Acoso Laboral - Entrega #2.docx

Politécnico Grancolombiano Comportamiento Organizacional

SEGUNDA ENTREGA

ACOSO LABORAL

Integrantes:

Ana Milena Tamayo – Código 1421020529 Danilo Osorio– Código1421023087 Eliana Lorena Arango López – Código1321020354 Yajaira del Carmen Espinal– Código1321910030

2016

ACOSO LABORAL

En la segunda entrega vamos a sustentar como la motivación, aprendizaje, liderazgo, sindicalismo, poder y política influyen en el Acoso Laboral.

1. Motivación

las motivaciones para hacer acoso laboral contra un trabajador pueden ser varias, como : 

Justificar un despido para el que no hay argumentos sólidos.



Desplazar a la víctima para poner en su lugar a otro trabajador



Forzarlo a renunciar o solicitar traslado



Ahorrarse el coste de la indemnización de un despido



Aislar una persona que esté en contra del acosador

Sin embargo las organizaciones interesadas en combatir el acoso laboral deben centrarse en las raíces del problema y no en las consecuencias del mismo, trabajando en una política Motivacional, garantizando el respeto y trato justo entre todos los trabajadores y eliminando toda posible competencia entre ellos para conseguir sus objetivos económicos y satisfacción en el trabajo, para esto existen algunas medidas preventivas, como son: 

Crear un código de buenas prácticas (política de prevención de riesgos psicosociales).



Utilizar técnicas de selección de personal que ayuden a identificar a las personas con menor tendencia autoritaria y agresividad.



Capacitar el personal en habilidades asertivas e interpersonales.



Utilizar políticas informativas y de difusión como reuniones con el personal y discusiones de grupo.



Definir con claridad las tareas y objetivos de cada persona.

2. Aprendizaje

Se entrevistó al Sr. Diego Cardona, Coordinador de Salud Ocupacional del INDEC (Instituto Neurológico de Colombia), sobre la implementación de la ley 2010 del 2006 de Acoso Laboral; Nos informó que la falta de asesoría, la escasa capacitación, el desconocimiento de la norma y la resistencia a enfrentar el tema de acoso laboral indicen en la aplicación de ley. Por esta razón el aprendizaje en buenas prácticas redunda en el bienestar de las organizaciones y eficiencias de las empresas. “Se debe adoptar una cultura de aprendizaje, en lugar de castigo, y desmitificar las relaciones de poder, como soluciones al problema. Gestionando un liderazgo contrario a la participación y cooperación,

se

favorece a la gestión por el miedo, lo que permite actitudes típicas de la intimidación.

La empresa debe incluir en sus Planes de Formación aquellas acciones necesarias para prevenir este tipo de riesgos laborales-psicosociales, incentivando y facilitando la realización de las mismas a trabajadores, mandos intermedios y directivos; impartidiendo dicha formación en las materias de “Liderazgo”, “Dirección de grupos”, “Asertividad y Habilidades Sociales”, “Riesgos Psicosociales”, “Acoso laboral” “Técnicas de afrontamiento del acoso laboral” etc…

3. Liderazgo En una empresa, el líder juega un papel decisivo en lo que respecta a la prevención del desarrollo del acoso ya que es posible apoyar la existencia de unas sanas relaciones interpersonales en el trabajo, en el cual el trabajador y su trabajo significarán crecimiento personal. “Un liderazgo que genera un sentido ético y el crecimiento humano y contribuir al desarrollo continuo de los individuos, puede proporcionar un ambiente de trabajo en el que se minimiza la aparición de intimidación o acoso.”

En la administración de la organización, Un buen líder puede ayudar en la construcción de una cultura organizacional que favorece el surgimiento de no acoso, como la creación de programas que permitan mejorar y desarrollar la calidad de la vida y la salud mental.

4. Sindicalismo

Los sindicatos tienen un papel muy importante que cumplir en la difusión del conocimiento sobre el acoso laboral en el trabajo ya que tiene una influencia sobre las personas que lo están ejerciendo o son cómplices de él o simples espectadores pasivos, pues sabrán que es algo que no se puede hacer, algo con lo que no hay que colaborar, algo con lo que hay que enfrentarse.

Las empresa en Colombia reconocen el derecho de los sindicatos a

1. A la representación de cualquier trabajador que así lo solicite en relación con cualquier tipo de acoso.

2. A estar informados de todas las denuncias en materia de acoso presentadas y de la resolución de las mismas.

3. A ser consultados, con la debida antelación, en referencia a la existencia de cualquier caso de acoso.

4. A la participación efectiva en la adopción de decisiones relativas a todo el proceso hasta su resolución.

5. Poder

El abuso de poder y el acoso laboral son algunos de los problemas más frecuentes con los que tienen que lidiar las empresas colombianas en su

interior; La mayoría se trata de conflictos internos que pueden desembocar en violencia laboral. En la mayoría de ocasiones el solo hecho de fomentar la competitividad laboral conlleva a una lucha continua entre compañeros de trabajo que por acceso a cargos con mayor poder desencadenan una serie de iniquidades en el ambiente laboral, las cuales terminan por generar un comportamiento equivocado, en especial por aquellos líderes que mal interpretan su rango de superioridad.

Cuando estas personas se

extralimitan en sus funciones de supervisor, jefe, coordinador y demás, empiezan a ver a los subordinados como “títeres de uso diario”, quienes deben estar expuestos a cumplir órdenes frecuentes y poco justificadas por parte de los mismos. La relación de competencia entre los empleados, depende de cómo el empleador estructure el sistema de ascensos, y si la estrategia no es eficiente, el trabajo y convivencia puede convertirse en un verdadero problema.

6. Política

La constitución de Colombia y toda empresa en sus políticas de gestión, misiones, y visiones y objetivos específicos, buscan generar un ambiente de trabajo sano seguro y adecuado por lo tanto se debe promueve un ambiente de trabajo que erradique el acoso laboral, contando con la participación de los trabajadores Todos los empleados tienen derecho a trabajar en un

entorno libre de toda forma de discriminación y conductas que se puedan considerar hostigamiento, coerción o alteración. Las empresas deben luchar contra el acoso laboral desde un punto de vista preventivo, de manera que se integre la prevención de estas conductas en los sistemas de gestión que desarrolla.

Bibliografía http://www.losrecursoshumanos.com/ Revista Electrónica Internacional de la Unión Latinoamericana de Psicología http://zaharra.steilas.eus/dok/arloak/lan_osasuna/gaiak/sindikal/AcSindAcoso.PDF http://www.mintrabajo.gov.co Entrevista Coordinador de Salud Ocupacional INDEC