The-lean-enterprise-intro.en.es.pdf

“Una enorme fuente de análisis, mejores prácticas y conocimientos útiles que permitirán a cualquier empresa de éxito a seguir innovando en el entorno rápidamente cambiante de hoy en día.”

- Brad Smith, Presidente y CEO de Intuit

$ 30B

Introducción a

El Lean Enterprise

sol

capitalización, pero la empresa que organiza

infor- mación del mundo podrían fácilmente haber sido decenas oogle de miles tiene de un mercado dólaresestratosférico más ricos. En O ^ tubre de 2004, Evan Williams, que se había unido a la compañía cuando adquirió su inicio Blogger, se fue

$ 3.8B

después de un año de ing chaf- bajo la burocracia corporativa. gerente de productos blogger, Biz Stone, partió 11 meses más tarde. La pareja pasó a fundar Twitter. La nueva empresa salió a bolsa en noviembre de 2013, y un valor de $ 30 de Bil- león en diciembre.

La pérdida de Williams y Stone fue un error pensativa ex, pero Google no aprendieron la lección. Ben Silbermann se unió a la compañía en 2006 después de un período como un consultor de TI. Pasó casi dos años trabajando en productos de publicidad gráfica, pero se sentía fuera de lugar como un no-ingeniero en una cultura corporativa centrada en la ingeniería. Renunció y co-fundador de

$ 1B

Pinterest, el servicio de tablón de anuncios en línea que fue Val- UED en $ 3.8 mil millones en noviembre de 2013.

$ 600M Google todavía no recibió el mensaje, y Kevin Systrom dejó la compañía en 2009 después de dos años de sentirse stifl cado por la política nizational nizaciones. No mucho tiempo después, fue co-fundador de Instagram, que vendió a Facebook por $ 1 mil millones en abril de 2012.

ex empleados de

Williams, Silbermann, y Systrom - por no hablar de los fundadores de Asana, dera Clou-, Foursquare, Ooyala, y de decenas 1

otras empresas jóvenes - dejar de fumar porque no fueron capaces de ejercer sus talentos trepreneurial en-

empresas en peligro

dentro de un gran es- terprise. Así es: Google, la historia icónica éxito de Silicon Valley que muestra regularmente

La necesidad de las empresas para innovar nunca

en las listas de las empresas más in- novadoras del

ha sido más aguda. marcas establecidas están en

mundo, dejó al menos $ 40 Bil- león en la tabla porque

las cuerdas. líneas estadounidense por aire se

no pudo retener a sus empleados la mayoría de los

valoró en apenas $ 5,5 mil millones al tiempo que se fusionó con US Airways en 2012. Kodak, un

empresarios.

nombre sinónimo de fotogra- fía más de un siglo, se Eso es una mala noticia para un modelo de in- novación. Pero es una buena noticia para las grandes empresas, establecido que se han usado sin éxito para fomentar la innovación dentro de sus propias paredes. Esto significa que incluso las operaciones más innovadoras están pasando las ideas Bil- león de dólares que una empresa puede recoger y correr con. También significa que, entre los miles de trabajadores que trabajaban lejos en diversas unidades de negocios corporativos y oficinas remotas, no es probable que sean las puntuaciones que tienen ideas que podrían CRE comió un enorme valor. Incluso las empresas stodgiest no necesitan repetir errores costosos

retiró a la quiebra en 2012, con su com- petidor arco Olympus de cerca . división automotriz de Suzuki huyeron los EE.UU. ese mismo año, y Volvo parece estar acercándose a la rampa de salida. Dos piedras angulares de la industria del PC, HP y Dell (que se vendió por $ 24 mil millones en principios de 2013), son el bling crum- al tratar desesperadamente de construir un puente hacia el futuro post-PC. el valor de Blackberry se ha deslizado a unos pocos mil millones, ya que tropezó con el mercado muy teléfono inteligente fue pionera. Blockbuster ha cerrado sus escaparates y servicios de DVD por correo.

de Google. Empresas que desean construir nuevos negocios de alto crecimiento pueden desbloquear y retener el talento empresarial latente. Pueden crear una organización que innova con éxito, como era previsible, y repetible - no por casualidad, pero BE- causar que está construido para el trabajo.

Este baño de sangre no se limita a una ONU-pocas empresas afortunadas o una selección particu- lar de industrias. La amenaza para las empresas establecidas es un fenómeno generalizado. De los nombres que figuran en la lista Fortune 500 en 1955, casi el 87 por ciento han sido para cualquiera rupt banco-, fusionado, vuelto a la nave propietario-privada, o la pérdida de ingresos brutos suficiente para caer de la lista.

Google dejó al menos $ 40

Un estudio de la S & P 500, que clasifica a las empresas por el

mil millones dólares en la

promediaron 61 años en la lista en 1958, pero sólo 18 años en

mesa porque no pudo

uso de mayúsculas mercado, encontró que sus constituyentes 2012.

retener a sus empleados la mayoría de los

Contrastar la agitación en el mundo empresarial con la

empresarios.

mundo a partir de diciembre de 2013. Apple es valor de $

creación de valor entre las empresas más valiosas del 500 billón después de tres décadas y media en los negocios, el faro de la destreza ing disrupt--mercado. Google, menos de la mitad de esa edad, tiene un valor de $ 354 mil millones. Amazon tiene

2

una capitalización de mercado de $ 180 mil millones. IPO de Facebook era un asco fi notorio, pero la compañía de 10 años de

los Edad de oro de Startups

edad sigue siendo un valor de $ 114 Bil- león y sigue aumentando. Twitter, fundada hace sólo seis años, es ya un valor de $ 22 mil

Si el presente es un momento oscuro para blecimientos

millones.

empresas cado, es una edad de oro para nuevas empresas. Los empresarios suman 380 millones en todo el mundo, de

Por otra parte, consideran que las compañías de más rápido ING en crecimiento- que sale de los crisoles de inicio de Silicon Valley y Nueva York. Dropbox, Pinterest, y Uber han ex expandidos a las valoraciones de casi $ 4 Bil- león en unos pocos años. llegadas más recientes, como Airbnb, Evernote, MobileIron, Pinterest, PureStorage, Marketo, Spotify, SurveyMonkey, Snapchat, Violín memo- ria, y Zscaler valen más de $ 1 mil millones cada uno. De hecho, el número de arranques millones-dólar se estima que en las decenas, posiblemente tan alto como 60. Estas empresas están

acuerdo con fundersandfounders.com. Se espera que ese número crezca a 1 mil millones en 2020. Los empresarios superestrella como Steve Jobs y Mark Zuckerberg, se han convertido en iconos turales, cul- desove más vendidos libros y películas de gran éxito. El trabajo de Net-social, el tratamiento de la historia del libro Face- de Hollywood, ha recaudado cerca de $ 1 mil millones. La red de Bravo incluso tomó una ocasión en un programa de televisión, empresas de nueva creación: Silicon Valley, que siguió a un par hermoso de aspirantes a magnates a través de sus Orts eff para formar un plan de negocio y VC de tono.

creando valor a una tasa precedentes de desempleo y en una escala histórica.

Todo lo cual ha entorpecido el atractivo de incluso los más

El rencia diff entre terprises en- estancadas y sus rápido crecimiento homólogos es ningún secreto: Estos emblemas de crecimiento tienen una extraordinaria capacidad para llevar al mercado productos y servicios interesantes y abren nuevas y grandes mercados. -Alta fl ying empresas como

grandes nombres de marca de la empresa. Para Empresas-luminoso y graduados universitarios de tecnología de mente, ya no es genial trabajar para una empresa de primer orden. Millennials rechazan las comodidades tradicionales de hombre-

Amazon y Facebook han demostrado que las grandes empresas pueden hacerlo. Sin embargo, para lecciones de cómo, el mejor lugar para buscar es los arranques.

2013

380 millones empresarios de todo el mundo

2020

1 mil millones empresarios de todo el mundo

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agement jerarquía, la estabilidad financiera, la aversión al riesgo, y hacia abajo abotonado cul- tura. Ellos quieren

de la Empresa Dilema

trabajar en Airbnb, caja contra caídas, Foursquare o Tumblr - o lanzar su propia oferta para gobernar el Internet.

empresas retrógrados no comienzan de esa manera. Como Clayton Christensen señaló en su clásico 1997 manual de negocios, El dilema del innovador, la mayoría

Y, por primera vez, está claro cómo hacerlo. Durante la última década, lo que era un sendero desierto, para iniciar un negocio de alto crecimiento se ha convertido en un camino muy gastado. Los estudiantes pueden estudiar la capacidad empresarial en la escuela, leer sobre la escena en la prensa de inicio, asistir a reuniones en pirants para as- afines, conseguir un trabajo en un inicio caliente, elaborar un plan de negocios, y empezar a lanzar los VC.

de grandes empresas comienzan como innovadores que ONU-asiento poderosos titulares mediante el aprovechamiento de la tecnología barata para ofrecer capacidades suficientemente buenas a un precio inferior. El dilema surge una vez que han ascendido a predoNance. En este punto, tienen un mercado para proteger, y su foco original en la innovación disruptiva desplaza a sostener la innovación que refuerza su legado de Empresas. Ahora explotando un mercado maduro, que puede mirar hacia adelante a un menor crecimiento y menor. En

Más importante, el coste de creación de una empresa ha caído a través del suelo. Muchos de los costes fijos se han evaporado, re- colocado por costes variables. Por ejemplo, Amazon Web Services proporciona los aspirantes a

última instancia, emerge un nuevo competidor que socava su negocio con una alternativa más barata. Al no desarrollar tecnologías de punta en primer lugar, que dejan a sí mismos vulnerables.

empresarios el acceso a los centros de datos infraestructura, y no cuesta nada hasta que los clientes empiezan a llegar en masa. comunidades independientes como la primavera multitud-, Mechanical Turk, y Elance pueden manejar trabajos de programación para diseñar a escribir comunicados de prensa. espacios de trabajo co proporcionan FICEs OF- rentables, donde los fundadores de startups pueden congre- puerta y se apoyan mutuamente hasta que tengan ingresos suficientes para alquilar una oficina adecuada. El capital se ha vuelto más accessible a así, gracias a los sitios de crowdfunding como Kickstarter, comunidades en línea como AngelList, y nuevas leyes que permiten que casi todo el mundo para comprar y vender acciones.

De hecho, la superación de la inercia se ha convertido en una prioridad de tareas de vida o muerte para las grandes organizaciones. CEOs empresariales deben defenderse cada vez más cambios tecnológicos rápidos y competidores cada vez más agresivos. El libro de Christensen fue el primero de lo que se ha convertido en una inundación de libros, conferencias, talleres y blogs dedicados al tema, y ​Los ejecutivos de ellos han abrazado en busca de una solución. la innovación empresarial se ha convertido en un grito de guerra y una partida presupuestaria. intrapreneurship programas se han convertido en algo común. tores y aceleradores incubadoras internas son de rigor. porate fondos de riesgo cor- invierten millones en los mercados emergentes.

Todas estas tendencias aumentan el nivel de competición con unidades de negocios establecidos de una empresa, así como la posibilidad de que van a ser sorprendido por algo imprevisto. Una nueva generación de empresarios altamente capacitados se acerca rápidamente. Ellos tienen los medios, el motivo y la oportunidad de interrumpir su negocio, y que están fuera de hacer precisamente eso.

burocracia escapar

4

Sin embargo, algunas empresas escapan dilema del vador

rastreado en actividades de bajo crecimiento. Sus más

inno-. En lugar de ello, siguen sumidos en el pantano de

ambiciosos proyectos a menudo son tremendamente mal

inercia, lasitud, la burocracia y los incentivos mal alineados

dirigidas, desperdiciando grandes presupuestos y dejando

que afectan a prácticamente todas las grandes empresas.

marcas de ley empañado. Peor aún, su energía se canaliza en yo-también productos que no hacer mella en el mercado. Adquisiciones destinadas a arrebatar tecnologías o el

El desafío clave es el recurso depen- dencia: el hecho de que las organizaciones se basan en las partes externas para su supervivencia. Secur- ing estos recursos de manera implícita se convierte en la más alta prioridad de la empresa, independien- temente de los mandatos explícitos dictadas por la dirección. (En la versión más fuerte de esta

talento de importancia estratégica sufren de mala integración en la empresa matriz. contrataciones decididas para la infusión de las unidades de negocio moribundas con sangre fresca, pero tienen poco efecto para detener carreras prometedoras. [Sería muy bueno para proporcionar ejemplos del mundo real de estos esce- narios.]

teoría, la gestión de nivel superior tiene ningún control real sobre las prioridades de la compañía;. Fuerzas externas determinan la dirección de la empresa) En otras palabras, las empresas no son libres de hacer lo que quieren. Sus proveedores, inversores y clientes cialmente es- ejercen una atracción magnética hacia las líneas establecidas de

Por qué intrapreneurship falla

negocio. Esta tendencia a permanecer en territorio familiar es una fuerte barrera a la innovación.

En nuestra opinión, la palabra intrapreneur es un oxímoron. Las funciones de los empleados y trepreneur en- son mutuamente incompatibles. Los ejecutivos que esperan los trabajadores asalariados trasplantadas en un servicio que figure la innovación para llegar a grandes ideas, invertir

Esto lo vemos con frecuencia en nuestro trabajo. Aspirantes a los innovadores empresariales están

capital de la empresa en ellos, y shep- conducirlos al éxito de mercado están engañando a sí mismos.

Star-ing una oportunidad sustancial en la cara, pero se sienten obligados a preguntarse: “¿Cómo encaja esto en nuestro negocio mo- EL? Qué se adapte a nuestra marca? Somos buenos en eso?”Estas preguntas son

intrapreneurship programas tienden a fallar por tres razones. En

mortales para los in- novación. valores de la empresa,

primer lugar, intrapreneurs no se les permite centrarse en

compe- tencias y los procesos son enormes ventajas en

oportuni- dades de alto crecimiento. En cambio, están obligados

seguir haciendo lo que ya lo hace, sino que hacen que

a hacer frente a las innovaciones incrementales que pueden

sea casi imposible abrir un nuevo territorio.

conducir solamente a un crecimiento marginal. En segundo lugar, se les paga un sueldo. Esto elimina la la motivación que impulsa a los empresarios reales: El

Muchos ejecutivos de la empresa tratan de construir una cultura interna de la innovación. Que adornan sus oficinas con mesas de ping-pong y copas llenas de bocadillos altos en calorías. Se mueven sus mejores y más brillantes em- pleados en el papel de intrapreneur, un empresario interno concede la li- bertad a asumir riesgos que normalmente sería mal visto en el interés de llevar nuevos productos al mercado radicales. Pero la mayoría de estos esfuerzos se deshacen. preneurs intra ven frustrados por la política o lado-

3

Autonomía Enfoque de Incentivos Razones

5

riesgo de perder todo y la oportunidad de ganar una

cualquier empresa que espera beneficiarse de sus

rentabilidad enorme. En tercer lugar, sarios intrapre- se

esfuerzos tuvo mejor estructura de su compensación a

distraen con la política interna. Cabildeo colegas no

este efecto.

interrumpe dustrias in- - la innovación hace. Vamos a echar un vistazo más de cerca a cada uno de estos factores.

Atención: innovación empresarial departamentos por lo general tienen que luchar para financiar al igual que cualquier otra unidad de negocio. Esta práctica refleja un

Autonomía: El legado empresarial ahoga el pensamiento

malentendido fundamental de la innovación. Se necesitan

innovador. El mantenimiento de un negocio maduro exige

años para construir un negocio exitoso, por lo sarios

un estricto enfoque en los clientes de alquiler mentos y

intrapre- es probable que no tienen nada que mostrar en una

productos existentes. Una vez que los empleados adoptan

línea de tiempo semestral o anual. Este estado de cosas les

esta forma de pensar, que es casi imposible a temblar.

obliga a jugar a la política para asegurar su presupuesto. La

Ellos inter- nalizar de valores y compe- tencias de la

necesidad de cosechando respaldo interno es una

empresa, lo que les impide ver potencialmente industria

distracción peligrosa de la tarea en cuestión: Desven- cubre

cambiante, los lazos de alto rendimiento de la inversión

productos, mercados y modelos de negocio que pueden

oportu- que no encaja en el patrón establecido. Los

impulsar un crecimiento significativo. Este tipo de desvío

empresarios, por su parte, se basan en estar cerca de las

conduce a desarrollar- ción de los productos por debajo del

nuevas tendencias y nuevas tecnologías. Ellos pasan

par.

mucho tiempo estudiando el mercado, jugando con los productos, consultar con otros empre- sarios, la pronunciación de los clientes, y gene- ralmente buscando maneras de salir adelante en el mercado. Tienen que estar situado fuera de las oficinas de la empresa y dado la libertad de hacer lo que es necesario crear un negocio independiente.

La mayoría de los ejecutivos que buscan fomentar una cultura innovadora no reconocen que la cultura es una consecuencia de la estructura de organización-al, incentivos, y los precedentes. Un cultivo no puede ser alterada de forma aislada. Cambiar la cultura significa cambiar la propia organización y el desarrollo de una historia en torno a la firma de renovación. La gente es inherentemente creativo y empresarial si están puestas

Incentivo: Los trabajadores no se toman grandes riesgos

en un ambiente que or- noce y incentiva esas

sin grandes incentivos, que los programas de neurship

cualidades.

intrapre- rara vez proporcionan. em- pleados ejecutar bien definidas responsabilidades a cambio de salarios acordados. Es un arreglo clásico que satisface la necesidad de seguridad por parte del empleador y el empleado, pero amortigua considerablemente la motivación para soñar en grande. El espíritu empresarial es acerca de tomar grandes riesgos a cambio de la posibilidad de recompensas de tamaño ambulatorios. Esta combinación de alto riesgo y alta recompensa es inmensamente mo- tivating. Mantiene los empresarios ir cuando se encuentran con obstáculos aparentemente montables insur-, ya que habitualmente hacen si se enfrentan frontalmente la incertidumbre del mercado. Además, deben tener una participación financiera fi personal en sus proyectos y compartir en la boca cuando tienen éxito, y

Hasta hace poco, el diseño de un ronment tales bientes era una tarea difícil. Las estructuras y procesos adecuados para innovar de forma repetible en un contexto de la empresa eran teóricos, y por lo general la teoría no llevaban a cabo en el mundo real. En los últimos años, sin embargo, los elementos han surgido que permiten cre- comió un entorno empresarial en el que la innovación no es una perspectiva condenado, pero un resultado automático. El movimiento lean startup ha demostrado ser eficaz en la acumulación ing empresas en etapa temprana viables a bajo costo y alta velocidad. Las empresas pueden adaptar las prácticas lean startup para lograr los mismos resultados. La disciplina de la acumulación de medi-

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Asegúrese de aprender bucle - construir iterativamente un producto viable mínimo, experimentar y tomar una decisión para pivotar o perse- vere - ofrece proceso de eficiencia sin precedentes para la construcción de nuevos negocios sostenibles.

...

contabilidad de la innovación

... proporciona una valiosa herramienta para los directores financieros de empresas que

Todas las flechas de la magra er quiv- empresa son esenciales, pero la táctica conocida como la contabilidad de la innovación es especialmente perti- nente a las empresas establecidas. Esta técnica es la clave para impulsar la transformación de las empresas de la vieja guardia que normalmente se encuentran innovación más allá de su alcance. Vamos a echar un vistazo a la

tienen que presentar los resultados de los esfuerzos de innovación a los interesados.

forma.

nuevas herramientas para los directores financieros Las limitaciones que sofocan la innovación en un entorno

UED basa en el capital invertido Actualmente, la demanda de

empresarial, de la dependencia de recursos a cuestiones de

equidad, y los factores intangibles que pueden ser caracterizadas

autonomía, compensa- ción y la política, están vinculados en

como zumbido. Este método es claramente incompatible con lo que

gran medida en los métodos que utilizan las empresas para

los directores financieros han estado haciendo durante décadas.

contener los costos. Esto tiene sentido: Los datos acumulados a lo largo de una larga historia de funcionamiento hace posible que los márgenes para afinar

contabilidad de la innovación es una alternativa que

para exprimir el máximo rendimiento de la inversión de

hace posible medir el progreso de una puesta en

crecimiento lento e incluso los mercados de contratación. Sin

marcha para convertirse en un negocio sostenible.

embargo, con- herramientas convencionales de análisis

Concebido por Eric Ries y se presentó en su libro de

financiero son mortales para la innovación. La aplicación de

2011, The Lean Startup, esta técnica implica la

métodos diseñados para hacer frente a Economics

identificación de los indicadores de comportamiento

predecibles en situaciones reguladas por una alta

de los usuarios que tienen la mayor influencia sobre

incertidumbre es contraproducente.

el crecimiento y la creación de un modelo que refleja sus relaciones. Los empresarios pueden comenzar a rastrear el rendimiento de inicio, literalmente, en el primer día mediante la introducción en el modelo

Por ejemplo, finanzas corporativas ofi- ciales están

ficticio números que representan un caso al Lo ideal.

familiarizados con el descuento de flujos de caja (DCF), una

Luego, a medida que lleguen los clientes, que pueden

técnica que descuenta el futuro flujo de caja en base a una

enchufar los números del mundo real y empezar a

tasa de interés para determinar el valor ent PRESION neto

sintonizar el negocio para generar crecimiento.

de una unidad de negocio. empresas en etapa temprana

Además, como los cambios en los productos, que

carecen de ingresos importantes, por supuesto, y puede no

pueden añadir los números que reflejan

estar claro cómo se pueden obtener beneficios económicos,

comportamientos en torno a estas nuevas

y cómo su estrategia inicial de ingresos pueden evolucionar

capacidades para ver cómo afectan el negocio.

con el tiempo. En consecuencia, el flujo de caja descontado, no es apropiado para un entorno de inicio. En cambio, las empresas en fase inicial se Val-

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El modelo de métricas encaja bien con las prácticas

Las empresas innovadoras obtienen beneficios adicionales

TRADICIÓN Enterprise AL porque es muy similar a una DCF.

también. Ser percibido como un líder ates gene- un efecto

La principal diferencia es que el modelo se basa en el

de halo que pueden mejorar la moral de toda la

comportamiento del usuario en lugar de los ingresos. El

corporación. Esto puede ser de gran ayuda a la retención

comportamiento del usuario puede sonar como una medida

de empleados y reclutamiento ing. El establecimiento de

suave en comparación con el flujo de caja, pero para muchos

un camino empresarial dentro de la empresa atrae no sólo

pro- ductos innovadores, es el más importante. Esta es BE-

a los candidatos internos que tienen ambiciones más allá

causar productos innovadores a menudo requieren que los

de su trabajo actual, sino también el talento exterior que

usuarios adoptar un nuevo comportamiento. Antes de

aprecia las fortalezas de una empresa establecida puede

Facebook, nadie comprueba el estado de sus amigos en línea;

aportar a una nueva empresa. Pueden vivir el sueño en un

Twitter antes, nadie escribió mensajes públicos en 140

entorno más cómodo y estable.

caracteres. El modelo de ingresos para ambas compañías

-

la publicidad - es convencional, pero los comportamientos

Y el impacto se extiende mucho más allá de las paredes de

de los clientes que la impulsan son in- precedentes de. Si el

la compañía. Hoy en día, las personas que sienten una

comportamiento del usuario en torno a este tipo de negocio

necesidad empresarial debe elegir Tween BE- tener un

demuestra el crecimiento, que es el comienzo de un negocio

trabajo convencional y los someten a su medio de vida en la

viable.

línea, subsistiendo a base de ramen, y durmiendo en los sofás de amigos indulgentes. El fers OF- empresa lean una

De esta manera, la contabilidad de la innovación permite a las

tercera vía: Pueden compartir el riesgo con una organización

empresas para dar cuenta de los anteriormente inexplicable.

que ha sido arqui- tegido para maximizar sus posibilidades

Proporciona una herramienta invaluable para los directores

de Cess Suc. Este enfoque proporciona un camino para los

financieros de empresas que tienen que presentar los resultados

futuros empresarios que no tienen los medios o de

de los esfuerzos de innovación a los interesados.

personalidad para fundar una puesta en marcha por su

Tradicionalmente, este tipo de pre sentaciones implican una

cuenta, pero que pueden tener ideas capaces valiosa,

gran cantidad de lo que llama Ries teatro éxito. Este método

talentos y habilidades. Se hace uso mucho más eficiente del

reemplaza con la rendición de cuentas y la transparencia. Los

espíritu empresarial que impregnan la sociedad en general.

directores financieros pueden registrar un crecimiento tal como se refleja en el modelo, y pueden proponer valua- ciones en base a los niveles de financiación de empresas en etapa temprana de tamaño comparable y centrarse obtenida de fuentes de información como AngelList y CrunchBase. Esta es

Cada empresa debe hacer frente a la realidad de que la

una poderosa herramienta para que los CEOs de comuni- carse

partida de un solo empleado puede costar los mil

el progreso de una cartera de innovación y lo que significa para

millones de la empresa en oportuni- dad perdida. Hay

la empresa. Se pro- porciona un caso racional para con-

una mejor manera: Poner Los empresarios en un

innovación en la empresa.

entorno especial que ES- ables la autonomía, incentivo, y el enfoque necesario para innovar. El resto de este libro va a iluminar el camino.

los Innovación Oportunidad Las empresas están en un aprieto duro, pero el enfoque Lean Enterprise ofrece nuevas y potentes herramientas que pueden convertir a las empresas enfocadas en la protección de los mercados antiguos en amos de descubrimiento y extracción nuevos.

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