Actividad 1 Presupuestos.docx

ACTIVIDAD 1 DIAGNOSTICO PREUPUESTAL

JHON FREDY GRANADOS CRISTANCHO ID: 628262

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTACION EN SALUD OCUPACIONAL MARZO DEL 2019 BOGOTA DC

Unidad 1. Actividad 1.

Taller de análisis: diagnóstico presupuestal

Instrucciones:

Respondan las primeras 5 preguntas de forma clara y concreta, según el aprendizaje obtenido en el desarrollo del cuestionario diagnóstico y la lectura de los recursos de la unidad

1. El gerente de la empresa El Gran Varón Ltda., asegura que "Los presupuestos son una herramienta exclusiva de la planeación". ¿Está de acuerdo con esta afirmación? Explique su respuesta. No, no estoy de acuerdo con la afirmación ya que los presupuestos no están ligados directamente con la planeación. Ellos sirven como instrumento de planificación ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto? Explíquelos detalladamente.

2. ¿En qué consisten los mecanismos utilizados en la elaboración de un presupuesto? Explíquelos detalladamente. Los mecanismos hacen referencia a la forma en la cual se presenta una información, basada en informaciones de fácil acceso e interpretación

3. Mediante un ejemplo claro, identifique los 5 principios del presupuesto.

4. Exponga algunas ventajas, problemas y limitaciones de un programa presupuestal. Ventajas 

Facilita el manejo y vigilancia de cada funcionario respecto a su actividad asignada



Un control permanente



Involucra todas las areas

Problemas 

Sus datos no siempre son exactos

Limitaciones 

Deben ser adaptadas a los cambios presentados

5. Determine la clasificación de los presupuestos según su flexibilidad y su campo de aplicación, mediante un ejemplo. SEGÚN SU FLEXIBILIDAD En este campo realizamos análisis de los imprevistos que nos pueden causar durante la ejecución de un proyecto o trabajo determinado SEGÚN CAMPO DE APLICACIÓN De operación o económico: trabajamos en una empresa de construcción en ella realizamos una planeación para nuevos proyectos a ejecutar realizamos un estado general en el cual incluimos gastos de mano de obra, seguridad, salud. Entre otros. Esto para evaluar si al terminar el proyecto obtenemos un porcentaje de ganancias o perdidas

Analicen la siguiente situación y responda las preguntas:

6. Roberto Martínez, director del Hospital La Perseverancia, acaba de regresar de un seminario de administración por objetivos. Le pidió al contador de la empresa que, de acuerdo con las cifras históricas, elaborara un presupuesto para el próximo período teniendo en cuenta un incremento en las ventas del 35 % con relación al último período. Una vez elaboradas las proyecciones por parte del contador, reunió en su oficina a los tres vicepresidentes de la empresa y les entregó las cifras para que ellos se encargaran de su ejecución, sin dar tiempo para más discusiones. - ¿Considera usted que lo que hizo el director del Hospital se le puede llamar presupuesto? No - Mencione al menos tres fundamentos en los que se falló y explique brevemente por qué. 1. No realizo un análisis externo lo cual le puede ver afectada en gran parte su producción y ventas, no contemplo un déficit económico de la población que compra sus productos 2. No realizo un análisis en inventario lo cual al momento de generar su mercancía puede desabastecerse y verse afectado con el cumplimiento de sus actividades

3. No realizo un análisis de competencia, muchas empresas al ver que otra esta progresando de manera espontánea les genera un poco de envidia y si toma este punto de referencia y establece mejor calidad del producto, atención adecuada. La competencia industrial es un gran obstáculo para cumplir con tan alto objetivo

[ CITATION MAN \l 9226 ]