200904

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银盘风采 2009 第 4 期（总第 14 期）

主办：中共水利水电第八工程局银盘施工局工作委员会 2009 年 4 月 15 日

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施工局结合实际贯彻 公司、分局“三会”精神 本刊讯

吴勤生

为认真贯彻落

实公司、分局“三会”精神，让广大员 工解放思想，转变观念，形成合力，再 创佳绩。探索和建立健全大型水电施工 项目的管理运行模式，不断提升施工局 综合实力和可持续发展能力。3 月 26 日下午，银盘施工局组织召开“银盘施 工局传达公司、分局‘三会’和公司安 全工作会精神暨深入学习实践科学发 展观活动启动仪式”，施工局副科队以 上干部和公司职代会代表共 78 人参加 学习，张勇副局长主持会议。 施工局万晓林局长首先传达公司“三会”精神，他结合分局和银盘施工局 具体情况重点传达学习了林修建总经理在“公司 2009 年工作会暨六届三次职代 会”所作的工作报告，万晓林局长根据银盘施工厂房主体工程施工特点提出了七 点要求：一是正确定位国际工程，随着公司的飞速发展，承揽的国际工程项目在 不断增多，目前，有不小员工认为到国外工作能拿高工资，不安心国内施工项目。 这是一种不正常的表现，就目前公司而言国内水电占大头，为公司创造利润的主 体是国内工程。就是参与中标的国际工程项目的施工人员是公司根据资源所需而 选定人员，不是谁都可以去。所以，要做好员工的思想工作，让员工能正确定位 自我，立足本职，发奋工作。二是了解局情，增强信心，形成合力，迎接挑战。 要看到国际金融危机的严峻挑战，同时也要抓住中央采取大力拉动内需的机遇， 做好自己的工作，增强抗风险能力，以必胜的信心迎接挑战。三是树立感恩心情， 增强使命意识。在国际金融危机和国内建筑业市场竞争十分激烈的背景下，公司 和分局科学决策形成做强做大的良好局面，职工的收入随着公司、分局的发展在 不断增加，而部分职工说三道四在职工队伍中产生不良影响，这就要求我们的各

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级党组织要做好公司、分局在为职工谋福利所制订制度和措施的宣传，让职工了 解公司、分局以人为本的理念，树立感恩心。四是大力推行精益化管理，提升内 部管理水平，增强创效能力。五是加大安全文明施工管理，确保施工安全，实现 年度目标。六是加强党风廉政建设和反腐败工作力度，为施工高峰年创造良好的 环境。七是加大责任追究力度，重点抓好施工安全、施工质量和成本管理等方面 的工作，为实现“提升样板工地，誓建精品工程”目标创造良好基础。 施工局党工委书记黎正辉同志传达分局“三会”精神，重点传达了黄宝铭局 长的工作报告精神和公司党委朱素华书记在分局“三会”的讲话精神。施工局副 局长邬建传达了公司安全工作会议精神。

施工局正式启动深入学习 实践科学发展观活动 本刊讯

吴勤生

银盘施工局举行了“银盘 施工局深入学习实践科学发展 观活动”启动仪式，施工局党 工委书记黎正辉同志作动员报 告。他说：通过开展学习实践 科学发展观活动，深刻领会科 学发展观的精神实质和科学内 涵，总结施工局参与银盘工程建 设的经验教训，查找问题并提出 解决问题的办法，把科学发展观 转化为谋划促进施工局持续稳定 健康发展的正确思路、措施办法、 能力和水平，为确保施工局干好

银

盘水电站二期厂房工程起到积极的推动作用。深入学习实践科学发展观活动，要

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围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”这个总要求，牢牢 把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的原则， 确保实现“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目 标要求。 为确保学习实践科学发展观活动取得实效，施工局局成立了以黎正辉同志为组 长的活动领导小组和办公室，按照分局党委的要求，结合施工局局实际，制定了 《银盘施工局深入学习实践科学发展观活动实施方案》。重点抓好三个阶段工作。 第一阶段重点抓好学习调研、解放思想讨论等工作。第二阶段重点抓好专题民主 生活会、分析检查报告等工作。第三阶段重点抓好制定整改落实方案、集中解决 突出问题等工作。

公司第二期班组长通用管理能力认证 培训班在武隆开班 本站讯

吴勤生

在公司

上下认真贯彻落实公司 2009 年 “两会”精神之际，由公司工 会举办的“第二期班组长通用 管理工作能力认证培训班”于 4 月 11 日在重庆武隆正式开班 培训。来自公司所属单位的 118 名班组长参加本期学习培训， 公司工会副主席程勇在开班仪式 上就加强班组长培训、本期培训要 求和银盘水电站工程建设等进行 了说明，五分局党委书记兼银盘施 工局局长万晓林致欢迎辞，本期培 训班为期五天。 班组是企业组织生产经营活

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动的基本单位，是企业最基层的管理组织，所以，班组工作的好坏将直接关系着 企业发展的成坏。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛和活力，才能在激 烈的市场竞争中立于不败之地。在实际工作中，没有一批综合素质高的班组长来 组织开展工作，那么，再好的经营决策就很难落实，因此，公司站在新时期企业 发展的高度， 努力造就一支适应公司发展的班组长队伍。 银盘施工局自进入银盘水电站厂房主体工程施工以来就十分注重班组建设 和员工素质教育，采取多种形式进行培训学习以达到提升队伍综合素质的目的。 特别在对提高班组长安全文明施工、工程施工质量、提高生产效率和降低生产成 本四种意识方面作了大量工作，通过落实班组长职责和发挥班组长作用，班组活 力得以增强，整体执行力得到提升，取得了一定的成绩。同时，本次培训班能在 银盘工地所属武隆县城举办，也是对我施工局的激励，在厂房施工高峰期选派 49 名班组长参加本期培训，施工局将以此次公司班组长培训学习为契机，进一 步开展好班组建设，充分发挥班组长的特有作用，凝聚队伍为实现银盘水电站 2010 年首台机组如期发电而奋力拼搏！

银盘厂房主体混凝土浇筑 三月创五万方新纪录 本站讯

吴勤生

由五

分局银盘施工局承担施工的 乌江银盘水电站二期厂房主 体工程施工继 2 月混凝土浇 筑突破四万后，3 月施工又 传捷报，创造了月厂房混凝 土浇筑 56320.10 立方米的 新纪录，受到业主的表扬。 银盘施工局进入 2009 年就明确了“以安全文明施工为中心，确保年度目标全 面实现、确保施工质量达标”的“一个中心两个确保”的工作方针。通过精心组

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织、精心施工，形成了 2009 年度施工生产开门红的局面：1 月份未受春节期间 的影响，努力掀起厂房施工高潮，取得了月浇筑混凝土 3.65 万立方；2 月份厂房 混凝土施工突破四万方大关，完成月浇筑厂房混凝土 4.35 万立方；3 月厂房混凝 土施工又传捷报，创造了月浇筑混凝土 5.63 万立方的新纪录，本月完成仓面准 备 209 个，完成混凝土浇筑 207 个仓，最高日浇筑 2950 立方。今年以来，银盘 施工局在 2008 年厂房主体工程施工的基础上进一步完善施工管理，牢牢把握好 以下六个环节的工作，从最大程度上激发员工的工作热情：一是强调生产计划的 严肃性，施工局根据 2010 年底首台机组发电的总工期目标倒排 2009 年施工计划， 再将年度计划细化到月、周、日，形成生产计划就是命令，在无正当理由的情况 下必须按期完成的施工工作行为；二是树立生产调度的权威性，生产调度部门在 认真履行好计划、协调、检查、落实职能的同时，科学地配置好生产要素，特别 是门塔机的科学合理安排使用，打好仓面交潜和工序衔接的时间叉，充分提高设 备使用效率；三是加大准备工序力度提高夜班施工效率，为全面施工提供充足的 浇筑仓面；四是发挥党群组织的特有作用，开展每周进行一次的施工现场安全文 明施工督察，形成抢进度和抓安全双管齐下的良性互动；五是大力开展“推行样 板仓”活动，把好准备工序质量关，提升终检一次优良率，努力打造精品工程； 六是开展一系列的劳动竞赛活动促施工高潮迭起，年初，施工局成立了门塔机台 班产量工作小组，开展了门塔机台班对手赛；同时，施工局下文以施工进度为主 的竞赛考核；2009 年 2 月施工局工工委结合本年度施工特点开展了“厂房混凝 土施工一条龙”包括施工进度、施工安全、施工质量、施工成本和综合管理在内 的综合性劳动竞赛，通过以上措施的落实，极大地促进了施工生产的顺利进行。 2009 年是银盘水电站二期主体工程施工的第二个高峰年，本年度业主计划 安排二期工程混凝土浇筑量 80 万立方米，其中厂房主体工程 47.5 万立方米，厂 房工程月混凝土浇筑强度 4 万立方米。银盘施工局将开展好一季度的施工生产作 为完成年度计划的基础，努力提高低温季的月浇筑强度，施工局计划 4 月份厂房 混凝土浇筑 6 万立方，以尽量减轻高温时期混凝土浇筑压力。

公司工会主席肖华民带领班组长培训 学员来银盘电站参观学习 本刊讯 张芳杰

4 月 14 日下午，公司工会主席肖华民带领第二期班组长通 6

用管理工作能力认证培训班的 学员来银盘参观学习。首先 在银盘施工局会议室观看了银 盘施工局的生产经营、安全管 理、质量管理、设备物资、成 本控制等方面的幻灯片展示， 还重点介绍了银盘施工局的班 组建设以及中层干部考核的管 理制度，让广大学员在最短的 时间较为会面的了解银盘施工 局的管理情况。 肖主席和学员还集体参观了 综合工区木工班和钢筋班、机 电三工区车工班、汽车运输工区的检修班、拌和工区的制冷车间，还参观了厂房 工程。特别是重点参观了综合工区木工班和钢筋班的内业情况，综合工区主任柯 建新重点的介绍了工区的成本管理，废旧材料的利用，以及技术创新等方面，让 学员更进一步的深入了解班组的管理建设。肖主席对施工局严格执行“两票三制” 制度给予了肯定，并认为木工班的内业管理基础工作做得非常好，令人耳目一新， 各类记录、报表齐全，木工班是公司班组建设中的典范，充分的体现了精细化管 理所取得的成效，要不断的加强推广和宣传。学员们对工区的各项工作都表示称 赞，还纷纷的拍照留影，同时还观摩了综合工区被业主授予免检产品称号的预制 厂。此外对其它班组所取得的成绩也表示了充分的肯定。 通过此次参观学习，对班组长通用管理能力水平的提高起到很大的鼓舞和激励 作用，从而推动公司精细化管理水平的全面提高。

设备增容 确保产量 本刊讯

张静 为了增加砂的产量，施工局领导考虑了周全的改进方案，

决定在二筛车间增加一条胶带，将二筛小于 40mm 的细骨料直接运到 4#百力克 料仓内，争取每天能达到 3 台百力克满负荷运行，改善以前只有三筛的回头料进 入百力克料仓，每天只能 2 台百力克运行的窘迫感。 7

我工区接到这项改 进方案后，立即开始启动 实施，主管设备的副主任 和技术员现场量尺寸、画 草图、上报材料计划等。 2 月 11 日工区在运行人员 十分紧张的情况下，克服 重重困难，从各班组抽调 几名电焊工，由工长李桂阳和陈军牵头临时成立了一支胶带机制作小组，经过近 1 个月的制作安装，3 月 7 日试机成功， 于 3 月 10 日胶带机正式顺利投产运行 了，这也标志着我工区的砂产量将告别捉襟见肘的时期了。

土建三工区支部深入学习实践科学 发展观活动启动 本刊讯 邓辉红 银盘施工局土建三工区认真贯彻施工局党工委第二次政工 例会精神和黎正辉书记关于启动深入学习实践科学发展观的活动的讲话。结合本 工区的实际，认真贯彻落实，制定了本工区的开展深入学习实践科学发展观方案， 制定了学习计划，活动安排和方法步骤，并建立了学习制度，利用工区前方每天 开生产会的时间进行集中学习，并邀请外协队的负责人参加，让外协队人员也参 与了学习，同时要求全工区党员以及领导班子每周一集中学习，并建立考勤制度 和严格请假制度，请假补课制度。土建三工区开展形式多样的学习制度，达到了 很好的效果，工区领导班子对于这次的实践科学发展观活动高度的重视，工区领 导以及全体党员都积极参加，工区还制作了学习专用本，人手一本，封面将学习 主题与姓名都打印制作精美，使人一看就会融入到一种认真学习的氛围。

分局“一纸结算法” 程序运用培训班 在银盘施工局举办 8

本刊讯 张芳杰 4 月 15 日上午，五分局“一纸结算法” 程序运用培训班在 银盘施工局正式开课，此次培训的主要内容有“一纸结算法”运用程序讲解、解 析注意事项和实际运用问题探讨三个方面来讲解，此次参加培训分别来自 7 个项 目和分局机关 30 人，由五分局总经济师黄黎明主讲，参加此次培训的有经营人 员、质量管理人员、机电物资人员和财务人员，培训时间为三天。此次培训意义 重大，将不断推动五分局精细化管理水平。

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