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PLANO DE PROJETO

SIGLA – NOME DO PROJETO

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[nome da pessoa que elaborou o documento]

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APROVAÇÕES

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ATUALIZAÇÕES Versão

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Data Modificação

Responsável

Descrição

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ÍNDICE aprovações............................................................................................................................2 atualizações..........................................................................................................................3 índice.....................................................................................................................................4 1. Título do projeto.................................................................................................................5 2. Termo de abertura do projeto.............................................................................................5 3. Declaração do escopo.......................................................................................................5 4. WBS – Work Break Down Structure..................................................................................5 5. Organograma do projeto....................................................................................................6 6. Equipe do projeto...............................................................................................................7 7. Matriz de responsabilidades..............................................................................................8 8. Perfil da equipe................................................................................................................10 9. Plano de Gerenciamento de comunicação......................................................................10 10. Outros planos de gerenciamento...................................................................................10 10.1 Plano de Gerenciamento do Escopo................................................10 10.2 Plano de Gerenciamento do Cronograma.......................................11 10.3 Plano de Gerenciamento do Custo..................................................11 10.4 Plano de Gerenciamento da Qualidade...........................................11 10.5 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.............................11 10.6 Plano de Gerenciamento de Riscos.................................................11 10.7 Plano de Gerenciamento de Aquisições..........................................11 11. Lista de Riscos...............................................................................................................11

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1. TÍTULO DO PROJETO Título:

[Sigla – Nome do projeto]

Patrocinador:

[Nome do patrocinador do projeto]

Gerente do Projeto:

[Nome do gerente do projeto]

E-mail:

[Email do gerente do projeto]

Telefone:

[Telefone de contato do gerente do projeto]

2. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO [Inclua o link para o Termo de Abertura do Projeto.] Link para o arquivo Termo de Abertura do Projeto correspondente

3. DECLARAÇÃO DO ESCOPO [Inclua o link para a Declaração do Escopo.] Link para o arquivo Declaração do Escopo correspondente

4. WBS – WORK BREAK DOWN STRUCTURE [A WBS é um agrupamento de componentes de projeto que organiza e define o escopo total do projeto. Insira a WBS do projeto conforme modelo abaixo.]

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5. ORGANOGRAMA DO PROJETO [Desenhe o organograma do projeto de forma a mostrar os relacionamentos de reporte dentro do projeto. Este item é não é necessário caso exista o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.] Patrocinador

Gerente de Projeto









<Membro 1>

<Membro 4>

<Membro 6>

<Membro 8>

<Membro 2>

<Membro 5>

<Membro 7>

<Membro 9>

<Membro 3>

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6. EQUIPE DO PROJETO [Relacione os dados das pessoas envolvidas no projeto, bem como o telefone / email de cada uma delas. Este item não é necessário, caso exista o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.] #

Nome

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Área

E-mail

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Telefone

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7. MATRIZ DE RESPONSABILIDADES [ 1) Enumere as principais atividades do projeto no eixo vertical da matriz. Essas atividades são as que aparecem no nível 2 da WBS. 2) Liste os grupos de participantes no eixo horizontal da matriz. Use os nomes das equipes presentes no organograma do projeto ao invés de usar os nomes de membros. É apropriado, contudo, que se registre os nomes em separado na matriz sempre que houver uma pessoa só a tomar decisões ou com total responsabilidade sobre uma parte significativa do projeto, como ilustrado nos campos Stakeholder1 e Stakeholder 2. 3) Estabeleça o nível de envolvimento e o papel de autoridade e responsabilidade de cada participante. Embora não existam limites para os códigos que podem ser utilizados, os mais comuns são os indicados na matriz. O detalhamento tanto das atividades quanto das pessoas que executam tais atividades é mostrado no Plano de Iteração. Este item não é necessário caso exista o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos. A matriz abaixo fica como sugestão. ] #

Atividade

1

[Nome da atividade do nível 2 da WBS]

Equipe 1

Equipe 2

Equipe 3

Equipe 4

Stakeholder 1

Stakeholde r2

AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE: 9080237.doc

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E – Responsável pela execução C – Precisa ser consultado

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A – Autoridade para aprovar I – Precisa ser informado

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8. PERFIL DA EQUIPE [Defina que habilidades são necessárias para cada grupo e quando são necessárias. O perfil da equipe é um subconjunto dos requisitos gerais de recursos identificados durante o planejamento de recursos. Utilize aqui os grupos identificados no organograma do projeto. A tabela abaixo fica como sugestão. Este item não é necessário caso exista o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos. Veja um exemplo na tabela abaixo.] #

Grupo

Perfil

1

Analistas Negócio

de Especialista em análise de negócios e processos, para levantamento, análise e modelagem de processos e dados, implantação de sistemas, treinamento e suporte aos usuários, elaboração de documentação funcional de sistemas, elaboração de cursos e parametrização de aplicativos. Conhecimentos em: Análise Estruturada, Análise Essencial, Modelagem de Dados, Levantamento com J.A.D., Reengenharia de processos entre outros.

2

Analistas Sistemas

de Especialista em análise, desenvolvimento e manutenção de sistemas Oracle. Levantamento e análise de sistemas, modelagem de dados, programação, implantação, testes e acompanhamento pós-implantação Conhecimentos em: Migração de dados, Análise Estruturada, Análise Essencial, Modelagem de Dados, Levantamento com J.A.D., Reengenharia de processos entre outros.

9. PLANO DE GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO [Inclua o link para o Plano de Gerenciamento de Comunicação.] Link para o arquivo Plano de Gerenciamento de Comunicação correspondente

10.OUTROS PLANOS DE GERENCIAMENTO [Inclua, se necessário, links para outros planos de gerenciamento.]

10.1Plano de Gerenciamento do Escopo [Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento do Escopo.] Link para o arquivo Plano de Gerenciamento do Escopo correspondente 9080237.doc

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10.2Plano de Gerenciamento do Cronograma [Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento do Cronograma.] Link para o arquivo Plano de Gerenciamento do Cronograma correspondente

10.3Plano de Gerenciamento do Custo [Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento do Custo.] Link para o arquivo Plano de Gerenciamento do Custo correspondente

10.4Plano de Gerenciamento da Qualidade [Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento do Qualidade.] Link para o arquivo Plano de Gerenciamento da Qualidade correspondente

10.5Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos [Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos.] Link para o arquivo Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos correspondente

10.6Plano de Gerenciamento de Riscos [Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento de Riscos.] Link para o arquivo Plano de Gerenciamento de Riscos correspondente

10.7Plano de Gerenciamento de Aquisições [Inclua, se necessário, o link para o Plano de Gerenciamento de Aquisições.] Link para o arquivo Plano de Gerenciamento de Aquisição correspondente

11.LISTA DE RISCOS [Inclua o link para a Lista de Riscos.] Link para o arquivo Lista de Riscos correspondente

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