Resursa Umana Bun .docx

1.1.Concepul resursa umana Resursele umane reprezintă, de asemenea, funcția organizațională care se ocupă de oameni și problemele legate de oameni, cum ar fi compensațiile și beneficiile, recrutarea și angajarea angajaților, îmbogățirea angajaților, managementul performanței, instruirea, dezvoltarea organizației și cultura și consilierea angajaților cu privire la impactul asupra oamenilor a deciziilor lor financiare, de planificare și de performanță pentru persoanele din organizație.

Resursele umane sunt folosite pentru a descrie atât persoanele care lucrează pentru o companie sau organizație, cât și departamentul responsabil pentru gestionarea resurselor legate de angajați. Resursele umane sunt considerate drept coloana vertebrală a oricărei organizații. Conceptul de management al resurselor umane (HRM) a fost dezbătut în literatura de specialitate. Inițial, conceptul de HRM sa dezvoltat din S.U.A. în anii 1960, când valoarea relațiilor de muncă a început să atragă atenția și când au început să se formeze noțiuni precum motivația, comportamentul organizațional și evaluările de selecție.

HR este considerat de mulți strategi de afaceri ca fiind cel mai important dintre toate resursele companiei. Aceasta deoarece angajații pot dobândi noi abilități, mărind astfel avantajul competitiv al unei companii în timp. Alte resurse pur și simplu nu au această capacitate.

Managementul resurselor umane este, prin urmare, axat pe o serie de domenii majore, printre care: Recrutare și personal Compensatii si beneficii Instruire și învățare Relațiile de muncă și angajați Dezvoltarea organizației Dezvoltarea resurselor umane: aceasta este funcția principală de gestionare a resurselor umane care cuprinde formarea și dezvoltarea, planificarea carierei și activitățile de dezvoltare, dezvoltarea organizației, managementul performanței și evaluarea.

1.2.Cadrul juridic privind resursele umane Un cadru juridic și de reglementare poate fi privit ca un set de reguli constituționale, legislative, de reglementare, jurisprudențiale și de conducere care stabilesc împreună drepturile de vot pe care cetățenii le folosesc pentru a-și alege reprezentanții. Organizațiile respectă legile privind angajarea și personalul, care sunt extrem de importante pentru a demonstra valori morale și etice de bază, precum și din punct de vedere juridic. Diversitatea este o caracteristică prin care organizațiile valorifică de la obținerea de relații publice negative sau de a fi capturate în litigii juridice. Având o forță de muncă diversă îi ajută pe angajați să funcționeze mai bine, deoarece accentul se pune mai mult pe performanță și merit. Angajamentele și regulamentele de muncă există în fiecare țară deoarece angajatorul decide cu privire la structura companiei, relația de angajare și alte principii, proceduri legate de personal și ocuparea forței de muncă pentru a atinge strategia de afaceri.

Tratamentul necorespunzător sau discriminarea sunt rezultatul anumitor decizii privind ocuparea forței de muncă care nu se bazează pe cunoștințe, abilități, abilități și așa mai departe în ceea ce privește locurile de muncă, de către angajator. Discriminarea este rapidă în ceea ce privește salariul, promovările și beneficiile pentru un angajat, iar practicile discriminatorii sunt rezultatul handicapului fizic, sexului, rasei, religiei, etnicității etc. sau lipsa de conștientizare a angajaților. Practicile de ocupare a forței de muncă ilegale sunt de natură discriminatorie deoarece tratează oamenii cu mijloace incorecte pe baza unor caracteristici protejate de lege.

Domeniul managementului resurselor umane este puternic influențat și modelat de legile statale și federale care reglementează aspectele legate de ocuparea forței de muncă. Întradevăr, reglementările și legile reglementează toate aspectele legate de managementul resurselor umane - recrutare, plasare, dezvoltare și compensare.

Obligă angajatorii să urmeze și adesea practici de corectitudine a documentelor legate de angajare, instruire, salarizare, beneficii și practic toate celelalte activități și responsabilități legate de managementul resurselor umane. Se interzice discriminarea salarială sau salarială pe bază de sex și mandatează remunerarea egală pentru muncă egală cu câteva excepții. Legislaţie în domeniul Resurselor Umane

Consimtamantul in contractele de munca Angajatorii care se bazează pe consimțământul unui angajat sau potențial angajat la prelucrarea datelor în contractele de muncă trebuie să fie conștienți de faptul că cerințele de obținere a consimțământului de la persoanele fizice pentru prelucrarea datelor lor sunt mult mai stricte în cadrul noului regim GDPR. Cu GDPR care se aplică începând din mai 2018, angajatorii trebuie să-și reconsidere abordarea cu privire la clauzele de consimțământ în contractele de muncă. 1.3 Analiza resurselor umane prin prisma standardelor internationale Standardele de management al resurselor umane sunt reale și au potențialul de a ajuta organizațiile de toate dimensiunile să îmbunătățească performanța și satisfacția forței de muncă. Imaginați-vă potențialul de îmbunătățire a productivității, comparației și colaborării prin aplicarea terminologiei comune, a măsurătorilor și a proceselor recomandate. De ce este important standardul? Obținerea unei înțelegeri detaliate și durabile a activității forței de muncă a unei organizații este esențială pentru îmbunătățirea productivității, a stabilității forței de muncă și a angajamentului. Raportarea capitalului uman (HCR) este acum un avantaj semnificativ pentru organizații. Actorii interesați la nivel intern nu sunt singurii care se interesează de detaliile legate de HCR. Părțile interesate externe sunt din ce în ce mai interesate de o înțelegere mai detaliată a riscurilor și oportunităților legate de persoane în cadrul organizațiilor, inclusiv a activelor corporale și necorporale. Cu toate acestea, în prezent nu există standarde sau reglementări globale extinse pentru HCR. 1.5.Obiectivele analizei diagnostic a resurselor umane