Taller No. 3 Beneficio

TALLER No. 3 (COSTO BENEFICIO) 1. ¿Qué es el Absentismo o ausentismo? Enuncie sus principales causas?.

 ABSENTISMO LABORAL

El absentismo laboral es Conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificada o no. El absentismo puede ser causa de la culminación del contrato de trabajo por voluntad del empleador, siempre y cuando la causa objetiva de la ausencia no sea justificada, la ausencia de los trabajadores en su puesto de trabajo supone un incumplimiento del contrato El ausentismo laboral es también la no asistencia al trabajo por parte de un empleado del que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los periodos vacacionales y las huelgas. El ausentismo laboral puede contribuir a reducir la productividad de una empresa, provocarle problemas organizativos y generarle altos costos, ya que hay que cubrir el puesto del absentista, su ausencia puede provocar que haya maquinaria que no se utilice, entre otras causas que afecta directamente a la organización.

Las legislaciones en la mayoría de países protegen a los trabajadores en el caso de que las ausencias sean por razones de fuerza mayor, calamidad doméstica o en el caso de las mujeres cuando estas tienen algún tratamiento médico producto de embarazo  Causas mas comunes del ausentismo: 

Enfermedad comprobada.



Enfermedad no comprobada.



Diversas razones de carácter familiar.



Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.



Faltas voluntarias por motivos personales.



Dificultades y problemas financieros.

Integrantes: Maritza Cifuentes, Mary luz Cortes, Mireya Ovalle, Edgar Velandia



Problemas de transporte.



Baja motivación para trabajar.



Clima organizacional insostenible.



Falta de adaptación del trabajador a su puesto de trabajo.



Escasa supervisión de la jefatura.



Políticas inadecuadas de la empresa.



Accidentes de trabajo

 

Insomnio y stress laboral. Licor, drogas y vida nocturna

2. ¿Cómo reducir la rotación de personal y al ausentismo dentro de una organización? En primera instancia la organización para reducir la rotación y el ausentismo es determinar las posibles causas o factores que inciden en que los trabajadores para del caso del ausentismo estén incumpliendo con sus obligaciones (clima organizacional, las condiciones del puesto de trabajo, condiciones físicas y/o emocionales, factores motivaciones, económicos, etc.), o si es parte de la organización que carece de programas específicos que mejoren las condiciones de trabajo. Para el tema de la rotación de personal, las organizaciones debe prever dentro de su presupuesto rubros encaminados a la capacitación de sus empleados, empoderándolos de sus actividades, de manera tal que sean personal altamente competitivo y calificado incidiendo en minimizar factores de rotación. Las organizaciones a través de la ARH deben crear estrategias que permitan un mejoramiento continuo a nivel laboral, esto implica inversión en campañas de bienestar para los empleados y su grupo familiar, revisión constante de los puestos de trabajo por medio del área de salud ocupacional, mejoramiento del clima organizacional y ver a los empleados como el ACTIVO mas importante de las empresas, así mismo la capacitación continua y constante permite que los empleados sientan sentido de pertenencia por su organización. Los resultados arrojados por indicadores, encuestas, datos estadísticos permiten determinar en que esta fallando y en donde se debe corregir o mejorar.

Integrantes: Maritza Cifuentes, Mary luz Cortes, Mireya Ovalle, Edgar Velandia

3. De manera general en una ENTREVISTA DE SEPARACION qué aspectos verificaría?  ESTADO FISICO Y MENTAL DEL TRABAJADOR RETIRADO.  ESTADO EMOCIONAL DEL EX TRABAJADOR (relaciones interpersonales).  VERIFICACION DE INVENTARIOS A CARGO  VERIFICACION DE LA LIQUIDACION (indemnización, primas a cargo, cesantías, en otros).  PAZ Y SALVO (deudas con la empresa, Fondo de empleados, etc.)  REVISION LEGAL DE DOCUMENTACION (certificaciones de trabajo, funciones realizadas, recomendaciones) 4. Calcule el índice de ausentismo del grupo 65421 del II trimestre en la clase de Provisión de Personal y Salarios. DATOS X FALTAS

ABRIL

MAYO

TOTAL

54

57

111

166,5

18

10

28

21

No. APRENDICES

21

21

21

DÍAS ESTUDIADOS

14

14

441

441

RETARDOS

HORAS MES PROGRAMADAS

882

HORAS EFECTIVAS ESTUDIADAS

694,5

DIFERENCIA APLICACIÓN DE FORMULA

187,5

IA = Numero de hombres/días perdidos por ausencia en el trabajo Valor promedio x numero de días trabajados IA = Total de hombres/horas perdidas Total de hombres / horas trabajados IA = 21/187,5*100 21/694.5*100 IA = 11,2 3,0237581 IA = 3,704 % IA= 0,2699784 IA= 27 Integrantes: Maritza Cifuentes, Mary luz Cortes, Mireya Ovalle, Edgar Velandia

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