2.el Arte Del Salario Emocional.doc

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA – RECTORADO INSTITUTO DE ESTUDIOS EN RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÒN EN RECURSOS HUMANOS

GONZALEZ APELLIDO PATERNO PROMOCIÓN

CRISANTO APELLIDO MATERNO

WALTER NOMBRES

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Tema de la lectura EL ARTE DEL SALARIO EMOCIONAL

ENRIQUE

FECHA 06/02/16 Lectura Nro. 2

Desarrolle cinco ideas centrales y un breve comentario personal del capítulo seleccionado.

EL ARTE DEL SALARIO EMOCIONAL Una de las formas de tratar de entender a la persona es el concepto de necesidades como el motor de su conducta. Así, si las necesidades fisiológicas y de seguridad están satisfechas (una remuneración y un centro laboral estable) quedan aún sin satisfacer las necesidades de pertenencia, reconocimiento y realización personal. La idea de ser felices esta relacionada con la motivación. En las organizaciones existe un profundo interés por encontrar fórmulas de motivación del personal.

MOTIVACION O DESEO Existen trabajadores sometidos a condiciones laborales que se podrían calificar de “adversas” y “poco motivantes” y sin embargo las realizan sin mayor queja; por tanto se puede afirmar que la motivación y las prioridades pueden dejar en “segundo plano” las necesidades que en forma lógica serian prioritarias. BIENESTAR O PLACER

EL SALARIO EMOCIONAL

Para su implementación se debe de tomar en cuenta:

Cultura basada en 4 valores

Cómo implantar el valor del aprendizaje continuo

COMENTARIO PERSONAL Es un tema muy interesante debido a la “realidad” actual basada en que las personas decisoras de las organizaciones todavía ven a los colaboradores como un costo que “se lleva toda la plata”, pidiendo mayor compromiso (que se aprende, como todo en la vida), aunque sin querer invertir en capacitación (aunque es una tendencia actual la responsabilidad individual por ello). Por ello se debe hablar de remuneraciones (monetario) y compensaciones (emocional). Y funciona, pero requiere que le Gerente de recurso humanos (y todos los componentes de la oficina por alineación) “gusten de las personas”. Y no todos tienen esa predisposición, aunque lo justo es decir que se trata de una carencia muy común debido a los lineamientos de la sociedad actual, basados en los antivalores de individualidad, falta de compañerismo, actitud insolidaria y “fobia a intimar”. Entonces, allí que donde dirijan personas a las que les ”gusten las personas” habrá el ambiente de bienestar tipo “equipo de futbol de barrio”, sin secretos, compartiendo las tareas, con carencias, y con una motivación similar al que el deporte da: - Existe una meta clara, - Las reglas son claras y aceptadas por todos, - Está permitido liberar todo el potencial, - Existe trabajo en equipo, - El reconocimiento es inmediato,- Hay competencia, - El marcador es conocido por todos y - Existe un plazo fatal que ayuda a la liberación de energía También se puede extraer de la lectura que en una organización contamos con 2 tipos de personas (si nos basamos en los impulso de motivación): Basada en impulsos ilusorios (extrínseca): Generador de energía: Los deseos / la fantasía. La frustración genera: Queja. Se enfoca en: Satisfacer deseos, los cuales son ilimitados. Refleja: Inmadurez. Basada en impulsos realistas (intrínseca): Generador de energía: La automotivación y prioridades. La frustración genera: Mayor ahínco. Se enfoca en: Satisfacer sus necesidades, las cuales son limitadas. Refleja: Madurez. Considero el salario emocional un factor estratégico de toda gestión de recursos humanos y de hecho planeo ejecutarla de darse la oportunidad y en caso de que no al menos recomendarla mucho.