Samengevoegd Goed

Naam:

Jarno Metz Leon Noordanus Klas: Z ZIO43.

Inhoudsopgave.

2

1. Inleiding. •

Inleiding: - Wie zijn de ondernemers. - Keuze van sector en branche. - Ondernemingsvorm. - SWOT-Analyse. - Informatie verzamelen.

•

Het bedrijf. - Naam. o Wat is de naam van de nieuwe onderneming en hoe zijn wij er aan gekomen. - Branche. o Wat is onze branche. o Waarom hebben we voor deze branche gekozen. - Juridische aspecten. - Doelstellingen. o Bedrijfseconomische doelen. o Commerciële doelen. o Sociale doelen. - Doelgroep. o Wat is onze doelgroep. o Wat denken wij onze doelgroep te kunnen bieden. - Assortiment. Ons assortiment gaat bestaan uit een breed assortiment van alles wat met vissen te maken heeft zoals:  Hengels  Molens.  Haken.  Belijning.  Tassen.  Tenten.  Boten (Zowel rubber boten als Voerboten).  Zeer veel accessoires. - Concurrentie. o Concurrentie in de plaats (Zoetermeer). o Concurrentie in de regio. - Plaats en omvang van de onderneming. o Waar gaan wij zitten en hoe groot willen wij worden. - Prijs. o Wat wordt onze prijs van de producten.

Jarno Metz. Leon Noordanus.

3

-

-

-

Leveranciers. o Omdat wij een beginnende onderneming zijn verwachten wij, dat niet gelijk alle leveranciers ons spullen willen leveren. Omdat ze eerst willen kijken of de nieuwe onderneming goed gaat lopen. Daarom hebben wij een grote selectie gemaakt van mogelijke leveranciers. En dat zijn de volgende:  Shimano. Shakespeare Dave Lane  Fox Dynamite Baits Tica  Mitchel UCP DLT  X2 Attractor range  Ultimate PB  Daiwa Korda  JVS JRC Promotie. o Wat gaan wij doen om de nieuwe onderneming bekend te maken bij onze doelgroep. o Wat gaan wij doen aan promotie als de onderneming inmiddels bekend is geworden bij onze doelgroep. Presentatie. o Hoe gaan wij onze onderneming inrichten. o Waarom hebben we voor deze inrichting gekozen.

•

Financieel. - Investeringsbegroting. o Wat gaan we investeren uit eigen zak. o Hoeveel denken wij nodig te hebben om te lenen - Financieringsbegroting. o Hoe denken wij de lening af te lossen. o Hoe denken wij de overige kosten te kunnen betalen.0 - Exploitatiebegroting. o Hoe ziet de totale kostenplaat er uit in de eerste 2 jaar van de onderneming. - BTW-Plan. o Hoe regelen wij het met de betalen BTW. o Hoe regelen wij het met de ontvangen BTW. - Liquidatiebegroting.

•

Management. - Leidinggeven. - Personeelsbeleid. o Hoeveel personeel hebben wij nodig o Wat voor personeel hebben wij nodig. (Personeel met veel verstand van de hengelsport). - Personeelskosten. o Wat gaat al het personeel kosten.

4

Locatie: Oranjelaan 31 2712GA Zoetermeer Met wie: Leon Noordanus & Jarno Metz. Bedrijfsformule. - Kern assortiment: Hengelsport artikelen. - Doelgroep: Mannen in de leeftijd van 10 tot 100 Omdat sportvissen van jong tot oud beoefend wordt en voornamelijk door mannen. - Positionering: Middenklasse. Wij willen artikelen leveren voor een brede doelgroep Voor mensen die niet zo veel te besteden hebben maar graag sportvissen. Maar wij willen onze positie ook gebruiken om de professionele visser tegemoet te komen. Zo willen wij een brede doelgroep bereiken.

5

Persoonlijke gegevens

6

2.1 Persoonlijke gegevens: • Naam: • Adres: • Postcode: • Woonplaats: • Telefoonnummer: • Geboortedatum: • Nationaliteit: • Burgerlijke staat: • Kinderen (leeftijden):

Jarno Metz. Geelgroenlaan 191. 2718 CS. Zoetermeer. +31 79 3621243. 07-12-1988. Nederlands. Ongehuwd. Geen.

• In loondienst op dit moment: Ja • Partner in loondienst: Ja. • Opleidingen Basisschool Montessori school Passe Partout 1995 – 2001 Middelbare school Oranje Nassau College 2001 – 2005 Diploma: VMBO (Kader Beroepsgerichte leerweg) Handel en Verkoop Behaald Middelbaar Beroeps Onderwijs ID College (Van Doorneplantsoen Zoetermeer) 2005 – 2008 Diploma: MBO Niveau 4 Ondernemer Groothandel • Werkervaringen 2004 – Heden Werken bij de Albert Heijn (Vulploeg en ploegleider). Sterke punten - Ik weet al goed hoe het werkt in de hengelsport wereld. - Ik ben zelf een fanatiek visser. - Gedreven om de onderneming tot een succes te maken. - Heeft lol in alles wat met de hengelsport te maken heeft. Zwakke punten - Klein startkapitaal. 7

-

Nog geen eerdere ervaring met het starten van een onderneming.

Overzicht van goede en slechte ondernemerseigenschappen Ondernemerskwaliteiten Sterk Gemiddeld Zelfstandigheid X Flexibiliteit X Doorzettingsvermogen X Praktische instelling X Inventiviteit X Vakbekwaamheid X Commercieel inzicht X Financieel inzicht Mondelinge X communicatie Schriftelijke X communicatie Samenwerking X Omgang met mensen X Motiveert omgeving X Organisatievermogen X Stressbestendigheid X Branchekennis X Accuratesse X Logistiek inzicht X Systematische X werkwijze

Zwak

X (*1)

*1 Omdat het financieel inzicht niet zo goed is bij mij zullen wij het waarschijnlijk uitbesteden. Dat willen wij doen omdat wij willen voorkomen dat er grote fouten worden gemaakt.

8

2.2 Persoonlijke gegevens: • Naam: • Adres: • Postcode: • Woonplaats: • Telefoonnummer: • Geboortedatum: • Nationaliteit: • Burgerlijke staat: • Kinderen (leeftijden):

Leon Noordanus. Pelschans 23. 2728 GV. Zoetermeer. +31 79 3479669. 24-09-1988. Nederlandse. Ongehuwd. Geen.

• In loondienst op dit moment: Ja • Partner in loondienst: Ja. • Opleidingen Basisschool Tjalk 1995 – 2001 Middelbare school Dr. J.W. Paltelaan 2001 – 2005 Diploma: VMBO (theoretische leerweg) Middelbaar Beroeps Onderwijs ID College (Van Doorneplantsoen Zoetermeer) 2005 – 2008 Diploma: MBO Niveau 4 Ondernemer Groothandel • Werkervaringen 2005 – 2007 Teleperformance (callagent inbound/outbound). 2008 – heden The Talent Factory (callagent) (sales) Sterke punten - Vroeger veel aan vissen gedaan, weet er dus het een en ander van vind het leuk om te doen. - Gedreven om de onderneming tot een succes te maken. - Verkoopervaring op het gebied van verschillende producten. Zwakke punten - Klein startkapitaal. 9

-

Nog geen eerdere ervaring met het starten van een onderneming. Niet echt op de hoogte van de hengelsport op dit moment.

Overzicht van goede en slechte ondernemerseigenschappen Ondernemerskwaliteiten Sterk Gemiddeld Zelfstandigheid X Flexibiliteit X Doorzettingsvermogen X Praktische instelling X Inventiviteit X Vakbekwaamheid X Commercieel inzicht X Financieel inzicht X Mondelinge X communicatie Schriftelijke X communicatie Samenwerking X Omgang met mensen X Motiveert omgeving X Organisatievermogen X Stressbestendigheid X Branchekennis X Accuratesse X Logistiek inzicht X Systematische X werkwijze

10

Zwak

3. Marketing Plan.

11

3.1 Oriëntatie algemeen. Waarom willen wij ondernemer worden? Wij willen van onze hobby graag onze onderneming maken. Wij zijn van plan om een hengelsportzaak op te zetten in Zoetermeer. Wij hebben gekozen voor een hengelsportzaal omdat wij beiden vissers zijn. En wij hebben voor Zoetermeer gekozen, omdat er in Zoetermeer 1 Hengelsportzaak zit die het niet al te goed doet. Daar zijn we achter gekomen doormiddel van onderzoek onder vissers in Zoetermeer. Wij willen daarom in Zoetermeer een onderneming starten die staat voor kwaliteit, goedkoop en waar de klanten tevreden over zijn. Sterke punten. Het sterke punt van ons bedrijf gaat worden dat we weinig concurrentie hebben in Zoetermeer. Naast Hengelsport Zoetermeer (winkel die niet zo goed draait) zijn er in Zoetermeer geen hengelsport zaken. Verdere concurrenten zitten in Den Haag en Delft. Zwakke punten. Het zwakke punt van onze onderneming is dat we een groot deel van de omzet moeten halen in het voorjaar en in de zomer. Dat komt omdat het hengelsport seizoen loopt van maart tot september. Buiten die tijd zijn er niet veel mensen die voor hun hobby. Oplossen van Zwakke punten. Dat is door aan het eind van het seizoen een grote uitverkoop te houden. Of door in de winter andere dingen te gaan verkopen, Zoals vuurwerk met oud en nieuw Wat willen we bereiken? Het doel voor het eerste jaar is om in ieder geval geen verlies te draaien. Maar ons voornaamste doel is om een goede naam te krijgen in Zoetermeer en omstreken onder de vissers. Het 2e jaar willen we wel winstgevend worden. Dat denken wij te halen omdat het doel in het eerste jaar is om zeer bekend te worden onder de vissers uit Zoetermeer en omstreken. En dat willen we de eerste 3 jaar voortzetten. Na 3 jaar gaan we weer verder bespreken wat onze doelstellingen worden voor de komende 3 jaar daarna. Personeel. Wij denken dat wij in het begin vooral samen in de winkel staan. En eventueel 1 Parttimer. Wij hebben hiervoor gekozen omdat het in het eerste jaar anders veel te duur wordt.

12

3.2 Branche. Branche (waarom deze branche). Wij hebben voor deze branche om de volgende redenen: - Wij zien dat er in Zoetermeer een groeiende vraag is naar Hengelsport. - Wij zien in Zoetermeer geen winkels die aan de behoefte van de consument kunnen voldoen. - Andere goede hengelsport winkels zijn Ver van de plek waar wij ons willen gaan vestigen (Voor de concurrenten zie het tussenkopje Concurrentie in de omgeving). Daarom denken wij dat het een heel goede zet is om in Zoetermeer een hengelsport zaak te beginnen. En omdat wij veel kennis hebben over deze branche en veel contacten hebben met wedstrijdvissers (die vaak goeie connecties hebben met leveranciers) denken wij dat het snel tot een succes wordt. Toekomst in de branche. Vroeger was de hengelsport meer weggelegd voor oudere mensen. Mensen die met pensioen zijn gegaan, of mensen die arbeidsongeschikt zijn. Maar de laatste jaren wordt het sportvissen steeds vaker een hobby voor jongere mensen. Het wordt gezien als tijdverdrijf in de buitenlucht. Vooral het afgelopen jaar zijn er steeds meer mensen bij gekomen die steeds jonger zijn geworden. Onze doelgroep wordt dan ook mannen in de leeftijd van 10 tot 100. En wij voorzien dan ook dat mensen steeds meer geld gaan willen besteden aan de hengelsport. En ook omdat er zo snel artikelen worden door ontwikkeld blijven er altijd producten die mensen per se willen hebben. Grootte van de markt. In de dierenbranche is er natuurlijk een markt van 100%. Onze onderneming gaat valleen onder de speciaalzaken. Speciaalzaken hebben een marktaandeel van 43%. Onder die 43% vallen ook dierenspeciaalzaken zoals, Tuincentra, dierenspeciaalzaken en hengelsport zaken. Welke omzet willen we op termijn halen? Wij hebben nu een geschatte omzet van € 306 040,- in het eerste jaar. Om winstgevend te gaan worden willen wij een jaar later een omzetgroei hebben van 8%, dat is € 24 483,€ 306 040,- + € 24 483,- = € 330 523,Wij willen ook elk jaar een minimale groei halen van 8%. 13

Vestigingseisen. Voor de Vestigingswet is in principe geen specifieke kennis vereist van het vakgebied waarin u uw beroep wilt uitoefenen. De wet gaat er van uit, dat de ondernemer zelf de benodigde vakkennis en vakbekwaamheid vergaart en zelf de kwaliteit van zijn product of dienst bewaakt. Er zijn echter uitzonderingen. Voor een bepaalde categorie bedrijven gelden eisen van Bedrijfstechniek (BT) en Vaktechniek (VT). Voor deze bedrijven blijft een aantal vestigingseisen gehandhaafd. Dit zijn eisen welke betrekking hebben op onder meer veiligheid, gezondheidsbescherming en milieu. Voor bepaalde bedrijven is tevens een zogenaamde gebruiksvergunning noodzakelijk. Deze vergunning wordt uitgegeven door de gemeente en geeft aan waaraan het bedrijf moet voldoen betreffende de brandveiligheid. Voor nadere informatie wordt verwezen naar de Kamer van Koophandel. Naamsbekendheid. Omdat wij 1 van de weinige hengelsportzaken zijn in de omgeving van Zoetermeer, denken wij snel bekend te kunnen worden. 1 van de dingen die wij willen gaan doen is een wedstrijd-team opzetten, en daar willen wij mee gaan meedoen aan zoveel mogelijk wedstrijden. Maar met alleen een team kom je er niet. Daarom willen wij ook nog een actie gaan organiseren. Wij gaan in “Het streekblad” een advertentie zetten om en een kortingspas aan te vragen. Ook worden er nog kleine prijzen verloot onder de klantenkaart nummers. Met die pas kan je sparen voor korting. Elke keer als de klant iets koopt wordt er 10% van het aankoopbedrag op de pas gezet. Als de klant dan 10 aankopen heeft gedaan krijgt hij/zij een cadeaubon thuisgestuurd met het gespaarde bedrag. Het maximum bedrag dat men kant ontvangen bij 10 aankopen is €100,Door middel van deze 2 acties denken wij snel naamsbekendheid te krijgen. Maar in de hengelsport gaat het ook voornamelijk via mond op mond reclame. Dat komt omdat iedereen bepaalde ervaringen heeft met winkels en zo toch andere “mogelijke” klanten aanspoort om juist wel of juist niet naar onze winkel te komen.

14

3.3 SWOT-Analyse Sterkten: - Enige in Zoetermeer. - Ondernemers hebben veel ervaring in de hengelsport branche - Gespecialiseerd - Uitgebreid assortiment - Gunstig gelegen - Service gericht - Grote doelgroep Zwakten: - Veel sterke concurrentie in de omgeving. - Niet kapitaal krachtig - Geen ander personeel - Geen naamsbekendheid Kansen: - Goed lopend bedrijf - Zoetermeer en omgeving voorzien van de visbranche - Naamsbekendheid krijgen - Internationaal? Bedreigingen: - Te weinig kapitaal - Niet te vinden voor de klant

15

3.4 Vestigingsplaats. Bedrijfspand + Verzekeringen. Wij hebben een bedrijfspand gekocht op de Oranjelaan 31. Het bedrijf ligt aan de doorgaande weg vlak bij de druk bezochte dorpstraat. Het pand heeft een vloeroppervlakte van 125 m². Wij gebruiken 115 m² als verkoop vloer oppervlak. Wij hebben een Toilet van 2 m². En ons magazijn is 8 m². De huur die wij gaan betalen is € 710,- per maand. Op jaarbasis is dat € 8520,Er zijn uitbreidingsmogelijkheden naar naastliggende panden. Omdat het al oudere panden zijn is het niet mogelijk om een stuk aan te bouwen aan de voor of achterkant van het pand, en omdat er aan beide kanten een weg ligt en parkeerplaatsen zijn. Het pand heeft een beveiligingscertificaat. Tevens hebben wij een contract afgesloten met Group 4 Securicor voor beveiliging van het pand.

16

3.5 Verzekeringen. Voor onze onderneming hebben wij de volgende verzekeringen nodig: -

Opstal verzekering Inboedel verzekering o Het is van het grootste belang, dat uw inboedel bij een eventuele calamiteit goed verzekerd is. Een inboedelverzekering is er in vele vormen. Als uw adviseur zijn wij er voor om voor u de beste verzekering te verzorgen tegen de laagst mogelijke prijs. Vaak moeten kostbaarheden apart worden vermeld. Ook het verzekeren van elektronisch apparatuur vraagt hierbij de nodige aandacht. Ongetwijfeld vinden wij ook voor u de dekking die het beste bij u past. - Goederen en inventaris verzekering. o Een inventaris/goederen verzekering is een bedrijfsmatige verzekering voor de ondernemer. Er is een ruime keuze in dekkingsmogelijkheden al dan niet aangevuld met complementaire zaken. Juist omdat de keuze in dekking zo ruim is is het wenselijk een offerte op maat uit te brengen. - Aansprakelijkheid verzekering. Want met de aansprakelijkheidsverzekering weet u precies wat u heeft. Wanneer u, één van uw gezinsleden of uw huisdier per ongeluk schade of letsel veroorzaakt aan derden, dan kunt u daarvoor aansprakelijk gesteld worden. Dit risico dekt u af met deze verzekering.

17

3.6 Vestigingsplaats onderzoek. Kengetallen Zoetermeer

Zoetermeer bestaat uit 7 wijken: - 1 Driemanspolder. - 2 Palenstein. - 3 Meerzicht. - 4 Buytenwegh/De Leyens. - 5 Seghwaert. - 6 Rokkeveeen. - 7 Oosterheem. Onze winkel is gevestigd in de wijk Driemanspolder. Het ligt aan een doorgaande weg, vlak bij domino’s pizza en een rijschool en een aantal supermarktjes.

18

Ook ligt het op steenworpafstand van winkelgebied de dorpstraat en Het Stadshart. In de dorpstraat zitten geen winkels die hengelsportartikelen verkopen. In het stadshart zit 1 dierenspeciaalzaak die als bijverkoop een aantal hengeltjes verkoopt. Verder zitten er in Zoetermeer geen verdere concurrenten. Voor de kengetallen: Zie bijlage.

3.7 Consumenten onderzoek. Het consumentenonderzoek is van essentieel belang om je potentiële klanten te kunnen berekenen. Inwoners Zoetermeer Doelgroep Overige Zoetermeer

120 000 53 913 -/66 087

Doelgroep Zoetermeer 1% van Overige Potentiële klanten Zoetermeer Afvloeiing 28% Toevloeiing 21% Totale klanten potentieel

53 913 660 + 54573 15 280 -/11 460 + 50 753

Omzet marktgebied (bevolkingspotentieel x gem. bestedingen per hoofd) + -

Afvloeiing Toevloeiing Directe concurrenten Indirecte concurrenten Ruimte in de markt

19

3.8 Concurrentie analyse. Concurrentie in de omgeving Regio Den Haag - Delft - De sportvisser Goeverneurlaan 252 2523 BS ’s-Gravenhage - Paddy Hengelsport Van de Wateringelaan 1/B 2274 CA Voorburg - *Koolmoes hengelsport De Stede 3 2543 BG ’s-Gravenhage - Camp Carp Hengelsport Appelstraat 199 2564 EE ’s-Gravenhage - Albatros Hengelsport Dr. Lelykade 68 2583 CM ’s-Gravenhage - *Henk Koster Delfgauwseweg 327 2628 ET Delft Regio Leiden – Alphen a/d Rijn - Sam’s Hengelsporthuis Hogewoerd 86 2311 HS Leiden - Meyvogel Hengelsport Haven 7 2225 BH Katwijk - *Carps Cabin Dorpsstraat 70/74 2731 AR Benthuizen * De dik gedrukte bedrijven zijn de grootste concurrenten van ons. Ze zijn de grootste winkels uit de regio en hebben dezelfde doelgroep als wij willen bereiken.

20

3.9 Doelstellingen. Wij hebben ons zelf doelstellingen opgelegd die wij binnen een bepaalde tijd willen halen. Dat hebben wij gedaan om te zorgen dat we gemotiveerd blijven (ook als het minder gaat). Wij hebben lange termijn doelstellingen en korte termijn doelstellingen.

Korte termijn doelstellingen: - Naamsbekendheid. - Goede service kunnen leveren. - Proberen te zorgen dat alles op voorraad is. - Elk jaar een omzetgroei van minimaal 8%.

Lange termijn doelstellingen: - Marktleider in de regio haaglanden. - Een omzet van minimaal € 600 000,- over 5 jaar (In 2013). - Een 2e filiaal openen in Nederland. - Een eigenmerk oprichten. - Vaste klantenkring hebben.

21

3.10 Marktbenadering en bedrijfsformule. 3.10.1 Hoofd assortiment. Assortiment. Ons hoofdassortiment bestaat uit: - Hengels. o Shimano (Karperhengls, Feederhengels). o Ultimate (Vaste stok). - Molens. o Vrijloop molens. o Molens (slip voorop). o Molens (slip achter). o Baitcasting Reels. o Zeevis Reels. - Vislijnen o Nylon. o Gevlochten. - Witvis. o Foudralen. o Zitkisten. o Stoelen. o Plato’s. o Leefnetten. o Pannetten. o Schepnetten. o Afsteekrollers. o Steunen. o Schepnetstelen. o Tassen o Dobbers o Haken o Lood o Voerkorven o Weegschalen

22

-

Karper. o Stoelen o Foudralen o Tenten/Shelters o Tent accessoires o Stretchers o Slaapzakken o Beetmelders o Voerboten o Schepnetten o Onthaakmatten o Tasjes o Steunen o Banksticks o Boilies o Boilienaalden o Boiliestoppers o Buzzerbars o Karper dobbers. o Karper haken o Karper lood o Reishengels o Rugzakken o Swingers & Hangers o Weegschalen

-

Roofvis o Pluggen o Foudralen o Spinners o Jigkoppen o Onthaaktangen o Staaldraad o Netten o Lip Grips o Loodmallen o Roofvis haken o Roofvis lood 23

o Roofvis dobbers o Tassen

3.10.2 Randassortiment. Ons randassortiment bestaat uit: -

-

Zeevis o o o o o o o o o o o o o

Boothengels Strandhengels Zeekunstaas Fileermessen Gaffen Loodmallen Noorwegen rigs Rig accessoires Rigs & accessoires Zeevisaccessoires Zeevis dobbers Zeevis haken Zeevis lood

Overige o Bellyboten o Boeken o Bootaccessoires o Boten o Buitenboord motoren o Combinatiesets o DVD’s o Elektromotoren o Fishfinders o Fishfinderaccessoires o Forel accessoires o Forel dobbers o Forel hengels o Forel kunstaas o Hengelsets o Hoofdlampen

24

o o o o o o o o o

Leatherman tools Meerval accessoires Meerval hengels Meerval onderlijnen Meerval rig Wartels Kleding Transportkarren Koelboxxen

3.11 Doelgroep Doelgroep. Vroeger was de hengelsport vooral voor mensen die met pensioen waren. Dat is de laatste jaren veranderd, de laatste jaren zijn er steeds meer jongeren die ook aan hengelsport gaan doen. Wij willen ons dan ook gaan richten mannen van de leeftijd 10 tot 100 jaar. Dat doen wij omdat de hengelsport branche zeer breed is. Wij gaan artikelen verkopen in het lage segment, dat is voor de jongere consumenten en de consument die wil beginnen met de sportvisserij. Daarnaast willen wij het middensegment gebruiken voor de consumenten die toe zijn aan een wat betere uitrusting. En het hoge segment gebruiken wij voor de Big-game vissers, dat is alleen het beste van het beste en voor die vissers willen wij ook artikelen kunnen leveren. Er zullen niet veel artikelen voor het hoge segment in onze winkel liggen omdat het toch maar een klein gedeelte van de markt is. Wij willen er wel voor zorgen met de leverancier dat wij die artikelen wel willen kunnen leveren op aanvraag.

25

3.12 Marktpositie.

Overige winkels 6%

Postorder 2%

Nietdetailhandel 21%

Speciaalzaken 43%

Supermarkten 28%

In de dierenbranche is er natuurlijk een markt van 100%. De markt is opgedeeld in 5 gedeelten: - Speciaalzaken. - Supermarkten. - Niet-detailhandel. - Postorder. - Overige winkels. Onze onderneming gaat valleen onder de speciaalzaken. 26

Speciaalzaken hebben een marktaandeel van 45%. Onder die 43% vallen ook dierenspeciaalzaken zoals, Tuincentra, dierenspeciaalzaken en hengelsport zaken.

3.13 Marketingmix. 3.13.1 Plaats.

Ons adres is: Hengelsport Zoetermeer Oranjelaan 31 2712GA Zoetermeer.

27

3.13.2 Inventaris. Wij hebben al een winkelpand, maar nu moet die ingericht gaan worden. Daar hebben wij de nodige dingen voor nodig: - Stellingen. - Koeling (koelkast). - Kassa. - Kassarollen - Security cash-box - Verlichting. - Pinautomaat. - Computer + Bestel systeem. - Telefoon

Stellingen. De stellingen die in de winkel staan kunnen wij gebruiken voor onze artikelen. Dus dit is voor ons niet van toepassing

Koeling (kassa). Energieklasse: Vriesgedeelte: Uitvoering: Plaatsing: Netto inhoud koelruimte: Aantal plateaus: Aantal groentelades: Luchtvochtigheidregeling: Keldergedeelte: Ice-dispenser: Anti-bacteria: Aantal compressoren: Energieverbruik per jaar:

A Nee kast vrijstaand 256 5 1 Nee Nee Nee Nee 1 167 28

Ontdooisysteem: Soort artikel: Typenummer: Merk:

automatisch Koelkast SSE26000 Beko

€ 269,-

Kassa.

€259,Bestelnummer: Ecr 6920F Merk / type: Ecr 6920F Informatie: - 99 Programmeerbare Groepen 1500 Programmeerbare Plu's - 4 Btw Tarieven 15 Gebruikers codes - Table Tracking voor 70 Tafels Kassalade, 8x Munt 4x Biljet - Thermische Printer Usb voor Pc Connectie - RS 232 voor Barcode Scanner - Supplies: Thermische Rol (B0410) - 3 maanden garantie. Prijzen excl. BTW

Kassarollen.

€9,50 (per 20 stuks). Topkwaliteit houtvrij 60-grams wit papier. Enkelvoudige rollen. Asgat 12 mm

29

Security cash-box.

€149,Monteer op eenvoudige wijze een mini-safe onder uw kassablok zodat u direct overtollig papiergeld en cheques veilig kunt opbergen. Dankzij het dubbelslot kan de geldcassette los gekoppeld en vervoerd worden. Opbergcapaciteit: ruim 800 bankbiljetten⁄cheques. Zwart gemoffeld staal. Inwerpopening: B9 x H1 cm.

Specificaties • • • • • •

Buitenafmetingen H25 x B13 x D25 cm Binnenafmetingen H23 x B11 x D23 cm Kleur Zwart Gewicht 5 kg Slottype 1 voor demontage, 1 voor openen Inhoud 5 l

Verlichting. In onze winkel is al bestaande verlichting aanwezig, dus dit is niet voor ons van toepassing.

30

Pinautomaat.

Stockcode: P0010 merk / type: OMNI 3750/5000 PINPAD prijs: Euro 550.= ( nieuwste type ) aantal: 1 ( meermaals op voorraad ) info: De nieuwste omni 3750/5000 in nieuwstaat - Aansluitkabels / handleiding en gegevens vorige - eigenaar ivm heraansluiting - Factuur met BTW en 3 maanden garantie stockcode: P 0017 merk / type: Omni 3750 + SC 5000 Pinpad prijs::PSTN (analoog) Euro 699,= ISDN (digitaal) 825,= Ethernet 975,= Installatie PSTN / ISDN / Ethernet 155,= Plug & Play (alleen PSTN) 82,= All-in Service contract 1 jaar 155,= 3 jaar 389,= 5 jaar 623,= All-in Plus Service contract 1 jaar 182,= 3 jaar 454,= 5 jaar 726,=

31

Computer + bestel systeem.

€ 599,Computer systeem Paradigit Enforcer E738 GTX Software besturing Microsoft Legitieme Windows Vista Ultimate SP1 Processor Intel Core2Quad Q6700 4x2,66 GHz 8M Box Moederboard MSI P6NGM-L DDR2 GeForce7050 PCI-E m-ATX Geheugen intern 2 x 2048 MB A-Data DDR2/800 Dimm Bulk Harde schijf intern Samsung 1000GB SATA II U300 7200RPM 32M CD / DVD Speler SONY BDU-X10S BD-ROM speler SATA Videokaart EVGA GeForce 9800GTX 512MB DDR3 PCIe OEM Software applicatie Microsoft Office 2007 Thuis en Studenten Antivirus software Panda Antivirus 2008 NL 2 gebruikers

32

Bestelsysteem. Werking De artikelen worden in een database geplaatst die op een van de servers van Business Internet Trends staat. Hierdoor loopt u nooit het risico dat u de gegevens kwijt raakt omdat Business Internet Trends hier dagelijks een backup van maakt. Het beheren van het bestelsysteem gebeurt via uw browser waardoor het zeer gebruiksvriendelijk is. Met een paar klikken kunt u vanaf ieder computer uw artikelen bestand bijwerken en beheren, waar hij via een Internet pagina voor uw klanten beschikbaar staat. Het systeem is ook aan de webserverkant zeer flexibel, omdat alle gegevens die in de database worden ingevoerd als HTML tags (parameters) in templates kunnen worden gebruikt. Deze templates zijn Internet pagina's die dus in de stijl van de verdere website kunnen worden aangepast. Hierdoor ontstaat een vloeiende overgang van website naar bestelsysteem.

Mogelijkheden Het systeem is zeer uitgebreid, maar om een indruk te geven van de mogelijkheden volgt hier een korte opsomming van de mogelijkheden van het standaard systeem: • • • • • • •

Onderverdeling artikelen in hoofdgroepen en subgroepen zonder beperking Een groep kan gelijktijdig artikelen als groepen bevatten. Per groep zijn er eigen eenheden te definiëren. Mogelijkheid voor foto's op hoofdgroep-, subgroep- en artikelniveau. prijsstaffels op artikelniveau, zelf te configureren. Zelf te configureren veldnamen op subgroepniveau. Zelf te configureren BTW codes.

33

• • • • • • • • • • •

Extra kostensoorten als verzend- en administratie kosten invoeren / wijzigen Zeer eenvoudig onderhoud via uw webbrowser. Zeer flexibele integratie met website door gebruik van templates. Mogelijkheid om templates op de website in verschillende frames te plaatsen. Op de website kan de klant op elk moment zijn bestelling bekijken. Orderbedrag wordt op de website automatisch opgeteld. Vrij zoeken door het productaanbod Munteenheden definiëren zodat prijzen in meerdere valuta getoond kunnen worden Overzicht van de lopende bestellingen. Authenticatie per gebruiker mogelijk. Vrij zoeken in artikel op groepnaam, groepcode, artikelnaam en artikelcode.

Opties Om nog meer rendement uit uw bestelsysteem te halen en om aan de wensen van klanten tegemoet te komen bestaat de mogelijkheid om het standaard Bestelsysteem uit te breiden met een betaalmodule Eventueel zijn ook koppelingen met bestaande software of maatwerk mogelijk.

Prijzen Voor het bestelsysteem worden de volgende prijzen gehanteerd: Mogelijkheid

Prijs

Omschrijving

Bestelsysteem Standard edition

€ 25,/maand

De standaard bestelmodule. In principe is dit voldoende om mee te starten. U krijgt hiervoor een bestelsysteem met zoekmodule, staffels en een licentie voor onbeperkt gebruik van ons bestelscript voor een virtuele server.

Ontwerp templates

Op offerte basis

Indien u ons de templates wilt laten ontwikkelen binnen het ontwerp van een bestaande website. Het ontwerp van graphics etc. wordt als webdesign gezien.

Betaalmodule

€ 10,/maand

Binnen de huidige mogelijkheden van betalen via Internet zullen wij uw klanten in staat stellen om via onze secure server te

34

betalen. Wij verzorgen de koppeling met bijvoorbeeld BIBIT. Maatwerk

Op offerte basis

Uiteraard is maatwerk ook mogelijk. Wij kunnen het bestaande systeem voor u aanpassen of zelf een compleet nieuw systeem opzetten.

Webdesign

Op offerte basis

Wij kunnen ook uw complete site ontwerpen inclusief het ontwerp van logo's en graphics. Prijzen alleen op offertebasis.

Webruimte compleet

€ 55,/maand

50 Mbyte webruimte op virtuele server om het bestelsysteem te kunnen gebruiken inclusief een complete website. De ruimte is inclusief 5 Gbyte dataverkeer per maand. Extra dataverkeer kost € 0,04 per Mbyte.

Alle genoemde prijzen zijn in Euro's exlusief b.t.w.

Telefoon.

€ 49.95 PHILIPS CD6451 draadloze telefoon met antwoordapparaat Art.nr : 7088194 Digitaal : Antwoordapparaat : GAP-compatible : SMS : Beltonen : Handsets : Handsfree : Max. handsets : Nummerweergave : Geheugen : Kleur : Display : Naamweergave :

ja ja ja ja polyfoon 1 stuks ja 5 stuks ja 200 nummers zwart kleur ja

35

Totale kosten inventaris

- Stellingen. € 350,- Koeling (koelkast). € 269,- Kassa. € 259,- Kassarollen € 9,50 - Security cash-box € 149,- Verlichting. € 293,- Pinautomaat. € 454,- Computer + Bestel systeem. € 599,- Telefoon € 49,95 ______________________________________+ Totaal: € 2.432,45

3.13.3 Product. Wij gaan producten leveren voor de verschillende vormen van de hengelsport. En dat zijn de volgende: - Witvis. o Breed en diep assortiment. o Wij verkopen molens van meerdere merken. o Wij verkopen hengels van meerdere merken. o Wij verkopen voer van meerdere merken. o Wij verkopen accessoires van meerdere merken. - Karper. o Breed en diep assortiment. o Wij verkopen molens van meerdere merken. o Wij verkopen hengels van meerdere merken. o Wij verkopen voer van meerdere merken. o Wij verkopen accessoires van meerdere merken. - Roofvis. o Breed en diep assortiment. o Wij verkopen molens van meerdere merken. o Wij verkopen hengels van meerdere merken. o Wij verkopen voer van meerdere merken. o Wij verkopen accessoires van meerdere merken. - Zeevis. o Niet zo breed en ondiep assortiment. o Wij verkopen molens van een merk. o Wij verkopen een paar hengels van een merk. o Wij verkopen geen voer voor zeevis o Wij verkopen een aantal accessoires.

36

3.13.4 Prijs. De prijs is zeer belangrijk, want aan de hand van de prijs wordt je positie in de markt bepaald. Heb je een hoge prijs val je al snel in het hoge segment van de markt. Heb je een lage prijs van je in het lage segment. Heb je een prijs die er tussen in zit val je in het midden segment. Wij hebben een afspraak met de leveranciers dat we tijdens de start van onze onderneming de richtprijzen van de leveranciers gebruiken. Want wij en de leverancier denken dat je niet gelijk te hoog moet inzetten omdat de markt nog nieuw is voor ons.

Prijsstellingsmethoden: Hoofdzakelijk zullen wij gebruik maken van de kostengeoriënteerde methoden. Aangezien de kosten ons belangrijkste uitgangspunt zijn maar wij ze wel zelf bepalen. Toch zullen wij uiteindelijk zullen terecht komen op de combinatie van prijsstellingsmethoden, namelijk omdat wij ons ook wel degelijk bezig houden met de concurrentie in de omgeving, en hun prijzen zullen vergelijken met die van ons, zodat er een acceptabele prijs uit zal komen voor zowel het bedrijf als de consumenten. Ook hier zit natuurlijk een stukje afnemersgeoriënteerde methoden in. Als de klant iets wilt bestellen bij ons via internet, kunnen wij zelf de prijs bepalen, en zien of de klant bereid is dit te betalen.

3.13.5 Promotie. Omdat wij 1 van wij weinige hengelsportzaken zijn in de omgeving van Zoetermeer, denken wij snel bekend te kunnen worden. 1 van de dingen die wij willen gaan doen is een wedstrijd-team opzetten, en daar willen wij mee gaan meedoen aan zoveel mogelijk wedstrijden. Maar met alleen een team kom je er niet. 37

Daarom willen wij ook nog een actie gaan organiseren. Wij gaan in “Het streekblad” een advertentie zetten om en een kortingspas aan te vragen. Ook worden er nog kleine prijzen verloot onder de klantenkaart nummers. Met die pas kan je sparen voor korting. Elke keer als de klant iets koopt wordt er 10% van het aankoopbedrag op de pas gezet. Als de klant dan 10 aankopen heeft gedaan krijgt hij/zij een cadeaubon thuisgestuurd met het gespaarde bedrag. Het maximum bedrag dat men kant ontvangen bij 10 aankopen is €100,Door middel van deze 2 acties denken wij snel naamsbekendheid te krijgen. Maar in de hengelsport gaat het ook voornamelijk via mond op mond reclame. Dat komt omdat iedereen bepaalde ervaringen heeft met winkels en zo toch andere “mogelijke” klanten aanspoort om juist wel of juist niet naar onze winkel te komen.

3.13.6 Personeel. Wij hebben de volgende openingstijden: Maandag Dinsdag Woensdag 12:00-17:00 09:00-17:00 09:00-17:00

Donderdag 09:00-17:00

Wij gaan de openingstijden zo invullen. Maandag Dinsdag Woensdag Jarno 09:0009:0009:00-17:00 17:00 17:00 Leon 09:0009:0009:00-17:00 17:00 17:00 Parttimer 09:0017:00

Vrijdag 09:00-21:00

Donderdag 09:00-17:00 09:00-17:00

Zaterdag 10:00-16:00

Vrijdag 17:00-2100 09:0017:00 09:0017:00

Jarno en Leon werken om het weekend. Op maandag zijn Jarno en Leon beide aanwezig om de administratie bij te werken. Onze parttimer werkt 24 uur per weer, dat is 96 uur per 4 weken. Wij betalen hem per 4 weken. De parttimer is 18 jaar en krijgt € 5,08 per uur. 96 X € 5,08 = € 487,68

38

Zaterdag 10:0016:00 10:0016:00 09:0017:00

3.13.7 Presentatie. Van welke huisstijl willen wij gebruik maken? Onderwerpen: - verlichting: o tl-verlichting, spotjes,

Artikel:

TL 2x36 Watt (300x1200 mm)

Omschrijving:

Afbeelding kan iets afwijken van het origineel. Incl. snoer, stekker en voorgemonteerde TL-buis kl. 83 Voor een goedkoper armatuur zie onze aanbieding bij OP=OP

aantal: prijs:

€ 48,84

totaal prijs:

€ 293,04

-

wand- en vloerbedekking: kleuren, materiaal, doel: o glasvezelbehang (wit), grijs/blauwe vloerbedekking, o glasvezelbehang is duurzaam, makkelijk aan te schaffen, niet al te duur.

39

o Vloerbedekking is al aanwezig ziet er netjes uit kunnen we nog gebruiken. o We maken gebruiken van rustgevende kleuren.

2x perfax Behanglijm voor glasvezelbehang, wit, 10kg

Kenmerken Blijft wit na het drogen. Kan worden gekleurd met universele kleurstoffen. 10 kg. Dekvermogen ± 55 m2.

1x perfax Behanglijm voor glasvezelbehang, wit, 4liter Blijft wit na het drogen. Kan worden gekleurd met universele kleurstoffen. 10 kg. Dekvermogen ± 25 m2. Inhoud: nodige dekvermogen pand: ± 106. m2. totaal dekvermogen: ± 135 m2.

Winkelprijs 2 potten groot winkelprijs 1 pot klein Totaal prijs:

Glasvezelbehang: Nodig: 110 x 4.00 =

€ 86,00 € 16.00 € 102.00

€ 4,00 per m2. 110 m2. € 440,-

-

Inventaris: (Zie kopje Inventaris).

-

Doel: Ons doel is de klant optimaal duidelijk te maken, wat wij in huis hebben en dat wij dat natuurlijk op een mooie manier presenteren, zodat de klant zich vertrouwt voelt, en de producten kwaliteit uitstralen.

-

levensduur: we maken gebruik van duurzame producten, die we voor niet al te veel geld hebben kunnen aanschaffen, maar een lange periode mee zullen gaan.

-

Keuze: We hebben de volgende producten gekozen naar aanleiding van ons te besteden geld en smaak, voor de keuzes: (Zie kopje Inventaris).

-

Schappenplan: Onze schappen zullen voor grootdeel gewoon uit kasten bestaan, waar we onze spullen in kunnen leggen/zetten, en een paar standaards voor de hengels. Verder zullen wij veel dingen tegen de muur aanhagen, dit is dan ook allemaal makkelijk zelf te maken, het enige wat we nodig hebben zijn een paar bakken, en wat hout. De schappen zullen natuurlijk onderverdeeld worden, op merk zodat dat niet alles door elkaar heen staat, dit is makkelijker voor ons en voor de klant. Omdat het mogelijk is dat kleinere dingen zoals accessoires diefstal gevoelig zijn, hebben wij besloten om dit onder glazen platen te leggen, duidelijk te zien maar moeilijk mee te nemen. 40

-

Winkelgedrag:

Winkelgedrag: Eens in de vijf jaar laat de provincie Zuid-Holland een koopstromenonderzoek uitvoeren om het functioneren van de detailhandel in kaart te brengen. De opdrachtgevers zijn behalve de provincie ook alle Kamers van Koophandel, de gemeenten Den Haag, Rotterdam en Zoetermeer en het Stadsgewest Haaglanden. Zij gebruiken de gegevens om het detailhandelsbeleid vorm te geven. Om tot betrouwbare uitspraken op regionaal niveau te kunnen komen, zijn tussen oktober 1998 en februari 1999 in totaal 12.637 huishoudens geënquêteerd. De provincie Zuid-Holland en het adviesbureau BRO uit Vught, dat het

41

onderzoek voor de tweede keer uitvoerde, presenteerden donderdag 16 september tijdens een symposium in het provinciehuis de resultaten. De opvallendste uitkomst: consumenten zwerven niet. Felix Wigman, directeur van BRO: "Tot nu toe ging iedereen er vanuit dat consumenten steeds meer ongrijpbaar worden en zwerven. Uit het onderzoek blijkt echter duidelijk dat consumenten andere steden wel bezoeken, maar dat de Euro dicht bij huis wordt uitgegeven." Schaalvergroting slaat toe: Een andere opvallende uitkomst is dat de schaalvergroting in de Zuid-Hollandse detailhandel hevig toeslaat. Het winkelaanbod is ten opzichte van 1994 met 21% toegenomen van 3,15 miljoen m² tot 3,8 miljoen m². Het aantal winkels is echter met slechts 3% toegenomen. De conclusie: winkels zijn fors groter geworden. De detailhandelsomzet bedraagt in ZuidHolland circa 30 miljard gulden per jaar. Ten opzichte van 1994 is dat een toename van 24%. En er zijn meer opvallende uitkomsten. Zo bleek in 1994 nog dat de grotere winkelconcentraties meer dan 10% van het marktaandeel hadden verloren. Deze ontwikkeling zet echter niet door. Het marktaandeel van deze groep is vandaag de dag stabiel en zelfs licht gestegen. Parkeren is belangrijk: Het onderzoek heeft uitgebreid aandacht besteed aan kwalitatieve aspecten als motieven voor koopgedrag, bezoekfrequentie, (redenen van) vervoermiddelgebruik en waardering voor de bereikbaarheid van de belangrijkste aankoopplaatsen. Sfeer blijkt belangrijk voor het bezoeken van een winkelgebied. Er is goed nieuws voor projectontwikkelaars en bouwers: die sfeer vindt de consument niet alleen in de historische steden, maar ook in de moderne centra. Daarnaast blijkt uit het onderzoek dat het belangrijk is dat er bij winkelgebieden voldoende parkeerplaatsen zijn. Consumenten zijn dan best bereid daarvoor te betalen. Is er echter geen goede kans op een parkeerplaats, dan wordt een winkelcentrum daar door de consument keihard op afgerekend.

42

* Binnen het rode vak ziet u, de parkeergelegenheid rondom onze winkel. Stijging Zoetermeer: Dordrecht is van de vierde plaats verdreven door het centrum van Zoetermeer. Dit niet alleen omdat de omzet (en het winkelaanbod) in Zoetermeer fors is toegenomen, maar ook omdat de Dordtse binnenstad in absolute zin terrein heeft verloren. (ca. 3% minder omzet dan in 1994). Dordrecht is dan ook voor het grootste deel aangewezen op de Drechtsteden. Alleen de Hoekse Waard en de Alblas-serwaard dragen nog wat bij aan de omzet in de Dordtse binnenstad. Het Stadshart (en Woonhart) van Zoetermeer ziet nog aardig wat omzet uit de regio’s Midden Holland en Delft/Westland komen. Het inkomen van de inwoners van Zoetermeer ligt ongeveer 15% boven het landelijke gemiddelde. Dit betekent dat de inwoner van Zoetermeer dus meer te besteden heeft dan de gemiddelde Nederlander wat gunstig is voor de winkels en dus ook voor onze winkel.

3.14 Lay-out:

43

-

hoe, en waar zullen we automatisering in ons bedrijf aantreffen. o Kassa. o Pinautomaat. o Computer+bestelsysteem. 44

o Telefoon. Al die dingen staan bij ons bij de kassa. Want de kassa staat aangesloten op de pc, zodat wij kunnen zien wanneer we iets moeten bestellen.

3.15

Inkoop.

Wij hebben afspraken met de volgende leveranciers: - Shimano. - Shakespeare. - Dave Lane. - Fox. - Dynamite Baits. - Tica. - Mitchel. - UCP. - DLT. - Attractor range. - Ultimate. - PB. - Daiwa. - Korda. - JVS. - JRC. Wij hebben afspraken gemaakt dat wij de eerste bestelling bij de leverancier direct zullen betalen. En wij hebben de deal dat er altijd op maandag wordt geleverd, Omdat dat voor ons de rustigste dag is. De bovenste helft leveren op de 1e en 3e maandag van de maand. En de onderste helft leveren 2e en de 4e maandag van de maand. Wij hebben een inkoopbudget van € 117 000,-.

45

3.16 Management en automatisering. Management:

Automatisering: Wij hebben voor deze management structuur gekozen omdat, wij beide de baas zijn en wij dus beide evenveel te zeggen hebben over de onderneming en de werknemer(s). 46

Onze werknemer kan dan ook voor alle vragen en mogelijkheden bij ons terecht over het hele bedrijf. (bijgevoegd zijn de aanvraag voor het BTW-nummer en de loonbelastingverklaring via Mnr. Kruishoop).

Personeelsbeheer. Wij houden in de computer bij wie er wanneer werkt en wie en wanneer ziek is. Zo hebben wij een overzicht van wie wanneer werkt. En kunnen wij aan het eind van de maand het salaris berekenen. Voorraad. In ons bedrijf hebben wij redelijk veel geautomatiseerde apparaten. Wij rekenen alles af met de kassa, ook hebben wij een pinautomaat. Maar het belangrijkste is dat onze computer is aangesloten op de kassa, zo hebben wij altijd een goed overzicht in onze voorraad. Zo weten wij ook wanneer wij moeten gaan bestellen De toekomst. Wij zitten er nu al over na te denken om in de toekomst ook via internet te gaan verkopen. Het is een relatief goedkope manier om te gaan verkopen. Het enige wat je nodig heb is een computer en internet site ( die kan je al huren voor €12,- per maand) We moeten er wel rekening mee houden dat we dan iets van een klein magazijn moeten gaan huren

47

4. Financierings Plan. 48

4.1 Investeringsplan. Investeringsplan Vaste activa Inventaris Totaal vaste activa

2 500 2 500

Vlottende activa Voorraad goederen Betaalde BTW Betaalde huur 3 maanden Totaal vlottende activa

2 400 34 900

Liquide middelen Kas Bank Totaal liquide middelen

1 000 4 100 5 100

Totaal

32 500

41 500

49

4.2 Financieringsplan. Financieringsplan Eigen vermogen Spaargeld Achtergestelde lening Totaal eigen vermogen

20 000 20 000 40 000

Vreemd vermogen lang Bankkrediet Leningen Totaal vreemd vermogen lang Vreemd vermogen kort Rekening courant Leverancierskrediet Totaal vreemd vermogen kort Totaal

1 500 1 500 41 500

50

4.3 1e jaar Omzet 430 000,IWO 117 000,Brutowinst 313 000,Overige kosten 3 500,Personeelskosten 5 850,Huisvesting 8 520,Transport Rente 900,Afschrijvingen 345,Reclame 2 000,Verzekering 3 000,Telefoon/Internet 534,Gas-elektriciteit- 600,schoonmaak Totale kosten 25 249,Prive Uitgaven 28 800,Nettowinst 258 951,-

2e jaar

Omzet. Wij verwachten dat omzet het eerste jaar € 430 000,- zal bedragen, dat hebben wij aan de hand van de beschikbare cijfers uitgerekend. IWO. In het eerste jaar verwachten wij 117 000 euro aan voorraad te kopen. Dat hebben we verdeeld over 3,6 perioden, dat is een bedrag van € 32 500,51

Brutowinst. In het eerste jaar verwachten wij een brutowinst te halen van € 313 000,-. Dat hebben wij berekend door de IWO van de Omzet af te halen. Kosten. Wij hebben verschillende kosten posten. - Inventaris 2 500,- Beveiliging 1 000,Personeelskosten. Onze parttimer werkt 24 uur per weer, dat is 96 uur per 4 weken. Wij betalen hem per 4 weken. De parttimer is 18 jaar en krijgt € 5,08 per uur. 96 X € 5,08 = € 487,68 per maand. € 487,68 X 12 = € 5850,Huur. Wij huren een pand aan de Oranjelaan. Dat kost ons € 8 520,- Per jaar. Rente 6% van € 15 000,- = € 900,Afschrijvingen.

Totale kosten inventaris

- Stellingen. € 350,- Koeling (koelkast). € 269,- Kassa. € 259,- Kassarollen € 9,50 - Security cash-box € 149,- Verlichting. € 293,- Pinautomaat. € 454,- Computer + Bestel systeem. € 599,- Telefoon € 49,95 ______________________________________+ Totaal: € 2.432,45

De stellingen schrijven wij af in 10 jaar. Wij hebben de stellingen kunnen overnemen voor € 350,-. € 350,- : 10 = € 35,- per jaar. De koelkast gaan wij afschrijven in 5 jaar. De koelkast koste € 269,-. € 269,- : 5 = € 53,80 per jaar. Wij schrijven hem af in 10 jaar. De kassa hebben wij gekocht voor € 259,-. € 259,- : 10 = € 25,90 per jaar.

52

Wij schrijven hem af in 10 jaar. De Security cash-box hebben wij gekocht voor € 149,-. € 149,- : 10 = € 14,90 per jaar. De verlichting schrijven wij af in 15 jaar. de verlichting hebben wij gekocht voor € 293,€ 293,- : 15 = € 19,54 De pin automaat schrijven wij af in 7 jaar. Wij hebben hem gekocht voor € 454,€ 454,- : 7 = € 64,86 De computer schrijven wij af in 5 jaar. Wij hebben hem gekocht voor € 599,€ 599,- : 5 € 119.80 Wij schrijven hem af in 5 jaar De telefoon hebben wij gekocht voor € 49,95 € 49,95 : 5 = € 9,99

Totale kosten Afschrijving

- Stellingen. € 35,- Koeling (koelkast). € 53,80 - Kassa. € 25,90 - Security cash-box € 14,90 - Verlichting. € 19,54 - Pinautomaat. € 64,86 - Computer + Bestel systeem. € 119,80 - Telefoon € 9,99 ______________________________________+ Totaal: € 343,79

Transport. Omdat wij geen eigen auto hebben kunnen wij geen transport kosten rekenen. En de kosten bij levering zitten al in de factuur bij levering. Reclame. Omdat wij een kortingspas gebruiken maken wij flinke kosten voor reclame. Maar dat doen wij om snel een grote naamsbekendheid te krijgen. Maar dat denken wij de komende jaren terug te verdienen. Verzekering. Wij hebben een pakket afgesloten voor onze winkel. Dat kost ongeveer € 8 000,- per jaar. Telefoon/Internet. Wij hebben via KPN een abonnement en die kost € 534,- per jaar.

53

Gas/Water/elektriciteit. De elektriciteitskosten zijn € 240,- per maand. Dat is € 2880,- per jaar Het water kost € 4,17 per maand Dat is € 50,- per jaar Schoonmaak. Schoonmaken doen we zelf, omdat er altijd momenten zijn dat het rustig is.

4.4 Privé-begroting.

Prive-uitgaven Huishoudelijke uitgaven Ziektekosten Uitgaven totaal

Prive begroting. (Per maand). Jarno € 600,€ 500,€ 100,€ 1200,-

Prive-uitgaven Huishoudelijke uitgaven Ziektekosten Uitgaven totaal

Prive begroting. (Per jaar). Jarno € 7200,€ 6000,€ 1200,€ 14 400,-

54

Leon € 600,€ 500,€ 100,€ 1200,-

Leon € 7200,€ 6000,€ 1200,€ 14 400,-

4.5 Cashflow jaar 1 Nettowinst/Winstreserve

€ 258.951,-

Afschrijvingen

€

345,+

Totaal

€ 259.296,-

Aflossingsverplichtingen

X

Totale aflossingsplichten

X

55

Slotwoord. Wij (Jarno Metz & Leon Noordanus)hebben een opleiding gedaan tot eigen ondernemer groothandel, en hebben als hobby vissen. Wij zijn tot de conclusie gekomen dat er in Zoetermeer geen rendabele hengelsportzaak zit. Wij zijn toen gaan onderzoeken of het mogelijk was voor ons om zelf een hengelsportzaak te beginnen. Uit onderzoek is gebleken dat er een grote vraag is naar een hengelsportzaak in Zoetermeer. Wij zijn toen gaan kijken wat er allemaal nodig was om een hengelsport zaak te kunnen gaan beginnen. We hebben een pand gezocht, en hebben leveranciers benaderd. We hebben gekeken of we een lening konden krijgen, en wat we uit eigen zak konden betalen. We zijn tot de conclusie gekomen dat het een goede zet is om in Zoetermeer een hengelsportzaak te beginnen. Alles staat zeer gedetailleerd uitgelegd in ons ondernemersplan. Ook hebben wij zeer veel hulp gehad van anderen: o De heer W. Kruishoop. o De heer P. van Riet. o Mevrouw G. Jongebreur. o De heer R. Wever.

56

Bronnen. www.google.nl www.cbs.nl www.kvk.nl www.antwoordvoorbedrijven.nl www.startwijzer.nl www.inzakengaan.nl www.dorpscentrum.nl www.abnamro.nl

57

5. Bijlagen. 58

Samenstelling bevolking van mannen en vrouwen naar leeftijd en sexe per 1 januari 2008

Leeftijdsopbouw naar geslacht Zoetermeer en Nederland, per 1 januari 2008, in promillages 59

Bevolking naar indeling op afkomst op 1 januari 2008

60

Bevolking naar etniciteit per wijk op 1 januari 2008

Bevolking naar etniciteit per wijk op 1 januari 2008 (in %)

Ontwikkeling niet-westerse allochtonen per wijk, 2002-2008

61

Bevolking naar burgerlijke staat per wijk op 1 januari 2008

Ontwikkeling bevolking naar burgerlijke staat, 2002-2007

Bevolking naar burgerlijke staat en geslacht op 1 januari 2008

62

Economische kerncijfers van Zoetermeer per wijk op 1-1-2007

vestigingen arbeidsplaatsen personen **

part. Huish ***

wijk CENTRUM MEERZICHT BUYTENWEGH DE LEYENS SEGHWAERT NOORDHOVE ROKKEVEEN OOSTERHEEM INDUSTRIEGEBIED BUITENGEBIED

1.093 217 403 295 95 457 141 772 38

11.937 3.015 4.414 1.558 336 6.191 496 12.418 342

18.200 18.300 19.700 18.600 18.600 19.800 17.900 20.200 28.900

26.900 27.600 33.000 32.300 34.400 36.100 32.600 36.400 48.200

TOTAAL ZOETERMEER

3.511

40.707

18.900

31.500

De koopkracht van de consumenten in het primaire marktgebied Het inkomen van de inwoners van Zoetermeer ligt ongeveer 15% boven het landelijk gemiddelde. Dit betekent dat de inwoner van Zoetermeer dus meer te besteden heeft dan het gemiddelde |Nederlander wat gunstig is voor de winkels en dus ook voor onze winkel.

63