Campus Norte- Graduação em Enfermagem – Gestão de Pessoas e Serviços na Saúde
Professora Neisa Lourenço
Trabalho em Equipe 1. Conceito Equipe: “conjunto de pessoas que se dedicam à realização de um mesmo trabalho” (Houaiss, 2008) 2. Histórico Proposta de trabalho em equipe surge na década de 50, nos EUA; Experiências realizada no Teacher’s College da Universidade de Columbia;
•Crítica ao trabalho centrado na tarefa; •Solução da escassez de recursos humanos no pós-guerra. No Brasil: 1966
•Com a finalidade de resolver o problema de melhor aproveitamento do pessoal de enfermagem, utilizando-os, com máxima economia e eficiência. Embora mereça destaque a precocidade com que a proposta de trabalho em equipe é introduzida na área de enfermagem, esta consolidou-se sobretudo como discurso e não como prática predominante, mantendo-se, de fato, o modelo funcional vigente. Posição do enfermeiro como líder de equipe Dupla dimensão do trabalho
•Assistencial e Gerencial Trabalho em equipe inicia em um processo contraditório: Necessidade de especialização dos profissionais da saúde ≠médico/atendente (anos 70) Necessidade de integração dos trabalhos produzidos nas diferentes áreas 3. Integralidade Lei 8080 de 19/09/90- SUS Indispensável à qualidade dos serviços prestados A intensa especialização do trabalho coloca a necessidade de recomposição dos trabalhos especializados e a integração das ações. 4. Organização do Trabalho por Equipes Restringe-se a coexistência de vários profissionais em uma mesma situação de trabalho, compartilhando o mesmo espaço físico e a mesma clientela. ≠ trabalho em equipe Equipe integração
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Observa-se a busca de articulação das ações e de interação dos profissionais.
Equipe agrupamento Ocorrem a justaposição das ações e o mero agrupamento de agentes. Articulação das ações colocar em evidência as conexões existentes entre as intervenções técnicas realizadas pelo conjunto de profissionais inseridos numa mesma situação de trabalho; interação dos agentes no sentido da prática comunicativa, em que os envolvidos buscam o reconhecimento e entendimento mútuo e colocam-se de acordo acerca de seus planos de ação. Trabalhar em harmonia, votar e reunir-se para discutir questões comuns podem ocorrer sem que se configure um trabalho em equipe; Uso de habilidades, competências e recursos de todos os membros; Planejamento das atividades; Sistêmica em seu processo decisório e de resolução de problemas; Empenha-se para chegar à produtividade máxima; Todos os membros sentem-se responsáveis pelo sucesso da equipe.
“Um grupo torna-se equipe quando estabelece objetivos e metas comuns, quando a liderança se alterna entre as pessoas, quando o processo de comunicação flui entre todos os membros, permitindo ações que as ações sejam desenvolvidas em complementaridade. Desse modo, colaborativo/cooperativo, a tarefa grupal se desenvolve rumo a um projeto comum estabelecido com base em consenso.” (Pichon-Rivière, apud Peduzzi; Ciamponi, 2005)
Livro de Referência: MARQUIS, B. L., HUSTON, C. J. Administração e Liderança em Enfermagem: teoria e prática. Porto Alegre: Artmed, 2005; 4 ed.
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