Anda Dapat Mempertimbangkan Merekrut Rekan Kerja Dari Staf Dari Perusahaan Pesaing

6) Karyawan dari Perusahaan Pesaing Anda dapat mempertimbangkan merekrut rekan kerja dari staf dari perusahaan pesaing.

Keuntungan

Anda memperoleh manfaat dari orang yang mengetahui seluk beluk bisnis ini dan mengenal pasar dengan baik.

b. Iklan Khusus • Konon lokal dan koran keuangan adalah cara lain untuk menemukan rekan kerjasama. Klasifikasi bagian ini dicakup dalam dua kategori: Orang yang mencari peluang bisnis yang memiliki bakat, kualifikasi dan atau modal, dan, Orang yang mencari orang yang memiliki bakat, kualifikasi dan atau modal.

Tips

-Mengidentifikasi jenis orang yang anda cari -Mempertimbangkan koran yang mana yang akan memuat iklan anda untuk menemukan rekan kerja sama yang anda cari.

c. Profesional • Penasihat bisnis umum (seperti pengacara dan akuntan) harus dipertimbangkan pula sebagai rekan kerjasama. • Seringkali para profesional mencari kemungkinan penanaman modal. • Kontribusi waktu atau modal mereka harus dihargai, dan kemudian kedudukan dalam perusahaan dapat pula dinegosiasikan. • Pada umumnya, lebih baik anda mengenal profesional yang bersangkutan secara pribadi atau seseorang yang dirujuk oleh teman-teman atau kelompok anda.

d. Kapitalis Usaha

• Anda dapat mempertimbangkan seorang penanaman modal sebagai rekan yang memiliki hak dalam bisnis anda. • Kapitalis usaha mungkin memegang atau tidak memegang peranan penting dalam manajemen sehari-hari, tetapi akan mengawal jalannya bisnis. • Kapitalis usaha sangat efektif terhadap rekan kerja sama dan hubungan kerja sama. Mereka cenderung berhati-hati terhadap risiko bisnis baru. • Modal yang cukup, rencana bisnis yang rinci dan realistik, dan tim menejemen yang ahli merupakan pertimbangan yang menyakinkan bagi para kapitalis modal.

e. Jenis-jenis Mitra

1. Mitra Aktif

4. Mitra Nominal

2. Mitra Pasif

5. Sub Mitra

3. Mitra Rahasia

6. Mitra Khusus

f. Kontrak • Konflik dapat terjadi jika dua orang atau lebih berbagi tanggung jawab pembuatan keputusan, tetapi memiliki cita-cita, tujuan, dan harapan yang berbeda. • Tentu saja, kepentingan bisnis dalam pengambilan keputusan. • Perbedaan sikap dan tingkah laku, juga keterbatasan keahlian dapat mengakibatkan perselisihan. • Anda harus merencanakan semua kemungkinan dengan mempertimbangkan dan menegosiasi perjanjian yang meliputi prosedur yang diikuti jika terjadi pertentangan. Semua perjanjian dan kontrak harus dalam bentuk tertulis. • Beberapa kontrak umum yang harus dipertimbangkan adalah perjanjian mitra, perjanjian pemegang saham, perjanjian manajemen, dan perjanjian konsultasi.

g. Perjanjian mitra kerjasama • Perjanjian antara mitra kerjasama, kadang-kadang disebut persetujuan kerja sama sangat penting dalam setiap hubungan kerja sama. • Perjanjian tersebut biasanya berisi kontribusi dari masing-masing pihak terhadap bisnis, baik keuangan, materi, atau materia. • Pada umumnya, perjanjian antar mitra mendefinisikan pernanan masing-masing pihak dalam hubungan bisnis. • Jika anda mempertimbangkan hubungan kerja sama kemitraan, pikirkanlah setiap pokok kemudian temui pengacara dan akuntan anda untuk menuliskannya di kertas.

h.

Perjanjian pemegang saham

• Beberapa ketentuan tambahan yang sering kali tercakup dalam perjanjian pemegang saham: Larangan untuk transfer saham Ketentuan jual beli yang menentukan rumus untuk membeli atau menjual saham dalam perusahaan Aturan membeli/berburu saham

Aturan jaminan pribadi terhadap kewajiban usaha Aturan pembayaran kembali pinjaman para pemegang saham oleh perusahaan Aturan hak semua pemegang saham untuk bertindak sebagai direktur atau menunjuk seorang direktur sebagai wakil mereka

i. Perjanji manajemen • Kontrak harus mencakup kewajiban dan tanggung jawab, gaji, komisi, bonus dan bisnis untuk pembedaan bonus, aturan kerja, basis untuk pemecatan, dan ketentuan non-kompetisi jika orang bersangkutan keluar atau dipecat. • Jika seorang mitra, pemegang saham, atau direktur dipekerjakan untuk hal-hal diluar kemampuan manajemen (sebagai contoh sebagai tenaga penjualan komisi), maka penting pula untuk mempertimbangkan kontrak pekerjaan. Kontrak pekerjaan itu mencakup banyak ketentuan yang sama dalam kontrak manajemen seperti yang telah disebutkan sebelumnya.

j. Kontrak konsultasi Jika anda memutuskan untuk mempekerjakan seorang konsultan, baik berdasarkan basis teratur terus menerus atau hanya berdasarkan permintaan sewaktu-waktu, anda harus membuat kontrak konsultasi yang mengatur kondisi hubungan yang bersifat nasihat, biaya, kondisi bayaran, dan jangka waktu kontrak.

6.

PENENTUAN KEPRIBADIAN DAN GAYA ANDA

• Latihan berikut ini mecakup gaya tingkah laku berdasarkan empat kepribadian umum yang telah dikenal; yang merupakan petunjuk umum. Garis horisontal menunjukkan apakah anda bersikap pasif atau agresif, dan garis vertika menunjukkan apakah anda bersikap formal atau informal. Ketika membuat penilaian tentang diri anda, pikirkanlah anda bekerja dalam lingkungan anda, bukan di rumah atau dalam masyarakat.

Supporter

Analis

• Sifat: sensitif, sopan, mudah bergaul, jujur, pendengar yang baik, penuh pengertia, memperhatikan. • Bakat khusus: suppoerter membuat orang lain merasa dalam lingkungan yang aman, betah. • Persepsi dari orang lain: mudah bergaul, ramah, selalu gembira dan menggembirakan; namun tidak berpendirian tetap, kurang motivasi, atau mudah menyerah.

Sifat: setia, efisien, berdedikasi, pemecah masalah yang baik, bijaksana. Bakat khusus: analis memberikan kotribusi dalam hal keadilan, keteraturan, kebijaksanaan, dan kepandaian. Persepsi dari orang lain: ahli, mantap, berpengetahuan, dapat diandalkan dan tidak mudah kecewa; namun juga membosankan, sulit berkomunikasi, dan dapat cakap dalam membuat keputusan.

Controller

Promotor

• Sifat: aktif, energik, reaks, kreatif, ramah, suka humor, bertingkah laku positif, dan pemimpin yang baik • Bakat khusus: promotor menunjukkan anusiasme, dan menyemangati dan mendapatnya pula dari orang lain. • Persepsi dari orang lain: suka humor, gembira, bersemangat, energik, menarik namun dapat pula tidak rapi, emosional, bayak bicara, tak berpendirian tetap atau selalu meminta pendapat orang lain.

• Sifat: ambisius, penuh percaya diri, kompeten, bertanggung jawab, memimpin dengan meneladani, cermat. • Bakat khusus: controller memberikan bimbingan, inspirasi, dan kepemimpinan. • Persepsi dari orang lain: tenang, efisien, kompeten, berpengetahuan dan terkontrol; dapat pula suka sewenang-wenang, sombong, egois, dingin, dan kaku.