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UNIDAD 1: TAREA 1- INFORME PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

PRESENTADO POR: RICHARD ALEXANDER BLANCO GOMEZ, CÓDIGO 1.081.809.552 ALVARO JOSÉ RODRÍGUEZ RAMOS, CÓDIGO: 1065573750 DAYANIS OÑATE PLATA, CÓDIGO: 1122398334 LUIS EDUARDO CARVAJAL HENRY YAIR RODRIGUEZ

Grupo 212028_49

PRESENTADO A: DANILO CÁRDENAS Tutor

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA GESTIÓN DE OPERACIONES MARZO 14, 2019

INTRODUCCIÓN

La manera de administrar los recursos productivos (recursos humanos, financieros, tecnológicos, instalaciones, tiempo, etc.) es crucial para el crecimiento estratégico y la competitividad de las empresas. La gestión de operaciones es la administración (planificación, organización, dirección y control) de estos recursos productivos; es decir, es el diseño, la operación y mejoramiento de los sistemas de producción que crean los productos o servicios primarios de la empresa, estudiando de los métodos, herramientas, conceptos necesarios para enfrentar y resolver los problemas relacionados con la producción de bienes y servicios.

Lo cierto es que hoy en día cada vez son mayor el número de expertos que está de acuerdo en que, para sobrevivir en la actual economía global, es esencial un desempeño de clase mundial en el área de las operaciones, para así entregar productos de alta calidad y competitivos en manera de costos.

La gestión de operaciones tiene actualmente una visión moderna orientada a analizar y administrar las operaciones de manera integral y global de la empresa y en muchos casos a nivel de la cadena de agregación de valor, mediante la aplicación de técnicas y métodos utilizados en la previsión de la demanda, planeación agregada y programa maestro de la producción.

Por lo anterior, a continuación, se presenta el desarrollo de una actividad que nos permitirá apropiarnos de los conceptos teóricos entregados en la Unidad 1 del curso de gestión de operaciones, a través del cual se desarrollarán actividades prácticas que nos servirán para tener claridad y comprensión sobre las ideas descritas anteriormente como los son las técnicas y métodos utilizados en la previsión de la demanda, planeación de la producción y programa maestro de la producción.

OBJETIVOS

Objetivo General:

Objetivos Específicos

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ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Ejercicio 1: El Proceso de Planificación de la Producción. después de realizar la revisión, el estudiante debe establecer la diferencia en la gestión del aprovisionamiento de una demanda dependiente y una demanda independiente, indicando cuales son los sistemas adecuados para cada una. Este análisis se debe presentar a través técnica de comprensión lectora (mapa conceptual o cuadro sinóptico) donde relacione los siguientes aspectos:    

Definición. Diferencias. Sistemas de gestión de existencias según el tipo de demanda. Importancia en la gestión de operaciones.

RICHARD BLANCO GOMEZ

CONCLUSIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS