1,2,3,4 Lần 1.docx

1. Tiêu đề VAI TRÒ CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TRONG DOANH NGHIỆP 2. Mục tiêu Phát hiện các yếu tố của môi trường đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, đồng thời gợi ý, khuyến nghị, giải pháp cải thiện môi trường hoạt động để doanh nghiệp phát triển. Do đó dựa trên nền tảng của nghiên cứu và tuyên bố vấn đề theo các mục tiêu sau đây đã được phát triển để theo đuổi nghiên cứu này: a) Để xác định xem môi trường có giúp doanh nghiệp giảm chi phí bảo hiểm an toàn hơn cho nhân viên hay không. b) Để xác định môi trường làm việc có tác động tới sự chủ động và làm tăng hiệu suất nhận viên hay không. c) Để xác định xem môi trường làm việc thể chất có tác động tới sự hài lòng trong công việc của nhân viên hay không. 3. Tài liệu và phương pháp Bài nghiên toàn bộ được tra cứu online trên trang web nghiên cứu khoa họcGoogle scholor, Các tạp trí được nghiên cứu bởi các tác giả đầu ngành, luận văn thạc sỹ. Để căn cứ độ đáng tin cậy, bài nghiên cứu đựa trên thang trích dẫn, ít nhất là 5 nếu từ năm công bố từ năm 2012, và các bài từ năm 2013 phải trên 5. Đồng thời tác giả là các nhà nghiên cứu hoặc thạc sỹ giáo sư trong các trường đại học. 4. Kết quả 4.1. Giảm chi phí bảo hiểm an toàn hơn cho nhân viên Môi trường làm việc thuận lợi giúp hiệu suất công việc tự động cải thiện năng suất được cải thiện hoặc chiếu sáng đầy đủ giúp cải thiện năng suất, ít từ chối hơn, tăng cường an toàn, bảo hiểm thấp hơn, tinh thần tốt hơn và tăng sự hài lòng của khách hàng .(Emmanuel Majekodunmi Ajala, 2012, ‘Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến phúc lợi xã hội và hiệu xuất của công nhân|’) 4.2. Môi trường làm việc tác động tới sự chủ động và làm tăng hiệu suất nhận viên Môi trường vật lý và Sự chủ động (nhóm các biến quan sát phụ thuộc Hiệu suất làm việc của nhân viên) là lớn nhất (Setyo Riyanto, Ady Sutrisno, Hapzi Ali,2017), Hỗ trợ công việc và môi trường làm việc thể chất đang có mối quan hệ đáng kể đối với hiệu suất của nhân viên (Nina Naharuddin và Mohammad Sadegi,2013,’ Các yếu tố của môi

trường làm ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên: Một nghiên cứu tình huống về Miyazu Malaysia’). Đối với các biến quan sát thuộc nhóm các biến độc lập Môi trường làm việc, tương quan giữa Môi trường vật lý và Sự chủ động (nhóm các biến quan sát phụ thuộc Hiệu suất làm việc của nhân viên) là lớn nhất. (Emmanuel Majekodunmi Ajala, 2012, ‘Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến phúc lợi xã hội và hiệu xuất của công nhân|’) Không chỉ vậy,phong cách quản lý trong môi trường làm việc về yếu tổ vật chất và tâm lí xã hội (trừ tiền lương), tác động gián tiếp đến động lực làm việc thông qua yếu tố trung gian là mức độ thỏa mãn của mỗi cá nhân đối với các điều kiện này. Nó cho thấy tính chất chủ quan trong động lực làm việc của các cán bộ nghiên cứu khoa học. (Phan Thị Mai Hương - giám đốc Trung tâm Tâm lý học thực nghiệm, Viện Tâm lý học, 2012, ‘Tác động của môi trường cơ quan đến động lực làm việc của cán bộ nghiên cứu’) Ngoài ra, niềm tin, chuẩn mực, cử chỉ của nhân viên và tất cả các khía cạnh liên quan của văn hóa công ty đã tác động đến hiệu suất của công ty(Mohammad Jasim Uddin, Rumana Huq Luva & Saad Md. Maroof Hossian,2012, ‘Tác động của văn hóa công ty đến hiệu suất và năng suất của nhân viên: Một nghiên cứu tình huống trong lĩnh vực viễn thông ở Bangladesh’) Cho thấy trong môi trường làm việc cần xây dựng phong cách quản lý, đồng thời tạo ra một chuẩn mực văn hóa cho công ty… tạo nên môi trường thực sự tác động tới sự chủ động của nhân viên dẫn tới tăng hiệu suất của nhân viên. Như vậy hiệu suất của cả quy trình trong doanh nghiệp cũng sẽ tăng theo. 4.3. Môi trường làm việc có tác động tới sự hài lòng trong công việc của nhân viên Khi môi trường làm việc tốt được cung cấp cho nhân viên trong tổ chức, nhân viên không chỉ hạnh phúc mà còn ở đó và làm việc vì sự tiến bộ của tổ chức (Dr. Naveed Iqbal Chaudhry, Dr. Mushtaque Ali Jariko, Tania Mushtaque, Dr. Hakim Ali Mahesa,2017). Môi trường làm việc tại ngân hàng mang lại sự hài lòng cho nhân viên, duy trì đội ngũ và đóng góp vào sự phát triển chung của ngân hàng(Dayo Akintayo,2012, ‘Môi trường làm việc, tinh thần và năng suất nhận thức của công nhân trong các tổ chức công nghiệp ở các nước phương Tây’ Nhân viên nên được trao đổi với ban quản lý để thấy được nhu cầu tạo ra môi trường làm việc thu hút, giữ và thúc đẩy lực lượng lao động của mình. Điều này là với mục đích làm cho nhân viên thích những gì họ làm (sự hài lòng trong công việc), cảm thấy như họ có mục đích (định hướng mục tiêu) tự hào về những gì họ làm (đạt được công việc) và có thể đạt được tiềm năng của họ.(Emmanuel Majekodunmi Ajala, 2012, ‘Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến phúc lợi xã hội và hiệu xuất của công nhân|’)

Chung quy lại, khi doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc thu hút, giữ, thúc đẩy nhân viên, tạo cơ hội để nhân viên được trao đổi nhu cầu trong công việc, biết cách để nhân viên đạt được mục đích, khai thác tiềm năng và để họ tự hào sẽ mang lại sự hài lòng, hạnh phúc. Điều đó sẽ vừa tạo sự hà giữ được nhân viên,vừa thúc đẩy tiến độ của doanh nghiệp.