Proyecto Empresa Jamar.docx

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS

PROYECTO GRUPAL

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CASO EXITOSO DE LA GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

PROYECTO GRUPAL

TUTOR: JUAN CARLOS RODRIGUEZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INTRODUCCION A LA LOGISTICA BOGOTA D.C. 2016

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Contenido 1.

2.

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 4 1.1.

OBJETIVO PRINCIPAL ........................................................................................................... 5

1.2.

OBJETIVOS SECUNDARIOS ................................................................................................... 5

HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO ............................................................. 6

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................................... 8 ANEXOS .................................................................................................Error! Bookmark not defined.

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1. INTRODUCCIÓN En el mundo actual la actividad empresarial y comercial es más competitiva. Las barreras de espacio, distancia, tiempo y operatividad son cada día más pequeñas. Debido a los adelantos tecnológicos, logísticos en todos los campos, y a la misma dinámica comercial. Por todo esto las empresas se direccionan mediante la implementación de un óptimo manejo de la cadena de suministros. Donde se incluye a todo aquel que directa o indirectamente tenga que ver con la actividad. Desde el fabricante hasta el cliente y viceversa. Ahora para nosotros como estudiantes de logística es importante aprender a identificar, analizar y entender. Los componentes que hacen exitosa a una empresa que aplica una solución adecuada a la gestión de la cadena de suministros. Para ello tomaremos como ejemplo la empresa colombiana de fabricación de muebles JAMAR.

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1.1.OBJETIVO PRINCIPAl Identificar los componentes de una cadena de suministros que hace exitosa a una empresa. Mediante la comprensión y el analice de todas las etapas que la componen. Con este ejercicio aspiramos adquirir capacidades. Que nos servirá para futuras actividades en el medio logístico.

1.2.OBJETIVOS SECUNDARIOS 1. encontrar y comprender las decisiones que se toman, para que el exitosa se de en la empresa. 2. Identificar los hilos conductores asociados a las decisiones que dan éxito a la empresa jamar. 3. identificar como es el manejo del tiempo para las decisiones que se toman en la gestión de la cadena de suministros.

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2. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO Los hilos conductores en la cadena de suministro, corresponde a una serie o conjunto de normas e instrucciones que se establecen para proyectar un plan en este caso, la gestión de la cadena de suministros. También nos podemos referir a ellos como directrices. Estas pueden inferir positiva o negativamente en el éxito de la gestión de la cadena de suministros. Esta directrices al aplicarse se afectan las unas a las otras de una u otra forma. Estos hilos conductores son: -LAS INSTALACIONES: podemos decir que son los elementos físicos o de infraestructura. Necesarios para llevar a cabo los procesos de fabricación o servicios en una empresa. Se debe tener en cuenta el número, tipo, ubicación y capacidad de las instalaciones. - EL INVENTARIO: el inventario representa las existencias de materia prima o bienes almacenados. Sea de compras, alquiler, ventas, uso o transformación. Este afecta la capacidad de respuesta de una empresa o los costos. EL TRANSPORTE: se refiere a la forma de mover bienes, insumos, materia prima, y productos terminados. Cada forma de transporte tiene un impacto diferente en la eficiencia de la cadena de suministros. Afecta la capacidad de respuesta al cliente, y los costos sobre el producto final. -LA INFORMACION: se refiere al manejo y análisis de la información (datos) que genera y tiene que ver con las instalaciones, el inventario, transporte, la demanda, costos y precios de venta. A través de toda la cadena hasta el cliente. Un sistema de información bien estructurado y ágil. Potencializa los tiempos de respuesta rápida hacia el cliente y viceversa. -EL APROVISIONAMIENTO: es una función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Aquí se habla de sinónimos como provisiones o suministros. Aquí se toma decisiones que afectan la forma de cómo se harán dichos aprovisionamientos, esto afecta la capacidad de respuesta y reduce o aumenta los costos.

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-LA FIJACION DE PRECIOS: es una directriz que define cuanto se va a cobrar a los clientes por los bienes y servicios que se les ofrece. Aquí se define las políticas de promociones y segmentación de mercado, esto de acuerdo a los precios.

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BIBLIOGRAFÍA Cadena de suministro • GestioPolis www.gestiopolis.com/cadena-suministro/

CASO DE ÉXITO: MUEBLES JAMAR www.extreme.com.co/web/images/pdf/Caso_Jamar.pdf Campus Virtual - Politécnico Grancolombiano campusvirtual.poligran.edu.co/ AULA VIRTUAL. SEGUNDO BLOQUE INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA. LECTURAS SEMANAS: 1, 2,3

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