Rekrutmen, Seleksi, Dan Pelatihan.pptx

REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PELATIHAN OLEH : TESALONIKA FOEH

(1605511097)

SRI SENTANA

(1605511114)

BRAMA PERDANA

(1605511120)

TAHAPAN- TAHAPAN REKUTMEN 01

02

serangkaian kegiatan yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau organisasi memerlukan tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon karyawan yang diinginkan/kualified sesuai dengan jabatan atau lowongan yang ada

SELEKSI Proses pemilihan pelamar yang telah memenuhi syarat untuk kemudian dipilih kemudian ditetapkan sebagai karyawan dalam suatu perusahaan.

PELATIHAN 03

Your Date Here

serangkaian aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan keahliankeahlian, pengetahuan, pengalaman, ataupun perubahan sikap seorang individu.

Your Footer Here

2

REKRUTMEN Salah satu fungsi MSDM yang khusus mendapatkan calon-calon karyawan untuk kemudian diseleksi mana yang paling baik dan paling sesuai dengan persyaratan yang diperlukan

• Pertimbangan Alternatif yang Harus Dilakukan Sebelum Melakukan Rekrutmen :

• TUJUAN menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga memungkinkan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang terbaik.

1. Overtime (Kerja Lembur) 2. Subcontracting 3. Temporary Employees 4.Employee Leasing

Your Date Here

Your Footer Here

3

• PROSES REKRUTMEN

REKRUTMEN

01

02

03

04

Penyusunan strategi untuk merekrut

Pencarian pelamarpelamar kerja

Penyaringan atau penyisihan pelamar-pelamar kerja yang tidak cocok

Pembuatan kumpulan pelamar

• SUMBER-SUMBER REKRUTMEN 1. Pelamar Langsung 2. Lamaran Tertulis 3. Lamaran Berdasarkan Informasi Orang Dalam 4. Iklan 5. Instansi Pemerintah 6. Perusahaan Penempatan Tenaga Kerja 7. Perusahaan Pencari Tenaga Kerja Profesional 8. Lembaga Pendidikan 9. Organisasi Profesi 10. Serikat Pekerja 11. Balai Latihan Kerja Milik Pemerintah

5

SELEKSI Proses seleksi adalah langkah-langkah yang harus dilalui oleh para pelamar sampai akhirnya memperoleh keputusan ia diterima atau ditolak sebagai Karyawan baru

SELEKSI SELEKTIF KEAKURATAN

KEYAKINAN

kemampuan dari proses seleksi untuk secara tepat dapat memprediksi kinerja pelamar

taraf orang-orang yang terlibat dalam proses seleksi yakin akan manfaat yang diperoleh.

Your Date Here

KEADILAN memberikan jaminan bahwa setiap pelamar yang memenuhi persyaratan diberikan kesempatan yang sama di dalam sistem seleksi.

6

SELEKSI TERTULIS

 • • • •

Tes kecerdasan(Intelegensi test) Tes kepribadian (Personal test) Tes bakat (Aptitude test) Tes minat (Interest test) Tes prestasi (Achievment test)

2

SELEKSI ADMINISTRASI seleksi berupa surat-surat yang dimiliki pelamar untuk menentukan apakah sudah sesuai dengan persyaratan yang diminta organisasi perusahaan.

Your Date Here

SELEKSI TIDAK TERTULIS

3

1

JENIS SELEKSI

Your Footer Here

• Wawancara • Praktek • Kesehatan/Medis

7

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PELATIHAN

PENGEMBANGAN

Proses yang didesain untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan teknis, ataupun meningkatkan kinerja pegawai

Proses yang didesain untuk meingkatkan kemampuan konseptual, kemampuan dalam pengambilan keputusan, dan memperluas human relation.

GEJALA PEMICU PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Low profitability Strike High grievances Low employee morale High turnover High absenteeism Low productivity

07 06 05 04 03 02 01 8

TAHAPAN PERENCANAAN PELATIHAN

PERENCANAAN DAN PEMBUATAN DESAIN PELATIHAN Desain pelatihan adalah esensi dari pelatihan, karena pada tahap ini bagaimana kita dapat menyakinkan bahwa pelatihan akan dilaksanakan.

ANALISA KEBUTUHAN PELATIHAN

Terdapat tiga situasi dimana organisasi diharuskan melakukan analisis tersebut , yaitu : • performance problem, • new system and technology • automatic and habitual training.

Your Date Here

Your Footer Here

9

IMPLEMENTASI PELATIHAN

EVALUASI PELATIHAN

Keberhasilan implementasi program pelatihan dan pengembangan SDM tergantung pada pemilihan (selecting) program untuk memperoleh the right people under the right conditions. TNA dapat membantu mengidentifikasi the right people dan the right program sedangkan beberapa pertimbangan (training development) and concideration program dapat membantu dalam menciptakan the right condition.

Your Date Here

Your Footer Here

Untuk memastikan keberhasilan pelatihan dapat dilakukan melalui evaluasi. Secara sistimatik manajemen pelatihan meliputi tahap perencanaan yaitu training need analysis, tahap implementasi dan tahap evaluasi.

10

1. Karyawan Setelah Pelatihan

• Mengenal Plus Minus Potensi Yang dimilikinya. • Mampu menghasilkan karya / prestasi besar • Terbentuknya pribadi yang positif • Memahami prinsipprinsip serta kebiasaankebiasaan yang diperlukan untuk sehat, sukses dan bahagia. • Memiliki kejernihan pikiran dan

Your Date Here

2. Perusahaan dari Pelatihan

MANFAAT PELATIHAN

Your Footer Here

• Karyawan akan selalu siap untuk menghadapi segala kendala, permasalahan dan perubahan & mampu menembus berbagai keterbatasan. • Peningkatan produktifitas & disiplin kerja. • Terciptanya lingkungan kerja yang lebih baik • Karyawan memiliki integritas tinggi, loyal dan penuh dedikasi pada perusahaan • Karyawan tidak berorientasi pada uang semata

THANK U

Your Date Here

Your Footer Here

12