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PROYECTO FINAL ANA BAHAMONDES DINAMARCA LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO Instituto IACC 26-03-2018

INSTRUCCIONES En el presente proyecto usted, a través de una situación verídica, realizará la detección de necesidades que se desprendan de una diferencia de posturas al interior de una organización, para posteriormente elaborar un plan de acción que promueva la resolución del conflicto tomando en cuenta el rol de los líderes y del trabajo en equipo. Para ello usted deberá: 1. Seleccionar una noticia de actualidad en la cual se presente un conflicto en donde la temática implique una “pugna” entre 2 posturas disímiles (empleadores y empleados). Nombre de la noticia: nuevo conflicto en Minera Escondida por despido de 120 trabajadores. Pugna: es por las reivindicaciones laborales, conflictos por reajustes y despidos masivos. 2. Describir detalladamente la noticia escogida, señalando la fecha de la noticia, el país, la fuente de la cual extrae la información, el motivo de conflicto, los planteamientos de ambas partes y la implicancia que esta problemática presenta para las personas que dependen de que este trabajo se lleve a cabo (beneficiarios). 

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Descripción de la noticia: movilización por despidos del 3% del personal en minera Escondida. Los despidos serias entre trabajadores, supervisores, operarios y mantenedores. Esta noticia, primeramente, fue difundida internamente en las instalaciones de la minera, provocando inmediatamente una reacción de parte del sindicato N°1 de trabajadores de la Minera Escondida. La directiva sindical le recordó al presidente de la minera sobre las graves dificultades que significo el plan de retiro del 2015, en donde se reforzó a una importante cantidad de trabajadores, muchos con diversas enfermedades, a desvincularse de la empresa. Además de la escasez de personal en diferentes áreas que harían inviable la disminución de personal. Fecha de la noticia: 23 de noviembre de 2017 País: Chile Fuente: www.mercuriodeantofagasta.cl Motivo del conflicto: el despido de trabajadores en la empresa minera Escondida, lo que provocaría movilizaciones contra esta medida.

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Planteamientos de ambas partes: - Minera: era necesario realizar la reducción de equipo y una racionalización del personal. Ha debido tomar esta decisión luego de una evaluación crítica sobre su situación operacional, procesos y recursos necesarios para dar cumplimiento en sus actividades productivas de manera segura y sustentable con el tiempo. - Sindicato: hace un llamado a la detención total de las faenas, los trabajadores se mantendrán en el campamento, en actividades alternativas, todo como acción sindical de protesta y exigencia de soluciones. Las medidas que quiere tomar la empresa es un acto antisindical. Implicancia que la problemática presenta para las personas dependientes del trabajo:

Este conflicto laboral tiene su origen en las mejoras salariales, hostigamiento laboral, amenazas de despido, observamos que existe poder de convocatoria amplio, una forma de liderazgo más joven que no se relaciona con partidos políticos, tiene una lógica propia. Con el interés de los medios y el poder del sindicato que ejerce sobre las decisiones de la empresa, los trabajadores obedecen estrictamente las recomendaciones de sus líderes, ya que perder su fuente laborar implicaría un desgaste mental, físico y familiar. La probabilidad de que esas personas despedidas encuentren trabajo dentro de los próximos 3 meses es muy escaza, por lo que el sindicato lucha con todo y contra todos a que replanteen la decisión. 3. Elaborar un plan de trabajo que permita potenciar las habilidades necesarias para las personas a cargo de la situación descrita (jefes, gerentes, ministros, etc.). En este punto, usted deberá señalar qué tipo de liderazgo desea potenciar y fundamentar su elección. El liderazgo participativo que sea efectivo, capaz de provocar un ambiente cooperativo, que aporte seguridad, que esté capacitado, orientado a los objetivos, el liderazgo participativo debe ser abierto a los cambios, tolerante que pueda adaptarse con habilidades que permitan tomar estrategias, que sepa escuchar y receptar. El liderazgo estratégico se tiene que encargar de la forma en que se lleva acabo las metas, por lo general son responsables dentro de la organización y pueden influenciar entre muchas personas. Para ser este líder estratégico, se requiere de la preparación en varias áreas, como entender que el líder

se desarrolla esencialmente en la anatomía del liderazgo estratégico y conocer las capacidades que un líder debe tener. Para que estos líderes sean exitosos es necesario que adapten su propio estilo de liderazgo en función de las situaciones y del comportamiento de sus seguidores En este contexto el líder estratégico, es el más idóneo, ya que la organización depende de los buenos líderes y a través de los buenos conductores la sociedad resuelve sus problemas. Mejorar las capacidades de los líderes de trabajadores: se requieren dirigentes gremiales actualizados, informados y formados, capaces de negociar, que rompan la lógica de “empleador-empleado/explotadorexplotado”, que conduzcan a los trabajadores a mayores niveles de productividad, velando por su protección y derechos. “El gran desafío del sindicalismo para ser un interlocutor válido del Gobierno y el empresariado parece estar en su capacidad para encontrar principios de unidad que recojan la diversidad (Alburquerque et al., 1995). Ello deja fuera la aspiración a la política de “bloque”, conducido por un principio prácticamente único, y obliga a la búsqueda de una capacidad de suma de intereses que reconozca las diversidades del mundo laboral.”. 4. Elaborar un plan de trabajo destinado a los empleados con la finalidad de promover un adecuado trabajo en equipo. Frente a este tópico, usted deberá explicar qué tipo de trabajo desea implementar para el buen logro de los resultados. 

Solución: no esperar que estalle el conflicto laboral, prever con anterioridad el conflicto y solucionarlo previamente, se trata de que el trabajador se sienta estable, satisfecho, escuchado por sus representantes, para poder tener un clima laboral adecuando y poder aumentar los niveles de productividad, que las personas sientan respeto por sus líderes, su organización, se sientan escuchado para ponerse la camiseta por la empresa lo que podemos llamar identidad corporativa.

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Plan de acción: dialogo social parmente de los lideres hacia las personas que toman las decisiones dentro de la empresa, ofrecer a los sindicatos reuniones entre ambos actores programas y de emergencias, dando un aviso de antelación para poder planificarlas. Para que los acuerdos se implementen realmente lo que lleva a que

los empleados se sientan comprometidos con la empresa al ver reciprocidad. No ver al otro como un enemigo sino más bien como socio y no como dos fuerzas contrapuestas, no luchar sino tener un liderazgo participativo que permita no oponer fuerzas sino tomar ambas para poder avanzar en mejoras laborales y productivas. Dar a conocer a los líderes sindicales los proyectos desarrollados para el bienestar común. 5. Evaluar de qué manera la elaboración del plan de acción propuesto por usted permitiría un liderazgo eficiente para un efectivo trabajo en equipo y la posterior resolución de la problemática antes detallada. Si las partes tienden a escuchar efectivamente sin verse como fuerzas contrapuesta pueden trabajar como un equipo y no como enemigos, ambos se responsabilizan de los acuerdos, al fomentar el dialogo social se puede llegar a acuerdos previos que evitarían la huelga, y conflictos dentro de la empresa.

BIBLIOGRAFIA         

IACC 2018. Contenido Semana 1. IACC 2018. Contenido Semana 2. IACC 2018. Contenido Semana 3. IACC 2018. Contenido Semana 4. IACC 2018. Contenido Semana 5. IACC 2018. Contenido Semana 6. IACC 2018. Contenido Semana 7. IACC 2018. Contenido Semana 8. Sugg, 2017. Nuevo Conflicto en Escondida por despido de 120 trabajadores: www.mercurioantofagasta.cl