Talent_management.pdf

TALENT STRATEGY ON HUMAN CAPITAL MANAGEMENT Latar Belakang Program Talent Management Strategy pada Human Capital Management disusun untuk memberikan panduan bagi organisasi dalam mengelola dan mengembangkan bakat sehingga bakat (talent) yang dimiliki karyawan diharapkan dapat dioptimalisasi untuk melaksanakan tugas sebagaimana tujuan strategis dan juga mengetahui ROI pada investasi sumber daya manusia. Overview Pengelolaan dan pengembangan bakat yang dilakukan oleh perusahaan, seringkali tidak dapat memenuhi harapan dari tujuan strategis organisasi, sehingga terjadi permasalahan yang menyebabkan stress bagi karyawan dan juga penurunan kinerja organisasi serta in-efisiensi biaya pengembangan. Human Capital Management (HCM) adalah pendekatan untuk memandang karyawan sebagai suatu aset yang mempunyai nilai, dimana asset (manusia) dapat diukur dengan ‘nilai’ di masa depan, namun nilai asset tersebut dapat ditingkatkan melalui beragam proses yang membutuhkan nilai investasi yang harus diperhitungkan sebagai ROI. Understanding Talent Management adalah strategi (ilmu) untuk mengelola bakat melalui perencanaan sumber daya manusia strategis untuk meningkatkan nilai bisnis yang memungkinkan perusahaan dan organisasi mencapai tujuan strategis, yang dilakukan melalui rekrutmen, mempertahankan, pengembangan, penghargaan dan perencanaan tenaga kerja strategis yang memiliki link ke strategi bisnis nyata dan realistis. Talent Management Strategy untuk HCM mampu mengkomunikasikan secara konsisten kepada seluruh karyawan tentang ekspektasi kinerja yang diharapkan organisasi, sehingga Manajer bertanggung jawab untuk melakukan proses penilaian, penghargaan, dan memastikan karyawan bertanggung jawab untuk mencapai tujuan bisnis yang spesifik, menciptakan inovasi dan berupaya melakukan perubahan yang berkesinambungan. Highlight program 1. 2. 3. 4. 5.

Performance and potential Competency based-management Competency models Competency architecture Talent Market Place

1

TALENT STRATEGY ON HUMAN CAPITAL MANAGEMENT Strategi program 1. Tutor untuk memberikan pemahaman yang mendalam tentang teori yang dipergunakan dan melakukan umpan balik untuk mengatasi dalam menggunakan teori dan teknik praktek terbaik 2. Penugasan individu dan kelompok, untuk memberikan latihan dalam mengimplementasikan pemahaman teori yang diperoleh dari Tutor 3. Diskusi antar kelompok untuk mendapatkan pengalaman dalam mengatasi permasalahan yang dihadapi, dan mengimplementasikan teori untuk praktek terbaik pada budaya di dalam lingkungan kerja 4. Memberikan panduan melalui transformasi pengalaman Fasilitator dalam melakukan latihan individu dan diskusi kelompok, sehingga diperoleh pengetahuan dan pengalaman yang selaras untuk diterapkan di dalam lingkungan kerja Sasaran program 1. Dapat menyelaraskan kemampuan karyawan dengan tujuan Human Capital 2. Dapat mengimplementasikan ROI pada investasi pengembangan karyawan 3. Dapat melakukan re-generasi karyaawan melalui perekrutan baru pada sumber daya manusia yang memiliki kemampuan, dan menggantikan karyawan yang tidak sesuai dengan karyawan baru yang memiliki kemampuan sesuai dengan yang diharapkan 4. Dapat merencanakan dan membangun program pengembangan karyawan untuk mencapai standard kemampuan sebagaimana diharapkan oleh organisasi 5. Dapat merencanakan system kompensasi dan benefit yang dapat mendorong partumbuhan kinerja Outline program Day 01 – Competency base management and models 1. Talent Management dalam teori dan praktek 2. Membuat perencanaan dan eksekusi program development 3. Analisa kebutuhan training 4. Assessment training methodology 5. Re-engineering job des, job analysis dan job specification Day 02 – Competency architecture and market place 1. Mission, vision and objective organization 2. Membangun corporate culture untuk keserasian hubungan industry 3. Keseimbangan antara kompetensi yang dibutuhkan dengan kompetensi yang ada 4. Re-engineering organization structure, compensation & benefits, balance score card and performance indicator 5. Retaining and employees satisfaction Day 03 – Human capital sebagai pertumbuhan bisnis 1. Excellent corporate culture 2. Return of investment on people development 3. Re-engineering company rules and employment contract standard 2

TALENT STRATEGY ON HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 4. Talent on market place 5. Designing business intelligence Peserta yang harus hadir 1. Manager 2. General Manager 3. Setiap orang yang ingin mengetahui Talent Strategy pada Human Capital Theory Reference 1. Ghemawat, Pankaj (Spring 2002)."Competition and Business Strategy in Historical Perspective". Business History Review (Harvard Business Review). 2. Hill, Charles W.L., Gareth R. Jones, Strategic Management Theory: An Integrated Approach, Cengage Learning, 10th edition 2012 3. Lamb, Robert, Boyden Competitive strategic management, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1984 4. Porter, Michael E. (1996). "What is Strategy?".Harvard Business Review (November–December 1996). 5. Kvint, Vladimir (2009). The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. Routeledge. 6. Chaffee, E. “Three models of strategy”, Academy of Management Review, vol 10, no. 1, 1985. 7. Chandler, Alfred Strategy and Structure: Chapters in the history of industrial enterprise, Doubleday, New York, 1962. 8. Mintzberg, Henry (1987). "Why Organizations Need Strategy". California Management Review (Fall 1987). 9. Mintzberg, Henry and, Quinn, James Brian (1996). The Strategy Process:Concepts, Contexts, Cases. Prentice Hall. ISBN 978-0-13-234030-4. 10. Drucker, Peter (1954). The Practice of Management. Harper & Row. ISBN 0-06-091316-9. 11. Henderson, Bruce (January 1, 1981). "The Concept of Strategy". Boston Consulting Group. Retrieved April 18, 2014. 12. Mintzberg, Henry “Crafting Strategy”, Harvard Business Review, July/August 1987. 13. Mintzberg, Henry and Quinn, J.B. The Strategy Process, Prentice-Hall, Harlow, 1988. 14. Mintzberg, H. Ahlstrand, B. and Lampel, J. Strategy Safari : A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, The Free Press, New York, 1998. 15. Porter, Michael E. (1980). Competitive Strategy. Free Press. ISBN 0-684-84148-7. 16. Kiechel, Walter (2010). The Lords of Strategy. Harvard Business Press. ISBN 978-1-59139-782-3. 17. Henry Mintberg-The Fall and Rise of Strategic Planning-Harvard Business Review-January 1994 18. Drucker, Peter The Practice of Management, Harper and Row, New York, 1954. 19. Selznick, Philip Leadership in Administration: A Sociological Interpretation, Row, Peterson, Evanston Il. 1957. 20. Ansoff, Igor Corporate Strategy McGraw Hill, New York, 1965. 21. The Economist-Strategic Planning-March 2009 22. Henderson, Bruce (1970). Perspectives on Experience. Boston Consulting Group. ISBN 0-684-841487. 23. Porter, Michael E. (1985). Competitive Advantage. Free Press. ISBN 0-684-84146-0. 24. Jim Collins-Good to Great-Fast Company Magazine-October 2001 25. BCG Perspectives-The Experience Curve Reviewed-Parts 1-5-1974 3

TALENT STRATEGY ON HUMAN CAPITAL MANAGEMENT Kegiatan Pelatihan, Konsultasi dan Pendampingan

4