6.leadership-ro.pptx

LEADERSHIP www.projectseed.eu

DA, un Lider este… ... O persoană care are grijă ... O persoană care stabilește diferențele

... O persoană care discută și rezolvă problemele ... Un bun orator și scriitor ... O persoană care îi motivează și îi implică pe ceilalți

2

Leadership

Dezvoltă o viziune și un set de strategii

Respectă colaboratorii Oferă autoritate colaboratorilor pentru ca astfel viziunea să fie atinsă

Funcționează cu ajutorul oamenilor și al culturii

Liderul este“demn de încredere”

Face doar promisiuni pe care intenționează să le onoreze Nu își asumă sarcini pe care nu este capabil să le ducă la bun sfârșit Este pregătit Soluționează activitățile în termenele limită prestabilite Furnizează doar lucrări de bună calitate Se asigură că, cuvântul său reprezintă o garanție

Este onest și obiectiv când i se cere opinia

Crează și poate să lucreze în echipă

Furnizează abilități: tehnice, de soluționare a problemelor, interpersonale și organizaționale

Își propune obiective clare și comune Oferă contribuții și avantaje clare Crează un climat de susținere extinsă Verifică conformitatea obiectivelor: în cadrul echipei și în cadrul membrilor organizației

SOLUȚIONAREA PROBLEMELOR

www.projectseed.eu

Ce reprezintă?

Este capacitatea de a găsi soluții în orice domeniu.

Page 7 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Componentele soluționării problemelor Găsirea problemei

Depistarea inconvenientelor

Fixarea problemei

Definește problema

Analiza problemei

Împarte problema principală în probleme secundare(WBS)

Soluționarea problemei

Elimină cauzele și răspunde la întrebările puse de problemă

Formarea deciziei

Decide modul de acțiune pe baza răspunsurilor

Luarea deciziei

Acționează

Page 8 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Fasi pentru Soluționarea Problemei Focusare

Analiză

Soluționare Implemen tare

Întocmește o listă scurtă de probleme Selectează problema Punctează și definește problema Dă-ți seama ce trebuie să știi Găsește date de referință Determină factorii relevanți Generează soluții alternative Selectează o soluție Dezvoltă un plan de implementare Muncește din greu pentru a obține rezultatele dorite Implementează planul Monitorizează impactul pe parcursul implementării

Descriere scrisă a problemei Informații importante Lista de factori critici

Alege soluția problemei Planul de implementare

Angajament organizațional Plan executat Evaluarea rezultatelor

Page 9 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

LUAREA DECIZIILOR

www.projectseed.eu

Ce este un proces de luare a deciziilor? Deciziile bune sunt luate mai ușor în cazul în care toți cei implicați în proces utilizează un model definit și cunoscut de luare a deciziilor. O metodă validă de luare a deciziilor constă în a răspunde la un număr suficient de întrebări, pentru a vă asigura că nu există omisiuni semnificative, astfel încât toate aspectele relevante sunt luate în considerare.

De ce să utilizați un proces de luare a deciziilor? Un proces eficient de luare a deciziilor, care utilizează metode adecvate de analiză, va furniza:

Modelele pentru a face față unor probleme complexe; Elemente de bază pentru luarea deciziilor; Uniformitate în procesul de luare a deciziilor;

Obiectivitate; Deduceri, criterii și valori pentru a lua decizii documentate; Decizii propuse din nou, supuse controlului, reglabile și ușor de înțeles.

Când și unde să utilizați un proces de luare a deciziilor?

Utilizarea acestui proces de luare a deciziilor, precum și metodele conexe de sprijin, se recomandă, în special, în toate acele decizii care: Necesită mai multe verificări, la diferite niveluri de conducere; Implică proiecte multiple; Solicită noi împrumuturi sau redirecționarea fondurilor; Prezintă alternative cu riscuri tehnice foarte ridicate; Solicită, dacă este necesar, examinarea sau finalizarea unui proiect; Au un impact semnificativ asupra societății viitoare; Implică mulți participanți sau participanți la competiție.

Deciziile standard  Optimizare

–Găsirea celei mai bune soluții  Maximizare

–Identificarea deciziei care respectă cel mai mare număr de criterii de selecție Satisfacție

–Alegerea celei mai satisfăcătoare soluții

AplicareaMonitorizarea alternativei mediului alese Alegerea 8 celei mai 7 bune alternative Evaluarea alternativelor

1 2

6

3

5

4

Definirea problemei

Specificarea obiectivelor

DezvoltareaDiagnosticarea de problemei soluții alternative

IDENTIFICAREA PROBLEMEI

SOLUȚIA PROBLEMEI

Abordarea rațională a deciziei

ORGANIZARE

www.projectseed.eu

COMPANIA SOCIALĂ MEDIUL SOCIO-POLITI ȘTIINȚIFIC– TEHNOLOGIC CULTURAL ECONOMIC

Piața locurilor de muncă/Voluntari

Piața materiilor prime Tehnologii

Statul și Autoritățile Publice

Your Entity Capital/ Piața de finanțare

Concurenți Entități

Achizitorii de servicii

MISIUNE ÎNCURAJEAZĂ DEZVOLTAREA COMPANIEI CE CREAZĂ BUNĂSTARE

PRODUCE PRODUSE/SERVICII CE RESPECTĂ NECESITĂȚILE CONSUMATORILOR

DEZVOLTĂ LA MAXIM TOȚI FACTORII DE PRODUCȚIE

STRUCTURA INSTRUMENTE MATERII PRIME ECHIPAMENTE APARATURĂ SERVICII

CAPITAL BANI

MUNCĂ

RESURSE UMANE

O R G A N I Z A R E A

A F A C E R I I

BUNURI INDUSTRIALE SERVICII

BUNURI DE CONSUM RESURSELE FURNIZATE DE MEDIU SUNT UTILIZATE ȘI PROCESATE DE COMPANIE PENTRU PIAȚA DE CONSUMATORI

PERSONAJELE COMPANIEI FIECARE COMPANIE SOCIALĂ ÎȘI DESFĂȘOARĂ ACTIVITĂȚILE ÎNTR-UN MEDIU UNDE EXISTĂ DIFERITE PERSONAJE : FURNIZORI

CONCURENȚI

CONSUMATORI

FURNIZORII PRIN INTERMEDIUL FURNIZORILOR, COMPANIA GĂSEȘTE FACTORII NECESARI PENTRU DERULAREA PROPRIEI ACTIVITĂȚI PRODUCTIVE: MATERII PRIME, SERVICII, BANI, APARATURĂ, INSTALAȚII…

CONCURENȚII SUNT COMPANIILE/AGENȚIILE CARE DERULEAZĂ ACEEAȘI ÎNCADRARE ÎN MUNCĂ ȘI SE ADRESEAZĂ ACELORAȘI CONSUMATORI, OFERINDU-LE ACELEAȘI PRODUSE/SERVICII

CONSUMATORI SUNT PERSOANELE CĂRORA LE SUNT ADRESATE BUNURILE/SERVICIILE PRODUSE DE COMPANIE.

Managementul este responsabil cu Organizarea

Managementul derulează activități de:  ANGAJARE DE PERSONAL  FORMARE  SUPERVIZARE  DELEGARE  MOTIVARE

 CONSULTARE  COORDONARE

Activitatea Managementului presupune:

•

• •

Stabilirea unui mediu de lucru mai potrivit pentru a asigura realizarea sarcinilor pentru atingerea obiectivelor prestabilite Instruirea angajaților și facilitarea procesului lor de creștere Abilitatea de a atribui roluri și responsabilități, dacă și atunci când este necesar

ACTIVITĂȚILE SUNT ATRIBUITE RESURSELOR UMANE CAPABILE SĂ LE GESTIONEZE CONFORM MODELELOR, PENTRU A RĂSPUNDE LA UNA DIN CELE DOUĂ ÎNTREBĂRI :

CINE FACE CE CINE ESTE RESPONSABIL PENTRU CE

27

PRINCIPALELE MODELE ORGANIZAȚIONALE (condiții preliminare) MODELUL MODELUL FUNCȚIONAL

FUNCȚIONAL

Compania încredințează responsabilitatea pentru gestionarea zonelor funcționale unei singure structuri organizatorice pentru toate produsele

Compania se bazeaza pe responsabilitatea conducerii fiecăreia dintre liniile de producție din cadrul structurilor funcționale specifice

MANAGEMENT GENERAL

PRODUCȚIE

Achiziționare Departament A Departament B

ADMINISTRARE ȘI FINANȚE

Contabilitate generală Contabilitate industrială

Mentenanță

Controlul managementului

Depozitare

Finanțe

MARKETING

Vânzări

Publicitate

MANAGEMENT GENERAL

RESURSE UMANE

Ofițer Uniune

Dezvoltare

DEPARTAMENT PRODUS A

Producție

Producție

Marketing

Marketing

Administrare Și Finanțe Studii și evauări ale pieței

Administrare

DEPARTAMENT PRODUS B

Resurse Umane

DEPARTAMENT PRODUS C

Producție Marketing

Administrare Și Finanțe

Administrare Și Finanțe

Resurse Umane

Resurse Umane

DEPARTAMENT PRODUS D

Producție Marketing Administrare Și Finanțe Resurse Umane

PRINCIPALELE ORGANIZAȚII FUNCȚIONALE COMPANIA, PENTRU A-ȘI DESFĂȘURA ACTIVITĂȚILE, UTILIZEAZĂ REZULTATELE A TREI DOMENII CHEIE FUNCȚIONALE, SPECIFICATE APROXIMATIV MAI JOS:

PRODUCȚIE MARKETING

ADMINISTRARE & FINANȚE 29