Trabajo De Automa.docx

FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“Año de la Lucha Contra la Corrupción e Impunidad”

ADELANTO INFORME “Automatización Del proceso de envasado de la empresa K.R.L solutions & trading S.A.C” Autores: Vargas Alva, Rita Velasquez Goñi, Milton Keila

Profesor: Velasquez Cabanilla, Hector

AÑO: 2019 LIMA-PERU

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CAPITULO 1.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y/O DEL PROCESO

(MANUFACTURA O SERVICIO) 1.1. Información general de la Empresa. La empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C se inicia en el año 2011 con dicho nombre, a partir de la iniciativa emprendedora de sus gestores, el ingeniero Norman Leyva y la señora María Rosa en el distrito de Carabayllo, lugar que en la actualidad se encuentra dicha empresa, está dedicada a la distribución Y empaquetado de productos de construcción, pintura y limpieza para las tiendas PROMART de todo el país del Perú, bajo la premisa de poder brindar un buen producto de calidad a dichos clientes. La empresa cuenta con 350 𝑚2 y está dividido entre sus principales áreas: Almacén, producción y despacho. Contando con un aproximado de 30 productos distribuidos al mercado. 1.2. Mapeo de Proceso La empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C realiza su proceso de envasados y empaquetado de productos, iniciando el ingreso de materia prima por la puerta principal pasando posteriormente a las áreas de trabajo, donde se realizan la mayor parte de sus procesos, para seguidamente trasladarse al almacén de productos terminados para posteriormente realizar la salida del producto, según el mapa de procesos, terminando así el proceso operativo.

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1.3. Diagrama Funcional Organigrama de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C GERENTE GENERAL:(NOR MAN LEYVA)

ADMINISTRACI ON: (LEYDI GUEVARA)

JEFA DE PRODUCCION:( MARIA ROSA)

JEFE DE PLANTA:(JOAQ UIM TARAZONA)

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1.3.1 Diagrama de flujo productivo

Recibir el material que llega a la planta. (Joaquim)

Dejar el material en el despacho de promart. (Joaquim y zicnic)

Trasladar el material a las áreas de trabajo. (zicnic)

Armar las paletas. (Joaquim)

Envasar o empaquetar el material según sus pesos (María, Ignacio y Anderson)

Llevar el material al almacén de productos terminados. (Joaquim)

1.4. PRINCIPALES PRODUCTOS (Diagrama de barras) 1.5. CLIENTES

CAPITULO 2.

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA MILTON Y RITA

2.1. Oportunidad En la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C se trabaja con todas las tiendas PROMART del país, por tal motivo es una gran oportunidad de que la marca de la empresa se exponga al mercado. La planeación de la producción esta dependiente a los pedidos semanales realizados por dicha empresa. Por lo tanto existe una política en la empresa conocida como el Just In Time (justo a tiempo). Aun así se observa que no se tiene un adecuado control de inventarios.

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Toda la planta no está distribuida con las áreas respectivas, a veces se trabaja en cualquier lugar, y si lo esta no existe una división que nos indique a que áreas de trabajo pertenecen. Los métodos de producción no son los más adecuados, pues, aunque existen instructivos y procedimientos que indican cómo se debe realizar las operaciones y como deben interactuar los procesos, no existe un estándar establecido para cada operación, no se conocen suficientemente las operaciones de las cuales depende la producción, y de las que se conocen no se concentran los esfuerzos suficientes de planeación para mejorar esta área. 2.2. Observación La empresa cuenta con un promedio de 30 productos, es por eso que existen diferentes procesos productivos de envasado y empaquetado, pero hay una similitud en sus procesos de algunos productos que son altamente requeridos en el mercado, que se realizan con un trabajo manual que implica un esfuerzo mayor a un tiempo máximo.

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2.3. Realidad Problemática Una de las áreas fundamentales de todas las empresas es precisamente el área productiva, pues de ella depende gran parte de la satisfacción del cliente en lo referente al producto por sí mismo (sus características y especificaciones), su disponibilidad cuando es solicitado y el cumplimiento en su entrega. Sumando a esto, que para las empresas hoy en día, el eje que mueve toda la cadena de abastecimiento es el cliente, pues es el que ocasiona el funcionamiento de la cadena de abastecimiento, se hace importantísimo y primordial tener la capacidad de retenerlo y de conseguir más clientes, permitiendo así a las empresas mantenerse en el mercado y lograr el crecimiento. 2.4. Formulación ¿Se podrá determinar cuál sería el método para mejorar el proceso de envasado que sirva como base para la planeación de una herramienta de trabajo en el envasado de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C? 2.5. Justificación Dentro de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C lo que concierne a materiales de construcción y pintura se evidencia que para lograr el objetivo final (paquetes) se tiene que pasar por el proceso más largo que vendría ser el envasado (trayecto del material al área de trabajo, llenado del material y pesado del material), observándose un déficit de estudios de tiempos y movimientos por parte del jefe de planta, por lo general no existe un método estandarizado para dicho labor. La falta de una determinación en los tiempos de producción ha llevado a dicho empresa en invertir en un proyecto de investigación donde se analicen

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cada una de las actividades elaboradas en la empresa específicamente en las áreas de trabajo, las cuales son las que afectan al proceso de envasado. Por lo tanto, se pretende determinar los tiempos estándar de producción e implementar una herramienta de trabajo para mejorar el proceso de envasado. CAPITULO 3.

OBJETIVOS

3.1. Objetivo General Implementar una herramienta de trabajo para mejorar la producción de envasado de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C. Objetivos Específicos

 Hacer una distribución de planta de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C  Elaborar la matriz de cantidad, distancia y esfuerzo de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C  Determinar los tiempos promedios reales de trabajos en lo que se refiere a todo el proceso productivo de envasado del cemento de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C.  Realizar una simulación con promodel actual de todo el proceso productivo de envasado del cemento de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C  Dar a conocer los resultados finales del proceso productivo de envasado del cemento con el simulador promodel, después de la implementación de la nueva herramienta de trabajo de la empresa K.R.L SOLUTIONS & TRADING S.A.C CAPITULO 4.

DISEÑO DE LA SOLUCION. (KEYLA)

CAPITULO 5.

IMPACTO ECONOMICO

CAPITULO 6.

CONCLUSION

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