Actividad N 2 Estudio De Caso .pdf

ACTIVIDAD 2 “ESTUDIO DE CASO - QUARTIER INTERNATIONAL DE MONTREAL”

Integrantes: WILLIAM ALEJANDRO RICO MORA ALEXANDRA CASTRO MOLINA FABIAN AUGUSTO GASTELBONDO

Presentado a: LUZ DARY ABRIL JIMENEZ Docente

UNIVERSIDAD ECCI ESP. GERENCIA DE SST GERENCIA DE PROYECTOS BOGOTÁ D.C. 2019

1. NECESIDAD QUE DIO ORIGEN AL PROYECTO Y LOS REQUERIMIENTOS PARA SU DESARROLLO CONTEXTO “El Quartier international de Montréal (QIM) o el Distrito Internacional de Montreal es un distrito de la ciudad de Ville-Marie, en el centro de Montreal, bordeado aproximadamente por RenéLevesque Boulevard al norte, Notre-Dame Street al sur, De Bleury / Saint-Pierre Street al este y Robert-Bourassa Boulevard al oeste. El edificio del Palacio de Congresos (Palacio de Congresos), ubicado justo al este del distrito, también suele estar incluido en él. Construido de manera dispersa entre 1965 y 1985 en lugar de bloques de viviendas coloniales más antiguas, el distrito experimentó una renovación urbana importante como un distrito central de negocios en 2000-2003 Propósito El objetivo principal del proyecto era restablecer la continuidad del centro de Montreal, roto por la trinchera abierta de la autopista Ville-Marie desde la década de 1960, y así unir sectores”.1 Otro de los propósitos fue el embellecimiento del lugar, creación de plazas urbanas, diseño y arte público, además de la estimulación del desarrollo inmobiliario a nivel mundial. Para comprender un poco más. Es importante observar la imagen 1:

Autopista Ville-Marie QIM (Quartier international de Montréal) / Distrito Internacional de Montreal

Imagen 1: Mapa del QIM. Fuente: (Google Maps, 2019)

1

(Wikipedia, 2018)

NECESIDAD: La situación que se presentaba en la época fue la división de dos sectores importantes del centro de Montreal separados por la autopista Ville-Marie por tanto se vio la necesidad de unir las dos áreas creando 27 hectáreas de tierra y generar elegantes plazas urbanas que dieran paso al comercio internacional, arte público, entre otros.

REQUERIMIENTOS: Para el desarrollo del proyecto fue necesario:   

Renovación de sistemas de alcantarillado Apoyo de la comunidad Cierres y obstrucciones de vías

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA La autopista que dividía el centro de la ciudad impedía el desarrollo de la economía y el tráfico de peatonal que generaba grandes negocios.

3. IDENTIFICACIÓN LAS CAPACIDADES EXISTENTES Y LAS TÉCNICAS UTILIZADAS PARA IMPLEMENTAR LA SOLUCIÓN      

El equipo utilizó técnicas estándar de gestión de proyectos para coordinación de actividades complejas. Elaboración de plan de riesgos Elaboración plan de proyectos Estándares de calidad Gestion del riesgo Plan de comunicación integral efectivo para los grupo de interés como (inversores, empleados, contratistas, propietarios de negocios locales, trabajadores locales y otras partes interesadas.

4. PUNTOS CLAVE QUE FUERON ESTABLECIDOS PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DEL PROYECTO.   

Apoyo de la comunidad y de los grupos de interés. Tiempo del clima para realizar actividades. Comunicación efectiva.

5. RESULTADOS OBTENIDOS    

Retorno de la inversión Alto nivel de satisfacción entre los usuarios del nuevo espacio e instalaciones de la ciudad de Montreal Completo el proyecto debajo del presupuesto, dejando excedentes para mejoras del proyecto. Reconocimiento del proyecto (17 premios) incluyendo premio metrópolis, mención espéciale metrópoli en Berlín 2005, premio de diseño industrial en 2003, proyecto del año 2005 PMI.

6. BIBLIOGRAFÍA Google Maps. (2019). https://about.google/intl/es-419/. Obtenido de https://about.google/intl/es419_co/: https://www.google.com/maps/place/International+District,+Montreal,+Quebec,+Canad% C3%A1/@45.5027576,73.5661349,16z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x4cc91a5a4d8dc865:0xbc46b245074d75ef !8m2!3d45.503014!4d-73.5612268 Wikipedia. (16 de julio de 2018). https://wikimediafoundation.org/es/about/. Obtenido de https://wikimediafoundation.org/es/: https://en.wikipedia.org/wiki/Quartier_international_de_Montr%C3%A9al