Slides Pmbok.pdf

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Prof. João Carlos Boyadjian, MBA, PMP®, MSc Há 30 anos o professor João Carlos Boyadjian é executivo da CPLAN Consultoria Mestre em Engenharia Naval da 1ª turma de Gerenciamento de Projetos da POLI_USP. Administrador de Empresas com especialização em planejamento e finanças pela New York University. Na área de Gerenciamento de Projetos é membro do PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI® (1982) - Divisão Brasil de São Paulo e registrado nos EUA em 1987. Iniciou suas atividades em Gerenciamento de Projetos em 1972. Certificado como profissional PMP®-Project Management Professional do PMI®. Foi fundador do PMI®-SP e diretor por duas gestões como Diretorias de Administração e de Grupos de Estudos e atualmente participa do Conselho de Orientação, gestão 2014-2015 Foi mentor na fundação do PMI®-MG e do PMI®-MT Em Gestão da Produção é membro da APICS-EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT Professor das seguintes instituições acadêmicas: FIA-USP, ESALQ, FGV, FATEC, UFSCAR, IETEC e INPG Especialista em Planejamento Industrial pela FGV. É autor do livro eletrônico de Gerenciamento de Projetos da Ed. Intervir - RJ É autor da Peça Teatral Day by Day de um Projeto e do Curso de E-learning em Gerenciamento de Projetos da Intervir. É autor do sistema de gestão de projetos FLOW-PM É autor do sistema de Gestão de Produção da AGL Informática Palestrante profissional tendo realizado palestras nacionais e internacionais nos seminários e congressos do PMI® e outras entidades. 3

Agenda

1 PMBOK: origem e importância

2 PMBOK 6a edição: conteúdo

3 Grupos de Processos.

4 Áreas de conhecimento

5 Processos

6 Fluxo dos Processos Ger. de Projetos:

7 Certificação PMP

1 - PMBOK: origem e importância

5

1 - PMBOK: origem e importância

O Guia PMBOK- Project Management Body of Knowledge – Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos que contempla um conjunto de boas práticas, editado pelo PMI- Project Management Institute e teve seus primeiros procedimentos descritos em 1987.

A edição inicial surgiu em 1996 nos EUA e foi escrito por membros capacitados pelo PMI de origem mundial encabeçados por William Duncan diretor de Standards do PMI na época.

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1 - PMBOK: origem e importância

• O Guia PMBOK- é um guia importante para um gerente de projetos porque padroniza o conhecimento de boas práticas utilizadas no mundo todo e facilita a compreensão sobre os conceitos de gerenciamento de projetos tornando-o assim uma língua comum entre os praticantes de gerenciamento de projetos

Evolução da G.Projeto • 1987 - Project Management Framework • 1995 - First Global Forum - New Orleans • 1996 - A Guide to PMBOK – Project Management Body off Knowledge – (Risk + Contract/Procurement) – 1ª. edição • 1998 - ISO - 10.006 • 1998 - PMI - SP - Brasil • 1998 - 1o. Exame de Certificação no Brasil • 1999 - PMI - MG

• 1999 - PMI - RJ

Evolução da G.Projeto • 2000 - PMI - PR • 2000 - PMBOK Guide – 2ª. Edição • 2001 - PMI -RS • 2001 - PMI - DF • 2001 - Exame PMI – Eletrônico

• 2001 - Valorização da Profissão de Gestão • 2001 - PMBOK - WBS • 2003 - PMI - PE • 2003 - PMI - AM • 2003 - OPM3

Evolução da G.Projeto • 2003 - PMI- BA • 2003 - PMI- ES • 2003 - PMI- CE • 2003 - PMI- GO • 2003 - PMI- SC

• 2003 - PMI- MA • 2003 - 4º. Congresso Ibero Americano no Brasil(SP-RJ) • 2004 - PMBOK - 3a. Edição

Evolução da G.Projeto • 2005 - Mudança no Processo de Certificação • 2006 - P.M.Portfolio Standard • 2006 - P.M. Program Standard • 2006 - WBS Standard - 2ª. Edição • 2006 - P.M.Governament - 3ª. Edição • 2007 - Código de Ética - 2ª. Edição • 2008 - PMBOK - 4a. Edição • 2008 - P.M.Portfolio Standard-2ª. edição • 2008 - P.M. Program Standard - 2ª. edição • 2008 - OMP3 - 2ª. Edição

Evolução da G.Projeto • • • • • • • • • • • •

2009 – Standard Earned Value Man 2010 – Config. Management 2011 – Standard de Estimativas 2013 – PMI-MT 2013 – PMBOK – 5a. Ed. 2013 – Portfolio Standard – 3a. Ed 2013 – Program Standard 3a. Ed. 2014 – Agile Standard 2017 – PMBOK – 6a.ed 2017 – Agile Project Guide 2017 – G.Portfolio - 4ed 2017 – G.Programas – 4a.d

2. PMBOK – 6a. Edição

13

O Guia possui 5 Grupos de Processos, 10 áreas de Conhecimento e 49 processos de Gerenciamento

INICIAÇÃO 2

PLANEJAMENTO 24

EXECUÇÃO 10

MONITORAMENTO E CONTROLE 12

Cada processo produz uma ou mais saídas (entrega ou resultado) de uma ou mais entradas usando técnicas e ferramentas de gerenciamento de Projetos apropriadas. 14

ENCERRAMENTO 1

Estrutura do Guia - Partes 1. Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 2. Padrão de Gerenciamento de Projetos 3. Apêndices, Glossário e Índice Remissivo

Parte 1 - Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Visão Geral 2. Elementos Fundamentais 2. O Ambiente em que os projetos operam 1. Visão Geral 2. Fatores ambientais 3. Ativos de processos organizacionais 4. Sistemas organizacionais 3. O Papel do Gerente de Projeto

Parte 1 Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Parte 1 - Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

G. Integração G. Escopo G. Cronograma G. Custo G. Qualidade G. Recursos G. Comunicações G. Riscos G. Aquisições/Contratos G. Partes Interessadas

Parte 1 Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Parte 2 - Padrão de Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 2. Grupos de Processos de Iniciação 3. Grupos de Processos de Planejamento 4. Grupo de Processos de Execução 5. Grupo de Processos de Monitoramento e Controle 6. Grupo de Processos de Encerramento

Parte 2 Padrão de Gerenciamento de Projetos

Parte 3 – Apêndices, Glossário e Índice Remissivo 1. Apêndices 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Mudanças da 6a. Edição Colaboradores e revisores Ambiente de projeto ágil Resumo dos conceitos essenciais para áreas de conhecimento Resumo para adaptação sôbre as áreas de conhecimento Ferramentas e técnicas agrupadas por: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Técnicas para coleta de dados Técnicas de análise de dados Técnicas de representação de dados Técnicas de tomada de decisões Habilidades de comunicação Habilidades interpessoais e de equipe

2. Glossário 3. Indice Remissivo

Parte 3 Apendices, Glossário e Indice Remissivo

3. Grupos de Processos: o que são e qual é a sua relação?

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Grupos de Processos em GP M&C PL IN

E EX

21

IN – INICIAÇÃO Definem e autorizam um novo projeto ou uma nova fase do projeto através de Autorização para iniciar o projeto ou fase

Grupos de Processos em GP M&C PL IN

E EX

22

PL – PLANEJAMENTO Definem e refinam os objetivos do projeto e selecionam as melhores alternativas para executar o projeto de forma a atingir os objetivos do projeto.

Grupos de Processos em GP M&C PL IN

E EX

23

EX – EXECUÇÃO Processos para se concluir o trabalho definido no plano para satisfazer os requisitos do projeto

Grupos de Processos em GP M&C PL IN

E EX

24

M&C – MONITORAMENTO E CONTROLE Exigidos para acompanhar, analisar e controlar o desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

Grupos de Processos em GP M&C PL IN

E EX

25

E – ENCERRAMENTO Processos realizados para se concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.

4. Áreas de conhecimento?

26

Áreas de Conhecimento

(*)

(*)

Gerenciar Projetos é uma ciência da administração

(*) (*) (*) (*)

(*) Restrições 27

Áreas de Conhecimento em GP Integração – visa identificar, definir, combinar unificar e coordenar os vários processos e atividades de Gerenciamento do Projeto. Escopo – visa assegurar que o projeto contemple todo o trabalho necessário para que seja entregue com sucesso. Cronograma – visa assegurar a pontualidade de entrega do projeto. Custos – visa a elaboração e controle do orçamento do projeto. Qualidade – manter a política de qualidade da organização e controle dos requisitos de qualidade do projeto e produto.

28

Recursos – Visa identificar, adquirir e controlar os recursos para a conclusão bem sucedida do projeto. Comunicações – assegura que as informações trocadas entre os envolvidos seja de maneira oportuna e apropriada. Riscos – inclui os processos de planejamento e implementação de respostas e monitoramento de risco em um projeto. Aquisições – processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços, etc. Partes Interessadas – processos para identificar pessoas ou grupos que podem impactar o projeto, analisar estratégias e controlar o engajamento

5. Processos

29

GRUPOS DE PROCESSOS/ ÁREAS DE CONHECIMENTO

Com Base no Guia do PMBOK® 6ª. Ed.

4-INTEGRAÇÃO

INICIAÇÃO 2

PLANEJAMENTO 24

4.1 Desenvolver o Termo 4.2 Desenvolver Plano de de abertura do Projeto Gerenciamento do Projeto

EXECUÇÃO 10 4.3 Orientar e Gerenciar o trabalho do Projeto 4.4. Gerenciar o conhecimento do Projeto

MONITORAMENTO E CONTROLE 12

ENCERRAMENTO 1

4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto 4.6 Realizar Controle Integrado das Mudanças

4.7 Encerrar Projeto ou Fase

5-ESCOPO

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar Requisitos 5.3 Definir Escopo 5.4 Criar EAP

5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo

6-CRONOGRAMA

6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar a duração das atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma

6.6 - Controlar o cronograma

7-CUSTOS

8-QUALIDADE

9-RECURSOS

10- COMUNICAÇÕES

11 - RISCO

12 - AQUISIÇÕES 13 - PARTES INTERESSADAS

13.1 Identificar as partes interessadas

7.1 Planejar o Gerenciamento dos custos 7.2 Estimaros Custos 7.3 Determinar o orçamento 8.1 Planejar o gerenciamento 8.2 Gerenciar a Qualidade da Qualidade 9.3 Adquirir recursos 9.1Planejar o Gerenciamento 9.4 Desenvolver a equipe do dos Recursos Projeto 9.2 Estimar os recursos das 9.5 Gerenciar a Equipe atividades Projeto 10.1 Planejar o 10.2 Gerenciar as gerenciamento de comunicações comunicação 11.1 Planejar Gerenciamento de Riscos 11.2 Identificar Riscos 11.3 Realizar Análise 11.6 Implementar respostas qualitativa dos Riscos aos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos ricsos 11.5 - Planejar as respostas aos risco 12.1 Planejar o Gerenciamento das 12.2 Conduzir as Aquisições Aquisições 13.3 - Gerenciar o 13.2 Planejar o engajamento engajamento das partes das partes interessadas interessadas

elaborado por João Carlos Boyadjian - [email protected]

7.4 Controlar Custos

8.3 Controlar a Qualidade

9.6 Controlar os recursos

10.3 Monitorar as comunicações

11.7 Monitorar os Riscos

12.3 Controlar as Aquisições 13.4 - Monitorar o engajamento das partes interessadas

GRUPOS DE PROCESSOS/ ÁREAS DE CONHECIMENTO

INICIAÇÃO 2

4-INTEGRAÇÃO

4.1 Desenvolver o Termo de abertura do Projeto

13 - PARTES INTERESSADAS

13.1 Identificar as partes interessadas

Processo de Iniciação

GRUPOS DE PROCESSOS/ ÁREAS DE CONHECIMENTO

Processo de Planejamento

PLANEJAMENTO 24

4-INTEGRAÇÃO

4.2 Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto

5-ESCOPO

5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.2 Coletar Requisitos 5.3 Definir Escopo 5.4 Criar EAP

6-CRONOGRAMA

6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.2 Definir as atividades 6.3 Sequenciar as atividades 6.4 Estimar a duração das atividades 6.5 - Desenvolver o cronograma

7-CUSTOS

8-QUALIDADE

7.1 Planejar o Gerenciamento dos custos 7.2 Estimaros Custos 7.3 Determinar o orçamento 8.1 Planejar o gerenciamento da Qualidade

32

9-RECURSOS

10- COMUNICAÇÕES

Processo de Planejamento

11 - RISCO

12 - AQUISIÇÕES 13 - PARTES INTERESSADAS

9.1Planejar o Gerenciamento dos Recursos 9.2 Estimar os recursos das atividades 10.1 Planejar o gerenciamento de comunicação 11.1 Planejar Gerenciamento de Riscos 11.2 Identificar Riscos 11.3 Realizar Análise qualitativa dos Riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos ricsos 11.5 - Planejar as respostas aos risco 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições 13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas

33

GRUPOS DE PROCESSOS/ ÁREAS DE CONHECIMENTO

Processo de Execução

EXECUÇÃO 10

4-INTEGRAÇÃO

4.3 Orientar e Gerenciar o trabalho do Projeto 4.4. Gerenciar o conhecimento do Projeto

8-QUALIDADE

8.2 Gerenciar a Qualidade

9-RECURSOS

9.3 Adquirir recursos 9.4 Desenvolver a equipe do Projeto 9.5 Gerenciar a Equipe Projeto

10- COMUNICAÇÕES

10.2 Gerenciar as comunicações

11 - RISCO

11.6 Implementar respostas aos riscos

12 - AQUISIÇÕES

12.2 Conduzir as Aquisições

13 - PARTES INTERESSADAS

13.3 - Gerenciar o engajamento das partes interessadas

34

GRUPOS DE PROCESSOS/ ÁREAS DE CONHECIMENTO

Processo de Monitorar e Controlar

MONITORAMENTO E CONTROLE 12

4-INTEGRAÇÃO

4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto 4.6 Realizar Controle Integrado das Mudanças

5-ESCOPO

5.5 Validar o Escopo 5.6 Controlar o Escopo

6-CRONOGRAMA

6.6 - Controlar o cronograma

7-CUSTOS

7.4 Controlar Custos

8-QUALIDADE

8.3 Controlar a Qualidade

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Processo de Monitorar e Controlar

9-RECURSOS

9.6 Controlar os recursos

10- COMUNICAÇÕES

10.3 Monitorar as comunicações

11 - RISCO

11.7 Monitorar os Riscos

12 - AQUISIÇÕES

12.3 Controlar as Aquisições

13 - PARTES INTERESSADAS

13.4 - Monitorar o engajamento das partes interessadas

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GRUPOS DE PROCESSOS/ ENCERRAMENTO ÁREAS DE 1 CONHECIMENTO

4-INTEGRAÇÃO

4.7 Encerrar Projeto ou Fase

Processo de Encerramento

6. Fluxo dos Processos de Gerenciamento de Projetos:

38

Iniciação

Execução Monit. e Controle

Planejamento

Encerramento

Pedido Mudança

Koff meeting

Entregas Termo de Abertura

Relatório Progresso

Dirgir e Gerenciar o Trabalho

Gerenciar o conhecimento Projeto

Monitorar e Controlar o Trabalho

Controle Integrado de Mudanças

Identificar Stakeholde rs

Koff meeting

Relatório Issues Plano do Projeto

s

Ok ?

n

Salvar Linha de base

Relatório Status

n

100% conclu ido

s

Encerrar o Projeto

Termo de Abertura

Iniciação Planejamento

Identificar Stakeholders

PG Escopo PG Integração

Coletar Requisitos

PG Qualidade

Definir Escopo

Plano Comunicação

PG Stakeholders

Definir EAP

PG Recursos

Estimar Recursos

PG Aquisições

PG-CronoPG grama Cronograma

Identificar Atividades

Sequenciar atividades

Estimar Duração

Estimar Custos

PG Custos PG Riscos

Elaborar Cronograma

Identificar Riscos

Qualificar Riscos

Elaborar Orçamento Quantficar Riscos

Resposta Riscos

Execução

Gerenciar Equipe Desenvolver Equipe

Gerenciar Qualidade

Adquirir Recursos

Gerenciar Comunicação

Gerenciar Engajamento Stakeholders

Conduzir Aquisições

Implementar Respostas Riscos

Orientar e Gerenciar o Trabalho

Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Monitorar e Controlar o Trabalho

Realizar o Controle Integrado de Mudanças

Validar Escopo

Controlar Cronograma

Controlar Escopo

Encerramento

Controlar Custos

Controlar Qualidade

Controlar Recursos

Monitorar Comunicação

Monitorar Riscos

Controlar Aquisições

Monitorar Engajamento Stakeholders

Monitoramento e Controle Encerrar o Projeto ou Fase

7. Certificação PMP: importância para o profissional, critérios, processo de inscrição e aprovação, como é a prova, valores ($), manutenção (PDUs).

42

Certificação PMP: importância

Ser um PMP-Project Management Professional significa para a sociedade como um todo que o profissional de Gerenciamento de Projetos tem um reconhecimento público sobre a matéria e portanto o certificado tem validade global.

Certificação PMP: importância

Significa também ter experiência mínima de 3 anos na função. Portanto é um diferencial de mercado na atividade, assim como um médico tem uma residência comprovada de 6 anos para exercer sua profissão.

Certificação PMP: importância

Gerentes de projetos qualificados são demandados em todo o mundo. A certificação de gerenciamento de projetos é globalmente reconhecida porque mostra aos empregadores que você tem o conhecimento, experiência e educação para contribuir eficazmente para o sucesso do projeto de equipe.

Ter Flexibilidade

Certificação PMP: porquê?

As Certificações do PMI não se baseiam em uma metodologia específica, por isso eles são flexíveis e adaptáveis. Você pode facilmente transferí-los entre indústrias, segmentos de mercado e regiões geográficas. 46

Estar sempre atualizado com a matéria

Certificação PMP: porquê?

O PMI realiza continuamente estudos aprofundados para garantir que as certificações realmente reflitam as habilidades atuais, o conhecimento e as melhores práticas que você precisa para ter sucesso. Os guias são atualizados constantemente em no máximo 4 anos.. 47

Incentivar o crescimento profissional

Certificação PMP: porquê?

Você nunca vai precisar se preocupar com uma certificação do PMI se tornar obsoleta. O programa de manutenção da certificação incentiva você a desenvolver continuamente suas habilidades e se manter atualizado quanto às mudanças na profissão 48

Ganhar mais

Certificação PMP: porquê?

A Certificação PMI oferece benefícios financeiros que impactam positivamente os salários do gerente de projeto - e certamente ajuda você a se destacar melhor no mercado e incrementa todo o conhecimento sobre si mesmo para potenciais empregadores. 49

Certificação : tipos

PgMP - PMI- Program Management Professional

A certificação PgMP reconhece o profissional que tem demonstrado a experiência, habilidade e desempenho na supervisão de vários projetos, relacionados que estão alinhados com os objetivos organizacionais.

Certificação : tipos

PfMP-PMI Portfolio Management Professional

Esta credencial reconhece a experiência avançada e habilidade dos gestores de uma carteira de projetos. O PfMP demonstra a sua capacidade comprovada na gestão coordenada de uma ou mais carteiras para atingir objetivos organizacionais.

Certificação : tipos

ACP - PMI Agile Certified Practitioner (em casa)

Esta certificação valida a capacidade de um praticante de compreender e aplicar os princípios e práticas ágeis em projetos básicos. O ACP requer uma combinação de treinamento ágil, experiência de trabalho em projetos ágeis e análise sobre as práticas ágeis de gerenciamento de projetos

Certificação : tipos

PBA- PMI Professional Business Analysis

O PBA destaca sua experiência em análise de negócios. Ele destaca sua capacidade de trabalhar de forma eficaz com as partes interessadas para definir as suas necessidades de negócios, de forma que a saída de projetos ajudem a conduzir resultados de negócios bem-sucedidos.

Certificação : tipos

RMP - PMI Risk Management Professional

A certificação RMP reconhece o profissional que tem demonstrado conhecimento e experiência na área de especialização de avaliar e identificar os riscos do projeto, juntamente com planos para mitigar ameaças e capitalizar oportunidades.

Certificação : tipos

SP - PMI Scheduling Professional

A certificação SP reconhece o profissional que tem demonstrado conhecimento e experiência na área especializada no desenvolvimento e manutenção do cronograma do projeto.

Certificação : tipos

PMP-PMI Project Management Professional

A certificação PMP reconhece a competência de um indivíduo para desempenhar o papel de um gerente de projeto e especificamente a experiência em liderar e dirigir projetos

Certificação : tipos

CAPM - Certified Associate in Project Management

A certificação CAPM reconhece uma compreensão demonstrada dos conhecimentos fundamentais, processos e terminologia tal como definido no PMBOK ® guia necessário para o desempenho eficaz de gerenciamento de projetos.

Certificação : tipos

EXAMES EM CASA

A certificação CAPM A certificação ACP (01-04)

Certificação : tipos EXAMES EM CASA Selecione Online Proctored Test (local de pagamento no site) - Menu mY PMI escolha data e horário em “Schedule EXAM” Um computador com uma webcam Uma conexão de internet confiável Um espaço desprovido de materiais de consulta e um local tranquilo onde você pode passar algumas horas sem interrupções

https://www.pmi.org/certifications/typ es/certified-associate-capm/examprep/online/requirements

https://www.pmi.org/certifications /types/agile-acp/examprep/online/requirements

01

02

http://www.pmi.org/certification/w hich-pmi-certification-is-right-foryou.aspx

Programa - Curso preparatório de PMP - PECEGE

Saiba mais sobre a Certificação PMP:

Algumas características para ser um profissional

• • • • • •

Conhecimento – graduação Experiência de trabalho Boas práticas - curso Código de Ética Membro do PMI Custos

Não éImportante permitida a sobreposição na contagem de meses de experiência Projeto 1

Período desprezado do projeto 2

Projeto 2 Projeto 3

3 meses em 2017 (jan a mar) 15 meses entre mai 2017 a jul 2018) Total = 18 meses

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out 2017 2018 62

Valores dos Testes

Passo 5

PMP®

CAPM®

Teste

Membro:

US$ 405.00

Membro:

US$ 225.00

Não Membro: US$ 555,00 Não Membro: US$ 300,00 Valor do re-teste (dentro do período de 1 ano de elegibilidade) Membro:

US$ 275.00

Não Membro: US$ 375,00 63

Membro:

US$ 150.00

Não Membro: US$ 200,00

Como tornar-se Membro do PMI® ?

Tornar-se membro

Adicional Membro de SP = R$0

64

Para se cadastrar http://www.pmi.org/Certification/Project-ManagementProfessional-PMP.aspx

65

Para se cadastrar

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Processo e prazos do PMI para exame PMP®

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Processo e prazos do PMI para exame CAPM®

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O exame PMP® CAPM® Exame de múltipla escolha. 200 questões 150 questões 25 Pré-teste – Resultados 15 Pré-teste – Resultados estatísticos PMI® estatísticos PMI® 4 h de duração = 1min 12 3 h de duração = 1min 12 s s por teste por teste

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Modelo de certificado

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Como manter o certificado PMP?

• Para fortalecer altos padrões e práticas de gerenciamento de projetos junto aos profissionais credenciados o profissional PMP® precisa manter-se atualizado – Prazo 3 anos. O PMI® requer uma comprovação individual através uma unidade chamada PDUProfessional Development Unit.

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Como manter o certificado CAPM®?

• Esta certificação tem a validade de 5 anos. Após isso, pode-se refazer o teste de CAPM® ou, se elegível, fazer o teste de PMP®.

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Tipos de PDU’s Educação Cursos oferecidos pelo PMI ou outras entidades Educação continuada Auto estudo

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Profissional Criação de novos projetos Serviço voluntariado Trabalhar como Profissional em Gerenciamento de Projetos

Tipos de PDU’s - Classificação PDU necessidades 60 PDU’s em 3 anos PMP/PGMP

74

Educação

Exercício da Profissão

Não há número máximo de PDU’s em qualquer categoria

Máximo PDU’s 45 em 3 anos de ciclo

PMP/PGMP

Taxa de renovação:

U$150 para nãomembros

U$60 para membros do PMI®.

Quanto custa a renovação ? 75

O que acontece se não renovar ?

PMP®’s que não completarem o CCR na data da expiração de suas certificações passam para o status de “ Certificação Suspensa”.

A suspensão indica que o profissional não pode mais usar a credencial PMP® e nem se identificar como tal, até que os requisitos de re-certificação sejam satisfeitos num prazo máximo de 1 ano (período de suspensão), após a expiração oficial.

O que acontece se não renovar ? • Em caso de perda definitiva da designação por falha de renovação da credencial o profissional que desejar reaver a credencial deverá reiniciar o processo de certificação desde o início, incluindo a solicitação e realização do exame PMP®.

78

https://solution.pecege.com/curso/prepratorio-pmp-capm/

79

Jcboyadjian.com

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