair werkend, hydraulisch schip dat via een zuigbuis het grondwatermengsel opzuigt. Een bodemzuiger wordt doorgaans gebruikt voor zandwinning. CALM – Cantenary Anchor Leg Mooring Een drijvende constructie die de tweeledige functie heeft een tanker verankerd te houden op één punt en vloeistoffen over te brengen (doorgaans olie, gas of afvalproducten) terwijl het schip heen en weer dobbert. Competentiemanagement-programma Programma dat gericht is op de systematische ontwikkeling van medewerkers langs de lijnen van hun talenten en competenties. Cost leadership Laagst in kostprijs zijn. Cutter Zie snijkopzuiger. Dynamisch Positionerings Systeem Systeem om een vaartuig op positie te houden waarbij de schroeven en roeren door een automatische regeling worden bestuurd. EBIT Resultaat voor interest en belastingen.

122

Jaarverslag 2005

Begrippenlijst

EBITDA Resultaat voor interest, belastingen en afschrijvingen. ERP systeem Enterprise Resource Planning Systeem. Een informatiesysteem met volledige integratie van primaire bedrijfsprocessen. FPSO’s/FSO’s Floating Production Storage en Offloading system/Floating Storage en Offloading system. Drijvende productie-, opslag- en overslagsystemen die veelal ver uit de kust opereren. De systemen scheiden de binnenkomende vloeistoffen in olie, gas en water en slaan de ruwe olie tijdelijk op. Tankers worden ingezet om de olie te vervoeren. Grijperkraan Een stationair ponton waarop aan een kraan een kraanbak of grijper is gemonteerd. Opgebaggerd materiaal wordt in onafhankelijk opererende bakken gedeponeerd. Grijperkranen kunnen zowel specie als voorwerpen aan en zijn daarom geschikt voor bijvoorbeeld het opruimen van moeilijk bereikbare wateren, voor grindwinning en voor onderhoudsbaggerwerk in onregelmatige waterbodems. Hopper Zie sleephopperzuiger. IFRS International Financial Reporting Standards. Financiële verslaggevingsregels opgesteld en uitgevaardigd door het IASB (International Accounting Standards Board), die met ingang van 2005 binnen de Europese Unie voor alle beursgenoteerde ondernemingen verplicht gevolgd dienen te worden in de financiële verslaggeving/berichtgeving. Internationale projectenmarkt Markt die zich vooral richt op grotere investeringswerken voor nieuwbouw en/of uitbreiding. Daarbij wordt op projectbasis regelmatig in combinatie met derden gewerkt; enerzijds om klanten optimaal te kunnen bedienen, anderzijds om risico’s te delen. ISM-code International Safety Management-Code for the Safe Operation of Ships and for Pollution Prevention. Een internationale standaard voor het naleven van veiligheidsregels en vervuilingspreventie op zeeschepen. ISM schrijft voor dat scheepseigenaren een veiligheidsmanagementsysteem moeten opzetten en onderhouden. Vanaf 1 juli 2002 voldoen alle zelfvarende zeegaande baggerschepen van Boskalis aan deze code.

123

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Begrippenlijst

ISO-normen Normen van de International Organisation for Standardisation; de wereldwijde federatie van nationale normalisatie-organisaties die standaardeisen geven voor bijvoorbeeld kwaliteitsmanagementsystemen (ISO-9001) en milieumanagementsystemen (ISO-14001). ISPS-Code International Ship & Port Facility Security Code van de International Maritime Organisation die de alertheid op terroristische bedreigingen van de scheepvaart regelt. Alle zeegaande schepen van Boskalis voldoen vanaf juli 2004 aan deze eisen. Milieuschijfcutter Een snijkopzuiger met een snijkop met een gesloten constructie, voorzien van een instelbaar vizier en regelbaar zuigdebiet. Een procesregelsysteem stuurt de verschillende parameters aan, waardoor zonder vertroebeling en met een grote mate van nauwkeurigheid een hoge mengselconcentratie kan worden gerealiseerd. Dit type snijkopzuiger is uitermate geschikt voor milieuwerken. Onderhanden werk Werken die per balansdatum nog niet zijn opgeleverd, echter waarvan een deel reeds is uitgevoerd.

124

Jaarverslag 2005

Begrippenlijst

Opgeleverd werk Contractuele waarde van de opgeleverde werken. Orderportefeuille De omzet van het nog niet uitgevoerde deel van verworven opdrachten. OSHAS-18001 Occupational Health & Safety Management System Specification. Norm voor een veiligheidsmanagementsysteem, opgesteld door onder andere het klassebureau Bureau Veritas. Plant Management Systeem Systeem dat zorgdraagt voor een eenduidige en gestructureerde manier van het beheer van de schepen door middel van interne procedures. PPS Publiek Private Samenwerking. Verzamelnaam voor verschillende vormen van samenwerking tussen de overheid en het bedrijfsleven, met als doel het optimaal benutten van de kwaliteiten en mogelijkheden van beide partijen en het samen beheersen van de risico’s. Sleephopperzuiger Zelfvarend baggerschip dat haar eigen ruim kan laden met behulp van centrifugaalpompen. Het laden gebeurt met pijpen die over de bodem slepen terwijl het schip vaart. Sleephopperzuigers kunnen onafhankelijk van ander materieel opereren en hebben het vermogen om materiaal over grote afstanden te vervoeren. Het opgebaggerde materiaal wordt gestort door kleppen of deuren in de bodem, door rainbowing of wordt via een pijpleiding aan land gepompt. Snijkopzuiger Een baggerschip dat baggert terwijl het vaartuig is verankerd met behulp van een spudpaal en ankers. Bij deze techniek wordt krachtig snijden gecombineerd met zuigen. Een snijkopzuiger wordt met name daar ingezet waar de grond hard en compact is. Het gebaggerde materiaal wordt in beunschepen geladen maar meestal aan land gepompt via een persleiding. Steenstorter Een schip met een dek waarop stenen kunnen worden geladen. Met behulp van een dynamisch positioneringssysteem en schuiven worden de stenen over de rand van het schip geduwd op de juiste plaats in het water. Thuismarkt Boskalis onderscheidt zich van haar concurrenten door een thuismarktstrategie. Een thuismarkt heeft een lokaal commercieel gezicht, een eigen vloot en infrastructuur en weet zich gesteund door de financiële en technische kracht van de mondiale Boskalis-organisatie. Thuismarkten zorgen voor een stabiele stroom van opdrachten en de mogelijkheid om met aanverwante activiteiten extra marges te genereren.

125

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

Begrippenlijst

Tussenstation Pompstation geïnstalleerd achter een zuiger, dat wordt ingezet voor transport van grond door pijpleidingen over langere afstand. Valpijpschip Schip dat over het af te dekken traject manoevreert terwijl de steen aan boord via een valpijp wordt gestort. Het uiteinde van de valpijp bevindt zich slechts enkele meters boven het installatieniveau. De valpijp wordt gepositioneerd door middel van een nauwkeurig plaatsbepalingssysteem. Het valpijpschip Seahorse kan optioneel uitgerust worden met een A-frame op het achterschip en een ROV (Remotely Operated Vehicle)-gestuurde grijper waarmee gebaggerd kan worden tot op 1.000 meter waterdiepte. Verricht werk Geproduceerde volumes in een bepaalde periode waarbij het werk nog niet hoeft te zijn opgeleverd.

126

Jaarverslag 2005

Verslag van de Raad van Bestuur Materieeloverzicht over 2003

Materieeloverzicht

8 + 1* Sleephopperzuigers

91 + 30* Beunschepen /

Hoppercapaciteit

zelfvarende bakken

> 6.000 m

3

Hoppercapaciteit van 300 tot 2.336 m3 19 + 5* Backhoes

11 + 10* Sleephopper-

Lepelinhoud van

zuigers Hoppercapaciteit < 6.000 m

3

1,4 tot 22 m3

3 Zelfvarende zeegaande

79 + 186* Vletten, sleepboten,

snijkopzuigers

bevoorradingsschepen en crewboten

Totaal geïnstalleerd vermogen

Schroefvermogen

van 12.904 tot 15.830 kW

van 30 tot 4.412 kW

24 + 13* Snijkopzuigers

17 + 5* Grijperkranen

Totaal geïnstalleerd vermogen

(‘grabdredgers’)

257 tot 9.262 kW

Grijperinhoud van 1,2 tot 9,2 m3

6 + 27* Hijspontons/heibakken

4 Bakkenzuigers

Hijscapaciteit van

Totaal geïnstalleerd vermogen

10 tot 270 t

van 1.650 tot 4.300 kW

4 Baggermolens

7 Bodemzuigers

Emmerinhoud van

Totaal geïnstalleerd vermogen

450 tot 900 liter

van 656 tot 4.050 kW

21 + 6* Tussenstations

4 Steenstorters

Totaal geïnstalleerd vermogen

Laadvermogen

van 390 tot 6.150 kW

van 354 tot 1.200 t

2 + 3* Pontons

28 + 9* Werkschepen

Voor bodembescherming

Schroefvermogen

(klei en stenen)

van 133 tot 918 kW

1 Milieuschijfcutter

5 + 3* Boorplatforms/ pontons

6 + 38* Steentransport-

1 + 1* Valpijpschip met

schepen

dynamisch positioneringssysteem

Laadvermogen van 120 tot 2.000 t

Laadvermogen van 17.000 tot 18.500 t

* Via (minderheids)deelnemingen. Naast het op deze pagina vermelde materieel beschikt het concern nog over een groot scala aan hulpmaterieel, zoals drijvende leidingen, lieren, pompen, draglines, hydraulische graafmachines, wielladers, dumpers, bulldozers, mobiele kranen, mobiele landboorinstallaties, zandpaalinstallaties, vulinstallaties voor oeverbekleding, vaste walleidingen, diverse pontons en huisboten.

127

K o n i n k l i j k e B o s k a l i s We s t m i n s t e r n v

128

Jaarverslag 2005

Colofon

Samenstelling en

Afdeling Corporate Communications

coördinatie Koninklijke Boskalis Westminster nv Ontwerp en realisatie Fotografie en illustratie Lithografie en druk

Via > Handelskade, Rotterdam Arnold Niessen, Roel Snoep, Martin Kers en anderen PlantijnCasparie Capelle a/d IJssel

Jaarverslag 2005

Rosmolenweg 20 3356 LK Papendrecht Postbus 43 3350 AA Papendrecht Telefoon Telefax

(078) 69 69 000 (078) 69 69 555

E-mail Internet

[email protected] www.boskalis.com

We move the earth to a better place