Team Training - 4 Preferences A

Leading High-Performing Team Based on “Team Management Systems” Australia

Session 1 A

TMS Philosophy

We PRACTICE what we PREFER so that we become PROFICIENT of what we do and we gain PLEASURE from our work

Big Achievement Today Mengerti cara kerja individu Mengerti keunggulannya

Mau mengubah cara komunikasi : Empathy dan inspiring

Apa yang hebat dari High Performing Team ini? ie m Ja

r e t Pe

l u a P

Jo

Apa yang hebat dari High Performing Team ini? Setiap orang adalah leader

Jamie – diamputasi 2 tangan dan 2 kakinya

Peter – kaki bawah pakai alat bantu jalan Paul - lumpuh tubuh sebelah kanan, tangan kanan tak berfungsi Joe – seluruh syaraf tangan kakinya terganggu

Apa yang membuat High Performing Team ini berhasil ? i s a tiv

n a t e l Keu

Mo

Ma

i r i nd

s u k Fo n a i t er

g n i l Sa

g n e p

?

p i h rs o s n o p S K er

m a s a j

a

Le

p i h s r e ad

Teamwork ! a j r e k e b g n a r o p am e Tia t m a l a d PENDETA

CEO

GM GM GM Production Marketing Operation

Majelis

Karyawan

Komisi

Teamwork ! m a e t g n i m r o f r e p h g Hi f o t l u s e r e is th

a e l y h t l hea

p i h s der

Tahukah “Saya tidak Anda? melihat diri saya sebagai pelatih basket. t Saya melihat diri saya e k s a b sebagai leader Team nang! e yang kebetulan adalah m e p ’ K pelatih ‘ h e !Mikbasket” c

K rzyzewski p i h Coa s n o i of Duke Un p m a i versity h C C 23 AC

Lesson from World-Class Coaches Donald G Zauderer. Public Manager. Potomac: Fall 2006. 2006.

High Performing Team berasal dari Healthy Leadership TOP Management PresDir, CEO

MIDDLE Management

Technical

Conceptual (SOFT)

Technical Conceptual (HARD) (SOFT)

General Manager, Manager

SUPERVISORY Management Junior Manager, Supervisor

Technical (HARD) Conceptual (SOFT)

Leadership Model atz (1995), figure 3.1; Northouse (2004)

High Performing Team Bukan Cuma Technical, tapi …. Soft skill •Presentation Technical •Negotiation •Leadership Mindset Motivation Values Organisasi bijaksana akan memilih pekerja dengan (technical) skill dan mempunyai potensi untuk berkembang Katzenbach & Smith (1998)

Mengapa TMS penting? Session 1: Cara kerja Leader melihat perbedaan cara kerja

Session 2: Keunggulan Leader melihat keunggulan tiap orang & bagaimana leader memberi kontribusi kepada team

Abad 21

Leader is everyone business

Dulu … Manager atau Pemimpin abad 20

Visi saya Jawaban saya

Pengaruh saya Petunjuk saya

Abad 21

Leader is everyone business Leader sekarang … Menolong orang (Ronald Heifetz, 1994) Membina hubungan yang positif (Dick McCann, 2004) Inspire … (Stephen Covey, 2006)

Visi kita Visi saya

Inspirasi

Pertanyaan

Jawaban saya

Pengaruh saya

Role model

Petunjuk saya

Case 1:

Seorang leader yang unik? Director fashion house ?

?

lu u d n a k s ng Putu a r o a y n ta a k u s k a tid lain ya Sering n t a ? p a d n e merasa p menyendiri r a ben tuskan ide jarang ngobrol Mence banyak us r e t n ? a d u Kerja keras bar menerus berjam-jam duduk d i depan computer tak disiplin datang terlambat makan seenaknya - p ulang malam.

Case 1:

Seorang leader yang unik? Director fashion house

n a k e t r e t f Staf n a k i t a h r e tak dip ar g n e d i d tak u m e t e k tak ingin boss dan Team tak perform !!! Apakah cara kerja unik yang ia suka?

a y n r i akh n g i s e r

Step 1: Melihat Perbedaan

Step 1 : Melihat Perbedaan

E

I

P

C

A

B

S

F

Hubungan dgn orang lain

E

I Kekuatan dari luar diri

Kekuata n dari dalam diri

Hubungan dgn orang lain

-

Banyak teman Banyak bicara Bicara dulu Pusat perhatian

-

-

Pikir dulu Menyendi ri Pendiam

Lebih sensitif

Mengenal team ‘sebelah’ E/I?

•

Jika Anda membuat pesta: – Siapa? Berapa banyak? – Acaranya apa? Musiknya?

-

Teman, kenalan, semua orang Sebanyakbanyaknya Musik meriah, sampai malam

-

Keluarga, teman dekat Sedikit orang Musik

Berhubungan dgn orang lain

Will Rogers

Berhubungan dgn orang lain en ty h o -C rs i n e o v r i n Ba U e idg r b Cam

Richard Borchards Pemenang Fields Medal 1998 Genius Matematika

Hubungan dgn orang lain Lingkungan organisasi terbuka • • •

sharing informasi transformational leadership self-actualisation

mempengaruhi psikologis karyawan secara positif Journal of American Academy of Business

Lesson #1 E-I

er, Anda perlu mengekspresikan pendapa untuk meleverage team discussion -

Stop bicara, beri kesempatan si I -

Bicara, cari celah Jangan cepat tersinggung, kebal, si E hanya menunggu I stop bicara

Berhubungan yang lebih baik?

atau

Hubungan yang positif : Interaksi lebih hangat, (bukan) emosi yang Sahabat yang renggang mendukung, (bukan) cari lawan (Daniel Goleman)

Berhubungan yang lebih baik? Home is a place where everybody talks nobody listen and everyone disagree later on

Step 1 : Melihat Perbedaan

Mengumpulkan informasi

P

C

Orientasi jk pendek, disini Orientasi jk panjang Disana

Step 1 : Melihat Perbedaan

Mengumpulkan informasi

P

C -

Detail Realitas Berulang Mendarat 1 per 1

-

Global/big picture Ide Baru, suka berubah Diawang2

-

Sekaligus

Practical - Creative

Nobel 1925 & Oscar 1938

Mengenal team ‘sebelah’ Apa motto Anda?

p u d Hi h a l a ad i t r e sep air a g n me lir

Hidup adalah •pem bahar uan •cari tantan gan •maju

Lesson #2 P-C

der, Anda perlu berpikir kreatif-out of the api tidak terlalu kreatif hingga team gelis P : Terbuka dengan ide !

C: Foku scoba Hidup adalah sesuatu ,yang setiap orang harus paling tidak sekali Tekun Henry J Tillma

industry di Indonesia Radio & TV Rp.19T

Creative Ad Rp.11T Arsitektur Rp.300M DKV Rp.5T Musik Visual Craft $540M Fotograf iFilm Fashion Design

Performing Art

Software Rp.24.5T Creative Publishing

Penata Rambut

Siapa saya?

P / C?

Creative? Semua impian bisa jadi kenyataan Jika punya keberanian untuk mengejarnya Suka gambar binatang :

< $ i j Ga dari r o t a Anim

pa yang ia lihat ?

Healthy leadership !

E/I ? Bicara?

Jangan tersinggung? Beri kesempatan?

Fokus?

P/C?

Tekun?

Open minded?