2. Filsafat Ilmu.docx

TUGAS MATERI

FILSAFAT ILMU Pengasuh M. K : Prof. Dr. Alo Liliweri,MS

TENTANG MENGUKUR NILAI DALAM SEKTOR PUBLIK (Ketika mengalokasikan dana perlu ada proses evaluasi dengan fokus pada hasil) (Suzanne Scnell)

OLEH

NAMA NIM

: JIMMY F. BULU :

MAGISTER ILMU ADMINISTRASI (S2) UNIVERSITAS NUSA CENDANA KUPANG 2018

Dalam proses membangun program akuntabilitas, pembelajaran, pengembangan, tantangan dan perbaikan sedang berlangsung inisiatif melanjutkan disektor publik. Implementasi aktual dari proses Akuntabilitas masih dalam tahap awal atau tidak ada di banyak sektor. Sebagai keputusan yang dilakukan untuk mengalokasikan dana sebagai inisiatif perlu ada proses dilaksanakan untuk mengevaluasi mereka dengan fokus pada hasil. Meskipun minat pengembalian investasi telah meningkatkan, pemahaman dan penentuan ROI (return on investment) masih merupakan masalah yang menantang organisasi. Beberapa berpendapat bahwa Pertama itu tidak mungkin untuk menghitung ROI untuk semua jenis inisiatif perbaikan atau program, sementara proses yang lain untuk mengembangkan langkah-langkah yang berarti dan perhitungan ROI. Kedua menyadari bahwa pada akhirnya mereka akan perlu untuk menunjukkan laba atas investasi atau pendanaan dapat dikurangi dan inisiatif atau program dapat dihilangkan. Semua jenis organisasi sektor publik menggunakan ROI, evaluasi penawaran sebagai cara untuk memenuhi tantangan ini. Jenis program yang mampu untuk evaluasi ROI bervariasi; beberapa program yang sesuai meliputi: • program peningkatan kinerja; • program pelatihan dan pembelajaran; • mengubah inisiatif; • penerapan teknologi / perbaikan; • program dan • inisiatif pengembangan organisasi. Sementara kegiatan sektor public, kompleks dan kadang-kadang mengalami kesukaran untuk menentukan pengeluaran, ada peningkatan permintaan untuk akuntabilitas di setiap tingkat. Meskipun ada banyak alasan untuk meningkatkan akuntabilitas. Terdapat enam kebutuhan sektor publik untuk mengukur ROI dari program, inisiatif perbaikan, pelatihan atau jasa. Antara lain : 1) Tekanan Wajib Pajak untuk menunjukkan bagaimana dana pemerintah yang digunakan. 2) Kurangnya konsisten hasil atau keselarasan. 3) Pemerintahan baru, mengelola lembaga dengan cara yang sama seperti para eksekutif 4) Biaya yang meningkat untuk banyak program dan inisiatif. 5) Metode evaluasi Sebelumnya untuk program-program pemerintah tidak menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan. 6) Secara keseluruhan tren akuntabilitas untuk semua jenis proses.

Secara kolektif, peningkatan akuntabilitas membawa fokus baru pada pengukuran dan evaluasi di sektor publik, termasuk mengukur laba atas investasi. pergeseran paradigma dalam pemrograman di instansi sektor publik dari proses berdasarkan aktivitas untuk profil berbasis hasil. Sebelumnya, paradigma aktivitas didasarkan pada keinginan untuk memiliki banyak program - dengan banyak kegiatan memakan semua sumber daya yang tersedia. Bahkan pelaporan hasil didasarkan pada jumlah program, jam, celana peserta pelatihan, biaya dan konten. Indikator-indikator ini adalah input yang berfokus bukan keluaran terfokus. Hari ini, pemrograman sektor publik pindah ke paradigma berbasis hasil. kebutuhan bisnis sekarang sedang diidentifikasi dan proses yang sedang digunakan untuk memastikan hubungan untuk hasil bisnis dalam setiap fase dari program termasuk melaporkan kontribusi sebenarnya dari program.

Tabel 2

Sementara proses berdasarkan hasil-adalah apa yang diminta dan diharapkan ada masalah dalam sektor publik yang perlu diperhatikan dan tidak boleh menghambat pemikiran diimple- dari metodologi ROI. Empat isu-isu spesifik diidentifikasi di sini: 1. Tidak adanya pendapatan dan keuntungan. Kebanyakan instansi pemerintah tidak menghasilkan keuntungan. Ada persepsi bahwa nilai ROI hanya dapat dikembangkan bila ada keuntungan dan pendapatan. Ini jauh dari kebenaran. Ketika produktivitas meningkat, kualitas ditingkatkan, ulang waktu berkurang; hasilnya adalah penghematan biaya. 2. Tidak adanya data keras. Ada persepsi bahwa hard data tidak tersedia di instansi pemerintah, hanya soft data yang tidak berwujud. 3. Jasa Pemerintah yang penting dan, karena itu, tidak harus memiliki tingkat evaluasi. Efektivitas program dapat diubah, bahkan jika program itu sendiri tidak dapat diubah. 4. berbagai Dibatasi pilihan untuk memperbaiki masalah. Keempat isu dianggap hambatan untuk pengukuran di tingkat ROI, bukan hambatan realistis. Mereka sering mitos yang perlu dihilangkan untuk unit sektor publik untuk membuat kemajuan dalam bidang yang penting pengukuran. Metodologi ROI, yang dikembangkan oleh Dr Jack Phillips, mewakili keadaan membenci komprehensif, pendekatan yang seimbang untuk mengukur keberhasilan setiap jenis program atau solusi. ROI Metodologi adalah pengukuran dan evaluasi proses hensive berbasis kinerja yang mengumpulkan enam jenis data. Kekayaan Metodologi ROI adalah jenis data yang dimonitor selama pelaksanaan suatu proyek tertentu. Data ini dikategorikan berdasarkan tingkat

Pendekatan ini seimbang untuk pengukuran mencakup teknik untuk mengisolasi efek dari program. Untuk meringkas sejauh ini, ada peningkatan permintaan untuk akuntabilitas

dana yang dihabiskan di sektor publik pada program, proyek, inisiatif perbaikan, pembelajaran dan pengembangan dll dan proses yang kredibel untuk mengukur dan mengevaluasi diperlukan untuk memenuhi tantangan. Sebagai keputusan yang dilakukan untuk mengalokasikan dana perlu ada proses dilaksanakan untuk mengevaluasi mereka, dengan fokus pada hasil. Berfokus pada hasil mensyaratkan bahwa ada ment align- dari investasi untuk hasil organisasi yang diinginkan. Menjawab pertanyaan “apa yang kita ingin investasi untuk meningkatkan?” Langkah berikutnya adalah untuk memastikan proyek atau program. Gambar 2. Metodologi

Memahami kebutuhan untuk sebuah proyek sangat penting untuk posisi itu untuk sukses. positioning memerlukan pengembangan

yang jelas, tujuan khusus

yang

dikomunikasikan kepada semua pemangku kepentingan. Tujuan harus dikembangkan untuk

setiap tingkat kebutuhan dan menentukan keberhasilan dengan menjawab pertanyaan “Bagaimana kita akan tahu kebutuhan telah terpenuhi.” Mengembangkan tujuan rinci dengan langkah-langkah yang jelas keberhasilan akan memposisikan proyek untuk mencapai tujuan utamanya. Model metodologi ROI Tantangan berikutnya adalah untuk mengumpulkan berbagai data di sepanjang rantai dampak yang menunjukkan nilai investasi. Gambar 2 menunjukkan ROI Metodologi, proses langkah-demi-langkah yang diawali dengan tujuan dan menyimpulkan dengan pelaporan data. Untuk memastikan konsistensi dan kredibilitas metodologi harus memiliki standar operasi. Gambar 3 menunjukkan 12 prinsip yang membentuk dasar untuk standar operasi. Standar operasi rinci bagaimana setiap langkah dan isu proses akan ditangani. Prinsip-prinsip memberikan pendekatan konservatif sangat diperlukan untuk evaluasi, oleh karena itu membangun kredibilitas. Manfaat dari proses ini Metodologi evaluasi yang disajikan di sini telah digunakan consistently dan secara rutin oleh banyak lembaga sektor publik. Ketika Metodologi ROI diimplementasikan ke agen ada banyak manfaat yang dihasilkan. Keberhasilan dan apa yang dapat membawa ke sebuah organisasi telah ditangkap selama beberapa tahun. Memvalidasi proposisi nilai Kebanyakan investasi dilakukan untuk memberikan nilai. Definisi nilai mungkin tidak jelas atau tidak apa keinginan para pemangku kepentingan. Setelah proposisi nilai yang rinci, metodologi ROI akan memverifikasi proposisi nilai yang disepakati oleh para pihak yang tepat. Meningkatkan proses Metodologi ROI adalah alat perbaikan proses dengan desain. Ini mengumpulkan data untuk mengevaluasi bagaimana hal-hal yang atau tidak bekerja. Ini adalah siklus umpan balik terus menerus untuk proses perbaikan. Membenarkan atau anggaran meningkatkan Beberapa lembaga sektor publik telah menggunakan metodologi ROI untuk mendukung anggaran yang diusulkan. Sebagai metodologi menunjukkan nilai yang diharapkan atau dicapai data sering dimanfaatkan dalam permintaan anggaran. Membawa akuntabilitas ke tingkat yang lebih tinggi adalah salah satu cara terbaik untuk mengamankan pendanaan di masa depan.