Rompiendo Paradigmas

CONFERENCIA ROMPIENDO PARADIGMAS

JOSE GUILLERMO RODRIGUEZ ALARCON

PARADIGMAS Ideas nuevas vs. Ideas viejas Oímos pero no entendemos Nuevas ideas Cambio Rompen statu quo Crean incertidumbre “Problematizan” Como lo hemos hecho siempre, puede ser peligroso, sin duda www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS El futuro no es una extensión del pasado Las nuevas ideas generalmente son rechazadas por todos Siempre nos resistimos al cambio, sea en los negocios o en la ciencia Venecia siglo XVI Galileo Teoría de Copernico, sol centro La torre de san Marcos, telescopio Lo torturaron para que se retractara Al final Galileo triunfo Pero, por qué somos así ? www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS Qué nos impide ver, aceptar, entender nuevas ideas? Lucha por los intereses de las minorías De las computadoras inmensas, al ordenador personal Antes la calidad como lujo , ahora como necesidad (Revoluciones) Llega lo no previsto La gente que se resiste a las nuevas ideas, es “gente inteligente” Abiertas a las innovaciones Dispuestas a encabezar cambios Listas para descubrir el futuro www.guillermorodriguez.es.tl 4

PARADIGMAS Paradigmas, nos impiden aceptar las nuevas ideas y los cambios Definición : Patrón o modelo – Reglas y reglamentos Establece limites – Resuelve problemas dentro de los limites Cambios de paradigma en física, química y biología Por qué no podemos anticiparnos? Los paradigmas son filtros que seleccionan los datos que llegan a la mente del científico Si el dato concuerda con el paradigma es fácil de manejar Pero, si no? www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS Entre mas imprevistos, mas difíciles, entonces qué hacer? Ignorarlos? Distorsionarlos? Acomodarlos? O simplemente se califica, como excepción de la regla Nosotros escogemos lo que se nos acomoda, lo que es obvio para una persona con un paradigma, para otra con uno distinto , es imperceptible www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS Efecto paradigma : Ciega Obstaculiza nuevas estrategias, mercados y soluciones En los ejércitos, los bancos, los equipos etc. Buscamos lo nuevo a través de nuestras viejas reglas En los 60 pensábamos que la gasolina siempre seria barata Cuatro hijos era la familia ideal La televisión por cable nunca tendría éxito Los productos japoneses siempre serian una basura www.guillermorodriguez.es.tl 7 Como nos equivocamos!

PARADIGMAS Ejemplos : Cartas póquer – Salud, los indios taraumara corren siempre , hasta setenta millas, nuestro maratón es de 26 millas Automóviles En 1976 se consiguió uno con bajo consumo de energía Precio 2000 libras 0-60 millas/h en menos de 10 segundos 77 millas por galón Motor de 16 caballos Como se consiguió? www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS Diferente paradigma No estudiaban mecánica Estudiaban tecnología en energía de fluidos Almacenar y reutilizar la energía que los autos comúnmente desechan Los frenos : No calor y fricción, sino presión hidráulica Cuando para el motor, sigue funcionando y acumula presión, cuando vuelve a marchar utiliza toda la energía almacenada, incluso se puede arrancar sin prender el motor, lo cual ahorra combustible Los alumnos de mecánica habrían podido crear un auto así? www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS La mecánica no acumula energía Ahora , el automóvil no es perfecto Lo difícil con un paradigma , puede ser fácil con otro Asiento de la bicicleta Un escultor y futurólogo diseño uno mas cómodo diferente a la montura tradicional Inventor rechazado Sensibilizo una placa de metal, luego cogió una transparencia escrita, coloco la placa de metal sobre ella, las expuso a una fuente de luz, luego volcó un fino polvo negro sobre la placa, sacudió el resto. Lo que quedo sobre la placa fue una leve impresión de lo que había sobre la transparencia www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS Qué dijo el investigador? Hizo salir al inventor, no le intereso! Rechazo la fotografía electroestática, la fotocopiadora Perdieron un gran negocio Hecho en Japón Años 60, basura, barato, mala calidad, copias, poca tecnología, juguetes Años 90 , excelente calidad, alta tecnología, caro, liderazgo, innovación Deming en los años 50 trabaja la calidad total. www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS Regla de retorno a cero Sus éxitos pasados no garantizan nada Caso relojes Suiza en los 60, 65% del mercado, 80% de ganancias Suiza en los 70, 10% del mercado y 50 mil empleados despedidos Japón en los 90, volvió a cero con el cuarzo Los Suizos lo rechazaron en su momento, no tenia engranajes, ni siquiera protegieron la idea Congreso de relojeros . Texas instrument de los Estados unidos y Seiko del Japón www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS El triunfalismo obstaculiza el futuro Debemos estar dispuestos a explorar Los paradigmas afectan juicios y decisiones Debemos reconocer nuestros paradigmas y estar preparados para superarlos El paradigma tiene doble filo : Por un lado nos ayuda a precisar información Por otro lado descarta los datos que no concuerdan A uno le gusta ver , lo que quiere ver www.guillermorodriguez.es.tl

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PARADIGMAS Los paradigmas nuevos los traen los foráneos. Xeros. Apple. Feminismo Los pioneros del nuevo paradigma deben ser valientes y tener fe Uno puede elegir cambiar sus paradigmas Qué resultaría imposible hacer hoy en día en su compañía, pero que de hacerlo cambiaria radicalmente lo que usted hace? Lo anterior lo conduce al margen de su paradigma Joven con automóvil veloz, en curva le gritan cerdo www.guillermorodriguez.es.tl 14

PARADIGMAS En 1890 el radio era magia En 1910 eran un sueño : El auto, el cinematógrafo, volar, los rayos X , La luz eléctrica, el electrón, la causa de la malaria. Einstein ; La relatividad, la era atómica Pero nuestros abuelos se las arreglaron www.guillermorodriguez.es.tl 15 Hay que ser flexibles

PARADIGMAS   

Observaciones Los paradigmas son comunes, están en todo lo social, personal, espiritual, etc. Los paradigmas son útiles. Nos pueden llevar a la parálisis paradigmática, “enfermedad mortal de la certeza” destruye instituciones Los que dicen que no se puede, no deben interponerse en el camino de los que lo están haciendo www.guillermorodriguez.es.tl

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GRACIAS POR SU ATENCION

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