Resume Bab 12

Nama : Ach. Mun’am Nim

: 3116027

Kelas : 5A1

RESUME BAB 12 DESRUPTIVE MINDSET VS STEADY MINDSET Apakah akibat dari mindset yang bertempur ? Internal battle. Dimana dalam pertempuran internal ini akan dihebohkan antara pemilik fixed mindset yang merasa hebat serta terikat tradisi, merasa lebih pandai serta akan selalu paling pandai, dan pemilik growth mindset yang selalu terbuka dan mampu melihat kesempatan-kesempatan baru dalam setiap perubahan. Jadi, akan ada yang memanipulasi kebenaran, membesarkan kesalahan kesalahan kecil, menakutnakuti, dan menciptakan batu batu sandungan untuk menghambat self-disruption. Pertempuan internal juga marak terjadi di negeri ini, terutama para politis yang mempunyai usaha atau bisnis. Politik tanpa kehormatan akan sangat mengedepankan tawar-menawar kepentingan dan bisnis, dan memicu pertempuran internal yang melelahkan. Namun apakah yang dimaksud dengan mindset ? perhatikan tabel berikut.

Fixed mindset

Growth mindset

1. Mudah menyerah

1. Siap menerima tantangan baru

2. Melihat usaha sebagai hal yang

2. Melihat usaha sebagai bagian

sia sia

untuk jadi mahir

3. Merasa

terancam

dengan

3. Mendapatkan

keberhasilan orang lain

inspirasi

4. Menghindari usaha 5. Mengabaikan kritikann yang membangun

pelajaran

dari

dan

keberhasilan

orang lain 4. Tahan menghadapi rintangan 5. Belajar dari kritikan

Mindset bukan hanya untukn difahami, melainkan juga harus untuk dilatih. Namun, tanpa pengikatan pada DNA organisasi yang membentuk values, mindset itu baru menjadi potensi yang masih perlu di olah dan di kendalikan. Siapakah anda menghadapi era baru ini? MEMBANTU DAN MENGAJAK ORANG LAIN MELIHAT Jika hanya seorang pemimpin yang melihat, bagaimana anda bisa mengharapkan terjadnya perubahan ? ada tiga cara yang dapat di pakai orang untuk melihat, yaitu: menciptakan kontras yang tajam, menciptakan konfrontasi yang efektif, dan menggabungkan kedua. Menciptakan kontras Sesuatu yang tidak kontras sulit dibedakan keberadaannya. Oleh karena itu, salah satu cara mengajak orang lain untuk melihat adalah menunjukkan kontras. Antara lain sebagai berikut :

a. Fokus b. Hindari penyajia yang komplek c. Pikni d. Pengalaman e. pareto

Konfrontasi Untuk membuka mata seseorang terhadap perubahan, menunjukkan kontras saja tidak cukup. Seseorang dakalanya perlu di konfrontasikan atau dihadapkan secara berulang-ulang pada suatu masalah. Selanjutnya,

konfrontasi

(komunikasi)

yang

intensif

akan

menimbulkan efek bersahabat karena ada rasa kedekatan. Gabungan kontras dan konfrontasi Dengan demikian, cara terbaik untuk memperlihatkan perubahan adalah dengan menggabungkan kontras dengan konfrontasi. MENGAJAK ORANG BERGERAK Setelah orang orang itu diajak melihat, tantangan anda selanjutnya adalah mendorong agar mereka mau bergerak. Orang-oranh yang melihat belum tentu mau melakukan sesuatu. karena alasan hitung hitungan resiko. MACAM MACAM RESIKO Seperti tampak dalam uraian di bagan macam-macam jenis resiko yang harus di tanggung seseorang. Anatara lain: 1. Financial Risk 2. Psychological Risk 3. Social Risk 4. Physical Risk 5. Performance Risk

6. Time Risk Ada beberapa alasan mengapa orang mengalami keletihan dalam perubahan, antara lain: a. Perubahan terlalu tegang atau serius b. Terlalu sering berubah c. Perjalanan yang panjang d. Kurang dukungan e. rutinitas TERPRANGKAP PANDANGAN MASALALU Melihat berarti menyaksikan dan merasakan adanya kesenjangan antara apa yang telah atau sedang dilakukan dan apa yang seharusnya dilakukan. Pada kenyataanya ternyata tidak semua orang yang matanya terbuka dan melihat mampu melihat dan berubah. Orang-orang ini terperangkap pandangan masalalu. MENYAJIKAN KONTRAS Oleh karena itu, penting sekali mengubah pandangan-pandangan eksekutif dari waktu ke waktu. Mereka perlu di tunjukkan kontras secara sederhana, seperti andda membedakan hitam dan putih. Untuk mempermudah tindakan manusia memerlukan kontras. Batasi dengan fokus mengambil dua kandidat saja dan mengontraskannya . PENGALAMAN TAK TERELAKAN Salah satu cara yang dapat dipakai untuk mengajak orang melihat pentingnya melakukan perubahan adalah satu teknik yang di sebut inescapable experience (pengalaman tak terelakan). Pengalaman tak terelakan ini bergerak membawa beberapa orang untuk mencapai keberhasilan. Pandangan-pandangan lama mereka (old belief) dalam memaknai perubahan dan cara menyikapinya juga perlu di ubah. Tanpa upaya untuk mengubah, manusia belum tentu menjadi percaya sekalipun sudah melihat

PERCAYA Apakah dengan melihat kontras dapat mengubah kepercayaan seseorang? Dari kacamata pihak yang terlibat dalam perubahan, dapat dikemukakan bahawa orang orang hebat tidak akan mencoba sesuatu yang baru. Seperi kutipan kata kata “kehidupan lebih nyata dari pada pendapat siapapun tentang kenyataan”