Resumen Metodologia Agil.docx

En qué consisten las metodologías ágiles Es una metodología basada en el trabajo incremental e iterativo El movimiento ágil surgió en gran medida para cubrir necesidades de proyectos De desarrollo de software en la que aplicar las metodologías tradicionales Hay una manera muy sencilla de hacerse una idea de las características de Agile. Pensad en proyectos con requerimientos cambiantes, predispuestos al cambio, Flexibles, cuyo desarrollo y mantenimiento se adapten según las necesidades, Utilizando un timebox para evitar reprocesos. tras esta primera entrega pueden redefinirse requisitos que se traduzcan en requerimientos, Yo personalmente no me subiría a un edificio construido mediante una metodología ágil. PMI-ACP: Certifica si el trabajo agil es correcto y bueno. SCRUM. A diferencia de lo que mucha gente cree, no es una metodología como tal, es un framework de trabajo ágil que favorece la creación de valor para un cliente El ciclo de vida de un proceso SCRUM consiste en coger un “Product Backlog”, que no es más que un paquete de requisitos del cliente/sponsor, el “Product Owner”, descomponerlo en varios “Sprint Backlog”, paquetes de trabajo más pequeños y manejables de los requisitos, y para realizarlos se iteran distintos “Sprint” de trabajo, que pueden ir desde las 24 horas a 30 días. si buscamos una similitud con la metodología tradicional podría equipararse con definir el alcance El único punto negativo, mal entendido por los equipos de trabajo, es asociar la metodología ágil con la ausencia de documentación, es cierto que al ser sprint rápidos, ligeros y en constante cambio es complicado realizar una documentación detallada, pero no es excusa para suprimirla totalmente, ya que unos mínimos siempre deben estar presentes en los proyectos, por muy ágiles que sean. Para finalizar, hablando a nivel global, podríamos decir que las metodologías tradicionales se centran en la planificación, mientras que las ágiles ponen su foco en la ejecución.