51-task Analysis Jsa.en.id.pdf

Hazard Analysis Job OSHA 3071 2002 (Revisi)

Hazard Analysis Job Departemen Tenaga Kerja AS

Administrasi Keselamatan dan Kesehatan OSHA 3071 2002 (Revisi)

Isi Siapa yang perlu membaca buku ini? ...................................... 1

Apa bahaya? .................................................. ......... 1 Apa yang dimaksud dengan analisis pekerjaan bahaya? .......................................... 1

Mengapa analisis bahaya pekerjaan penting? .............................. 2

Berapa nilai dari analisis pekerjaan bahaya? ........................ 2 pekerjaan apa yang cocok untuk analisis pekerjaan bahaya? ......... 3

Di mana saya mulai? .................................................. ......... 4 Bagaimana cara mengidentifikasi bahaya di tempat kerja? .............................. 6 Bagaimana cara memperbaiki atau mencegah bahaya apa pun? ....................... 12

Apa lagi yang harus saya ketahui sebelum

memulai analisis jabatan bahaya? ........................................ 12 Mengapa saya harus meninjau analisis bahaya pekerjaan saya? .................. 13 Kapan pantaskah untuk menyewa seorang profesional

untuk melakukan analisis pekerjaan bahaya? .................................... 14

Bantuan OSHA, Jasa, dan Program .................... 15 Bagaimana OSHA bisa membantu saya? .............................................. 15

Bagaimana bantuan keselamatan dan program kesehatan manajemen bantuan pengusaha dan karyawan? ..................... 15

Apa rencana negara? .................................................. .. 16 Bagaimana konsultasi bantuan bantuan pengusaha? ............ 16 Siapa yang bisa mendapatkan konsultasi

Bantuan dan apa biayanya? ................................... 17 Dapat OSHA menjamin privasi untuk majikan

yang meminta bantuan konsultasi? .............................. 17

saya

Dapat majikan dikutip untuk pelanggaran

setelah menerima bantuan konsultasi? ............................ 18 Apakah OSHA menyediakan insentif untuk

mencari bantuan konsultasi? ..................................... 18

Apa Program Perlindungan Sukarela? ................. 18 Bagaimana VPP bekerja? .................................................. . 19 Bagaimana VPP membantu pengusaha dan karyawan? ............. 19

Bagaimana OSHA memonitor situs VPP? ............................. 20

Dapat OSHA memeriksa majikan

yang berpartisipasi dalam VPP itu? ..................................... 20 Bagaimana kemitraan dengan OSHA meningkatkan keselamatan dan kesehatan pekerja? ................................. 21

Apa OSHA Kemitraan Strategis Program (OSPP)? .................................................. ...... 21 Apa yang OSPPs lakukan? .................................................. ... 21

Apa jenis OSPPs? ......................... 22 Apa manfaat dari partisipasi dalam OSPP? ........ 22 Apakah OSHA memiliki keselamatan dan pelatihan kesehatan bagi pengusaha dan karyawan? ................. 23 Apakah OSHA memberikan uang kepada organisasi

untuk pelatihan dan pendidikan? ............................................. 24 Apakah OSHA memiliki bantuan lainnya

bahan yang tersedia? .................................................. ..... 25

Apa publikasi lain tidak OSHA ditawarkan? ..................... 25 Apa yang harus saya lakukan dalam kasus darurat atau jika saya perlu untuk mengajukan keluhan? ....................................... 26

ii

OSHA Daerah dan Direktori Kantor Area ...................... 27 OSHA-Disetujui Rencana Keselamatan dan Kesehatan ...................... 32

OSHA Konsultasi Proyek .......................................... 36 Lampiran 1 Tindakan Hazard Kontrol .............................................. 41 Lampiran 2 Bahaya umum dan Deskripsi Hazard .................... 43 Lampiran 3 Contoh Job Hazard Analysis Form .................................. 46

aku aku aku

Siapa yang perlu membaca buku ini? Buku kecil ini untuk pengusaha, mandor, dan supervisor, tapi kami mendorong karyawan untuk menggunakan informasi serta untuk menganalisis pekerjaan mereka sendiri dan mengenali bahaya di tempat kerja sehingga mereka dapat melaporkannya kepada Anda. Ini menjelaskan apa analisis pekerjaan bahaya adalah dan menawarkan panduan untuk membantu Anda melakukan analisis langkah-demi-langkah Anda sendiri.

Apa bahaya? Bahaya adalah potensi bahaya. Dalam istilah praktis, bahaya sering dikaitkan dengan kondisi atau kegiatan yang, jika dibiarkan tidak terkontrol, dapat menyebabkan cedera atau sakit. Lihat Lampiran 2 untuk daftar bahaya umum dan deskripsi. Mengidentifikasi bahaya dan menghilangkan atau mengendalikan mereka sedini mungkin akan membantu mencegah cedera dan penyakit.

Apa yang dimaksud dengan analisis pekerjaan bahaya? Sebuah analisis pekerjaan bahaya adalah teknik yang berfokus pada tugas-tugas pekerjaan sebagai cara untuk mengidentifikasi bahaya sebelum terjadi. Ini berfokus pada hubungan antara pekerja, tugas, alat, dan lingkungan kerja. Idealnya, setelah Anda mengidentifikasi bahaya yang tidak terkendali, Anda akan mengambil langkah-langkah untuk menghilangkan atau mengurangi mereka ke tingkat risiko yang dapat diterima.

1

Mengapa analisis bahaya pekerjaan penting? Banyak pekerja terluka dan tewas di tempat kerja setiap hari di Amerika Serikat. Keselamatan dan kesehatan dapat menambah nilai bisnis Anda, pekerjaan Anda, dan kehidupan Anda. Anda dapat membantu mencegah cedera di tempat kerja dan penyakit dengan melihat operasi tempat kerja Anda, membangun prosedur pekerjaan yang layak, dan memastikan bahwa semua karyawan dilatih dengan benar. Salah satu cara terbaik untuk menentukan dan menetapkan prosedur kerja yang tepat adalah melakukan analisis pekerjaan bahaya. Sebuah analisis pekerjaan hazard merupakan salah satu komponen dari komitmen yang lebih besar dari sistem manajemen keselamatan dan kesehatan. (Lihat halaman 15 untuk informasi lebih lanjut tentang sistem manajemen keselamatan dan kesehatan.)

Berapa nilai dari analisis pekerjaan bahaya? Supervisor dapat menggunakan temuan dari analisis pekerjaan bahaya untuk menghilangkan dan mencegah bahaya di tempat kerja mereka. Hal ini mungkin mengakibatkan cedera pekerja yang lebih sedikit dan penyakit; lebih aman, metode kerja yang lebih efektif; biaya kompensasi mengurangi pekerja; dan peningkatan produktivitas pekerja. Analisis juga dapat menjadi alat yang berharga untuk melatih karyawan baru dalam langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan aman. Untuk analisis pekerjaan bahaya untuk menjadi efektif, manajemen harus menunjukkan komitmennya terhadap keselamatan dan kesehatan dan menindaklanjuti untuk memperbaiki bahaya yang tidak terkendali diidentifikasi. Jika tidak, manajemen akan kehilangan kredibilitas dan karyawan mungkin ragu-ragu untuk pergi ke manajemen ketika kondisi berbahaya mengancam mereka.

2

pekerjaan apa yang cocok untuk analisis pekerjaan bahaya? Sebuah analisis pekerjaan hazard dapat dilakukan pada banyak pekerjaan di tempat kerja Anda. Prioritas harus pergi ke jenis berikut pekerjaan:

•

Pekerjaan dengan cedera atau sakit tingkat tertinggi;

•

Pekerjaan dengan potensi untuk menyebabkan cedera atau sakit parah atau menonaktifkan, bahkan jika tidak ada riwayat kecelakaan sebelumnya;

•

Pekerjaan di mana satu kesalahan manusia sederhana dapat menyebabkan kecelakaan parah atau cedera;

•

Pekerjaan yang baru untuk operasi Anda atau memiliki perubahan mengalami dalam proses dan prosedur; dan

•

Pekerjaan yang cukup kompleks membutuhkan instruksi tertulis.

3

Di mana saya mulai? 1. Libatkan karyawan Anda. Hal ini sangat penting untuk melibatkan karyawan Anda dalam proses analisis bahaya. Mereka memiliki pemahaman yang unik dari pekerjaan, dan pengetahuan ini sangat berharga untuk menemukan bahaya. Melibatkan karyawan akan membantu meminimalkan kelalaian, memastikan analisis kualitas, dan pekerja untuk “membeli dalam” untuk solusi karena mereka akan berbagi kepemilikan mereka program keselamatan dan kesehatan.

2. Tinjau sejarah kecelakaan Anda. Tinjau dengan Anda karyawan sejarah tempat kerja Anda dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja yang membutuhkan perawatan, kerugian yang diperlukan perbaikan atau penggantian, dan setiap “nyaris” -events di mana kecelakaan atau kerugian tidak terjadi, tapi bisa memiliki. Peristiwa ini merupakan indikator bahwa kontrol bahaya yang ada (jika ada) mungkin tidak memadai dan layak pemeriksaan lebih lanjut.

3. Melakukan review pekerjaan awal. Diskusi dengan karyawan Anda bahaya mereka tahu ada dalam pekerjaan mereka saat ini dan sekitarnya. Brainstorming dengan mereka untuk ide-ide untuk menghilangkan atau mengontrol bahaya-bahaya tersebut.

Jika ada bahaya ada yang menimbulkan bahaya bagi kehidupan atau kesehatan karyawan, mengambil tindakan segera untuk melindungi pekerja. Setiap masalah yang dapat dikoreksi dengan mudah harus diperbaiki sesegera mungkin. Jangan menunggu untuk menyelesaikan analisis jabatan bahaya Anda. Ini akan menunjukkan komitmen Anda untuk keselamatan dan kesehatan dan memungkinkan Anda untuk fokus pada bahaya dan pekerjaan yang membutuhkan studi lebih karena kompleksitas mereka. Bagi mereka bahaya bertekad untuk menimbulkan risiko yang tidak dapat diterima, mengevaluasi jenis kontrol bahaya. Informasi lebih lanjut tentang kontrol bahaya ditemukan dalam Lampiran 1.

4

4. Daftar, peringkat, dan menetapkan prioritas untuk pekerjaan berbahaya. Daftar pekerjaan dengan bahaya yang menimbulkan risiko yang tidak dapat diterima, berdasarkan mereka yang paling mungkin terjadi dan dengan konsekuensi yang paling parah. Pekerjaan ini harus menjadi prioritas pertama Anda untuk analisis. 5. Menguraikan langkah-langkah atau tugas. Hampir setiap pekerjaan dapat dipecah menjadi tugas pekerjaan atau langkah. Ketika memulai analisis pekerjaan bahaya, menonton karyawan melakukan pekerjaan dan daftar setiap langkah sebagai pekerja mengambil itu. Pastikan untuk merekam informasi yang cukup untuk menggambarkan setiap tindakan pekerjaan tanpa terlalu rinci. Hindari membuat pemecahan langkah sedemikian rinci sehingga menjadi tidak perlu panjang atau begitu luas sehingga tidak termasuk langkah dasar. Anda mungkin merasa berharga untuk mendapatkan masukan dari pekerja lain yang telah melakukan pekerjaan yang sama. Kemudian, meninjau langkah-langkah pekerjaan dengan karyawan untuk memastikan Anda tidak dihilangkan sesuatu. Menunjukkan bahwa Anda mengevaluasi pekerjaan itu sendiri, bukan prestasi kerja karyawan. Termasuk karyawan dalam semua tahap analisis-dari meninjau langkah-langkah kerja dan prosedur untuk membahas bahaya yang tidak terkendali dan solusi yang disarankan.

Kadang-kadang, dalam melakukan analisis pekerjaan bahaya, mungkin akan membantu untuk memotret atau video pekerja melakukan pekerjaan. Catatan-catatan visual yang dapat referensi berguna ketika melakukan analisis yang lebih rinci dari pekerjaan.

5

Bagaimana cara mengidentifikasi bahaya di tempat kerja? Sebuah analisis pekerjaan hazard adalah latihan dalam pekerjaan detektif. Tujuan Anda adalah untuk menemukan berikut:

•

Apa yang bisa salah?

•

Apa akibatnya?

•

Bagaimana itu bisa muncul?

•

Apa faktor lain?

•

Seberapa besar kemungkinan bahwa bahaya akan terjadi?

Untuk membuat analisis bahaya pekerjaan Anda berguna, mendokumentasikan jawaban atas pertanyaan ini dengan cara yang konsisten. Menggambarkan bahaya dengan cara ini membantu untuk memastikan bahwa usaha Anda untuk menghilangkan bahaya dan menerapkan kontrol bahaya membantu menargetkan kontributor yang paling penting untuk bahaya. skenario bahaya baik menjelaskan:

•

Di mana itu terjadi (lingkungan),

•

Siapa atau apa yang terjadi (exposure),

•

Apa yang mengendap bahaya (pemicu),

•

Hasil yang akan terjadi harus itu terjadi (akibat), dan

•

Faktor-faktor lain yang memberikan kontribusi.

Sebuah contoh formulir pada Lampiran 3 membantu Anda mengatur informasi Anda untuk memberikan rincian ini. Jarang adalah bahaya kasus sederhana salah satu penyebab tunggal yang mengakibatkan salah satu efek tunggal. Lebih sering, banyak

6

faktor yang berkontribusi cenderung berbaris dengan cara tertentu untuk membuat bahaya. Berikut adalah contoh dari skenario bahaya:

Di toko logam (lingkungan), sedangkan kliring halangan (pemicu), tangan pekerja (exposure) datang ke dalam kontak dengan katrol berputar. Itu menarik tangannya ke dalam mesin dan severs jari-jarinya (konsekuensi) dengan cepat.

Untuk melakukan analisis pekerjaan bahaya, Anda akan bertanya:

•

Apa yang bisa salah? tangan pekerja bisa datang ke dalam kontak dengan benda berputar yang “menangkap” dan menariknya ke dalam mesin.

•

Apa akibatnya? pekerja bisa menerima cedera parah dan kehilangan jari dan tangan.

•

Bagaimana itu bisa terjadi? Kecelakaan itu bisa terjadi sebagai akibat dari pekerja mencoba untuk membersihkan halangan selama operasi atau sebagai bagian dari kegiatan pemeliharaan sementara katrol beroperasi. Jelas, skenario bahaya ini tidak bisa terjadi

jika katrol tidak berputar.

•

Apa faktor lain? Bahaya ini terjadi sangat cepat. Ini tidak memberikan pekerja banyak kesempatan untuk memulihkan atau mencegah sekali tangannya datang ke dalam kontak dengan katrol. Ini merupakan faktor penting, karena akan membantu Anda menentukan keparahan dan kemungkinan kecelakaan ketika memilih kontrol bahaya yang sesuai. Sayangnya, pengalaman menunjukkan bahwa pelatihan tidak sangat efektif dalam pengendalian bahaya ketika memicu peristiwa terjadi dengan cepat karena manusia dapat bereaksi hanya begitu cepat.

7

•

Seberapa besar kemungkinan bahwa bahaya akan terjadi? Penentuan ini membutuhkan beberapa penilaian. Jika sudah ada “dekat-misses” atau kasus yang sebenarnya, maka kemungkinan kambuh akan dianggap tinggi. Jika katrol terkena dan mudah diakses, yang juga adalah pertimbangan. Dalam contoh ini, kemungkinan bahwa bahaya akan terjadi tinggi karena tidak ada penjaga mencegah kontak, dan operasi dilakukan saat mesin sedang berjalan. Dengan mengikuti langkah-langkah dalam contoh ini, Anda dapat mengatur kegiatan analisis bahaya Anda.

Contoh-contoh yang mengikuti menunjukkan bagaimana analisis pekerjaan bahaya dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya yang ada atau potensial untuk setiap langkah dasar yang terlibat dalam penggilingan besi tuang.

Grinding Besi tuang: Job Langkah Langkah 1. Mencapai ke kotak logam ke kanan mesin, pegang casting, dan membawa ke roda. Langkah 2. Mendorong pengecoran terhadap roda untuk menggiling off duri.

Langkah 3. Tempatkan selesai casting di kotak ke kiri mesin.

8

Misalnya Hazard Analysis Form Kerja Lokasi Pekerjaan:

logam Toko

Analis: Tanggal: Joe Keselamatan

Tugas Keterangan: Pekerja mencapai ke dalam kotak logam di sebelah kanan mesin, menangkap casting 15-pound dan membawanya ke roda gerinda. Pekerja grinds 20 sampai 30 coran per jam.

Hazard Keterangan: Mengambil casting, karyawan bisa menjatuhkannya ke kakinya. Berat casting dan tinggi serius bisa melukai kaki pekerja atau kaki.

Kontrol Hazard: 1. Lepaskan coran dari kotak dan menempatkan mereka di meja sebelah grinder. 2. Kenakan baja-toe sepatu dengan perlindungan lengkungan. 3. Sarung tangan pelindung Perubahan yang memungkinkan pegangan yang lebih baik. 4. Gunakan perangkat untuk mengambil coran.

9

Lokasi Pekerjaan:

logam Toko

Analis: Tanggal: Joe Keselamatan

Tugas Keterangan: Pekerja mencapai ke dalam kotak logam di sebelah kanan mesin, menangkap casting 15-pound dan membawanya ke roda gerinda. Pekerja grinds 20 sampai 30 coran per jam.

Hazard Keterangan: Coran memiliki Gerinda tajam dan tepi yang dapat menyebabkan laserasi yang parah.

Kontrol Hazard: 1. Gunakan perangkat seperti penjepit untuk mengambil coran. 2. Kenakan cut-tahan sarung tangan yang memungkinkan pegangan yang baik dan cocok erat untuk meminimalkan kemungkinan bahwa mereka akan terjebak dalam roda gerinda.

10

Analis: Tanggal:

Lokasi Pekerjaan:

logam Toko

Joe Keselamatan

Tugas Keterangan: Pekerja mencapai ke dalam kotak logam di sebelah kanan mesin, menangkap casting 15-pound dan membawanya ke roda gerinda. Pekerja grinds 20 sampai 30 coran per jam.

Hazard Keterangan: Mencapai, memutar, dan mengangkat coran 15-pound dari lantai bisa mengakibatkan cedera otot pada punggung bawah.

Kontrol Hazard: 1. Pindahkan coran dari tanah dan menempatkan mereka lebih dekat ke zona kerja untuk meminimalkan angkat. Idealnya, menempatkan mereka pada ketinggian pinggang atau pada platform adjustable atau pallet. 2. Latih pekerja untuk tidak memutar sambil mengangkat dan mengkonfigurasi ulang stasiun kerja untuk meminimalkan memutar selama lift.

Ulangi bentuk yang sama untuk setiap langkah pekerjaan.

11

Bagaimana cara memperbaiki atau mencegah bahaya? Setelah meninjau daftar bahaya dengan karyawan, mempertimbangkan apa metode pengendalian akan menghilangkan atau mengurangi mereka. Untuk informasi lebih lanjut tentang langkah-langkah pengendalian bahaya, lihat Appen- Dix 1. Kontrol yang paling efektif adalah rekayasa kontrol yang secara fisik mengubah mesin atau lingkungan kerja untuk mencegah paparan karyawan untuk bahaya. Lebih handal atau kurang mungkin kontrol bahaya dapat dielakkan, semakin baik. Jika hal ini tidak layak, kontrol administratif mungkin tepat. Ini mungkin melibatkan mengubah cara karyawan melakukan pekerjaan mereka. Diskusikan rekomendasi Anda dengan seluruh karyawan yang melakukan pekerjaan dan mempertimbangkan tanggapan mereka dengan hati-hati. Jika Anda berencana untuk memperkenalkan prosedur pekerjaan baru atau diubah, pastikan mereka memahami apa yang mereka diminta untuk melakukan dan alasan untuk perubahan.

Apa lagi yang perlu Anda ketahui sebelum memulai analisis pekerjaan bahaya? Prosedur kerja yang dibahas dalam buku ini adalah untuk ilustrasi saja dan tidak perlu mencakup semua langkah, bahaya, dan perlindungan yang berlaku untuk industri Anda. Ketika melakukan analisis keselamatan pekerjaan Anda sendiri, pastikan untuk berkonsultasi dengan standar Keselamatan dan Kesehatan Administrasi untuk industri Anda. Kepatuhan terhadap standar ini adalah wajib, dan dengan memasukkan kebutuhan mereka dalam analisis bahaya pekerjaan Anda, Anda dapat yakin bahwa program kesehatan dan keselamatan Anda memenuhi standar federal. standar OSHA, peraturan, dan informasi teknis tersedia secara online di www.osha.gov .

12

Dua puluh empat negara bagian dan dua wilayah mengoperasikan program keselamatan dan kesehatan OSHA-disetujui mereka sendiri dan mungkin memiliki standar yang sedikit berbeda dari persyaratan federal. Majikan di negara-negara harus memeriksa dengan lembaga negara sesuai untuk informasi lebih lanjut. Daftar negara yang berlaku dan teritori dan informasi kontak yang disediakan pada halaman 32.

Mengapa saya harus meninjau analisis bahaya pekerjaan saya? Secara berkala meninjau analisis jabatan hazard Anda memastikan bahwa hal itu tetap saat ini dan terus membantu mengurangi kecelakaan kerja dan cedera. Bahkan jika pekerjaan tidak berubah, adalah mungkin bahwa selama proses peninjauan Anda akan mengidentifikasi bahaya yang tidak diidentifikasi dalam analisis awal. Hal ini sangat penting untuk meninjau analisis pekerjaan bahaya Anda jika suatu penyakit atau cedera terjadi pada pekerjaan tertentu. Berdasarkan keadaan, Anda dapat menentukan bahwa Anda perlu mengubah prosedur kerja untuk mencegah insiden serupa di masa mendatang. Jika kegagalan seorang karyawan untuk mengikuti prosedur pekerjaan yang layak menghasilkan “panggilan dekat,” mendiskusikan situasi dengan seluruh karyawan yang melakukan pekerjaan dan mengingatkan mereka tentang prosedur yang tepat. Setiap kali Anda merevisi analisis pekerjaan bahaya, penting untuk melatih semua karyawan dipengaruhi oleh perubahan dalam metode pekerjaan baru,

13

Kapan pantaskah untuk menyewa seorang profesional untuk melakukan analisis pekerjaan bahaya? Jika karyawan Anda terlibat dalam banyak proses yang berbeda atau kompleks, Anda perlu bantuan profesional melakukan analisis bahaya pekerjaan Anda. Sumber-sumber bantuan termasuk perusahaan Anda asuransi, departemen pemadam kebakaran setempat, dan konsultan pribadi dengan keselamatan dan keahlian kesehatan. Selain itu, OSHA menawarkan bantuan melalui kantor-kantor regional dan daerah dan jasa konsultasi. nomor kontak yang tercantum di bagian belakang buku ini.

Bahkan ketika Anda menerima bantuan dari luar, penting bahwa Anda dan karyawan Anda tetap terlibat dalam proses mengidentifikasi dan mengoreksi bahaya karena Anda berada di tempat kerja setiap hari dan paling mungkin untuk menghadapi bahaya ini. keadaan baru dan rekombinasi dari keadaan yang ada dapat menimbulkan bahaya tua untuk muncul kembali dan bahaya baru muncul. Selain itu, Anda dan karyawan Anda harus siap dan mampu melaksanakan bahaya eliminasi atau kontrol tindakan apapun seorang konsultan profesional merekomendasikan.

14

Bantuan OSHA, Jasa, dan Program Bagaimana OSHA bisa membantu saya? OSHA dapat memberikan bantuan yang luas melalui berbagai program, termasuk bantuan tentang program keselamatan dan kesehatan, rencana negara, konsultasi tempat kerja, Sukarela Perlindungan Program, kemitraan strategis, pelatihan dan pendidikan, dan banyak lagi.

Bagaimana bantuan keselamatan dan program kesehatan manajemen bantuan pengusaha dan karyawan?

Manajemen yang efektif dari keselamatan pekerja dan perlindungan kesehatan merupakan faktor yang menentukan dalam mengurangi tingkat dan keparahan cedera yang berhubungan dengan pekerjaan dan penyakit dan biaya terkait mereka. Bahkan, program keselamatan dan kesehatan yang efektif membentuk dasar perlindungan pekerja yang baik dan dapat menghemat waktu dan uang-sekitar $ 4 untuk setiap dolar yang dihabiskan-dan meningkatkan produktivitas.

Untuk membantu pengusaha dan karyawan dalam mengembangkan sistem keselamatan dan kesehatan yang efektif, OSHA diterbitkan direkomendasikan

keselamatan dan Pedoman Pengelolaan Program Kesehatan,

( federal Register 54 (18): 3908-3916, 26 Januari 1989). pedoman sukarela ini dapat diterapkan untuk semua tempat kerja tertutup oleh OSHA.

Pedoman mengidentifikasi empat elemen umum yang sangat penting untuk pengembangan program manajemen keselamatan dan kesehatan yang sukses:

•

kepemimpinan manajemen dan keterlibatan karyawan;

•

Analisis tempat kerja;

•

pencegahan bahaya dan kontrol; dan

•

Keselamatan dan pelatihan kesehatan.

15

Pedoman merekomendasikan tindakan spesifik di bawah masing-masing elemen umum untuk mencapai program keselamatan dan kesehatan yang efektif. Itu federal

Register pemberitahuan tersedia secara online di www.osha.gov .

Apa rencana negara? rencana negara yang OSHA-disetujui program keselamatan dan kesehatan kerja yang dioperasikan oleh negara-negara atau wilayah individu, bukan dari Federal OSHA. Itu Keselamatan

dan Undang-Undang Kesehatan tahun 1970 (OSH Act) mendorong negara-negara untuk mengembangkan dan mengoperasikan rencana keselamatan kerja dan kesehatan mereka sendiri dan memungkinkan penegakan keadaan standar OSHA jika negara memiliki rencana yang disetujui. Setelah OSHA menyetujui rencana negara, dana 50 persen dari biaya operasional program. rencana negara harus menyediakan standar dan program penegakan, serta kegiatan kepatuhan sukarela, yang setidaknya sama efektifnya dengan orang-orang dari Federal OSHA.

Ada 26 rencana negara: 23 penutup baik swasta dan publik (negara dan pemerintah daerah) pekerjaan, dan 3 (Connecticut, New Jersey, dan New York) hanya mencakup sektor publik. Untuk informasi lebih lanjut tentang rencana negara, lihat daftar di akhir publikasi ini, atau kunjungi website OSHA di www.osha.gov .

Bagaimana konsultasi bantuan bantuan pengusaha? Selain membantu pengusaha mengidentifikasi dan bahaya khusus yang benar, layanan konsultasi OSHA menyediakan gratis, bantuan penukaran dalam mengembangkan dan menerapkan sistem keselamatan kerja dan manajemen kesehatan yang efektif yang menekankan pencegahan cedera pekerja dan penyakit.

16

Bantuan konsultasi yang komprehensif disediakan oleh OSHA termasuk survei bahaya tempat kerja dan penilaian dari semua aspek dari majikan yang ada sistem manajemen keselamatan dan kesehatan. Selain itu, layanan ini menawarkan bantuan untuk pengusaha dalam mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan yang efektif. Pengusaha juga dapat menerima pelatihan dan layanan pendidikan, serta bantuan terbatas jauh dari tempat kerja.

Siapa yang bisa mendapatkan bantuan konsultasi dan apa biayanya? bantuan konsultasi tersedia untuk pengusaha kecil (dengan kurang dari 250 karyawan di sebuah situs tetap dan tidak lebih dari 500 corporatewide) yang ingin membantu dalam membangun dan memelihara tempat kerja yang aman dan sehat. Didanai sebagian besar oleh OSHA, layanan ini disediakan tanpa biaya kepada majikan. Terutama dikembangkan untuk pengusaha kecil dengan operasi yang lebih berbahaya, layanan konsultasi disampaikan oleh pemerintah negara bagian menggunakan keselamatan dan kesehatan profesional konsultan. Tidak ada hukuman yang diusulkan atau kutipan yang dikeluarkan untuk bahaya diidentifikasi oleh konsultan. -satunya kewajiban majikan adalah untuk memperbaiki semua bahaya serius diidentifikasi dalam disepakati koreksi jangka waktu.

Dapat OSHA menjamin privasi untuk majikan yang meminta bantuan konsultasi? OSHA menyediakan bantuan konsultasi untuk majikan dengan jaminan bahwa nya nama dan perusahaan dan informasi tentang tempat kerja tidak akan secara rutin dilaporkan kepada OSHA staf penegakan hukum.

17

Dapat majikan dikutip untuk pelanggaran setelah menerima bantuan konsultasi? Jika majikan gagal untuk menghilangkan atau mengontrol bahaya yang serius dalam disepakati kerangka waktu, Konsultasi Project Manager harus mengacu situasi ke kantor penegakan OSHA untuk tindakan yang tepat. Ini adalah kejadian langka, namun, karena pengusaha meminta layanan untuk tujuan mengungkapkan mengidentifikasi dan memperbaiki bahaya di tempat kerja mereka.

Apakah OSHA menyediakan insentif untuk mencari bantuan konsultasi? Iya nih. Di bawah program konsultasi, pengusaha teladan tertentu mungkin meminta partisipasi dalam OSHA Keselamatan dan Kesehatan Prestasi Program Recognition (SHARP). Kelayakan untuk partisipasi dalam SHARP termasuk, namun tidak terbatas pada, menerima layanan lengkap, kunjungan konsultasi yang komprehensif, mengoreksi semua bahaya diidentifikasi, dan mengembangkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan yang efektif. Pengusaha diterima SHARP mungkin menerima pembebasan dari inspeksi diprogram (tidak inspeksi investigasi kecelakaan keluhan atau) untuk jangka waktu 1 tahun awalnya, atau 2 tahun pada saat perpanjangan.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai bantuan konsultasi, melihat daftar kantor konsultasi yang dimulai pada halaman 36, hubungi kantor regional atau daerah Anda OSHA, atau kunjungi website OSHA di www.osha.gov .

Apa Program Perlindungan Sukarela? Sukarela Perlindungan Program (VPPs) merupakan salah satu bagian dari upaya OSHA untuk memperluas perlindungan pekerja di luar minimum yang dipersyaratkan oleh standar OSHA. VPP-bersama dengan layanan konsultasi penukaran, kantor wilayah layanan lengkap,

18

dan Program Kemitraan Strategis OSHA (OSPP) - merupakan pendekatan kooperatif yang, ketika digabungkan dengan program penegakan hukum yang efektif, memperluas perlindungan pekerja untuk membantu memenuhi tujuan dari OSH Act.

Bagaimana VPP bekerja? Ada tiga tingkat pengakuan VPP Bintang, Merit, dan Demonstrasi. Semua dirancang untuk melakukan hal berikut:

•

Kenali pengusaha yang telah berhasil mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan yang efektif dan komprehensif;

•

Mendorong pengusaha tersebut untuk terus meningkatkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan mereka;

•

Memotivasi pengusaha lain untuk mencapai hasil keselamatan dan kesehatan yang sangat baik dengan cara yang luar biasa yang sama; dan

•

Membangun hubungan antara pengusaha, karyawan, dan OSHA yang didasarkan pada kerjasama.

Bagaimana VPP membantu pengusaha dan karyawan? Partisipasi VPP dapat berarti sebagai berikut:

•

nomor mengurangi kematian pekerja, cedera, dan penyakit;

•

tingkat kasus kehilangan-hari kerja pada umumnya 50 persen di bawah rata-rata industri;

•

Lebih rendah kompensasi pekerja dan biaya injury- dan penyakit lainnya yang terkait;

•

Peningkatan motivasi karyawan untuk bekerja dengan aman, mengarah ke kualitas hidup yang lebih baik di tempat kerja;

•

pengakuan masyarakat positif dan interaksi;

19

•

perbaikan lebih lanjut dan revitalisasi program keselamatan dan kesehatan yang sudah baik; dan

•

hubungan positif dengan OSHA.

Bagaimana OSHA memonitor situs VPP? ulasan OSHA aplikasi VPP majikan dan mengadakan VPP di lokasi Evaluasi untuk memverifikasi bahwa sistem manajemen keselamatan dan kesehatan dijelaskan beroperasi secara efektif di situs. OSHA melakukan Evaluasi di lokasi secara teratur, setiap tahun untuk peserta di tingkat Demonstrasi, setiap 18 bulan untuk Merit, dan setiap 3 sampai 5 tahun untuk Star. Setiap bulan Februari, semua peserta harus mengirimkan salinan Evaluasi Tahunan terbaru mereka ke kantor daerah OSHA mereka. Evaluasi ini harus mencakup catatan tempat kerja yang cedera dan penyakit selama setahun terakhir.

Dapat OSHA memeriksa pemberi kerja yang berpartisipasi dalam VPP itu? Situs yang berpartisipasi dalam VPP tidak dijadwalkan untuk reguler, inspeksi diprogram. OSHA menangani keluhan karyawan, kecelakaan serius, atau rilis kimia yang signifikan yang mungkin terjadi pada situs VPP sesuai dengan prosedur penegakan rutin.

Informasi tambahan tentang VPP tersedia dari OSHA kantor nasional, regional, dan daerah, terdaftar dimulai pada halaman 27. Juga, lihat Diluar jangkauan di website OSHA di www.osha.gov .

20

Bagaimana kemitraan dengan OSHA meningkatkan keselamatan dan kesehatan pekerja? OSHA telah belajar langsung bahwa sukarela, kemitraan koperasi dengan pengusaha, karyawan, dan serikat pekerja dapat menjadi alternatif yang berguna untuk penegakan tradisional dan cara yang efektif untuk mengurangi kematian pekerja, cedera, dan penyakit. Hal ini terutama terjadi ketika kemitraan mengarah ke pengembangan dan implementasi sistem keselamatan kerja dan manajemen kesehatan yang komprehensif.

Apa Program Kemitraan Strategis OSHA ?? s (OSPP)? Kemitraan OSHA Strategis adalah aliansi antara tenaga kerja, manajemen, dan pemerintah untuk mendorong perbaikan dalam keselamatan kerja dan kesehatan. Kemitraan ini bersifat sukarela, hubungan kerjasama antara OSHA, pengusaha, perwakilan karyawan, dan lain-lain seperti serikat buruh, perdagangan dan asosiasi profesional, universitas, dan lembaga pemerintah lainnya. OSPPs adalah anggota terbaru dari keluarga OSHA program koperasi.

Apa yang OSPPs lakukan? Kemitraan ini mendorong, membantu, dan mengakui upaya mitra untuk menghilangkan bahaya di tempat kerja yang serius dan mencapai tingkat tinggi keselamatan dan kesehatan pekerja. Sedangkan Program Konsultasi OSHA dan VPP memerlukan hubungan satu-satu antara OSHA dan tempat kerja individu, yang paling kemitraan strategis berusaha untuk memiliki dampak yang lebih luas dengan membangun hubungan kerjasama dengan kelompok-kelompok pengusaha dan karyawan.

21

Apa jenis OSPPs? Ada dua jenis utama: •

Komprehensif, yang berfokus pada membangun sistem manajemen keselamatan dan kesehatan yang komprehensif di bermitra tempat kerja; dan

•

Limited, yang membantu mengidentifikasi dan menghilangkan bahaya yang terkait dengan kematian pekerja, cedera, dan penyakit, atau memiliki tujuan lain selain membangun program keselamatan tempat kerja dan kesehatan yang komprehensif.

OSHA tertarik dalam menciptakan OSPPs baru di tingkat nasional, regional, dan lokal. OSHA juga menemukan kemitraan terbatas untuk menjadi berharga. kemitraan terbatas mungkin mengatasi penghapusan atau pengendalian bahaya industri tertentu.

Apa manfaat dari partisipasi dalam OSPP? Seperti VPP, OSPP dapat berarti sebagai berikut:

•

Lebih sedikit korban jiwa pekerja, cedera, dan penyakit;

•

Lebih rendah kompensasi pekerja dan biaya injury- dan penyakit lainnya yang terkait;

•

Peningkatan motivasi karyawan untuk bekerja dengan aman, mengarah ke kualitas hidup yang lebih baik di tempat kerja dan meningkatkan produktivitas;

22

•

pengakuan masyarakat positif dan interaksi;

•

Pengembangan atau perbaikan dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan; dan

•

interaksi positif dengan OSHA.

Untuk informasi lebih lanjut tentang program ini, hubungi kantor OSHA terdekat atau kunjungi situs web lembaga di www.osha.gov .

Apakah OSHA memiliki keselamatan dan pelatihan kesehatan bagi pengusaha dan karyawan? Iya nih. OSHA Training Institute di Des Plaines, IL, menyediakan pelatihan dasar dan lanjutan dan pendidikan di keselamatan dan kesehatan bagi petugas federal dan negara bagian kepatuhan, konsultan negara, personel lembaga federal lainnya, dan pengusaha sektor swasta, karyawan, dan perwakilan mereka. kursus Institute mencakup topik keselamatan dan kesehatan yang beragam termasuk bahaya listrik, mesin penjagaan, alat pelindung diri, ventilasi, dan ergonomi. Fasilitas ini meliputi ruang kelas, laboratorium, perpustakaan, dan unit audiovisual. Laboratorium mengandung berbagai demonstrasi dan peralatan, seperti menekan daya, woodworking dan pengelasan toko, unit ventilasi industri yang lengkap, dan laboratorium demonstrasi suara. Lebih dari 57 program berurusan dengan mata pelajaran seperti keselamatan dan kesehatan dalam industri konstruksi dan metode sesuai dengan standar OSHA tersedia untuk personil di sektor swasta. Selain itu, 73 kantor wilayah OSHA ini adalah pusat layanan lengkap menawarkan berbagai layanan informasi seperti personil untuk ceramah, publikasi, alat bantu audiovisual pada bahaya di tempat kerja, dan saran teknis.

23

Apakah OSHA memberikan uang kepada organisasi untuk pelatihan dan pendidikan?

OSHA penghargaan hibah melalui Susan Harwood Program Hibah Pelatihan untuk organisasi nirlaba untuk memberikan keselamatan dan kesehatan pelatihan dan pendidikan untuk pengusaha dan pekerja di tempat kerja. Hibah fokus pada program-program yang akan mendidik pekerja dan pengusaha dalam usaha kecil (kurang dari 250 karyawan), pekerja kereta api dan pengusaha tentang standar OSHA baru atau kegiatan berisiko tinggi atau bahaya. Hibah diberikan untuk 1 tahun dan dapat diperpanjang untuk 12 bulan tambahan tergantung pada apakah penerima telah menunjukkan kinerja yang memuaskan. OSHA mengharapkan setiap organisasi diberikan hibah untuk mengembangkan pelatihan dan / atau program pendidikan yang membahas keselamatan dan kesehatan topik dinamai oleh OSHA, merekrut pekerja dan pengusaha untuk pelatihan, dan melakukan pelatihan.

Setiap tahun OSHA memiliki kompetisi nasional yang diumumkan dalam federal

Register dan di Internet di www.osha-slc.gov/Training/sharwood/sharwood.html. Jika Anda tidak memiliki akses ke Internet, Anda dapat menghubungi OSHA Kantor Pelatihan dan Pendidikan, 1555 Kali Drive, Des Plaines, IL 60018, (847) 297-4810, untuk informasi lebih lanjut.

24

Apakah OSHA memiliki lainnya

bahan bantuan yang tersedia? Iya nih. OSHA memiliki berbagai bahan dan alat yang tersedia di situsnya di www.osha.gov . Ini termasuk eTools, Expert Advisors, Bantuan Alat Elektronik Kepatuhan (e-kucing), Links Teknis, peraturan, arahan, publikasi, video, dan informasi lainnya bagi pengusaha dan karyawan. program perangkat lunak OSHA dan alat-alat bantuan kepatuhan memandu Anda melalui menantang masalah keselamatan dan kesehatan dan masalah umum untuk menemukan solusi terbaik untuk tempat kerja Anda. Program publikasi yang luas OSHA ini mencakup lebih dari 100 judul untuk membantu Anda memahami kebutuhan dan program OSHA. OSHA CD-ROM termasuk standar, interpretasi, arahan, dan lebih dan dapat dibeli di CD-ROM dari Kantor Percetakan Pemerintah AS. Untuk memesan, menulis ke Inspektur Dokumen, US Government Printing Office, Washington, DC 20402, atau telepon (202) 512-1800. Menentukan Peraturan OSHA, Dokumen dan

Informasi Teknis pada CD-ROM (ORDT), GPO Order No S / N 729-013-00000-5.

Apa publikasi lain tidak OSHA ditawarkan? OSHA menawarkan lebih dari 100 dokumen, termasuk brosur, lembar fakta, poster, kartu saku, brosur, dokumen teknis, dan majalah triwulanan. Dokumen-dokumen ini tersedia secara online di www.osha.gov atau dengan menelepon (202) 693-1888.

25

Apa yang harus saya lakukan dalam kasus darurat atau jika saya perlu untuk mengajukan keluhan? Untuk melaporkan keadaan darurat, mengajukan keluhan, atau mencari saran OSHA, bantuan, atau produk, hubungi (800) 321-OSHA atau hubungi kantor regional atau daerah OSHA terdekat Anda terdaftar dimulai pada halaman 27. teletypewriter The (TTY) nomor adalah (877 ) 889-5627.

Anda juga dapat mengajukan keluhan secara online dan mendapatkan informasi lebih lanjut tentang OSHA federal dan negara bagian program dengan mengunjungi situs OSHA di www.osha.gov .

Untuk informasi lebih lanjut tentang hibah, pelatihan, dan pendidikan, menulis: OSHA Lembaga Pelatihan, Kantor Pelatihan dan Pendidikan, 1555 Kali Drive, Des Plaines, IL 60018; memanggil (847) 297-4810; atau melihat Outreach di website OSHA di www.osha.gov .

26

Kantor di Area OSHA Daerah dan Kantor Wilayah OSHA wilayah I

wilayah VI

(CT, * ME, MA, NH, RI, VT *) Federal Building JFK, Ruang E340 Boston, MA 02.203 (617) 565-9860

(AR, LA, NM, * OK, TX) 525 Griffin Street, Room 602 Dallas, TX 75202 (214) 767-4731 atau 4736 x224

wilayah II

Wilayah VII ( IA, * KS, MO, NE)

(NJ, * NY, * PR, * VI *) 201 Varick Street, Room 670 New York, NY 10014 (212) 337-2378

Pusat City Square 1100 Main Street, Suite 800 Kansas City, MO 64105 (816) 426-5861

wilayah III (DE, DC, MD, * PA, * VA, * WV) The Curtis Pusat 170 S. Kemerdekaan Mall West Suite 740 Barat Philadelphia, PA 19106-3309 (215) 861-4900

wilayah IV (AL, FL, GA, KY, * MS, NC, * SC, * TN *) Atlanta federal Pusat 61 Forsyth Street, SW, Ruang 6T50 Atlanta, GA 30303 (404) 562-2300

wilayah V (IL, IN, * MI, * MN, * OH, WI) 230 South Dearborn Street Room 3244 Chicago, IL 60604 (312) 353-2220

wilayah VIII (CO, MT, ND, SD, UT, * WY *) 1999 Broadway, Suite 1690 Denver, CO 80.202-5.716 (303) 844-1600

wilayah IX (Samoa Amerika, AZ, * CA, * HI, NV, * Kepulauan Mariana Utara) 71 Stevenson Street, Room 420 San Francisco, CA 94105 (415) 975-4310

wilayah X (AK, * ID, OR, * WA *) 1111 Third Avenue, Suite 715 Seattle, WA 98.101-3.212 (206) 553-5930

* Negara-negara dan teritori beroperasi sendiri program OSHA-disetujui keselamatan kerja dan kesehatan mereka (Connecticut, New Jersey dan New York rencana mencakup pegawai publik saja). Serikat dengan program yang disetujui harus memiliki standar yang identik dengan, atau setidaknya sama efektifnya dengan, standar federal.

27

Kantor di Area OSHA

28

Birmingham, AL

Jacksonville, FL (904)

(205) 731-1534

232-2895

Mobile, AL (251)

Tampa, FL (813)

441-6131

626-1177

Anchorage, AK (907)

Savannah, GA (912)

271-5152

652-4393

Little Rock, AR (501)

Smyrna, GA (770)

324-6291 (5818)

984-8700

Phoenix, AZ (602)

Tucker, GA

640-2348

(770) 493-6644 / 6742/8419

San Diego, CA (619)

Des Moines, IA (515)

557-5909

284-4794

Sacramento, CA (916) 566-7471

Boise, ID (208) 321-2960

Denver, CO (303)

Calumet City, IL

844-5285

(708) 891-3800

Greenwood Village, CO

Des Plaines, IL (847)

(303) 843-4500

803-4800

Bridgeport, CT (203) 579-5581

Fairview Heights, IL

Hartford, CT (860) 240-3152

North Aurora, IL (630) 896-8700

Wilmington, DE

Peoria, IL (309)

(302) 573-6518

671-7033

Fort Lauderdale, FL

Indianapolis, IN

(954) 424-0242

(317) 226-7290

(618) 632-8612

Wichita, KS (316)

Jackson, MS (601)

269-6644

965-4606

Frankfort, KY (502)

Billings, MT (406)

227-7024

247-7494

Baton Rouge, LA (225)

Raleigh, NC (919)

389-0474 (0431)

856-4770

Braintree, MA (617)

Omaha, NE (402)

565-6924

221-3182

Methuen, MA (617)

Bismark, ND (701)

565-8110

250-4521

Springfield, MA

Concord, NH (603)

(413) 785-0123

225-1629

Linthicum, MD (410)

Avenel, NJ (732)

865-2055 / 2056

750-3270

Bangor, ME (207)

Hasbrouck Heights, NJ

941-8177

(201) 288-1700

Portland, ME (207) 780-3178

Marlton, NJ (856) 757-5181

Agustus, ME (207)

Parsippany, NJ (973)

622-8417

263-1003

Lansing, MI (517)

Carson City, NV

327-0904

(775) 885-6963

Minneapolis, MN

Albany, NY (518)

(612) 664-5460

464-4338

Kansas City, MO

Bayside, NY (718)

(816) 483-9531

279-9060

St Louis, MO (314) 425-4249

Bowmansville, NY (716) 684-3891

29

30

New York, NY (212)

Pittsburgh, PA (412)

337-2636

395-4903

Syracuse Utara, NY

Wilkes-Barre, PA

(315) 451-0808

(570) 826-6538

Tarrytown, NY (914)

Guaynabo, PR (787)

524-7510

277-1560

Westbury, NY (516)

Providence, RI (401)

334-3344

528-4669

Cincinnati, OH (513)

Columbia, SC (803)

841-4132

765-5904

Cleveland, OH (216)

Nashville, TN (615)

522-3818

781-5423

Columbus, OH (614) 469-5582

Austin, TX (512) 916-5783 (5788)

Toledo, OH (419)

Corpus Christi, TX

259-7542

(361) 888-3420

Oklahoma City, OK (405) 278-9560

Dallas, TX (214) 320-2400 (2558)

Portland, OR (503)

El Paso, TX (915)

326-2251

534-6251

Allentown, PA (610) 776-0592

Fort Worth, TX (817) 428-2470 (485-7647)

Erie, PA

Houston, TX (281) 591-2438

(814) 833-5758

(2787)

Harrisburg, PA (717)

Houston, TX

782-3902

(281) 286-0583 / 0584 (5922)

Philadelphia, PA

Lubbock, TX (806) 472-7681

(215) 597-4955

(7685)

Salt Lake City, UT

Eau Claire, WI (715)

(801) 530-6901

832-9019

Norfolk, VA (757)

Madison, WI (608)

441-3820

264-5388

Bellevue, WA (206)

Milwaukee, WI (414)

553-7520

297-3315

Appleton, WI (920)

Charleston, Virginia Barat

734-4521

(304) 347-5937

31

OSHA-Disetujui Rencana Keselamatan dan Kesehatan Alaska

Connecticut

Alaska Departemen Tenaga Kerja

Connecticut Departemen

dan Komisaris Pembangunan

Komisaris Tenaga Kerja (860)

Tenaga Kerja (907) 465-2700 FAX: (907)

566-5123 FAX: (860)

465-2784 Direktur Program (907)

566-1520 Conn-OSHA

269-4904 FAX: (907) 269-4915

Direktur (860) 566-4550 FAX: (860) 566-6916

Arizona

Hawai

Komisi Industri Arizona

Hawaii Departemen Tenaga Kerja

Direktur, ICA (602)

dan Direktur Hubungan Industrial

542-4411 FAX: (602)

(808) 586-8844 FAX: (808) 586-9099

542-1614 Direktur

Administrator (808) 586-9116 FAX: (808)

Program (602) 542-5795

586-9104

FAX: (602) 542-1614

California

Indiana

California Departemen Direktur

Indiana Departemen Komisaris

Hubungan Industrial

Tenaga Kerja (317) 232-2378 FAX: (317) 233-3790 Wakil

(415) 703-5050 FAX: (415)

Komisaris (317) 232-3325 FAX: (317)

703-5114 Kepala

233-3790

(415) 703-5100 FAX: (415) 703-5114 Manager, Cal / OSHA Office Program (415) 703-5177 FAX: (415) 703-5114

32

Iowa

Minnesota

Iowa Divisi Perburuhan

Minnesota Departemen

Komisaris (515) 281-6432

Komisaris Tenaga Kerja dan

FAX: (515) 281-4698

Industri (651) 296-2342 FAX: (651)

Administrator (515)

282-5405 Asisten Komisaris

281-3469 FAX: (515)

(651) 296-6529 FAX: (651)

281-7995

282-5293 Direktur Administrasi, Tim Manajemen OSHA (651) 282-5772 FAX: (651)

Kentucky

297-2527

Kentucky Buruh Sekretaris Kabinet (502) 564-3070 FAX: (502) 564-5387 federal \ Negara Koordinator (502) 564-3070 ext.240 FAX: (502) 564-1682

Nevada Nevada Divisi Hubungan Industrial Administrator (775) 687-3032 FAX: (775)

Maryland

687-6305 Kepala Administrasi

Maryland Divisi Komisaris Tenaga

Petugas (702) 486-9044 FAX: (702)

Kerja dan Industri (410) 767-2999

990-0358 [Las Vegas (702)

FAX: (410) 767-2300 Wakil

687-5240]

Komisaris (410) 767-2992 FAX: (410) 767-2003 Asisten Komisaris, MOSH (410) 767-2215 FAX: (410) 767-2003

Jersey baru New Jersey Departemen Komisaris Tenaga Kerja (609) 292-2975 FAX: (609) 633-9271 Asisten Komisaris (609) 292-2313 FAX: (609) 292-1314 Direktur

Michigan

Program, PEOSH (609) 292-3923

Michigan Departemen Direktur

FAX: (609) 292-4409

Konsumer dan Jasa Industri

(517) 322-1814 FAX: (517) 322-1775

33

New Mexico New Mexico Lingkungan Departemen Sekretaris (505) 827-2850 FAX: (505) 827-2836 Kepala

Administrator (503) 378-3272 FAX: (503) 947-7461 Deputi Administrator Kebijakan (503) 378-3272 FAX: (503) 947-7461 Wakil Administrator Operasi (503) 378-3272 FAX: (503) 947-7461

(505) 827-4230 FAX: (505) 827-4422

New York New York Departemen Tenaga Kerja Bertindak Komisaris (518) 457-2741 FAX: (518) 457-6908 Direktur Divisi (518) 457-3518 FAX: (518) 457-6908

Puerto Rico Puerto Rico Departemen Tenaga Kerja dan Sekretaris Sumber Daya Manusia (787) 754-2119 FAX: (787) 753-9550 Asisten Sekretaris Keselamatan dan Kesehatan (787) 756-1100, 1106 / 754-2171 FAX: (787) 767-6051 Deputi Direktur

Karolina utara North Carolina Departemen

Keselamatan dan Kesehatan (787) 756-1100 / 1106, 754-2188 FAX: (787) 767-6051

Komisaris Tenaga Kerja (919) 807-2900 FAX: (919) 807-2855 Wakil Komisaris, Direktur OSH (919) 807-2861 FAX: (919) 807-2855 OSH Asisten Direktur (919) 807-2863 FAX: (919) 807-2856

Karolina selatan Carolina Selatan Departemen Tenaga Kerja, Perizinan, dan Direktur Peraturan (803) 896-4300 FAX: (803) 896-4393 Direktur Program (803)

Oregon Oregon Keselamatan dan Divisi Kesehatan

34

734-9644 FAX: (803) 734-9772

Tennessee

Virginia

Tennessee Departemen Komisaris

Virginia Departemen Komisaris Tenaga

Tenaga Kerja (615) 741-2582 FAX: (615)

Kerja dan Industri (804) 786-2377 FAX: (804)

741-5078 Direktur Program Acting

371-6524 Direktur, Kantor Dukungan

(615) 741-2793 FAX: (615) 741-3325

Hukum (804) 786-9873 FAX: (804) 786-8418

Utah Utah Buruh Komisi

Washington

Komisaris (801) 530-6901

Washington Departemen

FAX: (801) 530-7906

Tenaga Kerja dan Direktur

Administrator (801)

Industri (360) 902-4200 FAX: (360)

530-6898 FAX: (801)

902-4202 Asisten Direktur (360)

530-6390

902-5495 FAX: (360) 902-5529 Program Manager, Operations Federal-Negara (360) 902-5430

Vermont

FAX: (360) 902-5529

Vermont Departemen Komisaris Tenaga Kerja dan Industri (802) 828-2288 FAX: (802) 828-2748 Project Manager (802) 828-2765 FAX: (802) 828-2195

Wyoming Wyoming Departemen Administrator Keselamatan Kerja (307) 777-7786 FAX: (307)

Virgin Islands

777-3646

Virgin Islands Departemen Tenaga Kerja

Bertindak Komisaris (340) 773-1990 FAX: (340) 773-1858 Direktur Program (340) 772-1315 FAX: (340) 772-4323

35

OSHA Proyek Konsultasi Anchorage, AK (907)

Boise, ID (208)

269-4957

426-3283 Chicago, IL

Tuscaloosa, AL (205)

(312) 814-2337

348-3033 Little Rock,

Indianapolis, IN (317)

AR (501) 682-4522

232-2688 Topeka, KS

Phoenix, AZ (602)

(785) 296-2251

542-1695

Frankfort, KY (502)

Sacramento, CA

564-6895 Baton

(916) 263-2856 Fort

Rouge, LA ( 225)

Collins, CO (970)

342-9601 West

491-6151

Newton, MA (617)

Wethersfield, CT

727-3982 Laurel, MD

(860) 566-4550

(410) 880-4970

Washington, DC

Augusta, ME (207)

(202) 541-3727

624-6400 Lansing, MI

Wilmington, DE (302)

(517) 322-1809 Saint

761-8219 Tampa, FL

Paul, MN (651) 284

(813) 974-9962

-5060 Jefferson City,

Atlanta, GA (404) 894- 2643 Tiyam, GU

MO (573) 751-3403 Pearl, MS (601) 939-2047 Helena, MT (406) 444-6418

9-1- (671) 475-1101 Honolulu, HI (808) 586-9100 Des Moines, IA (515) 281-7629

36

Raleigh, NC (919)

Columbia, SC (803)

807-2905

734-9614

Bismarck, ND (701)

Brookings, SD (605)

328-5188

688-4101

Lincoln, NE (402)

Nashville, TN (615)

471-4717

741-7036

Concord, NH (603)

Austin, TX (512)

271-2024

804-4640

Trenton, NJ (609)

Salt Lake City, UT

292-3923

(801) 530-6901

Santa Fe, NM (505)

Montpelier, VT (802)

827-4230

828-2765

Albany, NY (518)

Richmond, VA (804)

457-2238

786-6359

Henderson, NV (702) 486-9140

Christiansted St Croix, VI (809) 772-1315

Columbus, OH (614)

Olympia, WA (360)

644-2631

902-5638

Oklahoma City, OK

Madison, WI (608)

(405) 528-1500

266-9383

Salem, OR (503)

Waukesha, WI (262)

378-3272

523-3044

Indiana, PA (724)

Charleston, Virginia Barat

357-2396

(304) 558-7890

Hato Rey, PR (787)

Cheyenne, WY (307)

754-2171

777-7786

Providence, RI (401) 222-2438

37

Lampiran

39

Lampiran 1

Tindakan Hazard Kontrol Informasi yang diperoleh dari analisis pekerjaan bahaya tidak berguna kecuali tindakan pengendalian bahaya direkomendasikan dalam analisis dimasukkan ke dalam tugas-tugas. Manajer harus mengakui bahwa tidak semua kontrol bahaya adalah sama. Beberapa lebih efektif daripada yang lain untuk mengurangi risiko.

Urutan prioritas dan efektivitas pengendalian bahaya adalah sebagai berikut:

1. Teknik kontrol. 2. Kontrol administratif. 3. Alat Pelindung Diri. kontrol rekayasa meliputi: •

Penghapusan / minimalisasi bahaya-Merancang fasilitas, peralatan, atau proses untuk menghapus bahaya, atau proses, peralatan, bahan, atau faktor-faktor lain untuk mengurangi bahaya mengganti;

•

Kandang dari bahaya menggunakan taksi tertutup, kandang untuk peralatan bising, atau cara lain;

•

Isolasi dari bahaya dengan interlock, penjaga mesin, perisai ledakan, tirai pengelasan, atau cara lain; dan

•

Penghapusan atau pengalihan dari bahaya seperti dengan ventilasi lokal dan knalpot.

41

Kontrol administratif meliputi: •

Ditulis prosedur operasi, izin kerja, dan praktek kerja yang aman;

•

keterbatasan waktu pemaparan (paling sering digunakan untuk mengontrol suhu ekstrim dan bahaya ergonomis);

•

Pemantauan penggunaan bahan yang sangat berbahaya;

•

Alarm, tanda-tanda, dan peringatan;

•

sistem buddy; dan

•

Latihan.

Alat Pelindung-seperti respirator, perlindungan pendengaran, pakaian pelindung, kacamata keselamatan, dan hardhats-diterima sebagai metode kontrol dalam situasi berikut:

•

Ketika teknik kontrol yang tidak layak atau tidak benar-benar menghilangkan bahaya;

•

Sementara kontrol rekayasa sedang dikembangkan;

•

Ketika praktek kerja yang aman tidak memberikan perlindungan tambahan yang cukup; dan

•

Selama keadaan darurat ketika teknik kontrol mungkin tidak layak.

Penggunaan satu metode pengendalian bahaya di atas yang lain lebih tinggi di didahulukan kontrol mungkin tepat untuk memberikan perlindungan sementara sampai bahaya tersebut mereda secara permanen. Pada kenyataannya, jika bahaya tidak dapat dihilangkan sepenuhnya, tindakan pengendalian yang dianut akan cenderung menjadi kombinasi dari ketiga item dilembagakan secara bersamaan.

42

Lampiran 2

Bahaya umum dan Deskripsi bahaya

Deskripsi Hazard

Bahan kimia

Sebuah kimia yang mengekspos seseorang dengan penyerapan

(Racun)

melalui kulit, inhalasi, atau melalui aliran darah yang menyebabkan penyakit, penyakit, atau kematian. Jumlah paparan bahan kimia sangat penting dalam menentukan efek berbahaya. Periksa Lembar Material Safety Data (MSDS), dan / atau OSHA

1910.1000 untuk informasi bahaya kimia. Bahan kimia

Sebuah kimia yang, bila terkena pengapian panas

(Mudah terbakar)

sumber, menghasilkan pembakaran. Biasanya, semakin rendah bahan kimia ini titik nyala dan titik didih, semakin mudah terbakar kimia. Periksa MSDS untuk informasi mudah terbakar.

Bahan kimia

Sebuah kimia yang, ketika datang ke dalam kontak dengan

(Korosif)

kulit, logam, atau bahan lainnya, merusak bahan. Asam dan basa adalah contoh corrosives.

Ledakan

Cukup jelas.

(Reaksi kimia) Ledakan

pelepasan tiba-tiba dan kekerasan dari sejumlah besar

(Lebih

gas / energi karena perbedaan tekanan yang signifikan

Tekanan udara)

seperti pecah dalam boiler atau dikompresi tabung gas.

elektris (Syok/

tidak benar atau tidak sengaja membumi, seperti

Short Circuit)

ketika tangga logam datang ke dalam kontak dengan jaringan

Kontak dengan konduktor terkena atau perangkat yang

listrik. 60Hz arus bolak-balik (rumah umum saat ini) sangat berbahaya karena dapat menghentikan jantung.

43

bahaya

Deskripsi Hazard

elektris (Api)

Penggunaan daya listrik yang menghasilkan listrik overheating atau lengkung ke titik pembakaran atau penyalaan mudah terbakar, atau kerusakan komponen listrik.

elektris

The bergerak atau menggosok wol, nilon, lainnya

(Static / ESD)

serat sintetis, dan bahkan cairan mengalir dapat menghasilkan listrik statis. Hal ini menciptakan kelebihan atau kekurangan elektron pada permukaan material yang dibuang (spark) ke tanah mengakibatkan pengapian dari flammables atau kerusakan elektronik atau sistem saraf tubuh.

elektris

kegagalan peralatan keselamatan-kritis sebagai akibat dari

(Kehilangan kekuatan)

kehilangan kekuatan.

ergonomi

Kerusakan jaringan akibat kelelahan

(Ketegangan)

(Strain dan keseleo) atau gerakan berulang.

ergonomi

Sebuah desain sistem, prosedur, atau peralatan

(Kesalahan manusia)

bahwa kesalahan-provokatif. (A beralih naik untuk mengubah sesuatu off).

Penggalian

runtuhnya tanah di parit atau penggalian sebagai hasilnya

(Jatuh)

dari menopang yang tidak benar atau tidak memadai. Jenis tanah sangat penting dalam menentukan kemungkinan bahaya.

Jatuh

(Slip, Trip)

Kondisi itu mengakibatkan jatuh (dampak) dari

tinggi atau berjalan tradisional permukaan (seperti lantai licin, rumah tangga miskin, permukaan tidak rata berjalan, tepian terkena, dll)

Fire / Panas

Suhu yang dapat menyebabkan luka bakar pada kulit atau kerusakan organ-organ lainnya. Kebakaran memerlukan sumber panas, bahan bakar, dan oksigen.

Mekanis/

44

Getaran yang dapat menyebabkan kerusakan ujung saraf,

Getaran

atau bahan kelelahan yang menghasilkan keselamatan-kritis

(Chaffing /

kegagalan. (Contoh yang terkelupas sling dan tali,

Kelelahan)

melemah selang dan sabuk.)

bahaya

Deskripsi Hazard

Mekanis

Cukup jelas; biasanya terjadi ketika perangkat

Kegagalan

melebihi kapasitas yang dirancang atau tidak cukup dipertahankan.

Mekanis

Kulit, otot, atau bagian tubuh terkena menghancurkan, tertangkap-antara, memotong, merobek, item geser atau peralatan.

Kebisingan

tingkat kebisingan (> 85 dBA 8 jam TWA) yang mengakibatkan kerusakan pendengaran atau ketidakmampuan untuk mengkomunikasikan informasi keselamatan-kritis.

Radiasi

Alpha, Beta, Gamma, partikel netral, dan

(Ionisasi)

sinar X-yang menyebabkan cedera (kerusakan jaringan) oleh ionisasi komponen seluler.

Radiasi

Ultraviolet, cahaya tampak, inframerah, dan oven microwave

(Non-Ionisasi)

yang menyebabkan cedera jaringan dengan cara termal atau fotokimia.

Terkena

massa dipercepat yang menyerang tubuh menyebabkan

(Massa

cedera atau kematian. (Contohnya adalah benda yang jatuh dan

Percepatan)

proyektil.)

Struck Melawan

Cedera bagian tubuh sebagai hasil dari datang ke dalam kontak dari permukaan di mana tindakan yang diprakarsai oleh orang tersebut. (Contohnya adalah ketika obeng slip.)

Suhu

Suhu yang mengakibatkan stres panas,

Ekstrim

kelelahan, atau metabolisme melambat seperti

(Panas / Dingin)

hipotermia.

jarak penglihatan

Kurangnya pencahayaan atau visi terhambat yang mengakibatkan kesalahan atau bahaya lainnya.

Cuaca

Cukup jelas.

Fenomena (Snow / Hujan / angin / Ice)

45

Lampiran 3

Contoh Job Hazard Analysis Form Judul pekerjaan:

Lokasi Pekerjaan:

Tugas #

Tugas Keterangan:

Hazard Jenis:

Hazard Keterangan:

Konsekuensi:

Kontrol Hazard:

Rasional atau Komentar:

46

Analis

Tanggal