Proceso De Ventas

Taller Just in time Integrantes:   

Laura Uribe Mateo Anaya David Quintero

Preguntas: 1. Seis de los catorce principios presentados en THE TOYOTA WAY, están relacionados con el desarrollo de las personas, nombre y explique dichos seis principios. 2. A que se refieren en Toyota cuando dicen: “Nosotros no solo fabricamos autos, nosotros fabricamos gente”. Asocie a esta respuesta los términos de Kaizen y Maestro. 3. Cuáles son las actividades de mejora, hable de cada una de ellas. 4. De acuerdo al artículo porque se debe producir de acuerdo a la demanda del mercado y como se consigue. 

Según la lectura la razón por la que se debe producir de acuerdo a la demanda del mercado es porque esto minimizará el tiempo ocioso en lo que respecta a la mano de obra, la maquinaria y los trabajos en curso ya que cada proceso podrá retirar las piezas necesarias en el momento necesario y en las cantidades necesarias. Esto se logra mediante una “duración del ciclo” donde la cadena de montaje final produce cada clase de producto de acuerdo con la propia duración del ciclo de éste. La variación en la cantidad retirada de cada pieza producida en las cadenas de submontaje se minimiza, lo que permite a estas últimas producir cada pieza a una velocidad constante o en una cantidad fija por hora.

5. Hable sobre que es el sistema KANBAN y en que se apoya. 

El sistema “kanban” es un sistema de información que controla armónicamente las cantidades de producción de cada proceso. En este sistema, el tipo y la cantidad de unidades que se necesitan se escriben en una tarjeta parecida a una etiqueta denominada “kanban”, que pasa de los trabajadores que actúan en un proceso a los trabajadores que actúan en el proceso anterior. Con esto, muchos procesos de una fábrica están conectados entre sí. Esta conexión de los procesos permite un mejor control de las cantidades necesarias para los diversos productos.

6. Dentro de la filosofía del JUST IN TIME como encajan la flexibilidad del personal y la ingeniosidad. 

La flexibilidad del personal y la ingeniosidad encajan en la filosofía del Just in time ya que esto permite que los empleados sean más poli funcionales y de esta forma estén en la capacidad de conocer y actuar en caso de que alguna unidad

defectuosa que se haya introducido durante el proceso de fabricación pueda reemplazarse a tiempo, evitando que futuros procesos o inclusive el producto final sea perturbado, y de esta forma evitar re trabajos que le permitan a la empresa aumentar su productividad y reducir gastos que puedan verse reflejados por estas situaciones donde el proceso debe reiniciarse.

7. Que es la eliminación del exceso de producción y como se consigue.