Semana10_formu_informe.docx

“Fabricación de pulseras detectoras de voltaje - ELECTRONIC BAND”

INTEGRANTES:     

JIMENEZ CASIMIRO ALMONACID CAJAMALQUI CERRON PEREZ ESPINOZA MANCHA CARRASCO LLAMACURI

Huancayo- 2018

Tabla de contenido LISTA DE TABLAS..................................................................................................................... 3 LISTA DE FIGURAS ................................................................................................................... 3 RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................. 4 I.

GENERALIDADES.............................................................................................................. 5 1.1

NOMBRE DEL PROYECTO ....................................................................................... 5

1.2 PROBLEMA IDENTIFICADO .......................................................................................... 5 1.3 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ....................................................................................... 5 1.4 ACTIVIDAD ECONOMICA ............................................................................................. 5 1.5 CODIGO CIUU .................................................................................................................. 5 1.6 PARTIDA ARANCELARIA .............................................................................................. 5 1.7 CARACTERÍSTICAS ........................................................................................................ 6 1.7.1 UBICACIÓN ................................................................................................................ 6 1.7.2 CONDICIONES CLIMATOLÓGICAS ...................................................................... 6 1.7.3 RELIEVE TOPOGRÁFICO ........................................................................................ 7 1.7.4 ACCESO ...................................................................................................................... 8 1.8 DEFINICIÓN DEL PROYECTO ....................................................................................... 9 1.9 DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE/PRODUCTO ............................................................... 9 1.10 OBJETIVOS DEL PROYECTO ..................................................................................... 10 1.10.1 OBJETIVOS DE EFICIENCIA ............................................................................... 10 1.10.2 OBJETIVOS DE PRODUCTO ................................................................................ 10 1.11 ESTRATEGIA COMERCIAL ........................................................................................ 10 1.12 MODELO DE NEGOCIO .............................................................................................. 10 1.13 MOTIVACIÓN PARA EJECUTAR LA IDEA DE NEGOCIO .................................... 10 1.14 CONTRIBUCIÓN ECONÓMICA SOCIAL .................................................................. 11 II. CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA ............................................................................ 11 2.1 UNIVERSO....................................................................................................................... 11 2.1.1 CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA ..................................................................... 11 2.1.2 PROYECCIÓN DE OFERTA ................................................................................... 11 2.1.3 CRITERIO DE SEGMENTACIÓN:.......................................................................... 11 2.2 MUESTRA........................................................................................................................ 12 2.2.1 DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA .................................................................. 12 2.3 CUESTIONARIO DE ENCUESTA CONCLUYENTE ................................................... 14 2.3.1 DATOS DE CONTROL ............................................................................................ 14 2.3.1 DATOS ESPECIFICOS ............................................................................................. 14 2.4 ANÁLISIS DE ENCUESTA CONCLUYENTE .............................................................. 15 Página 1

2.4.1 DATOS ESPECIFICOS ............................................................................................. 15 2.5 ANALISIS DEL MACROENTORNO ............................................................................. 20 2.5.1 ANALISIS DE PESTE............................................................................................... 20 2.6 ANALISIS DE LA COMPETENCIA (Cruz de Porter) .................................................. 21 2.7. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN .................................................................. 22 2.7.1 ESTRATEGIA COMERCIAL ................................................................................... 22 2.8 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CONSDIERANDO LAS 4Ps DEL MARKETING ......................................................................................................................... 23 ANÁLISIS DEL ENTORNO .......................................................................................... 25

III.

3.1. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO ............................................................................ 25 3.2

ANÁLISIS DEL SECTOR.......................................................................................... 25

3.3 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO ............................................................................... 26 3.4 ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................ 27 3.5 MATRIZ EFE ................................................................................................................... 28 3.6 MATRIZ EFI .................................................................................................................... 29 3.7 DAFO ................................................................................................................................ 29 IV ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................................................ 31 4.1 TAMAÑO ......................................................................................................................... 31 4.1.1 CAPACIDAD TEÓRICA .......................................................................................... 31 4.1.2 CAPACIDAD MÁXIMO .......................................................................................... 31 4.1.3 CAPACIDAD NORMAL .......................................................................................... 31 4.2 PROCESO ......................................................................................................................... 32 4.2.1 FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN, VENTAS E INSTALACIÓN ....................... 32 4.2.2 BLUEPRINTING ....................................................................................................... 34 4.2.3 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA:......................................... 34 4.2.4 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA ........................................... 35 4.2.5 REQUERIMIENTO DE CARGA FABRIL............................................................... 35 4.2.6. REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS ................................... 36 4.2.7 REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTAS ..................................................... 37 4.2.8 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES TANGIBLES .......................................... 38 4.2.9 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES ...................................... 39 4.2.10 PRESUPUESTO DEL PROYECTO........................................................................ 40 4.3 LOCALIZACIÓN ............................................................................................................. 41 4.3.1 CUADRO DE LOCALIZACIÓN POR MÉTODO DE PUNTOS ............................ 41 4.3.2 MACRO LOCALIZACIÓN (PARA PRODUCCIÓN Y/O SERVICIOS) ................ 41 4.3.3 MICRO LOCALIZACIÓN (PARA PRODUCCIÓN Y/O SERVICIOS) ................. 42 Página 2

4.4 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................... 43 4.4.1 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL ................................................................... 43 4.4.2 ESTRATEGIAS DE MITIGACION.......................................................................... 44 4.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO ............................................. 44 4.6 ESTUDIO ORGANIZACIONAL ..................................................................................... 46 4.6.1 MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES ........................................... 46

LISTA DE TABLAS 1. Tabla 1: Datos promedio de la temperatura climática de los últimos cinco años, datos de la Estación Meteorológica SANTA ANA 2. Tabla 2: geología regional de Huancayo 3. Tabla 3: Pasos para la utilización de la pulsera 4. Tabla 4: Población de la segmentación. 5. Tabla 5: Estimación de la muestra 6. Tabla 6: Datos obtenidos 7.

LISTA DE FIGURAS 1. Figura 1: Nos muestra la ubicación exacta de donde estará nuestra tienda, muestra las Coordenadas según el sistema de coordenadas WGS84 UTM. 2. Figura 2: Nos muestra la mapa topográfico de Huancayo 3. Figura 3: Nos muestra el recorrido de la ruta desde lima (capital del Perú) hasta Huancayo (ubicación de nuestro producto.

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RESUMEN EJECUTIVO La ciudad de Huancayo es una de las que más está creciendo a nivel poblacional de la región Junín, y por ende se concentran las actividades de socioeconómicas y sociales. En la actualidad está en constante crecimiento poblacional estando extendiéndose tanto en el sector eléctrico como en el sector construcción combinando los accidentes en la población que no teniendo buena información o males conexiones en los hogares. Como todos sabemos en toda vivienda tenemos instalaciones eléctricas completamente no protegidos lo cual nos hace vulnerable a cualquier accidente en ambientes no debidamente protegidos, pues cada año van aumentando los accidentes con energía eléctrica. Este problema no siempre es tratado parcialmente puede ocasionar problemas mucho más graves a nuestros usuarios en cuento son los consumidores de todas las empresas eléctricas que brindan los servicio.

CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN:

VISIÓN: Satisfacer a nuestros clientes, a través de nuestro producto innovador, posicionándoos dentro del mercado y crecer en el ámbito nacional, creando en nuestros clientes una actitud preventiva.

MISIÓN: Ser una empresa líder a nivel nacional, creando productos que sean de beneficio para las familias y además contribuyendo en las industrias.

EXECUTIVE SUMMARY The city of Huancayo is one of the ones that is growing the most in the population of the Junín region, and therefore socio-economic and social activities are concentrated. At the present time it is in constant population growth being extended so much in the electrical sector as in the sector construction combining the accidents in the population that not having good information or bad connections in the homes. As we all know in every home we have completely unprotected electrical installations which makes us vulnerable to any accident in environments not properly protected, because every year the accidents with electric power increase. This problem is not always partially treated, it can cause much more serious problems to our users, since they are the consumers of all the electric companies that provide the services.

Página 4

I. GENERALIDADES 1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Este proyecto llevará por nombre “Pulsera detectora de voltaje – ELECTRONIC BAND” 1.2 PROBLEMA IDENTIFICADO La ciudad de Huancayo es una de las que más está creciendo a nivel poblacional de la región Junín. Cada día los negocios incrementan, más constructoras empiezan a invertir en edificios, industrias y viviendas. Por lo que los riesgos de sufrir un incidente incrementan, los constantes accidentes en trabajos de alto riesgo eléctrico se hacen cada vez más presentes, además de que representan uno de los mayores índices de accidentabilidad en trabajos de alto riesgo. 1.3 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO La presente idea consta de la fabricación de pulseras que representen una solución y sean capaces de detectar la corriente y el voltaje eléctrico con la finalidad de prevenir tragedias tanto en hogares como en las empresas. 1.4 ACTIVIDAD ECONOMICA Las actividades económicas abarcan tres fases: producción, distribución y consumo. Como la producción depende del consumo, la economía también analiza el comportamiento de los consumidores con respecto a los productos En conclusión las actividades económicas serán de Industria y Comercio.

1.5 CODIGO CIUU Categoría C: Fabricación de Otros productos minerales no metálicos. Código: 3312 Fabricación de instrumentos y aparatos para medir verificar ensayar navegar y otros fines excepto el equipo de control de procesos industriales

1.6 PARTIDA ARANCELARIA

Página 5

1.7 CARACTERÍSTICAS 1.7.1 UBICACIÓN La tienda de venta de nuestro producto (pulseras detector de voltaje para evitar electrocución), se ubicará en la calle Loreto entre Arequipa y Moquegua. Coordenadas: LATITUD: 477088.121742 ALTITUD: 8665607.758397 Figura 1: Nos muestra la ubicación exacta de donde estará nuestra tienda, muestra las Coordenadas según el sistema de coordenadas WGS84 UTM.

Fuente: https://epsg.io/map#srs=32718&x=477088.121742&y=8665607.758397&z=19

1.7.2 CONDICIONES CLIMATOLÓGICAS Tabla 1: Datos promedio de la temperatura climática de los últimos cinco años, datos de la Estación Meteorológica SANTA ANA TEMPERATURA PROMEDIO (°C) AÑO

T MÁXIMA

T MÍNIMA

Página 6

2017

20.5

4.1

2015

19.8

3.6

2014

20.1

4.1

2013

20.5

4.2

2012

19.8

4.1

PROMEDIO

20.1

4.0

Fuente:https://www.google.com/search?q=%3A+Datos+promedio+de+la+temperatura+clim %C3%A1tica+de+los+%C3%BAltimos+cinco+a%C3%B1os%2C+datos+de+la+Estaci%C3 %B3n+Meteorol%C3%B3gica++SANTA+ANA&ie=utf-8&oe=utf-8&client=firefox-b-ab 1.7.3 RELIEVE TOPOGRÁFICO Aspectos Geológicos y Geotécnicos de Huancayo Geología Regional El cuadrángulo de Huancayo abarca sectores de las Altas Mesetas Centrales y la cordillera Oriental, como la parte suroriental de la depresión Huancayo-Jauja que contiene un espesó relleno cuaternario. Tabla 2: geología regional de Huancayo

Fuente: INGEMMET (EQUIPO TÉCNICO PCS HU ANCAYO 2011) Figura 2: Nos muestra la mapa topográfico de Huancayo

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Fuente: http://es-pe.topographic-map.com/places/Huancayo-489261/

Localidad: Huancayo Centro: -12.0686357 -75.2102976 Fronteras: -12.1093896 -75.2643622 -12.0193585 -75.1778979 Mapa Huancayo, topografía Huancayo, altitud Huancayo, alivio Huancayo, Perú, Junín, Huancayo, localidad. Geotecnia De Huancayo En el distrito de Huancayo, se tiene suelos del tipo GM, en la parte céntrica de Huancayo (llámese el contorno de la ciudad, la Plaza Constitución, la Municipalidad, Gobierno Regional), pero en la parte más alta (Urbanización Santa Isabel, Urbanización El Trébol), encontramos suelos del tipo ML-CL, limos arcillosos, y en la Urbanización Santa Isabel se ha podido encontrar la presencia del nivel freático a 1.80 m de profundidad. 1.7.4 ACCESO Figura 3: Nos muestra el recorrido de la ruta desde lima (capital del Perú) hasta Huancayo (ubicación de nuestro producto.

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Fuente:https://www.google.com.pe/maps/dir/lima/huancayo/@-11.7923619,77.2480668,8z/data=!3m1!4b1!4m13!4m12!1m5!1m1!1s0x9105c5f619ee3ec7:0x14206cb9c c452e4a!2m2!1d-77.042754!2d12.0463731!1m5!1m1!1s0x910e964104fb82f1:0xf8e45b61c55982fa!2m2!1d75.2102976!2d-12.0686357 1.8 DEFINICIÓN DEL PROYECTO El proyecto se basa en el la producción y venta de pulseras detectoras de voltaje inalámbricas, busca disminuir el índice de accidentes por electrocución y también busca la prevención de contactos directos e indirectos con la corriente eléctrica. Tabla 3: Pasos para la utilización de la pulsera PASOS

DESCRIPCIÓN

CUIDADOS

UBICACIÓN

El dispositivo se ubica en la Se debe tener cuidado con el ajuste muñeca del brazo (similar a un de la correa del dispositivo para reloj) evitar lesiones al cuerpo.

INSTALACIÓN DEL EQUIPO

Se colocará sobre la muñeca Se debe evitar el contacto con todo regulando la correa de acuerdo a la tipo de fluidos (agua, aceite, etc) comodidad del usuario para evitar dañar el dispositivo

1.9 DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE/PRODUCTO El presente proyecto de “producción y venta de pulseras detector de voltaje, para evitar electrocución de personas. En los distritos de Huancayo, el tambo y chilca”. Centra en buscar un sistema de seguridad para las personas prevenir accidentes, de uso y manejo sencillo, que pueda ser operado (cambio de pilas) por los propios usuarios, es decir que lo utilicen para el cuidado y prevención de toda persona.

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1.10 OBJETIVOS DEL PROYECTO Disminuir los riesgos eléctricos que se presentan en accidentes laborales o domiciliarios para disminuir los índices de accidentes por electrocución en el primer año de lanzamiento de nuestro producto. 1.10.1 OBJETIVOS DE EFICIENCIA Producir un detector de voltaje cuyo consumo de energía sea mínima como la de una pila de reloj y que sea ajustable a una pulsera. 1.10.2 OBJETIVOS DE PRODUCTO El alcance de este producto está dado para todas las personas que en su labor o entorno pueden tener una posibilidad de sufrir un accidente de riesgo eléctrico.

1.11 ESTRATEGIA COMERCIAL Nuestra estrategia comercial se realizara mediante el método de MOEPA, respondiendo a las siguientes preguntas:       

¿A quién se le venderá? ¿Por qué el cliente preferiría tu producto o servicio al de la competencia? ¿Conozco y sé cómo atraer a mis clientes? ¿Cuáles serán mis canales de venta? ¿Quiénes serán mis vendedores? ¿Cuánto cobraremos por el producto o servicio? ¿Mi margen de ganancia tiene oportunidades de crecer?

1.12 MODELO DE NEGOCIO La estrategia que adoptara el proyecto estará basada al Enfoque, puesto que es un producto innovador y sin competidores directos en las viviendas particulares de la zona e industrias en el distrito de Huancayo; que hasta el momento no son atendidos en su necesidad de contar con un método preventivo de accidentes contra riesgos eléctricos. Para lo cual utilizaremos el modelo Lean Canvas.

1.13 MOTIVACIÓN PARA EJECUTAR LA IDEA DE NEGOCIO Contamos con una motivación personal para realizar este proyecto pues siendo estudiantes de las carreras profesionales de Ingeniería Industrial e Ingeniería Eléctrica pertenecientes a la Universidad Continental tenemos como deber el contribuir con el campo de la innovación de

Página 10

nuestra ciudad, inculcando así nuevos hábitos y actitudes que promuevan la prevención de riesgos eléctricos.

1.14 CONTRIBUCIÓN ECONÓMICA SOCIAL Una de los accidentes con energía eléctrica ya sea en domicilios o empresas afectan a estos tanto en lo económico como sobre facturación de consumo energético por la falla por sobre corriente y en lo social hay casos extremos de hasta perder a vida; la idea de ahorrar en facturación por fallas de electrocución y seguridad en las personas ayudan de manera eficiente a que estos problema disminuyan en gran medida.

II. CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA 2.1 UNIVERSO 2.1.1 CUANTIFICACIÓN DE LA OFERTA El proyecto, en cuanto a la competencia, se encuentra muy bien posicionada por lo menos en la ciudad de Huancayo, ya que sería el primer proyecto en la región, la producción y venta de pulseras detectoras de voltaje para evitar electrocución. La realización de previos estudios arrojó como resultado la necesidad de fabricar el producto y desean adquirir el mismo después de explicarles las ventajas de su aplicación en el hogar, en el trabajo etc. En el mercado Huancaíno resulta una gran ventaja puesto que actualmente no existe ningún producto o tienda que venda este producto.

2.1.2 PROYECCIÓN DE OFERTA Para proyectar la oferta se debe estimar la oferta futura, a partir de los datos de consumo, utilizando uno de los métodos de proyección. El método más recomendable es el de extrapolación de tendencia histórica, que podrá reflejar el crecimiento del número de ofertantes. 2.1.3 CRITERIO DE SEGMENTACIÓN: GEOGRÁFICO: Provincia: Huancayo Distritos: Huancayo, El Tambo y Chilca

Distrito

Población de 17 a 60 años Página 11

Población: Tabla 4: segmentación.

Huancayo El tambo Chilca Total

33675 47220 26389 107284

Población

de

la

población

107284

nivel socioeconómico(A y B), 11%

N=11801 personas de 17 a 60 años de nivel socio económico A y B

nivel de confianza

95%

error

5%

2.2 MUESTRA

2.2.1 DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA Tabla 5: Estimación de la muestra

Página 12

Como la población es finita y conocida entonces usaremos la siguiente formula:

𝑛=

𝑍2 ∗ 𝑁 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞 𝑒 2 ∗ (𝑁 − 1) + 𝑍 2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞

Dónde: N = Población total de la que se va a extraer la muestra. Z = Cuantil de una distribución normal relacionado con un nivel de confianza. e = Error relativo máximo aceptable p = Porcentaje de la población que tiene atributo deseado. Q = Porcentaje de la población que no tiene el atributo deseado.

Datos obtenidos: Tabla 6: Datos obtenidos

DATO N NC Z e p q n

VALOR 11801 95% 1.96 0.05 0.5 0.5 373 Página 13

2.3 CUESTIONARIO DE ENCUESTA CONCLUYENTE 2.3.1 DATOS DE CONTROL

FABRICACIÓN DE PULSERA DETECTORA DE VOLTAJE Estamos realizando una encuesta para evaluar la aceptación de un producto innovador, le pedimos marcar con un (x) la respuesta que le parezca más adecuada. Si tiene alguna duda, sugerencia o comentario por favor menciónela al encuestador(a).

2.3.1 DATOS ESPECIFICOS Género:…

Edad:…

1.

¿En estos últimos meses ha recibido una descarga eléctrica? a. Si b. No

2.

¿Le gustaría Adquirir la pulsera detectora de voltaje? a. Si b. No

3.

¿Conocías este producto anteriormente? a. Si b. No

4.

¿A través de que medio o medios le gustaría recibir información sobre este producto? a. Televisión b. Redes sociales c. Folletos d. Otro cuál?... ¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto? a. Tienda Especializada b. Grandes Almacenes c. Internet d. Otro cuál?... ¿Qué sería lo más importante para usted a la hora de comprar una pulsera detectora de voltaje? a. Calidad b. Precio c. Moda d. Servicio al cliente

5.

6.

7.

¿Para qué ocasión los utiliza? a. Trabajo c. Uso diario

b. d.

Domicilio Otro cuál?...

8.

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar en nuestro producto Pulsera Detectora de Voltaje para su seguridad? …………………………………………………………………………………………………………………..

9.

¿Apoyaría usted una empresa de la provincia de Huancayo de pulsera detectora de voltaje? a. Si b. No

10. ¿Qué opina usted de una nueva marca de pulsera detectora de voltaje? a. c.

Bueno Malo

b.

Más o menos

Página 14

11. ¿Qué nombre te gusta más para este producto? a. Electro pulsera b. Free voltage c. Electronic band d. Otros cuál?....................... 12. ¿En su opinión estaría dispuesto(a) a informar sobre la existencia de este producto? a. Si b. No

2.4 ANÁLISIS DE ENCUESTA CONCLUYENTE 2.4.1 DATOS ESPECIFICOS 1.

¿En estos últimos meses ha recibido una descarga eléctrica?

a.- Si

b.- No 76

14

2. ¿Le gustaría Adquirir la pulsera detectora de voltaje?

Página 15

3.

¿Conocías este producto anteriormente?

a.- Si

b.- No 22

68

a.- Si

b.- No 70

20 4.

¿A través de que medio o medios le gustaría recibir información sobre este

a.- television 10 b.- redes sociales37 c.- folletos 25 d.- otros 18

producto?

5.

¿Dónde le gustaría poder adquirir este producto?

a. Tienda Especializada b. Grandes Almacenes c. Internet d. Otro cuál?

7 26 16 Página 47 10

6.

7.

8.

¿Qué sería lo más importante para usted a la hora de comprar una pulsera detectora de voltaje?

a.- caliadad b.- precio c.- moda d.- servicio al cliente

33 24 20

a.- trabajo

39

b.- domicilio

14

c.- uso diario

26

d.- otro

11

13

¿Para qué ocasión los utiliza?

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar en nuestro producto Pulsera Detectora de Voltaje para su seguridad?

Página 17

9. ¿Apoyaría usted una empresa de la provincia de Huancayo de pulsera detectora de voltaje?

a.- Si 49

b.- No 41

10. ¿Qué opina usted de una nueva marca de pulsera detectora de voltaje? a.b.- mas o c.- malo bueno menos

53

22

15

11. ¿Qué nombre te gusta más para este producto?

Página 18

a.- electro pulcera b.-free voltage c.electronic band d.- otro

12.

26 25 33 6

¿En su opinión estaría dispuesto(a) a informar sobre la existencia de este producto?

a.- Si b.- No 79 11

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2.5 ANALISIS DEL MACROENTORNO 2.5.1 ANALISIS DE PESTE

POLÍTICO – LEGALES  Las modificaciones en los tratados comerciales.  Estabilidad política.  Los requerimientos establecidos por la normatividad legal vigente.  Resolución Ministerial Nº 3662001-EM/VME a los cambios tecnológicos desarrollados y a los aspectos de bienestar y seguridad requeridos para el desarrollo de la actividad eléctrica.

ECONÓMICO  Oferta monetaria.  Disponibilidad y coste de la energía. Influyen en los objetivos económicos de la empresa, por ejemplo, el aumento del ISC y del precio internacional del petróleo en junio

provocó que el índice de precios al consumidor aumentó 0,33% la mayor subida se dio en transportes y comunicaciones.

SOCIO – CULTURALES .  Consumismo.  Niveles educativos.  Cambios de estilo de vida. Los niveles de vida y las tendencias tecnológicas cambian los gustos y preferencias de los consumidores, por lo que lleva a un mayor grado de exigencia del cliente, que se concreta en la solicitud de: 1. Servicio profesional. 2. Servicio de calidad. 3. Servicio con garantías.

TECNOLÓGICO  Patentes de nuestra tecnología.  Capacidad de producción  Potencial de innovación Los factores tecnológicos incluyen aquellos dentro de la empresa como investigación y desarrollo, y aquellos de competidores y empresas complementarias como las nuevas innovaciones y avances.

ECOLÓGICO – ÉTICO  Política energética, energías renovables.  Desechos, reciclado. El uso de las nuevas tecnologías en el campo del medio ambiente se adapta a nuestro producto para reducir el consumo de energía eléctrica y para que se puedan reciclar gran parte de los componentes utilizados, además; estos componentes no son nocivos ni perjudiciales para el ser humano y el medio ambiente.

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2.6 ANALISIS DE LA COMPETENCIA (Cruz de Porter) 1.BARRERA DE ENTRADA  Físicas: para llegar a cubrir el mercado al que nos dirigimos, necesitamos contar con una infraestructura, con lo cual no contamos por el momento.  Económicas: la posición económica actual de nuestros competidores es difíciles de alcanzar o igualar.

4.PODER DEL PROVEEDOR Cuál es el grado de diferenciación de los insumos suministrados: toda la materia prima que llegaremos a utilizar es igual a la de nuestros competidores, pero nuestro producto ofrece una diferencia competitiva, por su diseño lo cual da un etilo único.

 Legales: en el momento no contamos con la patente del producto lo cual puede generar copias por parte de la competencia lo que ocurriría arios problemas legales. 5.GRADO DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES  FLUKE.  SOFAMEL.  REDLINE.  TYRCO.

3.PODER DEL COMPRADOR Cual e la magnitud y poder de negocio del comprador: Los clientes de nuestro producto tienden a ser muy exigentes en cuanto a precio y calidad, por lo cual poseen un alto nivel de negociación donde prima la economía y precios bajos.

2.AMENAZA DE SUSTITUTOS  Productos similares: La industria electricista es muy diversificado con el tema de seguridad lo cual es muy fácil que imiten nuestro producto.  Productos con el mismo uso: detectores de tensión tipo lápiz, y busca polos.  Productos que logran el mismo fin básico: hay equipos de protección que detectan fallas de tensión o fugas de corriente.

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2.7. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

Almacenamiento Acondicionamiento y presentación del producto Transporte Sistemas de crédito al consumidor Asistencia técnica al usuario Publicidad Propaganda

2.7.1 ESTRATEGIA COMERCIAL •Tamaño •Marca •Tipo de envase… •Ciclo de vida

•Flujos de caja •Según el precio que agregan los intermediarios para cubrir los costos y la utilidad que percibirá por ella. •Remuneración personal •Insumos administrativos •Inversiones en obra física y equipamiento del canal seleccionado.

•Determina el flujo de ingresos •Demanda •Precios de la competencia •Costos

PRODUCTO

PRECIO

DISTRIBUCIÓN

PROMOCIÓN

•Lo hace el responsable del estudio de mercado. •Costos •Asociados y beneficios.

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2.8 CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CONSDIERANDO LAS 4Ps DEL MARKETING 2.8.1 PRODUCTO Descripción: PDV pulseras detectoras de voltaje, este producto nace gracias a que la mayoría de las personas han tenido una electrocución de casualidad. Este producto nos ayudara a detectar como su nombre nos dice el voltaje con tal solo llevarlo en como una pulsera, simple sencillo y practico con una batería lo más liviana posible libre de contaminación o alguna radiación para el cuerpo humano, segura y confiable al momento de su principal funcionamiento.

Marca y Logo: La marca que se tomara para nuestro producto, es PVD, cuyo logo es el siguiente:

Niveles de Producto: Básico: detectores de voltaje Esperado: pulseras detectoras de voltaje para evitar las electrocuciones en las personas ajenas al tema. Página 23

Aumentado: pulseras detectoras de voltaje que contribuyan al sector eléctrico tanto en personas como en el ámbito laboral Potencial: pulseras y reloj detectoras de voltaje personalizados de acuerdo al gusto del cliente.

2.8.2 PLAZA Nuestro producto estaría ubicado en una zona céntrica del distrito de Huancayo, ésta es una zona accesible para todos los clientes, nuestra oficina es cómoda y segura para atender todas sus necesidades. Nos pueden contactar vía internet y solicitar nuestro servicio y nosotros nos contactaremos con usted para coordinar fecha y hora que necesite de nuestro servicio. Tendremos nuestros agentes en plazas comerciales, en los principales mercados y supermercados, para estar donde usted se encuentre, y poder ser más fácil nuestra localización. Cobertura: Huancayo, Tambo y Chilca Tipo de clientes: Sofisticado

2.8.3 PROMOCIÓN Dentro de la promoción hemos considerado trabajar las siguientes variables: Publicidad: Radio: La duración es de 60 segundos, 3 veces por día laborables y feriados y dominicales 2 veces por día por las emisoras radio Huancayo. Paneles Publicitarios: Se consideran colocar 2 paneles en las zonas más transitadas del distrito de Huancayo. INTERNET: Consideramos hacer publicidad usando el internet a través de las redes sociales. 2.8.4 PRECIO

precio

S/.130.00

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Forma de Pago: La forma de pago se realizará en efectivo, cheque de gerencia, tarjeta de crédito, y depósito a cuenta, adecuándonos a las condiciones de la entidad bancaria con la que se trabajará.

III.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

3.1. ANÁLISIS DEL MACROENTORNO 

POLÍTICO

  



ECONÓMICO



Tendríamos problemas en la inversión de nuestros proyectos a causa de la recesión económica en el país. (A3) La economía peruana creció 6.4% en julio del año 2018 , informo el diario el comercio.(O3)



Este producto se puede vender en cualquier lugar. ya que no, afecta lo social y lo cultural.(O4)



En la localidad de Huancayo, chilca y el tambo se tendrá un producto nuevo y moderno para la seguridad de las personas (pulsera detector de voltaje inalámbrica) .(O5)



Desde el punto de vista ecológico estamos comprometidos a utilizar productos que no dañen el medioambiente, ya que este tipo de producto no contribuirá a la contaminación del medio ambiente.(O6)



El municipio tiene que supervisar la incorporación de nuevos productos para la seguridad en el hogar, situados en el término municipal que cumplan las condiciones establecidas en esta norma. (O7)

SOCIAL Y CULTURAL

TECNOLÓGICO

ECOLÓGICO

LEGISLATIVO

Que el estado no genere leyes en favor de la seguridad para las personas de la zona urbana. (A 1) Observatorio socioeconómico (A2) apoyo a empresas innovadoras (O1) Cooperación Institucional (O2

3.2 ANÁLISIS DEL SECTOR

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   FORTALEZAS  

AMENAZAS

    

Nuestros precios serán accesibles. (O1) Nuestro producto está orientado al sector de la población A, B. (O2) Mediante nuestra página web podemos vender hacia el mundo. (O3) Nuestros proveedores son de Huancayo. (O4) La atención on-line será 24 horas. (O5)

Hay demanda de productos sustitutos.(A1) Los ingresos de las personas son insuficientes. (A2) Nuevas empresas copiando nuestros productos. (A3) Nuestros costos sean altos para algunos clientes. (A4) Desconfianza a nuestro producto. ya que, esta es nuevo en el mercado. (A5)

3.3 ANÁLISIS DEL MICROENTORNO Poder de negociación de los Compradores o Clientes: Nuestro servicio está orientado a los propietarios de Huancayo, Chilca y El Tambo. (O1) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: Nuestros proveedores principales son empresas distribuidoras de equipos eléctricos, como también las empresas de transportes. (O2)    

MILCE S.A.C. PROMELSA S.A ENDELSA SAC. SHALOM SAC.

Amenaza de nuevos entrantes: Empresas nacionales e internacionales que vean en esta necesidad (la seguridad integral en las personas) una oportunidad de negocio. (A1) Amenaza de productos sustitutos:  

El ingreso de un producto similar (chino) (A2) Publicidad para la venta de los detectores de voltaje tipo pluma (A3)

Rivalidad entre los competidores: Aquellas empresas que se podrían dedicar a nuestro mismo giro de negocio en la provincia de Huancayo (Huancayo, Chilca y El Tambo. En este caso tenemos a: (A4)  

SMART ELECTRONIC SRL. ACE INGENIEROS SRL. Página 26



COMAQUEL INGENIEROS EIRL

3.4 ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN

FORTALEZAS

ANALISIS DE LAS FORTALEZAS



F1 Capacidad de innovación del servicio.



F1 Producto cuyas características que se adecuan al Comprador (ligero, pequeño) pero con el fin de Alertarte d posibles riesgos.



F2 Personal altamente calificado.



F2 La Empresa cuenta con Técnicos calificados y asesoría de Profesionales Especializados en Electrónica.



F3 Conocimiento tecnológico y



F3 El producto sigue estándares modernos y un buen uso de la Tecnología con el fin de salvaguardad su vida.



F4 Brindar una adecuada información con respecto al producto, mencionando los beneficios de esta.

profesional. 

F4 Asesoría al cliente

DEBILIDADES 

D1 Falta de un plan estratégico

ANALISIS DE LAS DEBILIDADES 

D1 El escaso conocimiento sobre mejoras a la visión y misión como empresa.



D2 La falta de recursos económicos limita a hacer de conocimiento sobre nuestro nuevo producto.



D3 Se tiene que priorizar la seguridad del Local y de los Equipos los cuales facilitan la fabricación de las PDV.



D4 No tener un buen conocimiento sobre la apertura al mercado de un nuevo producto, en la no experiencia con respecto a los procedimientos contables ya que estos rigen el crecimiento del Producto.

estructurado a mediano y corto plazo 

D2 Poca promoción del Producto



D3 Equipo y local no asegurado.



D4 Falta de experiencia

Página 27

3.5 MATRIZ EFE

Factores externos clave

Importancia Clasificación Ponderación Evaluación

Valor

Oportunidades 1.

Ser pioneros en la Fabricación de Pulseras Detectoras de Voltaje.

15%

4

0.6

2.

Inexistencia de reglamentación para el uso de Nuevas Tecnologías.

15%

4

0.6

3.

Empresas buscan mejorar la Seguridad en riesgos eléctricos del personal a su cargo.

12%

3

0.36

4.

Convenio con Empresas en el rubro de Electricidad, para promover el uso de Pulseras Detectoras de Voltaje.

8%

4

0.32

5.

Constante para la reducción de costos de la tecnología de Pulseras Detectoras de Voltaje.

12%

4

0.48

2

0.2

2

0.16

2

0.12

2

0.12

1

0.08

Amenazas Poca voluntad de los propietarios en la utilización de nueva tecnología en la Seguridad Eléctrica.

10%

Aranceles de importación de equipos especializados.

8%

2.

6%

3.

Aparición de nuevos competidores y / o productos sustitutos

4.

Recesión económica

6%

5.

Que el estado no genere leyes en contra de Tecnologías nuevas las cuales no fueron tan Experimentadas en el ámbito de la Seguridad Eléctrica.

8%

1.

Total

100%

3.04

Página 28

3.6 MATRIZ EFI

Factores internos clave

Importancia Ponderación

Clasificación Evaluación

Valor

1.

Contactos directos los compradores.

15%

3

0.45

2.

Adaptabilidad y fácil portabilidad del producto ofrecido.

10%

4

0.4

3.

Costos operativos más bajos

15%

4

0.6

4.

Empleados fidelizados y comprometidos

5%

3

0.15

5.

Larga Duración de pulseras detectoras de voltaje inalámbrico.

15%

4

0.6

Fortalezas

Debilidades 1.

Alta inversión inicial.

15%

1

0.15

2.

Recursos financieros limitados.

10%

1

0.1

3.

Escasez de profesional técnico especializado en el mercado.

5%

1

0.05

4.

Poca capacidad para atender varios clientes a la vez.

5%

1

0.05

5.

limitación de energía portable (portable)

5%

2

0.1

Total

100%

2.65

3.7 DAFO

Página 29

FORTALEZAS F1 Capacidad de innovación del servicio.

DEBILIDADES D1 Ubicación Geográfica

F2 Personal altamente calificado.

D2 Falta de un plan estratégico estructurado a mediano y corto plazo

F3 Conocimiento tecnológico y profesional.

D3 Poca promoción de la empresa

F4 Asesoría al cliente

D4 Equipo y local no asegurado.

F5 Contar con local propio.

D5 Falta de experiencia OPORTUNIDADES O1 Apertura de nuevos mercados O2 Posibles alianzas estratégicas

ESTRATEGIAS FO FO1 Capacidad de innovación del servicio para poder abrirnos hacia nuevos mercados ( F1, O1)

ESTRATEGIAS DO DO1 Incrementar un plan estratégico estructurado a mediano y corto plazo para poder aprovechar las ayudas gubernamentales.

O3 Ayudas gubernamentales O4 Creciente preocupación y conciencia por los asuntos medioambientales.

AMENAZAS

FO2 Asesoría al cliente, dirigiéndonos a la creciente preocupación y conciencia por los asuntos medioambientales (F4, O4)

DO2 Incrementar la promoción de la empresa con la ayuda de las posibles alianzas estratégicas.

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

A1 Entrada potencial de competidores al mercado.

DA1 Promocionar la empresa por medios de comunicación para poder estar al nivel de la competencia. (D3, A3, A1)

A2 Inestabilidad Económica. A3 Crecimiento de la competencia. A4 Desarrollo de la tecnología. A5 Dependencia de los proveedores.

FA1 Brindar un excelente servicio al cliente (F5, A1, A3)

DA2 Incrementar la experiencia para poder estar acorde con el desarrollo tecnológico. (D5, A4).

Página 30

IV ESTUDIO TÉCNICO 4.1 TAMAÑO 4.1.1 CAPACIDAD TEÓRICA DIAS AL AÑO FINES DE SEMANA

365 96

FERIADOS días efectivos

12 257

CAPACIDAD TEORICA Días al año 365 Horas por dia horas totales anuales producción por hora producción anual

24 8760 2 17520

Días/Año horas/día Horas/año Und/hora und/año

4.1.2 CAPACIDAD MÁXIMO CAPACIDAD MAXIMA Días efectivos al año 365 Horas de producción por día 24 sub total horas anuales Ineficiencia (-10%) total horas anuales producción por horas producción anual

8760 876 7884 2 15768

Días/Año horas/día Horas/año horas/año und/hora und/año

4.1.3 CAPACIDAD NORMAL CAPACIDAD NORMAL Días efectivos al año 365 Horas de producción por día 8 sub total horas anuales Ineficiencia (-10%) total horas anuales producción por horas

2920 292 2628 2

Días/Año horas/dia Horas/año horas/año und/hora Página 31

producción anual

5256

und/año

4.2 PROCESO 4.2.1 FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN, VENTAS E INSTALACIÓN 4.2.1.1 FLUJOGRAMA DE PRODUCCIÓN

Página 32

4.2.1.2 FLUJOGRAMA DE VENTAS

VENTA DE LAS PULSERAS

PEDIDO DE LAS PULSERAS

¿CLIENTE NUEVO?

SI

REGISTRAR CLIENTES EN BASE DE DATOS

NO

¿DESEA RESERVAR EL PEDIDO HASTA LA PROXIMA FECHA DE ENTREGA?

NO

CONSULTAR DISPONIBILIDAD DE LAS PULSERAS

¿ARTICULO SUFICIENTE EN STOCK?

REVISAR: -FECHA DE ENTREGA -NUMERO DE BOLETA

SI

REALIZAR VENTA

FIN

SI

RESERVAR COMPRA HASTA FECHA DE ENTREGA

NO

Página 33

4.2.2 BLUEPRINTING

4.2.3 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA: MATERIA PRIMA DIRECTA ITEM

CANTIDAD UNIDAD

Componentes electrónicos

17

Sensor inductivo

1

Placa de cobre

1/8

Estaño

1/4

Conductor de cobre

1/8

Pulsera de goma

1

CARACTERISTICAS

Dispositivos requeridos como resistencias und capacitadores, circuitos integrados, leds, etc etc Dispositivo requerido und para detectar la señal eléctrica. Placa de cobre donde se imprimirá el circuito y se cmxcm soldarán los componentes. Con este material se fija m los componentes a la placa de cobre El conductor de cobre m sirve para und

Pulseras de goma personalizadas

PRECIO

PREVEDORES

S/

136,00

Conmaquel ingenieros

s/.

30.00

Conmaquel ingenieros

S/

0,20

Conmaquel ingenieros

S/

0,20

Conmaquel ingenieros

S/

0,10

Conmaquel ingenieros

S/

3,50

Conmaquel ingenieros Página 34

TOTAL

S/

139,60

4.2.4 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA Cantidad de trabajadores

Cargo

Remuneración mensual (S/.)

2

TECNICO INDUMENTRISTA

S/. 1 200.00

Asignación familiar

Compensación por tiempo de servicio

Total a pagar mensualmente

S/. 93.00 S/. 67.95

S/.

2721.9

4.2.5 REQUERIMIENTO DE CARGA FABRIL 4.2.5.1 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA INDIRECTA MATERIA PRIMA INDIRECTA ITEM

Pasta para soldar

Ácido Férrico

papel transfer

UNID.

pomo

botella

hoja

CANTID.

CARACTERÍSTICA

PROVEEDOR

1

Pasta especial para facilitar el proceso de soldar los componentes a la placa del circuito

Conmaquel ingeniros

1

Este ácido permite la corrocion el cobre de la placa y dando estilo a las pista del circuito para el posterior proceso de soldar los componentes a la placa

Conmaquel ingeniros

1

Es un papel especial que tiene como funcion principal fijar el diseño impreso del circuito para su posterior quemado

Conmaquel ingeniros

4.2.5.2 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA

Página 35

Cantidad de trabajadores

Cargo

Remuneración mensual (S/.)

TECNICO INDUMENTRISTA

S/. 1 200.00

Asignación familiar

Compensación por tiempo de servicio

Total a pagar mensualmente

S/. 93.00 S/. 67.95

S/.

1450.00

4.2.5.3 REQUERIMIENTO PARA SUMINISTROS Suministros ITEM

UNID.

CANTID.

Electricidad

mes

1

alquiler

mes

1

telefono

mes

1

Internet

mes

1

Agua

mes

1

CARACTERÍSTICA

PROVEEDOR

Servicio de electricidad alquiler del local centrico Para llamadas nacionales Servicio de interner para publicidad y pedidos servicio d agua potable

Electrocentro Dueño del local movistar Movistar Sedam

4.2.6. REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS 4.2.6.1 REQUERIMIENTO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO Cantidad de trabajadores

Cargo

Remuneración mensual (S/.)

1

Administrador Contador

S/. 1 200.00

Asignación familiar

Compensación por tiempo de servicio

Total a pagar mensualmente

S/. 67.95

S/. 1 360.95

S/. 93.00

4.2.6.2 REQUERIMIENTO DE OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS Cantidad

Concepto

10 unidades

Lapiceros

Precio unitario (S/.) S/. 2.00

Gasto total

S/.

20.00

Página 36

Hoja membretada

S/.

11.00

S/.

55.00

5 millares 5 unidades

Marcadores

S/.

2.50

S/.

12.50

2 unidades

Perforador

S/.

5.00

S/.

10.00

2 unidades

Engrampadora

S/.

7.00

S/.

14.00

10 unidades

Grapas

S/.

1.50

S/.

15.00

1

Escritorio

S/. 550.00

S/.

550.00

1

Juego de muebles Comprobante

S/.1200.00

S/.

1200.00

30

S/.10.00 Total

S/. S/.

300.00 2176.50

4.2.6.3 REQUERIMIENTO DE SERVICIOS BASICOS Servicios

Consumo mensual

Fluido eléctrico

S/. 120.00

Agua

S/.

20.00

Linea telefónica

S/.

40.00

Linea de internet

S/.

80.00

Alquiler del local

S/. 800.00

Total

S/. 1 060.00

4.2.7 REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTAS 4.2.7.1 REQUERIMIENTO DE PERSONAL DE VENTAS Cantidad de trabajadores

Cargo

Remuneración mensual (S/.)

2

Vendedor

S/. 930.00

Asignación familiar

Compensación por tiempo de servicio

Total a pagar mensualmente

S/. 67.95

S/. 2181.90

S/. 93.00

4.2.7.2 REQUERIMIENTOS DE OTROS GASTOS DE VENTAS Concepto

Cantidad

Capacitación técnica

-

Precio unitario (S/.) -

Administrador (1 vez al año)

1

150.00

Gasto total S/.

150.00

Página 37

Personal (5) (4 veces al año)

5

100.00 TOTAL

S/.

500.00

S/

650.00

4.2.7.3 REQUERIMIENTO DE PUBLICIDAD Concepto

Cantidad

Promoción

-

Precio unitario (S/.) -

Gasto total -

Publicidad -

Canal de television 

-

Kdna 15

Paneles publicitarios

S/.

450.00

S/.

300.00

S/.

450.00

Marketing Actividades, publicaciones, eventos, noticias, conferencias, actividades de servicio social. Merchandising Regalos (complementos de proyecto, polos con logo)

S/. 2 000.00 TOTAL

S/

3 200.08

4.2.8 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES TANGIBLES 4.2.8.1 REQUERIMIENTO DE MAQUINARIAS Concepto

Cantidad

Gasto total

3

Precio unitario (S/.) 3000.00

Computadora Impresor

2

2800.00

S/.

TOTAL

S/. 9 000.005 600.00

S/ 14 600.00

4.2.8.2 REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES Concepto

Cantidad

Gasto total

1

Precio unitario (S/.) 300.00

Escritorio Mesa de trabajo

4

400.00

S/.1 600.00

Teléfono

1

150.00

S/. 150.00

Sillas giratorias

5

100.00

S/. 500.00

Sofá

1

1 200.00

S/.1 200.00

TOTAL

S/. 300.00

S/. 3 750.00

Página 38

4.2.8.3 REQUERIMIENTO DE DISTRIBUCIÓN DE LOCAL

Concepto

Instalaciones, remodelación y división de la áreas con sus propios materiales Cable N° 12 un rollo de 100mts. Cable vulcanizado Nº 2x12 X100mts.. Canaletas para los cables Fluorescentes led Pintura

Cantidad

Precio unitario (S/.)

Gasto total (S/.)

1

2 500

S/. 2500.00

30 5

120.00 300.00

S/. 3600.00 S/. 1500.00

10 6 8

4.50 30.00 15.00 Total

S/. 45.00 S/. 180.00 S/. 120.00 S/. 3 265.00

4.2.8.4 REQUERIMIENTO DE HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

Concepto

Pistola de soldar Impresora para quemar los circuitos Estufa de baja potencia Plancha Multímetro

Cantidad

Precio unitario (S/.)

Gasto total (S/.)

4 2

160 650

640.00 1300.00

2

80

160.00

3 5

150 104

450.00 520.00

Total

3070.00

4.2.8.5 REQUERIMIENTO DE TRANSPORTE Concepto

Cantidad

Movilidad

2

Precio unitario (S/.) S/.20.00

Gasto total S/.40.00

4.2.9 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES 4.2.9.1 REQUERIMIENTO DE FORMALIZACIÓN DE EMPRESA

PRESUPUESTO DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL Ítem

Descripción

Costo

Proceso Registral - SUNARP / NOTARIA

Página 39

1

Búsqueda de Nombre

S/. 10.00

2

Reserva de Nombre

S/. 20.00

3

Minuta y Escritura Publica

S/. 250.00

4

Elevar Escritura Publica

s/ 50.00

5

Nombramiento del Representante Legal

S/. 25.00

6

Tramite Documentario

S/. 90.00

7

Copia Literal

S/. 6.00

Proceso Formalización Tributaria 8

Inscripción del RUC

S/. 0.00

9

Impresión de Comprobantes

S/. 80.00

10

Legalización de Libros Contables

S/. 15.00

Proceso Formalización Laboral 11

Acogimiento a la Ley de la MIPYME

S/. 0.00

12

Contrato de Trabajadores

S/. 15.00

Proceso Formalización Municipal 13

Licencia Inmediata

S/. 258.00

14

Anuncios Publicitarios (1m2 a 5m2)

S/. 119.00

TOTAL

S/. 888.00

4.2.10 PRESUPUESTO DEL PROYECTO

4.2.11 COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PENDIENTE CRISTHIAN Y ANGEL

Página 40

4.3 LOCALIZACIÓN 4.3.1 CUADRO DE LOCALIZACIÓN POR MÉTODO DE PUNTOS 4.3.1.1 FACTORES DE LOCALIZACIÓN FACTOR

POSIBLES LOCALIZACIONES CENTRO DE HUANCAYO (LORETO Y AREQUIPA)

ZONA "A"

TAMBO ( MAREATEGUI Y CASTILLA)

ZONA "B"

HUANCAYO ( CIUDAD UNIVERSITARIA )

ZONA "C"

ESCALA DE CALIFICACIONES

MEDIOS DE TRANSPORTE, FACILIDAD DE ACCESO

MALA

2

REGULAR

4

LOCALES DISPONIBLES

BUENA

6

COSTE DE LOCAL

MUY BUENA

8

VISIBILIDAD DE LOCAL PROXIMIDAD A LA DEMANDA

LOCALIZACION POR METODO DE PUNTOS FACTOR MEDIOS DE TRANSPORTE, FACILIDAD DE ACCESO LOCALES DISPONIBLES COSTE DE LOCAL VISIBILIDAD DE LOCAL PROXIMIDAD A LA DEMANDA

TOTAL

ZONA "B"

ZONA "A"

PESO

ZONA "C"

CALIFICACION

PONDERACION

CALIFICACION

PONDERACION

CALIFICACION

PONDERACION

0.15 0.20 0.20 0.25

6 4 4 6

0.9 0.8 0.8 1.5

6 6 4 4

0.9 1.2 0.8 1

6 6 4 4

0.9 1.2 0.8 1

0.20 1

8

1.6 5.6

6

1.2 5.1

2

0.4 4.3

 Según el cuadro de calificaciones ponderadas la localización es la zona A, Centro de Huancayo (Loreto Y Arequipa) Factores de localización Locales disponibles, coste de local y visibilidad: Dentro de ello se tendrá en cuenta los beneficios que nos brinda el lugar, esto será muy útil ya que estaremos al tanto de la necesidad de las personas basándonos a la producción de pulseras detectoras de voltaje. Medios de transporte: En el sistema de transporte nos permitirá movilizarnos eficientemente para satisfacer las necesidades del público, a pesar del tráfico de transporte que se genera en la Provincia de Huancayo. Proximidad a la demanda: Lo que más se requiere en este factor es la cercanía hacia nuestro público como también será favorable para ellos manteniéndolos al tanto de cada innovación de nuestro producto.

4.3.2 MACRO LOCALIZACIÓN (PARA PRODUCCIÓN Y/O SERVICIOS)

Página 41

ZONA “A”

4.3.3 MICRO LOCALIZACIÓN (PARA PRODUCCIÓN Y/O SERVICIOS) 4.3.3.1 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (m2)

Página 42

4.4 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL 4.4.1 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTO AMBIENTAL

Instalación

Operación

contaminación disminución del caudal

Sobre el agua

cambio de uso contaminación incremento de ruido

sobre el aire

presencia de malos olores

X

cambio de temperatura aumento de las lluvias

sobre el clima

aumento de la evaporación pérdida de suelo acidificación generación de pantanos

sobre el suelo

problemas de drenaje pérdida de biodiversidad

sobre vegetación y fauna

efectos sobre especies endémicas Página 43

efectos sobre especies protegidas sobre población pérdida de base de recursos traslado de población

sobre población

4.4.2 ESTRATEGIAS DE MITIGACION (Por cada impacto positivo o negativo generado por el proyecto, se debe establecer estrategias de mitigación, sin olvidar costear los mismos

PENDIENTE ALEX 4.5 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO 

Desarrollar la EDT

Fabricación de pulseras detectoras de voltaje ELECTRONIC BAND

1. administración del proyecto

2. diseño

3. construcción

4. Prueba y evaluación

1.1 inicio

2.1 requerimento s

3.1 factibilidad técnica

4.1 operatividad

1.2 Planeamiento

2.2 documentos de diseño

3.2 instalación de los componentes

4.2 capacitación

1.3 control de cambios

2.3 documentos del usuario

3.3 ensamblado

1.4 viabilidad

Página 44



Desarrollar el cronograma. Debe guardar relación con la EDT del proyecto. Lo importante del mismo es establecer el tiempo (duración) que debe estar alineado con los objetivos de eficiencia del proyecto.

NOMBRE ACTIVIDAD

FECHA INICIO

DURACIÓN EN DÍAS

FECHA FINAL

PLANEAMIENTO CONTROL DE CAMBIOS VIABILIDAD DISEÑO REQUERIMIENTOS DOCUMENTOS DE DISEÑO DOCUMENTOS DE USUARIO FACTIBILADAD TECNICA INSTALACION DE LOS COPONENTES ENSAMBLADO OPERATIVIDAD CAPACITACION

16-Oct 25-Oct 28-Oct 29-Oct 2-Nov 4-Nov 4-Nov 6-Nov

12 2 2 4 2 3 3 2

28-Oct 27-Oct 30-Oct 2-Nov 4-Nov 7-Nov 7-Nov 8-Nov

7-Nov

2

9-Nov

9-Nov 10-Nov 11-Nov

1 2 1

10-Nov 12-Nov 12-Nov

Inicio proyecto Fin proyecto

16/10/2018 12/11/2018

Página 45

4.6 ESTUDIO ORGANIZACIONAL 4.6.1 MANUAL DE LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES 4.6.1.1 FORMA SOCIETARIA (anexar minuta de constitución)

FORMA SOCIETARIA MODALIDAD

Sociedad Anónima Cerrada

RAZÓN SOCIAL CARACTERÍSTICAS

Electronic Band S.A.C Empresa dedicada a la fabricación de pulseras detectoras de voltaje.

DENOMINACIÓN

La denominación seguida de las palabras “Sociedad Anónima Cerrada” o de las siglas “S.A.C.”

Mod elo de minut a para una S.A.C .

ÓRGANOS

Directorio Gerencia

CAPITAL SOCIAL DURACIÓN

Los aportes son en moneda nacional Determinada o indeterminada

https://es.slideshare.net/Masseyabogados/modelo-de-minuta-de-constitucin-deempresa-sac

4.6.1.2 REGIMEN LABORAL Por la estructura organizacional de la empresa, menos de 10 personas y los ingresos anuales proyectados a percibir, podemos determinar que nuestra organización se clasifica como micro empresa, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Tipo de empresa

Número Total de Trabajadores

Niveles de ventas anuales

Microempresa

De uno (1) hasta diez (10) trabajadores inclusive

UIT hasta S/. 547,500.00 fuente: SUNAT

Pequeña empresa

De uno (1) hasta cincuenta (50) trabajadores inclusive

Desde 150 UIT hasta 850 UIT (desde S/. 547,500.00 hasta S/. 3,102,500.00) fuente: SUNAT

Página 46

Por tanto, tenemos la opción de incluirnos en el régimen especial de la ley MYPE el cual brinda algunas ventajas al empresario en relación del régimen general. Tipo de régimen laboral BENEFICIOS

RÉGIMEN GENERAL

RÉGIMEN DE JÓVENES

Planillas

Sí

Sí

Minimo vital

Sí

Sí

Seguro salud y pensiones

Sí

Sí

Jornada maxima

48 horas

48 horas

CTS

Sí

No

Gratificaciones

Sí

No

Vacaciones

Sí

Sí (50%)

Asignación familiar

Sí

No

Seguro de vida

Sí

No

Utilidades laborales

Sí

No

Nivel educativo

puede ser estudiante o profesional

puede ser estudiante o profesional

Credito fiscal capacitacion

No

Sí

Indemnizacion por despido

90 días por año (tope 360 días)

Tope de contratacion

No aplica

25 % de la planilla

Duracion maxima del contrato

Plazo fijo: 5 años

3 años

Duracion minima

No hay

1 año

Fuente: (Área laboral de Miranda & Amado)

Es un régimen laboral creado por la Ley Nº 28015 que promueve la formalización y desarrollo de las microempresas, facilita el acceso a los derechos laborales y de seguridad social tanto a los trabajadores como a los empleadores. Era un régimen temporal que viene extendiendo desde 2003 (se inició el 04.07.2003 y terminaba el 03.07.2008), fue ampliada por 05 años, hasta el año 2,013 (De acuerdo a la modificatoria el Artículo 2° de la Ley 28851, publicada el 27 de julio del 2006, y de conformidad con la segunda Disposición Complementaria). Hoy sigue activo. Con este régimen laboral se puede contratar personal NUEVO o incorporar en la planilla a aquellas personas que se encuentran laborando en la microempresa. Los trabajadores contratados bajo el Régimen Laboral General del D.S. Nº 003-97-TR (T.U.O Decreto Legislativo 728), que sean despedidos con la finalidad exclusiva de ser reemplazados por otros trabajadores dentro del régimen laboral especial, tendrán derecho al pago de una indemnización especial de 02 remuneraciones mensuales por cada año laborado, así como al pago de dozavos y treintavos por las fracciones de año. Página 47

Beneficios:  Remuneración: El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la remuneración mínima vital, que asciende a S/.930.00 (Novecientos treinta y 00/100 nuevos soles).  Descanso vacacional: El empleado tiene derecho, como mínimo, a quince (15) días calendario de descanso por cada año completo de servicios.  Jornada de trabajo: Es de 8horasdiariasó 48 semanales.  Descanso semanal y descanso por días feriados: 24horas.  Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2) remuneración por 3 año, con un tope de seis remuneraciones. Las fracciones se abonan por dozavos.  Seguro Social (Es Salud): Es Salud otorga a los asegurados y beneficiarios prestaciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación, prestaciones económicas y prestaciones sociales. El beneficio se otorga a los trabajadores delas microempresas y a las personas naturales con negocio, quienes podrán inscribirse en la planilla de su empresa y ser considerados como asegurados regulares, así como extender el beneficio a su cónyuge e hijos. La tasa que paga el empleador o empresa es de9 por ciento del monto de la remuneración.

4.6.1.3 REGIMEN TRIBUTARIO Para el régimen tributario se evaluó las actividades que se desarrollará en nuestra empresa de los cuales se proyectó los ingresos que tendríamos, una vez evaluada, seleccionamos a que régimen tributario pertenece nuestra empresa, según los requisitos mencionados:  Emite todo tipo de comprobantes de pago (boletas de ventas o tickets, facturas), además se pueden emitir otros documentados complementarios a los comprobantes de pago, tales como: notas de crédito, notas de débito, guías de remisión remitente y/o transportista, en los casos que se realice traslado de mercaderías entre otros.  Actividades no comprendidas en este régimen, dentro de los cuales forma parte los ingresos o compras que no deben superar los S/. 525,000, el valor de los activos fijos (excepcionando los vehículos y predios) no deben superar los S/. 126,000 y el personal afectado no debe ser mayor a personas por turno de trabajo.  Declarar y pagar mensualmente el impuesto a la renta establecido en 1,5% de los ingresos netos mensuales y el impuesto general a las ventas – IGV en 18%.  Sólo lleva dos registros contables (Registro de compras y registro de ventas).  No obligados a presentar declaraciones anuales. Dada los requisitos mencionados, se determinó que somos parte del régimen especial del impuesto a la renta (RER).

4.6.1.4 LICENCIAS Y REGISTRO DE MARCA En este apartado se explica todas las licencias y/o permisos que son necesarios para que funcione la empresa

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4.6.1.5 ORGANIGRAMA

GERENTE GENERAL

ADMINISTRACION SUB GERENTE

JEFE DE PRODUCCION

JEFE DE LOGISTICA

CONTROL DE CALIDAD

JEFE DE ADMINISTRACION

FINANZAS Y MARKETING

4.6.1.6 MANUAL Y REGLAMENTO DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES En la siguiente tabla se muestra las partes de la organización con sus principales funciones y requisitos en cada departamento.

GERENTE GENERAL Encargado de coordinación de actividades y funciones de la empresa. FUNCIONES

1. Representar legalmente a la empresa.

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2. Planear, organizar, dirigir, controlar las actividades operativas y administrativas. 3. Verificar documentaciones relacionadas con licencias, vacaciones y enfermedades. 4. Cumplir la misión y visión de la empresa 1. Título universitario. 2. Tener experiencia mínima de 2 años. 3. Haber trabajo para una empresa privada. 4. Tener amplio conocimiento en normas de electricidad.

REQUISITOS MINIMOS

SUB GERENTE Encargados de la coordinación de las actividades y funciones de la empresa en conjunto con el gerente 1. Representar legalmente a la empresa cuando no esté el gerente. 2. Planear, organizar, dirigir, controlar las actividades operativas y administrativas conjuntamente con el gerente. 3. Plantear nuevas formas de ingresos económicos. 4. hacer cumplir las actividades de la empresa.

FUNCIONES

1. Título universitario en ingeniería o administración de empresas. 2. Tener experiencia mínima de 1 años. 3. Haber trabajo para una empresa pública o privada. 4. Capacidad de trabajar bajo presión.

REQUISITOS MINIMOS

JEFE DE PRODUCCION Encargado del taller y es el responsable de que los productos se entreguen dentro del plazo de entrega establecido. 

FUNCIONES

1. Transformación de materias primas en productos finales 2. Maximizar el desempeño de todos los trabajadores. 3. Organizar y hacer seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de producción garantizando que cumplan con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad. 4. Rentabilizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un aumento de la productividad a la vez que se respetan los estándares de calidad. .

REQUISITOS MINIMOS

1. Titulado en ingeniería eléctrica. 2. Tener experiencia mínima de 1 año. 3. Haber trabajo para una empresa privada en dicho área. 4. Tener la capacidad de trabajar bajo presión.

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JEFE DE LOGISTICA Encargados de la planificación de actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje y distribución.

FUNCIONES

REQUISITOS MINIMOS

1. Área de planificación de compras de insumos y materiales. 2. Verificar la producción que este en óptimas condiciones. 3. Encargado del transporte de los materiales y productos, envíos etc. 1. Titulado en ingeniería o administración de empresas. 2. Tener experiencia en dicho área. 3. Haber trabajo para una empresa privada o pública. 4. que tenga disponibilidad de tiempo completo.

JEFE DE ADMINISTRACION Encargado de analizar y controlar el nivel de productividad, además tiene la responsabilidad de investigar, desarrollar e implementar las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa. FUNCIONES

1. Investigar nuevas formas de tener más ventas. 2. Implementar estrategias para conseguir mayor mercado. 3. Encargado de publicidad en las páginas y otros campos.

REQUISITOS MINIMOS

1. 2. 3. 4.

Bachiller administración de empresas, contabilidad o finanzas. Tener experiencia mínima 3 meses. Haber trabajo como ayudante de marketing. Disponibilidad de trabajo de tiempo completo.

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GENERALIDADES Artículo 1: El presente reglamento es de carácter obligatorio e establece normas a la que deberán sujetarse todos los trabajadores dentro de la empresa “ELECTRONIC BAND” Artículo 2: Todos los asuntos que no están especificados en este reglamento quedan bajo estipulado en la ley de trabajo. Artículo 3: Los trabajadores tienen la obligación de comunicar al gerente de las actividades ilícitas que se puede estar realizando.

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Artículo 4: La empresa “ELECTRONIC BAND”se deslinda de cualquier responsabilidad en cuanto a objetos personales perdidos. Ya que es obligación de cada trabajador cuidar sus pertenencias. Artículo 5: El personal está obligado a cumplir su contrato de trabajo, así como cualquier instrucción que determine la empresa. Artículo 6: Es obligación personal cumplir con las reglas de higiene y seguridad. Artículo 7: Queda estrictamente prohibido las relaciones interpersonales dentro de la empresa. Artículo 8: Es obligación del trabajador permanecer constantemente en sus puestos de trabajo para resolver cualquier inconveniente. JORNADA LABORAL Artículo 9: Al ingresar o salir de la empresa deberán registrar su hora de entrada y salida en el registro diario de asistencia. Artículo 10: La jornada laboral será de 9:00 Am – 7:00 Pm con un refrigerio de dos horas de una a tres de la tarde. Artículo 11: De no cumplir con el horario, ya sea con retardos o faltas se sancionará sobre pago de nómina y prestaciones. Esto se aplicará solo si no excede 3 faltas consecutivas sin autorización del jefe, si llegase a suceder automáticamente será despedido. Artículo 12: Vacaciones y días festivos estarán sujetos a descansos sin la disminución de los pagos.

4.6.1.7 GASTOS DE FORMALIZACION EMPRESARIAL

PRESUPUESTO DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL Ítem

Descripción

Costo

Proceso Registral - SUNARP / NOTARIA 1

Búsqueda de Nombre

S/. 10.00

2

Reserva de Nombre

S/. 20.00

3

Minuta y Escritura Publica

S/. 250.00

4

Elevar Escritura Publica

s/ 50.00

5

Nombramiento del Representante Legal

S/. 25.00

6

Tramite Documentario

S/. 90.00

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7

Copia Literal

S/. 6.00

Proceso Formalización Tributaria 8

Inscripción del RUC

S/. 0.00

9

Impresión de Comprobantes

S/. 80.00

10

Legalización de Libros Contables

S/. 15.00

Proceso Formalización Laboral 11

Acogimiento a la Ley de la MIPYME

S/. 0.00

12

Contrato de Trabajadores

S/. 15.00

Proceso Formalización Municipal 13

Licencia Inmediata

S/. 258.00

14

Anuncios Publicitarios (1m2 a 5m2)

S/. 119.00

TOTAL

S/. 888.00

Anexos https://es.slideshare.net/Masseyabogados/modelo-de-minuta-de-constitucin-de-empresa-sac

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