Bab 1.docx

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Manajemen Proyek menggambarkan suatu komitmen sumberdayasumberdaya untuk melakukan suatu aktivitas yang penting pada jangka waktu yang relatif singkat di mana setelah selesai manajemen akan dibubarkan. Salah satu penggunaan jaringan yang paling populer adalah untuk analisis proyek. Proyek-proyek yang dianalisis tersebut misalnya : konstruksi sebuah bangunan, pembuatan obat-obatan, atau pemasangan sistem komputer yang dapat digambarkan sebagai jaringan. Critical Path Method (CPM) atau Metode Jalur Kritis merupakan model kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan. Kegiatan yang digambarkan sebagai titik pada jaringan dan peristiwa yang menandakan awal atau akhir dari kegiatan digambarkan sebagai busur atau garis antara titik. Dalam perhitungan suatu jaringan management maka ada dua metode yang sering digunakan dalam management proyek yaitu Critical Path Method (CPM) dan PERT. Namun yang sering digunakan adalah Critical Path Method dimana metode ini memberikan suatu rincian perhitungan jadwal yang lebih detail. Mengetahui adanya kekurangan dari penggunaan metode CPM ( Critical Path Method) didalam management proyek yang perlu kita pelajari lebih dalam mengenai metode CPM ( Critical Path Method). Oleh karena itu, kami akan membahas tentang “Critical Path Method (CPM)” . 1.2. Maksud dan Tujuan Adapun maksud dan tujuan laporan ini adalah : 1.

Mengetahui indentifikasi mengenai Critical Path Method (CPM).

2.

Mengetahui cara dan solusi untuk menyelesaikan soal metode Critical Path Method (CPM).

1

1.3. Batasan Masalah Dalam laporan ini yang dipelajari dan dibahas, yaitu sesuai dengan judul yang ada tentang “Critical Path Method (CPM)” adalah sebagai berikut : 1.

Mengetahui Critical Path Method (CPM) yang digunakan pada Management Proyek.

2.

Mampu menyelesaikan contoh soal dan solusi dalam metode Critical Path Method (CPM).

2