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INDICE CARÀTULA DEDICATORIA AGRADECIMIENTO INTRODUCCIÒN RESUMEN EJECUTIVO CAPÍTULO I: CONSIDERACIONES GENERALES I.1. DATOS DEL PROYECTO I.1.1. TITULO DEL PROYECTO I.1.2. RESPONSABLE I.1.3. JUSTIFICACION I.1.4. OBJETIVOS I.1.4.1. OBJETIVO GENERAL I.1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS I.1.5. HIPOTESIS I.1.5.1. HIPOTESIS GENERAL I.1.5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS I.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO II.1. MISION DE LA EMPRESA: II.2. EL PRODUCTO II.2.1. DEFINICION II.2.2. CARACTERISTICAS II.2.3. USOS II.2.4. CALIDAD II.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL PROYECTO II.3.1. MERCADO CONSUMIDOR II.3.1.1.DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA POBLACIÓN PROYECTADA II.3.1.2. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO II.3.2. PROYECCION DE LA DEMANDA II.4. ANALISIS DE LA OFERTA II.4.1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA DEL PROYECTO “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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II.4.2. PROYECCION DE LA OFERTA II.5. BALANCE DEMANDA - OFERTA II.6. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION II.6.1. ESTRATEGIA COMERCIAL II.6.1.1. PRODUCTO II.6.1.2. MARCA Y POSICIONAMIENTO II.6.1.3. LÍNEA DEL PRODUCTO II.6.1.4. PRECIOS II.6.1.5. DISTRIBUCIÓN II.6.1.6. PUBLICIDAD CAPÍTULO III: INGENIERÍA DEL PROYECTO (ADECUARSE PARA COMERCIAL Y SERVICIOS) III.1. SELECCIÓN Y DISEÑO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS III.1.1. CARACTERISTICAS TECNICAS III.1.2. COTIZACIONES III.2. PROCESO DE PRODUCCIÓN III.2.1. DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION III.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE PRODUCCION III.2.3. DESCRIPCION DEL PROCESO DEL SERVICIO III.2.4. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DEL SERVICIO III.3. DETERMINACIÓN DE LA DISTRIBUCION, USO Y MANEJO DE LAS INSTALACIONES III.3.1. DISEÑO DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA

CAPÍTULO IV: LOCALIZACION DEL PROYECTO IV.1. MACRO – LOCALIZACION IV.1.1. FACTORES SIGNIFICATIVOS DEL PROYECTO IV.1.2. MATRIZ DE MACROLOCALIZACIÓN IV.2. MICRO - LOCALIZACION: IV.2.1. FACTORES LOCALES DEL PROYECTO IV.2.2. MATRIZ DE MICROLOCALIZACIÓN

CAPÍTULO V: INVERSION Y FINANCIAMIENTO V.1. PLAN DE INVERSIONES V.1.1. INVERSION FIJA TANGIBLE V.1.2. INVERSION FIJA INTANGIBLE “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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V.1.3. CAPITAL DE TRABAJO V.1.4. INVERSION TOTAL DEL PROYECTO V.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

CAPÍTULO VI: PRESUPUESTOS DE INGRESOS Y EGRESOS VI.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADO VI.2. PRESUPUESTO DE EGRESOS PROYECTADO VI.3. PUNTO DE EQUILIBRIO

CAPÍTULO VII: ESTADOS FINANCIEROS VII.1. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO VII.2. FLUJO DE CAJA ECONOMICA Y FINANCIERA PROYECTADO

CAPÍTULO VIII: EVALUACION DEL PROYECTO VIII.1. COSTO DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL VIII.1.1. TASA DE DESCUENTO ECONOMICA VIII.1.2. TASA DE DESCUENTO FINANCIERA VIII.2. VALOR ACTUAL NETO (VAN) VIII.2.1. VANE VIII.2.2. VANF VIII.3. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) VIII.3.1. TIRE VIII.3.2. TIRF VIII.4. PERIODO DE RECUPERO DE LA INVERSIÓN CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

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DEDICATORIA Quiero dedicarle este proyecto en primer lugar a DIOS por otorgarme la vida y permitirme realizar uno más de mis sueños, a mis padres por apoyarme constantemente en cada etapa de mi vida: metas y logros, y también aquellas personas que han influido en mi vida.

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AGRADECIMIENTO Agradezco a aquellos docentes del instituto superior tecnológico privado “nuestra señora del Carmen” por brindarme su enseñanza de conocimientos para así forjarme como toda profesional y personal.

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INTRODUCCIÓN Hoy en día mujeres y hombres cuidan su aspecto físico acudiendo a salones de belleza, ya que para ellos las nuevas tendencias les realza su belleza .el aseo .entre otros. Este proyecto surge de la necesidad de crear un negocio propio que genere ingresos a cambio de un servicio .siendo amplio el mercado de la belleza, se desea establecer un centro de belleza que brinde variedad de servicios al cliente con un alto nivel de calidad.

Los salones de belleza es un aspecto muy importante en cada persona, el cuidado de uno mismo depende del buen servicio que brindan los salones de belleza ya existentes en el mercado .en este proyecto de creación de un salón de belleza se enfoca a las expectativas de la persona para cubrir su necesidad existente, no mejorando en el servicio .sino contar con profesionales en cosmetología administración del negocio. En la especialidad de administración, existen diferentes aspectos en poder desarrollarse en cada área (atención al cliente, flujo de cajas, y sobre todo la administración del negocio): -Planificar las atenciones en el negocio hacia la población. -Dirigir el negocio para que tenga un buen funcionamiento. -Organizar en cada aspecto del negocio. -Controlar el flujo de caja .los gastos entre otros aspectos. Dentro del proyecto esta los censos del 1993 y 2007.el estudio de mercado del distrito de Máncora. “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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El objetivo a alcanzar es realizar un análisis de factibilidad

legal,

comercial, económica y financiera para la instalación de una empresa de servicios de salón de belleza en el distrito de Máncora. Toda esta investigación es con la finalidad de hacer constar todo mi desempeño en el estudio del rubro del negocio; aplicando todos los conocimientos de la carrera técnica de administración de empresas. Misión: Es satisfacer lo más que pueda las exigencias demandada por el cliente a través de nuestro equipo; dando la mejor de cada uno y velar por la calidad de cada servicio. Visión: es mantenernos como líder en el mercado de la belleza manteniendo una imagen de eficiencia y transparencia.

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RESUMEN EJECUTIVO El presente proyecto de factibilidad la cual lleva por nombre “Estudio de Factibilidad para la Instalación de un salón de belleza en el distrito de Máncora “denominado “UNISEX ARELLYS.” S.A. Es por lo que dicho proyecto es realizado con mucho esfuerzo y esmero para poder realizarlo en el futuro. En los últimos años han aumentado las empresas suplidoras de bienes y servicios, y entre ellas, las empresas se servicio profesionales en el campo de la belleza y en todo lo referente al cuidado personal y estética. Por esta razón, se ha identificado la necesidad de ofrecer un servicio especializado de belleza a la gran cantidad de clientes que los demandan, para lo cual se estará brindando un servicio de mejor calidad que el que ofrecen la mayoría de los negocios actuales, de tal manera, que se pueda mantener una mejor relación con el cliente y con ello, conocer sus gustos y preferencias para tratar de satisfacer sus necesidades y deseos en cuanto a la belleza referente. El presente proyecto tiene por finalidad de hacer constar todo mi desempeño en el estudio del rubro del negocio; aplicando todos los conocimientos de la carrera técnica de administración de empresas. el cual lo he podido realizar con respectivas fuentes de información y conocimientos que obtuve en el prestigioso INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO “NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN”.

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AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y EL COMPROMISO CLIMÁTICO”

“Estudio de factibilidad para la creación y formalización de un salón de belleza en el distrito de Máncora”

Unisex arellys

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CAPÍTULO I: CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES DEL PROYECTO

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METODOLOGIA DE LA INVESTIFACIÓN: La metodología que se va a emplear en mi salón de belleza de investigación mixta (cuantitativa –cualitativa) con la elaboración de encuestas a la población ya existentes; realizando un análisis de mercado mediante un balance de ¿quiénes acudirán al negocio los porcentajes de varones y mujeres o por familia? -Fuentes primarios: las encuestas -Fuentes secundarios: el INEI de la población de Máncora y la PEA (población económicamente activa) MÉTODOS:  MÉTODO DE INVESTIGACIÓN EXPLORATORIO: Se utilizó este método para identificar el contexto que rodea el producto como parte de la investigación a través de entrevistas. INSTRUMENTO De acuerdo a las características de la investigación la técnica y el instrumento que se emplearon en el trabajo de investigación es:  Entrevista personalizada con expertos: fuente fiable con respecto a la recopilación de datos a tener en cuenta con respecto a la oferta del mercado.  MÉTODO DE INVESTIGACIÓN CONCLUYENTE: Se utilizó este método para identificar el contexto que rodea el producto como parte de la investigación a través de entrevistas. INSTRUMENTO De acuerdo a las características de la investigación la técnica y el instrumento que se emplearon en el trabajo de investigación es.

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 Encuesta: Consiste en recopilar datos a un determinado número de personas. Este método brinda una información de primer orden, de hecho es la manera más directa de conocer los gustos y preferencias del consumidor a través de un cuestionario. TÉCNICAS ESTADÍSTICAS DE PROCESAMIENTO DE DATOS El procesamiento de datos de la presente investigación se llevó a cabo utilizando el programa de oficina Microsoft Office Excel 2010. Los resultados obtenidos a través de la aplicación de la Encuesta se ordenaron en tablas, donde se indicaron los porcentajes y la explicación de cada gráfico. De igual forma, se ordenó la ponderación dada a cada una de las dimensiones.

¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INVERSIÓN? El proyecto de inversión es el conjunto de estudios relacionados con el uso de dinero que se destinara en un futuro a la producción a bienes o a la generación de servicios. El proyecto busca una solución inteligente al planteamiento de un problema económico, y esta solución, por lo general, tienden a resolver una necesidad humana, en cualquiera de sus variantes

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I.1. DATOS DEL PROYECTO I.1.1. TITULO DEL PROYECTO “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL DISTRITO DE MÁNCORA” I.1.2. RESPONSABLE KARELLY GASDALY TUME VALLADARES. I.1.3. JUSTIFICACION

El distrito de Máncora es un lugar turístico; muchos turistas y personas aledañas acuden a salones de belleza a diferentes tipos de negocios de belleza entre estos: salones de belleza –peluquería. Actualmente el distrito de Máncora cuenta con un máximo de cuatro salones de belleza; y por lo tanto, se ha detectado la existencia de una demanda que no es satisfecha a tiempo. La idea de constituir un salón de belleza es un concepto totalmente innovador para el Distrito de Máncora que cuente con un buen servicio de calidad y atención al cliente. La oportunidad que se percibe, para este tipo de negocio es que la mayoría de la población Mancoreña son los mayores consumidores de este servicio y por tal motivo surge la necesidad de realizar este estudio de factibilidad para la instalación de un salón de belleza que cubrirá la demanda potencial existente en el distrito de Máncora y asimismo; una posibilidad empresarial de esta naturaleza nos permitiría incrementar la oferta de mano de obra en las diferentes actividades que desarrollara esta empresa. Hecho, tan importante y necesario para el crecimiento y desarrollo socio-económico de este distrito.

I.1.4. OBJETIVOS “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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I.1.4.1. OBJETIVO GENERAL

En el negocio de un salón de belleza voy a satisfacer la necesidad de mis clientes .con buenas tendencias y elegancia en su aspecto, este negocio tiene como finalidad elección de las personas y buena imagen por parte de la empresa Mi propósito de mi estudio de un salón de belleza en el distrito de Máncora: es proporcionar un servicio eficiente y con calidad al cliente, para obtener su máxima satisfacción. Ya que como empresa beneficiaria y como cliente obtendrán algo satisfactorio Enfocándome en la necesidad del cliente y la satisfacción tanto para mi negocio como para el distrito de Máncora. Y atención en el distrito no solo en mi sector. I.1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

En mi empresa de un salón de belleza mi objetivo específico es:  Determinar la demanda actual del proyecto.  Determinar la oferta actual del proyecto.  Determinar la existencia de una demanda insatisfecha para el proyecto.  Realizar un plan de mercadeo para el proyecto.  Determinar el marco legal y organizacional del proyecto.  Realizar un flujo grama del servicio que brindara el proyecto.  Determinar el plan de inversión del proyecto.  Realizar la evaluación económica y financiera del proyecto. “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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I.1.5. FORMULACIÓN DE HIPOTESIS I.1.5.1. HIPOTESIS GENERAL

 El estudio comercial, social, legal – organizacional, técnico, económico y financiero ha determinado que existe una demanda para el proyecto, la cual se refleja en una rentabilidad significativa o superior que compensa la inversión del proyecto. Que se sienta satisfecho con la atención .en este aspecto voy a realizar un estudio de mercado: ¿Qué personas van a asistir a mi negocio? Ya sea varones y mujeres ¿Cuántos les va satisfacer el servicio? . La atención y siempre y cuando enfocándose a la competencia.

I.1.5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS

 Existe una demanda significativa actual del servicio de salón de belleza.  La oferta existente actual de los salones de belleza-peluquerías no cubren las expectativas de los consumidores del Distrito de Máncora.  Existe una demanda insatisfecha que permite la sostenibilidad en el mercado del negocio a constituir.  La mejor forma de formalización de la empresa será en EIRL  El flujo grama del proceso del servicio al cliente me permitirá tener clientes fidelizados.  El proyecto es financiera y económicamente rentable.

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I.2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El presente proyecto de un salón de belleza concierne a englobar el cuidado personal de la persona tanto hombres como mujeres. Partiendo desde un punto de vista .La evolución de la belleza los orígenes de la estética se remontan a la prehistoria; y en la actualidad es el de mayor importancia de un salón de belleza existente; Es por ello que he decidido optar por el proyecto de un salón de belleza que permitirá velar por el cuidado físico de la persona.

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CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO

II.1. MISION DE LA EMPRESA:

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Es satisfacer lo más que pueda las exigencias demandada por el cliente a través de nuestro equipo; dando la mejor de cada uno y velar por la calidad de cada servicio II.2. EL SERVICIO

Es un local donde se ofrecen varios servicios estéticos, principalmente el corte de cabello, pero también suelen realizarse otros como: peinados, manicure, pedicure, maquillaje, tinte de cabello, uñas acrílicas, etc. Cuando se trata de muchos servicios diferentes suele llamarse salón de belleza. La referencia más antigua que se tiene sobre la existencia de cuidados cosméticos en el cabello nos remite a Egipto, donde se empezaron a realizar los cambios más significativos en cuanto a la cosmética capilar. En esa nación tan grandiosa culturalmente, el pueblo -como ocurría en muchos otros- se realizaba un corte de cabello, aunque no así los sacerdotes y los miembros de la elite gobernante, que se dedicaba a cuidar su cabello jugando con diferentes peinados y tonalidades. Las pelucas también tuvieron su auge, y predominaban las tradicionales de pelo lacio, con flequillo, cortado muy parejo en un largo que llegaba a los hombros. Pero otro gran aporte de los egipcios fue en cuanto a la coloración, ya que descubrieron la utilidad de la henna, que les permitió obtener colores rojizos y caobas.

II.2.1. DEFINICION En el salón de belleza UNISEX ARELLEY S.A Está dirigido a hombres y mujeres de tipo unisex en el cual se van a brindar servicios de; corte de cabello, tinte de cabello, peinados, maquillaje, uñas acrílicas, manicure, pedicure.

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II.2.2. CARACTERISTICAS  Los tintes de cabello se utilizan para la tonalidad de color a un nuevo look en la persona.  Los peinados se utilizan para acudir a una fiesta ya sea de forma casual, matrimoniales, juveniles, entre otros.  Estilo de maquillaje se utilizan por tipos diferentes como: maquillaje de día, noche, pasarela, teatro, fotografía, infantil entre otros.  Los manicure y pedicure realizados para dar un estilo único tanto para hombres y mujeres.

II.2.3. USOS  CORTE DE CABELLO: el uso de un corte de cabello por sus diferentes formas, tipos y/o gustos de corte las personas optan por requerir el servicio.  TINTE DE CABELLO: el uso de este servicio es cuando la persona decide darle un nuevo look a su aspecto físico.  PEINADOS: el uso de este servicio es cuando la persona decide un peinado casual ya sea para una fiesta: matrimonio, bautizo, eventos, etc.  MAQUILLAJE: el uso del maquillaje va de acuerdo al vestir de la persona mayormente lo requiere la mujer; que opta por mantenerse al cuidado y darle realce a su belleza.  UÑAS CRÍLICAS: el uso de uñas postizas es el realce de las uñas naturales de la mujer, que opta por requerir este servicio ya que el aspecto de sus uñas naturales tienden a un tamaño pequeño.

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 MANICURE: el uso del servicio de manicure es por diferentes motivos y elección de la persona, la cual le dan un diseño a sus uñas para el realce de sus manos.  PEDICURE: el uso del servicio de pedicure opa la persona tanto como hombres y mujeres por el cuidado de sus uñas realizando de la siguiente manera como manera como puede ser: limpieza de las uñas, realce y estilo. II.2.4. CALIDAD

El servicio de salón de belleza brindara servicios de calidad ya que al realizar cada servicio el trabajo a realizar se cuenta con personal profesional y bien capacitado. La mano de obra del personal al realizar cada servicio del cliente realizar el trabajo con materiales de marca para la seguridad del cliente y dar un mejor acabado al finalizar el proceso del servicio opta para II.3. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DEL PROYECTO

Los datos utilizados pertenecen a la información recopilada de la población del distrito de Máncora desde los 15 años a los 49 años; el cual será mercado potencial que van a acudir al servicio de salón de belleza y por sus buenos precios y calidad de dichos servicios la tendencia será creciente.

¿Quiénes demandaran en el salón de belleza? “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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Según las estadísticas encontrada y analizadas. Puedo decir que en el Distrito de Máncora hay un fuerte número de demandantes en los salones de belleza. Ya que las mismas investigaciones y encuestas lo demuestran de cómo ha ido creciendo la demanda por el servicio de salón de belleza en el Distrito de Máncora. FACTORES QUE DETERMINAN LA DEMANDA

a) b) c) d)

Encuestas. Los precios de los bienes. Los gustos o preferencias de los consumidores. El tamaño del mercado o el número de consumidores Sustituto: Es un bien que se puede utilizar en un lugar a otro. Complementario: Es un bien utilizado junto con otro.

II.3.1. MERCADO CONSUMIDOR

Se ha tomado como referencia el censo de población 1993 y censo de población 2007 para calcular la demanda actual y proyectada del Distrito de Máncora entre las edades de 15 a 49 años.

TOTAL DE LA POBLACION ENTRE EDADES DE 15 AÑOS A 49 AÑOS DEL DISTRITO DE MÁNCORA CENSO DE POBLACION. “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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PONLACIÓN DE HOMBRES Y MUJERRES

POBLACIÓN HOMBRES Y MUJERES EDADES

EDADES CENSO 1993

CENSO 2007

15 A 19

663

20 A 24

617

25 A 29

531

30 A 34

529

35 A 39

481

40 A 44

326

45 A 49

249

50 A 54

189

55 A 59

152

60 A 64

177

65 Y MÁS

330

15 A 19

969

20 A 24

1069

25 A 29

1006

30 A 34

916

35 A 39

757

40 A 44

626

45 A 49

560

50 A 54

441

55 A 59

307

60 A 64

259

65 Y MÁS

597

TOTAL TOTAL

7507

4244

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II.3.1.1.DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA POBLACIÓN PROYECTADA PROYECCIONES DE POBALCIÓN:

FÓRMULA:

n=

𝒁𝟐 𝒑 𝒒 𝑵 𝑵𝒆𝟐 +𝒁𝟐 𝒑 𝒒

TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN: 1993-2007 FÓRMULA:

𝟏𝟒

𝑵

iN= √ 𝟐𝟎𝟎𝟕 − 𝟏 𝑵 𝟏𝟗𝟗𝟑

14

iN= √

7507 4244

−1

iN= 0.041579004

Redondeo: 0.04158

PROYECCIÓN DE POBLACIÓN: ENTRE UNOS AÑOS 2016=N2015 (1+in) =5879 (1, 041579004) =6123 2017=N2016 (1+in) =6123(1, 041579004) =6378 2018=N2017 (1+in) =6378(1, 041579004) =6643 2019=2018(1+in) =6643(1.041579004) =6919 “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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2020=2019(1+in) =6919(1.041579004) =7207

DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA: Población de población proyectada entre los años 2014-2018 en el distrito de Máncora: AÑO

Nº DE FAMILIAS

2016

6123

2017

6378

2018

6643

2019

6919

2020

7207

F0RMULA:

n=

𝒁𝟐 𝒑 𝒒 𝑵 𝑵𝒆𝟐 +𝒁𝟐 𝒑 𝒒

𝟏.𝟗𝟔𝟐 (𝟎.𝟓)(𝟎.𝟓)(𝟕𝟐𝟎𝟕)

n=𝟕𝟐𝟎𝟕(𝟎.𝟎𝟓)𝟐 +𝟏.𝟗𝟔𝟐 (𝟎.𝟓)(𝟎.𝟓) 𝟔𝟗𝟐.𝟏𝟔𝟎

n=𝟏𝟖.𝟎𝟐𝟕𝟏

n= 300 personas. POBLACIÓN A ENCUESTAR ES 300.

El tamaño de la muestra es 3OO pobladores entre las edades de 15 a 49 años del Distrito de Máncora que se tienen que encuestar para poder realizar el estudio de mercado para determinar la demanda actual y futura de estos servicios, asimismo determinar cuánto están ofreciendo actualmente empresas dedicadas a este rubro “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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y así poder determinar la demanda insatisfecha que existe en el mercado del Distrito de Máncora y determinar el tamaño de servicio que será para mi proyecto.

ANALISIS DE RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS Tabulación de encuestas: Tabulación de las preguntas claves para realizar el estudio de mercado:  ¿USTED ACUDE A UN SALÓN DE BELLEZA? # ENCUESTAS

300 # ENCUENTS

PORCENTAJE

SI

212

71%

NO

88

29%

EL 100% DE NUESTRO PÚBLICO OBJETIVO NUESTROS SERVICIOS DE SALÓN DE BELLEZA

ADQUIEREN

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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ACUDEN A UN SALÓN DE BELLEZA

NO

28%

SI

57%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

72% 28%

 ¿QUÉ SERVICIO ADQUIEREN EN UN SALÓN DE BELLEZA? FRECUENCIA servicio DE SERVICIO

ENCUENTAS PORCENTAJE

SEMANAL

25

7%

OCASIONAL

224

64%

QUINCENAL

23

7%

MENSUAL

178

51%

ANUAL

9

3%

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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FRECUENCIA DE SERVICIO ANUAL

9

3%

MENSUAL

178

QUINCENAL

23

51%

7%

OCASIONAL

224

SEMANAL

25

64%

7%

0

50

100 Series1

150

200

250

Series2

¿SUS PREFERENCIAS DE SERVICIO QUE ADQUIEREN? PRODUCTO

# ENCUESTAS

CORTE

%

147

40%

TINTE

30

8%

PEINADO

88

24%

UÑAS ACRÍLICAS

13

4%

MAQUILLAJE

62

17%

MANICURE

64

18%

PEDICURE

22

6%

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sus preferencias de servicios que adquieren MANICURE

18%

MAQUILLAJE

17%

UÑAS ACRÍLICAS

13 24%

PEINADO

8%

TINTE

64 62 4% 88 30 40%

CORTE

147

0

20

40

60 Series2

80

100

120

140

160

Series1

En el siguiente cuadro se muestra el consumo histórico per-cápita de servicios del salón de belleza. CUADRO DE SERVICIOS TOTAL DE SALON DE BELLEZA EN EL DISTRITO DE MÁNCORA AÑO 2016 AL AÑO 2020

2 MERCADO OBJETIVO CONSUMO PER CAPITA Para hallar el consumo per cápita lo que haremos es usar la información de la pregunta 3 que es la frecuencia de consumo anual SERVICIO

ANÁLISIS

N ENCUESTAS RESULTADO TOTAL p

CORTE

2045

212

2045/212

9

TINTE

450

212

450/212

2

PEINADO

582

212

582/212

3

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UÑAS

316

212

316/212

1

MAQUILLAJE 448

212

448/212

2

MANICURE

474

212

474/212

2

PEDICURE

508

212

508/212

2

II.3.1.2. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO

La población objeto de estudio comprendió a toda la población, que adquirieron los servicios de salón de belleza (corte de cabello, tinte, peinado, unas acrílicas, maquillaje, manicure, pedicure, otros) en el último año, Nivel socio económico A, B y C del distrito de Máncora. No obstante, debido a que el tamaño de la población era extenso, se creyó conveniente, en base a los objetivos, estructurar un muestreo probabilístico que representara las características de la población para determinar si es factible la creación de una empresa de salón de belleza con respecto a la demanda. SEGMNETACIÓN GEOGRÁGICA: 1.1REGIÓN: Piura 1.2 DEPARTAMNETO: Piura 1.3 PROVINCIA: Talara 1.4 DISTRITO: Máncora 1.5 CIUDAD: Máncora 1.6 TAMAÑO DE LA CIUDAD: 12 562 habitantes 1.7 ZONA: Rural.-Urbana 1.8 CLIMA: cálido y tropical “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA: 2.1 EDAD: 15 a 49 años 2.2 SEXO: masculino-femenino 2.3 CICLO DE LA FAMILIA: público en general 2.4 INGRESOS: 2.5 PROFESIÓN 2.6 NIVEL EDUCATIVO 2.7 ESTATUS SOCIOECONOMICO 2.8 NACIONALIDAD SEGMENTACIÓN PSICOGRAFICAS: 3.1 PERSONALIDAD 3.4 ESTILO DE VIDA 3.5 VALORES 3.6 ACTITUDES PERFIL PSICOLÓGICO Las empresas están constituidas por personas. Estas son individualidades, muy singulares, únicas; si bien podemos agrupar a las personas por características afines (introvertidas, extrovertidas); pero no hay dos personas idénticas en perfil psicológico.

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II.3.2. PROYECCION DE LA DEMANDA Demanda de servicio de corte de cabello para un salón de belleza proyectada al 2020

Año

Población Total

Población (72%)

Nivel socio económico (42%)

Demanda per cápita

Demanda del servicio de corte

2016

6123

4408

1851

9

16.659

2017

6378

4592

1929

9

17.361

2018

6643

4782

2008

9

18.072

2019

6919

4982

2092

9

18.828

2020

7207

5189

2179

9

19.611

Demanda de servicio de tinte para un salón de belleza proyectada al 2020 Año

Población Total

Población (72%)

Nivel socio económico (42%)

Demanda per cápita

Demanda del servicio de tinte

2016

6123

4408

1851

2

3702

2017

6378

4592

1929

2

2858

2018

6643

4782

2008

2

4016

2019

6919

4982

2092

2

4184

2020

7207

5189

2179

2

4358

Demanda de servicio de peinado de un salón de belleza proyectada al 2020

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Año

Población Total

Población (72%)

Nivel socio económico (42%)

Demanda per cápita

Demanda del servicio de peinado

2016

6123

4408

1851

3

5553

2017

6378

4592

1929

3

5787

2018

6643

4782

2008

3

6024

2019

6919

4982

2092

3

6276

2020

7207

5189

2179

3

6537

Demanda de servicio de uñas acrílicas para un salón de belleza proyectada al 2020 Año

Población Total

Población (72%)

Nivel socio económico (42%)

Demanda per cápita

Demanda del servicio uñas acrílicas

2016

6123

4408

1851

1

1851

2017

6378

4592

1929

1

1929

2018

6643

4782

2008

1

2008

2019

6919

4982

2092

1

2092

2020

7207

5189

2179

1

2179

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Demanda de servicio de maquillaje para un salón de belleza proyectada al 2020 Año

Población Total

Población (72%)

Nivel socio económico (42%)

Demanda per cápita

Demanda del servicio de maquillaje

2016

6123

4408

1851

2

3702

2017

6378

4592

1929

2

2858

2018

6643

4782

2008

2

4016

2019

6919

4982

2092

2

4184

2020

7207

5189

2179

2

4358

Demanda de servicio de manicure para un salón de belleza proyectada al 2020 Año

Población Total

Población (72%)

Nivel socio económico (42%)

Demanda per cápita

Demanda del servicio de manicure

2014

6123

4408

1851

2

3702

2015

6378

4592

1929

2

2858

2016

6643

4782

2008

2

4016

2017

6919

4982

2092

2

4184

2018

7207

5189

2179

2

4358

Demanda de servicio de pedicure para un salón de belleza proyectada al 2020 Año

Población Total

Población (72%)

Nivel socio económico (42%)

Demanda per cápita

Demanda del servicio de pedicure

2016

6123

4408

1851

2

3702

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“Nuestra señora del CarmeN” Revalidado R. D. Nº 084-2005-ED. R. D. R. 1689 – 04 – 10 – 07

2017

6378

4592

1929

2

2858

2018

6643

4782

2008

2

4016

2019

6919

4982

2092

2

4184

2020

7207

5189

2179

2

4358

II.4. ANALISIS DE LA OFERTA II.4.1. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA DEL PROYECTO

Negocios del mismo rubro Spa Ana Claudia Spa deyvisiña Spa costa Peluquería Grace TOTAL

Negocios del mismo rubro Spa Ana Claudia Spa deyvisiña Spa costa Peluquería Grace TOTAL

Producción Semanal Anual 45 2160 34 1632 28 1344 25 1200 132 6336

Producción Semanal Anual 32 1536 18 864 25 1200 15 720 90 4424

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Negocios del mismo rubro Spa Ana Claudia Spa deyvisiña Spa costa Peluquería Grace TOTAL

Negocios del mismo rubro Spa Ana Claudia Spa deyvisiña Spa costa Peluquería Grace TOTAL

Negocios del mismo rubro Spa Ana Claudia Spa deyvisiña Spa costa Peluquería Grace TOTAL

Producción Semanal Anual 42 2016 38 1824 25 1200 30 1440 135 6480

Producción Semanal Anual 34 1632 19 912 25 1200 45 2160 123 5904

Producción Semanal Anual 20 960 17 816 19 912 13 624 69 3312

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Negocios del mismo rubro Spa Ana Claudia Spa deyvisiña Spa costa Peluquería Grace TOTAL

Negocios del mismo rubro Spa Ana Claudia Spa deyvisiña Spa costa Peluquería Grace TOTAL

Producción Semanal Anual 44 2112 25 1200 28 1344 30 1440 127 6096

Producción Semanal Anual 35 1820 28 1456 20 1040 38 1976 121 6292

Este cuadro representa el número personas que adquieren servicios en un salón de belleza de servicios (semanales, mensuales convertidos a anules, que los diferentes establecimientos dedicados al mismo rubro de salón de belleza de esta misma zona geográfica suelen servir a la población. Para esta proyección usare el porcentaje de crecimiento del PBI en el año 2016 en el Perú ya que con ella calculare el crecimiento de la producción del país; así con este porcentaje calculare la proyección de “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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la oferta de cada servicio en los diferentes cinco años futuros a mi proyecto. Para un salón de belleza en el distrito de Máncora. II.4.2. PROYECCION DE LA OFERTA

Proyección de oferta: servicio de corte de cabello salón de belleza en el distrito de Máncora. Año

Oferta

PBI (6%)

Proyección de oferta

2016

6336

380

6716

2017

6716

403

7119

2018

7119

427

7546

2019

7546

453

7999

2020

7999

480

8479

Proyección de oferta: servicio de tinte de cabello. Año

Oferta

PBI (6%)

Proyección de oferta

2016

4424

265

4689

2017

4689

281

4970

2018

4970

298

5268

2019

5268

316

5584

2020

5584

335

5919

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Proyección de oferta: servicio de peinado Año

Oferta

PBI (6%)

Proyección de oferta

2016

6480

388

6868

2017

6868

412

7280

2018

7280

437

7717

2019

7717

463

8180

2020

8180

491

8671

Proyección de oferta: servicio de maquillaje Año

Oferta

PBI (6%)

Proyección de oferta

2016

5904

354

6258

2017

6258

375

6633

2018

6633

398

7031

2019

7031

422

7453

2020

7453

447

7900

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Proyección de oferta: servicio de uñas acrílicas Año

Oferta

PBI (6%)

Proyección de oferta

2016

3312

199

3511

2017

3511

211

3722

2018

3722

223

3945

2019

3945

237

4182

2020

4182

251

4433

Proyección de oferta: servicio de manicure Año

Oferta

PBI (6%)

Proyección de oferta

2016

6069

364

6433

2017

6433

386

6819

2018

6819

409

7228

2019

7228

434

7662

2020

7662

460

8122

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Proyección de oferta: servicio de pedicure: Año

Oferta

PBI (6%)

Proyección de oferta

2016

6292

377

6669

2017

6669

400

7069

2018

7069

424

7493

2019

7493

449

7942

2020

7942

476

8418

II.5. BALANCE DEMANDA – OFERTA Realizar este balance me servirá para conocer cuál será la cantidad de demanda insatisfecha de cada uno de los servicios que voy a brindar en el distrito de Máncora y así conocer si mi negocio de salón de belleza va a tener clientes o no. Balance demanda / oferta de servicio: corte de cabello Año

demanda proyecto

oferta proyecto

demanda insatisfecha

2016

16.659

6716

9943

2017

17.361

7119

10242

2018

18.072

7546

10526

2019

18.828

7999

10829

2020

19.611

8479

11132

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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Balance demanda / oferta deservicio de: tinte de cabello Año

oferta proyecto

demanda proyecto

demanda insatisfecha

2016

4689

3702

987

2017

4970

2858

2112

2018

5268

4016

1252

2019

5584

4184

1400

2020

5919

4358

1561

Balance demanda / oferta de servicio: peinado Año

oferta proyecto

demanda proyecto

demanda insatisfecha

2016

6868

5553

1315

2017

7280

5787

1493

2018

7717

6024

1693

2019

8180

6276

1904

2020

8671

6537

2134

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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41

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Balance demanda / oferta de servicio: maquillaje Año

oferta proyecto

demanda proyecto

demanda insatisfecha

2016

6258

3702

2556

2017

6633

2858

3775

2018

7031

4016

3015

2019

7453

4184

3269

2020

7900

4358

3542

Balance demanda / oferta de servicio: uñas acrílicas Año

oferta proyecto

demanda proyecto

demanda insatisfecha

2016

3511

1851

1660

2017

3722

1929

1793

2018

3945

2008

1937

2019

4182

2092

2090

2020

4433

2179

2254

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Balance demanda / oferta de servicio: manicure Año

oferta proyecto

demanda proyecto

demanda insatisfecha

2016

6433

3702

2731

2017

6819

2858

3961

2018

7228

4016

3212

2019

7662

4184

3478

2020

8122

4358

3764

Balance demanda / oferta de servicio: pedicure Año

oferta proyecto

demanda proyecto

demanda insatisfecha

2016

6669

3702

2967

2017

7069

2858

4211

2018

7493

4016

3477

2019

7942

4184

3758

2020

8418

4358

4060

II.6. ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION II.6.1.1. PRODUCTO

-MARCA: “UNISEX ARELLYS...” S.A salón de belleza preocupado por la calidad de sus servicios, su principal objetivo es lograr un rápido crecimiento en el mercado satisfaciendo adecuadamente la demanda “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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del sector popular, ofreciendo un producto de calidad a un precio justo y en el momento oportuno. ““UNISEX ARELLYS” S.A al ser una empresa de servicios su mayor preocupación estará en el servicio que se brindara a sus consumidores, al ser precisamente este servicio una de nuestras principales diferenciales, la gerencia de la empresa estará totalmente vinculada con la calidad del servicio. Una muestra clara de dicho vínculo será la preocupación constante de la gerencia de que sus clientes estén adecuadamente atendidos y saber si el cliente se encuentra satisfecho con la atención brindada. II.6.1.2. MARCA Y POSICIONAMIENTO

La marca al ser un elemento muy importante para el posicionamiento, es indispensable que el nombre vaya acorde con el servicio, que sea llamativo y fácil de recordarlo, por todo ello el nombre pensado para salón de belleza “unisex arellys.” S.A. II.6.1.3. LÍNEA DEL SERVICIO

El salón de belleza “UNISEX ARELLYS.” S.A. el salón de belleza contará con los siguientes productos: -corte de cabello. -peinados. -maquillaje. -tinte de cabello. -manicure y pedicure. -uñas acrílicas. II.6.1.4. PRECIOS

La estrategia precio que adoptara la empresa tiene que estar de acorde con la imagen de calidad y el servicio prestado para ello se tendrá en cuenta también los precios de la competencia y además se tendrá en “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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cuenta el público al cual nos dirigimos que es el segmento socioeconómico. El objetivo de esta política de precios es mantener concordancia entre calidad de servicio y el precio cobrado por el servicio, para de esta manera no afectar la percepción que el consumidor tenga de la empresa. II.6.1.5. DISTRIBUCIÓN

Teniendo en cuenta que mi proyecto es salón de belleza un, el tema de distribución se realiza de la siguiente manera: 1. A través de delivery (servicio a domicilio). 2. Servicios en el propio establecimiento. 3. Clientes que desean adquirir el servicio en el local y a la vez para llevar por ello el perfil del proceso de distribución será como sigue:  Un ambiente cómodo y agradable  Tamaño apropiado  Para el servido de delivery se contara con una movilidad propia.

Al terminar de realizar mi proyecto para la creación de un salón de belleza que existe demanda insatisfecha en distrito de Máncora es decir; que voy a tener clientes que debo satisfacer y por los cuales mi negocio si va a tener clientes y posibles ganancias.

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 Existe una demanda insatisfecha en los salones de belleza del distrito de Máncora con respecto a los servicios que adquieren la población en: corte de cabello, tinte, peinado, maquillaje, uñas acrílicas, manicure, pedicure. Ya que acuden a un salón de belleza por recibir un buen servicio, a la persona no le importa gastar en adquirir un servicio, eso es lo de menos .lo importante es pagar por un buen servicio .comodidad, cubrir su necesidad. En otros aspectos .analizando los precios, los servicios, y los salones de bellezas formales y no formales que ha dado como resultado la demanda insatisfecha.  He llegado la posible conclusión que el negocio de salón de belleza UNISEX ARELLYS.

es

rentable y satisfacer las

demandas insatisfechas .brindando un excelente servicio, personal profesional y negocio formal.

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CAPÍTULO III: INGERNIERIA DEL PROYECTO

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III.1. SELECCIÓN Y DISEÑO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada toma de información a través de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de selección: - Elección del tipo de equipo para especificar las propuestas y - Selección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre las propuestas. Para fines del proyecto interesa especialmente la selección del tipo de equipo, siendo los criterios de evaluación para una óptima selección aquellos que estén determinados por: III.1.1. CARACTERISTICAS TECNICAS Todos los equipos y las máquinas tienen determinadas características técnicas que pueden influenciar en la selección, entre algunas de ellas podemos citar a las siguientes:  Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia que pueda tener el equipo o la máquina para un buen funcionamiento.  Accionamiento: Si es fácil o presenta algunas dificultades, la operación del equipo.  Capacidad y velocidad: Lo cual estará ligada a la capacidad de producción de la planta.  Características de operación: Indicando si existen particularidades específicas, para los equipos.  Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas o equipos, o si puede producir uno o más productos.  Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.  Modularidad: En relación fundamentalmente a la capacidad de producción.  Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relación a otros equipos o máquinas.

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III.1.2. COTIZACIONES



COMPUTADORA

CANTIDAD: 1 PRECIO: S/1 100.00

 IMPRESORA

CANTIDAD: 1 PRECIO: S/600.00

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

VENTILADOR

CANTIDAD: 1 PRECIO: S/65.00



TELEVISOR

CANTIDAD: 1 PRECIO: S/2 500.00

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III.2. PROCESO DE SERVICIO El proceso de servicio del salón de belleza consiste en brindar los servicios de esta manera, los elementos de maquinaria y equipos. Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines productivos (la maquinaria y equipo como: computadora, impresora, ventilador, televisor). Los salones de belleza en cambio, están destinados a la atención al cliente; es decir, los diferentes tipos de servicios.

TIPOD DE MAQUILLAJE: 1. EL AUTO MAQUILLAJE: consiste en la habilidad de maquillarse sola en casa o el momento deseado, sin la intervención de un profesional o experto. 2. EL MQUILLAJE PROFESIONAL: es la realizada por un profesional, quien ya sabe que productos aplicar y puede sugerir los tonos adecuados para el evento que se tenga. Los tipos de maquillaje se subdividen en: MAQUILLAJE DE NOVIA: Éste tipo de maquillaje es muy personal ,ya que depende mucho del gusto de la novia o en su caso el detalle de aplicar tonos suaves ,marcados y translucidos lo que se pretende es resaltar los rasgos más bonitos de la novia ,debe lucir con naturalidad, fresca y reluciente. Este maquillaje debe ser perfecto por eso es recomendable realzas dos pruebas antes de la boda para tener los tonos adecuados además de preparar la piel para que tenga aspecto limpio y terso.

MAQUILLAJE DE DIA: este maquillaje es para cualquier ocasión de día y para ello es recomendable utilizar tonos suaves, lo que se “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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pretende es resaltar las imperfecciones de la piel y que no se aprecie el maquillaje fuerte a plena luz del dia.se debe tener mucho cuidado a la hora de escoger los tonos apropiados puesto que los rayos del sol se notan más fuertes. MAQUILLAJE DE NOCHE: en la noche toda luz es más baja por lo tanto se debe aplicar tonos fuertes en el maquillaje, lo ideal sería mezclar los tonos cálidos y fríos siempre combinando con los auxiliares que sin los neutros, se debe tomar en cuenta el tono de la piel y también el vestido que se vaya a utilizar debido a que el maquillaje es fuerte entonces se debe tener mucho cuidado a la hora de combinar los tonos. MAQUILLAJE DE VARON: este maquillaje debe notarse lo menos posible ya que el maquillaje de hombre es para corregir imperfecciones y resaltar lo más leve posible sus facciones preferible utilizar tonos translucidos y corrector simplemente. Para el varón los tonos son muy recomendables y darle un tono más bronceado. MAQUILLAJE DE QUINCEAÑERA: este maquillaje debe ser término medio, aplicando tonos suaves y neutros debido a que las jovencitas dan otro paso más en su vida, por lo tanto el maquillaje debe expresar ese cambio de niña a cuasi adulta y para ello es recomendable que uno o dos meses antes se pueda realizar las pruebas necesarias y preparar la piel para el día del evento y muestre un maquillaje perfecto. MAQUILLAJE DE CINE, TELEVISIÓN: Aquéllos que se les da un toque de perdida de pigmentación del color de piel, esto hace que en la pantalla se vea con menos brillo y de color claro, Este tipo de maquillaje pretende crear un personaje y adecuarlo a la apariencia física según mande el guion de lo que se va a demostrar tanto en cine como la televisión Este tipo de maquillaje llega a transformar los rasgos del actor o conductor de algún programa de televisión lo que significa en algunos casos envejecer o rejuvenecer, colocar detalles como granitos, cicatrices, etc. Por ejemplo el maquillaje de los payasos es uno de los “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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ejemplos más claros de caracterización según el estado de ánimo que se le quiere dar. MAQUILLAJE DE TEATRO: Éste tipo de maquillaje debe ser exagerado por la razón que tienen el público de cerca y con las luces no logra notarse mucho el personaje que se pretende mostrar. MAQUILLAJE DE PASARELA: Este maquillaje es como el nombre lo indica el desfile de pasarela presentaciones de modelos ya sea varón o mujer. Para este tipo de maquillaje se deben tomar en cuenta el papel que van a desempeñar los (las) modelos y exigencias del diseñador, es recomendable utilizar colores neutros además de polvo compacto mate, así quitar el brillo y no se vea el rostro deforme por el efecto de luces. MAQUILLAJE DE FOTOGRAFÍA: Se debe tomar en cuenta el tipo de fotografía que se vaya a tomar además de la ropa y el estilo que le quiera dar el fotógrafo a cargo. MAQUILLAJE INFANTIL: Éste maquillaje es variado por ser de niño no debe ser fuerte, hay q tomar la ocasión que se vaya tener preferible no utilizar make- up por que los poros de la piel tienden a taponarse y la piel de niño es muy delicado. MAQUILLAJE FANTASIA: Este maquillaje tiene bastante color y en este se puede colocar perlas, lentejuelas, brillos, pestañas postizas de colores, etc. Al momento de realizar este maquillaje es como hacer el papel de un pintor que vuela la imaginación y es donde todo está permitido a la hora de realizarlo. ES MUY IMPORTANTE: lo que se debe tomar en cuenta es que para aplicar todo tipo de maquillaje es necesario hacer un tratamiento antes con alguna mascarilla necesaria, en el caso de maquillaje de día es recomendable pasarle con un cubito de hielo para que cierre los poros*

PROCESO DE PRODUCCIÓN DE MANICURE Y PEDICURE “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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Un tratamiento completo de manicure y pedicure correcto ayudará a mantener cuidadas las uñas, permitiendo a la persona presentar unas manos y pies bellos y saludables. Es por ello que ponemos a disposición de nuestros clientes servicios a domicilio de manicure y pedicure, brindando un servicio de primera a su oficina, empresa, u hogar para damas y caballeros. Varias modalidades de este servicio: 1. Manicure y pedicure tradicional 2. Manicure y pedicure con decorados y diseños 3. Manicure y pedicure Spa 4. Manicure y pedicure con parafina 5. Manicure con esmalte permanente

 MANICURE Y PEDICURE TRADICIONAL: Éste tratamiento comprende: - Limpieza y arreglo de uñas: mediante el cual retiramos tanto el esmalte viejo, como el color amarillo en que se tornan algunas uñas. - Exfoliación de las manos: un proceso mediante el cual se retira las células muertas de las manos, que hace que se renueve la piel de la misma. - Masaje: permite que las articulaciones tanto de las muñecas como de los dedos revitalicen su movimiento. - Retiro de callosidades: es un tratamiento especial para las manos y pies maltratados por hiperqueratosis o zonas duras de la piel. - Decoración normal: Son diseños bellos y básicos: diseños de un solo color, o francés. “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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 MANICURE Y PEDICURE CON DECORADOS Y DISEÑOS: Este tipo de diseños son muy valorados en las niñas y jóvenes que quieren resaltar sus uñas con diseños sumamente detallados y especiales. Se usan tantos diseños con detalles muy gráficos en varios colores, así como el empleo de escarchas y relieves.

DECORADOS ESPECIALES

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RELIEVES

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 MANICURE Y PEDICURE SPA: Es un tratamiento sumamente refrescante, mediante el cual nuestras manos y pies son expuestos tanto a cremas humectantes como a esencias.

 zMANICURE Y PEDICURE CON PARAFINA: Los pies y las manos son, por lo general, las zonas más castigadas del cuerpo, “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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pero un buen tratamiento con parafina puede devolverles su lozanía. Después de un tratamiento de parafina la piel se siente muy suave e hidratada. Este tratamiento es muy sencillo y ayuda a humectar la piel a niveles profundos, aumentando el flujo sanguíneo ya que la capa de parafina, al estar húmeda, impide que la humedad se evapore y esta regresa a las capas profundas de la piel, ayudando así a rejuvenecerla.

 MANICURE PERMANENTE: Es un producto cosmético de nueva generación que ha supuesto un auténtico cambio en el modo de hacerse la manicura con mayor duración respecto al manicure normal. Entre sus ventajas podrás encontrar: - Valido para uñas naturales y artificiales. - Duración aproximada de 3 a 4 semanas. - Brillo de larga duración. - Se activa con lámpara UV - Es mucho más resistente, cómodo y práctico que el manicure normal.

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III.2.1. DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN El proceso de salón de belleza del servicio consiste en los diferentes tipos de servicios De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores en este caso la maquinaria y equipo) tras un proceso en el que se incrementa su valor.

III.2.2. DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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MERCADO PROVEEDOR

Comprar y transporte de materia prima.

Recepción de la materia prima e insumos.

Almacén de depósito

Lavado y selección de la materia prima e insumos

Proceso de producción

Producto terminado

Distribución producto

Consumidor final

FUENTE: Elaboración Propia “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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III.2.3. DESCRIPCION DEL PROCESO DEL SERVICIO La descripción del proceso de servicio en el restaurante – pollería será de desde cuando el cliente ingresa al local, tiene contacto con el personal, ordena su pedido y hasta cuando éste se retire. El servicio es el conjunto de prestaciones que el cliente espera, además del producto o servicio básico, toda persona que trabaja dentro de una empresa y toma contacto con el cliente, la misma aparece identificada como si fuera la organización misma. Estadísticamente está comprobado que los clientes compran buen servicio y buena atención por sobre calidad y precio. III.2.4. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DEL SERVICIO INICIIO

Atención al cliente

¿Qué tipo de línea de servicio desea?

Llevar acabo el servicio adquirido

El cobro del servicio “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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Elección del pago del servicio

Pago al contado

Pago del servicio boleta

FIN

Finaliza el servicio

III.3. DETERMINACIÓN DE LA DISTRIBUCION, USO Y MANEJO DE LAS INSTALACIONES SALON DE BELLEZA UNISEX ARELLYS S.A será un establecimiento de servicio que cuenta con una superficie de 24 metros cuadrados, los cuales tienen (4.65 metros de fondo, ancho 6.7, altura 3 metros). Este establecimiento se encontrará ubicado en la calle tumbes N° 540; cerca de la avenida Grau del Distrito, lugar estratégico y accesible al público en general. Las secciones o áreas del salón de belleza UNISEX ARELLYS S.A son las siguientes: 1. Área de caja: Es el conjunto de actividades que apuntan a la atención permanente de las necesidades del cliente en cuanto a reserva de mesas, pago del servicio, emisión de facturas entre otros; ya que es el punto de mayor contacto con el cliente. Todas las funciones y procedimientos aplicados a esta parte deben ser coherentes, estandarizados y establecidos para prestar un mejor servicio al cliente, así garantizando y asegurando la satisfacción “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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del cliente. Es el área responsable de coordinar todos los procesos en relación con el registro de y pago del cliente; y la comunicación con todos los departamentos que conforman el salón de belleza. 2. Área de servicio: es el área donde se va a realizar la mano de obra de cada servicio requerido. III.3.1. DISEÑO DE LA DISTRIBUCION DE PLANTA Las instalaciones necesarias para una pequeña empresa de este giro incluyen, entre otras, las siguientes áreas: Para un desarrollo eficaz de las actividades en una pequeña empresa es necesario delimitar las áreas de trabajo. 

Área de espera: Esta área es utilizada en caso de no haber lugar inmediato para la realización del servicio. El cliente debe esperar, pero existen revistas para que el cliente pueda ver o leer mientras espera su turno.



Área de cortes: En esta área se realizan la mayoría de las actividades, en este espacio con sillas se realiza además de cortes, se realizan peinados, maquillaje, preparación del cabello para bases, depilación ceja y bigote con pinza.



Área de "champú": Es el lugar donde únicamente se da lavado del cabello, con el fin de facilitar el servicio relacionado con el cabello.



Área de "Manicure" y "pedicure": Este es un lugar pequeño donde hay una mesa y dos sillas, el cliente coloca las manos sobre la mesa para realizarse el servicio de manicure.



Área administrativa: Es el área donde se da la recepción del cliente, y el lugar donde se paga por el servicio.

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

Baños: El servicio es para los trabajadores, o en un momento dado también puede ser utilizado por el cliente.

Ejemplo de la distribución interna de las instalaciones de la planta:

 MEDIDAS DE LA DISTRIBUCIÒN INTERNA DE LAS INSTALACIONES DE LA PLANTA:    

FRONTERA POSTERIOR: 6 por 4 =24 metros. ANCHO: 6 metros con 7 centímetros FONDO: 4 metros con 65 centímetros. ALTURA: 3 metros.

ORGANIGRAMA DEL SALON DE BELLEZA UNISEX ARELLYS S.A “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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ADMINISTRADORA-CAJERA

COSMETÒLOGA

PERSONAL AYUDANTE

 ÁREA DEL ADMINISTRADOR: El administrador de empresas mantiene registros de las operaciones de la empresa, prepara informes para detallar los ingresos y egresos y asegura que la empresa está en buenos resultaos

 Un administrador dentro de una empresa: planifica, organiza dirige y controla los recursos humanos, financieros y tecnológicos de la empresa.  persona a cargo del área: señorita KARELLY GASDALLY TUME VALLADARES.

 ÀREA DE COSMETOLOGIA :

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 encargado por LA señora KRIST FIORELLA TUME VALLADARES socia de la empresa de SALÒN DE BELLEZA UNISEX ARELLYS S.A.

 ÀREA DEL PERSONAL :  personal profesional encargado por la señorita: KELLY SAAVEDRA. VOLUMEN DE VENTAS DE CADA SERVICIO SERVICIO DE CORTE DE CABELLO 9943 /12/30=

AÑO

DEMANDA INSATISFECHA ANUAL

2016 2017 2018 2019 2020

9943 10242 10526 10829 11132

VOLUMEN VOLUMEN DE DE PRODUCCION PRODUCCION MENSUAL DIARIO 829 28 854 28 877 29 902 30 928 31

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SERVICO DE TINTE DE CABELLO

AÑO

DEMANDA INSATISFECHA ANUAL

2016 2017 2018 2019 2020

987 2112 1252 1400 1561

VOLUMEN VOLUMEN DE DE PRODUCCION PRODUCCION MENSUAL DIARIO 82 3 176 6 104 3 117 4 130 4

SERVICIO DE PEINADOS

AÑO

DEMANDA INSATISFECHA ANUAL

2016 2017 2018 2019 2020

1315 1493 1693 1904 2134

VOLUMEN VOLUMEN DE DE PRODUCCION PRODUCCION MENSUAL DIARIO 22 1 25 1 28 1 32 1 36 1

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SERVICIO DE MAQUILLAJE

AÑO

DEMANDA INSATISFECHA ANUAL

2016 2017 2018 2019 2020

2556 3775 3015 3269 3542

VOLUMEN VOLUMEN DE DE PRODUCCION PRODUCCION MENSUAL DIARIO 213 7 315 10 251 8 272 9 295 10

SERVICIO DE UÑAS ACRÌLICAS

AÑO

DEMANDA INSATISFECHA ANUAL

2016 2017 2018 2019 2020

1660 1793 1937 2090 2254

VOLUMEN VOLUMEN DE DE PRODUCCION PRODUCCION MENSUAL DIARIO 138 5 149 5 161 5 174 6 188 6

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SERVICIO DE MANICURE

AÑO

DEMANDA INSATISFECHA ANUAL

2016 2017 2018 2019 2020

2731 3961 3212 3478 3764

VOLUMEN VOLUMEN DE DE PRODUCCION PRODUCCION MENSUAL DIARIO 228 8 330 11 268 9 290 10 314 10

SERVICIO DE PEDICURE

AÑO

DEMANDA INSATISFECHA ANUAL

2016 2017 2018 2019 2020

2967 4211 3477 3758 4060

VOLUMEN VOLUMEN DE DE PRODUCCION PRODUCCION MENSUAL DIARIO 247 8 351 12 290 10 313 10 338 11

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CAPÍTULO IV: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

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Este capítulo es referido a la ubicación de nuestro proyecto salón de belleza ya que la ubicación o lugar donde se va a llevar a cabo nuestro proyecto va a determinar el éxito o fracaso del mismo, es allí donde se consideran los siguientes elementos:  Proximidad a las materias primas e insumos.  Cercanía al mercado.  Requerimientos de los servicios básicos como son: energía eléctrica, agua y condiciones socioeconómicas como la disponibilidad de mano de obra. IV.I MACRO – LOCALIZACION Método de evaluación de factores no cuantificables ya que es un método de mayor validez para determinar la macro zona. Los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados, de acuerdo a la importancia que les atribuye. La ponderación sobre la base de una suma igual a 1. Al comparar dos o más localizaciones opcionales, se procede asignar una calificación factor en una localización de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de 0 a 5. Las sumas de las escalas ponderadas permitirán seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje.

Tabla de Calificación Descripción Calificación Muy Bueno 5 Bueno 4 Regular 3 Malo 2 Muy Malo 1

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Para determinar la Macro - localización del salón de belleza – unisex arelly se ha seleccionado la ubicación en la Región de Piura, en la Provincia de Talara dentro de los Distritos de Máncora por las siguientes razones:  Máncora: Es un distrito muy visitados por los turistas durante todo el año, los ingresos de las familias mayormente es del turismo en el tiempo de temporada (Año Nuevo, 28 de Julio, Feriados Largos Durante todo el año), la Pesca y la construcción civil.  Transporte: el control total de requerimiento de materiales para cada servicio.  Mano de obra calificada: Para el caso de esta empresa no se requiere gran cantidad de personal; pero si con cierto grado de capacitación es decir personas calificadas y buena predisposición. Y profesional.  Disponibilidad agua, luz: permite su implementación dentro del local propio; no genera gastos.  Materia prima disponible: para el caso de este salón de belleza requiere de equipos para implementar el local y realizar el servicio.  Costo mano de obra: en este factor se tomó en cuenta y es de importancia. ya que va a permitir ver el servicio que se destaca en cada personal dentro del salón de belleza –UNISEX ARELLYS S.A.  Coto de materia prima: Cercanía del mercado: El mercado proveedor constituye muchas veces un factor tanto o más crítico que el mercado consumidor. Muchos proyectos tienen una dependencia extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de la recepción y costo de los materiales, este factor se tomó en cuenta y es de importancia para que estos puedan abastecer con productos necesarios.

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IV.1.1. FACTORES SIGNIFICATIVOS DEL PROYECTO FACTORES DE LOCALIZACION SEGÚN EN EL ENTORNO MACRO Factores de Localización Transporte Mano de obra calificada Disponibilidad agua, luz Materia prima disponible Costo mano de obra Coto de materia prima Cercanía del mercado TOTAL

Ponderación 0.2

MÁNCORA Escala Puntaje 4 0.4

0.5

5

0.5

0.3

5

0.6

0.15

4

0.4

0.2

5

0.4

0.25

4

0.75

0.25 1.85

5 32

0.5 3.55

Fuente: Elaboración propia

Es así como pudimos seleccionar el lugar óptimo para el desarrollo de las actividades del proyecto de servicio salón de belleza –unisex arellys “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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como es el distrito de Máncora la cual me permitirá contribuir con el desarrollo socio – económico de mi Distrito. IV.2. MICRO - LOCALIZACION: Se hará uso del método cualitativo por puntos este método consiste en definir los principales factores determinantes de una localización para asignarles valores ponderados de acuerdo con la importancia que se les atribuye. Se busca elegir entre los 2 sectores las cuales son: a) Sector turístico. b) Sector local. IV.2.1. FACTORES LOCALES DEL PROYECTO FACTORES DE LOCALIZACION SEGÚN EN EL ENTORNO MICRO Sector turístico Sector local Factores de Ponderación Localización Escala Puntaje Escala Puntaje Transporte 0.2 5 0.5 4 0.4 Mano de obra calificada 0.3 4 0.8 4 0.6 Disponibilidad agua, luz 0.1 5 0.5 4 0.4 Materia prima disponible 0.3 4 0.4 5 0.3 Costo mano de obra 0.2 5 0.8 4 0.6 Coto de materia prima 0.15 5 0.6 4 0.6 Cercanía del mercado 0.20 4 0.65 4 0.45 TOTAL 1.45 32 4.25 29 3.35 Fuente: Elaboración propia

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CAPÍTULO V: INVERSIÓN Y

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

V.1. PLAN DE INVERSIONES “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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La inversión inicial indica la cuantía y la forma en que se estructura el capital para la puesta en marcha de la empresa y el desarrollo de la actividad empresarial hasta alcanzar el umbral de rentabilidad, teniendo en cuenta que se debe alcanzar la masa crítica o inversión mínima para que el negocio sea operativo. La inversión total necesaria para el funcionamiento del proyecto está estructurada de la siguiente manera: V.1.1. INVERSION FIJA TANGIBLE Aquí podemos citar a la maquinaria y equipos, muebles y enseres y demás accesorios para el servicio de un salón de belleza UNISEX ARELLYS en Máncora RUBRO

VALOR UNITARIO

UNIDADES REQUERIDAS

TOTAL

1. ACTIVO FIJO a. MAUINARIA Y EQUIPOS Computadora

4.265,00 1.100,00

1

1.100,00

Impresora

600,00

1

600,00

Ventilador

65,00

1

65,00

2.500,00

1

2.500,00

Televisor C.MUEBLES Y ENSERES

5.330,00

Exhibidoras de productos

260,00

3

780,00

Mostrador

185,00

1

185,00

Escritorio

365,00

1

365,00

Silla para escritorio

120,00

1

120,00

45,00

20

900,00

1.460,00

1

1.460,00

Estante

220,00

4

880,00

Monfer

160,00

4

640,00

Sillas fijas Muebles de sala

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TOTAL DE INVERSION FIJA INTANGIBLE

9.595.00

V.1.2. INVERSION FIJA INTANGIBLE

En este rubro tomaremos en cuenta los gastos realizados para la puesta en marcha del proyecto.

. GASTOS PRE OPERATIVOS Boletas y facturas Municipalidad Sunat Alojamiento de marca TOTAL DE INVERSION FIJA INTANGIBLE

VALOR UNIDADES UNITARIO REQUERIDAS 65,00 50 120,00 3 320,00 2 130,00 1

V.1.3. CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO Está compuesto por los Costos de Producción (materia prima, costos indirectos de fabricación y la mano de obra); gastos administrativos divididos en gastos administrativos (energía eléctrica, agua. Internet) y los gastos de ventas (publicidad).

RUBRO

VALOR UNITARIO

UNIDADES REQUERIDAS

TOTAL

1. ACTIVO FIJO “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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TOTAL 3.250,00 360,00 640,00 130,00 4.380.00

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a. MAUINARIA Y EQUIPOS Computadora

4.265,00 1.100,00

1 1.100,00

Impresora

600,00

1

600,00

Ventilador

65,00

1

65,00

Televisor

2.500,00

1 2.500,00

b. HERRAMIENTAS

2.691,20

Máquinas de corte eléctrica

35,00

5

175,00

Navajas

12,00

12

144,00

Tijeras

8,00

8

64,00

Escobillas

7,50

6

45,00

Secadora

55,00

3

165,00

Rasuradora

24,00

6

144,00

Peine

2,50

8

20,00

Lima

1,80

10

18,00

38,00

5

190,00

Esmalte

4,20

23

96,60

Acetona

3,20

15

48,00

Tinte

35,00

20

700,00

Shampú

22,00

8

176,00

Guantes

3,80

12

45,60

Cremas

44,00

10

440,00

Toallas

22,00

10

220,00

Rizo lacia

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C.MUEBLES Y ENSERES

5.330,00

Exhibidoras de productos

260,00

3

780,00

Mostrador

185,00

1

185,00

Escritorio

365,00

1

365,00

Silla para escritorio

120,00

1

120,00

45,00

20

900,00

Sillas fijas Muebles de sala

1.460,00

1 1.460,00

Estante

220,00

4

880,00

Monfer

160,00

4

640,00

2. GASTOS OPERATIVOS Boletas y facturas

4.380,00 65,00

50 3.250,00

Municipalidad

120,00

3

360,00

Sunat

320,00

2

640,00

Alojamiento de marca

130,00

1

130,00

3. CAPITAL DE TRABAJO MERCADERIA GASTOS INDIRECTOS DE COMERCIALIZACIÓN

3126

Esmaltes

4,20

30

126

Acetona

3,20

25

80

Tinte

35,00

30

1050

Champú

22,00

35

770

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Cremas

44,00

25

1100

GASTOS ADMINISTRATIVOS

4906

Luz

50,00

1

50

120,00

1

120

36,00

1

36

150,00

1

150

1.500,00

3

4500

50,00

1

50

Teléfono Agua Alquiler Personal Internet GASTOS DE VENTA

100,00

Publicidad

100,00

100

SUBTOTAL

24.798,20

Imprevistos

1200

TOTAL

25.998,20

IMPREVISTOS Es un monto que actúa como caja chica, se incluye en el monto de la inversión, para ser destinados a cubrir situaciones imprevistas durante la ejecución del proyecto; así no se verá afectado el inversionista que podrá distribuir el dinero de una manera correcta.

Imprevistos

1200

V.1.4. INVERSION TOTAL DEL PROYECTO “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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INVERSION TOTAL DEL PROYECTO INVERSION TOTAL DEL PROYECTO COSTOS PARTICIPACION RUBROS S/. % INVERSION FIJA S/. 9,595.00 36.92% TANGIBLE INVERSION FIJA S/. 4,380.00 16.85% INTANGIBLE CAPITAL DE S/. 0.41% TRABAJO 10,813.20 IMPREVISTOS S/. 1,200.00 4.61% TOTAL INVERSION S/.25,988.20 100%

Aquí se puede apreciar cómo se ha distribuido la inversión de cada rubro en costos (soles S/.) y en participaciones (%) que suman el 100%. En total obtenemos que la inversión para el presente proyecto es de S/. 25,988.20 nuevos soles. Ello mediante las siguientes ecuaciones: INVERSION FIJA= INVERSION TANGIBLE + INVERSION INTANGIBLE INVERSION TOTAL= INVERSION FIJA + CAPITAL DE TRABAJO + IMPREVISTOS

V.2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

ESTRUCTURA Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO Una vez determinado nuestro plan de inversión, debemos recurrir a otra herramienta, la cual consideremos como el estudio de financiación, en el cual tendremos que comparar y observar las mejores tasas del “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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mercado financiero que no afecte nuestra economía como empresario y que nos permita hacernos acreedores del ansiado crédito que necesitamos para realizar la puesta marcha de nuestro proyecto. El presente proyecto considera dos fuentes de financiamiento: Cantidad total de inversión = S/. 25,988.20

FUENTES INTERNAS Son recursos provenientes del aporte del dueño que es el capital propio, que está conformado por un 49.99% de la inversión que vendría hacer un total de S/. 12,994.10. FUENTES EXTERNAS En este rubro se va a considerar los imprevistos planteados ante cualquier eventualidad ya que el capital es propio.

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CAPÍTULO VI: INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

DEL PROYECTO

VI.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADO PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un periodo, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año. Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar el final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, en los cuales comprende:  Presupuesto de Ingresos (el total bruto sin descontar gastos).  Presupuesto de Egresos (para determinar el líquido o neto).  Flujo Neto (diferencia entre ingresos y egresos).  Caja Final.  Caja Inicial.

VI.1. PRESUPUESTO DE INGRESOS PROYECTADO

SERVICIO CORTE DE CABELLO AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020

VOLUMEN DE PRODC ANUAL 1.989 2.048 2.105 2.166 2.226

P IG INGRESO UNITARIO MENSUAL TOTAL 33,00 5.469,75 65.637,00 33,00 5.632,00 67.584,00 33,00 5.788,75 69.465,00 33,00 5.956,50 71.478,00 33,00 6.121,50 73.458,00 TOTAL 28.968,50 347.622,00

SERVICIO DE TINTE DE CABELLO “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020

VOLUMEN DE PRODC ANUAL 987 2112 1252 1400 1561

P IG INGRESO UNITARIO MENSUAL TOTAL 33,00 2.714,25 32.571,00 33,00 5.808,00 69.696,00 33,00 3.443,00 41.316,00 33,00 3.850,00 46.200,00 33,00 4.292,75 51.513,00 TOTAL 20.108,00 241.296,00

SERVICIO DE PEINADOS AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020

VOLUMEN DE PRODC ANUAL 1315 1493 1693 1904 2134

P IG INGRESO UNITARIO MENSUAL TOTAL 33,00 3.616,25 43.395,00 33,00 4.105,75 49.269,00 33,00 4.655,75 55.869,00 33,00 5.236,00 62.832,00 33,00 5.868,50 70.422,00 TOTAL 23.482,25 281.787,00

SERVICIO DE MAQUILLAJE AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020

VOLUMEN DE PRODC ANUAL 2556 3775 3015 3269 3542

P IG INGRESO UNITARIO MENSUAL TOTAL 33,00 7.029,00 84.348,00 33,00 10.381,25 124.575,00 33,00 8.291,25 99.495,00 33,00 8.989,75 107.877,00 33,00 9.740,50 116.886,00 TOTAL 44.431,75 533.181,00

SERVICIO DE UÑAS ACRÍLICAS “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020

VOLUMEN DE PRODC ANUAL 1660 1793 1937 2090 2254

P IG INGRESO UNITARIO MENSUAL TOTAL 33,00 4.565,00 54.780,00 33,00 4.930,75 59.169,00 33,00 5.326,75 63.921,00 33,00 5.747,50 68.970,00 33,00 6.198,50 74.382,00 TOTAL 26.768,50 321.222,00

SERVICIO DE MANICURE AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020

VOLUMEN DE PRODC ANUAL 2731 3961 3212 3478 3764

P IG INGRESO UNITARIO MENSUAL TOTAL 33,00 7.510,25 90.123,00 33,00 10.892,75 130.713,00 33,00 8.833,00 105.996,00 33,00 9.564,50 114.774,00 33,00 10.351,00 124.212,00 TOTAL 47.151,50 565.818,00

SERVICIO DE PEDICURE AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020

VOLUMEN DE PRODC ANUAL 2967 4211 3477 3758 4060

P IG INGRESO UNITARIO MENSUAL TOTAL 33,00 8.159,25 97.911,00 33,00 11.580,25 138.963,00 33,00 9.561,75 114.741,00 33,00 10.334,50 124.014,00 33,00 11.165,00 133.980,00 TOTAL 50.800,75 609.609,00

EGRESOS TOTALES “ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIÓN DE UN SALÓN DE BELLEZA EN EL

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EGRESOS TOTALES

AÑO 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

INGRESOS MENSUALES 419.648,00 560.092,00 493.811,00 534.799,00 578.872,00 2.587.222,00

INGRESOS ANUALES 5.035.776,00 6.721.104,00 5.925.732,00 6.417.588,00 6.946.464,00 31.046.664,00

VI.2. PRESUPUESTO DE EGRESOS PROYECTADO

2.691,20 2.745,02 2.799,92 2.855,92 2.913,04

I. COSTO DE PROD. HERRAMIENTAS

2.691,20

4.906 100.00

II. G.ADMINISTRATIVO II. G DE VENTA IV DEPRECIACIÓN Y AMORT VALOR DEL DEPRECIACIÓN ACTIVOS FIJOS ACTIVO TOTAL EGRESOS Maquinaria y Equipo 4.265,00 Amortización por 3.030,00 cargas diferidas TOTAL

%

2.745,02

2.799,92

2.855,92

2.913,04

5.004,12 5.104,20 5.206,29 5.310,41 102,00 104,04 106,12 108,24

3.035,00 3.035,00 3.035,00 3.035,00 3.035,00

10% 10%

2016 3035

2017 3.035,00

2018 3.035,00

2019 3.035,00

426,50 303,00

426,50 303,00

426,50 303,00

426,50 0,01

426,50 30,30

729,50

729,50

729,50

426,51

456,80

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2020 3.035,00

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VI.3. PUNTO DE EQUILIBRIO

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CAPÍTULO VII: ESTADOS FINANCIEROS DEL PROYECTO

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VII.1. ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PROYECTADO VII.2. FLUJO DE CAJA ECONOMICA Y FINANCIERA PROYECTADO

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