Team Training - 8 Roles B

Leading High-Performing Team If we could look into each other's hearts and understand the unique challenges each of us face, we would treat each other much more gently, with more love, patience, tolerance, and care (Martin Ashton)

Based on “Team Management Systems”, Australia

Session 2 B

26.5%

Ahli Mengatur Thruster Organiser

Unggul membuat sesuatu terjadi !

• Berusaha mencapai target/deadline/ budget apapun rintangannya

26.5%

Ahli Mengatur Thruster Organiser

Leader dengan sepatu besar Bagaimana ia melakukannya?

. …   t Jus

Healthy leadership untuk

Ahli Mengatur ICAS - EPAS

agar melakukan “Apa yang perlu dilakukan sekarang?”

Serang personality ny

Healthy leadership untuk

Ahli Mengatur 26 Mei 1940 Jerman

Inggris Apa yang dilakukan nelayan Perancis?

Lesson #9

Ahli Mengatur

Leader, bertindaklah sekarang ! depan Anda dimulai dari tindakan sa

Ingatkan akibatnya pada orang lain :

26.7% IPAS - EPBS

Ahli Produksi Concluder Producer

• Unggul : dalam membuat sistem dan menghasilkan sesuatu sampai jadi! • Berpikir bagaimana agar hasil barang/jasa dihasilkan terusmenerus

26.7%

Ahli Produksi Concluder Producer

Bagaimana Helen Keller Survive?

Dunia bergerak bukan hanya oleh desakan hebat para pahlawan, tapi juga oleh dorongan kecil setiap pekerja jujur Helen Keller

Healthy leadership untuk

Ahli Produksi • … agar meningkatkan efektif efisiensi di area-nya Ah li

Pr

od u

ks

i

ubah ide Anda terlalu sering : “if it is working – don’t fix it”

Lesson #10

Ahli Menghasilkan

der, buktikan bahwa apa yang Anda u lah bermanfaat, agar resistensi berh “It is priceless to find a person Who will take responsibility Who will finish and follow Through to the final detail”

Ahli Mengkontrol

7.5% IPAF - IPBS

Controller Inspector

• Unggul : dalam bekerja untuk halhal detail, mendalam dan sesuai peraturan • Output harus dihasilkan sesuai proses /peraturan yang diharapkan organisasi

Healthy leadership untuk Garry Kasparov

Ahli Mengkontrol • Tidak pernah kalah (1985 – 1995) • 1996 : Kasparov vs Deep Blue: 4-2 “Tidak satu komputer-pun yang mengalahkan saya” 1997 : Deep Blue vs Kasparov: 3.5-2.5 2 Deep Blue, 3 Seri,otak 1 Kasparov Aktifitas kiri yang

substansial • Sedikit ruang untuk emosi Deep Blue menganalisa • Sangat tergantung pada memory 3x106/dtk Kasparov menganalisa 3 /dtk • Pemikiran rasional • Perhitungan murni

Lesson #11

Ahli Mengkontrol

Leader, pikirkan dalam-dalam, pa yang Anda perkirakan akan terjad akan terjadi lebih lambat , u r -bu Supply laporan dengan detail dan mendalam

u r u b Ter urprise, c s i t i r s i be m i t p -o r e v o

Kita memimpikan kebun mawar ajaib di cakrawala, Bukannya menikmati mawar berbunga di luar jendela tiap hari Dale Carnegie

1.9%

Ahli Perbaikan Upholder Maintainer

Unggul : dalam mensupport suatu aktivitas • Therapist • Occupational H&S agar proses • Social, religious work • Policy development agar tetap baik • Trainer berjalan / sesuai standardnya Peranan penasehat ICBS - IPBF

Ahli Perbaikan • • •

Levi’s bertahan 100 • 25 tah un ‘Ma na tahun Proses’  Jack W jemen  2007 ter e Coca-cola stop nyata t lch &  ak krea tif produksi vanilla di 2005 Tiap tahun 90% dari 30k produk hilang

Lesson #12

Ahli Perbaikan

ader, pertahankan nilai-nilai kebenar an apa yang lebih baik untuk masa d •

Beri kesempatan untuk mengemukakan keprihatinannya (bukan ide) & argumentasinya Dominasi diskusi & sampingkan value

Healthy leadership harus menjadi :

Linker : Fasilitator Inovasi adalah tugas team bukan tugas pribadi Jim McNerney, CEO Boeing Company, 2005

Sebagai Linker, Anda perlu memberi

empatiinspirasi Inilah usaha leadership yang sehat, puncaknya

? a d

S

a p ia

m a te

n A

Membangun • Bedakan carahigh-performing kerja (work Healthy leadership preference) dan keunggulan E-I komunikasi P-C A-B S-Flebih positif • Bina … empati-peduli • Inspire …

team !

Achiement Today? Mengerti cara kerja individu Mengerti keunggulannya

Mau mengubah cara komunikasi : Empathy dan inspire

Apa yang harus Anda lakukan sekarang? Healthy leadership is everyone business Saya kesal terhadap presiden Amerika Latin yang menyalahkan imperialisme sebagai penyebab ketidak beruntungan Dunia Ketiga. Itu omong kosong… Kita adalah korban dari ketidak mampuan kita sendiri.

p o t s u o If y u o y , g n i learn g n i t a e r stop c d n a y r o hist

Luiz Inacio “Lula” da Silva, The President of Brazil, New York Times, 31 May 2003

Learning Journal Cara kerja saya

Cara kerja rekan saya

•

Kombinasi 1 / 2

•

Kombinasi 1 / 2

• • • •

E/I P/C A/B S/F

• • • •

E/I P/C A/B S/F

• • •

: __ : __ : __ : __

/ __ / __ / __ / __

Profile saya

•

1. ___________

•

2. ___________

•

: __ : __ : __ : __

/ __ / __ / __ / __

Profile rekan saya 1. ___________ 2. ___________

•

Apa yang saya rasakan yang saya ingin katakan saat ini adalah :

•

___________________

•

___________________

•

___________________

•

___________________

Learning Journal sebagai Healthy leadership yang lebih sehat And I will always love you I will always love you I hope life treats you kind And I hope you have all you’ve dreamed of And I’m wishing you joy and

And I will always love you You darling I love you I will always love you Tragedi hidup adalah bukannya suatu saat kita akan berakhir

Tapi kita menunggu terlalu lama

Question?