Un Modello Per L'engagement

Engagement è Performance!

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Engagement Model

Performance [email protected] www.mariogastaldi.com www.braint.net

Engagement Model Strategia

Performance [email protected] www.mariogastaldi.com www.braint.net

Engagement Model Strategia

Performance

Struttura e Organizza zione

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Engagement Model Strategia

Performance

Struttura e Organizza zione

Tattica: Attività e Progetti

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Engagement Model Strategia

Performance

Struttura Organizza zione

Leadership Facilitativa

Comunicazione

Tattica: Attività e Progetti

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Engagement Model Strategia

Performance

Struttura Organizza zione

Leadership Facilitativa

Comunicazione

Tattica: Attività e Progetti

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Engagement Model Strategia

Inclusione

Performance

Struttura Organizza zione

Leadership Facilitativa

Comunicazione

Tattica: Attività e Progetti

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Engagement Model Strategia

Inclusione

Performance

Struttura Organizza zione

Leadership Facilitativa

Comunicazione

Tattica: Attività e Progetti

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Engagement Model Strategia

Sviluppo Professionale

CollaborazioneTeam

Relazione con Capo e Colleghi

Ricompense

Riconoscimento

Partecipazione a Decisioni

Quantità lavoro

Autonomia e Responsabilità

Qualità/varietà lavoro

Feed-Forward

Chiarezza Aspettative

Leadership Facilitativa

Inclusione

Tattica: Attività e Progetti

Performance

Struttura Organizza zione

Collegamento con lo Scopo

Comunicazione

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Engagement Model Strategia

Sviluppo Professionale

CollaborazioneTeam

Relazione con Capo e Colleghi

Ricompense

Riconoscimento

Partecipazione a Decisioni

Quantità lavoro

Autonomia e Responsabilità

Qualità/varietà lavoro

Feed-Forward

Chiarezza Aspettative

Leadership Facilitativa

Inclusione

Tattica: Attività e Progetti

Performance

Struttura Organizza zione

Collegamento con lo Scopo

Comunicazione

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Come?

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PROGETTAZIONE

Due Cicli di Interventi Paralleli*

Leadership - Direzione Management*

Gruppo Intero*

Producono

Mario Gastaldi Diritti Riservati

CAMBIAMENTO Cultura Organizzazione Strategia Motivazione * Varia da caso a caso

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Eventi con Leadership/ Management

Leadership Facilitativa

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Leadership

Comando Controllo

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Leadership

Comando Controllo

Produce nei collaboratori

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Leadership

Comando Controllo

Produce nei collaboratori Distacco, frustrazione, demotivazione, no performance [email protected] www.mariogastaldi.com www.braint.net

Leadership

Comando Controllo

Produce nei collaboratori Non funziona

Distacco, frustrazione, demotivazione, no performance [email protected] www.mariogastaldi.com www.braint.net

Leadership Facilitativa?

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Connessioni: significato e persone

Leadership Facilitativa?

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Connessioni: significato e persone

Leadership Facilitativa?

Guida senza le redini

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Connessioni: significato e persone

Leadership Facilitativa?

Guida senza le redini

Cura l’argomento E come se ne parla

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Connessioni: significato e persone

Leadership Facilitativa?

Guida senza le redini

Cura l’argomento E come se ne parla Fa emergere l’Elefante nella stanza [email protected] www.mariogastaldi.com www.braint.net

Connessioni: significato e persone

Capacità per oggi e per il futuro

Leadership Facilitativa?

Guida senza le redini

Cura l’argomento E come se ne parla

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Autolimitazione per la crescita degli altri

Capacità per oggi e per il futuro

Connessioni: significato e persone

Leadership Facilitativa?

Guida senza le redini

Cura l’argomento E come se ne parla

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Eventi “Gruppo Intero”

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Eventi “Gruppo Intero” Sviluppo di Leadership Facilitativa

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Eventi “Gruppo Intero” Sviluppo di Leadership Facilitativa Collegamento con lo Scopo Autonomia e Responsabilità

CollaborazioneTeam

Relazione con Capo e Colleghi

Riconoscimento

Feed-Forward Partecipazione a Decisioni

Chiarezza Aspettative

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Eventi “Gruppo Intero” Sviluppo di Leadership Facilitativa Collegamento con lo Scopo Autonomia e Responsabilità

CollaborazioneTeam

Relazione con Capo e Colleghi

Riconoscimento

Feed-Forward Partecipazione a Decisioni

Chiarezza Aspettative

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Eventi “Gruppo Intero” Sviluppo di Leadership Facilitativa Collegamento con lo Scopo Autonomia e Responsabilità

CollaborazioneTeam

Riconoscimento

Feed-Forward Partecipazione a Decisioni

Struttura e Organizza zione

Tattica: Attività e Progetti

Relazione con Capo e Colleghi

Chiarezza Aspettative

Strategia

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Eventi “Gruppo Intero” Sviluppo di Leadership Facilitativa Collegamento con lo Scopo Autonomia e Responsabilità

Sviluppo Professionale

Ricompense

CollaborazioneTeam

Riconoscimento

Feed-Forward

Qualità/varietà lavoro

Quantità lavoro

Struttura e Organizza zione

Partecipazione a Decisioni

Tattica: Attività e Progetti

Relazione con Capo e Colleghi

Chiarezza Aspettative

Strategia

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Relazioni di qualità tra le persone creano grande motivazione anche quando non tutto è perfetto.

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Grazie. Mario Gastaldi Brain Team Consulting [email protected] www.mariogastaldi.com www.braint.net http://www.linkedin.com/in/mariogastaldi

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