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ESTRATEGIA COMPETITIVA

INTEGRANTE: JENNY CAMILA CANO RIAÑO

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESA PUERTO GAITAN – META 2019

* Profesor: Víctor H. Juárez

Agradecimientos

Gracias a la universidad Corporación Universitaria de Asturias, por brindarme la oportunidad de aprender y enriquecer mis conocimientos, a los profesores por transmitir sus conocimientos, la enseñanza y acompañamiento en este proceso de formación y a mis compañeros por la colaboración y la capacidad de ayudarme cuando no entiendo.

Tabla de contenido

Capítulo 1 Introducción

4

Capítulo 2 Objetivo

5

Capítulo 3 Ejercicio Propuesto

6

Capítulo 4 Resulto

7

Conclusión

9

Lista de referencias

10

Capítulo 1 Introducción En el mundo actual de los negocios, las empresas deben ser competitivas, solo así lograran establecer en los mercados actuales donde existe rivalidad competitiva entre las empresas. Es por esto que, al fundar una organización o empresa, se debe elegir una estrategia empresarial a seguir ya que esta es de suma importancia para, alcanzar el éxito ya que ninguna empresa puede estar compitiendo sin misión, sin objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, por lo que es de suma importancia de que dicha decisión sea minuciosamente analizada. La estrategia debe ser real y alcanzable de lo contrario la empresa no podrá llevarla a cabo, las empresas han considerado evolucionar hacia la implementación de estrategias que permitan descubrir y satisfacer las necesidades de un mercado cada vez más exigente, dando los continuos cambios que se producen en la industria de los negocios.

En el proceso de enseñanza – aprendizaje, se pretende lograr aprender la teoría y la práctica de los temas enseñados en la asignatura, e interactuar con los recursos que se tienen alcance, permitiendo que los estudios del caso práctico enunciado I de la unidad 3: Zapatos del sur S.L se pueda implementar la estrategia y seleccionar el tipo de la estrategia a utilizar, la cual se adecue más a la situación presentada por la empresa.

Capítulo 2

Objetivo General

Analizar y aplicar los conocimientos adquiridos en teoría a cerca de la implementación de la estrategia competitiva, seleccionado la que se aplique al escenario de la empresa, según los estudios del caso presentado en la empresa del calzado: Zapatos del sur S.L que desee incursionar en los nuevos mercados de la actualidad.

Capítulo 3

Ejercicio propuesto

Caso Practico Unidad 3; Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a sus clientes zapatos de calidad a un bajo coste. Para ello, está pensando si adquirir a una empresa local que elabora un modelo específico de sandalias que tiene mucha aceptación entre los habitantes de la localidad y/o si realizar un acuerdo de comercialización de zapatillas Crocs, pertenecientes a una gran empresa multinacional.

Según parece, la población lleva un mismo tipo de zapato, por lo que no parece muy interesante a priori gozar de un gran surtido de productos, pero, por otro lado, en verano la población se llena de turistas extranjeros que aprovechan los bajos precios de los zapatos en la zona para comprar.

¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar? ¿Expandirse, adquirir una empresa local o por el momento no hacer nada más?

Capítulo 4 Resultado

Dando respuesta al ejercicio de la empresa se presenta tres opciones las cuales son: 1. Se puede definir una combinación de dos estrategias; la estrategia de expansión y diversificación; la empresa zapatos del sur debe ser una empresa local es decir una asociación hasta conseguir los dividendos, lo primordial es el ofrecimiento, desarrollo de tecnologías y financiamiento ya que es una oportunidad que se ofrece con el producto de mercado que tiene la empresa zapatos del sur, ya con la aceptación que tiene el producto con los habitantes, la baja calidad de los costos con el fin que los productos se vendan a bajo costo pero que en el inventario de existencia este en cero. Con relación a la venta de productos con vida de ciclo limitados: los turistas en las épocas de verano y/o fiestas, la empresa puede fabricar una diversidad de productos con inventarios JUS In Time con el fin de evitar los desperdicios y tener un ingreso adicional en la empresa. Ya evidenciando una solidez en la empresa en el negocio del mercado seria invertir en otros puntos de venta con el fin de tener experiencia y una franquicia en el negocio de las sandalias siendo esto venderle al cliente el producto de las sandalias y también ofrecerle otros artículos ya que el cliente cambia de opinión como lo es la venta de sandalias de diferentes modelos, accesorios, bolsos, playeras, productos complementarios en cuero. De esta forma la empresa creara un valor para los accionistas, rentabilidad e incremento en la cuota de mercado y además una experiencia y rentabilidad en sus productos. 2. Estrategia de expansión y penetración en el negocio del mercado; la empresa de zapatos debe aprovechar la oportunidad del negocio ya que los habitantes aceptan sus productos ya que hay que tener en cuenta la competitividad el producto al tener en bajo el precio, y adquirir una empresa local. Posteriormente ya los clientes compren los productos se cambiaría la estrategia de expansión a una de desarrollo del producto: ya que el objetivo es añadir un nuevo producto con el fin de dar evidencia a los clientes los nuevos productos con diferentes características al ingresar en el nuevo mercado de los negocios.

3. En un mercado como el producto que vende la empresa, el cual los habitantes del pueblo tienen buena preferencia en ellos, otra opción para Zapatos del sur S.L puede ser escoger por obtener una empresa local y utilizar una estrategia de diversificación: especializarse en el nuevo producto dando un nuevo enfoque, de forma variable, convirtiendo el concepto general en modelos más llamativos para los consumidores, para ganar una asignación del mercado. Y acorde a los cambiantes gustos de los consumidores acomodar el producto, subsiguientemente cuando la empresa obtenga firmeza en el mercado, para atraer a otro grupo de consumidores, una vez desarrollado los escenarios con el propósito de reducir posibles inseguridades, emplear una habilidad de diversificación relacionada, con el propósito de combinar dos o más actividades que almacenen algún tipo de relación, tras haber descubierto una oportunidad de negocio en su respectivo mercado. Zapatos del sur S.L puede obtener de forma parcial a otra empresa que maniobre en un sector adicional o distinto al de la empresa que ejecuta la compra, con el propósito de aumentar nuevos mercados ya sea vía de incremento interno o externo. No estaría aconsejable una alianza comercial con una multinacional debido a que envolvería costos adicionales, los compromisos por regalías habría que cancelarlos más allá del período y si el mercado local no está interesado, entonces la alianza podría representar pérdidas monetarias para la compañía.

Conclusión Siendo esto el progreso del caso práctico de la empresa: Zapatos del Sur S.L, se consigue ultimar que las estrategias de crecimiento que alcanzar a llevar a cabo son la penetración en el mercado (crecimiento con el mismo formato comercial en el mismo mercado), y la diversificación (entrada en otros formatos comerciales y en sectores de apoyo a la actividad comercial). Estas estrategias no suelen utilizarse de forma exclusiva, ya que las empresas suelen emplear de modo compuesto. Se asemejo que la expansión es una forma de mejora empresarial que se basa en aumentar el esfuerzo en la actividad actual de la empresa, en función del mantenimiento o no del mercado existente y el progreso de los mercados ofrecidos, a través de la estrategia de diversificación, las empresas se introducen en nuevos mercados, ofertando nuevos productos oportunos a campos de actuación diferentes. Se finiquita que el progreso empresarial implica el desarrollo de las actividades de la empresa, este proceso puede tener lugar sin cambiar el tipo de productos ni la actividad principal, intentando optimar los métodos productivos y agrandar las ventas o bien extendiendo el campo de actividades

Lista de referencia

https://www.centrovirtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2420¤torg=ORG-81B0313A492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=5080 https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf3.pdf https://www.pymesyautonomos.com/estrategia/especializarse-o-diversificar-riesgos https://brainly.lat/tarea/8298818