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Riscos - Dicas e Template

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para riscos desconhecidos. Por exemplo: Risco Desconhecido: Atraso na data de entrega do projeto. Chamamos isso de risco desconhecido, pois não conseguimos ter explicitamente "O

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pessoais, Rss ? Ok, cada

QUE" pode atrasar o projeto, mas sabemos que ele existe. Conforme vamos obtendo mais conhecimento do projeto e avançando na execução do cronograma, este risco pode vir a ser conhecido.

um na sua.

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Natal, música espanhola e tecnologia???

Para riscos desconhecidos, é importante reservar contingências (esforço e custo), para posteriormente auxiliar no tratamento do mesmo.

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Risco Conhecido: Atraso na data de entrega do projeto devido a não

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aprovação das especificações técnicas.

1 week 5 days ago

Neste caso, por ser um risco conhecido, já podemos classifica-lo quanto a probabilidade e impacto (análise qualitativa), quantificarmos, identificarmos respostas e ações de contingência para realizamos o gerenciamento do mesmo.

Eu entendo a regra do

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2. Tente sempre ter o envolvimento da equipe do projeto para que em Brainstorm se

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deixo esta como dica, pois garantirá que você também vai dar aos especialistas, a

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oportunidade de contribuir.

6 weeks 6 days ago Dica

Eu fico só

3. Pense em riscos como RISCOS DE OPORTUNIDADE e RISCOS DE AMEAÇAS,

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6 weeks 6 days ago

tente identificar tanto riscos que vão trazer benefício para seu projeto, como aqueles que trazem ameaças. Certa vez não gerenciei um risco de oportunidade em um projeto, o qual era de adiantar em 2 semanas a data de entrega e o mesmo passou a ser uma ameaça, pois começou a influênciar na "liberação" de recursos mais cedo e não previsão de alocação para os mesmos.

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1. Classifique sempre probabilidade e impacto com base nas ações que estão sendo

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emplacar

tomadas HOJE para o seu projeto, não pense que o risco não tem uma probabilidade alta porque você vai fazer uma ação na próxima semana. Se a ação não foi feita, então a probabilidade de ocorrer ainda é alta.

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2. A probabilidade X impacto gera o GRAU DE EXPOSIÇÃO (também conhecido

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como Valor Esperado) do risco e é este grau que vai dar a PRIORIDADE de

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gerenciamento dos riscos. Quanto maior o grau de exposição, mais urgente é seu

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1. O meu ponto de vista é que se você esta começando a gerenciar riscos, então deixe

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este tipo de análise para quando tiver maior maturidade. Planejar Respostas

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1. O gerenciamento de riscos é CUSTO, por isso planeje resposta para os riscos que possuem maior grau de exposição.

A final mais bela da

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2. Da mesma forma, planeje ações de contingência para os riscos que possuem maior grau de exposição.

24/6/2009 21:02

Riscos - Dicas e Template | Comunidade Blogs

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3. Defina os responsáveis e data limite para cada risco.

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Monitoramento e controle 1. Defina a periodicidade da revisão dos riscos 2. Analise a tendência e variação do grau de exposição dos riscos 3. Tenha garantia que as respostas e ações de contingência (caso ocorra algum risco) estão sendo realizadas. Para completar este post vou deixar duas referências interessantes: 1. Um template de lista de riscos que usei por muito tempo e que mesmo sendo simples, já ajuda vocês a documentarem e gerenciarem os riscos de seus projetos. LISTA DE RISCOS 2. Apresentação sobre riscos que foi feita no "NASA Project Management Challange 2008", pela Cynthia Calhoun, e tem o título de "Risk Management - Getting Started" Baixe o Template aqui. Grande abraço, Ben-Hur Chavarria de Souza, PMP. Blog do Ben-Hur Souza (Add new comment)

POSTED IN VIDA CORPORATIVA | PROJETOS SUBMITTED BY BEN-HUR SOUZA ON SUN, 07/09/2008 - 12:07.

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