Strategia Comunei Cochirleanca

DECEMBRIE 2008

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Mulţumiri Dorim să mulţumim tuturor celor care au participat, sub o formă sau alta, la unele etape ale procesului de elaborare a Strategiei de dezvoltare locală:  Domnului Primar Roşca Ion  Domnului Viceprimar Nicolai Ion  Liderilor de opinie din comuna Cochirleanca

Editat de S.C. „KRISTAL CONSTRUCT” S.R.L.-BUZĂU Telefon / Fax: 0238/__________; e-mail:

2

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

CUPRINS I. INTRODUCERE o Contextul elaborării Strategiei şi descrierea procesului o Abordarea şi actorii implicaţi o Principiile de abordare a dezvoltării locale o Rezultatele procesului de planificare strategică participativă: Strategia de dezvoltare durabilă locală a comunei 2008-2013 II. STUDIU DIAGNOSTIC PRIVIND SITUAŢIA EXISTENTĂ ŞI POTENŢIALUL DE DEZVOLTARE DURABILĂ LOCALĂ –CARTEA ALBĂ A COMUNEI COCHIRLEANCA o Date generale o Scurt istoric o Comuna în sistemul local şi zonal de aşezări o Resurse umane o Activităţi economice o Administraţia publică o Resurse naturale o Resurse fizice şi de producţie o Resurse financiare o Mediul extern o Concluzii o Ancheta de opinie III. ANALIZA SWOT PENTRU COMUNA COCHIRLEANCA o

Resurse umane şi sociale

o Resurse financiare o Resurse construite şi de administrare o Resurse naturale / economice IV. VIZIUNEA ASUPRA DEZVOLTĂRII LOCALE A COMUNEI COCHIRLEANCA 2008- 2013 V. DIRECTII STRATEGICE DE DEZVOLTARE DURABILĂ A COMUNEI COCHIRLEANCA 2008-2013 VI. OBIECTIVELE STRATEGICE ALE DEZVOLTĂRII DURABILE A COMUNEI COCHIRLEANCA 2008-2013 o Obiectivele strategice pe domenii de dezvoltare 3

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

VII. PRIORITĂŢI ALE DEZVOLTĂRII DURABILE A COMUNEI COCHIRLEANCA 2008-2013 o Programe şi proiecte prioritare în domeniul Infrastructură tehnico – edilitară şi socială o Programe şi proiecte prioritare în domeniul Activităţi economice locale o Programe şi proiecte prioritare în domeniul Mediu şi resurse naturale o Programe şi proiecte prioritare în domeniul Resurse socio - umane VIII. SURSE DE FINANŢARE PENTRU IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE A COMUNEI COCHIRLEANCA 2008-2013 IX. STRUCTURA DE SPRIJIN PENTRU IMPLEMENTAREA, MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA STRATEGIEI X. PROGRAME ŞI PROIECTE DE DEZVOLTARE LOCALĂ A COMUNEI COCHIRLEANCA 2008 - 2013

I. INTRODUCERE Contextul elaborării Strategiei şi descrierea procesului Odată cu integrarea în Uniunea Europeană, România beneficiază de asistenţă financiară prin intermediul instrumentelor structurale (fonduri nerambursabile), în valoare de aproximativ 28 miliarde de euro pentru perioada 2007-2013. Aceste fonduri sunt acordate în virtutea criteriului de convergenţă, criteriu ce prevede eliminarea decalajelor existente între regiunile ţării, armonizarea cu standardele europene din punct de vedere economic şi social, îmbunătăţirea calităţii vieţii şi a mediului. De la caz la caz, valoarea finanţării nerambursabile poate fi cuprinsă între 50-100% din valoarea investiţiei pentru activitatea respectivă, diferenţa fiind contribuţia beneficiarului. Absorbţia acestor fonduri, la care se adaugă contribuţia Guvernului României, este în mare masură condiţionată de:  capacitatea viitorilor beneficiari de a prezenta programe de dezvoltare argumentate şi coerente, care răspund problemelor critice şi priorităţilor de dezvoltare de la nivel local,  capacitatea de realizare de parteneriate care să asigure corelarea iniţiativelor locale şi inscrierea în priorităţile de dezvoltare regională şi naţională,  capacitatea de pregătire a proiectelor şi capacitatea managerială pentru implementarea cu succes a acestora. 4

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Strategia de dezvoltare durabilă 2008-2013 a comunei Cochirleanca a fost elaborată în vederea creşterii capacităţii de planificare şi parteneriat a membrilor comunităţii locale, întărind astfel capacitatea de absorbţie a fondurilor europene la nivel local, printr-o abordarea inovativă cu obţinerea următoarelor rezultate: identificarea şi promovarea intereselor reale ale comunităţii locale, promovarea dialogului social şi îmbunătăţirea comunicării între toţi actorii dezvoltării de la nivelul comunităţii locale, implicarea activă a actorilor de la nivel local în procesul decizional legat de viitorul dezvoltării comunităţii şi în iniţierea de proiecte, corelarea iniţiativelor şi strategiei locale cu cele de la nivel judeţean şi regional, asumarea responsabilităţilor şi consolidarea relaţiilor de colaborare între actorii de la nivel local şi judeţean în vederea creşterii şanselor de accesare a fondurilor europene.

5

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Abordarea şi actorii implicaţi Metodologia de elaborare a Strategiei este prezentată schematic în tabelul următor:

Situaţia comunei Percepţia cetăţenilor – Identificarea Problemelor E1-Crearea unor instrumente instituţionale

Informarea Cetăţenilor Studiu diagnostic - Cartea Albă Analiza SWOT Ancheta de opinie Procesul Participării Publice Grupul şi Echipa de Ancheta de opinie planificare strategică

E2 - Identificarea nevoilor, problemelor şi cauzelor Descrierea stării actuale a comunităţii – probleme, cauze, efecte, oportunităţi

Analiza SWOT

E3 – Elaborarea viziunii în perspectiva anului Viziune şi direcţii 2013 şi stabilirea direcţiilor strategice de strategice dezvoltare E4 – Formularea obiectivelor strategice

Obiective strategice

E5 – Idei de programe şi proiecte prin care vor fi Analiza Câmpului de „atacate” ţintele, analiza compatibilităţii cu Forţe viziunea şi cu obiectivele strategice E6 – Concretizarea Strategiei şi a Planului de acţiune;

Dezbaterea şi adoptarea Strategiei şi a Planului de acţiune

Implementare Monitorizare şi evaluare

Condiţii de implementare

Strategia de dezvoltare durabilă este rezultatul unui proces complex de analize, dezbateri şi lucru în plenul Grupului de planificare strategică participativă şi în cadrul Echipei de planificare strategică, facilitate de experţii firmei de consultanţă, care a avut următoarele etape: I.

Procesul de culegere de date şi informaţii, informaţii în cadrul căruia au fost colectate: 6

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

A.

Date cantitative privind profilul comunităţii (teritorial, demografic, ocupaţional, instituţional, servicii etc.) din diversele surse de la nivel local şi judeţean,

B.

Date calitative privind percepţia populaţiei referitor la problemele cu care se confruntă comunitatea, prin realizarea unei Anchete de opinie.

Datele obţinute au fost procesate şi interpretate în cadrul unui document intitulat „Cartea Albă a comunei – Studiul diagnostic privind situaţia existentă şi potenţialul de dezvoltare durabilă locală”. locală” În cadrul acestei etape a rezultat şi componenţa Grupului de planificare strategică participativă, precum şi a Echipei de planificare strategică, formate din liderii de opinie locali. Procesul participativ de elaborare a Strategiei de dezvoltare durabilă şi de luare a deciziei privind viitorul comunei, prin care actorii locali – Grupul de planificare strategică şi Echipa de planificare, pe durata a 5 zile de lucru intens, au parcurs logica unui proces de planificare strategică: –

S-a pornit de la stabilirea unei înţelegeri comune a situaţiei existente, pe baza docuexistente mentului „Cartea Albă a comunei – Studiul diagnostic privind situaţia existentă şi potenţialul de dezvoltare durabilă locală”. S-au locală identificat şi analizat problemele şi oportunităţile şi s-au definit, prin consens, problemele majore prioritare şi oportunităţile care pot fi fructificate pentru soluţionarea acestor probleme.

- S-a definit situaţia dorită în 2013 (viziunea de dezvoltare durabilă a comunei, aşa cum va arăta aceasta în anul 2013), 4 2013 din care au rezultat direcţii strategice de dezvoltare durabilă ale comunei (Infrastructură tehnico – edilitară şi socială, Activităţi economice locale, Mediu şi resurse naturale, Resurse socio – umane), aflate în concordanţă cu datele şi indicatorii definiţi prin Studiul diagnostic „Cartea Albă” şi cu percepţia populaţiei privind problemele majore. –

S-au identificat căile şi modalităţile care conduc la realizarea viitorului dorit pentru fiecare domeniu strategic, adică pachetele de programe şi proiecte care rezolvă problemele majore cu care se confruntă comuna .

–

S-a creionat planul de implementare, definind responsabilii de iniţierea proiectelor, s-au identificat roluri şi capacităţi de implicare, şi s-a propus o 7

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

structură de sprijin pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei. Strategiei Procesul de consultare a comunităţii a demarat cu 2 săptămâni înainte de începerea activităţii Grupului de planificare strategică participativă pentru elaborarea Strategiei de dezvoltare durabilă, prin desfăşurarea unei anchete de opinie pe un eşantion reprezentativ de __ persoane din localităţile componente, datele obţinute fundamentându-le pe cele obţinute în cercetarea cantitativă. Astfel, la întrebarea „Care consideraţi că sunt cele mai importante probleme cu care se confruntă cetăţenii din comuna dumneavoastră?”, aceştia au identificat patru probleme principale: • Drumuri neasfaltate/ nepietruite • Lipsa unui sistem de canalizare şi extindere sistem alimentare cu apă • Lipsa sistem de alimentare cu gaze • Lipsă locuri de muncă

Pe parcursul procesului de elaborare a Strategiei au fost implicaţi direct în Grupul de planificare strategică şi în dezbateri 30 actori locali, factori de decizie din administraţia publică locală şi reprezentanţi ai sectorului neguvernamental şi privat, cu atribuţii în dezvoltarea teritoriului şi a infrastructurii, în activităţi economice, în problematica socială şi protecţia mediului, din următoarele instituţii şi organizaţii:Primăria comunei – primar, viceprimar, secretar şi personal din aparatul de specialitate al primarului •

Consiliul Local Cochirleanca – consilieri locali

•

Alte instituţii locale – medici, profesori, poliţişti

•

Cetăţeni

•

Întreprinzători locali

8

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

3%

3%

13% 39%

3%

39%

APL

CETĂŢENI

ÎNVĂŢĂMÂNT

SECTOR PRIVAT

POLIŢIA

SĂNĂTATE

Principii de abordare a dezvoltării durabile locale 1. Înscrierea Strategiei în priorităţile naţionale şi regionale Abordarea dezvoltării durabile locale a comunei a ţinut cont de priorităţile naţionale de dezvoltare, definite prin Planul Naţional de Dezvoltare 2007 – 2013 (PND), Planului Naţional de Dezvoltare Rurală 2007-2013 al României (PNDR), Orientările Strategice Comunitare (OSC) şi Liniile Directoare Integrate ale Uniunii Europene pentru Creştere Economică şi Locuri de Muncă: 

Dezvoltarea infrastructurii de bază la standarde europene



Îmbunătăţirea pe termen lung a economiei româneşti



Dezvoltarea şi utilizarea eficientă a capitalului uman



Construirea unei capacităţi administrative eficiente



Promovarea unei dezvoltări teritoriale echilibrate, prin crearea condiţiilor de dezvoltare a teritoriilor rămase în urmă

Modul de structurare a programelor şi a proiectelor a urmărit, de asemenea, înscrierea în Planul de Dezvoltare Regională 2007 – 2013 a Regiunii de Dezvoltare Sud-est. 2.

Promovarea unei dezvoltări integrate

Abordarea dezvoltării locale a urmărit integrarea şi corelarea soluţiilor propuse pentru domeniile prioritare de dezvoltare ale comunei: domeniul activităţi 9

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

economice locale, domeniul infrastructură tehnico – edilitară şi socială, domeniul mediu şi resurse naturale şi domeniul resurse socio – umane. umane Acest lucru este reflectat în faptul că obiectivele strategice propuse pentru fiecare domeniu de dezvoltare sunt coerente şi corelate, şi mai mult, se sprijină reciproc şi contribuie la realizarea viziunii comune privind viitorul durabil al comunei: realizarea de schimbări pozitive, economice şi sociale, integrate în efortul de protejare a mediului înconjurător. înconjurător 3. Punerea în valoare a resurselor locale Dezvoltarea locală a fost abordată ca un proces prin care se urmăreşte identificarea, mobilizarea şi coordonarea folosirii resurselor locale, adesea subevaluate şi nefolosite la întregul lor potenţial. Promovarea unicităţii şi a specificului local a fost urmărită simultan cu stimularea capacităţii de inovare şi adaptare la contextul şi oportunităţile prezente, cu diversificarea ofertei de produse şi servicii, şi cu creşterea valorii adăugate a produselor şi serviciilor produse local şi destinate consumatorilor din afara localităţii. Valorificarea potenţialului local are în vedere administrarea eficientă, transparentă şi responsabilă a bunurilor publice: infrastructură şi echipamente, spaţii publice inclusiv patrimoniului natural şi cultural care trebuie pus în valoare, dar, în acelaşi timp protejat şi păstrat pentru generaţiile viitoare. Valorificarea resurselor înseamnă utilizarea acesora sub formă de capital pentru dezvoltarea economică şi socială. 4. Participare şi parteneriat în rezolvarea prioritare/realizarea obiectivelor comune

problemelor

Ideea fundamentală care a stat în centrul procesului de elaborare a Strategiei de dezvoltare durabilă 2008-2013 a comunei Cochirleanca a fost participarea şi parteneriatul actorilor locali în vederea stimulării şi dezvoltării de activităţi care să conducă la îmbunătăţirea calităţii vieţii celor care trăiesc în comună, inclusiv a celor săraci şi marginalizaţi. Această abordare se bazează pe ideea capitalului social, ca factor esenţial în dezvoltare, care explică succesul procesului de dezvoltare pe baza capacităţii actorilor locali de a se implica în proces şi de a influenţa formularea politicilor publice din diverse domenii. În cadrul dezbaterilor din cadrul Grupului de planificare strategică participativă s-a acordat atenţie: cantităţii şi calităţii interacţiunilor dintre participanţi, grupuri şi instituţii creşterii nivelului de încredere şi toleranţă construirii spiritului de asociabilitate şi conştientizării nevoii de coeziune socială 10

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Pe parcursul procesului de elaborare a Strategiei s-a urmărit realizarea participării şi stimularea parteneriatelor prin următoarele instrumente:  Cooptarea tuturor celor interesaţi să participe la evenimentele şi activităţile organizate în vederea elaborării Strategiei, prin acţiuni locale de informare; 



Consultarea actorilor locali pentru identificarea problemelor majore cu care se confruntă comuna şi identificarea percepţiilor privind şansele de dezvoltare ale comunei; Implicarea directă în procesul de luare a deciziilor a peste 30 de persoane.

Rezultatele procesului de planificare strategică participativă: STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA Rezultatele procesului de planificare strategică participativă sunt concretizate în prezentul document şi în anexele sale. În acest document sunt cuprinse:  Analiza mediului intern şi extern al comunei Analiza SWOT a comunei a fost dezbătută şi adoptată de către Grupul de planificare strategică participativă. S-au utilizat datele şi informaţiile conţinute în „Cartea Albă a comunei – Studiul diagnostic privind situaţia existentă şi potenţialul de dezvoltare locală” ce conţine şi Chestionarul privind percepţia locuitorilor din comună referitor la starea actuală a comunităţii, şi în plen s-a efectuat şi o prioritizare a problemelor de soluţionat şi a oportunităţilor de fructificat pentru dezvoltarea viitoare a comunei .  Viziunea de dezvoltare a comunei pentru perioada 2008 - 2013 Întâlnirea de lucru dedicată elaborării viziunii de dezvoltare au schiţat viitorul dorit al comunei. În plen, cu sprijinul angajaţilor din cadrul firmei de consultanţă, rezultatele Grupului de planificare strategică participativă s-au analizat şi dezbătut şi, prin integrarea tuturor ideilor, s-a elaborat Viziunea de dezvoltare a comunei Cochirleanca pentru perioada 2008-2013, care a fost adoptată de către participanţi prin consens. În cadrul viziunii au fost identificate 4 direcţii strategice prioritare de dezvoltare ale comunei .  Obiectivele strategice de dezvoltare locală Întâlnirile următoare de lucru ale echipei de planificare din cadrul Grupului de planificare strategică participativă s-au concentrat pe determinarea obiectivelor strategice de dezvoltare ale comunei, corespunzătoare fiecărei direcţii strategice. Rezultatele au fost dezbătute şi analizate în plenul şi, prin consens, au fost adoptate obiectivele finale.  Programe şi proiecte de dezvoltare Urmând aceeaşi metodologie de lucru, în următoarele întâlniri de lucru s-au identificat priorităţile de dezvoltare ale comunei, rezultând, în cadrul fiecărui obiectiv strategic, idei de programe şi proiecte importante, realiste, fezabile şi care implică angajamentul asumat al factorilor de decizie şi al membrilor comunităţii. 11

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

 Structura de sprijin pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea strategiei

În cadrul ultimei întâlniri de lucru, membrii Echipei de planificare, ca reprezentanţi ai autorităţilor locale, instituţiilor, sectorului privat sau ai grupurilor de cetăţeni, şi-au negociat roluri şi responsabilităţi, rezultând şi o propunere de înfiinţare a unui Comitet local pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei de dezvoltare durabil de către firma de consultanţă, angajată în baza unui contract de prestări servi ă a comunei .  Documentul final a fost redactat şi completat cii, cu tipuri de indicatori de succes ai implementării Strategiei şi cu posibile surse de finanţare ale programelor şi proiectelor din cadrul Strategiei.

12

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

II. STUDIU DIAGNOSTIC PRIVIND SITUAŢIA EXISTENTĂ ŞI POTENŢIALUL DE DEZVOLTARE DURABILĂ LOCALĂ - CARTEA ALBĂ A COMUNEI COCHIRLEANCA DATE GENERALE Comuna Cochirleanca este aşezată în partea de Est a judeţului Buzău, Teritoriul administrativ al comunei Cochirleanca are o suprafaţa totală de 7826 ha. şi cuprinde un număr de 5 localităţi: localitatea reşedinţă-satul şi un număr de 4 sate aparţinătoare: Boboc, Roşioru, Gara Boboc,Tîrlele . Satul resedinţă de comună este străbătut de DJ 220, care este şi principala arteră de circulaţie a comunei. Pe acelaşi drum sunt înşiruite satele Boboc şi Tîrlele. Drumurile săteşti de pe raza teritorială a comunei asigură legătura cu DJ 220, DC 14, DC 136 şi DC137. Satele sunt aşezate la altitudini cuprinse între 70 m şi 120 m. Cel mai jos este situat satul Cochirleanca. Altitudinea maximă se regăseşte în satul Gara Boboc. Coordonatele geografice ale localităţii sunt: 45 0 12’38’’latitudine nordică şi 27 0 02’11’’ longitudine estică. Comuna Cochirleanca se învecinează cu: - comuna Ziduri şi Balaceanu cu o populaţie de 4730 locuitori, respectiv de 1806 în partea de nord; - judetul Brăila , cu o populaţie de _______ locuitori la est; - comunele Săgeata şi Vadu Paşii , cu o populaţie de 5203 locuitori, respectiv de 9472 locuitori în partea de sud; - comuna Poşta Cîlnău , cu o populaţie de 5918 locuitori la vest. Ocupaţiile principale ale locuitorilor sunt: creşterea animalelor, agricultura, în special cultivarea legumelor şi a cerealelor, dar şi a pomilor fructiferi. Principalele activităţi economice: comerţul şi transportul de mărfuri şi persoane Nr. crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Localitate (sat) Cochirleanca Boboc Rosioru Gara Boboc Tarlele

Populaţie * 1992 2722 1655 767 233 76

Populaţie * 2002 2830 1800 770 322 72

Populaţie ** 2007 2864 1820 781 340 70

* Date recensământ 1992, 2002 13

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

** DJS Buzau, Primăria Cochirleanca, date la 01.01.2007

Relieful Suprafaţa comunei se suprapune zonei de câmpie, cu înălţimi medii de peste 100 m. Comuna Cochirleanca este încadrată de Câmpia Râmnicului . Campia Rămnicului are o inclinare generala dinspre nord-vest spre sud-est pentru ca uscatul s-a format urmand directia de scurgere a Lacului Cuaternar. Aceasta campie a fost supusa proceselor de eroziune eoliana si fluviatila fragmentand teritoriul comunei de mai multe văi : spre sud-est , valea Costeiu şi spre nord-est , valea Cochirleanca si Socariciu. Aceste văi sunt scurte, de cele mai multe ori sunt ocupate de ape temporare. Resursele subsolului şi solului Ca importante resurse ale solului sunt de menţionat gazele de sonda ( Roşioru) şi apele freatice. Vegetaţia Vegetaţia este specifică zonei de campie in subdiviziunea silvostepei sudice care prezinta aici o extindere mai redusa ; predominante sunt : plantele de uscaciune ( paius, firuta ,pelin , pir gros ) ; in zona marginala a iazului Roşioru creste : stuful, rogozul, papura , cucuta, izma de balta. Fauna Fauna este reprezentată de animale ca: popandaul, harciogul, soarecele de camp,orbetele, vulpea. Dintre pasari mentionam: ciocarlia de camp, prepelita,,graurul, prigoria , fasa de camp. Reptilele sunt reprezentate de soparla de stepa,soparla de camp Solurile dominante din această zonă sunt cernoziomurile.

14

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Clima Din punct de vedere climat comuna Cochirleanca se inscrie in climatul temperat continental caracterizat prin temperaturi medii anuale de 10,5 grade Celsius,evapotranspiratie ridicata ceea ce face ca in zona sa sa se remarce fenomene de roua pe timp calduros si furtuni de grindina.Cantitatile medii anuale de precipitatii sunt de circa 500 mm/an iar numarul de zile cu zapada sunt de aproximativ 50 pe an. In zona comunei Cochirleanca vanturile au o directie predominanta pe directia nord ( 25 %) si nord-est ( 20%) datorita curburii arcului carpatic si reliefului deschis in aceste directii. SCURT ISTORIC Pe teritoriul satului Rosioru au fost descoperite urme materiale specifice culturii Santana de Mures ( sfarsitul sec.III – mijlocul sec.V), purtatorii acestei culturi amplasandu-si locuintele pe terase in apropierea cursurilor de apa. Prima atestare documentara se refera la un sat disparut numit in documente Tampeni, localizat pe teritoriul actualei comune Cochirleanca, dateaza de pe vremea domniei lui Mircea Ciobanul printr-un hrisov datat cu probabilitate 15481552. Pe la 1820, localitatea apare în înscrisurile vremii sub numele de Găgeanul şi apoi se mai aminteşte într-un document datat 1839. Pe fostul “Drum al fierului” şi “Drum al Bogdanului” identificăm astăzi satele componente: Cochirleanca, Boboc, Gara Boboc, Roşioru şi Târlele. Se spune despre satul Boboc că a luat naştere la 1848, când un mocan vrâncean, pe nume Radu Boboc, a coborât cu turmele de oi şi s-a stabilit pe actuala vatră a satului. Biserica din localitate, cu hramul “Sf.Împăraţi” a fost construită în anul 1856, prin grija boierului Creţulescu.Lăcaşul a fost renovat între 1911-1912. În 1932, la Cochirleanca este ridicată Biserica “Înălţarea Domnului”. Satul Roşioru s-a înfiinţat după reforma agrară din 1864, când ţăranii împroprietăriţi s-au stabilit şi au format o vatră de sat pe aceste locuri. Moşia Boboc, 8.000 de pogoane, a fost cumpărată în anul 1880 de Ion( Iancu) Marghiloman, tatăl renumitului politician Alexandru Marghiloman. De această comună sunt legate numele a două personalităţi buzoiene. Este vorba despre profesorul şi istoriograful Constantin Gh. Dumitrescu, născut în 1898. El este cel care, la 29 iulie 1934 a înfiinţat la Buzău, pe bulevardul Gării nr.34, în casele Sibiceanu, Muzeul etnografic regional. A fost preşedintele Societăţii de turism “Siriul” şi preşedinte al asociaţiei culturale Prietenii muzeului regional al Buzăului, înfiinţat în 1934. A întreprins cercetări de geografie şi istorie locală, ale căror rezultate au fost incluse în lucrările “Oraşul Buzău, studiu monografic” şi manuscrisul în 27 de volume “Material documentar privitor la istoria oraşului Buzău” – aflat în prezent la Direcţia arhivelor naţionale din Buzău. O altă personalitate dată naţiunii de comuna Cochirleanca este arhiepiscopul Teofil Ionescu, născut la 14 octombrie 1894 în localitatea Bobocu. Doctorand în teologie la Paris, el este întemeietorul Asociaţiei creştini-ortodoxe Patriarhul 15

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Miron, apoi arhimandrit şi superior al Bisericii ortodoxe române din Paris (19391945), preot la diferite parohii române din S.U.A. şi Canada şi episcop titular la Sevres. La 26 aprilie 1972 este primit ca membru al Sfântului Sinod, iar în 1974 este ridicat la treapta de arhiepiscop. Moare la Paris în 1975. Gheorghe Gh. Dunka (1906-1974) – fiul senatorului şi deputatului Gheorghe I. Dunka. Absolvent al Facultăţii de Drept, a fost avocat pledant la Judecătoriile din Buzău şi Beceni. A construit un local de şcoală la Cochirleanca, în perioada în care se retrăsese la moşia părintească de la Bălăceanu. Medelnicerul Scarlat Hrisoscoleu-Mateescu (mai târziu şertar), întemeietorul ramurii buzoiene a familiei Hrisoscoleu, a deţinut moşii la Cochirleanca, pe la 1729-1752. Eliza - fosta soţie a lui Alexandru Marghiloman, recăsătorită cu Ion I.C. Brătianu - a primit moştenire moşia Ziliştea-Cochirleanca. Această moşie, împreună cu cea de la Zoiţa-Costieni, a fost expropriată în anul 1923.

COMUNA ÎN SISTEMUL LOCAL ŞI ZONAL DE AŞEZĂRI Rolul teritorial al comunei şi relaţii teritoriale Teritoriul comunei este străbătut pe o distanţă de ______ km de DJ 220 drum nemodernizat. Drumul comunal DC 14, accede dinspre comuna _______ şi drumul comunal DC____ (lungime aproximativ 1,9 km, nemodernizat) spre localitatea ____, sunt căile de legătură cu comunele din vecinătate. De asemenea, prin drumuri săteşti nemodernizate O distanţă de 8 km desparte comuna Cochirleanca de DE 85 Buzău – IAŞI, principala axă de legătură a judeţului cu centrul şi nordul ţării. Comuna Cochirleanca se află la o distanţă de 22 km de municipiul Buzău şi 25 km de municipiul Râmnicu Sărat, cele mai apropiate centre urbane. De asemenea, comuna _______ se află la o distanţă de cca. 23 km. de calea ferată Buzău – ____, cea mai apropiată staţie CFR fiind Bobocu.

16

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

RESURSE UMANE Comuna Cochirleanca este una dintre cele 82 comune ale judeţului Buzău. Conform Legii nr. 351/2001 privind aprobarea Planului de amenajare a teritoriului naţional – Secţiunea a IV- a Reţeaua de localităţi, cu modificările ulterioare, comuna Cochirleanca cuprinde o localitate de rangul IV- satul Cochirleanca şi 4 sate de rangul V. Elementele şi nivelul de dotare ale localităţilor rurale de rang IV redate mai jos: Dotările minime obligatorii necesare în vederea servirii tuturor satelor din cadrul comunei respective sunt: - sediu de primărie; - grădiniţă, şcoală primară şi gimnazială; - dispensar medical, farmacie sau punct farmaceutic; - poştă, servicii telefonice; - sediu de poliţie şi de jandarmerie; - cămin cultural cu bibliotecă; - magazin general, spaţii pentru servicii; - teren de sport amenajat; - parohie; - cimitir; - staţie/haltă C.F. sau staţie de transport auto; - dispensar veterinar; - sediu al serviciului de pompieri; - puncte locale pentru depozitarea controlată a deşeurilor; 17

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

- alimentare cu apă prin cişmele stradale.

Structura pe vârste şi sexe a populaţiei în anul 2005 Populaţia după Populaţie Grupe de vârstă sexe totală 0-15 % 16-40 % 41-60 % 5791

1156

TOTAL

19,9 1222 6

21,1 1173 0

2 0,2 6

Peste 60 2240

Sursa: INS, Recensământul populaţiei şi locuinţelor 2002 Structura pe vârste a populatiei în anul 2005 Peste 60

2240

41-60

1173

Populatie total

16-40

1222

0-15

TOTAL

1156

5791 0

1000

2000

4000

6000

18

% 38,6 8

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Analizând structura pe sexe a populaţiei comunei Cochirleanca, se constată diferenţe faţă de nivelele înregistrate pe judeţ pentru populaţia rurală. Astfel, dacă pe total judeţ - mediul rural, la nivelul anului 2002, bărbaţii aveau o pondere de 49,15% din populaţie şi femeile 50,85%, la comuna Cochirleanca se înregistra 46,34% populaţie masculină şi 53,66% populaţie feminină; pe total comună, ţinând cont de numărul redus de locuitori, putem aprecia că diferenţa între populaţia feminină şi cea masculină indică un dezechilibru major.

Analizând situaţia pe grupe de vârstă, se constată următoarele: Grupele de vârstă 16-40 ani şi 41-60 ani, care pot fi asimilate în principiu populaţiei în vârstă de muncă, reprezintă 29,53% din populaţia comunei şi este mult sub media pe judeţ (59%), ponderea, adică 19,26%, regăsindu-se la grupa de vârstă 16-40 ani (pe judeţ 34%); la grupa de vârstă 16-40 ani, structura pe sexe este dezechilibrată, predominantă fiind populaţia masculină (57,33%), iar la grupa de vârstă 41 – 60 ani structura pe sexe este echilibrată. Ponderea cea mai mică în total populaţie se regăseşte la grupa de vârstă 0-15 ani, respectiv 10,27% din total, aproape de media pe rural, 11,1% şi sub cea de pe total judeţ (19%). Grupa de vârstă de 60 de ani şi peste înregistrează o pondere net superioară mediei pe judeţ (45,70% faţă de 22%), tot aici constatându-se un dezechilibru major între populaţia masculină şi cea feminină (62,08% femei faţă de 37,92% bărbaţi), procentul ridicat al populaţiei feminine din această grupă de vârstă regăsindu-se atât în ponderile înregistrate pe total judeţ cât şi pe mediul rural, dar la valori superioare acestora. În concluzie, putem spune că populaţia comunei Cochirleanca prezintă dezechilibre majore atât din punct de vedere al structurii pe sexe cât şi pe grupe de vârstă şi este lipsită de vitalitate, fapt demonstrat şi de sporul natural constant negativ înregistrat în perioada 1998 – 2007. Din punct de vedere etnic şi confesional populaţia comunei Cochirleanca este de etnie română şi de religie ortodoxă. Populaţia activă la recensământul din 2002* % din % din Judeţul Mediul total total Buzău rural activi activi Populaţie activă Populaţie ocupată 19

Cochirleanc a 2395 1192

% din total activi

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Şomeri Populaţie salarială

92 1100

*Sursa de date DJS Buzău Principalele evenimente ale comunităţii precum şi periodicitatea desfăşurării acestora: Evenimentul Data şi periodicitate Hramurile bisericilor:  „Sf. Parascheva”, sat Cochirleanca 14 octombrie, în fiecare an  „Sf. Gheorghe”, sat Boboc 23 aprilie, în fiecare an  „Sf. Treime”, sat Boboc Gară Sărbătoarea Rusaliilor, în fiecare an  „Sf. Vievozi”, Roşioru 26 octombrie, în fiecare an  „Sf. Apostolo Petru şi Pavel”, sat Tîrlele 20 iunie în fiecare an Sărbătoarea eroilor 9 mai, în fiecare an ADMINISTRAŢIA PUBLICĂ Administraţia publică a comunei Cochirleanca este organizată în conformitate cu prevederile Legii 215 /2001 privind administraţia publică locală, cu modificările ulterioare. Conform art. 29, numărul corespunzător de consilieri locali este de 15. Potrivit prevederilor actului normativ mai sus menţionat, satele care nu sunt reprezentate de un consilier local, îşi desemnează un consilier sătesc. Acesta nu are drept de vot în consiliul local, dar este indemnizat, poate propune proiecte de hotărâri şi participă la activităţile desfăşurate de consiliul local. În prezent, la comuna Cochirleanca, două posturi de consilier local sunt vacante. Potrivit art. 36, Consiliul local are iniţiativă şi hotărăşte, în condiţiile legii, în toate problemele de interes local, cu excepţia celor care sunt date prin lege în competenţa altor autorităţi ale administraţiei publice locale sau centrale. Consiliul local exercită următoarele categorii de atribuţii: a) atribuţii privind organizarea şi funcţionarea aparatului de specialitate al primarului, ale instituţiilor şi serviciilor publice de interes local şi ale societăţilor comerciale şi regiilor autonome de interes local; b) atribuţii privind dezvoltarea economico-socială şi de mediu a comunei, c) atribuţii privind administrarea domeniului public şi privat al comunei, d) atribuţii privind gestionarea serviciilor furnizate către cetăţeni; e) atribuţii privind cooperarea interinstituţională pe plan intern şi extern. În principal acestea se referă la: 20

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

- avizarea sau aprobarea, după caz, de studii, prognoze şi programe de dezvoltare economico-socială, de organizare şi amenajare a teritoriului, documentaţii de amenajare a teritoriului şi urbanism, inclusiv participarea la programe de dezvoltare judeţeană, regională, zonală şi de cooperare transfrontalieră, în condiţiile legii; - administrarea domeniul public şi domeniul privat al comunei - înfiinţarea de instituţii publice, societăţi comerciale şi servicii publice de interes local; - înfiinţarea şi reorganizarea regiilor autonome de interes local, protecţia şi refacerea mediului înconjurător, protecţia, conservarea, restaurarea şi punerea în valoare a monumentelor istorice şi de arhitectură, a parcurilor şi rezervaţiilor naturale, în condiţiile legii; - cooperarea sau asocierea cu persoane juridice române sau străine, cu organizaţii neguvernamentale şi cu alţi parteneri sociali, în vederea finanţării şi realizării în comun a unor acţiuni, lucrări, servicii sau proiecte de interes public local; - cooperarea sau asocierea cu alte autorităţi ale administraţiei publice locale din ţară sau din străinătate, precum şi aderarea la asociaţii naţionale şi internaţionale ale autorităţilor administraţiei publice locale, în vederea promovării unor interese comune; - asigurarea libertăţii comerţului şi încurajarea liberei iniţiative, în condiţiile legii. Conform art. 66 din acelaşi act normativ, primarul este "şeful administraţiei publice locale şi al aparatului propriu de specialitate al autorităţilor administraţiei publice locale, pe care îl conduce şi îl controlează". Atribuţiile acestuia sunt stabilite la art. 68 şi sunt în număr de 26. Atribuţiile Primarului se referă în general la probleme de administrare curentă şi control. O serie de atribuţii pot fi delegate viceprimarului (art. 70). Aparatul propriu al Consiliului Local al Comunei Stîlpu, cuprinde în prezent un număr de 11 de posturi, din care, la data de 01.03.2008 un post era vacant, în următoarea structură: - 2 funcţii de demnitate publică - 4 funcţii publice, din care o funcţie publică de conducere 1 vacant - 5 funcţii pe contract de muncă. Acestora, în cadrul statului de funcţii, li se mai adaugă 2 asistenţi personali ai persoanelor cu handicap sever

21

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Aparatul de specialitate al primarului comunei Cochirleanca este organizat pe _ compartimente funcţionale, în raport de activităţile specifice desfăşurate conform atribuţiilor stabilite prin actele normative din domeniu. În anexa 1 este prezentată organigrama aparatului de specialitate al primarului comunei Cochirleanca. Principalele probleme sunt legate de funcţionalitatea relaţiilor dintre compartimente, de lipsa unor compartimente cu rol de pregătire a unor documente strategice, prognoze, întreţinerea unei bănci de date locale, dialog cu agenţii economici şi de promovare locală. Resurse naturale Resurse de mediu Avînd un relief de tranziţie între deal şi munte, teritoriul comunei Cochirleanca favorizează plantaţiile de pomi fructiferi, în special prun, măr şi păr. Într-o mică măsură, zona este favorabilă culturii legumelor şi a cerealelor. Păşunile naturale şi fâneţele ocupă o suprafaţă de_____ha. Fondul cinegetic este relativ variat şi cuprinde: lupi, porci mistreţi, căprioare, urşi bruni, iepuri, vulpi, veveriţe . Resurse de teren Comuna Cochirleanca administrează în prezent un teritoriu de 7826 ha, reprezentând aproximativ 0,58% din suprafaţa judeţului Buzău1. Structura terenului dupa modul de folosinţă precum şi evoluţia structurii terenului agricol în intervalul 1990 – 2006, sunt prezentate în tabelele de mai jos

Structura terenului după modul de folosinţă 1. 2. 3. 4. 5. 6.

1

Folosinţa terenului Arabil Păşuni naturale şi fâneţe Livezi si vii Pădure Curţi şi clădiri Alte terenuri Total

UM –ha1990 6634 100 56

2000 6634 185 106

2006 6634 185 106

436 600 7826

436 465 7826

436 465 7826

Judeţul Buzău are o suprafaţă de 610255 ha şi cuprinde un număr de 5 centre urbane si 82 de comune. 22

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Evoluţia UM –ha-

1. 3. 4. 5. 6.

structurii

terenului

Folosinţa terenului AGRICOL, din care: Arabil Păşuni Fâneţe Vii si pepiniere viticole Livezi si pepiniere pomicole

agricol 1990

în 2000

perioada

1990-2006

2006 6634 185 106

Se constată că cea mai mare parte a teritoriului este acoperită cu păşuni naturale şi fâneţe, 47,81%, adică 1705 ha., după care urmeză zona împădurită cu 40,89%, adică 1458 ha. Putem aprecia că fondul funciar nu a suferit modificări majore în ultimii ani, remarcându-se doar scăderea suprafeţelor de teren arabil (de la 123 ha. în anul 1990 la 57 ha. în anul 2006), ceea ce a determinat şi involuţia suprafeţelor de teren agricol ale comunei. De asemenea, este demnă de luat în considerare creşterea înregistrată la suprafeţele de pădure, de la 1297 ha. În anul 1990, la 1458 ha în anul 2006 Restul categoriilor de teren nu au suferit modificări semnificative în sensul creşterii sau descreşterii suprafeţelor. Reţeaua de drumuri Căile de comunicaţie nu satisfac în prezent necesităţile comunităţii locale. Starea acestora este necorespunzătoare, cei 47,6 km.de drumuri de pe teritoriul comunei Stîlpu fiind în totalitate nemodernizaţi Marea majoritate a drumurilor, a podurilor şi podeţelor au capacitate gabaritică redusă, lipsesc trotuarele şi marcajele, nu sunt întreţinute corespunzător sau lipsesc indicatoarele rutiere, şanţurile şi rigolele pentru scurgerea apelor pluviale. Trebuie menţionat starea reţelei de drumuri de pe raza comunei Stîlpu a fost determinată de aşezarea acesteia într-o zona expusă riscului la alunecări de teren precum şi de lipsa unor investiţii durabile în infrastructură.

Repartizarea pe sate componente a reţelei de drumuri a comunei Cochirleanca Drumuri Drumuri Drumuri Localitatea judeţen comunal sătesti e e • Cochirleanc a • 23

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

• • • • •

Infrastructură socială Educaţia În comuna Stîlpu există unităţi de învăţământ preşcolar, şcolar primar şi şcolar gimnazial. În prezent, procesul de învăţământ se desfăşoară într-o singură unitate şcolară cu personalitate juridică, căreia îi este afiliată o grădiniţă cu program normal. Activitatea se desfăşoară în condiţii de simultan. Unitatea de învăţământ din comuna Stîlpu estedeservită de 6 cadre didactice, din care, 1 în învăţământul preşcolar şi 5 în învăţământul primar şi gimnazial. Activitatea şcolară se desfăşoară în 6 săli de clasă şi cabinete şcolare. Facem precizarea că pe teritoriul administrativ al comunei mai sunt 4 localuri de şcoală care în prezent nu funcţionează, motivat de numărul foarte redus al populaţiei de vârstă şcolară De asemenea mai trebuie menţionat faptul că atât şcoala cât şi grădiniţa nu sunt autorizate sanitar, fiind în curs de reabilitare în momentul de faţă. Sănătatea Referitor la infrastructura din domeniul sănătăţii, în prezent în comuna Stîlpu funcţionează un singur cabinet medical de familie. Nu există medic în comună, serviciile medicale fiind asigurate de medicul care deserveşte şi comuna Căneşti. Permanenţa medicală la nivelul comunei este asigurată de un cadru mediu sanitar. Un alt impediment major în asigurarea serviciilor de sănătate îl constituie lipsa unei farmacii sau a unui punct farmaceutic la nivelul comunei Stîlpu. Putem concluziona că sistemul medical al comunei este subdimensionat şi nu corespunde necesităţilor actuale, mai ales având în vedere fenomenul de îmbătrânire generalizată a populaţiei. Cultura În comună funcţionează în prezent 2 biblioteci, din care una şcolară şi una publică. Biblioteca publică a comunei Cochirleanca dispune de ____ unităţi de bibliotecă şi are ____ utilizatori activi. Oferă publicului cititor servicii de împrumut la domiciliu. Comuna _____ are 1 cămin cultural în satul ______ are/nu are dotări corespunzătoare.

24

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Localitatea

Bovine Ovine şi Porcine Păsări Cabaline Măgari şi Caprine catâri Cochirleanca 570 2584 1998 17130 330 8 Boboc 380 2050 610 13002 186 6 Rosioru 280 480 430 8100 100 2 Gara Boboc 210 250 180 560 30 0 Tarlele 120 50 98 210 10 0

Total comună Faţă de datele înregistrate la ultimul recensământ agricol, la sfârşitul anului 2007, se constată o creştere a efectivului de bovine (570 faţă de 500) şi a celui de ovine şi caprine (2584 faţă de 2025). La celelalte categorii de animale, efectivele la sfârşitul anului 2007 se situau sub cele de la ultimul recensământ agricol Populaţia afectată de sărăcie La nivelul Comunei Stîlpu, la data de 01.01.2008, beneficiau de prevederile legii venitului minim garantat un număr de 49 persoane şi nu se înregistrau cereri de locuinţe sociale. În conformitate cu harta sărăciei – Programul Naţional de Dezvolatre Rurală/ Măsura 3.2.2. Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia rurală, indicii de sărăcie (date 2003) la nivelul comunităţii rurale Stîlpu sunt:  rata sărăciei 55,5%  profunzimea sărăciei 16,4%,  severitatea sărăciei 7,3%  număr de săraci 432 Rata sărăciei la nivelul comunităţii Stîlpu depăşeşte atât media pe judeţ (35,2%), precum şi rata medie a sărăciei aferente spaţiului rural din judeţul Buzău (43,7%). Număr Număr Populaţ Număr Număr familii care însoţitori Sate Populaţ ie persoane cereri pentru beneficiază pentru componente ie 2007 rromicu locuinţe de ajutor persoane cu rudari handicap sociale social handicap Cochirleanca 2823 4 12 32 8 Boboc 1804 6 8 16 6 Rosioru 770 2 5 9 2 Gara Boboc 322 0 2 4 0 Tarlele 72 0 1 1 0 25

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Total

Analiza bugetului de venituri şi cheltuieli pune în evidenţă dependenţa semnificativă de sumele primite de la bugetul de stat şi care reprezintă peste 90,72% din totalul veniturilor. Pe de altă parte, aceste sume sunt cu destinaţie precizată şi nu pot fi cheltuite pe programe şi proiecte de dezvoltare locală. Colectarea veniturilor locale se realizează în proporţie de 92%. MEDIUL EXTERN Conjunctura macro-economică, caracterizată printr-un amplu proces de restructurare, la toate nivelurile, nu reprezintă un mediu favorabil unui proces de dezvoltare locală, decât în condiţiile în care ar exista o strategie specifică, menită să ajute administraţia locală să facă faţă provocărilor acestei perioade. Principalele caracteristici sunt: privatizarea întreprinderilor de stat, modificarea pieţelor locale şi regionale, înăsprirea şi schimbările rapide ale mediului concurenţial, slaba dezvoltare a capacităţilor antreprenoriale la nivel local, mediul inflaţionist, decapitalizarea întreprinderilor şi accesul dificil la credite bancare. Acestora li se adaugă un context legislativ şi instituţional în continuă transformare, cu modificări frecvente şi în general perturbatoare şi care sporesc birocraţia internă a organizaţiilor publice şi private. Principalele relaţii instituţionale ale administraţiei locale se stabilesc cu Consiliul Judeţean Buzău şi Prefectura Judeţului, cu structurile deconcentrate ale Guvernului la nivel local, precum şi cu companii naţionale sau judeţene care asigură anumite servicii de administrare şi distribuţie a unor resurse (energie electrică, gaze naturale, supravegherea resurselor de apă şi a mediului, a pădurilor, întreţinerea drumurilor naţionale şi judeţene etc.). Procesul de aderare la Uniunea Europeană, pe lângă dificilele şi costisitoarele adaptări ale cadrului normativ şi legislativ, a adus şi beneficiile directe ale politicii de dezvoltare regională şi ale instrumentelor structurale aferente. Oportunitatea oferită de instrumentele structurale aferente perioadei 2007-2013, vine în sprijinul rezolvării problemelor cu care se confruntă comunităţile rurale, cum este şi cazul comunei Stîlpu. CONCLUZII 26

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

După cum o demonstrează datele statistice, dar şi opinia locuitorilor, comuna Stîlpu traversează o perioadă de transformări socio-economice caracteristice pentru: -

forţa de muncă; populaţie în descreştere, spor natural negativ, rata şomajului crescută în raport cu media pe judeţ, locuri de muncă insuficiente, lipsa furnizorilor locali de formare profesională, paleta de meserii existentă necorelată cu calificările cerute de agenţii economici, migraţia forţei de muncă active către mediul urban şi spaţiul comunitar;

-

sectorul economic a cunoscut din 1990 un declin continuu, favorizat de prăbuşirea sectorului de stat cu o serie de activităţi economice de tradiţie. Deşi în ultimul timp în mediul economic şi-au făcut simţită prezenţa agenţii economici privaţi, totuşi, sectorul economic este insuficient dezvoltat, creşterea acestuia fiind strict legată de realizarea investiţiilor publice, în special a celor de infrastructură. Totodată, resursele locale nu sunt valorificate suficient, potenţialul endogen al comunei fiind reprezentat de sectorul agricol şi pomi fructiferi. În mod similar, comuna Stîlpu beneficiază de potenţial turistic, în prezent neexploatat;

-

investiţii publice: au fost realizate câteva obiective: reţea de alimentare cu apă, reabilitarea drumurilor comunale şi săteşti, reabilitarea infrastructurii şcolare; proiectul care priveşte managementul integrat al deşeurilor, finanţat prin Programul PHARE 2004, este în curs de implementare Totuşi, investiţiile publice realizate nu acoperă necesităţile comunităţii, fiind necesare cu prioritate realizarea următoarelor obiective: • Extinderea sistemului de alimentare cu apă în toate satele comunei; • Realizarea sistemului de canalizare şi a staţiei de epurare a apelor uzate şi pluviale. • Reabilitarea infrastructurii rutiere;

Oportunităţi: comuna Cochirleanca este eligibilă pentru accesarea finanţărilor disponibile în cadrul PNDR, respectiv, măsurile: • 111 „ Formarea profesională, informare şi difuzarea de cunoştinţe” • 143 „ Furnizarea de servicii de consiliere şi consultanţă pentru agricultori” •

114 “ Utilizarea serviciilor de consiliere”

• 112 “ Instalarea tinerilor fermieri” 27

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

• 141 “ Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenţă” • 121 “ Modernizarea exploataţiilor agricole” • 125 “ Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi adaptarea agriculturii şi silviculturii” • 123 “ Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi forestiere” • 142 “Înfiinţarea grupurilor de producători” • 122 “Îmbunătăţirea valorii economice a pădurilor” • 123 “ Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi forestiere” • 312 “ Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de micro-întreprinderi” • 313 “ Încurajarea activităţilor turistice” • 214 “ Plăţi de agro-mediu” • 322 “ Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare o moştenirii rurale” • 313 “ Încurajarea activităţilor turistice” • 421 “ Implementarea proiectelor de cooperare” • 431-1 “ Construcţie parteneriate public private” • 431-2 “ Funcţionarea Grupurilor de Acţiune, dobândirea de competenţe şi animarea teritoriului”

ANCHETA DE OPINIE - AXATĂ PE PROBLEMELE DIN COMUNA COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU -

28

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

În luna decembrie 2008 a fost realizată o anchetă de opinie pe un eşantion reprezentativ de 30 persoane din comuna Cochirleanca. S-a încercat surprinderea percepţiei locuitorilor din comună cu privire la starea actuală a comunităţii. Tematica abordată în ancheta de opinie realizată prin intermediul unui chestionar completat de către persoanele din eşantion a vizat urmatoarele aspecte: • Raportarea cetăţenilor la principalele evenimente din comună o laice o religioase • conservarea sau pierderea tradiţiilor şi obiceiurilor din sate si comună • care ar fi problemele cele mai importante cu care se confruntă cetăţenii la nivel de sat şi de comună • ce probleme îi preocupă personal • dacă doresc sa fie consultaţi de decidenţii politici şi administrativi cu privire la problemele comunităţii • raportarea factorilor locali de decizie la problemele cetatenilor o dacă organizează reuniuni de consultare a acestora o în ce masură cunosc problemele comunităţilor satelor componente o în ce măsură se implică în rezolvarea acestora • identificarea liderilor de opinie din fiecare sat şi la nivel de comună Astfel, în cercetarea de faţă, ne propunem o armonizare între individ si autorităţile publice locale, cu privire la elaborarea în comun a unei Strategii de dezvoltare durabilă pe perioada 2008 – 2013.

ANCHETĂ DE OPINIE SOCIETATEA CIVILĂ - EVALUAREA NEVOILOR ŞI ASPIRAŢIILOR

29

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Pentru ca Strategia de Dezvoltare Durabilă 2008-2013 a Comunei să înglobeze viziunea asupra viitorului şi aspiraţiile tuturor categoriilor de locuitori, vă rugăm să aveţi amabilitatea de a răspunde acestui chestionar, prin completarea spaţiilor libere. În cazul în care doriţi să transmiteţi mai multe informaţii, comentarii sau opinii Echipei de planificare ce participă la elaborarea Strategiei, puteţi adăuga pagini. Câmpul de informaţii personale este opţional. Chestionarele completate pot fi depuse la sediul Primăriei sau membrilor Echipei de planificare. APRECIERI GENERALE General Care consideraţi că sunt cele mai importante probleme cu care se confruntă cetăţenii din comuna dumneavoastră? ........................................................................................................................... ..................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... .................................................................................................... Luând în considerare toate aspectele vieţii în comunitate, cât de mulţumit(ă) sunteţi de viaţa pe care o duceţi ? Foarte mulţumit(ă) Mulţumit(ă) Nemulţumit(ă) Total nemulţumit(ă) Nu ştiu Identitatea Comunei Ce consideraţi că este reprezentativ, ca element natural (relief, apa, etc.)? Există vreo zonă frumoasă (apă, de uscat, etc.) cu care se identifică Comuna ? ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ..................... ........................................................................................................................... ................... Există situri istorice, arheologice, sau culturale care ar trebui păstrate– protejate şi celebrate în acţiuni anuale cu care să se identifice comuna? (în comună sau în împrejurimi) ........................................................................................................................... ..................... 30

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

........................................................................................................................... ..................... ........................................................................................................................... ..................... Ce aţi dori să se păstreze (protejeze) aşa cum este acum şi ce aţi dori să se dezvolte ca atracţie turistică? Dar să se exploateze economic ? ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ......................................... Destinaţia terenurilor Sunteţi mulţumit(ă) de modul în care sunt alocate terenurile pentru diferite destinaţii (locuinţe, comercial, industrial)? De ce ? ........................................................................................................................... .................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ............................................................... Participarea civică Credeţi că cetăţenii din comună ar fi bine să fie consultaţi de către autorităţile locale cu privire la problemele satului şi comunei ? Da; Nu; ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ..................................... Consideraţi că există grupuri dezavantajate în Comună? Dacă “da”, care sunt acestea? Da; Nu; ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ........................................ Care consideraţi că sunt, în opinia dumneavoastră, liderii de opinie din comunitatea dumneavoastră? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… …................................................................................ SERVICIILE ŞI FACILITĂŢILE COMUNITARE Cât de mulţumit(a) sunteţi de starea serviciilor publice comunitare ? Serviciile de sănătate Foarte multumit(a) Multumit(a) Nemultumit(a) Nu ştiu 31

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Străzi şi trotuare Foarte mulţumit(a) ştiu

Mulţumit(a)

Nemulţumit(a)

Nu

Alimentare cu apă potabilă Foarte mulţumit(a) Mulţumit(a) ştiu

Nemulţumit(a)

Nu

Ridicarea gunoiului Foarte mulţumit(a) ştiu

Nemulţumit(a)

Nu

Mulţumit(a)

Siguranţa pe stradă Foarte multumit(a) ştiu

Mulţumit(a)

Nemulţumit(a)

Nu

Furnizorii de Internet Foarte mulţumit(a) ştiu

Mulţumit(a)

Nemulţumit(a)

Nu

Iluminat public Foarte mulţumit(a) Nu ştiu

Mulţumit(a)

Nemulţumit(a)

Sunteţi mulţumit(ă) de nivelul învăţământului în comună ? De ce? Da; Nu; ........................................................................................................................... ................. ........................................................................................................................... .................... Tinerii care părăsesc comuna pentru alte forme de învăţământ decât cele disponibile local se întorc? Dacă impresia dumneavoastră este că nu se întorc, de ce nu se întorc? Da; Nu; ........................................................................................................................... ............... ........................................................................................................................... ................. Aţi fost solicitat(a) să răspundeţi la vreun chestionar privind calitatea acestor servicii până în prezent? Pentru ce servicii? Da; Nu; ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ......................................... 32

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Sunteti mulţumit(ă) de modul în care răspund serviciile de urgenţă ? (poliţie, pompieri şi ambulanţă). În cazul în care răspunsul este «nu» - vă rugăm să motivaţi: timp lung de răspuns, acţiuni superficiale, personal insuficient, etc. Da; Nu; ........................................................................................................................... .................. ........................................................................................................................... ................ Cultură şi recreere Sunteţi mulţumit(ă) cu modul în care vă puteţi petrece timpul liber? (acţiuni şi facilităţi de cultură, centre de recreere, parcuri, spaţii de joacă, etc.)? Acţiune: DA NU 1. Evenimente culturale, concerte ….( ) 2. Expoziţii artistice ……… ( ) 3. Centre de recreere …….. ( ) 4. Parcuri …….. ( ) 5. Spaţii de joacă pentru copii …….. ( ) 6. Cinematografe …….. ( ) 7. Plimbare in împrejurimi atrăgătoare …….. ( ) 8. Altele : …………………………………………………………………………… ……………………. Ce noi acţiuni sau facilităţi de cultură, centre de recreere v-aţi dori să se petreacă / să se construiască în Comună? În ce zone ? ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ..................................... Proiecte prioritare Vă rugăm să numiţi trei idei de proiecte destinate dezvoltării serviciilor publice comunitare, în ordinea priorităţii lor: 1. ........................................................................................................................... ............. 2. ........................................................................................................................... ............. 3. ........................................................................................................................... .................

ECONOMIC ŞI MEDIU DE AFACERI - EVALUAREA NEVOILOR ŞI ASPIRAŢIILOR Percepţii generale asupra stării economice 33

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Vă rugăm să transmiteţi primele impresii care vă apar în minte la citirea întrebării. Dupa părerea dumneavoastră, Comuna este în : ... Creştere economică Stagnare economică Descreştere economică Care este caracteristica predominantă pentru Comună, din punct de vedere economic? Ce sector predomină ? ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... .......................................... Vi se pare mediul de afaceri preocupat de diversificarea economică locală ? Da Nu ……………………………………………………………………………………… ……………… …....................................................................................................................... ......... Răspunde mediul de afaceri local oportunităţilor de piaţă locale şi regionale ? (Ex. parteneriate cu alte firme locale / regionale, subcontractări, vânzare-cumpărare pe plan local şi regional) Da Nu ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... ....................................... Ce elemente vi se par importante în apariţia şi dezvoltarea unei afaceri în Comună? Infrastructura existentă : - telecomunicaţii ........................................................................................................................... ..................... - transportul in comun (pentru angajaţi) ........................................................................................................................... ..................... - drumuri, poduri, căi ferate ........................................................................................................................... ................... - accesul la sistemele de energie electrică, energie termică ........................................................................................................................... ..................... - sistemele de alimentare cu apă potabilă, canalizarea, sistemul de evacuare a apelor pluviale ........................................................................................................................... .................... Altele: 34

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

........................................................................................................................... ........................................................................................................................... .......................................... Corelarea Mediu de afaceri local – Comunitate Ce terenuri consideraţi că ar fi potrivite pentru a fi dezvoltate din punct de vedere economic ? (unde sunt ele localizate) ........................................................................................................................... ..................... ........................................................................................................................... .................. În ce proporţie foloseşte economia locală resurse locale naturale? (Ex. piatra de construcţii, produse agricole pentru prelucrare, produse agricole pentru restaurante, etc.) ........................................................................................................................... ........................................................................................................................... .......................................... Care este părerea Dvs. despre forţa de muncă locală? Este forţa de muncă locală un avantaj pentru dezvoltarea economică sau o piedică ? De ce ? ........................................................................................................................... ..................... ........................................................................................................................... ................... Se implică mediul de afaceri in problemele comunităţii ? (Ex. prin iniţiative legate de amenajare a unei zone, de pregătire a resurselor umane intr-un anumit domeniu, prin acţiuni de caritate, etc.) Da Nu ........................................................................................................................... ............... ........................................................................................................................... ................... Este transportul în comun o problemă? ........................................................................................................................... ................... ........................................................................................................................... ................. Facilităţi locale disponibile Există suficiente spaţii de birouri / producţie ? Dacă nu, cum s-ar putea rezolva această problemă ? Da; Nu; ........................................................................................................................... ................ ........................................................................................................................... ................... Cum rezolvă firmele găsirea spaţiilor de producţie ? Apelează la Primărie sau pe cont propriu ? 35

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

........................................................................................................................... .................. ........................................................................................................................... .................... Obstacole Ce obstacole aţi întâmpina în dezvoltarea unei firme ? - lipsa spaţiilor comerciale/de producţie - facilităţi fiscale locale - acces slab la finanţare - lipsa unei pieţe stabile - piaţă cu putere de cumpărare limitată - forţa de muncă slab pregătită - lipsa forţei de muncă locală - lipsa locuinţelor. ……………………………………………………………………… Proiecte prioritare Vă rugăm să numiţi trei idei de proiecte destinate dezvoltării economice locale, în ordinea priorităţii lor: 1. ........................................................................................................................... ................. 2. ........................................................................................................................... ................. 3. ........................................................................................................................... ................. MEDIUL ÎNCONJURĂTOR Caracterizare Consideraţi că există un factor dominant de poluare a mediului înconjurător ? Care? ……… …....................................................................................................................... ......... ......………… …...................................................................................................................... ......……… …....................................................................................................................... ... Reciclarea deşeurilor Reciclaţi vreun material / produs din proprie iniţiativă? (Hârtie, Sticlă; Metal, PET, Altele) ........................................................................................................................... ..................... 36

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

…………………………………………………………………… Dacă aveţi timp liber, ce preferaţi să faceţi? Ieşiţi la plimbare, Mergeţi la bar/restaurant/club/discotecă, Plecaţi din localitate ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………….. Cum consideraţi calitatea spaţiilor verzi, a spaţiilor dechise? Foarte bună Bună Medie Scăzută Foarte scăzută Nu ştiu ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Consideraţi că există suficiente parcuri, zone verzi/deschise în care să vă petreceţi timpul liber, să vă plimbaţi, să iesiţi la un «grătar»? Unde aţi dori să se mai aranjeze astfel de zone şi de ce? Da; Nu; ........................................................................................................................... ..................... ........................................................................................................................... ................... Apreciaţi importanţa următoarelor aspecte pentru dumneavoastră: Aspect: DA NU • Calitatea aerului • Poluarea aerului • Poluarea solului • Calitatea apei potabile • Reciclarea deşeurilor • Nivelul zgomotului • Protejarea naturii • Nivelul traficului • Protejarea resurselor locale • Aspectul centrului • Participarea în iniţiative de • Poluarea apelor protejare a mediului Informaţii personale (opţional): Aceste informaţii vor fi utilizate exclusiv în scop statistic în procesul de elaborare a Strategiei de dezvoltare durabilă 2008-2013 a comunei, nu vor fi transmise altor instituţii sau organizaţii şi nici folosite în scop comercial. Numele dumneavoastră _________________________________________ Telefon, e-mail: ________________________________________

INTERPRETAREA REZULTATELOR ANCHETEI DE OPINIE 37

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Pentru ca Strategia de Dezvoltare Locală să inglobeze viziunea asupra viitorului si aspiratiile tuturor categoriilor de locuitori, s-a distribuit unui număr de 30 persoane reprezentative pentru comunitate, în vederea completării, un chestionar ce cuprinde întrebări din principalele domenii de activitate. La întrebarea „Care consideraţi că sunt cele mai importante probleme cu care se confruntă cetăţenii din comuna dumneavoastră?”, în urma analizei cantitative şi calitative a răspunsurilor s-a constatat că principalele probleme cu care se confruntă cetăţenii comunei sunt: • Drumuri neasfaltate/ nepietruite • Lipsa unui sistem de canalizare şi extindere sistem alimentare cu apă •

Lipsa sistem de alimentare cu gaze

• Lipsă locuri de muncă La întrebarea „Ce consideraţi că este reprezentativ, ca element natural (relief, apa, etc.)? Există vreo zonă frumoasă (apă, de uscat, etc.) cu care se identifică Comuna ? ” cetăţenii au raspuns: Balta Roşioru. La întrebarea „Există situri istorice, arheologice, sau culturale care ar trebui păstrate– protejate şi celebrate în acţiuni anuale cu care să se identifice comuna?” cetăţenii chestionaţi au răspuns: Biserica Roşioru. La întrebarea “Credeţi că cetăţenii din comună ar fi bine să fie consultaţi de către autorităţile locale cu privire la problemele satului şi comunei ?” toţi cetăţenii au răspuns “DA”. La întrebarea „Care consideraţi că sunt, în opinia dumneavoastră, liderii de opinie din comunitatea dumneavoastră?” cetăţenii au indicat o listă de persoane care au fost invitaţi la şedinţa Forumului local pentru desemnarea Grupului de planificare strategică. La întrebarea „Cât de mulţumit(a) sunteţi de starea serviciilor publice comunitare?” cetăţenii au răspuns: Serviciile de sănătate Multumit(a) Străzi şi trotuare Nemulţumit(a) Alimentare cu apă potabilă Mulţumit(a) Ridicarea gunoiului Nemulţumit(a) Siguranţa pe stradă Mulţumit(a) Furnizorii de Internet Mulţumit(a) Iluminat public Mulţumit(a) La întrebarea „Sunteţi mulţumit(ă) de nivelul învăţământului în comună ?” cetăţenii au răspuns Da; 38

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

La întrebarea „Tinerii care părăsesc comuna pentru alte forme de învăţământ decât cele disponibile local se întorc? Dacă impresia dumneavoastră este că nu se întorc, de ce nu se întorc?” cetăţenii au răspuns că cei care părăsesc comuna pentru a studia în alte localităţi nu se mai întorc pentru că în comună nu pot profesa în meseriile pentru care se pregătesc. La întrebarea „Sunteti mulţumit(ă) de modul în care răspund serviciile de urgenţă?” cetăţenii au răspuns „Da”; La întrebarea „Sunteţi mulţumit(ă) cu modul în care vă puteţi petrece timpul liber? (acţiuni şi facilităţi de cultură, centre de recreere, parcuri, spaţii de joacă, etc.)?” cetăţenii au răspuns: 9. Evenimente culturale, concerte ( Da ) 10. Expoziţii artistice ……… ( Nu ) 11. Centre de recreere ( Nu ) 12. Parcuri ( Da ) 13. Spaţii de joacă pentru copii ( Nu ) 14. Cinematografe ( Nu ) 15. Plimbare in împrejurimi atrăgătoare ( Da ) La afirmaţia „Vă rugăm să numiţi trei idei de proiecte destinate dezvoltării serviciilor publice comunitare, în ordinea priorităţii lor:” cetăţenii au identificat: 1. Extindere alimentare cu apă 2. Concesionare serviciu salubrizare 3. Înfiinţare alimentare cu gaze La întrebarea „Dupa părerea dumneavoastră, Comuna este în : Creştere economică Stagnare economică economică” cetăţenii au răspuns: Creştere economică.

Descreştere

La întrebarea „Care este caracteristica predominantă pentru Comună, din punct de vedere economic? Ce sector predomină ?” cetăţenii au răspuns: Sectorul agricol La întrebarea „Ce elemente vi se par importante în apariţia şi dezvoltarea unei afaceri în Comună?” cetăţenii au răspuns: Infrastructura existentă : - telecomunicaţii - transportul in comun (pentru angajaţi) - drumuri, poduri, căi ferate - accesul la sistemele de energie electrică, energie termică - sistemele de alimentare cu apă potabilă, canalizarea, sistemul de evacuare a apelor pluviale

39

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

La întrebarea „În ce proporţie foloseşte economia locală resurse locale naturale?” cetăţenii au răspuns ca sectorul agricol predominant se bazează pe calitatea terenurilor şi pe utilajele achiziţionate prin credite de către proprietarii acestor exploataţii agricole. La întrebarea „Care este părerea Dvs. despre forţa de muncă locală? Este forţa de muncă locală un avantaj pentru dezvoltarea economică sau o piedică ? De ce ? „ cei chestionaţi au răspuns că forţa de muncă locală este un avantaj pentru economia locală pentru că ea cunoaşte specificul local. La întrebarea „Ce obstacole aţi întâmpina în dezvoltarea unei firme?” cetăţenii au răspuns: - facilităţi fiscale locale - acces slab la finanţare - lipsa unei pieţe stabile - piaţă cu putere de cumpărare limitată - forţa de muncă slab pregătită - lipsa forţei de muncă locală La întrebarea „Vă rugăm să numiţi trei idei de proiecte destinate dezvoltării economice locale, în ordinea priorităţii lor” cetăţenii au identificat următoarele proiecte: 1. Infiinţarea de exploataţii agricole mari 2. Înfiinţarea de societăţi de procesare a produselor agricole şi animaliere 3. Dezvoltarea sectorului zootehnic La întrebarea “Consideraţi că există un factor dominant de poluare a mediului înconjurător ? Care?” cetăţenii au răspuns: gunoiul menajer La întrebarea “Cum consideraţi calitatea spaţiilor verzi, a spaţiilor dechise?” cetăţenii chestionaţi au răspuns în majoritate: Bună La întrebarea „Consideraţi că există suficiente parcuri, zone verzi/deschise în care să vă petreceţi timpul liber, să vă plimbaţi, să iesiţi la un «grătar»? Unde aţi dori să se mai aranjeze astfel de zone şi de ce?” Nu; La afirmaţia “Apreciaţi importanţa următoarelor aspecte pentru dumneavoastră: cetăţenii au răspuns: • Calitatea aerului • Calitatea apei potabile • Nivelul zgomotului • Nivelul traficului • Aspectul centrului • Poluarea apelor 40

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

• • • • • •

Poluarea aerului Poluarea solului Reciclarea deşeurilor Protejarea naturii Protejarea resurselor locale Participarea în iniţiative de protejare a mediului

În urma analizei cantitative şi calitative a răspunsurilor date de cetăţenii chestionaţi au fost stabilite/proiectate direcţiile strategice de dezvoltare durabilă, obiectivele strategice, precum şi proiectele şi programele prioritare pentru atingerea obiectivelor.

III. ANALIZA SWOT A COMUNEI COCHIRLEANCA

41

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Resurse umane şi sociale PUNCTE TARI PUNCTE SLABE Forţă de muncă accesibilă la costuri Populaţie îmbătrânită, spor natural negativ. reduse Ospitalitate, tradiţii locale şi obiceiuri Nivel educaţional şi de calificare, scăzute păstrate. Sistem medical subdimensionat faţă de nevoile populaţiei din comunitate, lipsa permanenţei medicale, a serviciilor stomatologice, a unei farmacii sau punct farmaceutic Lipsa locurilor de muncă Lipsa personalului calificat pentru servicii utilitare Lipsă cabinet şi punct farmaceutic veterinar Spaţiu impropriu pentru desfăşurarea activităţii dispensarului medical uman OPORTUNITĂŢI AMENINŢĂRI Programe de formare profesională, calificare/recalificare derulate prin Creşterea ponderii muncii la negru, cu direcţiile deconcentrate ale Ministerului efecte negative asupra pieţei muncii, Muncii, Familiei şi Egalităţii de Şanse economiei locale şi asistenţei sociale (M.M.F.E.S.), organizate la nivel de judeţ Posibilitatea calificării forţei de muncă Migraţia forţei de muncă spre mediul prin şcoli de arte şi meserii urban şi către spaţiul comunitar Spaţii disponibile pentru destinaţii economice şi sociale

Resurse financiare PUNCTE TARI

PUNCTE SLABE Posibilităţi reduse de cofinanţare a proiectelor finanţate din fonduri europene nerambursabile. Resurse financiare locale insuficiente pentru sprijinirea şi promovarea unor investiţii. 42

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

OPORTUNITĂŢI Programe guvernamentale pentru agricultură, mediu, sănătate, turism, învăţământ etc. Lansarea Programelor Operaţionale Sectoriale (P.O.S.) care oferă posibilitatea accesării de finanţări nerambursabile Posibilitatea obţinerii de venituri proprii de către autoritatea publică locală prin valorificarea diverselor resurse locale neexploatate

AMENINŢĂRI Competiţia altor comune, oraşe, asociaţii intercomunitare pentru obţinerea de fonduri europene Competiţia altor localităţi pentru obţinerea de resurse din redistribuţia bugetară Riscul de a nu primi finanţări din fonduri nerambursabile, din cauza numărului redus de beneficiari ai proiectelor

*) Este marcat cu text îngroşat rezultatul procesului de prioritizare efectuat de către membrii echipei de planificare referitor la problemele de soluţionat şi oportunităţile de fructificat pentru dezvoltarea locală a comunei Cochirleanca.

Resurse construite şi de administrare PUNCTE TARI PUNCTE SLABE Infrastructură rutieră nemodernizată, aflată intr- o starea tehnică necorespunzătoare şi Administraţia publică locală receptivă improprie, capacitate gabaritică redusă a şi deschisă drumurilor, a unor poduri şi podeţe, lipsa trotuarelor, lipsa şi întreţinerea necorespunzătoare a indicatoarelor rutiere. Nivel redus de dezvoltare a reţelei de alimentare cu apă Existenţa capacităţii instituţionale de management şi implementare de Lipsa reţelei de canalizare şi a staţiei de proiecte cu finanţare nerambursabilă epurare şi tratare a apelor uzate. (ex : proiecte de infrastructură de gestionare a deşeurilor) Echipare slabă cu utilităţi a gospodăriilor populaţiei Lipsa unor oportunităţi pentru petrecerea Acces uşor la calea ferată timpului liber pentru copii şi adulţi Reţea de iluminat public insuficient dezvoltată Lipsa unei strategii de dezvoltare locală 43

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

OPORTUNITĂŢI Înfiinţarea GAL (Grup de Acţiune Locala) care va contribui la atragerea de finanţări şi dezvoltarea de parteneriate pentru implementarea unor proiecte în comun. Apartenenţa la Asociaţia de Dezvoltare Intercomunitară ______________ constituită în scopul derulării în comun a unor proiecte de dezvoltare comunitară din zonă Existenta programelor de finanţare care vizează dezvoltarea infrastructurii (alimentare cu apă, canalizare, staţie de epurare ape, drumuri comunale). Existenţa Strategiei Judeţene de Dezvoltare a Serviciilor Comunitare de Utilităţi Publice Experienţa parteneriatelor autorităţii locale din comună cu alte comune în derularea de proiecte comunitare

AMENINŢĂRI Schimbări frecvente şi contradictorii ale cadrului legislativ

Lipsa unei monitorizări continue a oportunităţilor de finanţare a programelor de infrastructură Uzura şi degradarea contunuă a drumurilor în absenţa investiţiilor pentru modernizare

Zonă expusă riscului la inundaţii Depopularea satelor componente ale comunei

*) Este marcat cu text îngroşat rezultatul procesului de prioritizare efectuat de către membrii echipei de planificare referitor la problemele de soluţionat şi oportunităţile de fructificat pentru dezvoltarea locală a comunei Cochirleanca.

Resurse naturale / economice PUNCTE TARI PUNCTE SLABE Mediu natural nepoluat şi atractiv, climă Exploataţii agricole mici, fărâmiţate, lipsa blândă asocierii micilor fermieri Veniturile scăzute ale populaţiei şi implicit putere de cumpărare scăzută. Existenta unei nucleu economic, Lipsa infrastructurii turistice, a traseelor reprezentat de agenţii economici cu turistice marcate activitate in zonă. 44

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Existenţa a _____ ha teren agricol

Existenţa zăcămintelor de petrol Potenţial de valorificare a ciupercilor, a legumelor şi a plantelor medicinale OPORTUNITĂŢI Programe de finanţare ale Ministerului pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii, Comerţ, Turism şi Profesii Liberale Disponibilitatea băncilor de a acorda credite pentru dezvoltare atât gospodăriilor cât şi firmelor Interes turistic în creştere pentru turismul ecologic, turismul rural, agroturism etc. Posibilitatea accesării de fonduri europene nerambursabile de către întreprinzătorii care activează în mediul rural (PNDR)

Activităţi economice foarte puţin diversificate şi lipsa celor cu valoare adăugată mare Lipsa unităţilor de procesare a produselor primare din zonă Lipsa acţiunilor de promovare activă a imaginii şi numelui comunei

AMENINŢĂRI Interes redus al investitorilor pentru demararea de afaceri în comună Exploatarea neraţională şi terenurilor agricole Zonă supusă riscului la inundaţii

Riscul de invazie a dăunătorilor agricoli, pomicoli şi a animalelor sălbatice

*) Este marcat cu text îngroşat rezultatul procesului de prioritizare efectuat de către membrii echipei de planificare referitor la problemele de soluţionat şi oportunităţile de fructificat pentru dezvoltarea locală a comunei Cochirleanca.

45

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

IV. VIZIUNEA ASUPRA DEZVOLTĂRII DURABILE 2008 – 2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA “NE-A AJUNS VIITORUL DIN URMĂ”

Aşezare pitorească şi captivantă, situată la ____________________, este o localitate în plin progres economic prin activităţile din sectorul agro-zootehnic şi al micilor unităţi productive ce valorifică durabil resursele locale materiale şi umane. Serviciile publice, infrastructura şi dotările socio-edilitare sunt la standarde europene, asigurând locuitorilor comunei un trai confortabil şi liniştit, un mediu prielnic formării, muncii şi petrecerii timpului liber, precum şi accesul la servicii sociale eficiente.

46

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

V. DIRECŢIILE STRATEGICE DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA 1. INFRASTRUCTURA TEHNICO-EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ 2. ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE 3. RESURSE SOCIO – UMANE 4. MEDIU ŞI RESURSE NATURALE

47

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

VI. OBIECTIVELE STRATEGICE ALE DEZVOLTĂRII DURABILE 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA 1. INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ OBIECTIVE STRATEGICE  Înfiinţarea/reabilitarea, dezvoltarea /extinderea şi modernizarea infrastructurii tehnico – edilitare şi a reţelelor de utilităţi publice la nivelul întregii comune conform standardelor europene  Înfiinţarea/reabilitarea, dezvoltarea/extinderea şi modernizarea infrastructurii socio – sanitare la nivelul întregii comune conform standardelor europene  Înfiinţarea/reabilitarea, dezvoltarea/extinderea şi modernizarea infrastructurii cultural – educative la nivelul întregii comune conform standardelor europene  Înfiinţarea/reabilitarea, dezvoltarea/extinderea şi modernizarea infrastructurii sportive şi de agrement conform standardelor europene  Dezvoltarea activităţilor/serviciilor aferente activităţilor tehnico-edilitare şi sociale la nivelul întregii comune conform standardelor europene  Informarea şi publicitatea pentru promovarea oportunităţilor zonei  Crearea unei infrastructuri integrate pentru situaţii de urgenţă 2. ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE OBIECTIVE STRATEGICE  Înfiinţarea de ferme şi exploataţii agricole în vederea aplicării unor tehnologii performante care să conducă la realizarea de produse şi culturi specifice zonei, capabile să reziste concurenţei pe piaţa europeană.  Sprijinirea creării de IMM-uri şi dezvoltarea de mici unităţi economice nepoluante, diversificarea activităţilor de colectare, prelucrare, producţie şi desfacere a materiilor prime şi a produselor locale  Revigorarea unor activităţi economice şi meşteşugăreşti în cadrul unor unităţi de prelucrare şi producţie nepoluante  Înfiinţarea şi dezvoltarea de unităţi şi complexe comerciale şi de prestări servicii

48

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

 Dezvoltarea de pensiuni agroturistice acreditate, care să ofere turiştilor programe specifice şi pachete de servicii adecvate 3. RESURSE SOCIO – UMANE OBIECTIVE STRATEGICE  Menţinerea şi integrarea tinerilor în viaţa social-economică a comunei prin crearea de programe de calificare/recalificare care să conducă la o absorbţie a tinerilor pe piaţa muncii şi să răspundă oportunităţilor de dezvoltare locală  Dezvoltarea de activităţi formative (educaţionale, culturale, sanitare, sociale) pentru asigurarea implementării Strategiei de dezvoltare locală  Creşterea gradului de implicare a tinerilor în viaţa comunităţii prin dezvoltarea de parteneriate şi schimburi de experienţă cu ONG-uri de tineret din ţară şi din străinătate, active în domenii ca: social, cultural, sportive, protecţia mediului, educaţie civică, turism etc.  Servicii sociale pentru grupurile ţintă bazate pe analizarea şi identificarea corectă a nevoilor specifice (persoane vârstnice, familii tinere, copii aflaţi in dificultate, femei victime ale violenţei domestice)  Valorificarea tradiţiilor şi obiceiurilor locale (permanentizarea unor sărbători şi evenimente din cadrul comunităţii şi transmiterea valorilor locale)

4. MEDIU ŞI RESURSE NATURALE OBIECTIVE STRATEGICE  Protejarea şi îmbunătăţirea calităţii mediului (combaterea eroziunii solului, împădurirea terenurilor degradabile etc.)  Gestionarea durabilă a resurselor naturale (regularizarea pâraielor, precum şi a torenţilor pentru protecţie, canale de irigaţie, etc.)  Valorificarea resurselor locale (deşeuri, raze solare, vânt etc.) pentru producerea de energie alternativă (biogaz, energie solară, energie eoliană etc.)  Managementul integrat al deşeurilor (sistem de colectare, sortare şi depozitare selectivă şi ecologică a deşeurilor etc.)  Campanii de informare şi educare a cetăţenilor în vederea depozitării deşeurilor menajere şi protecţiei mediului 49

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

VII. PRIORITĂŢI ALE DEZVOLTĂRII DURABILE 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA 1. INFRASTRUCTURA TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ Obiectivul strategic:

ÎNFIINŢAREA / REABILITAREA, DEZVOLTAREA / EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII TEHNICO – EDILITARE ŞI A REŢELELOR DE UTILITĂŢI PUBLICE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Extinderea reţelei de alimentare cu apă în toată comuna  Înfiinţarea reţelei de canalizare pentru toată comuna  Realizare staţie de epurare şi tratarea apelor uzate  Reabilitarea şi modernizarea drumurilor comunale şi săteşti: - DC 14 ( Boboc - Tîrlele), - DC 136 ( Boboc gară – Boboc IAS), - DC 137 ( Boboc – Tîrlele), - Reabilitare drumuri săteşti principale: DS 1- DS 55 sat Cochirleanca, DS 1- DS 43 sat Boboc, DS 1 – DS 15 sat Roşioru, DS 1 DS 9 sat Gara Boboc, DS 1 – DS 7 sat Tîrlele,  Înfiinţare reţea alimentare cu gaze în toate satele comunei  Marcaje şi indicatoare rutiere corespunzătoare  Amenajarea de parcări auto şi de trotuare în centrul civic al comunei  Reabilitarea reţelei de joasă tensiune şi a iluminatului public stradal  Amenajarea spaţiilor de depozitare a deşeurilor menajere şi dotarea acestora cu conteinere/tomberoane ecologice  Crearea de locuri de joacă pentru copii  Dotare şi amenajare spaţii publice  Amenajare şi dotare corespunzătoare a unui spaţiu pentru piaţă/târg în satul

Boboc  Punerea la dispoziţie de teren pentru amplasare de relee de telefonie mobilă

50

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Obiectivul strategic: ÎNFIINŢAREA/REABILITAREA,DEZVOLTAREA/ EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII SOCIO – SANITARE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Construcţia/modernizarea dispensarului uman în satul de reşedinţă al comunei  Înfiinţare cabinet stomatologic  Înfiinţarea unui centru de zi la nivel de comună pentru copii care provin din familii cu posibilităţi materiale reduse  Înfiinţare farmacie umană/punct farmaceutic/farmacie mobilă în satul de reşedinţă  Înfiinţare Centru de zi în satul Cochirleanca  Înfiinţare Azil de bătrâni în satul Boboc  Înfiinţare farmacie veterinară/punct farmaceutic în satul de reşedinţă  Extindere şi amenajare cimitir sătesc Obiectivul strategic: ÎNFIINŢAREA / REABILITAREA, DEZVOLTAREA / EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII CULTURAL – EDUCATIVE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Reabilitarea, modernizarea şi dotarea corespunzătoare a clădirilor şcolilor şi grădiniţelor  Reabilitarea căminelor culturale, dotarea corespunzătoare pentru desfăşurarea diverselor evenimente ale comunităţii  Înfiinţarea „Clubului tineretului”  Înfiinţarea „Clubului pensionarilor”  Reabilitarea bisericilor (izolaţie termică, instalaţie de încălzire, instalaţie de sonorizare) din satul/satele ____  Reabilitarea monumentelor istorice şi de arhitectură locale (Biserica sat Roşioru).

51

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Obiectivul strategic:

ÎNFIINŢAREA / REABILITAREA, DEZVOLTAREA / EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII SPORTIVE ŞI DE AGREMENT LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Amenajarea/construirea unei Baze sportive/Sală de sport Cochirleanca  Înfiinţare locuri de joacă pentru copii  Amenajarea/reabilitarea terenurilor de sport existente în comună Obiectivul

strategic:

în

satul

DEZVOLTAREA ACTIVITĂŢILOR/SERVICIILOR AFERENTE INFRASTRUCTURII TEHNICO – EDILITARE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Înfiinţarea/concesionarea serviciilor comunitare de utilităţi publice: apă-canal, salubrizare, iluminat public  Înfiinţarea serviciului public de asistenţă socială  Înfiinţarea/concesionarea serviciului public de ecarisaj Obiectivul

strategic:

INFORMAREA ŞI PUBLICITATEA PENTRU PROMOVAREA OPORTUNITĂŢILOR ZONEI

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Centru de informare/consultanţă pentru oportunităţile oferite de zonă  Centru de acces la serviciul Internet pentru locuitorii comunei  Actualizarea şi întreţinerea permanentă a paginei web a primăriei  Promovarea potenţialului comunei cu prilejul diverselor manifestări organizate la nivel judeţean şi naţional Obiectivul strategic:

CREAREA UNEI INFRASTRUCTURI INTEGRATE PENTRU SITUAŢII DE URGENŢĂ

52

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Asocierea cu comunele învecinate pentru realizarea unui sistem integrat pentru situaţii de urgenţă  Procurare autospecială pentru stingerea incendiilor  Punct de prim-ajutor dotat cu autosanitară

2. ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE Obiectivul strategic:

    



ÎNFIINŢAREA DE FERME ŞI EXPLOATAŢII AGRICOLE ÎN VEDEREA APLICĂRII UNOR TEHNOLOGII PERFORMANTE CARE SĂ CONDUCĂ LA REALIZAREA DE PRODUSE ŞI CULTURI SPECIFICE ZONEI, CAPABILE SĂ REZISTE CONCURENŢEI PE PIAŢA EUROPEANĂ.

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE Înfiinţarea de pepiniere pentru cultura pomilor fructiferi şi a răchitei, Înfiinţarea de ferme şi exploataţii agrozootehnice şi pomicole Organizarea fermierilor, producătorilor agricoli şi a crescătorilor de animale în asociaţii care să permită un management mai bun al activităţilor desfăşurate Constituirea de asociaţii de proprietari de terenuri care să poată achiziţiona şi utiliza maşini şi utilaje agricole pentru propriile exploataţii agricole Înfiinţarea unui centru de instruire, informare, consultanţă, schimburi de experinţă pentru fermieri şi pentru specialişti din domeniul agricol, în vederea accesării programelor de finanţare (fonduri europene şi / sau guvernamentale etc.) şi a facilităţilor disponibile (subvenţii ,etc.) Înfiinţarea unui centru pentru combaterea bolilor şi a dăunătorilor

Obiectivul strategic:

SPRIJINIREA CREĂRII DE IMM-URI ŞI DEZVOLTAREA DE MICI UNITĂŢI ECONOMICE NEPOLUANTE, DIVERSIFICAREA ACTIVITĂŢILOR DE COLECTARE, PRELUCRARE, PRODUCŢIE ŞI COMERCIALIZARE A MATERIILOR PRIME ŞI A PRODUSELOR LOCALE

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Înfiinţarea unui Centru de colectare a laptelui  Înfiinţarea unui Centru de colectare şi valorificare a mierii de albine, fructelor, ciupercilor, plantelor medicinale, etc.  Construire procesor de fructe pentru obţinerea alcoolului 53

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

 Înfiinţarea a cel puţin 2 puncte de sacrificare a animalelor, dotate conform standardelor europene  Stimularea înfiinţării de IMM-uri cu specific local: procesare produse agroalimentare

Obiectivul strategic:

REVIGORAREA UNOR ACTIVITĂŢI ECONOMICE ŞI MEŞTEŞUGĂREŞTI TRADIŢIONALE ÎN CADRUL UNOR UNITĂŢI DE PRELUCRARE ŞI PRODUCŢIE NEPOLUANTE

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Înfiinţare Centre meşteşugăreşti pentru activităţi artizanale (lemn, răchită,)  Stimulare înfiinţare IMM-uri de prelucrare şi producţie (sortare, ambalare, conservare şi refrigerare legume şi fructe) nepoluante Obiectivul strategic:

ÎNFIINŢAREA ŞI DEZVOLTAREA DE UNITĂŢI ŞI COMPLEXE COMERCIALE ŞI DE PRESTĂRI SERVICII

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Înfiinţare Complex de servicii şi mică industrie (reparaţii obiecte de uz casnic, frizerie, coafură, cismărie, croitorie, tricotaje, confecţionare unelte de uz gospodăresc, fierărie, tâmplărie, etc.)  Înfiinţarea unui magazin de tip „Economat” Obiectivul strategic:

ÎNFIINŢAREA ŞI DEZVOLTAREA DE PENSIUNI AGROTURISTICE ACREDITATE, CARE SĂ OFERE TURIŞTILOR PROGRAME SPECIFICE ŞI PACHETE DE SERVICII ADECVATE

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Înfiinţarea de pensiuni agroturistice  Organizarea proprietarilor de pensiuni în asociaţii care să permită oferirea de programe specifice şi pachete de servicii integrate (trasee turistice, drumeţii, ateliere meşteşugăreşti specifice, meniuri bazate pe produse naturale şi tradiţionale etc.)  Înfiinţarea şi dezvoltarea de parteneriate public-privat pentru dezvoltarea unei zone turistice 54

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

 Elaborarea şi implementarea unor programe de marketing pentru zona turistică  Concesionarea de către autoritatea locală a fondului de vânătoare administrat de Direcţia Silvică, în scopul valorificării vânatului

3. RESURSE SOCIO – UMANE Obiectivul strategic:



   

MENŢINEREA ŞI INTEGRAREA TINERILOR ÎN VIAŢA SOCIAL-ECONOMICĂ A COMUNEI PRIN CREAREA DE ŞCOLI PROFESIONALE (DE ARTE ŞI MESERII), CARE SĂ DISPUNĂ DE ATELIERE ŞI DE PERSONAL CALIFICAT ADECVAT, CARE SĂ CONDUCĂ LA O ABSORBŢIE A TINERILOR PE PIAŢA MUNCII ŞI SĂ RĂSPUNDĂ OPORTUNITĂŢILOR DE DEZVOLTARE LOCALĂ

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE Oferirea de programe de calificare în meseriile solicitate pe piaţa muncii locale (meşteşuguri, agroturism, pomicultură, viticultură, apicultură, creşterea animalelor, etc.) Organizarea de activităţi de consiliere profesională şi de plasare a forţei de muncă Organizarea de cursuri de recalificare/reconversie profesională Acordarea de terenuri pentru construcţia de locuinţe tinerilor care doresc să se stabilească în comună de către autoritatea publică locală Organizarea de campanii, dezbateri în instituţii de învăţământ şi instituţii publice, schimburi de experienţă, vizite şi întâlniri de lucru

Obiectivul strategic:

DEZVOLTAREA DE ACTIVITĂŢI FORMATIVE PENTRU ASIGURAREA IMPLEMENTĂRII STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABILĂ A COMUNEI

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Organizarea de cursuri de formare continuă în domeniile educaţional, cultural, social, economic  Organizarea de traininguri (instruiri, seminarii, ateliere de lucru) în domeniul managementului de proiecte (iniţiere, scriere, implementare, monitorizare şi evaluare) şi dezvoltării locale

55

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Obiectivul strategic:

CREŞTEREA GRADULUI DE IMPLICARE A TINERILOR ÎN VIAŢA COMUNITĂŢII PRIN DEZVOLTAREA DE PARTENERIATE ŞI SCHIMBURI DE EXPERIENŢĂ CU ONG-URI DE TINERET DIN ŢARĂ ŞI DIN STRĂINĂTATE, ACTIVE ÎN DOMENII CA: SOCIAL, CULTURAL, SPORTIVE, PROTECŢIA MEDIULUI, EDUCAŢIE CIVICĂ, TURISM ETC.

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Înfiinţarea unui ONG pentru tineret şi afilierea acestuia la reţele naţionale şi internaţionale active în domenii ca: social, cultural, sportive, protecţia mediului, educaţie civică, turism, dezvoltare comunitară Obiectivul strategic:

   

SERVICII SOCIALE PENTRU GRUPURILE ŢINTĂ BAZATE PE ANALIZAREA ŞI IDENTIFICAREA CORECTĂ A NEVOILOR SPECIFICE (PERSOANE VÂRSTNICE, COPII AFLAŢI IN DIFICULTATE, FEMEI VICTIME ALE VIOLENTEI DOMESTICE, COMUNITATEA ROMĂ)

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE Înfiinţare Servicii de îngrijire la domiciliu a persoanelor vârstnice, formarea de personal Constituirea unei Fundaţii umanitare pentru ocrotirea persoanelor aflate în dificultate Programe de educaţie sanitară pe grupuri ţintă Formare de asistenţi maternali

Obiectivul strategic:

VALORIFICAREA TRADIŢIILOR ŞI OBICEIURILOR LOCALE, PERMANENTIZAREA UNOR SĂRBĂTORI ŞI EVENIMENTE DIN CADRUL COMUNITĂŢII ŞI TRANSMITEREA VALORILOR LOCALE

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE

56

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

 Stabilirea unui calendar al evenimentelor tradiţionale locale şi popularizarea acestuia  Permanentizarea unor evenimente şi sărbători ale comunităţii (Întâlnirea anuală a fiilor satului, Sărbătoare în sat _________, hramurile bisericilor şi altele)

4. MEDIU ŞI RESURSE NATURALE Obiectivul strategic:

 

 

PROTEJAREA ŞI MEDIULUI

ÎMBUNĂTĂŢIREA CALITĂŢII

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE Lucrări de amenajare şi combatere a eroziunii solului în zonele cu teren decopertat Programe de informare, conştientizare şi educaţie ecologică a proprietarilor de terenuri Înfiinţarea unor spaţii special amenajate pentru hrănirea animalelor şi păsărilor sălbatice Programe de exploatare raţională a terenurilor şi pajiştilor

Obiectivul strategic:

GESTIONAREA NATURALE

DURABILĂ

A

RESURSELOR

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Regularizarea albiilor pâraielor prin construirea de gabioane, amenajare de diguri şi protecţii de maluri  Amenajare torenţi şi ameliorare terenuri degradate Obiectivul strategic:

VALORIFICAREA RESURSELOR LOCALE PENTRU PRODUCEREA DE ENERGIE ALTERNATIVĂ

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Utilizarea deşeurilor combustibile (lemn, cauciuc, PET, carton) în producerea de energie alternativă  Înfiinţarea unei staţii de biogaz  Captarea energiei solare şi eoliene Obiectivul strategic:

MANAGEMENTUL INTEGRAT AL DEŞEURILOR (SISTEM DE COLECTARE, SORTARE ŞI 57

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DEPOZITARE SELECTIVĂ DEŞEURILOR ETC.)

SI

ECOLOGICA

A

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Creearea de unităţi de colectare, sortare şi depozitare selectivă a deşeurilor în fiecare sat Obiectivul strategic:

EDUCAREA CETĂŢENILOR DEPOZITĂRII DEŞEURILOR PROTECŢIEI MEDIULUI

ÎN VEDEREA MENAJERE ŞI

PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE  Programe de informare, conştientizare, mediatizare şi educaţie ecologică  Programe de informare, conştientizare şi educaţie ecologică a proprietarilor de terenuri agricole

VIII. SURSE DE FINANŢARE PENTRU IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA Sursele majore de finanţare pentru implementarea Strategiei sunt constituite în principal din:  Fonduri asigurate de la bugetul local şi judeţean  Fonduri de la bugetul de stat  Instrumente structurale ale Uniunii Europene care se accesează prin P lanul Naţional de Dezvoltare rurală (PNDR), Programul Operaţional Regional (POR) şi Programe Operaţionale Sectoriale (POS). În continuare, se face o scurtă prezentare a Programelor prin care se pot finanţa programele şi proiectele prioritare din STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA . PROGRAMUL NAŢIONAL DE DEZVOLTARE RURALĂ AXE MĂSURI PRIORITARE I. Creşterea 1.1 Măsuri menite să îmbunătăţească cunoştinţele şi să competitivităţii consolideze potenţialul uman sectoarelor 1.1.1 Formare profesională (training), informare şi agricol şi forstier difuzare de cunoştinţe 1.1.2 Instalarea tinerilor fermieri 1.2 Măsuri menite să restructureze şi să dezvolte capitalul fizic şi să promoveze inovaţia 1.2.1 Modernizarea exploataţiilor agricole 1.2.2 Îmbunătăţirea valorii economice a pădurii 1.2.3 Creşterea valorii adăugate a produselor agricole şi 58

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

forestiere 1.2.4 Îmbunătăţirea şi dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea şi adaptarea agriculturii şi silviculturii 1.3 Măsuri de tranziţie pentru România 1.3.1 Sprijinirea fermelor agricole de semi-subzistenţă 1.3.2 Înfiinţarea grupurilor de producători 1.3.3 Furnizarea de servicii de consiliere şi consultanţă pentru agricultori 2.1 Măsuri privind utilizarea durabilă a terenurilor agricole 2.1.1 Sprijin pentru Zona Montană Defavorizată II. Îmbunătăţirea 2.1.2 Sprijin pentru zone defavorizate – altele decât zona mediului şi a montană spaţiului rural 2.1.4 Plăţi de Agro-mediu 2.2 Măsuri privind utilizarea durabilă a terenurilor forestiere 2.2.1 Prima împădurire a terenurilor agricole 3.1 Măsuri privind diversificarea economiei rurale 3.1.2 Sprijin pentru crearea şi dezvoltarea de microîntreprinderi III.Calitatea vieţii în 3.1.3 Încurajarea activităţilor turistice zonele rurale şi 3.2 Măsură privind îmbunătăţirea calităţii vieţii în zonele diversificarea economiei rurale rurale 3.2.2 Renovarea, dezvoltarea satelor, îmbunătăţirea serviciilor de bază pentru economia şi populaţia rurală şi punerea în valoare a moştenirii rurale 4.1 Strategiile de dezvoltare locală 4.1.1 Creşterea competitivităţii sectoarelor agricol şi forestier 4.1.2 Îmbunătăţirea mediului şi spaţiului rural 4.1.3 Calitatea vieţii şi diversificarea economiei rurale IV. Implementarea 4.2.1 Implementarea proiectelor de cooperare Axei LEADER 4.3.1 Funcţionarea Grupurilor de Acţiune Locală, dobândirea de competenţe şi animarea teritoriului 4.3.1.1 Construcţie parteneriate public-private 4.3.1.2 Funcţionarea Grupului de Acţiune Locală, dobândirea de competenţe şi animarea teritoriului Detalii suplimentare pe site-ul Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale www.madr.ro

59

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

1.

2.

3.

4.

5.

PROGRAMUL OPERAŢIONAL REGIONAL AXE PRIORITARE DOMENII MAJORE DE INTERVENŢIE 1.1 Planuri integrate de dezvoltare urbana; 1.2 Reabilitarea infrastructurii urbane si imbunatatirea serviciilor urbane, inclusiv Sprijinirea dezvoltarii durabile transportul public urban; a oraselor – poli urbani de 1.3 Dezvoltarea unui mediu de afaceri durabil; crestere 1.4 Reabilitarea infrastructurii sociale, inclusiv a locuintelor sociale si imbunatatirea serviciilor sociale; 2.1 Reabilitarea si modernizarea retelei de Imbunatatirea infrastructurii drumuri judetene, strazi urbane – inclusiv regionale si locale de transport constructia / reabilitarea soselelor de centura. 3.1 Reabilitarea / modernizarea / echiparea infrastructurii serviciilor de sanatate; 3.2 Reabilitarea / modernizarea / dezvoltarea si echiparea infrastructurii serviciilor sociale; 3.3 Imbunatatirea dotarii cu echipamente a Imbunatatirea infrastructurii bazelor operationale de interventie in situatii de sociale urgenta; 3.4 Reabilitarea / modernizarea / dezvoltarea si echiparea infrastructurii educationale preuniversitare, universitare si a infrastructurii pentru formare profesionala continua; 4.1 Dezvoltarea durabila a structurilor de sprijinire a afacerilor; Sprijinirea dezvoltarii 4.2 Reabilitarea centrelor industriale poluante si mediului de afaceri regional si neutilizate si pregatirea pentru noi activitati; local 4.3 Sprijinirea dezvoltarii microintreprinderilor. Dezvoltarea durabila si 5.1 Restaurarea si valorificarea durabila a promovarea turismului patrimoniului cultural; crearea si modernizarea infrastructurilor conexe; 5.2 Crearea, dezvoltarea si modernizarea 60

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

6. Asistenta tehnica

infrastructurilor specifice pentru valorificarea durabila a resurselor naturale cu potential turistic; 5.3 Valorificarea potentialului turistic si crearea infrastructurii necesare pentru cresterea atractivitatii regiunilor Romaniei ca destinatii turistice. 6.1 Sprijinirea implementarii, managementului si evaluarii Programului Operational Regional; 6.2 Sprijinirea activitatilor de publicitate si informare privind Programul Operational Regional;

Detalii suplimentare pe site-ul Ministerului Dezvoltarii Lucrarilor Publicei şi Locuintelor www.mie.ro PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL DE MEDIU AXE PRIORITARE DOMENII MAJORE DE INTERVENŢIE 7. Extinderea şi modernizarea 1.1 Extinderea / modernizarea sistemelor de sistemelor de apă apă / apă uzată 8. Dezvoltarea sistemelor de 2.1 Dezvoltarea sistemelor integrate de management integrat al management al deşeurilor şi extinderea deşeurilor şi reabilitarea infrastructurii de management al deşeurilor siturilor istorice contaminate 2.2 Reabilitarea zonelor poluate istoric 9. Reducerea poluării provenite de la sistemele de încălzire 3.1 Reabilitarea sistemelor urbane de încălzire urbană în localităţile cele mai în zonele fierbinţi (hot-spot) afectate 10.Implementarea Sistemelor 4.1 Dezvoltarea infrastructurii şi a planurilor Adecvate de Management de management în vederea protejării pentru Protecţia Naturii biodiversităţii şi Natura 2000 11.Implementarea infrastructurii adecvate de prevenire a 5.1 Protecţia împotriva inundaţiilor riscurilor naturale în zonele 5.2 Reducerea eroziunii costiere cele mai expuse la risc Detalii suplimentare pe site-ul Ministerului Mediului şi Dezvoltării Durabile www.mmediu.ro

PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE AXE PRIORITARE DOMENII MAJORE DE INTERVENŢIE 1. Educaţia şi formarea 1.1 Acces la educaţie şi formare profesională profesională în sprijinul iniţială de calitate 61

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere 2. Conectarea învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii

3. Creşterea adaptabilităţii forţei de muncă şi a întreprinderilor

5. Promovarea măsurilor active de ocupare

6. Promovarea incluziunii sociale

1.3 Dezvoltarea resurselor umane din educaţie şi formare profesională 2.1 Tranziţia de la şcoală la locul de muncă; 2.2 Prevenirea părăsirii timpurii a şcolii 2.3 Acces şi participare la formarea profesională continuă 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale 3.2 Formare şi sprijin pentru întreprinderi şi angajaţi pentru promovarea adaptabilităţii 3.3 Dezvoltarea parteneriatelor şi încurajarea iniţiativelor pentru parteneri sociali şi societatea civilă 5.1 Dezvoltarea şi implementarea măsurilor active de ocupare 5.2 Promovarea sustenabilităţii pe termen lung a zonelor rurale în ceea ce priveşte dezvoltarea resurselor umane şi ocuparea forţei de muncă 6.1 Dezvoltarea economiei sociale 6.2 Îmbunătăţirea accesului şi participării grupurilor vulnerabile pe piaţa muncii

Detalii suplimentare pe site-ul Ministerului Muncii, Familiei şi Egalităţii de Şanse www.mmssf.ro

4.

5.

6.

4.

PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL CREŞTEREA COMPETITIVITĂŢII ECONOMICE AXE PRIORITARE DOMENII MAJORE DE INTERVENŢIE 1,1 Investiţii productive şi pregătirea pentru concurenţa pe piaţă a întreprinderilor, în special Un sistem inovativ şi ecoIMM-uri; eficient de producţie 1.2. Accesul IMM-urilor la finanţare; 1.3. Dezvoltarea unui antreprenoriat sustenabil. 2.1 CD în parteneriat între universităţi/ institute de cercetare-dezvoltare şi întreprinderi, în Cercetare, dezvoltare vederea obţinerii de rezultate aplicabile în tehnologică şi inovare pentru economie ; competitivitate 2.2 Investiţii pentru infrastructura de CDI 2.3 Accesul întreprinderilor la activităţi de CDI (în special IMM-urile). 3.1.Susţinerea utilizării tehnologiei informaţiei Tehnologia informaţiei şi 3.2.Dezvoltarea şi eficientizarea serviciilor comunicaţiilor pentru publice electronice sectoarele privat şi public 3.3. Dezvoltarea e-economiei Creşterea eficienţei energetice 4.1 Energie eficienta şi durabila (îmbunătăţirea 62

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

eficienţei energetice şi a sustenabilităţii sistemului energetic); 4.2.Valorificarea resurselor regenerabile de şi a siguranţei în aprovizionare, energie pentru producerea de energie în contextul combaterii “verde” schimbărilor climatice 4.3.Diversificarea reţelelor de interconectare în scopul creşterii siguranţei în aprovizionarea cu energie. 5.1 Sprijin pentru managementul, implementarea, monitorizarea si controlul 5. Asistenţă Tehnică POS CCE; 5.2 Sprijin pentru comunicare, evaluare si dezvoltare TI. Detalii suplimentare pe site-ul Ministerului pentru Întreprideri Mici şi Mijlocii, Comerţ Turism şi Profesii Liberale www.mimmc.ro

PROGRAMUL OPERAŢIONAL SECTORIAL DEZVOLTAREA CAPACITĂŢII ADMINISTRATIVE AXE PRIORITARE DOMENII MAJORE DE INTERVENŢIE 1.1 Îmbunătăţirea procesului de luare a 1. Îmbunătăţiri de structură şi deciziilor la nivel politico-administrativ proces ale managementului 1.2 Creşterea responsabilizării administraţiei ciclului de politici publice publice 1.3 Îmbunătăţirea eficacităţii organizaţionale 2. Îmbunătăţirea calităţii şi 2.1 Sprijin pentru procesul de descentralizare eficienţei furnizării serviciilor sectorială a serviciilor publice, cu accentul pus pe 2.2 Îmbunătăţirea calităţii şi eficienţei procesul de descentralizare furnizării serviciilor Detalii suplimentare pe site-ul Ministerului Internelor şi Reformei Administrative www.mira.gov.ro

63

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

IX. STRUCTURA DE SPRIJIN PENTRU IMPLEMENTAREA, MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA STRATEGIEI În cadrul uneia dintre întâlnirile Grupului de planificare strategică participativă s-a propus înfiinţarea unei structuri de management - „CENTRUL LOCAL PENTRU IMPLEMENTAREA, MONITORIZAREA ŞI EVALUAREA STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA”, în cadrul căreia implementarea Strategiei COCHIRLEANCA va fi asigurată pe mai multe paliere:  Comitetul de Coordonare pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei, trategiei în principal, va monitoriza eficacitatea şi calitatea implementării Strategiei de dezvoltare locală, reprezentând un forum pentru legăturile cu partenerii sociali şi cu secretarul Centrului local. local Astfel, printre rolurile pe care poate să le aibă se pot menţiona: − Dezvoltă şi promovează parteneriatele, inclusiv a parteneriatelor publiceprivate, intercomunale şi intersectoriale − Asigură legăturile cu structurile din comună, din judeţ şi din regiunea de dezvoltare, în principal cu agenţii economici, cu organizaţiile neguvernamentale etc., dar şi cu primăriile din zonă − Analizează şi propune modificări la planul de implementare a Strategiei de dezvoltare locală, în funcţie de necesităţile şi oprtunităţile apărute la nivelul comunei − Asigură funcţionarea eficientă a grupurilor de lucru pe cele 4 domenii prioritare de dezvoltare − Stabilieşte proceduri de lucru în cadrul grupurilor de lucru (componenţă, modalităţi de lucru, periodicitatea întâlnirilor, documentele informaţionale elaborate etc.) − Asiguraă comunicarea şi relaţionarea internă, la nivelul grupurilor de lucru, cât şi externă, cu Agenţia de dezvoltare regională – Buzău, cu Direcţia de dezvoltare regională din cadrul Consiliului judeţean Buzău, cu Direcţia de dezvoltare rurală din cadrul direcţiei generale agricole Buzău, cu beneficiarii din comună etc. − Secretariatul Centrului local pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei este indicat a fi agentul de dezvoltare locală/secretarul comunei din locală cadrul Primăriei . Secretarul Centrului local are rolul de a colecta date şi informaţii, de a le organiza în diverse baze de date şi de a pune la dispoziţie informaţiile necesare acelora care intenţionează să iniţieze şi să implementeze proiecte privind realizarea Strategiei. Totodată, are rolul de a facilita procesul de funcţionare a Comitetului de Coordonare pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei.

64

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

 Grupurile de lucru se organizează pe cele 4 domenii prioritare de dezvoltare a

comunei Cochirleanca, conform Strategiei de dezvoltare locală: - GRUPUL DE LUCRU PE DOMENIUL INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ - GRUPUL DE LUCRU PE DOMENIUL ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE - GRUPUL DE LUCRU PE DOMENIUL MEDIU ŞI RESURSE NATURALE - GRUPUL DE LUCRU PE DOMENIUL RESURSE SOCIO – UMANE Se recomandă ca în componenţa grupurilor de lucru să intre liderii de opinie şi actorii locali cheie din administraţia publică locală, din instituţiile publice, din structurile asociative locale, din societăţile comerciale etc., cu rol activ în elaborarea şi în implementarea Strategiei şi care pot pune la dispoziţie date şi informaţii relevante pentru iniţierea şi implementarea de proiecte pe domeniile respective. Grupurile de lucru vor interacţiona prin secretarul Centrului local, local dar şi direct, cu iniţiatorii / beneficiarii programelor şi proiectelor de dezvoltare economică şi socială a judeţului. Procesul de monitorizare şi evaluare va fi realizat la nivelul Primăriei de către Comitetul de Coordonare, care este responsabil pentru implementarea, monitorizarea şi revizuirea implementării Strategiei de Dezvoltare Durabilă 20082013, dar şi de conceperea proiectelor pentru realizarea obiectivelor. Procesul de evaluare include o perspectivă complexă, conform următoarelor criterii şi etape:  Evaluarea continuă (auto-evaluarea) pentru identificarea la timp a posibilelor riscuri  Evaluarea intermediară – la interval de şase luni, pentru a introduce schimbările necesare si acţiuni corective atunci când este necesar  Evaluarea finală – cu participarea tuturor factorilor interesaţi în împlementarea Strategiei, pentru a urmări măsura în care au fost realizate obiectivele  Evaluarea ex-post – o activitate menită să identifice efectele pe termen lung şi sustenabilitatea efectelor pozitive Transparenţa fluxurilor de informaţii Transparenţa este un principiu esenţial al funcţionării Comitetul de Coordonare. În acest sens, este indicat ca să se transmită informaţiile necesare în legătură cu activitatea sa, cu diversele evenimente, către mass media şi către factorii interesaţi din comuna din domeniul în care se face informarea în legătură cu progresul realizat de Strategie; procesele-verbale ale şedinţelor Comitetului de Coordonare ar trebui postate pe internet, pe site-ul primăriei, sau pe un site propriu, dacă se hotărăşte lansarea unui portal destinat special Strategiei. Asigurarea transparenţei activităţii Comitetului de Coordonare este o componentă importantă a activităţii secretarului Centrului. Centrului 65

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Secretariatul Centrului local poate solicita membrilor grupurilor de lucru să prezinte informaţii scrise cu privire la procedurile stabilite pentru a informa pe toţi cei interesaţi cu privire la activitatea continuă a Comitetului de Coordonare, oordonare precum şi rapoarte de urmărire cu privire la implementarea acestor proceduri. Reguli de procedură Deciziile Comitetului de Coordonare sunt luate prin consens, iar conducerea stabilită a Comitetului ar trebui să ia toate măsurile necesare pentru a se ajunge la consens. Se poate folosi un sistem de vot, însă acesta poate fi mai puţin eficient în a asigura luarea de decizii nefalsificate în parteneriat. Regulile de procedură ale Comitetului de Coordonare trebuie să asigure că se vor lua deciziile necesare pentru implementarea Strategiei, inclusiv deciziile cu privire la alocarea fondurilor, stabilirea priorităţilor, după cum este necesar. Operaţionalizarea structurii pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei de dezvoltare durabilă 2008-2013 a comunei Cochirleanca. Se propune Consiliului Local al Comunei Cochirleanca, următoarea componenţă pentru structura Centrului de implementare, monitorizare şi evaluare a Strategiei de dezvoltare durabilă 2008-2013 a comunei Cochirleanca: Secretariatul Centrului local pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei  __________________________, secretarul comunei Cochirleanca  Mitrea Marcel, inspector Primăria comunei Cochirleanca Grupurile de lucru pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei: Infrastructură tehnico-edilitară şi socială  _____________  _____________  ______________ Activităţi economice locale  _____________  _____________  ______________ Mediu şi resurse naturale  _____________  _____________  ______________ Resurse socio-umane  _____________  _____________  ______________

66

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Comitetul de coordonare pentru implementarea, monitorizarea şi evaluarea Strategiei:  Preşedinte: Primarul comunei Cochirleanca  Vicepreşedinte: Viceprimarul comunei Cochirleanca  Membru: ________________ consilier local/ director şcoală de coordonare Componenţa nominală a structurii de implementare, monitorizare şi evaluare a Strategiei de dezvoltare durabilă 2008-2013 a comunei Cochirleanca a fost stabilită şi adoptată prin consens de către participanţii la şedinţa Grupului de planificare strategică participativă din data de ___________________ 2008. Realizarea Planului de Acţiune În baza Strategiei de dezvoltare durabilă 2008-2013 a comunei, unde au fost definite problemele şi au fost specificate obiectivele pe termen scurt, mediu sau lung, grupul comunitar va elabora planul de acţiune. Planul de acţiune reprezintă o sumă de fişe de proiect. Acesta trebuie să fie realist, realizabil şi, mai ales, asumat de cineva (o persoană sau un grup) din comunitate. Fiecare plan de acţiune trebuie să conţină cel puţin următoarele elemente: 1. scopul şi obiectivele proiectului 2. definirea, descrierea acţiunilor 3. grupul ţintă şi beneficiarii 4. resursele interne şi externe, necesare şi existente 5. stadiul aprobărilor, avizelor, studiilor necesare, acolo unde este cazul 6. încadrarea în timp 7. bugetul sintetic (schiţă) 8. responsabilităţi 9. criterii de evaluare a succesului 10. beneficiile proiectului 1. Scopul şi obiectivele proiectului Scopul, suficient de general, poate fi chiar cel specificat în Strategie, la definirea problemei sau a obiectivelor generale pe termen scurt sau mediu. Scopul proiectului reprezintă, în fapt, rezolvarea problemei. Enunţul scopului trebuie sã fie scurt şi concis. Obiectivele proiectului reprezintă paşii, etapele ce trebuie făcute pentru a atinge scopul şi a rezolva problema. Se poate chiar spune cã obiectivele reprezintă puntea peste prăpastia dintre situaţia actuală (problema) şi situaţia doritã (scopul). 2. Descrierea acţiunilor În fişele de proiect, acţiunile care vor fi realizate pentru atingerea obiectivelor propuse, vor fi definite şi descrise cât mai clar. De exemplu: amenajarea trotuarului pe strada X, curăţirea fântânilor din satul Y, achiziţionarea unui calculator pentru primărie, organizarea unui curs de instruire privind educaţia continuã la adulţi 67

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

destinat cadrelor didactice, formarea de animatori comunitari pentru fiecare sat al comunei etc. Acţiunile vor fi grupate pe obiective, în ordine logică (nu obligatoriu şi cronologicã). Activităţile planificate trebuie să fie în strânsã legăturã cu obiectivele, grupul ţintă şi beneficiarii. 3. Grupul ţintă şi beneficiarii Grupul ţintă este definit de persoanele interesate, grupurile de interes cărora nu le este indiferent dacă problema se va rezolva, când şi în ce mod. Nu întotdeauna însă grupul ţintă este acelaşi cu beneficiarii. Grupul ţintă este în general activ implicat în activităţile proiectului. 4. Resurse interne şi externe, necesare şi existente Se menţionează toate resursele disponibile pentru realizarea activităţilor: voluntari, resurse materiale, financiare etc. De asemenea,se specifică toate resursele externe disponibile. Separat, sev trec acele resurse de care nu sunt disponibile, dar care sunt necesare pentru realizarea activităţilor propuse. 5. Stadiul aprobărilor, avizelor, studiilor etc. necesare Acolo unde este cazul, se specifică dacă este nevoie de aprobări, avize, autorizaţii, studii etc. precum şi, dacă acestea există, în ce stadiu sunt. 6. Încadrarea în timp Se menţionează dacă activităţile preconizate sunt: • punctuale, • periodice, • permanente, • legate de evenimente, • durata etc. 7. Bugetul sintetic (schiţã) Se specifică, pe categorii, principalele cheltuieli preconizate (necesare pentru derularea activităţilor etc). Principalele categorii de cheltuieli pot fi: - cheltuieli generale: personal, costuri administrative (ex. chirie, telefon/fax, întreţinere), - cheltuieli specifice: echipament şi materiale, transport, instruire, servicii etc. - cheltuieli indirecte (ex. comisioane bancare, asigurări, procesare date, căutare informaţii, abonament publicaţii şi Internet, întruniri, elaborare de propuneri de finanţare, publicaţii-promovare, reclamă, diferite taxe etc.) 8. Responsabilităţi Este foarte util ca în fişele de proiect să se menţioneze cine sunt responsabilii pentru conceperea, implementarea şi monitorizarea proiectului (persoane sau grupuri). 9. Criterii de evaluare a succesului Se definesc criterii şi indicatori calitativi şi cantitativi de evaluare a succesului proiectului. Aceştia se vor referi, la fişa de proiect, nu doar la stadiul final al proiectului, ci şi la etapele-cheie ale acestuia.

68

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

10. Beneficiile proiectului Definirea rezultatelor după încheierea proiectului (materiale informative, investiţii, structuri formale etc.) După ce au fost realizate, planurile de acţiune pot fi grupate în categorii, pe termene de realizare: - perioadă scurtă (1-2 ani) – proiectele cele mai urgente sau cele mai uşor de realizat (cu “note” de evaluare” foarte bune) - perioadă medie (2-5 ani) – proiecte urgente, dar mai dificil de realizat (cu costuri mari, care nu au o sursă de finanţare predictibilă) - perioadă lungă (peste 6 ani) – proiecte care nu au o urgenţă foarte mare sau a căror realizare depinde de foarte mulţi factori (au o “notă” de evaluare slabă) Este evident că este mai bine ca grupul comunitar să abordeze proiectele cele mai urgente, mai ieftine şi mai uşor de realizat.

69

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

STR UCTUR A CENTR UL UI L OC AL PE NTR U IMPLEMEN TAREA, MONI TORIZAREA Ş I EV AL UAREA STRA TEGI EI DE DEZV OL TARE DURA BILĂ 2008-2013 A CO MUNE I ST ÎLPU

PRIMAR UL COMUNEI STÎLPU

Grupul de lucru pe domeniul INFRASTRUCTURĂ TEHNICO-EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ

SECRETARUL Centrului Local pentru implementarea, Monitorizarea şi Evaluarea Strategiei de dezvoltare Locală a Comunei Stîlpu

Grupul de lucru pe domeniul ACTIVITĂŢI ECONOMICE LOCALE

Grupul de lucru pe domeniul RESURSE SOCIO - UMANE

INIŢIATIVE / PROPUNERI DE PROIECTE PENTRU DEZVOLTAREA LOCALĂ A COMUNEI STÎLPU

Comitetul de Coordonare pentru Implementarea, Monitorizarea şi Evaluarea Strategiei de Dezvoltare Locală

Grupul de lucru pe domeniul MEDIU ŞI RESURSE NATURALE

BAZA DE DATE 70

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

X. PROGRAME ŞI PROIECTE PRIORITARE DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA Legendă surse de finanţare: BS – Bugetul de Stat, BCL – Bugtul Local, BCJ – Bugetul Consiliului Judeţean, FP – Finanţare Privată, FUE – Finanţare Uniunea Europeană DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

71

APRILIE 2008

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE B F B B F C U S CJ P L E

INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Extinderea reţelei de alimentare cu apă în toate satele comunei: ÎNFIINŢAREA / REABILITAREA, DEZVOLTAREA / EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII TEHNICO – EDILITARE ŞI A REŢELELOR DE UTILITĂŢI PUBLICE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

Km de reţea înfiinţată/reabilitată • Număr de gospodării deservite  • Număr de consumatori conectaţi •





Realizarea indicatoarelor şi a marcajelor corespunzătoare

• Număr de indicatoare realizate

Amenajarea de parcări auto şi de trotuare în centrul civic al comunei şi în zonele turistice

• Număr de locuri de parcare amenajate • Km de trotuare realizate







• P.U.G. reactualizat

 





• Evidenţă cadastrală realizată

 





Reactualizarea Planului de Urbanism General Realizarea evidenţei cadastrale

72



STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

73

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE B F B B F C U S CJ P L E

INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

ÎNFIINŢAREA / REABILITAREA, DEZVOLTAREA / EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII TEHNICO – EDILITARE ŞI A REŢELELOR DE UTILITĂŢI PUBLICE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

Reabilitarea şi modernizarea drumurilor comunale şi săteşti: - DC 14: DJ 220 (Boboc)-Tîrlele - DC 136: Boboc Gară- IAS Boboc - DC 137: BobocTîrlele - Drumuri săteşti reabilitate/ modernizate

74

• Km de drum reabilitat/modernizat • Timp redus de transport pentru persoane şi mărfuri • Accesibilitate crescută

 





STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

75

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE B F B B F C U S CJ P L E

INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Reabilitarea reţelei de joasă tensiune şi a iluminatului public Realizare staţie de epurare şi de tratare a apelor uzate ÎNFIINŢAREA / REABILITAREA, DEZVOLTAREA / EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII TEHNICO – EDILITARE ŞI A REŢELELOR DE UTILITĂŢI PUBLICE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

Înfiinţarea reţelei de canalizare pentru toate satele comunei

• Număr drumuri publice iluminate • Cantitate de apă epurată • Cantitate de apă uzată tratată • Km de reţea de canalizare realizaţi • Număr de gospodării deservite

 





 





 





Amenajarea spaţiilor de depozitare a deşeurilor menajere şi dotarea acestora cu conteinere/tomberoane ecologice

• Număr tomberoane/conteinere • Suprafeţe de teren amenajate pentru depozitarea deşeurilor

 



Înfiinţare alimentare cu gaze în toate satele comunei

• Km de reţea realizaţi • Număr de gospodării deservite

 



Crearea de locuri de joacă pentru copii

• Număr de locuri de joacă realizate • Număr spaţii publice amenajate • Valoarea investiţiilor realizate

 



Dotare şi amenajare spaţii publice

76





STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

77

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE B F B B F C U S CJ P L E

INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Amenajarea şi dotarea corespunzătoare a unui spaţiu pentru piaţă/târg în satul Boboc

ÎNFIINŢAREA / REABILITAREA, DEZVOLTAREA / EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII SOCIO – SANITARE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

Punere la dispoziţie teren pentru amplasare relee telefonie mobilă Construcţia/moderniza rea dispensarului uman din satul de reşedinţă al comunei şi realizarea de puncte sanitare/de prim ajutor în toate satele comunei

• Spaţiu amenajat • Valoare dotări • Număr beneficiari





• Număr relee amplasate





• Număr cabinete medicale înfiinţate/reabilitate • Număr de beneficiari ai sericiilor medicale oferite



 

Înfiinţare cabinet stomatologic

• Cabinet înfiinţat • Număr de beneficiari ai serviciilor medicale oferite



 

Înfiinţarea unui centru de zi la nivel de comună pentru copiii care provin din familii cu posibilităţi materiale reduse

• Centru de zi înfiinţat • Număr de beneficiari ai serviciilor oferite

 

Farmacie umană în satul de reşedinţă; punct farmaceutic sau farmacii mobile pentru satele componente 78

• Farmacie înfiinţată • Nr. puncte farmaceutice/farmacii mobile înfiinţate







STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

79

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE B F B B F C U S CJ P L E

INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

ÎNFIINŢAREA / REABILITAREA, DEZVOLTAREA / EXTINDEREA ŞI MODERNIZAREA INFRASTRUCTURII CULTURAL – EDUCATIVE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

Farmacie veterinară/ punct farmaceutic în satul de reşedinţă Azil de bătrâni în satul Boboc Centru de zi în satul Cochirleanca Extindere şi amenajare cimitire Reabilitarea, modernizarea şi dotarea corespunzătoare a localurilor şcolilor şi a grădiniţelor Reabilitare căminelor culturale, dotarea corespunzătoare pentru desfăşurarea diverselor evenimente ale comunităţii Înfiinţare „Clubul tineretului” Înfiinţare „Clubul pensionarilor” Reabilitarea bisericilor (izolaţie termică, instalaţie de încălzire, 80

•

• •

Farmacie/ punct farmaceutic înfiinţate Număr beneficiari Azil de bătrâni înfiinţat Număr de beneficiari Centru de zi înfiinţat Număr de beneficiari Număr cimitire extinse şi amenajate

  





 





• Număr de unităţti de învăţământ   reabilitate/dotate





• Număr cămine culturale reabilitate/dotate





• • • •

• • • •

Club înfiinţat Număr beneficiari Club înfiinţat Număr beneficiari

• Număr biserici reabilitate



 

 



 







STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

81

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE B F B B F C U S CJ P L E

INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DEZVOLTAREA ACTIVITĂŢILOR / SERVICIILOR AFERENTE INFRASTRUCTURII TEHNICO – EDILITARE LA NIVELUL ÎNTREGII COMUNE CONFORM STANDARDELOR EUROPENE

Reabilitarea monumentelor istorice şi de arhitectură locale (sculpturi în piatră şi Biserica ________) Amenajarea unei baze sportive în satul Cochirleanca Înfiinţarea/concesionar ea serviciilor comunitare de utilitati publice:  apa-canal  salubrizare  iluminat public  alimentare cu gaze Înfiinţarea serviciului public de asistenţă socială Înfiinţarea serviciului public de transport şcolar

82

Număr monumente reabilitate • Număr crescut de vizitatori

 





• Bază sportivă realizată • Număr de utilizatori

 









• Serviciu înfiinţat • Număr beneficiari





• Serviciu înfiinţat • Număr beneficiari





•

•

Servicii comunitare de utilităţi publice înfiinţate/concesionate

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

83

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE B F B B F C U S CJ P L E

INFRASTRUCTURĂ TEHNICO – EDILITARĂ ŞI SOCIALĂ

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

INFORMAREA ŞI PUBLICITATEA PENTRU PROMOVAREA OPORTUNITĂŢILOR ZONEI

CREAREA UNEI INFRASTRUCTURI INTEGRATE PENTRU

Centru de informare/ consultanţă pentru oportunităţile oferite de zonă Centre de acces internet în toate satele comunei Actualizarea şi întreţinerea permanentă a paginei web a primăriei Publicaţie locală cu apariţie lunară Promovarea potenţialului comunei cu prilejul diverselor manifestări organizate la nivel judeţean şi naţional Asocierea cu comunele învecinate pentru realizarea unui sistem integrat pentru situaţii de urgenţă - Procurare autospecială pentru stingerea incendiilor - Punct de prim-ajutor84

• Centru de informare înfiinţat • Număr de beneficiari • Număr de centre înfiinţate Număr de utilizatori

 



 



• Pagină web realizată • Număr accesri



• Publicaţie realizată • Număr cititori



• Număr acţiuni de promovare realizate

• Asociaţie intercomunitară înfiinţată • Timp de răspuns redus la solicitări de intervenţii



 







STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

85

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

ACTIVITATI ECONOMICE LOCALE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Înfiinţarea de ferme şi exploataţii agrozootehnice Organizarea fermierilor, producătorilor agricoli şi a crescătorilor de ÎNFIINŢAREA DE animale în asociaţii FERME ŞI EXPLOATAŢII care să permită un AGRICOLE ÎN VEDEREA management mai bun APLICĂRII UNOR al activităţilor TEHNOLOGII desfăşurate PERFORMANTE CARE Constituirea de SĂ CONDUCĂ LA asociaţii de proprietari REALIZAREA DE de terenuri care să PRODUSE ŞI CULTURI poată achiziţiona şi SPECIFICE ZONEI, utiliza maşini şi utilaje CAPABILE SĂ REZISTE agricole pentru CONCURENŢEI PE propriile exploataţii PIAŢA EUROPEANĂ agricole Înfiinţarea de plantaţii pomicole

• Număr ferme agricole şi exploataţii  înfiinţate / modernizate • Valoarea investiţiilor

 

• Număr asociaţii producători înfiinţate



 

• Număr asociaţii de proprietari înfiinţate



 



 



 

• Număr de parteneriate stabilite

• Număr plantaţii înfiinţate • Suprafaţă cultivată

Înfiinţarea de pepiniere pentru cultura pomilor • Număr pepiniere înfiinţate fructiferi şi a răchitei

86

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

87

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

ACTIVITATI ECONOMICE LOCALE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Înfiinţarea unui centru de instruire, informare, consultanţă, schimburi de experinţă pentru fermieri şi pentru • Număr persoane care solicită specialişti din consultanţă, instruire domeniul agricol, în • Număr cursuri de instruire vederea accesării organizate oportunităţilor de • Număr fermieri care beneficiază de finanţare (fonduri sprijin pentru dezvoltarea afacerilor europene şi / sau guvernamentale etc.) şi a facilităţilor disponibile (subvenţii etc.) Înfiinţarea unui centru pentru combaterea • Centru înfiinţat bolilor şi a dăunătorilor • Centru înfiinţat Centru de colectare a laptelui • Cantitate de lapte colectată SPRIJINIREA CREĂRII Centru de colectare şi DE IMM-URI ŞI DEZVOLTAREA DE MICI valorificare a mierii de • Centru înfiinţat albine, fructelor, UNITĂŢI ECONOMICE fructelor de pădure, • Cantităţi colectate/valorificate NEPOLUANTE, ciupercilor, plante DIVERSIFICAREA medicinale. ACTIVITĂŢILOR DE Uscător de fructe; COLECTARE, • Cantitate de fructe prelucrate procesare fructe pentru PRELUCRARE, • Număr beneficiari obţinerea alcoolului PRODUCŢIE ŞI 88

 

 

 

 



 



 



 

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

89

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

ACTIVITATI ECONOMICE LOCALE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

REVIGORAREA UNOR ACTIVITĂŢI ECONOMICE ŞI MEŞTEŞUGĂREŞTI TRADIŢIONALE ÎN CADRUL UNOR UNITĂŢI DE PRELUCRARE ŞI PRODUCŢIE NEPOLUANTE

ÎNFIINŢAREA ŞI DEZVOLTAREA DEUNITĂŢI ŞI COMPLEXE COMERCIALE ŞI DE PRESTĂRI SERVICII

Amenenajarea a 2 puncte de sacrificare a animalelor si prelucrare primara (transare carne, ambalare), conform standardelor europene Centre meşteşugăreşti, activităţi artizanale (lemn, răchită, piatră) Crearea de unităţi economice de prelucrare şi producţie (sortare, ambalare, conservare şi refrigerare legume şi fructe) nepoluante Complex de servicii şi mică industrie:  reparaţii obiecte de uz casnic  frizerie, coafură  cismărie  croitorie  tricotaje  Cconfecţionare unelte de uz gospodăresc  fierărie

90

• 2 puncte de sacrificare şi prelucrare primară înfiinţate • Număr animale sacrificate



 

• Număr centre înfiinţate • Număr meşteşuguri tradiţionale revitalizate



 

• Număr unităţi înfiinţate • Calitatea îmbunătăţită a produselor • Valoarea investitţilor



 



 

• • • •

Complex înfiintat Număr activităţi Număr persoane angajate Număr beneficiari ai seviciilor oferite • Valoarea investiţiilor realizate

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

91

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

ACTIVITATI ECONOMICE LOCALE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

ÎNFIINŢAREA ŞI DEZVOLTAREA DE PENSIUNI AGROTURISTICE ACREDITATE, CARE SĂ OFERE TURIŞTILOR PROGRAME SPECIFICE ŞI PACHETE DE SERVICII ADECVATE

Infiintarea unui magazin de tip “Economat”

• Magazin înfiinţat • Număr cumpărători



 

Înfiinţarea de mici magazine (puncte comerciale) pentru desfacerea produselor de strictă necesitate, în toate satele comunei

• Număr magazine (puncte comerciale) înfiinţate • Număr cumpărători



 

Înfiinţarea de pensiuni agroturistice

• • • •

Număr pensiuni înfiinţate Număr locuri cazare Număr turişti Valoarea investiţiilor realizate



 

• • • •

Număr asociaţii înfiinţate Număr pachete turistice Număr turişti Număr parteneriate



 

Organizarea proprietarilor de pensiuni şi de cabane în asociaţii care să permită o ofertă de programe specifice şi pachete de servicii integrate (trasee turistice, drumeţii, ateliere meşteşugăreşti specifice, meniuri bazate pe produse naturale şi tradiţionale etc.) Înfiinţarea şi dezvoltarea de 92

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

ACTIVITATI ECONOMICE LOCALE

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

ÎNFIINŢAREA ŞI DEZVOLTAREA DE PENSIUNI AGROTURISTICE ACREDITATE, CARE SĂ OFERE TURIŞTILOR PROGRAME SPECIFICE ŞI PACHETE DE SERVICII ADECVATE

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

Elaborarea şi implementarea unor programe de marketing pentru zona turistică de pescuit sportiv – Balta Roşioru

• Număr programe elaborate

Concesionarea de către autoritatea locală a fondului de vânătoare administrat de Direcţia Silvică în scopul valorificării vânatului

• Fonduri încasate

93

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

 





STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

94

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

RESURSE SOCIO - UMANE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

MENŢINEREA ŞI INTEGRAREA TINERILOR ÎN VIAŢA SOCIAL-ECONOMICĂ A COMUNEI PRIN CREAREA DE ŞCOLI PROFESIONALE (DE ARTE ŞI MESERII), CARE SĂ DISPUNĂ DE ATELIERE ŞI DE PERSONAL CALIFICAT ADECVAT, SĂ CONDUCĂ LA O ABSORBŢIE A TINERILOR PE PIAŢA MUNCII ŞI SĂ RĂSPUNDĂ OPORTUNITĂŢILOR DE DEZVOLTARE LOCALĂ

Ofertă de programe de calificare în meseriile solicitate pe piaţa muncii locale (meşteşuguri, agroturism, pomicultură, viticultură, apicultură, creşterea animalelor, prelucrarea lemnului, etc.) Acordare terenuri pentru locuinţe şi gospodării de către autoritatea publică locală Organizarea de campanii, dezbateri în instituţii de învăţământ şi instituţii publice, schimburi de experienţă, vizite şi întâlniri de lucru Organizarea de activităţi de consiliere profesională şi plasare a forţei de muncă Organizarea de cursuri de 95

• Număr programe iniţiate şi derulate • Număr persoane calificate • Număr de absolvenţi care îşi găsesc un loc de muncă corespunzător pregătirii

• Număr locuri casă acordate • Număr gospodării nou înfiinţate • Număr campanii de promovare iniţiate • Număr întâlniri de lucru • Număr schimburi de experienţă

• Număr de persoane consiliate • Număr de persoane plasate • Număr de cursuri organizate







 



 



 



STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

96

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

RESURSE SOCIO – UMANE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DEZVOLTAREA DE ACTIVITĂŢI FORMATIVE PENTRU ASIGURAREA IMPLEMENTĂRII STRATEGIEI DE DEZVOLTARE

CREŞTEREA GRADULUI DE IMPLICARE A TINERILOR ÎN VIAŢA COMUNITĂŢII PRIN DEZVOLTAREA DE PARTENERIATE ŞI SCHIMBURI DE EXPERIENŢĂ CU ONGURI DE TINERET DIN ŢARĂ ŞI DIN STRĂINĂTATE

Organizarea de cursuri de formare continuă în domeniile educaţional, cultural, sanitar, social

• Număr de programe de pregătire pe tematici pentru atragerea de fonduri in comunităţi  • Număr de specialişti pe domenii care beneficiază de perfecţionare profesională



Organizarea de traininguri (instruiri, seminarii, ateliere de lucru) în domeniul managementului de proiecte (iniţiere, scriere, implementare, monitorizare şi evaluare)

• Număr cursuri iniţiate şi derulate • Număr cursanţi • Număr proiecte depuse



Înfiinţarea unui ONG pentru tineret şi afilierea acestuia la reţele naţionale şi internaţionale active în domenii ca: social, cultural, sportive, protecţia mediului, educaţie civică, turism, dezvoltare comunitară

• ONG înfiinţat • Număr de tineri antrenaţi în acţiuni de voluntariat • Număr parteneriate încheiate

97

 





STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTIA STRATEGI CA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

98

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

RESURSE SOCIO – UMANE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

SERVICII SOCIALE PENTRU GRUPURILE ŢINTĂ BAZATE PE ANALIZAREA ŞI IDENTIFICAREA CORECTĂ A NEVOILOR SPECIFICE (PERSOANE VARSTNICE, COPII AFLATI IN DIFICULTATE, FEMEI VICTIME ALE VIOLENTEI DOMESTICE)

Servicii de îngrijire la domiciliu a persoanelor vârstnice, formarea de personal

Fundaţie umanitară pentru ocrotirea persoanelor aflate în dificultate Programe de educaţie sanitară pe grupuri ţintă Formare asistenţi maternali Stabilirea unui calendar al VALORIFICAREA evenimentelor TRADIŢIILOR ŞI tradiţionale locale şi OBICEIURILOR popularizarea acestuia LOCALE Permanentizarea unor (PERMANENTIZAREA evenimente şi sărbători UNOR SĂRBĂTORI ŞI ale comunităţii EVENIMENTE DIN CADRUL COMUNITĂŢII (Întâlnirea anuală a fiilor satului ŞI TRANSMITEREA Sărbătoare în sat VALORILOR LOCALE ______, hramurile bisericilor şi altele)

99

• Număr persoane care beneficiază de servicii de consiliere şi sprijin adaptate propriilor nevoi • Număr persoane care beneficiază de servicii sociale de tip integrat şi dezinstituţionalizat





• Fundaţie înfiinţată • Număr beneficiari



• Număr programe derulate • Număr participanţi/program





• Număr persoane formate • Număr copii asistaţi





• Calendar întocmit • Număr evenimente



• Număr participanţi/eveniment





STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

OBIECTIV STRATEGIC

MEDIU ŞI RESURSE NATURALE

DIRECTI A STRATEG GESTIONAREA ICA DURABILĂ A RESURSELOR NATURALE

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

Programe de informare, conştientizare şi educaţie ecologică a proprietarilor de terenuri Înfiinţarea de spaţii special amenajate pentru hrănirea păsărilor sălbatice

Amenajare torenţi şi ameliorare terenuri degradate

• Număr de programe de informare • Număr de persoane informate • Număr de acţiuni de conştientizare mediatizate şi educaţie ecologică

 

• Număr spaţii/puncte hrănire păsări înfiinţate

 

•

100

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

Număr amenajări realizate

 







STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

DIRECTI A STRATEG ICA

OBIECTIV STRATEGIC

PROGRAME SI PROIECTE

INDICATORI DE PERFORMANŢĂ

101

POSIBILE SURSE DE FINANŢARE F B BC B U FP S L CJ E

MEDIU ŞI RESURSE NATURALE

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

VALORIFICAREA RESURSELOR LOCALE PENTRU PRODUCEREA DE ENERGIE ALTERNATIVĂ

MANAGEMENTUL INTEGRAT AL DEŞEURILOR

EDUCAREA CETĂŢENILOR ÎN VEDEREA DEPOZITĂRII DEŞEURILOR MENAJERE ŞI PROTECŢIA MEDIULUI

Utilizarea deşeurilor combustibile (lemn, cauciuc, PET, carton) în producerea de energie alternativă Înfiinţarea unei staţii de biogaz Captarea energiei solare şi eoliene şi transportul acesteia

Creearea de unităţi de colectare, sortare şi depozitare selectivă a deşeurilor în fiecare sat

Programe de informare, conştientizare, mediatizare şi educaţie ecologică Programe de informare, conştientizare şi 102

• Cantitatea de deşeuri reciclate şi   utilizate pentru producerea de energie alternativă • Staţie înfiinţată • Număr de utilizatori • Număr de instalaţii eoliene realizate • Număr de instalaţii solare realizate • Număr beneficiari • Număr unităţi create • Cantitate deşeuri sortate • Număr de unităţi (gospodării, instituţii) care depozitează deşeuri în mod selectiv • Număr de programe de informare • Număr de persoane informate • Număr de acţiuni de conştientizare mediatizate si educaţie ecologică • Număr de programe de informare • Număr de proprietari informaţi

 





 











 





 





STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

ANEXA nr.1

103

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

PRIMAR

CONSILIUL LOCAL

VICEPRIMAR

COMPARTIMENT CULTURA

SECRETAR

COMPARTIMENT CONTABILITATE

COMPARTIMENT AUTORITATE TUTELARA SI ASISTENTA SOCIALA

104

COMPARTIMENT ADMINISTRATIV

COMPARTIMENT FOND FUNCIAR SI REGISTRUL AGRICOL

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

ANEXA nr.2 BILANŢ TERITORIAL

TOTAL PE COMUNA DENUMIREA ZONEI

EXISTENT HA

LOCUINTE SI FUNCTIUNI COMPLEMENTARE

CHILIILE

PROPUS

%

HA

EXISTENT

%

120.20 73.20 127.50 68.90

TRESTIOARA

PROPUS

EXISTENT

CREVELESTI

PROPUS

EXISTENT

PROPUS

HA

%

HA

%

HA

%

HA

%

HA

%

HA

%

32.50

64.30

34.90

60.20

17.10

76.70

18.70

73.30

21.70

77.50

22.00

73.40

INSTITUTII SI SERVICII PUBLICE

6.70

4.10

12.30

6.60

2.70

5.40

4.80

8.30

0.50

2.20

1.00

3.90

0.50

1.80

1.00

3.30

UNITATI AGROZOOTEHNICE

0.30

0.20

0.30

0.20

0.30

0.60

0.30

0.50

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

UNITATI INDUSTRIALE SI DEPOZITARE

0.50

0.30

0.50

0.30

0.50

1.00

0.50

0.90

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

CAI DE COMUNICATIE SI TRANSPORT RUTIER

20.50

12.50

23.90

12.90

7.00

13.90

9.00

15.50

2.90

13.00

3.00

11.80

3.80

13.50

4.00

13.30

SPATII VERZI, SPORT, AGREMENT

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

GOSPODARIE COMUNALA, CIMITIRE

2.30

1.40

9.80

5.30

0.00

0.00

3.00

5.20

0.80

3.60

1.80

7.10

1.00

3.60

2.00

6.70

ALTE TERENURI, APE

13.80

8.30

10.80

5.80

9.40

1.00

4.50

1.00

3.90

1.00

3.60

1.00

3.30

TOATL TERITORIU INTRAVILAN

GLODU- PETCARI EXISTENT

164.30 100.00 185.10 100.00 50.50 100.00 58.00 100.00 22.30 100.00 25.50 100.00 28.00 100.00 30.00 100.00

POIANA PLETARI

PROPUS

5.5/2.0 14.80 3.5/2.0

EXISTENT

GHIOCARI

PROPUS

EXISTENT

BUDESTI

PROPUS

EXISTENT

PROPUS

HA

%

HA

%

HA

%

HA

%

HA

%

HA

%

HA

%

HA

%

16.50

73.30

18.00

69.30

10.60

81.60

12.00

74.50

8.90

74.20

8.90

74.20

12.90

80.70

13.00

74.30

2.00

8.90

2.50

9.60

0.50

3.80

1.00

6.20

0.00

0.00

1.00

8.30

0.50

3.10

1.00

5.70

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2.50

11.10

3.00

11.50

1.40

10.80

1.60

9.90

1.30

10.80

1.30

10.80

1.60

10.00

2.00

11.40

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.50

2.30

1.50

5.80

0.00

0.00

1.00

6.20

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.50

2.90

1.00

4.40

1.00

3.80

0.50

3.80

0.50

3.20

1.80

15.00

0.80

6.70

1.00

6.20

1.00

5.70

22.50 100.00 26.00 100.00 13.00 100.00 16.10 100.00 12.00 100.00 12.00 100.00 16.00 100.00 17.50 100.00

105

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

TABEL NOMINAL CU PARTICIPANŢII LA PROCESUL DE ELABORARE A STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008 – 2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA Nr, crt. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Nume si Prenume

Instituţia/Firma/ Organizaţia

Adresa

ROSCA ION MITREA MARCEL HORJAN VIORICA

COCHIRLEANCA COCHIRLEANCA

CALCAN IVAN GRIGORE ZAMBILA

COCHIRLEANCA

ISPAS GHEORGHE ENE CORINA

COCHIRLEANCA

IRIMIA NICOLAE IORDACHE NICOLETA

COCHIRLEANCA

DINU NEGOITA GUZU ION CRACIUN DUMITRU

COCHIRLEANCA

CHIRUTA ALEXANDRU NICOLAI ION

COCHIRLEANCA

PUTINICA CONSTANTIN MITREA LUCIAN

COCHIRLEANCA

17. LUPU GABRIEL

COCHIRLEANCA COCHIRLEANCA COCHIRLEANCA COCHIRLEANCA COCHIRLEANCA COCHIRLEANCA COCHIRLEANCA

Funcţia PRIMAR FUNCTIONAR PROFESOR PROFESOR FUNCTIONAR PREOT PROFESOR PROFESOR FUNCTIONAR MANAGER MANAGER MANAGER MEDIC VICEPRIMAR

COCHIRLEANCA

CONSILIER LOCAL CONSILIER LOCAL

COCHIRLEANCA

SEFR POST POLITIE

106

Telefon/Fax

STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 2008-2013 A COMUNEI COCHIRLEANCA, JUDEŢUL BUZĂU

Nr, Nume si Prenume crt. 18. STAN GEORGETA 19. ROSCA RODICA 20. LUNGU RODICA 21. 22. 23. 24.

Instituţia/Firma/ Organizaţia

Adresa

Funcţia

COCHIRLEANCA

FUNCTIONAR

COCHIRLEANCA

FUNCTIONAR

COCHIRLEANCA

FUNCTIONAR

25. 26. 27. 28. 29. 30.

107

Telefon/Fax