Team Training - 4 Preferences B

Leading High-Performing Team Based on “Team Management Systems” Australia

Session 1 B

Step 1 : Melihat Perbedaan

Membuat keputusan

A

When making a decision of minor importance, I have always found it advantageous to consider all the pros and cons.

B

In vital matters, such as the choice of a mate Putuskan or a profession, the decision should berdasar come from the unconscious, from somewhere keyakinan within ourselves. Benar / Salah

In Putuskan the important decisions of personal berdasar life, we should buktibe governed, I think, by the deep inner needs of our nature

Pro/cons

Step 1 : Melihat Perbedaan

Membuat keputusan

Step 1 : Melihat Perbedaan

Membuat keputusan Mendah ulukan n a k nilai-nil Mendahulu ai a s i l a n a data & n a k g n i t n e m Me Survey & Research

Mementi ngkan Ak ibatnya pada ora ng lain Memfa ard w r o f t h g i a silitasi Str

Mengenal team ‘sebelah’

Siapa yang harus mundur ?Sayang dana tidak cukup n u h salah satu a t r o ns ru o mundur !!! p S ba lan a j n a a p l o a J r E g n i l Keli

siapa yang harus mundur?

Apa kriteria Anda untuk orang yang mundur?

Membuat keputusan

2:1 Fokus pada tugas Diskusi berdasar sebab-akibat Jelas, tidak bias Berusaha adil

Fokus pada Orang/dirinya Mendengar pendapat Orang lain Memfasilitasi diskusi Pertimbangkan impact pada orang

Lesson #3 A-B

r, Anda perlu menghargai nilai-nilai orang orang punya nilai, meski ia tidak harus be

You

won

’t fe e Only l the v a w l u h e… e you n l o ose Hargai it

value Back up keputusan dengan data orang lain

Step 1 : Melihat Perbedaan

Mengorganisasi

S

F Terencana Terjadwal

n a t n o p S

Mengorganisasi

Step 1 : Melihat Perbedaan

Mengorganisasi

Tepat waktu Rapih

Tun da

t a b m a l r Te

Proses oriented Tak te ratu r

Task oriented

Lesson #4 S-F

Anda perlu merencanakan dengan sken bersiap dengan surprise

e n i l d a e d t e e M

Mengorganisasi

Case 1: Apa yang harusnya team ketahui? Direktur baru: ex direktur fashion house

• Ide besar & banyak • Suka menyendiri untuk cari ide baru • Jam kerja tak tentu, sampai larut / datang siang

Identifikasi keunggulan Anda

Next Step

” s s e n i s u b e n o y r e v e s i r Leade

u d i v i d n i a j r e k a r a c a d e b t a f i t i 1. Lih s o p h i b e l si a k i n u m o k i l a u n d i e B p i 2. t a p m …e … e r i p s 3. In

Siapa Pemimpin? Team yang efektif bukan tujuan organisasi

tapi hasil dan puncak dari leadership yang sehat Effective Teams: A Symptom of Healthy Leadership Cyndi Crother-Laurin. The Journal for Quality and Participation, Cincinnati: Fall 2006

We are the champions - my friends And we'll keep on fighting - till the end We are the champions We are the champions No time for losers

Healthy leadership = performing teamwork

Next Step Langkah ke-1 adalah transformasi setiap individu …

(Sukses dimulai dari perubahan individu) W. E. Deming, 70thn TQM

a? d n A ah k u h a un T h a t 0 4 h a buh l e m t u t r se ih be s a m a %) 7 . 7 ( Toyot i r g e l g s n i y t r Ch , lebih d r o ,F M G a ad p i r a D et Jo

all Stre The W

,

07, p.5

122, 20

0ugust 1 urnal, A

U..S.” suffer in s r e k a “Car m

The New Economics for Industry, Government and Education, Institute of Technology Center for Advanced Engineering Study, 1993.

Question & Answer We PRACTICE what we PREFER so that we become PROFICIENT of what we do and we will be PLEASED in what we do